❶ 亚马逊2020年的速动比率
0.68%。经查看亚马逊简介公布的资金信息，得知2020亚马逊开盘报113.67美元，该公司的流动比率为0.95%，速动比率为0.68%，债务权益比率为0.44%。该公司的50日移动均线价格为128.94美元。因此亚马逊2020年的速动比率是0.68%。亚马逊枣慎公司是美颤吵国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开茄岩侍始经营电子商务的公司。
❷ 亚马逊员工持股分拆后怎么处理
摘要
亚马逊（AMZN）宣布以20-1的比例拆分股票。从理论上讲，股票分割不改变公司的价值。但从流动性、期权使用和指数纳入角度分析，股票拆分对于投资者来说还是很重要的。
周三晚上，亚马逊宣布将以20比1的比例分割股票。根据亚马逊的8-K文件，在5月25日举行的年度股东大会上获得股东批准后，股票分割将于5月下旬进行。
20-1的股票分割意味着亚马逊的每一股股票将变成20股；今天持有10股亚马逊股票的人，在股票拆分后将拥有200股亚马逊股票。
理论上股票分割不重要
公司的潜在价值取决于公司产生的收益和现金流、拥有的资产等因素，同时，债务水平、成长性、专利、品牌实力等也起着作用。但这些都不受股票分割的影响。
股票分割并不改变股权比例。假设今天有人持有亚马逊的10股股票，相当于该公司5.1亿股股票总数的0.000002%。在这种情况下，投资者有权获得亚马逊产生的0.000002%的现金流和利润。在AMZN开始支付股息时，公司总股息的0.000002%将流向投资者。
股票拆分后，同一投资者则将拥有200股亚马逊股票。但总股数也从5.1亿增长到102亿，所以这一比例不变，仍为0.000002%。就公司的现金流或收益而言，分股既不会带来更大的权益，也不会对未来的股息产生影响。
在其他条件不变的情况下，该公司股票数量的变化并不会转化为亚马逊更高的利润或现金流。也不会带来更快的业务增长或更强大的品牌等等。因此，从基本面来看，股票分割(以及反向股票分割)理论上是不会对公司股价产生实质性的影响。
然而，在宣布分拆股票后，AMZN股价却上涨了10%。这应该是由其他一些因素引起的。
感知价值的影响
公司的基本价值不取决于其股票数量。但股票数量变化或股票分割仍会对投资者眼中的感知价值产生影响。
碎股
首先，如果一家公司的股价很高，亚马逊也是如此，那么对于个人来说，购买整股是比较困难的。一个刚开始一次投资几百美元的人不能以2，800美元的价格购买亚马逊的整股。即使近年来包括Robinhood（HOOD）在内的许多经纪人都可以进行部分股票购买，但一些投资者仍无法通过经纪人购买。即使对于那些购买得起的人来说，他们也倾向于直接购买整股。
随着AMZN以20-1的比率拆分其股票，这将使股价降至140美元左右，对于许多投资者来说，购买整股股票将更容易。
期权策略
在利用期权时，较低的股价也很重要。与许多其他科技股一样，亚马逊确实没有支付任何股息。对于那些希望从亚马逊强劲的业务增长中获益的人来说，撰写持保看涨期权（意思是，指定时间范围内以特定价格向其他人出售购买自己已经拥有的股票的权利）可能是从他们的投资中产生一些收入的一种方式。但出售持保看涨期权需要拥有公司至少100股个人股票。
由于AMZN的每股2800美元，这意味着最低头寸规模为28万美元。因此，对于许多投资者来说，在亚马逊上出售持保看涨期权是不可能的。但在宣布股票分割之后，出售AMZN的持保看涨期权只需要大约15，000美元的最低投资，这使得许多投资者更容易利用这种策略。
一般来说，同样的原则也适用于出售现金担保看跌期权，以便以折扣价进入头寸。对于大多数投资者来说，在股票分割后也会容易得多。另外，买入需要杠杆上行潜力，在股票分割后，买入看跌期权对冲头寸也将更容易。
指数纳入
大多数指数都是市值加权的，这是构建指数的最合理方式。然而，并非所有指数都如此。道琼斯工业平均指数（DIA）是一个价格加权指数，这意味着决定公司在指数中的权重的是股价，而不是公司的市值。当然，股价太高的公司是不能被纳入指数的，因为这会在很大程度上扭曲权重。
这就是为什么到目前为止，亚马逊不是道琼斯工业平均指数(Dow Jones Instrial
Average)的成员，尽管它是美国最大和最有统治力的公司之一。一旦一家大公司将其股价调整到合适的水平，就可能会快会被纳入道琼斯工业平均指数。我们已经看到，在2014年苹果（AAPL）以7-1的股价分割之后，很快发生了指数纳入。亚马逊的情况很可能也是如此。
由于一些ETF复制了道琼斯指数，指数纳入将导致强制购买，这可能会改变亚马逊股票的供求状况——至少在一段时间内。
因此，我们可以总结出，尽管拆分股份并没有让亚马逊成为一家更好的公司，但它对股东有一定的影响。流动性将会提高，使用期权将会容易得多，而指数纳入可能会导致一些强制买盘。话虽如此，投资者不应仅根据股票分割来购买股票。相反，买卖应该主要基于基本面和股票的估值。
AMZN：公司强大，但不便宜
亚马逊是其行业中占主导地位的公司，由于AWS的崛起，近年来盈利颇高。然而，与其他FAANG + M（美国科技股巨头）股票相比，亚马逊仍然相当昂贵。
股票目前的交易价格约为远期净利润的55倍，相对于Meta（FB），Alphabet（GOOG）等公司的估值而言，这是一个巨大的溢价。相对于目前整体大盘的估值（2022年预期净利润的19倍），50+的收益倍数似乎也相当高。
话虽如此，按照其企业价值与EBITDA（已获利息倍数）的16倍计算，亚马逊的估值看起来更为合理。这并不是特别低，但也不代表高估值。请注意，企业价值反映了债务使用情况和资产负债表上持有的现金，这使得它与市值相比是一个更能说明问题的指标。亚马逊的现金流倍数为31倍，换算成现金流收益率略高于3%。这个数字并不低，但也不离谱，因为我们假定亚马逊的业务在未来几年将继续以强劲的速度增长。
总结
亚马逊是一家强大的公司，估值可能合理，但肯定不低。该公司100亿美元的回购计划是积极的，但与1.4万亿美元的市值相比，它并不会真正起到什么作用，因为只是0.7%的回购。不过，如果AMZN今后更经常地进行股票回购，最终可能会对持有股票多年的人产生更深远的影响。
股票分拆是个好决定。这将使AMZN更容易获得，并让更多股东更容易使用期权。但同时，仅仅因为股票分拆而买入股票并不是个好主意，因为它的估值还不够低，不足以让它以目前的价格成为一笔完全不错的交易。
❸ 亚马逊股价为何从2千多跌到1百多
亚马逊市值蒸发的原因是反垄断的问题。 亚马逊本身的市值已经达到万亿级别，在市值上也可以排到全球前三。因为亚马逊本身的规模就很大，当亚马逊的业务发展受到影响时，亚马逊的业务问题会直接导致亚马逊的投资市场受到影响。对于很多投资者来说，投资者也非常关心亚马逊的估值。很多人会选择卖掉亚马逊的股票，因为亚马逊已经被反垄断调查了。 1.亚马逊市值增加了近9000亿元。 因为亚马逊受到了一系列反垄断的指控，同时也受到了亚马逊物流的影响，很多投资者抛售了亚马逊的股份，直接导致亚马逊市值额外增加了334亿美元，折合人民币9000亿元。对于亚马逊这样万亿美元的公司来说，333亿美元市值的蒸发已经是一个非常夸张的概念了。 第二，亚马逊市值蒸发的原因是反垄断的问题。 亚马逊的业务受到了一系列反垄断指控和欧洲国家反垄断处罚的直接影响。之后亚马逊的物流问题也直接影响了亚马逊的海外业务，这也直接让很多人对亚马逊的投资失去了信心，进而抛售了亚马逊的股票。 第三，亚马逊本身的估值已经很高了。 因为全球资产泡沫已经持续两年，期间亚马逊市值一路上涨。因为很多投资者已经暴露在风险之下，所以很多人选择减仓。亚马逊反垄断调查之后，反垄断也成为投资者减仓亚马逊股票的理由。这样他们就可以规避风险，直接导致亚马逊市值的下跌。
❹ 亚马逊入职给多少股票
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟国家没有关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及福利。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬计划提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬计划牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬计划反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供现金作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿计划、补充的管理人员退休计划福利、现金离职计划或变更控制福利。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的现金或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【摘要】
亚马逊员工都有股票吗【提问】
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟国家没有关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及福利。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬计划提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬计划牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬计划反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供现金作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿计划、补充的管理人员退休计划福利、现金离职计划或变更控制福利。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的现金或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【回答】
❺ 亏损150亿美元的比尔•黄是如何悄悄地积累了100亿美元
2013年，比尔·黄决的对冲基金的职业生涯已经崩溃。金融危机期间的交易损失使他感到谦卑，美国对他的公司进行内幕交易的刑事定罪，使黄彻底退出了对冲基金的 游戏 。他关闭了专注于亚洲互联网和媒体股的老虎亚洲对冲基金，并失去了所有客户。
于是， 48岁的黄(Hwang)在曼哈顿开设了一家名为Archegos Capital Management的家族办公室，在支付了6000万美元(约合人民币6000万元)以了结一系列联邦监管和检察指控后，他离开了大约5亿美元，并试图想出下一步该做什么。他很快就会被禁止在他最喜欢的市场--香港，以及他专门从事的其他亚洲市场--日本和韩国--进行交易。
本周金融市场最大的谜团之一是，黄成国在2012年关闭对冲基金后，是如何成为华尔街最大的交易员之一的？据摩根大通(JPMorgan)分析师估计，黄的Archegos Capital是最近几天在金融市场回荡的保证金要求的对象，瑞士信贷(Credit Suisse)和野村控股(Nomura Holdings)等投资银行的损失在50亿美元至100亿美元之间。
包括高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在内的主要投资银行的大宗经纪部门已安排黄使用称为总回报掉期的衍生品工具，向股票投入高达500亿美元的巨额资金。两家银行上周晚些时候对Archegos发起了融资融券，导致其股票仓位突然平仓。
但是，黄是如何积累了100亿美元的财富呢？首先，他可以用这些财富作为抵押品，为他的总回报互换头寸提供担保。答案是，在他关闭对冲基金后的几年里，黄进行了一次极其成功的交易。一位熟悉Archegos公司业务的人士表示，他以极高的回报率组合了自己的个人财富，投资了一些飞涨的美国互联网股票，如netflix、linkedin和Amazon，并持有这些股票。黄构建了一个集中的互联网股票投资组合，最终将包括在美国上市的中国股票。他对该投资组合进行了对冲，使Archegos成为银行的一个有吸引力的客户，因为其资产价值激增。自2013年以来，Netflix的股价增长了10倍。伊坎是否持有他的木桩例如，在这家公司，它现在的价值将达到200亿美元左右。
“比尔并不害怕杠杆作用。一位熟悉黄投资业务的人士表示：“他在自己投资的公司上做了很多工作，而且总是受到对冲，而他投资的公司一般都是高质量的。”“他确实是世界上最好的投资者之一。”
十多年前，在比尔·黄(BillHwang)旗下的老虎亚洲对冲基金之后有 特别好的一年，传奇商人朱利安·罗伯逊决定在他家为黄举行一次聚会。罗伯逊的老虎管理公司(Tiger Management)一直是对冲基金业的一支先锋力量，他曾支持他的许多交易员，包括黄(Hwang)，因为他们创办了自己的对冲基金公司--老虎小熊(Tiger Cus)。在巅峰时期，黄旗下的老虎亚洲管理公司(Tiger Asia Management)管理着80亿美元的资产，黄为罗伯逊赚了很多钱。罗伯逊是该公司的大投资者，也参与了公司的经济业务。这个聚会是罗伯逊说“谢谢你”的方式。由于黄充满激情的基督教信仰，一位传教士甚至被带到聚会上，在客人喝白葡萄酒的时候，给他们做了一次宗教启发的演讲。
黄的强烈宗教信仰反映在恩典与慈悲基金会的活动中，该基金会是他于2006年成立的一个非营利性赠款组织，总部设在曼哈顿市中心一栋办公楼的Archegos办公室。基金会公开的税务记录显示捐款7 900万美元神学院、基督教人道主义慈善机构和其他宗教机构。
但是，格雷斯和仁慈基金会的税务记录也提供了一个窗口，以了解黄志光在他的家庭办公室里所做的事情。税务记录显示，2017年和2016年，黄为该基金会贡献了2.1亿美元的Netflix股票，2015年至2018年，他贡献了2.36亿美元的亚马逊股票。他还捐赠了另外4800万美元的Expedia和Facebook股票。基金会税单显示，亚马逊部分股票Hwang的收购日期早在2011年初，当时Amzaon的股票以186美元的价格转手。2011年黄收购的股票于2018年12月捐赠一天后，该基金会以每股约1,478美元的价格出售了亚马逊的股票。税务记录显示，该基金会通常在收到这些股票后的几天内出售黄贡献的股票。
黄在2015年至2018年期间，在几家精选的美国公司拥有5亿美元的股票，为他的基金会做出贡献，这一事实揭示了这一点。他也有很好的税务理由把这些股份贡献给他的基金会。如果黄卖掉了这些股票，他将需要对已实现的收益缴纳资本利得税。税务专家罗伯特·威伦斯(Robert Willens)表示，将股票捐给私人基金会的人，会因捐赠股票的公平市价(占调整后总收入的20%)而获得税收减免，而且不需要将股票的公平市价超过调整后的基础的数额作为资本收益报告。扣除税款的结转期为五年。
但是，格蕾丝和慈悲基金会的税务记录提出的问题和帮助解答的问题一样多。最近几天，华尔街银行的保证金要求与以下事实有关：黄利用总回报掉期进行投资，这种合约让黄在没有实际持有这些证券的情况下，与股票投资挂钩。这些掉期交易对黄这样的交易员很有吸引力，因为他们允许他增加头寸，而不必拿出购买这些头寸所需的太多资金。他同意承担任何损失。在这种情况下，黄利用了他的集中投资组合。
使用掉期交易的另一个结果是，黄在没有任何其他交易员知道他在做什么的情况下，建立了一个集中的投资组合。包括家族理财室在内的机构投资者，如果持有的美国股票总额超过1亿美元，必须按季度提交13F报告。但没有迹象表明Archegos向美国证券交易委员会(SEC)提交了任何13只基金。这在一定程度上解释了黄如何能够在没有投资的情况下增长100亿美元的个人净值。福布斯他知道他是华尔街最富有的人之一。在密密麻麻的老虎小熊群里，众所周知的黄已经变得非常富有，但是黄的成功的消息从未泄露出来。“所有的校友，我们保持联系，互相交谈，”一位前老虎幼童投资者表示。“老虎知道比尔比朱利安更值钱。他有100%的寿命。“
福布斯估计，他的财富为45亿美元，在结束对冲基金业务多年后，他继续提交了13F的其他关闭面向客户业务的对冲基金经理，如迈克尔普拉特(Michael Platt)，近年来都看到自己的财富猛增。普拉特的家庭办公室也有13份文件福布斯他的财富从2014年的36亿美元增加到了今天的130亿美元。
然而，“恩惠与仁慈基金会”的税收申报文件显示，黄将5亿美元的股票--不是总回报互换，而是实际股票--转移给了基金会。虽然在某些情况下，一个拥有1亿美元美国上市股票的家族办公室可能不需要提交13F文件，但这些情况是极其有限的，特别是对于一个拥有多名投资职能员工的规模相对较大的家族办公室而言。
尽管如此，黄有可能进入了总回报互换交易或其他一些衍生品合约，并最终接受了股票的交割。Hwang为他的基金贡献的一些股票的成本基础大大高于购买时的基本股票价格，这意味着可能已经支付了昂贵的溢价。衍生品合约的使用将解释缺乏13F文件的原因。
熟悉Archegos交易的人士表示，可以肯定的是，黄在家族办公初期没有使用大量杠杆。一些银行不愿碰黄。2012年，黄旗下的老虎亚洲公司(TigerAsia)承认了一项联邦电信欺诈罪，该公司利用机密信息，与两只香港股票交易有关。黄还就证券交易委员会(SEC)指控他非法买卖这些股票的指控达成和解。
但随着Archegos公司规模的扩大，它成了投资银行的一个利润丰厚的客户，它们决定再次拥抱黄。他们甚至争夺他的生意。他向他们支付了总回报互换的费用，并继续进一步利用自己的头寸，这些头寸扩大到包括在美国上市的中国 科技 股。黄的股票选择在过去9年里非常准确，而且是正确的。
黄的家族办公室是一个更有吸引力的客户，因为他对冲了他的集中多头头寸。有一段时间，黄通过做空个股来对冲投资组合。其中一些空头头寸，如装甲，表现异常出色。但其他人，特别是特斯拉，却没有。因此，黄退出了个人空头，并强调广泛做空市场。这种多元化的空头头寸使得黄的集中股票组合对银行来说风险较小，但并非没有风险。黄能够利用银行，为他的交易策略提供动力，从而提升了他的净资产。
今年，黄似乎大幅提高了杠杆率和风险。他参与了动量交易，股市似乎在飙升，几乎是不理性的。在2021年的头11周，黄曾接触过总部位于纽约的媒体公司ViacomCBS和发现号的股票，这两家公司的股价分别上涨了169%和157%。他是GSXTeche的多头，这是一家中国在线辅导服务公司，1月份的股价在两周内上涨了两倍。
银行和黄最近几天承担的风险变得明显，因为Archegos的一些集中头寸(如GSXTeche)的股票几乎同时下跌。上周，维亚康姆哥伦比亚广播公司(ViacomCBS)的股票在发行了26亿美元的股票后突然暴跌。另一只与黄上周暴跌的投资组合相关的股票是中国电子烟公司rlx Technologies。与此同时，他的一些集中的多头正在遭受，更广泛的股票市场正达到 历史 新高，这将损害Archegos的大卖空对冲。目前尚不清楚黄的净资产中有多少会在尘埃落定时留下。
❻ 亚马逊现在市值多少
截至目前，亚马逊的总资产高达1.36万亿。
对亚马逊而言，成为全球市值最高的公司经过了一段颠簸的旅程。该公司市值在去年9月曾超过1万亿美元，但是年底的股票市场崩溃导致该公司经历了自2008年衰退以来最糟糕的一个季度。尽管如此，得益于2019年前四个交易日中三个交易日的大涨，亚马逊仍然成为全球市值最高的公司。
亚马逊能成为如此高市值公司有以下五个原因：
一、云业务
虽然微软的云计算业务保持着快速的增长势头，但亚马逊的AWS仍然是全球云计算产业的王者。市场调研公司Synergy Research Group预计，亚马逊AWS的年营收已超过230亿美元，占到全球公共云市场40%的份额。
AWS目前为开发者推出了超过140种服务，拥有数以百万计的活跃用户，而且该业务仍在全球市场进行扩张。亚马逊的云设施将进入巴林、中国香港、意大利和南非，而且该公司正在争取赢得一份价值100亿美元的美国国防部合同。
AWS还签署了更多大型企业客户，将他们锁定在长期合同中。AWS今年开始披露“履约义务”，它将此定义为“与客户合同中尚未确认的未来服务承诺相关的收入。”在去年第三季度，这一数据从第二季度的160亿美元和之前的124亿美元增长到178亿美元。
二、统治电商
在过去的几年中，亚马逊业务已扩展至诸多不同领域，但其核心仍然是电商业务。
eMarketer的统计数据显示，亚马逊去年占到美国电商销售总额的近半数，而且该公司大约90%的营收都来自于零售业务。在亚马逊的零售业务当中，第三方市场比过去变得更加重要。eMarketer预计，去年亚马逊第三方市场的交易额占到美国在线销售总额的31.3%，交易额较2017年增长了31.3%。
亚马逊的电商业务仍有发展空间。eMarketer的统计数据显示，亚马逊目前只占到美国零售总额（包括线上和线下）的5%。此外，该公司一直在包括印度市场在内的其他市场进行大笔投入，并通过收购全食超市获取更多实体店销售额。
三、健康、Alexa和广告成为成长动力
亚马逊有若干令人信服的收入增长机会。广告作为一个值得关注的领域已经有所突破。该项业务是亚马逊“其他”业务的一部分，第三季度增长了122%，突破25亿美元大关。越来越多的广告商开始把广告预算分配给亚马逊。
在去年斥资10亿美元收购在线药店PillPack之后，保健目前是亚马逊关注的重点。银行业也是亚马逊考虑涉足的领域之一。去年有报道称，亚马逊正在开发一种类似支票账户的产品。该公司目前已提供了许多金融产品。
亚马逊还在好莱坞大展拳脚，通过亚马逊工作室制作原创电视节目和电影，供金牌会员观看。亚马逊工作室团队已经与妮可·基德曼（Nicole Kidman）、乔丹·皮尔（Jordan Peele）和制片人乔·霍代里·库克（Cheo Hodari Coker）签约。
虽然亚马逊没必要通过用户每次使用Alexa获取营收，但该公司能够通过用户使用Alexa购买商品时赚钱。Alexa最近与微软的Cortana进行了整合。
四、紧密团结的管理团队
亚马逊与其他科技巨头的主要不同之处在于，该公司拥有一个紧密团结的管理团队。亚马逊创始人、首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）组建了一个非常忠诚的高管团队，他们中的许多人已经在亚马逊任职若干年，甚至几十年。
贝索斯的高管团队约有20多人，以其稳定性着称。这是亚马逊文化的一部分，贝索斯本人曾在内部员工会议上强调过这一点。“我很高兴我们的高管团队没有太多的人事变动，”贝索斯此前曾表示。“我不打算对此进行调整。我喜欢他们。”
五、戏剧性较少
在未来的对决上，亚马逊目前抢占了一个非常有利的位置。 因为它几乎花光了赚到的每一分钱，随时准备投资与扩张。 它可以根本就不care当前的利润问题，因为它在每个细分业务中都没有对手，可以毫无顾忌地加大研发和创新的投入而不用担心有任何风险。
❼ 亚马逊5级员工多少股
亚马逊5级员工持八到十五股。亚马逊员工股票是亚马逊公司的员工福利之一。亚马逊员工股票的持有者可以选择持有多久、什么时候出售股票。亚马逊员工股票的持有者可以通过亚马逊公司的网站或其他方式购买股票。亚马逊员工股票的价格通常是每股100美元到500美元之间。亚马逊员工股票的持有者可以在任何时间购买或出售亚马逊公司的股票。
❽ 亚马逊的股价怎么样了
亚马逊的股价跌了，亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。
亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在亚马逊购买19种比较试验样品，其中有9种不达标，不达标率为47.4%。
❾ 亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌
亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌
亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌，第一季度的净亏损达到38亿美元，去年同期净利润为81亿美元。这一亏损与上个季度形成了鲜明对比。亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌。
亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌1
当地时间周四美股盘后，美国电商亚马逊公布2022年第一季度财报。财报显示，第一季度亚马逊营收为1164.4亿美元，较去年同期的1085亿美元，同比增7%；第一季度运营利润从去年同期的89亿美元下降到37亿美元，净亏损38.4亿美元，而去年同期净利润为81亿美元，分析师平均预期净利润为44.25亿美元；摊薄后每股亏损7.56美元，而分析师平均预期为每股盈利8.36美元。
亚马逊周四股价收于每股2891.93美元，上涨4.65%。由于财报不及预期，盘后交易下跌超10%。
亚马逊第一季度营收同比仅增长7%，而上年同期营收同比增长44%。这是亚马逊自2001年互联网泡沫破裂以来的最低季度增长率，也是公司连续第二个季度录得个位数增长。
亚马逊表示，第一季度电动汽车公司Rivian股价下跌一半以上，亚马逊对Rivian的投资亏损76亿美元，导致第一季度出现38.4亿美元的净亏损。
亚马逊对第二季度的预测显示，营收增速可能进一步下滑，同比增度或降至3%到7%。亚马逊表示，预计第二季度营收为1160亿美元至1210亿美元，低于分析师平均预期的1255亿美元。
市场研究公司Insider Intelligence首席分析师安德鲁利·普斯曼(Andrew Lipsman)表示：“对亚马逊来说，这是一个艰难的季度，业务各个关键领域的趋势都朝着反方向发展，第二季度的前景也不乐观。”
与本周早些时候发布财报的谷歌和Facebook一样，亚马逊也将业绩增长放缓的主要原因归咎于宏观经济状况。
亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）在一份声明中表示：“疫情和宏观经济给公司带来了不同寻常的增长和挑战。”他补充说，由于员工和仓储能力都处于正常水平，该公司“完全专注于”通过各种方式抵消物流网络不断飙升的成本。
亚马逊一直在应对一系列经济挑战，包括不断上升的通货膨胀压力、更高的燃料费用和劳动力成本、全球供应链混乱和持续疫情。为了抵消部分成本，亚马逊本月早些时候宣布开始向部分美国卖家收取5%的燃油和通胀附加费，这是公司历史上首次收取此类费用。第一季度，亚马逊四年来还首次将美国Prime会员价格从119美元上调至139美元。
亚马逊最大的北美市场第一季度营收同比增长8%，而运营费用飙升16%，达到710亿美元，导致北美市场当季出现16亿美元的运营亏损。
贾西表示，亚马逊目前终于满足仓储人员配备和产能需求，但在提高生产率方面仍有工作要做。
贾西说，“这可能要花一些时间，尤其是我们需要持续应对通货膨胀和供应链带来的压力。但客户体验方面的进展令人鼓舞，现在商品交付速度已经接近2020年初疫情之前的状况。”
和其他公司一样，亚马逊同样也报告广告营收不及预期。第一季度亚马逊广告业务营收78.8亿美元，同比增长23%，而分析师预期为81.7亿美元。尽管如此，亚马逊广告业务同比增速仍超过同行。相比之下，同期谷歌广告营收同比增长22%，Facebook广告营收仅同比增长6.1%。
亚马逊云计算部门亚马逊网络服务（AWS）不断应对来自微软和谷歌的竞争，业绩依旧是公司亮点。亚马逊网络服务第一季度营收184.4亿美元，同比增长36.5%，而分析师平均预期为182.7亿美元。
在零售领域，亚马逊的实体店业绩好坏参半，第一季度实体店营收为46亿美元，同比增长17%。亚马逊今年3月份表示，计划关闭所有68家书店、快闪店和其他家居用品商店，并专注于发展杂货店。公司最近还在两家全食超市门店实现了售货收银完全自动化，不再为门店配置收银员。
亚马逊还证实，今年的Prime Day活动将于7月分举行。去年亚马逊是在6月举办了Prime Day活动。亚马逊推迟为期两天的打折销售活动，可能会损及第二季度营收增幅，同时提振第三季度业绩。
亚马逊的前景也反映了整个行业面临的挑战。相关数据显示，3月份美国市场网上零售额下降6.4%，前一个月下降3.5%。一些经济学家将这一变化归因于汽油价格上涨导致家庭预算紧张，而其他人则将此归咎于季节模式转变。本周亚马逊的主要快递合作伙伴UPS表示，预计电子商务快递的'增长速度将放缓。
亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌2
4月29日，亚马逊公布了2022年第一季度的财报，7年来亚马逊首次出现亏损，盘后股价一度暴跌超12%。
根据财报，第一季度亚马逊净销售额增长7%至1164亿美元，而2021年一季度为1085亿美元。营业收入下降至37亿美元，同比下滑58%，2021年第一季度则为89亿美元。
第一季度的净亏损达到38亿美元，去年同期净利润为81亿美元。亚马逊在财报中表示一季度的亏损包括税前估值损失76亿美元，是因为亚马逊对电动汽车制造商Rivian的投资亏损。
这一亏损与上个季度形成了鲜明对比。2021年第四季度亚马逊净利润为143亿美元，同比增加了98.3%。净利润增长很大程度源于亚马逊对Rivian的投资收益。
亚马逊表示，第四季度的净收入包括118亿美元的税前估值收益，其中包括对Rivian普通股投资的非营业收入，该公司于2021年11月完成了首次公开募股。Rivian股价自2022年1月以来持续下滑，截至目前股价较2021年12月31日跌去了69%，也让亚马逊财报出现了亏损。
亚马逊首席执行官安迪·贾西在财报中表示，“疫情和随后的俄乌带来了不同寻常的挑战。AWS在过去两年中每年增长34%，第一季度同比增长37%，AWS在帮助公司度过疫情并将更多工作转移到云中发挥着不可或缺的作用。在过去两年中，我们的消费者业务每年增长23%，2020年同比增长39%，这需要将我们在亚马逊前25年建立的履行网络规模扩大一倍。
今天，由于我们不再追求物理或人员配备能力，我们的团队正专注于提高整个履行网络的生产力和成本效率。这可能需要一些时间，尤其是在我们应对持续的通胀和供应链压力时。”受大环境影响，亚马逊国际业务净销售额同比下滑6%。
细分业务看，一季度产品销售额为564.6亿美元，同比下滑1.8%，服务销售额为599.9亿美元，同比增加17.6%。
这意味着亚马逊的服务业务已经超过了过去是核心业务的电商业务。一直以来亚马逊以销售各类商品闻名，而服务销售额多年来却一直以更快的速度增长。本季度增长了17.6%，上两个季度增长更是达到21%和42.4%，而产品销售额则是连续多季度小幅增长，第一季度甚至出现了下滑。
服务销售额包括从第三方卖家那里收取的佣金和费用、与其云计算平台亚马逊网络服务相关的销售、对数字内容的订阅、广告费用等。
在中国市场，亚马逊云科技相比海外购也有更多动作。此前亚马逊云科技中国区商用市场事业部总经理李晓芒曾对第一财经表示，亚马逊正在助力各类中国企业出海。在跨境电商领域，亚马逊正帮助不同规模的跨境电商企业搭建全球供应链体系、搭建海外站点。
同时，支持传统制造业利用大数据、人工智能、物联网等技术进行产品升级，提高产品附加值。此外，亚马逊也在帮助新能源车企业在海外搭建车联网等业务系统。例如爱驰汽车作为第一个打入欧洲市场的国内新能源汽车品牌，亚马逊帮助他们在欧洲部署了车联网平台和新零售服务体系。
亚马逊Q1转盈为亏，盘后股价大跌3
当地时间4月28日，美国电商巨头亚马逊(AMZN)于盘后公布了2022年第一季度财报，亚马逊实现收入1164亿美元，同比(较上年同期)增长7%；净亏损为38亿美元，而2021年第一季度净收入为81亿美元。
值得注意的是，这是亚马逊自2001年来营收增速新低，也是2015年来首次季度亏损。
财报指出，AWS(亚马逊云科技)营收在过去两年中每年增长34%，2022年第一季度同比增长37%，达184.4亿美元。
净亏损方面，财报指出，2022年第一季度净亏损包括税前估值损失76亿美元，源于亚马逊对电动汽车企业Rivian Auto motive Inc.(RIVN)的普通股投资产生的营业外费用。
亚马逊持有Rivian18%的股票。在2022年前3月，该股票的股价从1月3日的102.72美元/股下滑至3月31日的50.24美元/股。
亚马逊首席执行官安迪·贾西(Andy Jassy)在声明中表示，俄乌及新冠疫情给电商带来了不同寻常的业务增长和挑战。目前该公司将继续应对成本上升和网上购物停滞的问题，但由于持续的通货膨胀和供应链压力，未来仍会有不确定性。
展望2022年第二季度，亚马逊在财报中指出，预计净销售额将在1160亿美元至1210亿美元之间，或与2021年第二季度相比增长3%至7%；营业收入(亏损)预计在10亿美元至30亿美元之间，而2021年第二季度为77亿美元。
截至4月28日收盘，亚马逊涨4.65%，报2891.93美元/股。而在财报发布后，亚马逊盘后价降至2631.00美元/股，跌9.02%。
❿ 贝索斯：叫醒亚马逊的从来不是闹钟
所有人都在津津乐道麦肯齐是否会变成世界女首富，贝索斯的股权是否会被冲淡，对亚马逊的控制权是否会减弱，亚马逊的股价会不会受影响——作为继苹果之后，美国第二家市值破万亿美元的上市公司，亚马逊的发展势头迅猛，有专家预测在云计算和广告等高额利润业务的推动下，未来五年，亚马逊的市值有望达到2万亿美金。
随着亚马逊市值攀升，其创始人贝索斯个人财富在2018年一度高达1600亿美元，几乎相当于比尔盖茨+马云+许家印的身价之和。
亚马逊在商业世界里不可忽视的体量，业务范围从最大的书店扩张到最大的综合网络零售商，网络服务（AWS）、Prime业务、智能家居、亚马逊设备……从2014至今，亚马逊股价翻了五倍多。
而其领航者贝索斯，身上的特质明显——创业激情、资本精明、枭雄狂妄，着名的“领导力准则”，对数据的极度迷恋，对顾客喜好的偏执追求，推崇的看似毫无人性的管理制度和冷血文化都是亚马逊血液中的重要创新因子。
这一切，都是贝索斯追求极致理性和冷静的结果——在他看来，叫醒亚马逊的从来就不是闹钟。
1994年的世界，人们对于互联网的概念是模糊的，当贝索斯意识到在当时互联网的便用率微乎其微的情况下，万维网每年以2.300%的惊人速度成长，他开始意识到可以在互联网上做一些生意，并对其排序。
最后他选择了书籍，因为书籍的分类项目比其他商品的要多很多，当时世上出版的书籍有三百多万种，“打造全世界最全的书籍体系，做最大的书店”成为当时的愿景，紧接着他带着自己组成的小团队，搬到了西雅图。
贝索斯选择西雅图的原因：
就这样，31岁的贝索斯，离开给他贴上“叛徒”标签的华尔街，用30万美元启动资金，在租来的车库里创建了亚马逊。
亚马逊，意为“全世界最大的河流“，这是贝索斯的愿景，一如亚马逊的LOGO，箭头从A指向Z，everything store则是贝索斯的野心。
只是1995年起步的卖书业务绝对是简单粗暴的，挂一个比实体书店更低的价格在网上，客户下单之后，亚马逊再去批发商处进货——那么卑微的的启动资金只能支持这样的周转。
而对于批发商明文规定的10本起购，贝索斯有自己的法子——下单一本想要的书，和九本已经脱销的书籍，然后等着批发商送来一本书和一张纸条“抱歉，我们的书已经脱销了。”
除了卖书，亚马逊开始卖音乐和视频产品，贝索斯给1000个随机挑选的消费者发邮件，问他们，除了现有售卖的商品外，还希望能得到什么——他因此得到了一个非常长的清单，在商业周刊对他的访谈中，他弹到印象最深的一个是：你们为什么不卖雨刷器，我很需要的！
由此他觉得，可以用这种方式售卖任何商品！后来开始涉足电器、玩具和其他类型商品。这可能就是世界上最早的网购商业模型了。
那时的贝索斯每天跪在地上自己打包，然后开车把包裹拉到邮局，就想着什么时候能买得起叉车。他是见识过事情由小变大的人，所以即便后来亚马逊成为超级商业帝国，他的管理手段与其说冷血，倒不如说始终抱着敬畏之心。
初创期的互联网呈现野蛮生长的状态，贝索斯同亚马逊亲历了指数级增长的奇迹。
亚马逊在上线一周收到了1.2万美元的订单，并成功吸引了雅虎创始人杨致远的注意。要知道，当时雅虎是世界上浏览量最大的网站，杨由此亲自Email给亚马逊，邀请其在雅虎开设专栏。亚马孙因此由创立之初便站在的互联网的顶层。
之后，贝索斯便开始去挖比尔盖茨的手下，并同在西雅图的星巴克谈合作。差那么一点，星巴克的柜台边就摆上了亚马逊的货架。
1996年的星诺战争，是亚马逊走向战场的开始。
当时亚马逊的销售额是1600万美元，而当时的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美金。这无疑是一场碾压式战争，许多人劝贝索斯把亚马逊卖掉算了。
贝索斯这个时候从沃尔玛挖来了瑞克·达尔泽尔，并开始筹集巨额资金，把所有资源all in 到仓储、物流、背水一战，等于在线下复制一个沃尔玛了。之后的岁月里，亚马逊先后推出Prime、一键下单、FBA力挫Ebay,超越沃尔玛，成为零售巨头。
BUT，贝索斯本尊，从来不把亚马逊定义为零售公司，他在各种场合不断强调， 亚马逊是一家 科技 公司。
在华尔街的定义里，短期利润永远都是优先考虑的指标，好的上市公司每个季度收入和利润都要增长，增加的比例超过分析师的预测，就是股价大涨的好公司，但是亚马逊呢，每个季度发布财报之后，华尔街的评价都是”增长不及预期“
后果就是，一日有可能蒸发上千亿市值。
偏偏贝索斯又是个抠门到极致的主儿，行业一般的薪水，不提供免费午餐，连停车都要收费。无法提供股票红利、福利又差、老板刻薄寡恩，公司内部强调强调达尔文主义，工作内容也越来越像物流公司，导致的最严重后果就是卓越人才的流失。
2006年，亚马逊首席算法官、算法大师Udi Manber 离职，加盟Google掌管搜索业务，贝索斯发了很大的火儿，当事人口中称为“贝索斯有史以来最失态的状况。”这时候，这个华尔街的叛徒，干了一件事——理了个光头。
在被干的最呛的时候，贝索斯说“不要去在乎对手，对手又不给你钱”
在亚马逊股票一泻千里的时候，他又在办公室白板上写下“我不在乎股票价格”。
即便如此，亚马逊的股价在逐年飙升，近三年来上涨了接近270%，亚马逊的市值也在逐步逼近世界上最有价值的苹果公司。
亚马逊创业21年：
2004年亚马逊以7500万美元强势收购卓越网登录中国的时候，很快就一路向下，被天猫、京东逼到了墙角。2013年以后，亚马逊的财报上就不再体现中国的电子商务业务了，甚至一度还因为业绩太差取消年会，被市场揶揄到今天。
但即便如此，贝索斯依然是当之无愧的世界商业领袖。他通过纵向和横向的扩张，引导创新和选择扩张方向，帮助亚马逊绘制未来发展的蓝图。
后世诸如马云、王兴等人身上，或多或少都可以看到贝索斯的影子。
出于他对创业的狂热，对事业的敬畏，对互联网创业的初心和不设限，让亚马逊有无线发展的可能。
亚马逊是一家很有趣的公司，其实它并没有自己的传统园区，在遍布全球的57.5万名员工中，约有4.5万人在西雅图工作的员工和高管，他们穿梭在市中心和南湖联盟（South Lake Union）附近的众多高楼中。
亚马逊默认的本部是创始人贝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。
这个名字源于贝索斯永恒的格言：相对而言，我们仍然处于互联网的“第一天”。更进一步说，亚马逊才刚刚起步。
自亚马逊上市之后，贝索斯仍然会每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。这是为了告诉股东们，我们没有变，二十多年来，我们都在为了最初想做的事情而努力。
贝索斯对亚马逊的不设限，基于一种“超级幸运”的融合：亚马逊最初的采石场——零售市场 ——“数以万亿计”，因而他认为的亚马逊网络服务（AWS）开创的云市场也是如此。
在不同的行业，市场的前景有限，但是拼凑一块，市场的规模是无限的。
所以他擅长 将亚马逊转变为规模庞大、业务相邻的大企业 。（虎嗅 | 《世界首富贝索斯》）
2006年，伴随第三方商家的入驻，贝索斯要求团队要开发一款APIs以帮助开发商更加快捷地制作检索目录，使用支付支付系统和购物车。由此催生出搭建系统和基础设施的需求。
这款被命名为AWS（Amazon Web Serices）的服务，在成立之初被赋予超出寻常的重视。但是亚马逊“为客户需求持续投入”的哲学捕捉到了开发商不断增长和衍生的需求，AWS又陆续推出了S3和EC2解决方案。后者逐渐成为全球最易用、应用也最为广泛的云计算服务。
资料显示，成立之初，贝索斯把15美元/小时的价格降低到了10美元/小时，尽管他的CFO一直提醒他这项长期盈利的业务会因此陷入长期亏损。但这位老兄并没有改变初衷，在没有竞争对手的前提下，AWS服务主动降价了51次。
就这么在开始时烧掉了数十亿美元。加上贝索斯强大的市场信誉，他几乎在以任何他愿意的方式追加投资。
由于这是一项被亚马逊偶然创设出来的服务，成立之初作为行业内唯一的参与者，亚马逊垄断定价。老辣的，不在乎一时收益的对手就是这么可怕，他具备十足的耐心将猎物收入囊中。
当2008年，Economist开始用一整版内容讨论云计算，并且预言云计算将彻底改变产业和工作时，当微软CEO鲍尔默在华盛顿大学演讲中高呼“For the Cloud ,we are all in “时，
当Google Cloud 发布，IBM推出Azure, 甲骨文入场，BAT发力云计算时，渠道竞争开始火拼，向下基础设施供应商IBM、惠普、英特尔等掌握技术优势时，我想对于亚马逊而言， 无非就是一点点的先发优势，和对用户需求无限投资的经营哲学。
而这一点就足以催生亚马逊强大的增长引擎，在2018年亚马逊全球公布的财务中，AWS贡献了约60%的营业利润，为万亿市值提供足够的引爆点。
亚马逊的会员服务Prime是其另一代表作。
通过办理收费包邮会员制Prime，可以获得免费两日送达，另外有一些附加服务，比如电子书借阅、网络视频、音乐等。但伴随其成长，它迅速演变成一种向1亿多用户提供额外福利和特权的方式，这些福利创造无尽的新市场边界和业务线。
Prime 解释了亚马逊开始蚕食Netfile的原因。亚马逊的会员日（Prime Day）在短短几年间为客户提供36小时的特别优惠——成为年度最大的假日购物季之一，消费者的狂热程度仅次于黑色星期五和网络星期一。
通过访问Prime, 亚马逊可让第三方零售商为亚马逊的用户订单支付更高佣金。另外，Prime还反过来支持了亚马逊的实体店战略。Prime的当日送达和提货服务需要更多的实体店面，反过来又帮助亚马逊将业务拓展到比如食品等未轻易涉足的领域，因为这类易腐烂产品并不符合亚马逊的经典模式。
从2015年第一家实体书店在西雅图开设，基于网络数据的设计——根据“读者最喜欢的食谱”、“评分在4.5分以上的图书”等将互联网的信息优势迁移到线下，改革了网络购物的可发现性。
简而言之，Prime成为亚马逊的中枢神经系统，将经营范畴联系在一起，为亚马逊开辟一条进军新市场的道路，同时也向核心业务注入新鲜活力。
最终，满足三驾马车的灵感在于两种模式的一种—— 要么去审视客户需求，要么向前 探索 ，这是亚马逊称霸市场的杀手锏。
本来，贝索斯只是一个小众玩家，他或许可以非常轻松专注于全世界最大的数字书店。但是销售书籍过程中，他发现利用库存管理到推荐引擎，可以很轻松将业务转移到邻近领域——先是音乐和DVD，然后是玩具、电子产品，最后几乎囊括所有可零售东西。
基于此，他将亚马逊作为一个独立卖家平台开放给曾是竞争对手的卖家，从而巩固自己的零售领域变革者角色，与沃尔玛等一起进入零售万神殿。
但贝索斯并没有将这些划分为核心业务之外的增值，做零售，搭建物流基础，建立一个高效得惊人的包裹交付基础设施，导致亚马逊物流（Fullfuillment by Amazon）的出现；做运营，对兼职人员的需求导致世界上第一个面向大众劳务众包平台Mechanical Turk 的诞生。
而为了掌握如何收取每笔消费的佣金则导致亚马逊支付（Amazon Pay）的问世。当亚马逊开始构建将数据存储在云端的功能，他们又发现其他企业可能也想在云端这么干——亚马逊云计算服务平台AWS登场。
即便以客户为导向的概念也能创造出基于技能的红利，比如Kindle阅读器的发明。
Kindle在亚马逊的定义中是一款浪漫化的产品，一方面因为它在硬件方面取得突破，另一方面是因为它让人想起亚马逊在图书方面的业务本源。但这并未改变亚马逊的业务模式，随后硬件产品出现其他问题，不过按照贝索斯的话说——今天很多硬件开放经验，必须要有足够耐心，学到一项技能并不见得恰逢其时，它可能需要时间才会真正开花。
所以，后来推出的Echo智能音箱，成了 游戏 领域的变革者。
另外，贝索斯也正在学习医疗保健。
2018年10月，亚马逊宣布与摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）组建一家医疗公司，并以近10亿美元收购了医药创业公司PillPack。
通过此次收购，亚马逊获得了1亿美元的营业收入、一个现成的药房供应链和全美50个州的药房执照。而亚马逊之前的基础也在医疗领域凸显出优势：依靠发展其核心业务（如AWS和Prime）带来的利润，亚马逊在进入医疗 健康 领域时并不急于实现盈利。
AWS可以帮助处理医疗 健康 领域所需的大量数据负载和分析。亚马逊的配送中心、供应链和对Whole Foods的收购使其能够快速分销医疗产品和服务。因为拥有全方位的与病人接触的渠道（家庭，零售店，线上渠道等），亚马逊有潜力成为针对医疗保险和医疗补助覆盖人群的生活方式规划师。
无论是Prime会员系统还是AWS云计算服务，在贝索斯看来都不是一项独立业务，因为它们与消费产品完全捆绑一块。
通过主导零售和数字服务，贝索斯将其转移到任何他察觉的可为消费者提供附加值的服务包括医疗、 娱乐 、消费电子产品和广告等市场，而任何一个市场都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这绝非巧合。
亚马逊的事业本质是价值运营——立足零售电商，把整个行业一点一点做透，然后在一点一点提升自己的价值占比。（IT之家 | 《贝索斯没有闹钟》）
所以纵使没有AWS这个偶然，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的硬件制造，Echo音响的物联网实践、人工智能Alexa，以及线下的诸多布局。
贝索斯终于可以硬气地说，哥们儿做的不只是零售巨头，哥们儿是真真切切的 科技 公司。
亚马逊的快速扩张得益于着名的“领导力原则”，即14条军规，这些会被印在卡片上发给每个员工，并且进行考核测试。
同很多企业一样，不管是出于新员工入门接受的“洗脑”亦或是“企业文化教育”，这些准则是在亚马逊工作必须遵循的“天条”，要努力贯穿于工作中。
亚马逊14条军规：
这些准则，贝索斯用来对抗侵蚀企业的力量——官僚主义、肆意挥霍、缺乏严谨等，这些是他确保整个亚马逊公司 健康 运行及持续获得成功的重要法宝。
当我们理解这些准则，等于理解了亚马逊所谓的“冷血文化”。
基于第2条，亚马逊的员工首先要面对的是超高的工作强度。一个员工如果每周工作低于80小时，就会成为同事中的异类。即便周末，也要回公司开会。深夜和节假日要随时候命，邮件经常过了午夜发出，如果没有及时回复将很快收到追回短信。
基于第7条和11条，亚马逊高强度的工作并没有让员工怯步，相反，员工会时常产生突破极限的愿望，以为习惯养成，就很难接受自己的不完美。亚马逊的薪酬福利虽然不高，但是如果能保持两年工作以上的员工便能获得亚马逊的期权机会——大浪淘沙，剩下的员工大多都是极度认同亚马逊文化并愿意为之努力的人。
贝索斯认为严苛的标准能让公司实时满足消费者不断提升的期望，而对于员工来说，他们喜欢亚马逊的原因恰恰是因为公司让他们超越了自己认知的极限。
基于第4条和第13条，让外界看起来比较奇葩的是亚马逊内部的随时反馈工具（Anytime Feedback Tool），员工可以随时向上级反馈同事的工作，越级反馈对上司的看法。而这些反馈将出现在员工的绩效评估之中，最终用绩效得分低的员工会被开掉。
亚马逊的这种鼓励”表明异见和表明立场”的看法，给外界一种似乎很难出现一团和气的感觉，但贝索斯却认为——和谐会扼杀诚实的批评，并鼓励出于礼貌而对错误观点做出赞美。
我们更愿意将其理解为一种扁平化管理制度，据说2013年的无人机送货项目就是由一名叫丹尼尔的初级工程师和别人一起发明的。
贝索斯正确解释了传统企业的等级制度，因而也说明了亚马逊的颠覆创新——在无拘无束的时代，最重要的一个字“是”。
此外，对数据的极度迷恋也是贝索斯和亚马逊一个非常明显的特点。
因为对数据的迷恋，贝索斯是一个极致冷静和理智的领导者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的数据之上——比如：亚马逊在办公区有一套基于大数据统计的严格考核系统，通过在员工身上运行持续不断的绩效提升算法，以此对员工方方面面进行量化分析和反馈。
在仓库中，工人们受到复杂的电子系统监控，手腕上戴着计步器，公司能准确跟踪到员工分拣商品和打包商品的效率，甚至对员工的休息时间和工作量做出严格限制，如果时间过长，员工将会收到警告。
数据管理或许冷冰冰，不近人情，但很大程度上，数据帮助亚马逊实现管理的透明和准确，带来公平和效率，从而让多劳多得真正落地。
贝索斯是一个极度好奇的人，他曾经说过可在一个小时内将想法填满白板，如果有一个星期没有进行头脑风暴就会开始向团队抱怨。亚马逊发展迄今，他也在一直奉行“反熵增”、“用户至上”的经营哲学。
把战略建立在不变的事物上，从事物的本质出发，追求长远的价值并非短期的利益;运用“选择、成本、体验”三者联动的飞轮效应驱动整个商业业态高效运转，不断创新，强化竞争优势，保持企业的良性增长。贝索斯看来，叫醒亚马逊的从来不是闹钟，而对于普通人的我们呢？能叫醒自己的又是什么呢？
作者：Alice，公众号：Alice 二三事
题图来自Unsplash，基于CC0协议