㈠ 股票克劳斯会st吗
今年公布年报后，克劳斯不会st。
因为上一年度公司是盈利的。
连续两年亏损，会st，克劳斯上上年度有亏损，只要不出现对上一年度的订正亏损，就平安无事。
出现上一年度更正的几率极低，只有造假才有可能，该公司明显不属于。
请参考截图
㈡ 公牛对乔丹做过什么，致使乔丹退役后一次公牛主场都没有去过
飞人乔丹和公牛队有许多不得不说的故事。他在公牛队期间创造了神话， 六次率领公牛队夺得NBA总冠军，六次当选总决赛MVP， 但是后面因为和管理层的矛盾，乔丹再也没有去过公牛主场。
乔丹和管理层的恩怨
乔丹为公牛队立下汗马功劳，公牛队也退役了乔丹的23号秋衣，甚至为他立了雕像，但是乔丹还是没有办法原谅公牛的管理层 ，有人说如果乔丹没有在1993年退役，也许公牛可以完成八连冠的七级，也有人说，如果公牛不在1998年拆散球队，乔丹的冠军戒指数量应该要超过六枚。
二虎相争，必有一伤，强势的乔丹遇上强势的公牛管理层，就注定了产生矛盾的结局， 当年公牛的总经理克劳斯因为球员年龄偏大，一心想要重建球队，寒了乔丹的心，1997年克劳斯就想要清洗皮蓬和禅师杰克逊， 但是遭到了乔丹的强烈反对，甚至不惜拿自己的续约相要挟，说他在公牛不会为杰克逊之外的教练打球。也不能交易走皮蓬，事情闹僵了之后，公牛队的老伴雷恩斯出面进行了调节，最终克劳斯让步了，把计划推迟了一年，杰克逊和皮蓬在1997年都没有走，与乔丹在战一年。
不过克劳斯强势的性格注定了他不会悔辩一直
让步 ，1997-1998赛季完成后，我们会有一位新主帅，球队要为未来打算，这是他的宣言， 禅师杰克逊在公牛执教只剩最后一个赛季了。后三连冠时代，乔丹为了维护公牛球队，乔丹一次次和管理层抗争，但是矛盾越来越大，皮蓬对克劳斯怨气非常大，曾经大骂克劳斯是吸血鬼。
最终在1998年，作为公牛王朝功臣的球员们选择和球队分道扬镳，宣告公牛王朝于1998年崩塌，克劳斯在球迷中也是背负骂名 ，细想下，如果这一切没有公牛老板雷恩斯的支持也是不可能的，总经理不可能违逆老板的意愿， 站在客观的角度，在仍然夺冠的情况下就急着拆队重建，是不是太心急了一些。
恩怨的结局
另外乔丹当时是想要公牛的股票，进入管理层，做小老板的， 但是公牛没有答应，后面负气加入了奇才，获得了股份，但是最终与奇才也不欢而散。 2006年乔丹成为黄蜂的小老板，完成了自己的心愿，2010年，乔丹通过收购成为黄蜂队的大股东，成为NBA 历史 上唯一一名黑人大老板，而克劳斯于2017年去世，这位在任没有得到应有评价的经理，死后以特殊贡献值身份进入2017年的奈史密斯篮球名人堂， 也算是弥补了十年前没有入选的遗憾吧，至于公牛队的老板曾多次在公开场合说欠乔丹很多道歉，但是乔丹现在也是身价几十亿美元的黄蜂队老板，身份地位完全不输他，所以一直没有回应。
另外的因素 。
除了和公牛的恩怨之外，2020年全明星的主题肯定也是纪念科比，乔丹一直是一个低调的人，如果他出场的话肯定会成为全场 的焦点，可能他不出场也有这方面的原因吧，不想抢了科比的风头。是非恩怨都过去了，乔丹和公牛都过得不错，所以也没有必要计较了。
公牛队成就了乔丹，乔丹也成就了一座两次三连冠的芝加哥。但是如果说为什么乔丹退役之后一次都没有去过主场，这其中牵扯的东西其实就很多了。
抛开篮球运动员这个身份之后，乔丹算不上是一个男人的典范。后来奇才队复出也是为了球队的股份，奈何被别人摆了一道。而和球队的经理有矛盾才是压倒一切的原因。
当年的公牛经理克劳斯两次三连冠之后想要送走皮蓬，可是乔丹不允许。再者就是公牛的老板背后也支持了克劳斯，很显然这件事伤透了乔丹的心，当然最终让乔丹选择离开的原因依旧是球队的股票。
当年乔丹还没有退役的时候，他想要有像魔术师约翰逊那样的待遇。当年魔术师约翰逊退役之后，湖人队的巴斯是送了一部分的股权给了魔术师。很显然乔丹也希望自己有，很可以最终公牛老板并没有给乔丹任何股份。
公牛和乔丹注定是要绑在一起，乔丹为公牛带来了无尽的荣誉，公牛则成就了乔丹真正的霸业，只可惜双方没有善终，而且还闹得老死不相往来，不能说谁对谁错，只能说是球员和球队的冲突对撞。
乔丹本来可以取得更多的荣誉，也几乎可能完成四连冠的事业，却因为和管理层的矛盾而黯然退役，退信铅役之后的乔丹在第二次复出时选择了奇才并没有选择公牛，在当时就已经引起了不少的争议，并且认为乔丹和管理层的矛盾即绝非一朝一夕，事实也证明双方真的存在很大的分歧，乔丹退滑前好役之后从来没有去过公牛主场。
双方闹得如此不可开交，还要从当年管理层和乔丹的矛盾说起，时任公牛总经理的克劳斯和他的老板雷恩斯多夫在97年的时候就想要推倒球队进行重建，趁着主力球员还有教育价值，想要为球队的未来做准备，准备拿皮蓬去换年轻的麦迪。乔丹得之后直接明确告诉管理层不允许交易皮蓬。
（从左至右依次为总经理克劳斯，主教练禅师杰克逊，球队老板和乔丹）由于禅师多年的总冠军导致他心态有些偏高，想要干预管理层的运作，其实这也是禅师的一贯做法，在湖人的时候就能看得出来，总经理克劳斯同样是一个非常强势的人，他认为禅师已经威胁到了他的地位，在交易皮蓬的同时也想要把禅师扫地出门。乔丹据理力争，双方的矛盾越来越大，直到老板除了协调。
克劳斯如此强势显然是得到了老板的认同，否则以他的地位绝对不敢和乔丹，禅师对抗。乔丹自然也知道这一点，同时他也非常维护自己的地位，就这样双方闹得一直非常不愉快，哪怕是夺得三连冠同样掩盖不了矛盾的事实。果不其然，寒心的乔丹在98年之后就选择退役，至于为何没在管理层任职，则是因为乔丹提出必须要球队的股份，自己可以成为球队股东，并且运营球队的管理，就像老巴斯给魔术师约翰逊那样的待遇。
公牛老板显然不能答应乔丹的要求，事实上乔丹加盟奇才也是因为奇才老板给了他一部分股权，后来再到乔丹买下山猫，能看出乔丹的确是一个控制欲和权力非常看重的人，这样的两个人注定是走不到一起。克劳斯和公牛老板都已经在公开场合向乔丹道歉，乔丹个人并没有为此理会，看起来这个矛盾是要一直在双方之间存在。
众所周知，退役的NBA球星往往都喜欢去自己最辉煌的时期效力的球队看球，毕竟那种衣锦还乡，享受万人追捧的感觉太好了！像艾弗森经常去76人主场看球，奥拉朱旺会去火箭队主场看球，奥尼尔会去湖人队看球！但是有一个特例，那就是乔丹很少去公牛的主场看球，基本上公牛的主场基本上看不到乔丹的身影，这是为什么呢？要知道乔丹可是公牛的图腾，球迷说到公牛队，第一时间必会想到乔丹，乔丹带领公牛取得的两个三连冠确实是神迹，更让公牛队一跃成为王朝球队，而乔丹也荣升篮球之神！
但是就是这样的相互成就的一支球队，一名球星却让球迷感到老死不相往来，乔丹很少出现在公牛队的主场看球，也很少与公牛队互动，而公牛队也是鲜少请到乔丹这名大神，这是为什么呢？
乔丹对于公牛队绝对是真爱，在乔丹受伤，感冒生病的时候，为了球队的胜利，乔丹都会咬牙坚持，正是因为乔丹的这种热爱，球迷才更加尊崇乔丹，但是乔丹对于公牛队的管理层却是真恨！
乔丹与公牛队的管理层在很多问题上都存在矛盾，并且这些矛盾随着乔丹年龄增大而愈加明显，直到双方分道扬镳！
乔丹封神之后，面临续约问题，但是公牛队没有表现出足够的诚意，拿出一份短年限小额合同试图糊弄乔丹，这让乔丹非常的不爽，之后，纽约尼克斯拿出巨额合同意图截胡乔丹，最后公牛队害怕人财两失，才签下了史上第一大额合同续约乔丹！从这方面看，乔丹与公牛队管理层已经开始出现隔阂，决裂一触即发！
之后，在乔丹后一个三连冠时期，公牛队为了重建球队，意图交易乔丹护法皮蓬，换掉不听话的主教练菲尔杰克逊，这让乔丹感受到了羞辱！毕竟这两名人物可是乔丹夺冠的必要条件！皮蓬是乔丹的最佳助手，菲儿是最理解乔丹的教练，乔丹更是以走人相要挟才保住了两人，但是NBA的老板看重的还是利益，再大的 历史 贡献在利益面前都不值一提，最后乔丹与管理层因为薪资和权力问题不得不分道扬镳！心灰意冷的乔丹宣布退役！
而之后的20年，乔丹鲜少出现在芝加哥公牛队的主场联合中心球馆，乔丹与老东家的矛盾也一直没有揭开！并且随着乔丹成为山猫队的老板，这种到主场为对手加油助阵的事情乔丹更不会去做了！所以，之后乔丹有更大的可能性不会出现在公牛队的主场！
毕竟在球迷眼中，乔丹不是芝加哥公牛队的篮球之神，而是NBA的篮球之神！去不去公牛队主场无所谓！
乔丹退役后不像现在的很多名宿，比如热火的韦德或者没去世的科比，都会偶尔回到梦开始的地方，为之前辉煌过的球队加油助威，而乔丹只从退役以后从来没有去后公牛主场，即使公牛主场为他立起了塑像，退役了他的23球衣，他依然没有为公牛加油助威过，而导致这样的原因有很多，乔丹脑海一直无法原谅公牛！
提起公牛让球迷脑海第一个想到的球员就是篮球之神乔丹，而提起乔丹球迷想到的立马是公牛的峥嵘岁月，乔丹为公牛带来了无数的荣誉和自豪，一个充满传奇色彩的人物!曾经带领芝加哥公牛队六次夺得NBA总冠军!他的招牌式动作后仰跳投，翻开了NBA 历史 崭新的一页!罚球线起跳扣篮更是技惊四座，并帮助他夺得了扣篮王的称号!他的各种技战术动作使人们深刻的认识到，篮球不仅仅是一种 体育 运动，更是一种艺术!乔丹的存在让公牛成为东部豪强，更让NBA正式进入商业化，乔丹的传说一直很多球迷们心中回荡！
强势的乔丹碰上强势的公牛管理层，注定了会产生矛盾。当年的公牛总经理杰里·克劳斯未雨绸缪，一心想要重建球队，让乔丹彻底寒心，最终在1999年1月宣布退役。乔丹不仅与克劳斯的矛盾不可调和，直到克劳斯2017年去世，两人的矛盾都没有解开！
而导致这个都主要原因就是总经理和主教练杰克逊的矛盾为主要出发点，当时菲尔带着乔丹、皮蓬等人，在联盟中无人能敌，功高盖主，让杰克逊越来越高傲起来，而时任公牛总经理的克劳斯，想换掉主教练，交易皮蓬，而乔丹直接说，如果换主教练我就退役，如果交易皮蓬我就不续约，虽然最终在老板的调解下勉强维持了一个赛季。所以最后即使乔丹依然如故，但是早不像曾经那个热爱公牛的他了！
而老乔丹的被害也加剧了乔丹内心的变化，外在影响加上球队的影响让他心灰意冷，直到现在他也不怎么原谅公牛，不过公牛一直在想着他，目前乔丹是黄蜂的老板，成为东部的直接竞争对手，更没了太多的交集，或许乔丹和公牛的遗憾需要更多的时间去磨合，毕竟公牛是乔丹梦开始的地方，而乔丹随着岁月的增长，慢慢会看淡很多事吧，毕竟曾经的公牛现在早已物是人非了！
公牛队是全世界最幸福的球队，因为1984年的选秀，他们得到了丰富的回报，公牛队成为了湖人、凯尔特人之后又一支美职篮豪门，乔丹在公牛的13个赛季（其中两个赛季是不完整的），为公牛队带来了6座冠军奖杯。公牛也是不幸的，公牛曾经有机会永久性的拥有乔丹，可惜的是公牛的老板眼光还是不够长远。SO，问题来了，公牛当年对乔丹做过什么？致使乔丹退役后一次公牛主场都没有去过，甚至连本次全明星赛，乔丹依旧不给面子呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
虽然乔丹带给了公牛无数的荣誉和成就，但是他和公牛队高层的关系其实一定都不融洽，讲真的，也就是乔老爷子的实力一直都在，所以一直以来都是他占据主动，否则等他下滑的时候，估摸着公牛都会动了交易他的念头。
在公牛生涯的默契，乔丹开始思索自己退役后的生活，相比其他球员转型为教练或者球队管理层，乔丹的野心更大，乔丹想将自己的身份转化为公牛队的小老板，当时的乔丹认为自己对于公牛的贡献，公牛完全可以想湖人对待“魔术师”约翰逊一样，半卖半送给他一点股份，让他成为公牛队的小老板，当然，乔丹也不是想做挂名小老板，他很想参与到球队的经营中去。
可惜的是，公牛队的老板没有足够的远见，他拒绝了乔丹的要求，最终乔丹和公牛队不欢而散，乔丹从此再也没有去过公牛队的主场，随后，乔丹经过运作，成为了奇才队的小老板，为了奇才乔丹还二次复出打了两年球，可惜的是，他还是被奇才耍了，随后，大家也知道，乔丹买下了现在的黄蜂队。
是的，乔丹不再去公牛主场的原因是因为公牛老板拒绝让他成为公牛的小老板。讲真的，公牛所处的芝加哥，但凡公牛老板当年能够留住乔丹，就乔丹这招牌，公牛每年的增值都要比现在高的多，所以俗话说的好有舍才有得，这次公牛老板是得不偿失。不过想一想，你觉得公牛老板会不是并不是在乎财富，而是害怕乔丹的经营能力呢？
公牛给了乔丹所有的外在的尊重，但是这一切都建立在乔丹给他们带来巨大利益的基础上：球队地位、大把美金、甚至是树立铜像等等，但是用现在比较矫情的话来说，他们从来没有倾听过乔丹的心声。在很多时侯，乔丹对于球队的管理并没有太多的话语权。想想现在詹姆斯在球队的话语权，可知当时公牛的老板和管理层是多么的强势。
大家还记得奥克利吗？那是乔丹的带刀侍卫、御前保镖。在乔丹那个年代，拥有这样一名球员，可以说超级巨星的标配。但是就是这样一位球员，公牛队要将他交易的时候，乔丹的面子竟然不管用！想想雄鹿队现在为了字母哥，恨不得把他们三兄弟都签下。你说乔丹能不生公牛管理层的气吗？
当时能让乔丹甘心为他打球的教练，也只有菲儿-杰克逊了。但是公牛总经理为了未雨绸缪，在乔丹的巅峰末期想要提前开始重建，既然不顾乔丹的意见，想要解雇和他有矛盾的禅师。这让乔丹和他的矛盾进一步加深。
乔丹为公牛队立下了汗马功劳，按说拥有点公牛队的小股份也在情理之中。可是乔丹最终当老板的冤枉，确实在别的球队实现。好多超级巨星，退役后都多少有点母队的股份。而乔丹这个级别的却没有。
公牛队把乔丹当做了生意，那么乔丹自然会把公牛当作生意。我不知道乔丹是不是退役后就没去过公牛主场，但是在全明星周末不来，绝对是因为和公牛管理层心有芥蒂。有的球迷说是因为乔丹过生日，我相信如果乔丹愿意来，全明星不介意在比赛的间隙给乔丹过个生日吧？
乔丹作为公牛队的名宿，为公牛创造了无数辉煌的成就，然而就是这样一位传奇人物，最终离开公牛后却跟球队彻底翻脸，不仅二次复出时没有选择公牛队，甚至在退役之后都没有去过一次公牛队主场。那么，乔丹跟公牛之间到底有什么深仇大恨呢？
这事还得从当年公牛管理层跟乔丹的矛盾说起。1997年， 时任公牛总经理的克劳斯和老板雷恩斯多夫预计球队将很难再次夺冠，于是有了重建的打算。 他们想趁着主力球员还有残余价值，想要通过交易去换取一些潜力股，其中一个说法就是想用皮蓬去换当时刚高中毕业的麦迪。 乔丹听闻了此消息后，立刻找到总经理办公室，并威胁克劳斯，如果敢交易皮蓬他就立刻退役。
同时，由于率领公牛取得了多次冠军，禅师杰克逊的野心也逐渐膨胀了起来。他是个很有控制欲的人，所以他有时候会直接干预管理层的运作。自然而然的，杰克逊与克劳斯之间也产生了矛盾。克劳斯于是想解雇杰克逊，然而这一次， 乔丹又站在了克劳斯的对立面，他再一次以退役相威胁，保住了杰克逊的帅位。
虽然乔丹在与克劳斯的争斗中占据了上风，他也顺利完成了第二次三连冠，但是他与克劳斯之间的裂痕越来越深，他对公牛的爱也越来越少，于是在1998年夏天他第二次选择了退役。
及至后来，克劳斯和公牛老板在公开场合给乔丹道歉，乔丹也没有理会。 甚至在克劳斯去世时，他跟乔丹的矛盾依然没有化解， 这也就是乔丹在退役之后从没有去过公牛主场的原因。
乔丹为公牛队带去了最辉煌的一段王朝时光，他曾率领公牛队拿下了2个3连冠，对公牛来说，乔丹就是他们的神，在他退役后，公牛队也是为他铸造了雕像纪念他的辉煌岁月，我们都知道许多退役后的球星都会经常去母队观看比赛，那么乔丹作为公牛队史第一人为何从不去公牛主场看比赛呢？
这跟公牛已逝老板杰里·克劳斯有关，乔丹至今都无法对克劳斯曾经的行为释怀，当时公牛队在联盟中可谓难遇敌手，他们拥有乔丹、皮蓬这样优秀球员，有禅师杰克逊这样优秀主教练，然而克劳斯身为公牛老板已经在为未来考虑了，他知道这些球员终将会老去，他想要重建球队。
因此他多次表示想交易皮蓬为球队带来有天赋的年轻球员，而我们知道皮蓬对于乔丹的重要性，是他的好兄弟，显然克劳斯这样的想法没有尊重乔丹，同时他还想换掉禅师杰克逊，杰克逊的傲人态度和强势让他不喜欢，乔丹得知后也是极力阻止，尽管乔丹的强硬让克劳斯的想法未能如愿，但依旧给他心里留下了结缔，促使了他的退役。
不得不说NBA始终是个生意场，乔丹为公牛带去无数荣耀和辉煌，却依旧不被管理层尊重，这样的行为也是深深地伤了他的心，此后到克劳斯去世，乔丹还是没能原谅他，乔丹对公牛的热爱也因此没了，导致他至今都未去公牛主场观看比赛。
2011年就去过，
出席纪念公牛队史第一次夺冠20周年庆典，
当时还有皮蓬，卡特莱特，帕克森诸多老元勋，
公牛和乔丹只是简单的劳资关系，
1984年乔丹进入公牛，最终在1999年发布退役通知，
跟乔丹有过节的，莫过于总经理克劳斯而已，
而公牛也为乔丹退役了球衣和树立了雕塑，
所以公牛与乔丹并没有什么过节。
㈢ 2O19年1O月31日沪深两市多少家股票跌停
2019年10月31日跌停的股票共有59家。
*ST沈机
000410
2
万方发展
000638
3
天夏智慧
000662
4
当代东方
000673
5
ST银河
000806
6
*ST节能
000820
7
软控股份
002073
8
御银股份
002177
9
*ST飞马
002210
10
安妮股份
002235
11
高乐股份
002348
12
*ST赫美
002356
13
*ST北讯
002359
14
ST中南
002445
15
晨鑫科技
002447
16
*ST利源
002501
17
天广中茂
002509
18
海联金汇
002537
19
贝因美
002570
20
摩登大道
002656
21
长生退
002680
22
ST金贵
002716
23
爱迪尔
002740
24
金发拉比
002762
25
*ST索菱
002766
26
科迪乳业
002770
27
科力尔
002892
28
易联众
300096
29
聚龙股份
300202
30
汇金股份
300368
31
暴风集团
300431
32
高伟达
300465
33
四方精创
300468
34
信息发展
300469
35
百邦科技
300736
36
值得买
300785
37
*ST中葡
600084
38
ST天成
600112
39
维科技术
600152
40
鲁商发展
600223
41
圣济堂
600227
42
中昌数据
600242
43
ST昌鱼
600275
44
ST正源
600321
45
*ST柳化
600423
46
克劳斯
600579
47
*ST游久
600652
48
*ST刚泰
600687
49
*ST天雁
600698
50
退市大控
600747
51
ST运盛
600767
52
*ST秋林
600891
53
新五丰
600975
54
ST锐电
601558
55
国检集团
603060
56
移远通信
603236
57
邦宝益智
603398
58
麒盛科技
603610
59
新日股份
603787
㈣ 格拉斯 斯蒂格尔法
证券，保险，银行分业经营，分业管理
㈤ 请教一些关于企业管理方面的小知识
多看一些名家名言，对你会有很大的启发的。
企业管理名言名句
第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——曰本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——曰本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——着名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——着名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——曰本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——着名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯．柯林斯含敏
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔．盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国着名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国着名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——曰本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆．彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普．克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉．戴明博士
第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特．缓迟凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫．史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯．李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔．盖茨
第四章创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利．福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——着名管理顾问詹姆斯．莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆．谈哪枝彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多．莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得．杜拉克
第五章管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L．威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽．凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——曰本经营之神松下幸之助
第六章管理就是决策
美国着名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
1、管理就是决策
——美国着名管理学家赫伯特．西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界着名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T．戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S．M．沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——曰本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——曰本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯．沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩．皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特．史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
㈥ 英博尔股票代码
300681.
拓展资料：英搏尔（300681）同行业个股排名前十（机械行业）：
1.柳工（000528）总市值（元）99.3亿，营业收入（元）142亿，归属净利润（元）8.82亿，营业收入同比增长5.59%，归属净利润同比增长23.31%。
2.克劳斯（600579）总市值（元）96.3亿，营业收入（元）74.2亿，归属净利润（元）-9071万，营业收入同比增长-7.47%，归属净利润同比增长-149.01%。
3.埃斯顿（002747）总市值（元）95.0亿，营业收入（元）9.68亿，归属净利润（元）5734万，营业收入同比增长-9.11%，归属净利润同比增长-18.90%。
4.ST沈机（000410）总市值（元）94.1亿，营业收入（元）9.44亿，归属净利润（元）-25.6亿，营业收入同比增长-77.56%，归属净利润同比增长--。
5.拓斯达（300607）总市值（元）93.3亿，营业收入（元）10.9亿，归属净利润（元）1.43亿，营业收入同比增长28.01%，归属净利润同比增长11.10%。
6.首航高科（002665）总市值（元）92.9亿，营业收入（元）3.52亿，归属净利润（元）1560万，营业收入同比增长-28.37%，归属净利润同比增长--。
7.大洋电机（002249）总市值（元）92.5亿，营业收入（元）66.7亿，归属净利润（元）2.65亿，营业收入同比增长5.85%，归属净利润同比增长82.97%。
8.开山股份（300257）总市值（元）91.6亿，营业收入（元）18.6亿，归属净利润（元）9144万，营业收入同比增长-3.60%，归属净利润同比增长1.30%。
9.天翔环境（300362）总市值（元）9.09亿，营业收入（元）1.87亿，归属净利润（元）-9.32亿，营业收入同比增长-40.49%，归属净利润同比增长--。
10.汉钟精机（002158）总市值（元）86.4亿，营业收入（元）12.6亿，归属净利润（元）1.70亿，营业收入同比增长-0.75%，归属净利润同比增长6.87%。
㈦ 有谁了解美国一家电脑公司叫SAP
SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）
他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）
1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为着名的“R/1 系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户
1975
物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）
5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员工，客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件：SAP R/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长，销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相
年收入达到1亿马克，比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开
在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克
1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克
1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢
SAP签约第一家中国客户－上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者
1998
SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作
收购Top Tier，并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）
5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”
8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略
㈧ 核战买什么股票
以下是南方财富网为您整理的2022年核辐射概念股：
（1）、捷强装备（ 300875）：
从近五年总资产收益率来看，近五年总资产收益率均值为24.36%，过去五年总资产收益率最低为2021年的2.48%，最高为2017年的48.42%。
近7日股价下跌3.03%，2022年股价下跌-85.89%。
（2）、海澜之家（ 600398）：
从海澜之家数凯闹近五年总资产收益率来看，近五年总资产收益率均值为10.22%，过去五年总资产收益率最低为2020年的6.07%，最高为2017年的13.46%。
回顾近7个交易日，海澜之家有4天上涨。期间整体上涨0.47%，最高价为4.23元，最低价为4.31元，总成交量6167.75万手。
（3）、克劳斯（ 600579）：
克劳斯从近五年总资产收益率来看，近五年总资产收益率均值为-0.01%，过去五年总资产收益率最低为2021年的-1.49%，最高为2017年的2.6%。
薯罩近7个交易日，克劳斯上涨0.86%，最高价为6.56元，总市值上涨了2994.45万元，上涨了0.86%。
（4）、力生制药（ 002393）：
从公司近五年总资产收益率来看，近五年总资产收益率均值为2.96%，过去五年总资产收益率最低为2020年的0.17%，最高为2018年的4.87%。
力生制药近7个交易日，期间整体下跌2.75%，最高价为23.23元，最低价为24.05元，总成交量3020.78万手。2022年来上涨3.58%。
（5）、沃尔核材（ 002130）：
沃尔核材从近五年总资产收益率来看，近五年总资产收益率均值为4.27%，过去五年总资产孙悄收益率最低为2018年的0.54%，最高为2021年的7.98%。
回顾近7个交易日，沃尔核材有6天上涨。期间整体上涨0.31%，最高价为6.33元，最低价为6.75元，总成交量1.02亿手。
数据仅供参考，不构成投资建议，据此操作，风险自担，股市有风险，投资需谨慎。
㈨ 中化集团下周即将重组的股票有哪些
中化集团和中国化工联合重组方案正积极推进中，重点布局相关个股。中化国际（600500）、鲁西化工（000830）、扬龙化工（600486）、安迪苏（600299）、昊华科技（600378）、中化化肥（HK0297）、中国金茂（HK0817）、沈阳化工（000698）、沧州大化（600230）、风神股份（600469）、克劳斯（600579）、安道麦（000553）等合并重组的股关注！
㈩ 克劳斯公司连续亏损两年,为何不被st
亏损不会ST的…只要净值不轿饥底于面值就行了………公司大把钱亏怎么还会ST呢…亏损ST那是底于面值才会的…闭扮返所以很多大公司连续亏损也缺毕没事