‘壹’ 艾奇在线（厦门）营销咨询有限公司怎么样
简介：艾奇在线（厦门）营销咨询有限公司成立于2015年07月06日，主要经营范围为提供企业营销策划服务等。
法定代表人：钟云升
成立时间：2015-07-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：350203200573518
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：厦门市思明区前埔工业园61号万物社创想公社A112单元
‘贰’ 艾奇布恩定理应该怎样理解
摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。
唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用7年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软公司1000多位员工中每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日里公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软以后，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。作为大公司的职业经理人，唐俊的成功之处在于，能细心地照顾周全每一位员工。
经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大的过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：
1．不能为了做大而做大；2．对做大后的管理难题要有充分认识，做好应对准备；3．谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。
针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：
1．在招聘时要做好人员规划；2．进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。
‘叁’ 新编经济学重点
中教联盟老师：这是一些考点。
关税（tariff）是指进出口商品在经过一国关境时，由政府设置的海关向进出口国所征收的
税收
最优关税（optimum tariff）是指这样一种税率，它使一国贸易条件的改善相对于其贸易量
减少的负面影响的净所得最大化。也就是说，一自由贸易为起点，当一国提高其关税率时，其福利逐渐增加到最大值（最优关税率），然后当关税率超过最优关税时，其福利又逐渐下降。最终该国将通过禁止性关税回到自给自足的生产点。[1]
有效保护率也叫有效关税率，又称实际保护率。指整个关税制度（和有效保护措施）对某
类产品在其生产过程中给予净重增值的影响。一种产品在国内外加工增值差额与其国外加工增值的百分率。也就是由于整个关税制度而引起的国内增值的提高部分与自由贸易条件下增值部分相比的百分比。
与名义保护率的关系
有效保护率与名义保护率即名义关税税率存的关系主要表现在：
一是高于后者，即进口最终产品的名义关税税率高于所用原材料的名义关税税率； 二是与后者相等，即进口最终产品的名义关税税率等于所用原材料的名义关税税率； 三是低于后者，即进口最终产品的名义关税税率低于所用原材料的名义关税税率，甚至会出现负保护的现象。
名义保护率与有效保护率的区别 名义保护与有效保护的主要区别是：
名义保护只考虑了关税对某种成品价格的影响，而不考虑对其投入材料的保护；有效保护不但注意了关税对成品的价格影响，也注意了投入的原材料和中间产品由于征收关税而增加的价格。因此，有效保护率计算的是某项加工工业中受全部关税制度影响而产生的增值比。有效保护率是对一种产品的国内、外增值差额与其国外增值部分的百分比。这里所说的国外增值是指在自由贸易条件下该商品的增值。
当某产业的产品进口名义关税率高于原料的进口名义关税率时，该产业所受的有效保护率就要高于名义保护率；当某产业的产品进口名义关税率等于原料的进口名义关税率时，该产业所受的有效保护率就等于名义保护率；当某产业的产品进口名义关税率低于原料的进口名义关税率时，该产业所受的有效保护率就要低于名义保护率。[1]
贫困化增长是某些特定发展中国家发生的情况，它的含义为：当一国由于某种原因（一般
总是单一要素供给的极大增长）使传统出口商品的出口规模极大增长，其结果是不仅导致该国贸易条件的严重恶化，该国国民福利水平绝对下降。
规模经济（economies of scale）定义：由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单
位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
内部规模经济主要来源于企业本身生产规模的扩大。由于生产规模扩大和产量增加，分摊
到每个产品上的固定成本（管理成本，信息成本，设计成本，科研与发展成本等）会越来越少，从而使产品的平均成本下降。
外部经济是指当整个产业的产量（因企业数量的增加）扩大时（企业外部的因素），该产
业各个企业的平均生产成本下降，因而有时也称为外部规模经济（External Economy of Scale）或范围经济（Economy of Scope）。
进口配额(Import Quotas System)又称进口限额。它是一国政府在一定时间内，对于某些
商品一定时期内的进口数量或金额，事先加以规定的限额。超过规定限额的不准进口。 自愿出口限制是进口国的政府或一个工业出口国的政府或相竞争的工业安排的、对后者所出口的一种或一种以上产品的数量加以限制的措施。按照这个定义，自愿出口限制是对所有限制出口的双方协议措施的通称。严格说来，自愿出口限制是由出口国单方面采取和执行的行动，称它为“自愿”，是指出口国具有取消或修改限制措施的正式权利。
提供曲线的定义
提供曲线（offer curve）又译作供应条件曲线，也称相互需求曲线，是由马歇尔和艾奇沃斯提出的，它表明一个国家为了进口一定量的商品，必须向其他国家出口一定量的商品，因此提供曲线即对应某一进口量愿意提供的出口量的轨迹。两个国家的提供曲线的交汇点所决定的价格，就是国际商品交换价格（交换比率）。
提供曲线反映的是一国为了进口其某一数量的商品而愿意出口的商品数量。提供曲线包含了供给和需求两方面。反映了一个国家在不同的相对价格水平下所愿意进口和出口的商品数量。曲线本身是由一个国家的供给(出口)、需求(进口)曲线合成的。
意义:提供曲线表明了在一系列相对价格下，一企国家为了换得一定量的 Y( 或 x) 商品所
愿意提供的 x( 或 Y) 商品的量。这些进口和出口商品的量是由一国的需求量和供给条件 ( 即生产可能性 ) 所决定的。因而提供曲线既可以看作供给曲线，又可以看作需求曲线。作为供给曲线，它表明在不同贸易条件下，一国愿意提供的出口产品的量，如果出口品相对价格上升，该国就会增加出口品的供给；作为需求曲线，它表明在不同的贸易条件下，这个国家对进口产品的需求量，如果进口产品相对价格下降，该国就会增加对这种产品的进口。于是，国际贸易中供给和需求两个因素就结合在提供曲线中，因而可以用提供曲线来分析国际的均衡。
要素密集度
是指生产一个单位某种产品所使用的生产要素的组合比例。在资本与劳动两种生产要素的情形下，要素的密集度就是指生产一单位该产品所使用的资本-劳动比率。
要素密集度是一个相对概念，即使生产两种产品时各投入的要素数量不同，但只要所投入的各种要素的相对比率相同，那么这两种产品的要素密集度就是相同的。
要素丰裕度是一国的资源拥有状况，即一国的要素禀赋状况。一个国家的要素禀赋决定该
国各产业适宜的或可行的要素使用比例范围；同样，也决定着要素价格的适宜的或可行的范围。
幼稚产业是指某一产业处于发展初期，基础和竞争力薄弱但经过适度保护能够发展成为具
有潜在比较优势的新兴产业。
产业内贸易是指一个国家或地区，在一段时间内，同一产业部门产品既进口又出口的现象。
比如日本向美国出口轿车，同时又从美国进口轿车的现象；中国向韩国出口某种品牌的衬衣，同时又从韩国进口某种T恤衫的这种贸易活动。产业内贸易还包括中间产品的贸易，即是某项产品的半制成品、零部件在两国间的贸易。
经济一体化是指两个或两个以上的国家在现有生产力发展水平和国际分工的基础上，由政
府间通过协商缔结条约，建立多国的经济联盟。在这个多国经济联盟的区域内，商品、资本和劳务能够自由流动，不存在任何贸易壁垒，并拥有一个统一的机构，来监督条约的执行和实施共同的政策及措施。
自由贸易区通常指两个以上的国家或地区，通过签订自由贸易协定，相互取消绝大部分货
物的关税和非关税壁垒，取消绝大多数服务部门的市场准入限制，开放投资，从而促进商品、服务和资本、技术、人员等生产要素的自由流动，实现优势互补，促进共同发展；有时它也用来形容一国国内，指一个或多个消除了关税和贸易配额、并且对经济的行政干预较小的区域。
关税同盟是指两个或两个以上国家缔结协定，建立统一的关境，在统一关境内缔约国相互
间减让或取消关税，对从关境以外的国家或地区的商品进口则实行共同的关税税率和外贸政策.
经济联盟是指参加国除了达到关税同盟的要求外，并制定某些共同的经济政策，在货币金
融方面进行协调，实现同盟内各种商品和生产要素自由流动，建立起一些超国家的经济调节机构的组织。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在
世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
劳动密集型商品又称为劳动集约型产品，是指那些在生产过程的要素投入比例中，劳动力
投入比重相对较高的产品，它是相对于资金、技术密集型产品而言的，具体哪些产品属于劳动密集型产品则没有统一的划分。
资本密集型商品是指该种商品生产中资本投入比其他生产要素投入相对较多的产品。资本
密集型产品的特点是：投资大，容纳的劳动力较少，资本周转较慢，单位产品成本中资本消耗所占比重较大。
资本丰裕国家是分工生产并出口资本密集型的商品。
劳动丰裕国在长期的产业间贸易中，劳动要素所有者的实际收入水平将会提高，土地要素所有者的实际收入水平将会降低；资本丰裕国在长期的产业间贸易中劳动要素所有者的实际收入水平将会下降，资本要素所有者的收入水平将会提高
绝对优势按照亚当斯密的绝对优势原理，当两个国家生产两种商品，使用一种生产要素—
—劳动时，如果刚好A国家在一种商品上劳动生产率高，B国家在这种商品上劳动生产率低，则A国该商品生产上具有绝对优势。两国按各自的绝对优势进行专业生产分工并参与贸易，则两国都能从贸易中得到利益。这种贸易利益来自专业化分工促进劳动生产率的提高。
比较优势如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本（用其他产品来衡量）低于在其他
国家生产该产品的机会成本的话，则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势。
雷布琴斯基定理：在商品相对价格不变的前提下，某一要素的增加会导致密集使用该要素
部门的生产以更大比率增长，而另一部门的生产则下降。
关税与进口配额的主要区别：关税是通过扭曲国内价格进而抑制进口需求来限制进口，
而进口配额是通过直接限制进口数量达到减少进口的目的。除此之外，二者在实施中还有许多不同。
1. 进口配额对进口的限制强于关税。进口配额将进口限定到一个确定的水平，而进口关税
的贸易效果则不确定。
2. 进口配额导致的福利损失大于关税。对于给定的进口配额，需求增加时，会比同等的关
税导致更高的国内价格和国内生产的进一步增加；而对于给定的进口关税，当需求增加时，国内价格不变，会比同等的进口配额导致更高的消费量和进口量，故而进口配额对进口国福利造成损失比关税大。
3. 进口配额强化了国内垄断。当进口国实行配额时，国内厂商可以垄断除配额以外的国内
供给，此时国内市场的价格由垄断厂商的利润最大化原则决定，因而配额进一步增强了国内垄断力量。
4. 进口配额导致“寻租”行为发生。进口配额涉及进口许可证的发放，进口商为了获得许
可证，会贿赂政府官员，导致腐败与社会资源的浪费。
比较优势如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本（用其他产品来衡量）低于在其他
国家生产该产品的机会成本的话，则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势。
李嘉图主张的贸易基础是：比较优势 贸易模式为：两国生产两种商品的情况下，其
中一国在两种商品上均占据绝对优势，另一国在两种商品上均处于绝对劣势，则优势国可以专门生产优势较大的商品，劣势国专门生产劣势较小的商品，然后进行国际交换，双方仍能从中获益。
贸易所得：通过一个国家可以专门生产、出口其绝对劣势 相对较小的商品， 同时进口其
绝对劣势相对较大的商品， 这样就会比以前享受更多的商品从而产生比较优势的收益 绝对优势理论：在两国生产两种商品的情况下，其中一国在一种商品的生产中具有较高效
率，另一国在另一种商品的生产中具有高效率，则两国在不同商品的生产上分别拥有绝对优势，此时如果两国根据各自的绝对优势进行专业化分工，并相互交换，双方均能从中获益。
比较优势理论：两国生产两种商品的情况下，其中一国在两种商品上均占据绝对优势，另
一国在两种商品上均处于绝对劣势，则优势国可以专门生产优势较大的商品，劣势国专门生产劣势较小的商品，然后进行国际交换，双方仍能从中获益。
Ho要素理论主要内容：
一国应当出口在生产过程中密集使用其相对丰裕和廉价生产要素的产品，进口在生产过程中密集使用其相对稀缺和昂贵生产要素的产品。劳动丰裕型国家应当出口劳动密集型产品，进口资本密集型产品；资本丰裕的国家应当出口资本密集型产品，进口劳动密集型产品。
要素价格均等化定理：国际贸易在使同种商品在两国的相对价格差异均等化的同时，会
使各国同质的生产要素获得相同的相对于绝对收入。
重叠需求理论：两国之间开展贸易的可能性及贸易的规模是由两国的需求结构和平均收入
水平决定的。 （所谓的重叠需求是指在两国都有的需求）
里昂惕夫之谜：由于美国是世界上资本最丰裕的国家，所以理应是美国出口资本密集型商
品，进口劳动密集型商品，但是，里昂惕夫检验结论是美国进口的是资本密集型商品，出口的反而是劳动密集型商品，这与H-O模型预期的结果相反。 1. 自然资源稀缺说 2. 人力资源说 3. 贸易壁垒说 4. 需求逆转说 5. 要素密集度逆转说
幼稚产业主要观点：1.自由贸易理论是以世界主义为立论基础的，只考虑了世界整体与单
独的个人利益，而没有考虑两者之间的中介国家。
2.一国实行何种贸易政策应取决于其所处的经济发展阶段，与本国工业化发展的进程相适应。
3.财富的生产力比财富本身更重要。
4.主张对产业部门实行有选择的，暂时性的保护。
5.贸易保护的主要手段是关税，但关税的征收应因时间，因产业而异。贸易恶化理论：发展中国家在与发达国家的贸易中主要出口初级产品，而进口工业制成品，
由于初级产品的价格相对于工业制成品由不断下降的趋势，因而发展中国家的贸易条件从长期来看由恶化的趋势。
战略性贸易政策理论：由于现代国际贸易中不完全竞争和规模经济的存在，国际市场竞
争演变为少数企业之间围绕着市场份额进行博弈。在寡头垄断的市场结构下，政府采取战略性贸易政策，通过出口补贴等积极干预措施可以提高本国企业在国际市场上的占有率，而企业因此所获得的利润将大大超过政府所支付的补贴部分。
比较国际直接投资和证券组合投资的异同：
投资对象不同。国际直接投资主要以实体企业为投资对象，从而获得收益；国际间接投资主要以国外股票、信贷资金和其他有价证券为投资对象，目标是实现货币增值。
拥有权限不同。国际直接投资强调对所投资的企业拥有控制权和管理权，而国际间接投资则不强调。
投资风险不同。国际直接投资风险较大，国际间接投资风险较小。
企业为何要进行跨国经营：
跨国公司对全球经济的作用与影响：
1.促进要素的国际流动和要素价格的均等化 2.缩小落后国家在经济发展上的差距 3.促进了世界经济一体化的发展
劳动力国际流动的宏观成本与收益有哪些： 重商主义者有哪些贸易思想：
主要观点：1、以流通领域为研究对象，认为利润来自流通领域，与生产过程无关； 2、把货币（金银）看作是财富的唯一形态；
3、认为国际贸易是零和博弈，一国所得必为它国所失；
4、主张国家干预经济活动，奖出限入，力争顺差，增加国家财富。 政策主张：1、严格管制金银货币
2、实行对外贸易垄断，独占殖民地贸易与航运 3、限制进口 4、促进出口
5、管制本国工业，鼓励和扶持本国幼弱工业的政策
亚当斯密主张的贸易基础和贸易模式是什么？贸易如何产生？他倡导什么样的贸易政策。 亚当.斯密主张的贸易基础是绝对优势；贸易模式为两国通过专门生产自己
有绝对优势的产 品并用其中一部分来交换器有绝对劣势的商品。 通过生产绝对优势商品并交换， 资源可以被 最有效的使用， 而且两种商品的产出会有很大的增长， 通过交换就会消费比以前更多的商品 从而产生了贸易所得；斯密倡导自由贸易，主张自由放任也就是政府尽可能少干涉经济
WTO的基本原则有哪些？理解其含义。品非歧视原则：包括实行最惠国待遇和国民
待遇。
贸易自由化原则：通过就减少贸易障碍来促进贸易规模的扩大 可预见性原则：各成员国在执行其贸易政策和措施之前，要对其他成员国公开并通知世界贸易组织。
促进公平竞争原则：指世界贸易要公开，公正和不受干扰的情况下进行
鼓励发展与改革的原则：指对发展中成员国的经济发展和改革应采取鼓励原则
关税同盟有哪些动态效应：
1.关税同盟可以获得由于市场扩大所产生的规模经济效应。
2.关税同盟所产生的最大动态效应是促进了成员国企业之间的竞争。 3.关税同盟的建立可以产生有利的扩大投资效应。
Ho理论和比较优势理论的区别与联系
答：比较优势理论则认为应集中力量生产利益较大或不利较小的商品，然后通过国际交换,在资本和劳动
力不变的情况下,生产总量将增加,如此形成的国际分工对贸易各国都有利,核心原则是:两利取重, 两害取轻；HO理论则是从通过对相互依存的价格体系的分析,用不同国家的生产诸要素 的丰缺解释国际分工和国际贸易产生的原因和一国进出口商品结构的特点,主要包括生产要素供给比例说, 生产要素价格均等化说。
国际资本流动的原因
一方面国际剩余资金供给充裕，另一方面国际资金需求旺盛，这是国际资本流动的基本原因。 具体有：
1. 对高额报酬的追逐。资本国际流动是为了获得更高的报酬。
2. 国际风险因素。为了避免国际风险可能带来的投资资本损失，会把资本转移到其他安全
的国家和地区。
3. 利率和汇率因素。利率和汇率对国际资本的流向有着重要的影响，利率影响金融资产的
收益水平，汇率高低会改变资本的相对价值。
4. 垄断优势与要素禀赋。垄断与要素禀赋都可以提供有利的投资机会，从而吸引跨国公司
直接投资进入。
5. 政治环境与经济政策。政治的稳定性与经济发展计划会对资本国际流动产生影响。
提供曲线的含义与特点？
提供曲线：用以表明一国在不同的相对价格水平下，为了获取一定数量的进口商品而愿意提供的出口商品数量的一条曲线。提供曲线包含需求和供给两个方面，它既是一国的供给曲线，也是该国的需求曲线。P23
斯托珀-萨缪尔森定理的主要内容：某一商品相对价格的上升，将导致该商品密集使用
的生产要素的实际价格或报酬提高，而另一种生产要素的实际价格或报酬则下降。 一国丰裕要素的所有者从中获益，而稀缺要素所有者因贸易而受损。P38
传统贸易理论与现代贸易理论的主要区别：
1. 从理论基础上看，前者以规模报酬不变和完全竞争为前提，建立在完全竞争理论基础上，
而后者以规模经济和不完全竞争为前提，建立在不完全竞争理论基础上；
2. 从解释对象上看，它们分别解释的是不同的贸易现象，前者主要解释发达国家与发展中国家之间的产业间贸易，而后者主要解释发生在发达国家之间的产业内贸易。
关税对小国的经济效应：
关税的价格效应，
征税导致进口商品的价格提高表现为小国国内价格的上升，
关税全部由
该国消费者承担。
关税的消费效应，征税使进口商品的国内市场价格提高，价格提高导致需求量减少
关税的生产效应，由于价格提高，国内生产增加为
关税的贸易效应，国内供给量增加为，进口数量减少到
关税的财政收入效应，指政府由于征收关税而增加的财政收入，等于单位商品税额
与进口量的乘积。
用局部均衡方法分析国际贸易的均衡过程：
局部均衡分析是指假定其他市场的情况不
变，单独分析某一市场的价格与供求变动的一种分析方法
什么是贸易创造和贸易转移？试分析两类关税同盟的静态效应：
贸易创造：是指当一国加入关税同盟后，一些原来在本国国内生产的产品现在被同盟内成员
国的更低成本的进口产品所替代，从而使同盟内部贸易规模扩大并增进成员国福利的贸易效
应。
贸易转移：是指关税同盟建立后，一国的进口由非成员国低成本的产品转向成员国高成本产
品时所发生的资源配置效率的降低和福利减少的效应。
‘肆’ 这个是蟑螂幼崽吗，会飞，蚂蚁大小
桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 管理定律 AL续 安慰剂效应卢维斯定理 阿尔巴德定理蓝斯登定律 暗箱模式蓝斯登原则 阿尔布莱特法则垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则蓝柏格定理 阿什法则雷鲍夫法则 艾奇布恩定理懒蚂蚁效应 阿罗的不可能
定理牢骚效应 艾德华定理洛克忠告 艾科卡用人法则拉图尔定律 阿伦森效应鲁尼恩定律 暗示效应拉锯效应 安泰效应M 氨基酸组合效应木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律马太效应 贝尔效应名片效应 保龄球效应米格—25效应 布里特定理马蝇效应 比伦定律末位淘汰法则 柏林定律麦克莱兰定律 巴菲特定律目标置换效应 彼得斯定律梅考克法则 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效应美即好效应 波特定律马斯洛理论 布利斯定理曼狄诺定律 波特法则冒进现象 布朗定律毛毛虫效应 伯恩斯定律摩尔定律 布利斯原则木桶歪论 名人效应 拜伦法则N 冰淇淋哲学鲶鱼效应 比林定律南风法则 邦尼人力定律尼伦伯格原则 玻璃天花板效应凝聚效应 巴纳姆效应纳尔逊原则 半途效应希尔十七项
成功原则 贝尔纳效应鸟笼效应 贝勃规律O 边际效应奥卡姆剃刀定律 菠菜法则奥格威法则 标签效应奥狄思法则 杯子理论奥美原则 弼马瘟效应欧弗斯托原则 搬铁块试验P C螃蟹效应 长尾理论帕累托法则 刺猬法则帕金森定律 长鞭效应皮格马利翁效应 磁石法则破窗效应 磁力法则皮尔斯定律 蔡戈尼效应皮京顿定理 从众效应皮尔·卡丹定理 权威效应披头士法则 蔡格尼克记忆效应攀比效应 超限效应Q 全球化链条定律群体压力 传染效应乔布斯法则 参与定律犬獒效应 成事定理青蛙法则 拆屋效应乔治定理 出丑效应秋尾法则 D强手法则 多米诺骨牌效应齐加尼克效应 达维多定律情绪效应 倒金字塔管理法R 定位法则热炉法则 大荣法则柔性管理法则 杜利奥定理儒佛尔定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律S 德尼摩定律三强鼎立法则 杜嘉法则手表定律 杜邦定律水坝式经营法 登门槛效应首因效应 叠补丁效应生态位法则 等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论 250定律隧道视野效应 恶魔效应F500强企业经
典管理法则 反暗示效应 弗洛斯特法则双木桶理论 辐射效应失真效应 适才适所法则 飞轮效应史坦普定理 弗里施法则史华兹论断 肥皂水效应舍恩定理 凡勃伦效应史提尔定律 法约尔原则斯坦纳定理 费斯诺定理矢泽定律 费斯法则“4+2”法则 复壮效应思维的定势效应 反馈效应社会惰化效应 反木桶原理苏东坡效应 弗洛伊德口误森林效应 峰终定律G圣人理论 声誉磁场 光环效应T 格雷欣法则同仁法则 身体语言 古狄逊定理跳蚤效应 沟通的位差效应特雷默定律 管理沟通论踢猫效应 沟通无限论托利得定理 古德曼定理特里法则 古德定律铁钉效应 格利定理蜕皮效应 孤峰原理汤水效应 果子效应托伊论断 过度理由效应投射效应 过度学习效应同群效应 功能固着心理头鱼理论 感觉剥夺实验鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变—
糖果实验W 感情效应王永庆法则 共生效应韦特莱法则 箍桶理论威尔逊法则 乌兹纳泽定律H威尔德定理 花盆效应翁格玛丽效应 花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则 霍桑效应沃尔顿法则 华盛顿合作定律沃森定律 猴子理论王安论断 互惠关系定律韦尔奇原则 杰亨利法则温德定律 海潮效应无折扣法则 横山法则沃特曼定律 海恩法则武器效应 猴子大象法则X 赫勒法则新木桶定律 信心获得咸鸭蛋理论 怀特定律斜坡球体定律 哈默定律夏皮罗法则 坏苹果法则西点军校的
经典法则 霍布森选择效应希望效应 海因里希法则虚荣效应 和谐定理Y 哈罗效应羊群效应理论 亚佛斯德原则 J“100-1=0”定律 酒与污水定律鱼缸理论 激励倍增法则影响世界的
100个定律 金鱼缸效应蚁群效应 吉格勒定理雅格布斯定理 吉尔伯特定律印刻效应 吉格定理150定律 吉德林法则Yerkes-Dodson
法则 竞争优势效应约翰逊效应 监狱角色模拟
实验野鸭精神 棘轮效应邮票效应 近因效应优先效应 经验的逻辑
推理效应优势富集效应 金属切削试验延迟满足实验 K因果定律 苛希纳定律异性心理 快鱼法则雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则Z 卡贝定律智猪博弈理论 克里奇定理坠机理论 柯维定理自来水哲学 卡尔岑定理煮蛙效应 刻板效应自吃幼崽效应 L自我参照效应 雷尼尔效应自我选择效应 零和博弈帐篷理论 柯维定理最高气温效应 卡尔岑定理詹森效应 雷尼尔效应责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感 [编辑] [编辑] 木桶原理的产生 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 当然，还有一个“反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克（Drucker）的话说，就是“Build your performance on strength, not weakness”。 [编辑] 木桶原理的八种演变 演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 演变四:木桶理论的动态演变 首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。 储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 演变五:木桶理论中水的使用演变 所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 “演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。 演变七，木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。 演变八，木桶储水多少还取决于木桶底面的面积' 这一点也非常重要，如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要他必须的空间。 才会慢慢的长高，才会有了发展的机会。所以一个企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。 [编辑] 木桶原理分析 对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！ 但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。 [编辑] 木桶效应的推广运用 除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。 因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。 [编辑] 木桶原理的案例 一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多着名企业都很重视对员工的培训。 根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。 在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。 有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。” 一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。 华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。 在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何“高木板”差。 所以，在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
[编辑] 木桶理论的实用 1。 找出薄弱环节（短板），改进该环节。 2。 再找出改进后的薄弱环节（新的短扳），再改进。。。。。 3。 只要坚持做下去，企业会成长。 4。 “长”，“短”板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。 要放开思维。 5。 注意取长补短，效率较高。
‘伍’ 恩艾奇（北京）婚姻服务有限公司怎么样
简介：注册号：****注册资本：3万元人民币法定代表：南彪企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：在营登记机关：朝阳分局注册地址：北京市朝阳区望京园402号楼23层2708
法定代表人：韩金峰
成立时间：2014-01-23
注册资本：3万人民币
工商注册号：110105016714826
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区望京园402号楼23层2708