1. 外研版三年级起点哪个章节涉及到了名词性物主代词
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Mole 1
一、核心词汇
1. 人称代词: I 我 you 你;你们
2. 感叹词: aah 啊 hello(hi)你好 ooh 嗬 goodbye(bye-bye)再见
3. be 动词: am 是 are 是
4. 形容词: good 好的 fine 健康的
5. 表示时间的名词: morning 早晨,上午
6. 动词: thank 谢谢
二、拓展词汇
1. 其他常见人称代词: he他 she 她 it 它 we 我们 they 他(她、它)们
2. be 动词: is 是
3. 其他表示时间的名词: noon 中午,正午 afternoon 下午 night 晚上,夜晚
三、核心句型
1. Hello, I’m Sam. 你好,我是萨姆。
解读:这是进行自我介绍时的一般用语,也可用来回答“What’s your name?” 这个询问对方姓名的问句。句中的 I’m 是 I am 的缩写形式,其中 am 为 be 动词 且只用在 I 后。
举一反三: I’m Li Ming.=I am Li Ming. 我是李明。
2. — Goodbye, Lingling. 再见,玲玲。
— Goodbye, Daming. 再见,大明。
— Bye-bye, Amy. 再见,埃米。
— Bye-bye, Sam. 再见,萨姆。
解读:这是表示“再见” 的常用句型。“Goodbye!” 是大家常用的且较为正式 的告别语,多用于陌生人或年长的人。“Bye-bye.” 则较为口语化。
举一反三: — Goodbye, it’s too late. 再见,太晚了。
— Bye-bye. 再见。
3. Good morning, Daming!早上好,大明!
解读:这是在一天的早上或上午向他人问好的句型。
举一反三: — Good morning, everyone. 大家早上好。
— Good morning, Mrs Green. 早上好,格林夫人。
4. — How are you, Sam? 你好么,萨姆? — I’m fine, thank you. 我很好,谢谢。
解读:这是熟人之间的问候语,可以用来询问某人的身体状况,被问者在回答 后,也常用此句来反问问话人。有时为避免重复,可以用“And you?”反问对方,意为 “你呢?”。
举一反三: — How are you, Carol? 你好么,卡罗尔?
— I’m fine, thank you. And you? 我很好,谢谢。你呢?
四、开拓眼界
如何英译中文姓名
把中国人名译成英文,是很有讲究的。英文中的人名,一般名在前,姓在后,与 中国人姓名的顺序不同,如 Joe Hill, Jim Green, Jenny White 等,名和姓的第一个 字母要大写,词与词之间留有一定的间隔,不能连写。
中国人姓名译成英文采用汉语拼音书写,免去声调。有两种书写方式:第一种 是模仿英美人的习惯,先写名,后写姓,如 Hulan Liu(刘胡兰), Min Fang(方敏)等。 第二种是姓在前,名在后,如 Qian Xuesen(钱学森), Lei Feng(雷锋)。中国人常用 后一种写法,因为它更符合中国人的表达习惯。不管哪一种写法,姓和名必须分开 写,中间有间隔,并且姓和名的第一个字母要大写。如果姓或名是由两个字组成的 (即复姓或复名),则可以连成一体,也可以用连字符“-”相连,如“张爱玲”可以写作 Zhang Ailing 或 Zhang Ai-ling,“欧阳芬芳”可以写作 Ouyang Fenfang 或 Ou-yang Fen-fang。
Mole 2
一、核心词汇
1. 常见名词: boy 男孩 girl 女孩 name 名字 afternoon 下午
2. 称呼名词: Ms 女士 Mr 先生
3. 感叹词: whoops 哎哟 please 请
4. 连词: and 那么;和
5. 副词: too 也
6. 代词: what 什么 your 你的;你们的
二、拓展词汇
1. 其他称呼名词: Miss 小姐 Mrs 夫人
2. 连词: but 但是 or 或者;还是 for 因为;由于
3. 疑问代词: who 谁 whose 谁的 which 哪一个
三、核心句型
1. Good morning, boys and girls. 早上好,同学们。
解读: boys and girls 在此意为“同学们”。boys, girls 分别为 boy 和 girl 的复 数形式。
举一反三: three pens 三支钢笔 ten pencils 十支铅笔 five chairs 五把椅 子
2. — I’m Ms Smart. 我是斯马特老师。 — I’m Lingling. 我是玲玲。
解读:这是自我介绍时常用的句型。 其中 Ms 意为“女士”,用来称呼已婚或未婚 女性。
举一反三: — I’m Jenny. 我是詹妮。
— I’m Danny. 我是丹尼。
3. — Your name, please? 请问你叫什么名字? — Sam!萨姆!
解读:这是询问某人姓名的句型。句中 please 的使用显示出问话人有礼貌。 回答可用“My name is …”“I’m …”或直接用人名回答。
举一反三: — Your name, please? 请问你叫什么名字?
— Lucy!露西!
4. Good afternoon. I’m Mr Li. 下午好。我是李老师。
解读:这是下午见面打招呼的常用语。从中午十二点之后到傍晚之间,都可以 用“Good afternoon.” 来问好。回答也用“Good afternoon.”。
举一反三: — Good afternoon, Miss White. 下午好,怀特小姐。
— Good afternoon, Li Lei. 下午好,李雷。
5. — What s your name? 你叫什么名字? — I’m Sam. 我叫萨姆。
解读:这是询问某人姓名的常用句型。前面我们学过用“Your name, please? ” 来询问某人姓名的句型,两个句型可以换用,回答都用“My name is…”,“I’m …” 或直接回答姓名。
举一反三: — What’s your name? 你叫什么名字?
— My name is Chen Jie. 我的名字叫陈杰。
四、开拓眼界
姓氏
英国人在很长的一段时间里只有名而没有姓。直到 16 世纪姓氏的使用才广 泛流行开来。英语姓氏的词源主要有:
(1)以社会地位作姓:
King 金(国王), Pope 波普(教皇), Stuart 斯图尔特(宫廷大臣), Prior 普尔(小 修道院院长), Henry 亨利(统治者), George 乔治(耕作者)。
(2)以祖先职业、出身作姓:
Farmer 法莫(农民), Carter 卡特(马车夫), Smith 史密斯(铁匠), Turner 特纳 (车床工人), Cook 库克(厨师), Baker 贝克(面包师), Taylor 泰勒(裁缝)。
(3)以祖先居住的地方为姓:
London 伦敦, Washington 华盛顿。
(4)以父名作姓并缀以 son:
Johnson 约翰逊, Tomson 汤姆森, Robinson 鲁滨孙, Jameson 詹姆森。
(5)以长相特点为姓:
Strong 斯特朗(强壮的), Little 利特尔(矮小的), Long 朗(个子高的), Short 肖 特(个子矮的)。
(6)以性格及品质特征为姓:
Jack 杰克(刚强), Frank 弗兰克(自由), Mark 马克(战神之子), Charles 查尔斯 (大丈夫)。
(7)以颜色为姓:
Black 布莱克(黑色), White 怀特(白色), Brown 布朗(棕色), Green 格林(绿色)。
(8)以鸟兽名为姓:
Fox 福克斯(狐狸), Cock 科克(公鸡), Wolf 沃尔夫(狼)。
(9)以景物为姓:
Hill 希尔(小山), Waters 沃特斯(水), Lake 莱克(湖泊), Bush 布什(灌木丛), Wood 伍德(树木), Flower 弗劳尔(花)。
Mole 3
一、核心词汇
1. 动词: point 指 sit 坐 stand 站
2. 名词: door 门 window 窗户 blackboard 黑板 bird 鸟 tweet(鸟)啾啾的叫声 desk 书桌 chair椅子
3. 副词: down 向下 up 向上
4. 介词: to 向……
5. 冠词: the 这(那)个,这(那)些
二、拓展词汇
1. 其他常见名词: wall墙 floor地板 light灯 chalk粉笔 notebook笔记本 pen 钢笔 pencil 铅笔
2. 冠词: a/an 一个,一
三、核心句型
1. Point to“hello”!指向“hello”! Point to“hi”!指向“hi”!
解读: point to 是指 “指向某个方向”,并非指 “指向某个物品”。point 意为“指”, to 在这里表示方向。
举一反三: Point to the bird. 指向鸟。
Point to the girl. 指向女孩。
2. Sit down, please. 请坐下。
Please stand up, Lingling. 请起立,玲玲。
解读: sit down(坐下)与 stand up(起立)是一对对应词组,在课堂上常用到这 两个词组构成的句子。为了表示礼貌,可以在“Sit down.”和“Stand up.”句末加上 please, please 也可放在句首,此时 sit 和 stand 的首字母小写。
举一反三: Stand up, please, Li Ming. 请起立,李明。
Please sit down, Jenny. 请坐下,詹妮。
四、开拓眼界
记得我们小的时候,家长、老师对孩子、学生的体罚是司空见惯的,体罚的方式包括罚站、罚跪、打手心、打屁股等。东方社会有“不打不成才”的传统观念, 但随着社会的进步、人权意识的普及,体罚也越来越少见。让人惊讶的是,在人权观念普及的美国,还有不少学校保留了体罚的传统。
老师有权利体罚学生,这是欧洲移民带到北美的传统,源远流长。在美国各州 中,最早禁止学校体罚的是新泽西州,早在 1867 年新泽西州就通过法律,全面禁止 体罚。但此后一百多年,其他各州的老师对学生还是“照打不误”。直到 20 世纪七 八十年代,在教师、家长、社会等各团体的呼吁下,学校体罚才在许多州逐渐被禁 止,最新的例子是俄亥俄州和新墨西哥州,这两个州分别于 2009 年和 2011 年通过 法律禁止体罚。 目前 31 个州与首都哥伦比亚特区已经不允许学校体罚学生,但还 有 19 个州没有这样的禁令。
老师是否可以体罚学生在美国一直是存在争议的话题,支持老师体罚学生的 人常常以传统不可废弃为理由,也有人认为“省了棍子,惯坏了孩子”。德克萨斯州 埃弗曼中学(Everman Middle School)校长安东尼•普莱斯表示,为何体罚在有些 地方被废除而在其他地方还被保留着?他相信这是有“文化因素”的。安东尼说他 坚持体罚,因为他认为有效果。不过他补充说:“原则是不要在愤怒的时候体罚学生。 我们总是在体罚孩子前告诉他们为什么要对他们体罚,确保他们理解为什么会被 体罚;在体罚后再与他们交谈,让他们知道我们不是恶意的。我们试图将他们当作 自己的孩子那样对待。”
不过,越来越多公众不支持体罚学生,目前成人中支持学校体罚学生的只占23%。许多公民组织一直在呼吁国会立法全面禁止学校体罚,也有议员准备提出 这方面的议案。
据《时代》周刊报道,受到体罚的学生,尤其是儿童会引发心理健康方面的问 题。研究发现,受到体罚的儿童更容易患抑郁症、自杀以及出现反社会行为。加 拿大的一项研究也发现,被体罚的青少年与滥用酒精、毒品之间有一定的关联。 此外,许多教育专家认为,体罚会在课堂上营造一种恐惧的气氛,并导致学生逃课、 辍学,而且也没有证据显示体罚对学生教育有正面效果。
Mole 4
一、核心词汇
1. 表示颜色的形容词: red 红色的 yellow 黄色的 blue 蓝色的 green 绿色的 black 黑色的
2. 动物名词: chameleon 变色龙 panda 熊猫 dog 狗 cat猫
3. 其他: it 它 it s=it is 它是 look 看 wow 呀,哇 a(an)一个,一 my 我的 now 现在 cap 帽子
二、拓展词汇
1. 其他表示颜色的形容词: white 白色的 pink 粉色的 purple 紫色的 gray 灰色的 orange 橘黄色的
2. 其他动物名词: lion 狮子 deer 鹿 monkey 猴子 horse 马 elephant 大象 bear 熊 sheep 绵羊 pig 猪 chicken 鸡 snake 蛇 rabbit 兔子 ck鸭子 fish 鱼
三、核心句型
1. I’m a chameleon. 我是一只变色龙。
解读:在本句中 a 意为“一个,一”。a 是不定冠词,表示任意一个。an 也表示“一 个,一”,它用在以元音音素开头的名词前,而 a 用在以辅音音素开头的名词前。
举一反三: I’m a pig. 我是一头猪。
It’s an apple.它是一个苹果。
2. It’s red! 它是红色的!
解读:“It’s + 描述颜色的形容词.”用于描述事物的颜色。it’s = it is,意为“它 是”。
举一反三: It’s blue. 它是蓝色的。
It’s black. 它是黑色的。
3. It’s a black dog. 它是一条黑色的狗。
解读: black 是表示颜色的形容词。 一般情况下,形容词既可以用在 be 动词的 后面,又可以放在名词前修饰名词。
举一反三: It s a green bird. 它是一只绿色的鸟。
It’s a blue chair. 它是一把蓝色的椅子。
四、开拓眼界
英语颜色单词的其他意义
1. red(红色)
red letter day 指的是“纪念日”或“喜庆的日子”,因为日历中,这些日子常用红色 字体印出。红色常指“负债”或“亏损”,因为当账上和损益表上的净收入是负数时, 人们常用红笔登记。于是便有 red figure(赤字), red ink(赤字), in the red(亏损), red-ink entry(赤字分录), red balance(赤字差额)等说法。除此之外,还有 red cent(一分钱), red gold(纯金), red tip on stock market(指股票市场的最新情报)等。
2. black(黑色)
在英语中,黑色可表示盈利,它和红色一样是记账时墨水的颜色。如 black figure, in the black 都表示“盈利”“赚钱”“顺差”等。又如 black figure nation 指国际 收支顺差国, interest in the black 意为“应收利息”。 black money(黑钱)指来源不 正当而且没有向政府纳税的钱, black market(黑市交易或黑市)意为暗中进行政 府禁止买卖的商品或外汇的交易,或指进行违法的投机市场,并由此派生出 black market price(黑市筹资)等词汇。
3. blue(蓝色)
在英语中通常表示不快乐、 忧郁的情绪,如 in a blue mood(情绪低沉),还常用 来表示社会地位高、有权势或出身贵族或王族。如 He is a real blue blood. (他是 真正的贵族。) blue-eyed boys 指“受到管理当局宠爱和特别照顾的职工”。经济 词汇中 blue 表示许多不同意思。如 blue book(蓝皮书), blue-sky market(露天市 场), blue-collar workers(从事体力劳动的工人), blue chip(热门证券)。 blue button 喻指有权进入股票交易的经纪人; blue return 指蓝色所得税申报表,专供诚 实的纳税人申报用; blue-chip rate 指英国的优惠的信贷利率; blue laws(蓝法)指 禁止在星期日从事商业交易的美国法律; blue-sky law(蓝天法)指美国各州为管 理股票所制定的股票发行控制法; blue sky bargaining(漫天讨价)指谈判或其他 交易中提出根本不切实际的或不合理的要求,使协议无法达成。
4. green(绿色)
英语中的 green 有“新鲜”“嫉妒”的意思,如 green-eyed(嫉妒;眼红)。 green还表示没有经验、缺乏训练,如 You are expecting too much of him. He is still green, you know. (你对他要求过高,你知道的,他还没经验嘛。)green back 常指 “美钞”,因为美元背面是绿色的。green power 指“金钱的力量”或“财团”。 green stamp 指美国救济补助票,因印成绿色而得名。 green sheet 指政府预算明细比 较表, green pound(绿色英镑),指共同体内部计算农产品价格而规定的高汇率英 镑。
Mole 5
一、核心词汇
1. 数词: one 一 two 二 three 三 four 四 five 五 six 六 seven 七 eight 八 nine 九 ten 十 eleven 十一 twelve 十二
2. 其他: how many 多少 oh 噢,哦
二、拓展词汇
1. 序数词: first 第一 second 第二 third 第三 fourth 第四 fifth 第五 sixth 第六 seventh 第七 eighth 第八 ninth 第九 tenth 第十 eleventh 第十 一 twelfth 第十二
2. 身体部位单词: finger 手指 nose 鼻子 mouth 嘴 arm 胳膊 toe 脚趾 face 脸 ear 耳朵 eye 眼睛 hand 手 head 头 leg 腿 foot 脚
三、核心句型
1. One, two, three, four. 一,二,三,四。
解读: one, two, three, four 是数词,数词包含表示“多少”的基数词和表示“第 几”的序数词。
2. How many girls? 多少名女孩?
解读: 此句型是用来询问量的“多少”, how many 意为“多少”,用来对可数名词 复数形式进行提问。
举一反三: How many boys? 多少名男孩?
How many cats? 多少只猫?
四、开拓眼界
西方人眼中的数字
1. 西方人大多数都信奉基督教,对于基督教徒来说,“3”这个数字因同三位一 体有关联而变得很神圣,至今仍有“3 次吉利”的说法。
2.“4”这个数字象征着统一、坚韧和稳定,所以西方人也很喜欢它。
3.“7”是个有预示性的数字。西方人认为,生活以 7 天为一周期,每隔 7 天、7 个月、7 年,生活将会发生变化。如果你有什么好的意见要提出的话,最好选在星 期一。
4.“9”是 3 和 3 的乘积,一般认为是一个吉利的数字。但有一个时期,据说人 的一生中每 7 年和 9 年都会遭遇很大的变故和危险,因此,63(7×9)岁是人生中最 危险的岁数,如果安全地度过了 63 岁,就有希望成为老寿星了。
5. “13”这个数字非常不吉利,其原因是在最后的晚餐上出了叛徒犹大时有 13 个人在场。然而,西方球队也有 13 号队员,那是表示自己无所畏惧,以此压倒对手。
Mole 6
一、核心词汇
1. 名词: birthday 生日 present 礼物 pencil 铅笔 pen 钢笔 cake 蛋糕
2. 形容词: happy 快乐的 old ……岁的
3. 其他: here这里 here’s = here is这是 this这个 how old 多大 yes是的 you’re = you are 你是
二、拓展词汇
1. 其他常见名词: gift 礼物 pencil box 铅笔盒 bread 面包
2. 其他: there 那里 that 那个 no 不
三、核心句型
1. Happy birthday, Jim!生日快乐,吉姆!
解读:此句是在他人生日时向他人表达祝福的常用语,其后可以加人名,指出对象。 “Happy birthday!”是广泛使用的生日祝福语,其后还可以接“to sb”来具体 说明祝福的对象。针对别人的祝福,我们一定要记得说“Thank you.”表达感谢。
举一反三: Happy birthday to you!祝你生日快乐!
Happy birthday, Jenny. 生日快乐,詹妮。
2. Here’s your present. 这是你的礼物。
解读: here’s 是 here is 的缩写形式,意为“这是”,后面可以直接加名词。 举一反三: Here’s your book. 这是你的书。
Here’s your cap. 这是你的帽子。
3. I’m three. 我三岁了。 I’m ten. 我十岁了。
解读:这两句是描述自己年龄的句型,其中 I’m = I am,意为“我是”。 举一反三: I’m six. 我六岁了。
I’m nine. 我九岁了。
4. How old are you, Daming? 你多大了,大明? 解读:这是询问他人年龄的常用语,一般回答是“I’m + 基数词 + year(s) old. ”,句中的 year(s) old 可以省略,也可直接用基数词回答年龄。
举一反三: — How old are you, Li Ming? 你多大了,李明?
— I’m eight years old. 我八岁了。
— How old are you, John? 你多大了,约翰?
— I’m twelve. 我十二岁了。
四、开拓眼界
西方人交往“七不问”
1. 年龄:西方人大都希望自己在对方眼中显得年轻,对自己的实际年龄讳莫 如深,女性更是如此。
2. 婚姻:西方人认为婚姻纯属个人隐私,向他人询问是不礼貌的。 若是向异性 打听婚姻状况,则有对对方关心过甚之嫌。
3. 收入:西方人将此视为个人脸面,因为它与个人的能力和地位有关。 不仅收 入不宜谈论,住宅、财产、服饰等体现个人收入状况的问题也应回避。
4. 住址:西方人认为,留给他人自己的住址,就该邀请其上门做客,而他们通常 是不喜欢随便请人去家里做客的。
5. 经历:西方人视个人经历为自己的底牌,是不会轻易让别人去摸的。
6. 工作:中国人爱问别人“您正忙什么呢?”“到哪儿去?”这些问题,其实这只是 一种问候,回答与否并不重要。而在西方人看来,问这类问题,不是闲得无聊,就是 有意窥视他人隐私。
7. 信仰:宗教信仰和政治见解在外国人看来非常严肃,所以不能信口开河。
Mole 7
一、核心词汇
1. 名词: teacher
2. 什么是现货黄金
现货黄金(也叫国际现货黄金和伦敦金)是既期交易，指在交易成交后交割或数天内交割。
通常也称现货黄金是世界第一大股票。因为现货黄金每天的交易量巨大，日交易量约为20万亿美元。因此没有任何财团和机构能够人为操控如此巨大的市场，完全靠市场自发调节。现货黄金市场没有庄家，市场规范，自律性强，法规健全。
现货黄金交易是利用资金杠杆原理进行的一种合约式买卖。根据国际黄金保证金合约的交易标准，利用一盎司的价格购买一百盎司的黄金的交易权。利用这100盎司的黄金的交易权进行买涨卖跌，赚取中间的差额利润。并且如果补充足差价可以提取实物黄金。最低100盎司。
点击-黄金K线现货黄金简介
1. 定义：
现货黄金是一种国际性的理财产品，由各黄金公司建立交易平台，以杠杆比例的形式向坐市商进行网上买卖交易，形成的投资理财项目。
做市商即国际五大金商：英国汇丰银行、加拿大枫叶银行、美国共和银行、洛希尔国际投资银行和德意志银行。
2. 黄金投资：
实物金：以1：1的形式，即多少货币购买多少黄金保值，只能买涨。
纸黄金：也称实物金存折，以1：1形式，同样只能单向买涨。
期货金：以杠杆比例约1：10且以合约时间限定的形式，双向买涨买跌。
现货金：以杠杆比例约1：100且无时间限制，T+0形式，24小时可交易，双向买涨买跌的形式。
3. 现货黄金交易细则：
报价：以国际计价单位美元/盎司为单位，以美元形式结算，人民币兑换美元按银行汇率。（1盎司＝31.1035克）
交易时间：工作日24小时交易，周末停盘（周一08：00—周六03：30）夏至收盘为03：00，冬至收盘为03：30
欧洲盘：16：00－23：30 美洲盘: 20:20－01:30
合约单位：1手＝100盎司 最低波幅：0.01美元/盎司
合约规格：标准单：1手=100盎司 合约定金：1000美元(即1000美元可买1手）、每个交易商保证金不同、相对来讲保证金越高对投资者在风险管理方面有利
迷你单：0.5手＝50盎司 合约定金：500美元（即500美元可买0.5手）每个交易商保证金不同、相对来讲保证金越高对投资者在风险管理方面有利
合约总值：现货黄金价*100（盎司）*6.83（银行现在汇率）如现货黄金价现为900美元/盎司
计算：900*100*6.83＝61.47万RMB 即：操作以1000美元定金定购价值61.47万RMB（90000美元）黄金。
机制：入市同时可给此单同时设定止损、止盈限价单。
买涨（做多）：在低价买进、高价卖出的盈利。
买跌（做空）：在高价先卖出、低价再买进以盈利。
交易形式：T+0形式即随买随卖，双向操作，以首付款（定金）形式。
手续费 做一手是100美金 0.5点差+50美金佣金
点差由银行收取（正规的交易商点差都是不被保证的，点差会受行情影响而临时波动、如遇巨资或是重在数据
4. 黄金市场：
集中市场：客户与客户进行交易，即金饰市场。
坐市商市场：买卖由国际五大金商进行，具有全球性，无任何庄家操纵，不存在无人接货现象。
5. 影响黄金的因素：
①世界最大产金国：南非、美国、澳洲、中国。
②需求最大国：印度、中国。
③供求关系。
④时代战争。
⑤金融危机/通货膨胀。
⑥美国经济。
⑦石油价格。
⑧各国央行储金量。
6. 现货金优势：
①.T+0形式交易：网上交易，可随买随卖。
②.开盘时间长：一天24小时交易且晚上20：00后行情机会大，上班理财两不误。
③.杠杆比例大：以小资金做大投资，约1：100比例，即1000美元买约价值80000美元的黄金
④双向操作：可买涨买跌，行情上涨可操作盈利。行情下跌也可操作盈利。
⑤操作简单：品种单一，只有一种产品，不同于股票有上千只，且交易速度快。不存在无人接货现象，1秒钟可完成交易。
⑥收益大：当日可进行多次累积操作，且黄金每日波幅最低在12美元/盎司以上。
[编辑本段]现货黄金优点
黄金的价值是自身所固有的和内在的“全球硬通货币”，并且有千年不朽的稳定性，所以无论天灾人祸，黄金的价值永恒。
黄金是与货币密切相关的金融资产，因此很容易变现。更由于黄金24小时的交易市场，因此随时可以变钞票。
黄金具有世界价格，还可以根据兑换比价，兑换为其他国家货币。
一、金价波动大：根据国际黄金市场行情，按照国际惯例进行报价。因受国际上各种政治、经济因素如a.美元b.石油c.央行储备d.战争风险，以及各种突发事件的影响，金价经常处于剧烈的波动之中。可以利用这差价进行实盘黄金买卖。
二、交易服务时间长：每天为二十四个小时交易，涵盖主要国际黄金市场交易时间。
三、资金结算时间短：当日可进行多次开仓平仓（跟权证有点像），提供更多投资机遇。
四、操作简单：有无基础均可，即看即会；比炒股更简单，不用选股多么麻烦，分析判断相对简单，跟美圆，原油走势紧密相关。全世界都在炒这种黄金，每天交易大约20万亿美金。一般庄家无法兴风作浪。在这个市场靠的只有自己的技术。
五、赚的多：黄金涨，您做多，赚；黄金跌，你做空，也赚！（股票涨才赚，跌则亏）双向交易，真正的上涨下跌都赚钱。
六、趋势好：炒黄金在国内才刚刚兴起，股票、房地产、外汇等在刚开始是都赚疯了，黄金也不例外。而且双向更灵活.
七、保值强：黄金从古至今都是最佳保值产品这之一，升值潜力大；现在世界上通货膨胀加剧，将推进黄金增值。 黄金T + D理财业务特点：◇利用杠杆原理——低投入、高回报，资金利用率高◇双向交易——做多做空机制，投资灵活 ◇T+0交易——可以当天买卖操作，短线机会大◇网上交易——随时买卖，操作便捷、安全◇无涨跌幅限制——套利空间大◇24小时交易——适合上班族理财投资◇全球市场——无庄家，交易活跃
http://ke..com/view/1258792.htm
3. 《驾驭交易》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
《驾驭交易》（（美）约翰 F. 卡特（John F. Carter））电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接：https://pan..com/s/172LAYjxoQcgTDqEKiVpKVA
书名：驾驭交易
作者：（美）约翰 F. 卡特（John F. Carter）
译者：罗宁
豆瓣评分：7.6
出版社：机械工业出版社
出版年份：2014-10
页数：516
内容简介：
本书的第一版诞生于2005年，自此之后，就成为日间交易图书的经典。今天升级版的约翰•卡特的《驾驭交易》在调整后，以全新面貌重新面世。
本书从日间交易者需要具备的心理素质，到市场择时、风控与期货交易策略，包含了日间交易者所需的完整投资体系。
本书主要介绍了：
交易心理的五大真相：揭示了菜鸟与专业交易者在心理素质上的差异
精确的进场、离场与止损位：这套策略系统可以适用于股票、期权和期货等金融产品的日间交易。
量价结合的趋势策略：通过五分钟的成交量判断市场潜在趋势。
前市分析工具：为读者提供一套分析市场行为并制定交易计划的工具箱。
风控技术：介绍专业交易者的仓位控制与资金管理的艺术。
作者简介：
约翰 F. 卡特
(John F. Carter)
约翰•卡特，华尔街之子，父亲是摩根士丹利的证券经纪人，从小耳熏目染证券市场的潮起潮落，在大学时就开始做证券交易，至今已经是有20多年实战经验的资深交易员。约翰本科毕业于德州大学奥斯丁分校，研究生在剑桥大学攻读国际金融。1996年，约翰正式成为一名全职的交易员。1999年，由于厌倦了孤独的投资生活，想要与更多的交易者分享自己的交易理念，他创立了www.tradethemarket.com网站，与网友分享自己的投资理念，并很快拥有了几万名粉丝。约翰还是Razer Trading公司的期货交易顾问（CTA），负责管理期货与外汇基金。他经常出现在CNBC与彭博电视新闻的屏幕上，同时也是SFO杂志的长期撰稿人。
4. 国外女性历史人物有哪些
1、占西女王（Rani of Jhansi），又译詹西女王、章西女王。名拉克希米芭伊，印度民族女英雄。1853年章西王公去世后，因无子嗣，以养子监护人身分登基。不久公国被英国兼并。1857年印度民族大起义爆发后，于5月在章西发动起义响应，驱赶英国侵略者。她的坚定和勇敢，使其成为印度民族大起义中最受爱戴的领导人。1858年6月章西沦陷后撤至印度北部的瓜廖尔继续战斗，6月18日在城郊的保卫战中，遭遇英军罗斯将军的第8轻骑兵团，孤军奋战，身被数刀，被抬出战场后，伤重不治。牺牲时年仅23岁，被称为印度的圣女贞德。
2、圣女贞德，是法国的军事家，天主教圣人，法国人民心中的自由女神。被法国人视为民族英雄，也是历史上唯一能在17岁时就指挥国家大军并取得胜利的少女。
在英法百年战争（1337年－1453年）中她带领法国军队对抗英军的入侵，支持法查理七世加冕，为法国胜利做出了巨大贡献。后为勃艮第公国所俘，不久被英格兰人以重金购去，被英格兰当局控制下的宗教裁判所诬陷为异端和女巫，并判处以火刑。年仅十九岁。
3、伊丽莎白一世（英文：Elizabeth I，1533年9月7日－1603年3月24日），名叫伊丽莎白·都铎，是都铎王朝最后一位君主，英格兰与爱尔兰的女王（1558年11月17日－1603年3月24日在位），也是名义上的法国女王。她是英王亨利八世和他的第二任妻子安妮·博林的女儿。
1558年11月，伊丽莎白的同父异母姐姐玛丽一世去世，伊丽莎白继承王位。1559年1月15日，伊丽莎白正式加冕成为英格兰的女王。
伊丽莎白即位之初成功的保持了英格兰的统一。经过近半个世纪的统治后，使英格兰成为欧洲最强大的国家之一。英格兰文化也在此期间达到了一个顶峰，涌现出了诸如莎士比亚、弗朗西斯·培根这样的着名人物。英国在北美的殖民地也在此期间开始确立。
伊丽莎白一世统治时期，在英国历史上在位时被称为“黄金时代”。
伊丽莎白一世于1603年3月24日在里士满王宫去世，她终身未嫁，因此被称为“童贞女王”。也被称为“荣光女王”、“英明女王”。
4、维多利亚女王，（1819.5.24—1901.1.22) 是英国历史上在位时间第二长的君主，在位时间长达64年。她也是第一个以“大不列颠和爱尔兰联合王国女王和印度女皇”名号称呼的英国君主。她在位的64年期间（1837-1901年）是英国最强盛的所谓“日不落帝国”时期。她统治时期，英国历史上称为“维多利亚时代”，英国加大侵略扩张力度，在世界范围内建立和占领了无数殖民地。她在位的60余年正值英国自由资本主义由方兴未艾到鼎盛、进而过渡到垄断资本主义的转变时期，经济、文化空前繁荣，君主立宪制得到充分发展，使维多利亚女王成了英国和平与繁荣的象征。
5、叶卡捷琳娜二世，俄罗斯帝国女皇，也是俄罗斯历史上唯一一位被称为大帝的女沙皇，1762年至1796年在位。是德国安哈尔特-采尔布斯特公爵的女儿。1744年被挑选为皇位继承人彼得三世的未婚妻。1745年与彼得结婚并皈依东正教，改名叶卡捷琳娜。1762年率领禁卫军发动政变而即位。
1767年召集新法典起草委员会会议，宣布女皇的训令，主张开明专制、严厉的法治主义、法律面前人人平等。她虽然想改善农奴制度，但是因贵族的反对而没有成功。此外她还修改地方行政制度、司法制度。贵族势力得到加强，农民和农奴的生存状况更加恶化。1773年至1775年发生普加乔夫起义。
对外政策方面，三次瓜分波兰，对土耳其作战取得黑海沿岸地区，并吞并了克里米亚汗国。宠臣和情人波将金去世后，她的以南进重建拜占廷帝国为目标的南进政策受挫。
这个时期的俄罗斯成为名副其实的欧洲最强大的国家。叶卡捷琳娜被尊称为“大帝”，即俄罗斯帝国历史上两位大帝之一。
6、撒切尔夫人，英国保守党政治家，首相(1979～1991)。1925年10月13日生于英格兰肯特郡的格兰瑟姆。毕业于牛津大学索默维尔女子学院，先后获牛津大学理学士、文科硕士学位，并任该校保守党协会主席。1954年获税务律师资格。1959年当选为保守党下院议员。1961～1964年任麦克米伦政府年金和国民保险部议会秘书。1965～1969年先后任保守党住房与土地事务发言人，运输事务发言人，教育事务发言人，燃料与动力事务发言人等。1970年保守党上台，在希思内阁中任教育和科学大臣。1975年当选为保守党领袖，1979年出任英国首相。1983年6月，1987年6月两次连任。她既是英国历史上第一位女首相，也是英国20世纪内任职时间最长的政府首脑。在职期间，撒切尔夫人对内推行以抑制通货膨胀为首要目的的货币主义政策，保持经济持续稳定增长，对外巩固和发展英美特殊关系，重视西欧防务体系的加强，她的各项政策被称为撒切尔主义。1990年11月，因坚持反对欧洲一体化与阁员们产生分歧，失去内阁支持。1991年4月正式去职，由梅杰接任。后以男爵身分进入议会上院。
撒切尔夫人坚持反共、反社会主义的立场，主张对前苏联采取强硬态度，自称她是最早发现戈尔巴乔夫是一个“西方可以同他打交道的人”。她重视和中国发展关系，曾于1977、1982、1984和1991年访华。1984年12 月在北京与中国政府签署了具有历史意义的《中英两国政府关于香港问题的联合声明》。
7、弗洛伦斯·南丁格尔，（1820年5月12日—1910年8月13日），出生在意大利的一个优裕家庭，因在克里米亚进行护理而闻名。她是世界上第一个真正的女护士，开创了护理事业。“5.12"国际护士节设立在南丁格尔的生日这一天，就是为了纪念这位近代护理事业的创始人。
5. 北欧最大的港口城市
瑞典哥德堡
瑞典最大的港口和第二大城市，城市人口80万。
英文的拼法 Gothenburg
哥德堡位于瑞典西部。这里自古这里就是瑞典和丹麦军队争夺出海口的地方。1619年瑞典国王古斯塔夫阿道夫下令在此兴建城市。城市早期居民很多是荷兰的移民，荷兰人参与了城市的规划和建设，如今城市风格如建筑、运河道，甚至树林和花园还保留有荷兰的印记。随着丹麦人被战败，哥德堡的军事地位逐步被瑞典重要的商业贸易口岸地位所替代。1731年在此成立的瑞典东印度公司是瑞典最早的国际贸易公司。主要从事对中国和远东的贸易，商品有丝绸、茶叶和瓷器等。在拿破仑时代法国封锁了英国对欧洲的贸易，哥德堡成了英国对欧洲大陆贸易的唯一港口，因此非常繁荣。1832年连接瑞典第一大湖和其他内陆湖泊的哥塔运河的开通及连接斯德哥尔摩的铁路的建成，使哥德堡发展成北欧地区最大的港口。
如今哥德堡是瑞典最繁忙的港口和商业中心。周围地区已经成为北欧最大的工业区。总部设在这里的国际知名大企业有沃尔沃汽车公司，爱立信公司，SKF轴承，哈苏相机公司和萨伯爱立信宇航公司等。还是世界上最大的纸浆和新闻纸的交易中心之一。此外展览中心每年还举办很多世界博览会，着名的有国际旅游博览会和秋季的图书博览会。
主要景点：
古斯塔夫阿道夫广场(Gustaf Adolfs Torg)，是哥德堡的市中心广场。广场中间竖立着哥德堡城的创建者瑞典国王古斯塔夫阿道夫的雕像。 老股票交易所(Börsen)，前身的交易所建筑在1844年被毁，1849 年改建成现在的样子作为举行市政会议和接待活动的场所。市政厅(Rådhuset)1673年完工 。
小博门码头(Lilla Bommens Hamn)，哥德堡旧码头的所在地。游艇码头旁的白色帆船，叫维京号)是世界上少有的幸存下来的四桅杆帆船。建造于1906年最早是艘水手的训练船，如今改作饭店和餐馆。红白相间的大楼是Utkiken塔楼，高86米为哥德堡最高的建筑。另一侧的现代化建筑是哥德堡歌剧院，建成于1994年，内部拥有良好的声学效果和现代化的设备，是世界上设备最先进的歌剧院之一。主要以歌剧和芭蕾舞为主。
哥塔广场(Götaplatsen)是哥德堡的文化中心，中间是瑞典着名的雕塑家米勒斯的作品希腊神话海神尼普顿。雕像建于1931年。有别于其他欧洲城市同样的尼普顿雕像，他采用了典型北欧男人高大粗壮的形象。广场和周围的建筑是在1923年举行世博会时兴建的。建筑有哥德堡艺术博物馆、市剧院和作为哥德堡交响乐团演出场地的交响音乐厅。
园艺协会花园(Trädgårdsföreningenspark)是座有160年历史的公园。最早是由园艺协会投资兴建的因此得名。公园有玫瑰园、花卉温室和蝴蝶屋。花卉温室建于1878年是伦敦水晶宫的复制品，种植一些奇花异草。蝴蝶屋中自然放养着来自世界各地的200多蝴蝶。玫瑰园种植有2600多不同种类的玫瑰。
植物园(Botaniska Trädgården)是瑞典最大的植物园，占地175公顷，有12000多种植物。公园中有香草园、竹园、日本谷和兰花房。还有个花园种植来自世界各地的各种植物。
利萨堡游乐园(Lisebergs)是瑞典最大的游乐园，是1923年世博会时建成的。有传统的大型游乐设施和瑞典及国际的艺术家的歌舞表演。还有一北欧最大的三维立体电影院。www.liseberg.se
沃尔沃汽车博物馆(Volvo Museum)，沃尔沃是瑞典最大的汽车厂，成立于1927年。博物院介绍沃尔沃汽车的发展史和实物展示着名的车型。(www.volvo.com)
东印度公司的“哥德堡号”帆船(Ostindiefararen Göteborg)是18世纪瑞典东印度公司的“哥德堡”号帆船的复制品。原来的船在1745年经过30个月航行从中国回到哥德堡港时沉没。新复制的船按原样建造于2003年6月6日下水。并辟为博物馆供参观。预计在2004年沿着原来的航线航行到中国广州。(www.soic.se)
阿尔弗斯城堡(Älvsborgs Fästning)在哥塔河出海口的一个小岛上。这座城堡最早建于16世纪末，主要作为军事防卫用。丹麦为了扼制瑞典的出海口屡次占领，瑞典被迫花重金买回。18世纪城堡改作监狱，还有一个小教堂经常有新婚夫妇选择这里举行婚礼。在小博门港有渡船前往，大约要30分钟。
6. 维斯塔斯的业务发展
1898年 一切开始的一年。
这一年，铁匠H.S.Hanse 走下火车，踏上丹麦 lem 车站的站台，并于不久后开办他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不断的创意和无所畏惧的开创精神，他的“Hansen 铁匠铺”从建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激励了他的助手们，因为他们中很多人后来都建立了自己的公司。Lem 镇渐渐发展成为一个铁匠工艺聚集的中心地带。
1928年 Dansk Staalvine Instri 的成功
“铁匠 Hansen ”和他的儿子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家为工业建筑生产钢窗框的公司。这次投资非常成功，仅仅四年后，这个企业就发展成为一家私人有限公司，随后公司继续茁壮成长,直到第二次世界大战丹麦被占领后，金属材料严重短缺，公司的业务断断续续。
1945年 成立维斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的儿子）离开了Dansk Stå；lvine Instri，与其他九位同事合力创立了VEstjysk STå；lteknik A/S，后来公司更名为 Vestas （维斯塔斯）。创建之始，公司的启动资金为75，000 丹麦克朗，维斯塔斯团队搬进一排简单的木屋内，开始生产像搅拌器和厨用秤之类的家居用品。
1950年 首次对外出口
主要生产农用机具。开始时是生成橡胶履带拖拉机，后来生产真空罐式液肥喷洒机、罐式液肥喷洒机、中耕作物喷雾机、犁刀混合机以及其他产品，这些农业机具成为公司的主要出口产品，出口到芬兰、德国和比利时等国家。
1956年 生产中间冷却器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船厂任副主任，他告诉Peder Hansen，造船厂想为船上的发动机研制一种新型的冷却器。 这一事件标志着维斯塔斯另一个产品的诞生。Peder Hansen承接了这个项目，开发和生产了中间冷却器，该产品和它生产的农业机具直到今天仍是维斯塔斯的主要产品。
1959年“铁匠”Hansen购入全部股权
Peder Hansen从其他的股东手里买下了维斯塔斯的全部股权，并将牛奶冷却器和饲料槽的生产卖给了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和维斯塔斯的一名前股东。
1960年 在同一年里遭遇火灾和创销售记录
1960年1月27日的一场火灾将维斯塔斯的办公室和仓库化为灰烬。幸运的是，维斯塔斯很快搬到了新地址，并且当年的销售额超过了以往的任何一年。工厂得以重建，生产继续，根据一年内不同的时间员工数量达到100到120左右。
1968年 液压技术成为重点业务
1968年，经过重组和几年的调整巩固，维斯塔斯开展了另一项业务：用于轻型卡车中的液压起重机。通过与起重机出口商的合作，维斯塔斯再一次获得了成功—所生产的起重机有96%都出口国外，共出口65个国家。
1970年 起重机工厂和石油危机
维斯塔斯创建了独立的工厂生产起重机，比计划提前了4年。但很快爆发了石油危机，维斯塔斯进而转入一个完全不同的领域：替代性能源。
1978年 “打蛋器”形状的风机试验
第二次石油危机爆发，维斯塔斯开始看到风机作为替代型清洁能源的潜力。Darrieus风机是维斯塔斯进行的第一次试验，该风机看起来像一个直立起来的打蛋器。该试验没有达到预期的效果，经过一年半时间的试验，维斯塔斯最后推出了三叶片风机，其原理与我们今天的风机相同。
1979年：生产出第一台风机
这一年，维斯塔斯已经准备好给那些想要投资替代能源的客户交付第一批风力发电机组。之后数年证明维斯塔斯决定开始生产风机是明智之举，因为在20世纪80年代初，风电业经历了一次名副其实的蓬勃发展。六年后，也就是 1985年，维斯塔斯员工人数已经达到800人左右，也就是在这段时间，维斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一个大型（12，000m2）风机生产厂。
1980年 风机的批量生产
维斯塔斯开始批量生产风机，并首次安装了80台55kW风机。美国Zond,Inc公司要求对维斯塔斯的风机进行测试。这些测试进行的很顺利，Zond对风机的性能非常满意。同年，丹麦和美国的新立法的出台为风能的发展开辟了更加广阔的市场。
1981年 自己生产玻璃纤维组件
维斯塔斯获得了来自美国的第一个大订单。维斯塔斯决定自己生产风机上的玻璃纤维组件，以此来确保组件的统一和高质量。
1983年 向美国销售2，500台风机
玻璃纤维的生产比1981年提高了一倍，这使维斯塔斯可以生产自己的叶片。成立了维斯塔斯北美公司，服务于北美市场。到1985年底，维斯塔斯共向美国销售了2，500台风机。
1985年 第一台变浆距风机
维斯塔斯的第一台变浆距风机出厂。变浆距特性使风机可以根据风况时刻微调叶片与风的角度，从而优化风机的发电能力。这个特性很快成为了维斯塔斯的卖点。当时没有一家竞争对手可以提供这种特性。维斯塔斯的浆距调节特性被称为OptiTip®。
1986年 问题重重与补救方案
1986年对维斯塔斯来说是艰难的一年。在加利福尼亚州，为安装风机提供优惠政策的专项税收立法于1985年底到期，此举重创了维斯塔斯在美国的市场。二月，维斯塔斯发起了一个援救计划，但是在同年十月三日，集团被迫宣告破产。尽管如此，风机本身并无任何问题，而且维斯塔斯高品质的产品和精湛的专业技术不久后就变得明朗化，为之后的东山再起奠定了的坚实基础。
1987年 集团的解散与维斯塔斯风力系统集团公司的成立
经历了1986年的危机后，维斯塔斯集团的大部分被出售，使1986年底新建维斯塔斯风力系统集团公司(一个专注于风能的公司)成为可能。新管理团队和约60名雇员揭开了维斯塔斯传奇的第二篇章。同年，维斯塔斯在印度创建了维斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida项目
维斯塔斯风力系统集团公司承接了由Danida（丹麦外交部混合信贷局）资助的在印度的6个风电项目。
1989年 从协作到销售公司
这一年，政府方面强烈呼吁通过公司合并来增强丹麦风电行业的整体实力。维斯塔斯选择了与丹麦风能技术公司（DWT）协作，DWT后来被维斯塔斯风力系统集团公司收购，成为维斯塔斯的销售公司。此次收购增强了维斯塔斯的生产能力和技术实力。同年，Vestas Deutschland GmbH（维斯塔斯德国公司）在德国成立。
1990年 减轻风机重量，获得大型订单
这一年，维斯塔斯不仅提高了销售额，同时在技术上取得了巨大的突破，包括在风机外观、性能和价格上所取得的突破。维斯塔斯为V39-500kW风机专门生产的叶片使风机的重量从原来的3，800公斤减轻到1，100公斤。
1990年，维斯塔斯获得了迄今为止的最大的一份风机订单。342座V27-225kW风机矗立在加州洛杉矶的Sky River东北部。
1991年 取得突破的一年，总装机量达到1000台
1991年是维斯塔斯取得突破性的一年，这一年，维斯塔斯的销售额提高了35%，达到6.31亿丹麦克朗。11月，维斯塔斯的第1000台风机在丹麦安装完成。维斯塔斯风力系统集团公司成为第一家获得ISO 9002认证的风机生产商。该认证的获得确保了维斯塔斯的所有生产程序都将按照一个预先设定的计划进行，并确保最终产品的统一和高质量。
1992年 打入英国市场
1992年，维斯塔斯英国市场出现了比其他所有市场都强劲的增长势头。这一年，维斯塔斯在英国共安装了89台风机，总装机容量达30MW，其中在Ovenden Moor 共安装了23台 WD 34-400kW风机。
同年，维斯塔斯风力系统集团公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美国成立了美国风力技术有限公司。
1993年 政府的扶持政策使销售额提高到原来的三倍
德国政府对风能行业的政治扶持使维斯塔斯德国公司的销售额提高到原来的三倍。在Husum的设施扩建了750平米。在丹麦,公司在管理和生产上也出现了增长。大型风机和大型风机风场为维斯塔斯后来提供的交钥匙风电项目打下了基础。
1994年 经历增长和成立西班牙合资公司
到1994年底，维斯塔斯风力系统集团公司共有员工765人。公司继续增长，1994年成为了再一次创造记录的一年，税前利润突破了4100万丹麦克朗。但同时维斯塔斯也越来越感到来自其他风机生产商的竞争压力，使其在德国和美国的市场份额稍有下降。
这一年，维斯塔斯完成了V44-600kW 风机的开发。V44-600kW风机提供了以下两个新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能够最大限度地减少风机叶片所承载的负荷，而后者可确保风机向电网输送稳定的电力。在这一年，维斯塔斯收购了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，维斯塔斯风力系统集团公司联合西班牙集团公司Gamesa和开发公司SODENA成立了合资公司Gamesa Eolica S.A，维斯塔斯风力系统集团公司持有40%的股份。此次合并使维斯塔斯立刻获得了电力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW风机订单。
1995年 公司调整和Tunoe Knob海上风电场的建设
这一年，维斯塔斯进行了重要的调整。维斯塔斯在丹麦Herning 和 Ringkøbing之间的Videbæk租借了占地15，000平方米的生产和管理场地，作为采购、仓储、组装、分配和服务中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在销售维斯塔斯技术上取得了很大的成功，并成立了当地的塔架生产基地。在技术突破方面，维斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦级风机。该风机的新特性就是在三个叶片的每个叶片上都有单独的浆距调节，提高了叶片在最大运转速度下的安全性和可靠性。
而在1995年对维斯塔斯来说真正重大的事件和挑战则是建设海上风电场Tunoe Knob，位于丹麦奥胡斯东南的卡特加特海峡。维斯塔斯与I/S Midtkraft协作共同完成该项目。I/S Midtkraft负责风机基础的建设，而维斯塔斯负责风机的组装。在基础铺设完毕后，维斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天时间便安装了10台V39-500kW风机。
1995年，国际原子能机构宣称，在所有能源类型中，风能将在最晚不超过2010年时便会与矿物燃料和核能形成绝对的竞争，这一信息使风电行业获得了意外的支持。
1996年 荣誉奖章和西班牙神话
1996年，维斯塔斯获得了丹麦国王弗雷德里克九世授予的荣誉奖章，以表彰维斯塔斯在丹麦出口上所做出的突出贡献。
中国和印度是非常有前景的新市场。1996年，维斯塔斯分别向中国和印度销售了56台和63台V42-600kW风机。维斯塔斯德国公司在市场可能走下坡路的情况下采取果断举措，提高了维斯塔斯在德国的市场份额。西班牙的业绩最突出，实现了“西班牙神话”。这一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW风机，并与Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.达成协议，约定到2000年12月前，共为其交付107兆瓦的装机容量——Gamesa Eolica S.A.预期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麦最大的风机项目
风机的销售量（兆瓦数）提高了24%，从1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，维斯塔斯的发展显现乐观态势。维斯塔斯推出了两款新风机：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
这一年，维斯塔斯实施了丹麦本土上的最大的风机项目，即Thy的 Klim Fjordholme风电场项目，此次项目中，维斯塔斯与A/S Nordjyllandsværket协作，共安装了35台V44-600kW风机。该风电场可以为10，000户家庭提供电力。
1998年 股票上市和在意大利取得的成功
维斯塔斯在哥本哈根股票交易市场上市。发行股票的目的是为公司发展筹集资金以适应不断壮大的各地市场及增设玻璃纤维生产和部件组装设备的需要。维斯塔斯拥有全球风电市场22.1%的市场占有率（根据截止到1998年12月13日的装机容量得出）。维斯塔斯是风电行业的先锋。1998年的销售额增长了45%，突破了28亿丹麦克朗。
经过两年的准备，维斯塔斯风力系统集团公司与塔兰托风能系统公司合作在意大利的塔兰托成立了合资公司。虽然公司当时正处在起步阶段，但公司截止到年底的销售额已达到了2.58亿丹麦克朗。
1999年 建成新的叶片厂，销售额提高了131%
随着市场的不断扩展，叶片的生产能力已不能满足当前的需要。因此，维斯塔斯决定于2月份在丹麦的Nakskov建成新的叶片厂，这里海陆交通方便，劳动力丰富且技术水平高。叶片厂于夏天动工，新工厂计划在12月份生产出第一个32米长叶片。
1999年秋季，维斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW风机，专为低风速地区设计开发。
同年，维斯塔斯收购了位于奥胡斯的电器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麦Cotas当时已经是维斯塔斯风机控制软件和组件的多年供应商。
到当年年末，维斯塔斯的当年销售额达到47亿丹麦克朗。剩余利润达到5.95亿丹麦克朗，比前一年增长了131%。12月20日，维斯塔斯被列入哥本哈根证券交易所指数（KFX），该指数按照交易量包含了丹麦交易量最大的20支股票。全球对风能技术的需求不断增长，维斯塔斯成为当年涨幅最大的股票。
2000年 获得迄今为止最大的订单，创造新的销售记录
千禧年伊始，维斯塔斯拥有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今为止的最大的风机订单，共1800台风机。客户是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 总价值超过50亿丹麦克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工厂在丹麦Nakskov建成。
维斯塔斯与Vestech日本公司签署了新的分销协议，加强了它在日本市场的地位。协议达成后，在当年的秋季，维斯塔斯获得了日本24台V66-1.65MW型风机的订单，计划于2001年交付。
美国风能生产税抵减法案的出台给北美市场带来了正面的影响。维斯塔斯在美国签署了迄今为止最大的销售协议，在2000年和2001年年间向FPL Energy，LLC销售V47-660 kW型风机。同时，维斯塔斯针对美国市场正在开发新型的OptiSlip®版本的V80风机。预计这款新风机将于2002年初投入批量生产。
8月份，维斯塔斯获得ISO14001认可，以证明维斯塔斯已实施了新的环境管理体系。该认证包括维斯塔斯对外部环境所采取的行动。维斯塔斯的下一个目标是获得与工作环境有关的英国标准OHSAS18001的认可。
11月份，维斯塔斯第二次向所有员工提供职工股。有超过80%的员工都选择认购职工股。同时，公司首次向董事会、执行委员会和高级管理层发行权证。
全球风电市场的当年新装机容量增长了大约4,500兆瓦。维斯塔斯及其联营公司占了1，434兆瓦，相当于整个市场的32%。至此，维斯塔斯占全球的总装机容量的26%，超过了维斯塔斯预期的25%的目标。
维斯塔斯的销售额达到65亿丹麦克朗，税前利润达到8.66亿丹麦克朗，创造了新的记录。息税前利润（EBIT）为10.7%，也超出了预先的9%的财务目标。
截止到当年年末，维斯塔斯的员工总数已达3，852人，增长了47%。此外，在西班牙和印度的联营公司中还有1，131名员工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上风电场
1月份，维斯塔斯成为了全球最大的海上风电项目（即Horns Rev项目，位于丹麦Esbjerg以西的北海海域）的风机供应商。该项目计划于2002年夏开始建设，是迄今为止最大的海上风电场，总装机容量为160兆瓦。项目采用维斯塔斯V80-2.0MW风机，预计订单价值近10亿丹麦克朗。
当年春季，维斯塔斯还首次在哥斯达黎加和伊朗签约。许多新兴市场也表现出良好的发展态势，包括法国、葡萄牙和波兰。
2001年上半年表现良好，这从2001年的中期财务报表便可见一斑。2001年上半年的净营业额比2000年同期增长了一倍，达到45.44亿丹麦克朗。前六个月的税前利润比前一年增长了35%，达到4.01亿丹麦克朗。
2001年8月，维斯塔斯获得英国OHSAS 18001认证，标志着维斯塔斯集团丹麦工厂的工作环境管理体系已经符合标准，实现了维斯塔斯在工作环境方面的重要目标。
9月份，担任维斯塔斯风力系统集团公司总经理职务15年之久的Johannes Poulsen在他60岁生日的时候向董事会宣布，希望能够在2002年4月18日的股东大会上提出退休。董事会指定当时公司的首席财政官Svend Sigaard作为公司的新一任总经理，并立即上任。
12月份，维斯塔斯风力系统集团公司将它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87亿欧元的价格（即，21亿丹麦克朗）出售给了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隶属于Gamesa Group）。主要是因为维斯塔斯与Gamesa在项目发展上的战略不同，致使双方在市场中的战略不断发生冲突。
当年，风电行业的全球市场增长了51%，达到6，824兆瓦，其中维斯塔斯（包括其联营公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。维斯塔斯实现了24.1%的市场份额，比2000年增长了6个百分点。
销售额达到95.2亿丹麦克朗，EBIT（息税前利润）前盈余为9.85亿丹麦克朗。税前利润为28.5亿丹麦克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所获得的18.1亿丹麦克朗。
截止到当年年底，维斯塔斯的员工数量达5,249人，其中，825名员工在国外的子公司工作。
2002年 另一个创纪录的一年
对维斯塔斯来说，2002年是充满挑战的一年，这体现在许多方面。尽管存在很多问题，2002年仍成为风机工业和维斯塔斯创纪录的一年。全球的风机装机量将达到近7000兆瓦，相当于增长约3%。维斯塔斯销售额增加了9%，从12亿8200万欧元增加到13亿9500万欧元。
美国市场没有按照2002年早期预想的那样发展，装机量有所降低，而且大约1200名技术熟练、有资格的员工不得不从事三个月的兼职工作。
4月18日，担任15年总经理职务的Johannes Poulsen退休，而首席财务官Svend Sigaard 接替他作为维斯塔斯的总经理。
4月，维斯塔斯实施了2002年最大的风机项目，即，在丹麦西海岸的北海Horns Reef安装80套2兆瓦海上风机。为确保海上风电场按计划建设，所有雇员都付出了巨大的努力。在维斯塔斯集团内部良好的团队合作下，维斯塔斯比原计划提前11天完成了所有风机的安装。2002年年末，维斯塔斯建成了迄今为止世界上最大的海上风电场，该风电场将能够向近15万丹麦家庭提供电力。
凭借从Horns Reef 工程获取的宝贵经验，2002年维斯塔斯被选为数个海上风电场工程的风机供应商。7月，维斯塔斯获得了30套V80-2.0MW海上风机的订单，而这也将成为英格兰第一大海上风电场。2002年年底，维斯塔斯被选为英格兰和比利时海上风电场的供应商。
Horns Reef 海上风电场的建成以及后续订单的实施使维斯塔斯确立了它作为全球海上风机领先制造商的地位。
截至到2002年年底，维斯塔斯的许多新工厂竣工建成。维斯塔斯建成了位于苏格兰Campbeltown一座占地面积达1万平方米的工厂。该工厂主要生产塔架，组装机舱。维斯塔斯做好了充分准备，服务于日益增长的英国和爱尔兰市场。此外，位于德国Lauchhammer占地面积达31，500平方米的叶片厂也投入使用。维斯塔斯安装了第一批V90-3.0兆瓦的原型风机。该种机型是维斯塔斯的产品计划中的下一代产品。这些原型风机需在2004年批量生产之前通过试运行。由于美国市场仍具有持续的不确定性，2003年预计增长会降低，而维斯塔斯不得不在2002年底裁减495名雇员。尽管如此，2002年公司员工仍净增759名。
由于良好的市场拓展，坚挺的产品种类，陆上与海上风机良好的订单量以及高素质的员工，维斯塔斯对未来做好了充分的准备。维斯塔斯预期，风力将成为世界的主要能源之一。
2003年 V90风机的推出和与NEG Micon的合并
2003年，全球的总装机量近8000兆瓦，风机工业增长了约10%。维斯塔斯的总装机量达到1812兆瓦，这表明，维斯塔斯延续了它的成功并且达到23%的市场占有率。
德国市场从3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德国市场仍是世界上最大的市场。尽管有所下降，维斯塔斯仍将其市场份额从18%提高到了23%。
2003年，维斯塔斯获得的较大的一个订单是为坐落于红海沿岸、距离开罗东南近200公里的埃及风电场交付117套V47-660kW风机。另外还有两笔来自澳大利亚和美国的兆瓦级风机的大型订单。在海上风机方面，维斯塔斯将为英格兰东海岸的Scroby Sands项目交付了30套V80-2.0MW风机。维斯塔斯赢得了英国规划18项工程中的第2项工程。维斯塔斯还最终交付了Horns Reef项目，该项目位于丹麦西海岸，是世界上迄今为止最大的风电场，。
秋季，维斯塔斯推出三款新型风机：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三种机型的推出再一次证明了，维斯塔斯能够开发减少每千瓦时发电成本的风机。预计V90型风机将能够改善风电的竞争力，帮助维斯塔斯实现“风力成为世界领先能源”的愿景。
12月12日将是维斯塔斯和风机工业历史上的里程碑。正是在这一天，维斯塔斯和世界上另一家风力系统的领先制造商NEG Micon宣布了它们的合并计划。
2004年 更多的合并和新的管理层
2004年上半年的最大事件是维斯塔斯和NEG Micon的合并。在风力工业中建立了毫无争议的世界领导地位。
两公司合并工作正按计划进行。2004年6月底，三个重要领域已经准备就绪：
增加维斯塔斯资金，资本增加到2亿8300万欧元。 公司新组成准备就绪。 确定未来联合产品种类。
在生产方面，维斯塔斯决定在澳大利亚波特兰设立工厂生产叶片。工厂预计年生产近100套叶片。
在年初，由于即将来临的合并，外界很多关注集中在合并后的公司能否能够维持其新订单率和营业额。因此，更令人满意的是，在合并年中，集团公司能够实现预测的25亿6100万欧元的预计销量，并且能够将其市场占有率提高两个百分点。9月底，副总经理Torben Bjerre-Madsen辞职。10月，总经理Svend Sigaard宣布，在维斯塔斯工作18年后，他决定寻求改变。2005年5月1日，Svend Sigaard 离开维斯塔斯，由来自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管总经理一职。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一个月的时间里，迪特列.英格宣布了他为维斯塔斯公司制定的到2008年前的发展战略。这项战略被称为“志在必得”战略，其中包括维斯塔斯公司新的愿景和任务。该愿景被称为“风能、石油和天然气”，它摒弃了风能和维斯塔斯公司与可替代能源形式关系暧昧的形象，转而声明风能与石油和天然气一样，是一种具有竞争力的能源。
该计划包括三个主要目标：
第一目标：息税前利润（息税前利润率）至少达到10%
第二目标：营运资金净额不得高于营业额的20-25%。
第三目标：全球市场占有份额至少达到35%。
这些目标的优先次序表明，对于维斯塔斯公司来说，盈利能力是最为重要的。
与前一年相比，维斯塔斯公司2005年的销售额增加了52%。到2005年年末，维斯塔斯公司所销售风力发电机的总容量达到了3，185 MW。然而，2005年却是维斯塔斯公司在财政上陷入困境的一年。导致这一财政困境其中的一个因素就是贯穿整个行业的高度活跃性，从而导致了维斯塔斯公司的供应商们无法在数量和质量上交付维斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，维斯塔斯公司在北美地区许多大型工程微薄的收益以及大量的担保条款也是造成公司在2005年利润不尽如人意和亏损的原因。
然而，当“志在必得”战略中一些措施的效果通过其他一些指标（比如有史以来最低的营运资金净额——营业额的14%）显现出来时，在2005年的业绩中出现了令人鼓舞的趋势。
八月份，波兰和澳大利亚建成了新的叶片厂，并开始营运，维斯塔斯公司同时也在中国天津开始建立叶片厂。
在2005年年末，美国地平线风能公司向维斯塔斯公司定购了总容量达800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型风机，这是公司接到的有史以来最大的一笔订单。
2006年 业绩巩固阶段
2006年是公司进行业绩巩固的一年。2006年春季公司接到了来自德国、西班牙、新西兰、法国和意大利的几个大额订单。维斯塔斯公司的年度财务报表显示，公司的销售额从2005年的35.83亿欧元增长到了2006年的38.54亿欧元，完成了业绩的巩固。维斯塔斯公司在天津建立的叶片厂开始运营，该工厂是维斯塔斯公司在中国建立的第一家工厂。甚至在工厂正式运营前，维斯塔斯公司就宣称，需求量的增加意味着该工厂将扩大至原定生产能力的两倍。在2006年十一月份，维斯塔斯公司进一步强化了在2008年“志在必得”发展战略中的目标，其中规定，息税前利润率达到10-12%，营运资金净额最大不得超过营业额的20%，全球市场占有份额至少为35%。
2007年 现代能源第一
2006年的努力最终获得回报。仅在1月份，维斯塔斯便获得了56台V80-1.80MW风机的订单。这批风机将于2007年第三季度交付，用于美国堪萨斯州的Smoky Hills项目。委托方为ENEL北美公司。ENEL是北美地区最大的一家可持续能源发电厂。随后，维斯塔斯又从土耳其和中国获得了几份订单。
从前半年的业绩来看，我们正努力朝着实现“志在必得“的目标而努力。2007年第二季度的销售和息税前利润分别提高到10.67亿欧元和9000万欧元，相当于比2006年第二季度分别增长了19% 和221%。随后，我们便提出了“现代能源第一”的计划。
2009年，维斯塔斯决定投资10亿美元进军美国市场。而当下奥巴马大力推行的能源新政为维斯塔斯拓展美国市场提供了天赐良机。
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8. 维斯塔斯风机并网原理
维斯塔斯是风能技术的世界领先者，拥有技术创新的历史，以及三十多年开发、制造、安装和维护世界上性能最好风机的经验。维斯塔斯是风能行业的先锋，于1979年开始制造风机。1987年，公司开始完全专注于风能发电。
维斯塔斯拥有20%的全球市场份额，是世界风能解决方案的领先供应商。已在全球六大洲66个国家和地区安装了43，000多台风机。每3小时就安装1台新的风机。事实上，维斯塔斯的风机每年可提供约9，500万兆瓦时的电力，足以为千万户家庭提供电力。在过去的30年里，成功地将风机功率提高了100倍—并且还在不断努力，力求做得更好。
业务发展史
1898年：一切开始的一年。
这一年，铁匠H.S.Hanse 走下火车，踏上丹麦 lem 车站的站台，并于不久后开办他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不断的创意和无所畏惧的开创精神，他的“Hansen 铁匠铺”从建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激励了他的助手们，因为他们中很多人后来都建立了自己的公司。Lem 镇渐渐发展成为一个铁匠工艺聚集的中心地带。
1928： Dansk Staalvine Instri 的成功
“铁匠 Hansen “和他的儿子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家为工业建筑生产钢窗框的公司。这次投资非常成功，仅仅四年后，这个企业就发展成为一家私人有限公司，随后公司继续茁壮成长，直到第二次世界大战丹麦被占领后，金属材料严重短缺，公司的业务断断续续。
1945： 成立维斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的儿子）离开了Dansk Stå；lvine Instri，与其他九位同事合力创立了VEstjysk STå；lteknik A/S，后来公司更名为 Vestas （维斯塔斯）。创建之始，公司的启动资金为75，000 丹麦克朗，维斯塔斯团队搬进一排简单的木屋内，开始生产像搅拌器和厨用秤之类的家居用品。
1950： 首次对外出口
主要生产农用机具。开始时是生成橡胶履带拖拉机，后来生产真空罐式液肥喷洒机、罐式液肥喷洒机、中耕作物喷雾机、犁刀混合机以及其他产品，这些农业机具成为公司的主要出口产品，出口到芬兰、德国和比利时等国家。
1956： 生产中间冷却器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船厂任副主任，他告诉Peder Hansen，造船厂想为船上的发动机研制一种新型的冷却器。 这一事件标志着维斯塔斯另一个产品的诞生。 Peder Hansen承接了这个项目，开发和生产了中间冷却器，该产品和它生产的农业机具直到今天仍是维斯塔斯的主要产品。
1959：“铁匠”Hansen购入全部股权
Peder Hansen从其他的股东手里买下了维斯塔斯的全部股权，并将牛奶冷却器和饲料槽的生产卖给了Boerge Agerbo。Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和维斯塔斯的一名前股东。
1960： 在同一年里遭遇火灾和创销售记录
1960年1月27日的一场火灾将维斯塔斯的办公室和仓库化为灰烬。幸运的是，维斯塔斯很快搬到了新地址，并且当年的销售额超过了以往的任何一年。工厂得以重建，生产继续，根据一年内不同的时间员工数量达到100到120左右。
1968：液压技术成为重点业务
1968年，经过重组和几年的调整巩固，维斯塔斯开展了另一项业务：用于轻型卡车中的液压起重机。通过与起重机出口商的合作，维斯塔斯再一次获得了成功-所生产的起重机有96%都出口国外，共出口65个国家。
1970： 起重机工厂和石油危机
维斯塔斯创建了独立的工厂生产起重机，比计划提前了4年。但很快爆发了石油危机，维斯塔斯进而转入一个完全不同的领域：替代性能源。
1978：“打蛋器”形状的风机试验
第二次石油危机爆发，维斯塔斯开始看到风机作为替代型清洁能源的潜力。Darrieus风机是维斯塔斯进行的第一次试验，该风机看起来像一个直立起来的打蛋器。该试验没有达到预期的效果，经过一年半时间的试验，维斯塔斯最后推出了三叶片风机，其原理与我们今天的风机相同。
1979： 生产出第一台风机
这一年，维斯塔斯已经准备好给那些想要投资替代能源的客户交付第一批风力发电机组。之后数年证明维斯塔斯决定开始生产风机是明智之举，因为在20世纪80年代初，风电业经历了一次名副其实的蓬勃发展。六年后，也就是 1985年，维斯塔斯员工人数已经达到800人左右，也就是在这段时间，维斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一个大型（12，000m2）风机生产厂。
1980： 风机的批量生产
维斯塔斯开始批量生产风机，并首次安装了80台55kW风机。美国Zond，Inc公司要求对维斯塔斯的风机进行测试。这些测试进行的很顺利，Zond对风机的性能非常满意。同年，丹麦和美国的新立法的出台为风能的发展开辟了更加广阔的市场。
1981：自己生产玻璃纤维组件
维斯塔斯获得了来自美国的第一个大订单。维斯塔斯决定自己生产风机上的玻璃纤维组件，以此来确保组件的统一和高质量。
1983：向美国销售2，500台风机
玻璃纤维的生产比1981年提高了一倍，这使维斯塔斯可以生产自己的叶片。成立了维斯塔斯北美公司，服务于北美市场。到1985年底，维斯塔斯共向美国销售了2，500台风机。
1985： 第一台变浆距风机
维斯塔斯的第一台变浆距风机出厂。变浆距特性使风机可以根据风况时刻微调叶片与风的角度，从而优化风机的发电能力。这个特性很快成为了维斯塔斯的卖点。当时没有一家竞争对手可以提供这种特性。维斯塔斯的浆距调节特性被称为OptiTip®；。
1986： 问题重重与补救方案
1986年对维斯塔斯来说是艰难的一年。在加利福尼亚州，为安装风机提供优惠政策的专项税收立法于1985年底到期，此举重创了维斯塔斯在美国的市场。二月，维斯塔斯发起了一个援救计划，但是在同年十月三日，集团被迫宣告破产。尽管如此，风机本身并无任何问题，而且维斯塔斯高品质的产品和精湛的专业技术不久后就变得明朗化，为之后的东山再起奠定了的坚实基础。
1987： 集团的解散与维斯塔斯风力系统集团公司的成立
经历了1986年的危机后，维斯塔斯集团的大部分被出售，使1986年底新建维斯塔斯风力系统集团公司(一个专注于风能的公司)成为可能。新管理团队和约60名雇员揭开了维斯塔斯传奇的第二篇章。同年，维斯塔斯在印度创建了维斯塔斯RRB印度有限公司。
1988： 印度Danida项目
维斯塔斯风力系统集团公司承接了由Danida（丹麦外交部混合信贷局）资助的在印度的6个风电项目。
1989： 从协作到销售公司
这一年，政府方面强烈呼吁通过公司合并来增强丹麦风电行业的整体实力。维斯塔斯选择了与丹麦风能技术公司（DWT）协作，DWT后来被维斯塔斯风力系统集团公司收购，成为维斯塔斯的销售公司。此次收购增强了维斯塔斯的生产能力和技术实力。同年，Vestas Deutschland GmbH（维斯塔斯德国公司）在德国成立。
1990： 减轻风机重量，获得大型订单
这一年，维斯塔斯不仅提高了销售额，同时在技术上取得了巨大的突破，包括在风机外观、性能和价格上所取得的突破。维斯塔斯为V39-500kW风机专门生产的叶片使风机的重量从原来的3，800公斤减轻到1，100公斤。
1990年，维斯塔斯获得了迄今为止的最大的一份风机订单。342座V27-225kW风机矗立在加州洛杉矶的Sky River东北部。
1991：取得突破的一年，总装机量达到1000台
1991年是维斯塔斯取得突破性的一年，这一年，维斯塔斯的销售额提高了35%，达到6.31亿丹麦克朗。11月，维斯塔斯的第1000台风机在丹麦安装完成。维斯塔斯风力系统集团公司成为第一家获得ISO 9002认证的风机生产商。该认证的获得确保了维斯塔斯的所有生产程序都将按照一个预先设定的计划进行，并确保最终产品的统一和高质量。
1992：打入英国市场
1992年，维斯塔斯英国市场出现了比其他所有市场都强劲的增长势头。这一年，维斯塔斯在英国共安装了89台风机，总装机容量达30MW，其中在Ovenden Moor 共安装了23台 WD 34-400kW风机。
同年，维斯塔斯风力系统集团公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美国成立了美国风力技术有限公司。
1993： 政府的扶持政策使销售额提高到原来的三倍
德国政府对风能行业的政治扶持使维斯塔斯德国公司的销售额提高到原来的三倍。在Husum的设施扩建了750平米。在丹麦，公司在管理和生产上也出现了增长。大型风机和大型风机风场为维斯塔斯后来提供的交钥匙风电项目打下了基础。
1994：经历增长和成立西班牙合资公司
到1994年底，维斯塔斯风力系统集团公司共有员工765人。公司继续增长，1994年成为了再一次创造记录的一年，税前利润突破了4100万丹麦克朗。但同时维斯塔斯也越来越感到来自其他风机生产商的竞争压力，使其在德国和美国的市场份额稍有下降。
这一年，维斯塔斯完成了V44-600kW 风机的开发。V44-600kW风机提供了以下两个新特性： OptiTip®；和 OptiSlip®；。 前者能够最大限度地减少风机叶片所承载的负荷，而后者可确保风机向电网输送稳定的电力。
在这一年，维斯塔斯收购了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，维斯塔斯风力系统集团公司联合西班牙集团公司Gamesa和开发公司SODENA成立了合资公司Gamesa Eolica S.A，维斯塔斯风力系统集团公司持有40%的股份。此次合并使维斯塔斯立刻获得了电力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW风机订单。
1995： 公司调整和Tunoe Knob海上风电场的建设
这一年，维斯塔斯进行了重要的调整。维斯塔斯在丹麦Herning 和 Ringkø；bing之间的Videbæ；k租借了占地15，000平方米的生产和管理场地，作为采购、仓储、组装、分配和服务中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在销售维斯塔斯技术上取得了很大的成功，并成立了当地的塔架生产基地。在技术突破方面，维斯塔斯在Tjæ；reborg建成了1.5兆瓦级风机。该风机的新特性就是在三个叶片的每个叶片上都有单独的浆距调节，提高了叶片在最大运转速度下的安全性和可靠性。
而在1995年对维斯塔斯来说真正重大的事件和挑战则是建设海上风电场Tunoe Knob，位于丹麦奥胡斯东南的卡特加特海峡。维斯塔斯与I/S Midtkraft协作共同完成该项目。I/S Midtkraft负责风机基础的建设，而维斯塔斯负责风机的组装。在基础铺设完毕后，维斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天时间便安装了10台V39-500kW风机。
1995年，国际原子能机构宣称，在所有能源类型中，风能将在最晚不超过2010年时便会与矿物燃料和核能形成绝对的竞争，这一信息使风电行业获得了意外的支持。
1996：荣誉奖章和西班牙神话
1996年，维斯塔斯获得了丹麦国王弗雷德里克九世授予的荣誉奖章，以表彰维斯塔斯在丹麦出口上所做出的突出贡献。
中国和印度是非常有前景的新市场。1996年，维斯塔斯分别向中国和印度销售了56台和63台V42-600kW风机。维斯塔斯德国公司在市场可能走下坡路的情况下采取果断举措，提高了维斯塔斯在德国的市场份额。西班牙的业绩最突出，实现了“西班牙神话”。这一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW风机，并与Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.达成协议，约定到2000年12月前，共为其交付107兆瓦的装机容量--Gamesa Eolica S.A.预期在1997年4月之前交付。
1997： 丹麦最大的风机项目
风机的销售量（兆瓦数）提高了24%，从1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，维斯塔斯的发展显现乐观态势。维斯塔斯推出了两款新风机：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
这一年，维斯塔斯实施了丹麦本土上的最大的风机项目，即Thy的 Klim Fjordholme风电场项目，此次项目中，维斯塔斯与A/S Nordjyllandsvæ；rket协作，共安装了35台V44-600kW风机。该风电场可以为10，000户家庭提供电力。
1998： 股票上市和在意大利取得的成功
维斯塔斯在哥本哈根股票交易市场上市。发行股票的目的是为公司发展筹集资金以适应不断壮大的各地市场及增设玻璃纤维生产和部件组装设备的需要。维斯塔斯拥有全球风电市场22.1%的市场占有率（根据截止到1998年12月13日的装机容量得出）。维斯塔斯是风电行业的先锋。1998年的销售额增长了45%，突破了28亿丹麦克朗。
经过两年的准备，维斯塔斯风力系统集团公司与塔兰托风能系统公司合作在意大利的塔兰托成立了合资公司。虽然公司当时正处在起步阶段，但公司截止到年底的销售额已达到了2.58亿丹麦克朗。
1999：建成新的叶片厂，销售额提高了131%
随着市场的不断扩展，叶片的生产能力已不能满足当前的需要。因此，维斯塔斯决定于2月份在丹麦的Nakskov建成新的叶片厂，这里海陆交通方便，劳动力丰富且技术水平高。叶片厂于夏天动工，新工厂计划在12月份生产出第一个32米长叶片。
1999年秋季，维斯塔斯推出了具有Optispeed®；特性的V80-2.0MW风机，专为低风速地区设计开发。
同年，维斯塔斯收购了位于奥胡斯的电器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麦Cotas当时已经是维斯塔斯风机控制软件和组件的多年供应商。
到当年年末，维斯塔斯的当年销售额达到47亿丹麦克朗。剩余利润达到5.95亿丹麦克朗，比前一年增长了131%。12月20日，维斯塔斯被列入哥本哈根证券交易所指数（KFX），该指数按照交易量包含了丹麦交易量最大的20支股票。全球对风能技术的需求不断增长，维斯塔斯成为当年涨幅最大的股票。
2000： 获得迄今为止最大的订单，创造新的销售记录
千禧年伊始，维斯塔斯拥有40%股份的Gamesa Eólica S.A.，公司便接到了迄今为止的最大的风机订单，共1800台风机。客户是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra， S.A. 总价值超过50亿丹麦克朗。
5月份，占地22，000平方米的新工厂在丹麦Nakskov建成。
维斯塔斯与Vestech日本公司签署了新的分销协议，加强了它在日本市场的地位。协议达成后，在当年的秋季，维斯塔斯获得了日本24台V66-1.65MW型风机的订单，计划于2001年交付。
美国风能生产税抵减法案的出台给北美市场带来了正面的影响。维斯塔斯在美国签署了迄今为止最大的销售协议，在2000年和2001年年间向FPL Energy，LLC销售V47-660 kW型风机。同时，维斯塔斯针对美国市场正在开发新型的OptiSlip®；版本的V80风机。预计这款新风机将于2002年初投入批量生产。
9. 道琼斯一共有多少只股票纳斯达克有多少只股票
纳斯达克市场的主板有3100只左右
道琼斯不是股票市场来的！他是一个公司，不过他编制道琼斯指数而已
道琼斯工业平均指数有30只股票，分别是
名称 收盘价 涨跌
MMM 3M 94.39
3M Co.
AA 美国铝业公司 38.21
ALCOA INC
MO Altria Group Inc. 70.37
AXP 美国运通 61.8
American Express
AIG 美国国际集团 66.79
American International Group Inc
BA 波音 94.83
Boeing
CAT 卡特皮拉 78.84
Caterpillar
C 花旗集团 46.24
Citigroup
KO 可口可乐 57.64
Coca-Cola
DIS 迪士尼 35.14
Disney
DD 杜邦 49.37
Du Pont
XOM 艾克森美孚 94.82
Exxon Mobile
GE 奇异 40.82
General Electricity
GM 通用汽车 41.11
Genral Motors
HPQ 惠普 51.24
Hewlett-Packard Company
HD 家庭仓库 33.01
Home Depot Inc
HON 汉威联合 61.37
Honeywell Intl
IBM 国际商用机器 118.03
IBM
INTC 英特尔 25.75
Intel Corp
JNJ 娇生 65.65
Johnson & Johnson
MCD 麦当劳 56.19
McDonalds
MRK 默克制药 53.29
Merck & Co
MSFT 微软 30.04
Microsoft Corp
JPM JP摩根大通 46.27
Morgan(J.P.)
PFE 辉瑞药厂 25
Pfizer Inc
PG 宝碱 71
Procter & Gamble
SBC 西南贝尔电信 42.19
SBC Communicatio Inc.
UTX 联合科技 79.87
United Technologies
VZ 威瑞森通讯 44.63
Verizon Communications
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拓展资料
1.江苏悦达投资股份有限公司成立于 1991年4月12日，是一家国企上市公司。1993 年11 月经江苏省人民政府、中国证监会批准，向社会公开发行股票，并于1994 年1 月3 日在上海证券交易所挂牌交易，股票简称"江苏悦达"，证券代码:600805。 2000 年12 月，公司2000 年度第一次临时股东大会通过决议，公司更名为江苏悦达投资股份有限公司，股票简称变更为"悦达投资"。
2.悦达投资为综合类公司，主营业务包括纺织、公路收费、智能农装制造、生物柴油等，参股业务有汽车整车制造、火力发电、煤炭开采等。参股业务中，汽车投资收益对公司业绩影响比重较大。根据财报数据消息，受制于行业竞争激烈因素以及疫情影响，其整车、高速收费业务全面下滑。
3.除了整车业务，悦达投资的高速公路收费业务受疫情影响也非常大，因受国家及地方政策影响，多家持股公司业绩下滑明显。其中，西铜公司收入同比减少64.1%，亏损1589万元；徐州通达公司收入同比减少52%，亏损1223万元；京沪公司收入同比下降49.59%，亏损421万元。
4.悦达投资自2015年起进入业绩衰退期，制造业周期下行、汽车行业竞争加剧、国际原油价格大幅下滑、煤炭产能过剩等因素影响，汽车、拖拉机、生物柴油、煤炭等产业经营业绩未达预期，全年业绩下滑较大，尤其是悦达卡特生物柴油产品毛利下降，考虑生产经济性暂停生产，2016年1月恢复生产，且参股东风悦达起亚汽车利润大幅下降。