A. 纳爱斯上市了吗
纳爱斯目前暂未上市，其从1968年成立至今，一直属于民营企业，只不过相较于其他民营企业而言，因为其前身是浙江省丽水市的一个化工厂，所以也算是有国营背景的民营企业，从本质上来说仍然属于股份制有限公司。
B. 赞助的意义和效益有多大
曾几何时，“标王”的桂冠让所有雄心勃勃的中国企业家热血沸腾。为了标王背后的价值，实力、野心与激情在一个天文般的广告投放数字中灿然交汇，中标者以一掷千斤的豪气博取了一份举国关注的喝彩。但是，五届三任标王的迅速覆灭，使人们惋惜其“生如昙花之悦目，死如火焰之迅忽”，同时，也预示着中国企业“速成名牌”打天下时代的终结。
造名是企业家永远的冲动，造名后速死的决不只有标王们，1997年彩虹集团600万元赞助柯受良“飞黄”，让一个创立仅一年多，在以往的市场调查中可以忽略不计的彩电品牌在短期内跃居国产电视品牌知名度第6位、购买意向的第5位。在“飞黄”的第二天，彩虹的股票便上了涨停板，且一连上涨4天。在“飞黄”过后的一个月，彩虹仍然是新闻界关注的话题。这出“独家赞助”的大戏，唱得可谓精彩，也应该算是个成功的造名策划。如果你以为人们知道了品牌名称，就会趋之若鹜掏钱买你的东西就完全错了。人人都知道麦当劳，但并非每一个吃快餐的都会光顾麦当劳；人人都知道本田，但不是每一个准备花2万美元买车的人要买的就是一辆本田。仅仅一年后，彩虹就黯然退出彩电市场，所谓的成名、知名度、购买意向，没有一项转化为实际的市场销售。仅仅一鸣惊人有时不能带来良好的收益，尤其是在现在，当人们的观念从名牌品牌观开始向战略品牌观转化时，成名与成功的相关性在逐渐减小。
追求“滚雷”效应
飞龙集团的姜伟在《总裁的20大失误》中，把“没有全面的市场推进节奏”作为重大失误之一。有人把体育营销比喻为制造平地惊雷，首先，企业要找一个精准的定位，稳步落地，把营销目标不折不扣地传播到目标受众。然后，最重要的是要施展“滚雷”手法，一环扣一环地制造轰动效应。而体育行销正是要以“滚雷”的节奏向市场推进。
体育行销，特别是IT企业的体育行销，经常不能产生直接的促销效果，但体育资源本身可以提供一个营销平台，企业必须运用整合营销手段来使用这一平台才能令其真正有价值。赞助或拥有某项资源仅仅是体育营销的开始，如果把体育营销视为“单一”的事件营销手段，以品牌曝光率及“概念炒作”为目的，通常的表现是，赞助一个热点事件，一阵热闹后就偃旗息鼓，然后再寻找新的热点。事件营销的致命之处就是短期性，如果从事件营销的角度来理解体育营销，就会导致目光短浅、近视症和资源浪费。
类似的错误在国内企业似乎很常见，2002年世界杯足球赛期间，把世界杯当成一种促销机会、炒作机会，当世界杯的新闻价值一消失，当大家的眼球从世界杯移开，就立刻弃之如敝履。在世界杯上最出风头的健力宝“第五季”，用3100万元的价格成为了世界杯“赛事直播独家特约播出企业”，世界杯让“第五季”的知名度飙升。但后来，“第五季”又找到了新欢——日本超人气偶像滨崎步成为“第五季”代言人。在世界杯期间大打广告的其他几家，如海王牛初乳、太极睡宝、天山雪牛奶，还有在世界杯之前就开始炒作的企业，如金六福、纳爱斯、奥克斯，现在都是该忙什么就忙什么。企业花了那么多的金钱与精力，换回的只是事件营销的效果，只留给了消费者凑热闹的感觉。
体育行销为企业开辟了一条新的与消费者沟通的途径和道路，而要把这条路走好，却是“功夫在诗外”。天马行空独来独往的体育赞助从来就不是成功的体育行销，要和其他沟通手段密切配合，才能获取更好效益。如果赞助的预算是1元的话，那么企业就应该为其他配合的沟通手段再加上2元～3元的预算。在1996年亚特兰大奥运会上，可口可乐实施了主题为“运动迷至上”的营销策略，耗资约6亿美元开展了包括了赞助圣火传递、建奥运模拟城、设纪念章交换中心、免费赠饮等一系列活动。在2001年，可口可乐通过对中国足球的支持和推广，又一次巩固了“运动”的可乐的称号，它全面赞助中国足球“舰队”、为世界杯外围赛定做队歌、组织球迷互动助威、赠300万元奖金激励士气、为中国队护旗、举办可口可乐中国女足南北明星争霸赛等等活动形成一阵阵的冲击波，吸引着公众的注意力。法国世界杯足球赛时，更是与球迷一道疯狂：设法国之旅大奖、选拔球童和护旗手、为巴西队加油、设“红色地带”，向球迷提供多项趣味盎然的活动。这种一环扣一环的“滚雷”手法与消费者的反复沟通，是创建品牌忠诚度的最好方式。
铸造品牌的“马拉松”
体育行销不是百米短跑，而是一场旷日持久的马拉松。IT企业的体育行销必须有一个长期目标。产品的知名度可以通过广告迅速扩大，但以知名度、信任度和美誉度三者高度统一为基础的名牌，则不是靠广告在几天之内能造出来的，而是由产品质量和口碑的相互循环实现的。在这样的循环中，产品的质量是关键。而产品的质量往往又是一个逐步改进、逐步完善的过程。所以，世界知名品牌都不是一夜之间造出来的，而是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高，经过一个漫长过程形成的。
目前从事体育行销的企业，联想、明基、科建都把体育营销当做了开启陌生市场的敲门砖，这本身就是与企业的持续发展密切相关的。自身缺乏相应的产品、营销表演能力，踏上这个万众瞩目的跳板只会让企业摔得更惨。当有人对联想承担TOP计划的高额费用表示担忧时，联想高层却认为，“我们的产品，是否能够胜任大型的运动会，这里面的风险比钱的损失还要大，如果到开奥运会的时候，运动员从山上滑雪下来的时候，成绩突然没有了，那会在全世界造成非常大的笑话”。拥有国际化的品牌却没有国际化的渠道，面对这样的尴尬，联想已经开始了相关的调整，2月18日，联想公布最新组织结构，成立海外业务事业群。业内专家仍担心联想只在空中投放炸弹，地面部队则缺乏部署，最终形成声誉国际化，而行为却远未国际化的尴尬局面。在同样的问题上，明基的步伐更快。明基全球营销总部总经理王文璨对体育行销的效果充满信心：“明基共有欧洲、美洲、中国内地和亚非中东四个业务区，其中欧洲成长迅速，营业额居明基首位。在这种情况下，明基入主欧洲杯，成为其九大官方赞助商之一，其所看中的，正是2004EURO背后巨大的品牌价值提升空间”。可见，从事体育行销，这两家企业并没有关注产品的销量，关注的是企业的形象，是品牌的延伸、拓展，是能否提升自己在消费者心中的分量，是品牌能否实现质的飞跃，这是IT企业体育行销的最大特色。
体育行销是长期的、连贯的、一如既往的战略。全球投资体育营销而兴起的品牌都具有一定的连贯性，他们能够持续不断地进行品牌宣传和投入，绝不是心血来潮的盲目投资。它要求企业在执行体育行销计划时从战略的高度来整合资源，借助体育平台使品牌得到提升，这是一个系统工程，是一项持之以恒的过程。从这个角度讲，体育行销生来就是战略品牌策略。
C. 纳爱斯伢伢乐儿童营养牙膏你们的孩子用过吗
没有。
D. 金融枭雄唐万新，资产1200亿，跌倒时拿不出256万，入狱8年今如何
唐万新，德隆掌门人，二十世纪九十年代资本市场上最为显赫的大佬，50后、60后、70后的老股民对这个名字都应该如雷贯耳。“股不在优，有德则名；价不畏高，有隆就灵”，是股民给他的最高赞誉。二十多年前他在股市翻云覆雨，仅仅用了16年时间，便从一无所有到掌管1200亿资产，被众人捧上神坛，又从神坛跌落，入狱8年。
如今的唐万新早已出狱，那么他的现状如何呢？
1. 商业天才的第一桶金
唐万新，1964年出生在新疆乌鲁木齐的一个支边干部家庭，兄妹五人，唐万新最小。
1981年，17岁的唐万新考取了华东石油学院工业经济系，可他的理想是理论物理科学家和发明家，两者相去甚远，所以，入学一年半后，唐万新退学回乌鲁木齐市复读，1983年又考入新疆石油学院，1985年再次辍学，他对枯燥的学习生活没有兴趣，这次他立志要做一位伟大的商人。
1986年12月，唐万新筹集了400块钱，在乌鲁木齐市人民公园旁开了一家“朋友”彩印店，他常常一边拿着军用水壶泡馒头，一边同一群年轻人指点江山。
唐万新开彩印店赚了60万，60万对于那个年代的普通人来说是个天文数字，但远远满足不了唐万新的野心，他的兴趣太广泛了。
此后，他办过锁厂，因为没有生产许可证而倒闭；研究过卫星电视接收器，结果技术人员被挖走；办过饲料厂，代理过新疆人造毛业务，甚至跑到偏远的塔什库尔干县承包了一家宾馆……
屡战屡败，屡败屡战，尝试了诸多行业，折腾了3年多，唐万新欠了100多万。
他把债主们召集到一起:“如果你们信得过我，就给我一个机会，如果信不过我，就送我去监狱。”
1991年，27岁的唐万新时来运转，他的电脑经营公司因为代理Stone打印机在新疆大油田的业务，一下子赚了150万。他做的第一件事儿就是上门还清了所有的债务，并给了债主一些利息，由此，他赢得了良好的商业信誉。
1992年，唐万新等到了挣得人生第一桶金的机会。邓小平发表了南方谈话，中国股市开始出现井喷，同年8月，深圳证券交易所宣布发行国内公众股5亿股，发售抽签表500万张，中签率为10%，每张中签表可认购1000股。
唐万新看准时机，一下子雇佣了5000人去深圳排队领取认购抽签表，然后将领到的抽签表换成原始股，狠狠赚了一笔，从此，唐万新放弃了实业，迷上了来钱最快的股市。
回到新疆后，他和大哥唐万里等人注册成立了新疆德隆实业公司，专门从事资本市场的股票运作。
他们在新疆、西北等地区大量收购国有企业的原始股和内部职工股，然后倒卖给新疆的金融机构，或者等到上市后甩卖套现。
其中最成功的一次，他们以1000万的价格受让了“西北轴承”的1000万法人股，几个月后，出手净赚了3000万元，唐家兄弟在股市赚得盆满钵满！
1994年，唐万新又通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司和中国农村发展信托投资公司融资3亿元，靠着这笔不菲的资金，唐家兄弟构筑起了他们的金融帝国，奠定了在金融行业大展拳脚的机会。
2.整合实业和资产业，三驾马车一路狂奔
1996年，在西北地区已成诸侯的唐万新把德隆的总部迁到了北京，所谓“得京沪者得天下”，他要实现自己的战略计划。在公司智囊团队的启发下，他提出了“创造传统行业的新价值”的德隆核心理念。
他声称要把传统的规模小、投资分散、没有竞争力、体制和观念落后的传统企业，通过资本并购的方式，进行优化整合，做中国最大的民营企业。
说做就做，进京当年，唐万新就受让新疆屯河10.19%的股权，不久又增资扩股成为第一大股东；
1997年6月，唐万新又购得沈阳合金29.02%的股权，控股该公司；
1997年10月，唐万新又收购湘火炬25.71%的股份，成为控股方。
江湖称之为“老三股”，“三驾马车”。唐万新一方面用心经营旗下的实体企业，一方面牢牢地控制着老三股，开始建仓坐庄，他通过不断释放利好消息和运用整合重组理念，将股价一步步抬高，然后从中倒货谋利。这三只股票在六年之内，全部上涨了10倍以上，德隆被股民称为“江湖第一庄”。
唐万新的理想是把实业和资本业有效结合，让两者相辅相成，大放异彩，但他忽略了他的行为实际上是一把双刃剑，伤敌的同时也在自掘坟墓:他要建仓坐庄，抬高股价，进行大规模的产业整合，都必须要靠大量的资金作为支撑，而其旗下的企业，虽然经过整合，利润大大提升，但远远满足不了德隆的资金缺口，这些缺口大多数是由银行贷款和高利息私募来的资金进行补充的。
唐万新利用当时资金市场上的漏洞，用两种方式进行融资:
第一种，先由上市公司向银行贷出下一步并购所需的资金，在完成并购后，再由下一级被并购企业向银行贷款，反过来由上市公司做担保，这些公司之间相互担保、重复质押。
第二种，是以混业经营和委托理财为幌子，通过旗下证券公司，向全国年收入在5000万以上的企业以及个人投资者吸纳资金，承诺提供3%到22%的收益。单单利息一项，德隆每年就要付出30亿，维持高股价的费用也在10亿元，合计40亿元。
一些列的操作，看似公司规模在不断扩大，利润在不断提升，但实际上唐万新一直很缺钱。
3.中科“失火”，殃及德隆
2000年12月，吕梁的“中科系”事件爆发，股市进入一片恐慌，德隆也被殃及，其旗下最重要的融资平台金新信托一度出现41亿元的未兑付缺口。
为了应付财务危机，从2001年开始，唐万新每天下午3点准时召开“头寸会”，各金融机构把当天的危机程度和数据以及头寸写在黑板上，然后唐万新根据风险程度，决定哪一笔头寸解决哪一笔危机，精确到每一元钱。
2002年6月，唐万新染指几家地方商业银行，企图在进入银行董事会后，利用各种项目以及关联公司之名获取资金。
一系列的操作并没有成功地解决德隆的资金问题，迫不得以，唐万新将德隆最好的一块资产——湘火炬以1亿股法人股质押给了银行，此后半年里，德隆所有上市公司法人股都被抵押干净。
破屋又遭连夜雨，媒体总会不失时机地痛打“落水狗”，2004年3月，有媒体报道《德隆资金链绷紧》，称:德隆已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上，由于资金短缺，不要寄希望于它会为这几只股票护盘，现在它们都卯足了劲往外跑。负面新闻迅速在各大网站飞速传播。
4.大势去，曾经枭雄今安在？
4月3日，是唐万新40周岁的生日，唐万新怀着沉重的心情召开了最后一次高层会议，号召员工展开自救，都去购买老三股，部门经理10000股，普通员工1000股。可灾难还是如期而至，多米诺骨牌一旦倒塌，一切都无法挽回，10天后，合金股份率先跌停，老三股全面下挫，流失市值从最高峰时的206.8亿元跌到50.06亿元，一夜之间蒸发了160亿。而此前，唐万新利用坐庄手段，从中国3000万股民手中，平均每人拿走了500块，不该拿的，终究要还回来。
债权人疯了一样从全国各地冲向德隆在北京和上海的总部，称一定要抓住唐万新。
此时的唐万新，把外交事宜都交给了大哥唐万里来打理，他本人则四处求援，低调的他此前很少公开露面，跟各地政府几乎没有打过交道。但迫于形势，唐万新第一次踏进了证监会的大门，还跟美国高盛公司、民生银行等国内外金融机构有过洽谈，但都没有结果。
德隆手中的所有投资股权要么质押，要么出让，10多个省市的公检法部门纷纷在各地查封德隆资产和准备抓人，数十家银行纷纷起诉德隆，唐万新更是人人得而诛之，谁敢做这个接盘侠呢？
5月29日，唐万新被迫出走缅甸，但此案已经惊动中央，北京成立工作小组专门处理德隆事件，公安部也专门成立了706专案组调乍得隆的犯罪行为。
7月18日，唐万新主动回国，据传唐万新下飞机的第一句话就是:我回来就有进去的准备，十年后我仍然是一条好汉！随后，唐万新被监视居住。
2006年4月，因“非法吸收公众存款罪”以及“操纵证券交易价格罪”被判有期徒刑8年，并出以40万元的罚款。
这个兴趣爱好广泛的天才，在服刑期间，坚持每天学外语，还报考了北京大学函授考古专业，他可能忘了，二十五年前，他曾经立志要当一位发明家的，可后来却做了一位商人，现在又要学考古，真是让人无法捉摸。
由于唐万新一案涉及面庞杂，光是律师诉讼费就要265万，而唐家最多拿出120万，其余都是唐万新在新疆的朋友帮忙解决的，一位追随唐万新多年的兄弟说:已经翻箱倒柜了，万新真是没有钱。
“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的”，这是唐万新的名言，他在裕民县有个农庄，会议室里挂着一块大匾，上书“唯我独尊”四个大字。
这个唯我独尊，曾经拥有1200亿资产，500多家企业和30万名员工，立志要进入世界500强的企业家，最后拿不出256万的律师费，辉煌只是黄粱一梦，梦醒已身陷囹圄，自己还落了一身病。人生究竟是该为了梦想奋不顾身，还是该平淡是真呢？
受唐万新的牵连，数十家银行和数千家大小公司损失十分惨重，很多企业家将辛苦赚来的钱交给唐万新打理，最后血本无归，当时的报道称，其中最为惨重的是浙江纳爱斯集团，达6亿元。
江苏亚星客车董事长李学勤，甚至绝食讨债。在德隆的会议室里，56岁的李学勤嚎啕大哭，不停地用头猛撞会议桌，他说:如果收不回钱，我只有一死以谢亚星6000名职工。让人不胜唏嘘！
另外还有10多万的个人投资者，损失都由当地政府埋单了。
唐万新的商业才能是不可否认的，就拿新疆屯河来说，经过整合，从一家效益平平的水泥厂，发展到全球第二大番茄酱生产商，浓缩番茄酱出口量占全球贸易额的17%，同时解决了新疆10万农户的就业问题。
老三股后来也都成为德隆系重要的产业平台，直到德隆倒塌时，依旧被资产界和实业界垂青。
但给如此众多的银行、企业和个人以及地方政府造成如此重大的损失，不知道唐万新有没有悔过过。
唐万新再次进入公众的视野，是在2020年，证监会下发了一张《处罚决定书》，唐万新被证监会警告了，原因是作为斯太尔的实际控制人，知悉并隐瞒了财务造假相关事宜，同时被警告的还有另外几个人，看来，唐万新依旧在股市摸爬滚打。
后记:高额的利润，必然伴随着高风险，我不禁想起来几年前的P2P投资理财平台，害得多少人血本无归，其实前车之鉴，早已有之，挣钱不易，投资理财需谨慎！