A. 新浪微博被谁控股
新浪微博最大股东是曹国伟。
在2009年，以曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。2015年6月曹国伟拥有新浪公司股票已经达到1246.73万股，占股16.02%。晋升为新浪最大股东。
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拓展资料
新浪（NASDAQ：SINA）新浪公司是一家网络媒体公司，成立于1998年12月，由王志东创立，现任董事长曹国伟，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站。新浪通过门户网站新浪网、新浪移动和社交媒体微博，帮助广大用户通过电脑和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。
B. 微博上市了，怎么买微博的股票
您好，针对您的问题，国泰君安上海分公司给予如下解答
您好，新浪微博是在美国纳斯达克上市的，所以你先要有一个美股账户，然后才能购买。具体可以咨询国泰君安香港分公司，他们是国际全牌照资格可以开通美股港股，日本，新加坡等多地的股票账户。
如仍有疑问，欢迎向国泰君安证券上海分公司官网或企业知道平台提问。
C. 马云现在拥有新浪微博百分之几的股份
中国的胡润富豪榜和全球性的福布斯富豪榜一直在变动，各位大佬们虽然都没有很在意，但是数据在不断变化，你追我赶，成为一个首富还是很有面子的。最近中国的富豪榜前三名就是在你追我赶中被推上榜首，马化腾、马云和许家印这三位大佬都登上过今年的首富位置。
那些老外都懵了，为什么一个普普通通的十一月的十一号，这一天中国的资金流动量能够如此巨大，这还得多亏了马云和他的团队一个无意间的小想法，凭借马云的眼光和手段，才有了现在疯狂的双十一。光是一个天猫就能一刻不停地赚商家的广告费，是不是都很好奇马云有多少钱？
D. 新浪微博的产品上市
随着新浪微博上市步伐临近，阿里巴巴与新浪微博也在进一步展开融合。美国SEC文件披露，阿里巴巴持有新浪微博股份将从19.3%上升至32%，新浪持股降至56.9%。
SEC文件还披露，新浪持有新浪微博的股份为B类股，其他股东包括阿里巴巴持有的为A类股，一份B类股拥有3份投票权，一份A类股拥有一份投票权。
按照公式56.9%*3/（56.9%*3+43.1%）计算，新浪持有的股份虽然被稀释，依然拥有79.9%的投票权，阿里拥有15%的投票权，其他股东则持有剩余的5.1%的投票权。 2014年4月17日消息，美国咨询网站Quartz周三刊文指出，新浪微博向SEC提交的最新文件显示，该公司第一季度净亏4740万美元，同比亏损扩大，加上有分析师认为新浪微博需求量很大程度上被扭曲，因此市场对该公司可能不会太过友好。
以下为文章梗概：
新浪微博今日向美国证券交易委员会（SEC）递交了更新文件，其中披露了更多财务数据信息。该文件显示，第一季度，新浪微博净亏损达4740万美元，较去年同期的1920万美元净亏损，大幅增加；营收为6750万美元，较去年同期增长一倍以上，但环比下降5%。新浪微博表示，造成营收环比下滑的原因，是受到中国农历新年假期带来的季节性影响。
根据相关安排，新浪微博将于今日正式登陆纳斯达克股票交易市场，股票交易代码为“WB”。
与此相比，作为持有新浪部分股权的阿里巴巴，今年第一季度净利润达13.5亿美元，较去年同期翻番，该公司目前也正准备在美上市。
对新浪微博前景抱有怀疑态度的投资者而言，上述业绩数据将会提升担忧情绪。随着用户倾向于在腾讯微信平台讨论时事，这对新浪微博构成了威胁。
根据彭博社的数据，按照微博17—19美元的股票发行价区间计算，该公司股指仅为Twitter一半。同时，微博还面临政府方面的监管压力，更为复杂的是，微博母公司新浪早已登陆美国股市，而其大股东阿里巴巴集团也即将在美IPO。
本周，市研机构IPO Boutique分析师斯科特·斯威特（Scott Sweet）发布研报，下调了对新浪微博上市交易评级。“新浪微博的账面是由‘快钱’构成的，而实际需求情况很大程度上被扭曲了。很多来自亚洲的迹象表明，新浪微博IPO交易‘失实’，其需求量被人为抬高，勾勒一幅远比现实美好的景象”，斯威特说。
今年2月社交巨头Facebook收购即时通讯公司WhatsApp后，有关新浪微博可能上市的消息开始见报，彼时，新浪微博每用户估值还处于高位，上市似乎是非常容易的事情。不过自那时开始，科技板块经历了大幅卖盘。
业内人士表示，对于新浪这样的接近IPO终线而无表现不佳的公司而言，特别是同阿里巴巴这样业绩亮眼的企业相比，市场或许不会太过友好。 “中国twitter”微博于2014年4月17日在纳斯达克挂牌上市，最终确定IPO发行价为17美元，处于此前公布的17-19美元发行价区间下端。
最高可募资超3亿美元
微博此次共发行了1680万美国存托股(ADS)，定价为17美元/ADS。每ADS代表1股微博的普通股。微博的ADS于4月17日在纳斯达克全球精选市场开始交易，代码为WB。
本次发行的全部ADS均出自微博公司，承销商已被授予一项有效期为30天的期权，最高可选择从微博公司超额认购252万股ADS。此次上市募集资金最高可达3.2844亿美元。
对于发行价处于此前公布的区间17-19美元下端，新浪CEO曹国伟表示，任何定价都是市场需求和供应反应，最近一段时间，美国IPO市场有一个比较大的调整。
2012年12月28日，曹国伟发表邮件称，今后重点将业务拆分为门户网站和新浪微博两大板块，2013年公司的战略核心将是“移动为先”。
2013年3月15日，微博提交IPO申请，计划筹资至多5亿美元。其中2.5亿美元将用于偿还欠付新浪公司的贷款，剩余资金用于投资技术、产品开发，拓展销售和营销工作，以及充实营运资金。
招股书显示，微博的董事会目前由三名董事组成。新浪CEO曹国伟任董事局主席，新浪COO杜红任董事，中信资本董事长张懿宸任独立董事。
新浪持股稀释至50%
微博于2014年3月14日接到了阿里巴巴增持微博股权至30%的通知。这是微博提交IPO申请的前一天。
曹国伟表示，在微博独立上市前，新浪占微博70%股权。经过新股稀释、阿里巴巴投资新股的稀释之后，新浪在微博大约占股50%，阿里占股约30%。“微博还是新浪控股的公司，新浪拥有绝对控股权、投票权。”
2013年4月，阿里战略投资微博5.858亿美元。《福布斯》曾发表评论称，新浪微博此番上市，将会帮助阿里巴巴越来越近的IPO投石问路。3月16日，阿里巴巴决定启动在美国的上市事宜。
拥有阿里巴巴这位盟友，为微博带着盈利光环上市帮了大忙。在去年4月阿里入股新浪微博时，曾约定“在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。”
在规定的三年时间内，阿里如约为微博送上广告收入。招股书显示，微博在2013年度广告和营销的1.48亿美元收入中，来自阿里巴巴的达4913.5万美元，占比三分之一。
当然，微博也“投桃报李”，利用颇有优势的用户量和移动业务，对阿里给予支持。联合反击微信即是一例。
2013年8月阿里与新浪微博推出“微博淘宝版”，几乎同时，屏蔽了微信营销应用数据接口。天猫在“双11”给消费者发放的现金红包，依托新浪微博好友关系发放。2014年1月，微博与支付宝账号全面打通，并互通二维码支付，与微信支付展开竞争。
E. 新浪微博什么时候倒闭
新浪微博什么时候倒闭，这个是没有办法预测的，但是所有的公司或是平台都有倒闭的时候。
以前微博因为没有广告通道，结果庞大的用户流量一直无法变现，差点死了。现在与阿里合作，阿里给了微博一个广告通道，微博才有了投放广告的广告主，这才起死回生。
抛开微博的体验感，从公司经营角度来看，现在微博正在蒸蒸日上。
从股价上看，从今年三月份以来，微博股价涨势很猛。当前股价106.11美元，总市值231亿美元。而在今年年初，微博的市值仅为86亿美元。市值增长了约两倍。
市值代表着市场投资者对一个公司未来的看好程度。竟然现在投资者都看好微博，那么微博至少现在倒闭不了，反而处于上升期。
微博，是基于用户关系的社交媒体平台，用户可以通过PC、手机等多种移动终端接入，以文字、图片、视频等多媒体形式，实现信息的即时分享、传播互动。
微博基于公开平台架构，提供简单、前所未有的方式使用户能够公开实时发表内容，通过裂变式传播，让用户与他人互动并与世界紧密相连。作为继门户、搜索之后的互联网新入口，微博改变了信息传播的方式，实现了信息的即时分享。
自2009年8月上线以来，新浪微博就一直保持着爆发式增长。2010年10月底，新浪微博注册用户数超过5000万。2014年3月27日，新浪微博正式更名为微博。
2014年4月17日晚，新浪微博正式登陆纳斯达克，股票代码WB，2018年11月1日上线的新版本客户端起，微博暂停对不满14周岁的未成年人开放注册功能，10月29日，微博暂停“微博城市校园账号代运营项目”。
以上内容参考网络 新浪微博
F. 新浪微博是不是在走下坡路
微博确实衰退了，我来分享一下我的观点吧，首先说说新浪微博成功的主要原因：
1.微博相对开放的舆论环境占领了用户宣泄诉求的市场空白。众所周知的原因，我国网民的这部分需求是被压抑住的，而微博打开了这个口子，形成了井喷。为什么是新浪？因为良好的政府关系，以及多年沉淀下来的信息过滤和控制经验，让政府感到可控。
2.借了移动互联网的东风。微博是伴随着移动互联网的兴起而兴起的，这种随时随地浏览和分享的产品形态特别迎合移动互联网的特性。
3.先进的产品设计。相对于博客，微博不是进步，而是进化，领先太多。除了可以随时随地的浏览和分享外，更低门槛的UGC，关注/评论/转发的众包推荐和过滤的机制，粉丝模式给用户带来的虚荣和存在感，更普世的产品形态等等，都是一个巨大的革新。
4.新浪原有的资源。举公司所有的资源毕其功于一役，强大的媒体基因，以及侯小强创建的博客运营的那套牛逼打法。
再来说说微博衰退的原因：
1.新浪缺乏公司远景，这是公司治理的问题。
相对于其他互联网公司，新浪很独特，是一个没有大股东（占大额股份）的公司，曹国伟只是个小股东，整个管理层掌握着少量碎片的股份，如果说阿里巴巴属于马云、网络属于李彦宏、搜狐属于张朝阳、网易属于丁磊，那么新浪属于谁？谁来为公司的未来心急火燎？管理层的MBO、微博从新浪的剥离、高层的权力争夺、阿里的收购、微博的商业化，都说明了，管理层把新浪当成了逐利的平台，微博，不是他们抚养的娃，而是饲养的猪，等着合适的时机变现。大众点评、豆瓣、知乎等这些慢公司，创业者对产品有着深厚的感情，他们能耐得住多年的寂寞，经受住商业化的诱惑，放弃短期利益。总得说来，微博这个产品的初心错了，结果也就好不到哪儿去。
2.战略层面的失策以及执行不力
产品矩阵没有协同作战。腾讯微博是防御型产品，用来阻击新浪微博的过快发展；对于微信，新浪其实也有对应的防御型产品——微友，用来干扰微信的过快发展。但在执行层面，腾讯微博火力全开，匹配了过硬的资源和能力，而微友，只是简单外包给了一个创业团队。腾讯微博的态度是“妈的，我跟你拼了”，而微友的态度是“不要了啦”，结果也可想而知。
产品形态的方向摇摆不定。是要重媒体，还是重社交？如果结合微博这个产品形态以及新浪的资源和能力，加强媒体属性是没有错的。但是，做成twitter的市值，要远远低于做成facebook，这对管理层来说，是个巨大的诱惑，所以有一阵子，微博想往社交上转，记的2012年的时候，微博客户端的首页有个入口，里面是一些兴趣组，什么电视剧歌曲等等，目的是创造UGC的场景促进更多的UGC，但深层的原因，应该是想基于兴趣图谱建立社交圈。所以，这还是初心的问题，想把猪肉买更多的钱，猪肉就变成了注水猪肉。
3.战术层面的应对失误
过滤和净化系统出现故障。微博这个生态系统的运转需要两块最重要的模块支持，一个是UGC，需要源源不断得给生态注入信息资源供生态居民享用，这可以通过提升发微博的体验、创建发微博的场景、让其他粉丝尽可能多的反馈、官方运营大号自主灌入海量信息补充等方式促进UGC，这是生态发动机；另一个是传递能量的电气系统，它让信息资源在生态里快速周转，这取决于平均粉丝数、用户活跃度等因素，所以只要想法让生态的整张社交网络更密集，这个生态就更有生命力。这个电气系统就是“评论/转发”，非常巧妙的是，它还是一个筛选和过滤系统，每个生态居民都自发的去筛选和过滤，所以，质量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被发现。同时，“关注/取消关注”也承担了这样的作用。但是，这个天才的系统竟然出现了故障，而微博的团队没有有效地维护，在各方逐利的心态下，生态里到处是垃圾，微博没有拿出像微信一样的决心去解决信噪问题。孩子病了，家长会不顾一切：“医生，再想想办法吧，求求你了，多少钱都行”；猪病了，赶紧出手吧！初心的问题。
成也萧何败萧何的明星运营。在产品发展早期，这种通过明星效应拉动普通网民的运营战术确实取得了很大的成功，建立了竞争优势，让其他竞争对手无法追赶。但是到了产品的中后期，产品已经普及，微博没有转变思路，还是大量的大V掌握了话语权和影响力，没有回归草根，草根们在微博里没有存在感，活在大V的阴影下，逐渐失去了兴趣。后来微博认识到了这个问题，帮助草根发展粉丝，但为时已晚。
面对用户需求的变化，没有与时俱进地改进产品迎合变化的需求。先说获取资讯的需求，如果永远是心灵鸡汤，时间长了也会腻，而且重复率越来越高，有的都在转1年前的段子。当有更多体验优秀的深度阅读产品（搜狐新闻、新闻头条等）出现时，这种快消式的资讯产品就显露了不足。再说发微博的需求。用户为什么发微博？自拍的，去哪吃了，吃了什么，去哪玩了，买了什么，以及无病呻吟显露文采和内涵的，从用户心理的层面来解释为什么？产品经理会说，抓住了人虚荣爱显摆的本性。那人为什么要显摆？从本质上说，我们每个人一生都在不自觉的去建立和维护自己在别人心目中的形象，有的人希望别人认为自己是漂亮的，有的人希望别人认为自己是有钱的，有品位的，有地位的，或者有才华的，于是，就通过微博去建设自己的这个形象，比如发个美图秀秀美化了N遍的自拍，然后焦急地等别人的评论，如果有人说“啊，你好漂亮啊”，她就暗自窃喜，这次建设目的达到效果了。人就是这么不断地去建设自己的形象。但是，问题是，这些“导演”的才华有限，他们无法不断丰富和完善自己的表演手段，时间长了，也就停止了，吃饭不想再拍美食了。另外，这些“导演”的潜在观众在哪里？现在看来，微信朋友圈更精准。至于其他非核心的需求，如陌生人交友的需求、大V实现自我价值的需求，并没有衍生的产品去更好的对接。
没有有效巩固自己的城墙。其实微博的城墙足够厚，用户的使用习惯，在微博上沉淀了大量的网络资产（好友关系，发的微博），以及消耗的时间和精力成本，这些都建立了很厚重的退出成本，用户迁移的成本很高，除非有另一个产品帮用户把创建的好友关系迁移过去，并且该产品很好的满足了用户的需求。这也是易信和来往做不起来的主要原因，除非能把用户微信里的好友关系快速的重建起来。但微信做到了，当建立完毕用户的好友关系，通过差异化的产品形态（公共号和朋友圈），快速瓦解了微博的城墙。
1.有人说因为百花齐放的产品不断出现抢夺了用户时间。其实微博衰退的时候仍然在享受移动互联网的人口红利，而且移动的使用习惯在不断加强中，这会缓冲用户时间的争夺。另外，我们说的产品成功，是指相对于行业竞争对手的成功，像这种外部环境的问题，对所有的产品都是一视同仁的，不应该作为自身衰退的理由，看看自己的竞品微信，用户使用时长是不断提升的，就不该抱怨这个了，只能说自己没有像微信那样把产品做好。
2.有人说劣币驱逐良币导致用户流失。我相信新浪的产品经理应该做过调查，清楚用户流失的原因。可以肯定，因为受到攻击而放弃微博的用户只是极少部分，不应该当成主要原因来分析。而且微博不像论坛，它不需要人工去维护，它有自身的修复和过滤机能，通过“评论/转发/关注“把发优质内容的良币暴露在前面而把劣币沉到底下。
3.有人说微博越做越重功能太复杂。其实微博的核心功能还是非常简单的，比如微博客户端的首页，绝大部分用户只使用首页就够了，其他次级功能还是收敛起来的，并不干扰用户。另外，大量的第三方微博客户端就是做得极简，喜欢极简的是有很多的选择。微博和微信一样，作为普及的产品，老用户较多，较高的退出成本，没有其他替代产品，是有条件丰富功能的，其他产品就不要学了。