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以股票价格最大化作为财务管理目标其优点是

发布时间: 2022-07-26 09:54:40

‘壹’ 股东财富最大化作为财务管理目标的优缺点

优点

1、概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量;

2、考虑了资金的时间价值;

3、科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响;

4、股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;

5、股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

缺点:

1、它只适用于上市公司,对非上市公司很难适用。就中国现在国情而言,上市公司并不是中国企业的主体,因此在现实中,股东财富最大化尚不适于作为中国财务管理的目标;

2、股东财富最大化要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。

3、股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以,股东财富最大化目标受到了理论界的质疑。

(1)以股票价格最大化作为财务管理目标其优点是扩展阅读

有些人将企业价值最大化等同于股东财富最大化,实际上这两种理财目标是不同的,主要表现在:

1、对象不同。在企业价值最大化下,管理者的服务、负责对象是人化的“企业”,而在股东财富最大化下,管理者的服务、负责对象是股东;

2、内容不同。企业价值包括股东权益和负债两个部分的价值,而股东财富只包括股东权益这部分的价值加上分配的股利。虽然负债对股东财富有影响,但它不属于股东财富的内容。

‘贰’ 作为企业财务管理目标,股东财富最大化目标具备的优点是

优势
股东财富最大化有其积极的方面:
第一,概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量;
第二,考虑了资金的时间价值;
第三,科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响;

股东财富最大化
第四,股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;
第五,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
缺陷
同时,我们也看到了追求股东财富最大化也存在一些缺点:
⑴它只适用于上市公司,对非上市公司很难适用。就中国现在国情而言,上市公司并不是中国企业的主体,因此在现实中,股东财富最大化尚不适于作为中国财务管理的目标;
⑵股东财富最大化要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。
⑶股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以,股东财富最大化目标受到了理论界的质疑。
股东财富最大化的最大缺陷在于其概念上的不完整性,有以点代面、以偏概全之嫌。在中国,目前股份制企业还是少数,所占比例不大,不具普遍性,不足以代表中国企业的整体特征。仅提股东财富最大化,就不能概括大量非股份制企业的理财目标,这显然是不合适的。即使在西方发达资本主义国家,也存在许多非股份制企业。因此,股东财富最大化没有广泛性,兼容能力也小。

‘叁’ 股价最大化作为财务管理目标,优点有哪些

首先我要反驳一下你这一个问题,因为股价不存在最大化的问题,股价可以一直上涨,并不存在一个股票价格的上限。股价最大化也就是说让股价持续的上涨,那这样子你就能够通过股票赚钱了。如果说你总是能够让自己手里的股票价格持续上涨,那么你就有机会能够实现财务自由。因为在股市里面赚钱是按比例赚钱的,他赚钱的速度是很快的。

一.股价不存在最大化

首先我要来说一下,你问的这个问题是不太对的。股价并不存在什么最大化的问题。只要有持续的资金买入,那么这一只股票的价格就可以一直上涨,可以涨到天上去它也没问题。所以说并不存在股价最大化的情况。

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‘肆’ 简述财务管理以股东财富最大化为目标的优缺点

企业的股东财富的大小由企业股东所拥有的股票数量,每股股利和股票的市场价格三方面来决定。因此,为了实现股东财富最大化,必须提高每股股利和每股价格,而这些都有赖于每股收益的提高,因为每股收益的增加是提高每股股利的基础,也是提高股票价格的基础。但是,股票价格的提高,不仅仅取决于每股收益的提高,除了外部因素变化对股票价格的影响外,企业内部的未来盈利能力以及所面临的风险的大小都会影响股票价格。由此,我们不难看出以股东财富最大化为目标的优缺点:
优点:股东财富最大化,不但要考虑企业当前的盈利水平,而且更要注意企业未来的长期盈利能力,不仅要考虑企业的盈利水平,更要注意将企业的风险控制在一定范围之内,这一目标克服了利润最大化的缺陷(只追求短期的盈利行为)。
缺点:股东财富最大化,过度强调股东的利益,而对企业的其他利益相关者的利益不够重视,不利于处理好企业财务活动中产生的各种财务关系,其次,由于影响股票价格变动的因素,不仅包括企业的经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策等等,因此有很大的波动性和不可控性,再次,它只适合上市公司,对非上市公司而言,股东财富不易衡量。

‘伍’ 什么是财务管理目标以企业价值最大值化作为企业财务管理目标具有哪些优点

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理的目标是在实现企业总体目标前提下的企业具体运作目标,是企业理财活动是否合理的基本标准,是企业一切财务活动的出发点和归宿点。
以企业价值最大化为目标,可以解决时间价值及风险等问题,但也可能带来新的问题。
其—,企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言,其未来财富或价值只能通过资产评估来确定,这种评估会受到标准或方法的影响,因而很难准确确定。对上市企业而言,其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的综合结果,因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样,企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。
其二,企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业,企业的财富最终都归所有者所有,所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益,是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。
其三,我国证券市场的规章制度还很不完善,股票和债券往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映企业的真正价值。
其四,追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策,目的不是为了发展企业,而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。
其五,虚拟经济与实体经济相脱离,容易误导投资者,使其作出错误的决策。另外,以企业价值最大化为目标进行财务管理,在会计核算中使用的计算公式复杂,且多使用估计的方法,企业难以操作,实用性不强。
事实上,即使在西方发达国家,绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如,法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本,除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外,大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。
由此可见,不同国家的企业面临的财务管理环境不同,其财务管理的目标也并不完全一致,即使是同一企业,由于其财务活动涉及不同主体的利益,其财务管理的目标也不是唯一的。
企业价值最大化目标,是近几年来,有些学者为了克服股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片面性,提出了以企业价值最大化目标取而代之。该目标乍一听起来很有道理,似乎实现了企业价值最大,就能满足企业的各方面相关经济利益主体的目标需要,但仔细分析起来,它的缺点更多,所以它不适合作为企业的财务管理目标。把它作为企业的一种经营理念还可以。

‘陆’ 以企业价值最大化作为财务管理目标有哪些优点

(一)利润最大化的缺陷:①没有考虑利润实现时间和资金时间价值;②没有考虑风险问题;③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;④可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
(二)每股收益最大化:是利润最大化的另一种表现方式,它反映了企业所创造的利润与投资资本之间的关系。
(三)股东财富最大化的主要优点:①考虑了风险因素;②在一定程度上能避免企业短期投资行为;③对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
主要缺点:①通常只适用于上市公司、非上市公司难以应用。②股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况。③强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
(四)企业价值最大化优点:①考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;②考虑了风险与报酬的关系;③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;④用价值代替价格,避免了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。

‘柒’ 股价最大化作为财务管理目标的优点有

考虑获得报酬的时间,以及时间价值的计量原则,考虑风险与回报之间的关系;企业的长期稳定发展和持续盈利能力首先可以克服企业追求利润的短期行为;以价值代替价格,避免过多的外部市场因素的干扰,有效避免企业的短期行为。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系
在管理思想发展史上,继亚当·斯密和萨伊之后,企业管理在实践的推动下,历经了三次飞跃而分为四个阶段,19世纪末到20世纪初以科学管理和有效组织管理职能划分为中心内容的效能主义(古典管理)阶段。20世纪20年代开始,着重生产过程中人与人之间关系的行为科学阶段。在古典学派和行为科学学派的融合与启发之下,出现了运用社会系统理论、系统工程、管理科学、检验理论、决策理论的思想和方法,重点设计企业内部与环境之间关系的适应性阶段。
21世纪,由于信息技术、网络技术的快速发展会使管理发生革命性的变化,最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上,将促使企业内部组织结构简化、管理效率提高,价值成为一切管理活动的主体,从而标志着经济社会进入价值管理的时代。
对于财务管理目标,历来有众多的争议,这里我们仍旧将企业价值最大化作为财务管理的最优目标。所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
现代企业理论认为,企业是多边契约关系的总和,股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益,共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关,是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果,但在一定时期一定环境下.某一集团利益可能会占主导作用,但从企业长远发展来看,不能只强调某一集团的利益,而置其他集团利益于不顾。
然而,企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致,保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,它是企业财务目标的最优选择。同时,以企业价值最大化作为企业的理想目标,有利于企业长期、稳定、健康地发展,它具有深刻的现实意义。它也体现了现代企业制度的要求。现代企业制度的建立,要求企业产权实现明晰化,并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制,建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性,要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要,会使企业形成一个相互制衡的机制,在企业价值最大化时,达到各自利益的均衡。另外,企业价值最大化是一个动态的指标,它促使企业在生命周期内追求价值的持续增长,具有长期性、可持续发展性。

‘捌’ 以“企业价值最大化”作为财务管理目标的优点有( )。

考虑了资金的时间价值、反映了投资的风险价值、有利于社会资源合理配置

首先,价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素,并用货币时间价值的原理进行科学的计量,反映了企业潜在或预期的获利能力,从而考虑了资金的时间价值和风险问题,有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

其次,价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值,而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。

再次,价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小,只片面追求利润的错误倾向。

企业价值最大化的不足和缺陷

企业价值受到多种不可控因素的影响,以其为目标极易误导企业财务决策。尽管上市公司的企业价值,可通过股票价格的变动来揭示企业的价值,但是股价是受多种因素影响的结果,而这些因素很多是企业本身不可控制的,如宏观经济波动所带来的系统风险,投资者的非理性预期等。


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‘玖’ 企业财务管理目标以企业价值最大化的优点在于什么

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理的目标是在实现企业总体目标前提下的企业具体运作目标,是企业理财活动是否合理的基本标准,是企业一切财务活动的出发点和归宿点。

以企业价值最大化为目标,可以解决时间价值及风险等问题,但也可能带来新的问题。

1、企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言,其未来财富或价值只能通过资产评估来确定,这种评估会受到标准或方法的影响,因而很难准确确定。对上市企业而言,其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的综合结果,因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样,企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。

2、企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业,企业的财富最终都归所有者所有,所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益,是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。