❶ 段永平为啥那么厉害
据相关报道，段永平是苹果公司最大的个人股东，段永平将苹果公司视为全球最具发展潜力的万亿美元公司。
1.9月30日，段永平在斯坦福大学与中国学生交流。”段永平连续回答了53个问题，核心是“不为榜单”“分享了自己投资和经营企业的经验，非常精彩。
2.段永平是BBK，oppo，vivo的创始人和大老板；投资，他抄底网易，拼多多，拍到巴菲特的午餐。毫无疑问，段永平是中国商界的传奇，这不仅体现在他成就了小霸王和BBK两个家喻户晓的名字，还体现在他培养和造就了OPPO的陈明永、vivo的沈巍、拼多多的黄征、网易的丁磊等一批优秀的企业家。更重要的是，他的商业思想正在成为中国商界研究、探索和学习的对象。
3.你不仅可以自己创业，还可以培养接班人，你的商业理念可以产生广泛的影响。放眼中国，很难找到第二个像段永平这样的企业家。不过，段永平还有一个优势，就是它是中国最有实力的投资人。有媒体称，段永平90%的资产都是通过股票投资获得的。亚马逊的老板贝佐斯曾问巴菲特，“你的投资理念很简单。你为什么不干脆复制你的做法？巴菲特当时说，“因为没有人想慢慢变富。与巴菲特共进午餐的段永平曾说:“其实我不是想慢慢富起来，只是不知道怎么快速富起来。”
4.2011年，段永平重仓苹果，持股八年。1988年，中国还没有股市的时候，巴菲特就已经开始买入可口可乐，并且一直持有至今。上面提到的大部分老板都有一个共同的特点:买好股票，慢慢等。慢有时意味着快。
❷ “疯狂”的茅台，竟指引黄峥创办拼多多
众所周知，拼多多和茅台这两只股票都跟段永平一些渊源。拼多多是黄峥创办的，而黄峥曾在采访中自称是段永平的第四位徒弟，但段永平后来也澄清说，他和黄峥并非师徒关系，而是好朋友。看来两人的关系是亦师亦友。茅台则是段永平持股的公司，老段也多次分析过茅台这家公司，投资茅台也让他获利颇丰。段永平可是跟巴菲特“约过饭”的人。
❸ 不断挑战民意，茅台过火了
作者 | 曹 杨
编辑 | 饶霞飞
尽管贵州科协强调说茅台集团总工程师、首席质量官王莉入围中国工程院增选院士名单还只是公示候选人名单，并没有经最终资格审查并非有效候选人，但这丝毫不影响网友们对此事的冷潮热讽。
“ 王莉要是当选院士，茅台转眼变就成了 科技 股，这一波利好茅台！” 、“除了白酒院士，还应该有老干妈院士、养猪院士”……类似这样的舆论不绝于耳。
上一次，茅台引起公愤，还是在2012年，当时，茅台注册“国酒”商标。被指“茅台以一个企业的利益伤害了一个行业的利益，以一个企业的欲望伤害了一个行业的感情。”
有人认为“茅台院士” 科技 含量不够，但也有人表示，白酒行业属于食品行业，食品行业非常重要，毕竟“民以食为天”。
《茅台，别再吹了》一文写道，民以食为天，食品行业当然很重要。但是，显然不是“民以白酒为天”，一天不喝高度酒就难受的，那是酒精依赖症。显然，白酒行业不是民生方向的食品产业，而是有着明显的奢侈品色彩。
任何时候，有贵州茅台的地方就有热度，就连贵州茅台公众号发布的一首歌曲《oh it's Moutai！！！》，也迅速出圈，冲上热搜，被网友誉为上头神曲。上头神曲以说唱的形式表达了茅台的影响力。歌词中写到“不要叫我老外，贵州茅台是我钟爱”、“它是生活的乐趣无处不在”、“它在茅粉的心中大放光彩”、“它是走向世界的China Style”……
在出演该视频的四位演员中，三位是外国人形象，这似乎也在佐证着歌词中说的“香飘世界的烈酒品牌当然是茅台”。随后便有网友调侃称，“（ 茅台 ）五万亿市值稳了。”
贵州茅台何时能够走上五万亿元，或者是否能够走上五万亿不得而知，但截至2月19日收盘，贵州茅台已经坐拥超三万亿元市值，直逼科创板总市值。
贵州茅台的热度不仅仅只在A股，就连华尔街也开始讨论茅台现象。2月11日，《华尔街日报》发表的《茅台市值达到5000亿美金》称，贵州茅台市值超过5000亿美元，成为中国投资者欢欣鼓舞的最明显标志。
随着贵州茅台市值的不断攀升，其一举一动也在牵动着众多人的心。
飙升的股价牵动着股民的心，让已经上车的股民心花怒放，但围观的股民想上却又望而却步。53 飞天茅台更是毫无疑问地成为了酒桌文化上的绝对胜者，茅台一上桌，似乎就挑明了该顿饭的人均消费水平。除此之外，依托于贵州茅台产生的“炒茅台黄牛”也赚的盆满钵满。
但就在贵州茅台持续升温的同时，质疑声也随之而来。亿欧商业分析师杨良就告诉燃 财经 ，贵州茅台的三万亿市值背后，一部分是A股优质资产相较于海外更少一点。当然，另一部分确实是炒作的因素。
实际上，在争议王莉以及贵州茅台是否存在“炒作”之嫌的背后，是人们对于茅台酒的讨论，或者说是整个白酒行业在我国目前经济中的角色定位。
正如《茅台，别再吹了》一文所述，白酒行业的资本狂欢并非行业发展的未来预期提升，而是行业内卷化制造的繁荣假象。在“内循环”的大背景下，贵州茅台为代表的高端白酒企业走上了中国股市的神坛，是让人感到尴尬的局面。
始终处在浪尖的茅台显然是有些过火了，尤其是不断挑战民意，对于茅台这种消费品牌，终归不是什么好事。
这其中，不得不提到的就是指导价1499元的53 飞天茅台可以轻而易举被炒到3000元，且依旧供不应求。
在燃 财经 的文章《人人都在抢茅台》中提到，因为买到就是赚到，无数人参与到平价茅台的抢购中，之后转手卖给中间商，至少赚个几百块。因此，在零售市场上，一瓶飞天茅台可以被炒到3000元。
于是，无论是个体消费者还是传统的商超、卖场亦或电商渠道，纷纷将目光投向飞天茅台。个体消费者更是将它看成投资理财的方式之一，他们为了能够抢到茅台而开设外挂；而商超、电商则把它当成了绝佳的引流工具，设定一定门槛。
进入2021年以来，茅台集团为了规范和治理飞天茅台在市场上出现的被过度哄抢和价格被过度哄抬现象，先后出台了一系列措施。
其中就包括2021年2月，茅台集团针对商超和电商的促销行为，出台的要求所有新发展的线上线下商家不得以积分、消费金额等促销条件设立门槛，限制部分消费者抢购飞天茅台酒。
在此之前，贵州茅台还明确表示从2021年1月1日起，茅台专卖店系统每月将80%的茅台酒按照1499的价格拆箱售卖。仅仅十几天之后，80%的茅台酒开箱率被要求达到100%，并将不定期检查拆箱售卖情况。如果发现箱子数量没达标，会对经销商作出相应处罚。
白酒行业从业者金钟告诉燃 财经 ，茅台控价是一条很长的路，很多方法都是在试错，拆箱是为了不让有些人搞收藏囤货，但是否有效还需要市场来验证。
正如金钟所说，虽然贵州茅台此举的真正目的在于加大开瓶率，抑制茅台酒只买不喝的怪现象，但很多投机人士却在规则之下，看到了新的赚钱机会。
于是，茅台价格被哄抬的现象不仅没有被遏制，反而滋生了新的灰产。尤其是在春节期间，茅台酒市场越发疯狂，酒之外，茅台原箱的纸箱也“变废为宝。”
据《中国证券报》报道称，一个2020年茅台酒纸箱售价炒到500元，同规格普通纸箱每个售价不过3元。
回收茅台纸箱的木香告诉燃 财经 ，相较于纸箱的新旧，批次能否对的上更重要。以20201204 032批次为例，回收该批次的纸箱一个可以卖到400元。而回收价格之所以这么高，一方面是因为与箱子相匹配的六瓶酒很不好找，另一方面，则是装箱的飞天茅台身价更高。
正如木香所说，纸箱“身价大涨”的原因就在于，“原封不动”的原箱茅台，其在外箱的物流码、经销商喷码、生产日期、批次、字体格式、捆绑胶带以及与箱内酒的批次需完全对上，造假难度更大，价格也就因此更高。
在燃 财经 加入的一个名为“山东临沂飞天茅台收获交流群”中，其对不同年份的飞天茅台实行明码标记且原箱与散装价格差异明显。群公告显示，2019年、2020年、2021年的散装飞天茅台价格分别为2560元、2400元、2380元。而同样年份的原箱价格则可以达到3050元、3000元、3000元。
纸箱之外，茅台全身是“宝”。中国证券报报道称，茅台的飘带、酒杯、绷带、提袋、验酒器等都可以流通：飘带一根2元、原装酒杯一套30元、绷带一条15元、手提袋一个100元。
以至于同为酱香型白酒行业从业者东日表示，“把茅台当成黄金一样的硬通货就可以了。”
“茅台”二字的威力甚至还产生了蝴蝶效应，沾上就火。
日前，港股上市公司信阳毛尖发布公告，董事会建议把“信阳毛尖集团有限公司”的中文名称改为“中国国龙茅台集团有限公司”。消息一出股价连续上涨，涨幅超过40%，并迎来了一波市场炒作。
茅台是酒，但却更像是奢侈品，与此同时，其还具备极高的收藏与增值价值。这几乎是目前市场上对茅台酒的公认看法。
但“茅台是否太膨胀了？”
远川商业评论在其文章《茅台还能涨十年？》一文中写道，中国曾有一道诺贝尔级别的难题，被称为“茅房困境”，有钱到底该买茅台还是买房？如今贵州茅台股票为这个问题写下华丽的答案：贵州茅台股票的复合收益率，不仅超过黄金，还超过北京房价，当之无愧成为“避险王中王”。
截至2月19日A股收盘，贵州茅台股价报收2460元/股，此时如果买1手（ 100股 ）贵州茅台，需要近25万元，而超三万亿元的总市值，不仅稳居A股榜首，更已经远超全球最大的奢侈品品牌LV母公司路易威登集团（ 以下简称“LVMH集团” ）的2.15万亿元的总市值。
但是，贵州茅台是否真的超越了LVMH集团？仅从业绩来看，答案显然是否定的。
LVMH集团2019年财报显示，该集团的营业额在2019年全年达到537亿欧元，折合人民币超4200亿元。即使在2020年受疫情影响，导致LVMH集团在2020财年的营收同比下降16.80%，但其财报显示，2020财年依旧实现了446.5亿欧元（约 3492.58亿元人民币 ）的营收。
再来看下贵州茅台的营收。
根据贵州茅台的财报显示，其在2017年、2018年、2019年的营业总收入分别为610.63亿元、771.99亿元、888.54亿元，同比增长分别为52.07%、26.43%、15.10%。
截至2020年9月30日，贵州茅台营业总收入695.75亿元人民币，同比增长9.55%。
来源 / 燃 财经 截图 贵州茅台财报
贵州茅台从2017年到2019年三年营业收入的总和，也不足疫情影响下的LVMH集团。
不难发现，支撑贵州茅台三万亿市值的不是其营收。
正如《茅台，别再吹了》一文所言，茅台是一家好企业，有很高的的品牌价值，有将近50%的净利润率。但是，不到1000亿元的营收和3.1万亿元的庞大市值相比，就像个笑话。
亿欧商业分析师杨良告诉燃 财经 ，茅台爆火的本质其实就是我国基尼系数的增大。
杨良表示， 无论是贵州茅台的股价还是茅台推送院士，乃至茅台酒以及茅台的纸箱都能引起热议，这个现象的本质其实都源自茅台自身的话题度 。就像马云说“996是福报”就能在朋友圈刷屏一样，茅台的话题度其实主要集中在两个方面：
一个是高端白酒的品牌属性，白酒里站稳3000元高端白酒价位的只有茅台，这是品牌认知引起的话题性。
第二是股价或者说市值飙升引起的话题性，贵州茅台去年飙升的市值是更容易引发话题讨论。
但市场情绪这种东西很难估算也无法预测。
2月5日，《金十数据》一张“茅台成中国‘第三大城市’”的图片被网友疯传，而这张图片的依据则是截至2月5日A股收盘，贵州茅台报2313元/股，总市值2.91万亿元，不仅甩出A股老二工商银行1万多亿元，更是超过深圳GDP。
公开资料显示，我国目前城市GDP排名前三的城市为上海、北京、深圳，GDP分别为3.87万亿元、3.61万亿元、2.8万亿元。
贵州茅台顺利凭借着其2.9万亿元市值跻掉深圳，位居“中国第三大城市”之位。
如果按照贵州茅台如今的涨势，或许其超过北京的GDP也指日可待。中信证券更是直接将贵州茅台的目标价调至3000元/股，按照这个估值，贵州茅台的总市值超过上海的GDP，一跃成为“中国第一大城市”也并非遥不可及。
来源 / 金十数据
虽然用一家上市公司的总市值与一座城市的GDP进行比较，不一定合理，但贵州茅台的总市值位列A股之首，且遥遥领先于各大银行，已是不争的事实。
用户名为荆楚公子的网友在其微博写道，茅台市值已经超过29000亿元，超过深圳的GDP，前面只有北京和上海，相当于三个航天军工板块的市值。 从估值水平来看，茅台现在动态估值已经超过64倍，而盈利增速仅在10%左右，PEG指标已经大于6，属于高度泡沫状态。
段永平曾说“茅台还能涨十年”。但支撑贵州茅台继续上涨的因素就能在哪里？
远川商业评论分析称，由于茅台酒耐收藏、具有一定珍稀性且保值的特点，除消费属性外，茅台酒还发展出了独特的金融属性。
具有了金融属性的茅台，主要有三种玩法：1. 避险：由于预期 CPI 走高或担心未来涨价，投资者提前购买茅台酒抵御通货膨胀或涨价的风险。2. 套利玩法：有些经销商认为当前茅台酒价格被低估了短期内会涨价，所以提前囤货期待赚取差价。3. 收藏投资：就是类似收藏纪念币一样收藏茅台酒的需求，部分人出于爱好，会在可接受的价格处收藏投资茅台酒。
亿欧商业分析师杨良告诉燃 财经 ，对于白酒而言，其核心为三大逻辑，即品牌、产品（ 更多的指产能 ）和渠道，而茅台的这三大基本面在可预见的几年内，不会发生太大的变化。
以产能为例，其基本是处于供不应求的状态，同样是一千多元价位的国窖1573和五粮液，承接的都是茅台的溢出需求。
而茅台的品牌属性其实就是大多数人认知的公约数。以商务宴请场合举例，拿一瓶53度飞天茅台，其被大多数人认知的3000元左右的市场价位，基本可以敲定一场宴请的定位。这种品牌认知，在白酒里面，或许只有茅台能做到。
但这并不代表贵州茅台就毫无风险。
*题图来源于视觉中国。应受访者要求，文中木香、金钟、东日均为化名。
❹ 段永平答生意模式（2）差异化是好商业模式的前提
文章转自雪球
差异化是好商业模式的前提
01.网友：据说方丈很睿智，请教一下:手机和电脑都是竞争很激烈的产品，为啥苹果靠的是手机赚很多钱而不是其他电子产品？空调和电视机同样也是很竞争激烈的领域，为啥格力靠空调赚了那么多钱，却没有企业靠卖电视赚很多钱？
美的可以干掉老板电器却干不掉苏泊尔？这些都是竞争很激烈。为啥有的可以胜出有的不行？难道生意特性不一样还是人不一样？
不明真相的群众:这问题太多了，回答完这些问题都能出一本书了。请大家来回答吧。@大道无形我有型 对这里面的好几个行业都比较熟？
段永平： 简单讲，没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的。苹果之所以赚到大钱，是因为苹果是卖 iphone 的，其他同理哈。 简单讲一下差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西 。（2018-11-05）
02. 网友：在芒格的穷查理宝典书“普世的智慧”里讲到一个商业模型：就是一些竞争激烈的行业，比如麦片，经常做一些促销打折活动，但是大家都活得很好， 而有一些行业最后都只剩下几个寡头，但是谁都不赚钱，芒格说品牌是麦片行业大家都活得不错的主要因素。但是我总体还是没有想通，为什么在竞争十分激烈的行业中会存在这两种截然不同的现象。这对于我理解商业模式感觉还是挺重要的，请段大哥指点。
段永平： 我觉得决定因素是差异化。比如航空公司，由于产品几乎没办法差异化， 最后只能靠价钱。你可以查查从北京到广州的各航空公司的票价，我猜一定几乎是一样的。而麦片毕竟是吃逗裤的东西，不同牌子的东西口味不一样，买的人不会因为 5%的折扣就换口味。
Iphone 也是类似的情况，习惯用 iphone 的人是不大可能因为别的手机便宜一点而换的。以前人们常换手机的原因是因为各手机之间的差异化其实非常小，所以新的功能和外观会吸引人们去换。iphone 有可能会是实际上最便宜的手机，你只要看看你抽屉里那些已经不用了的手机就明白了。
网络 游戏 其实也是一个有相当差异化的产品，虽然不玩的人看起来都差不多，但对在 游戏 里面的中坚玩家而言，社区和感觉的差异实际上是巨大的，不那么容易换。 能够持续有用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式 。（2012-05-02）
03. 网友：您是怎么看行业竞争那个问题的（第 75 条）？您在一线做企业的时候，涉足的行业都是竞争很激烈的。我想您可能比芒格更有资格解释这个问题。
【引用】芒格主义 2012-06-26 75，这里有个模式一直让我们很困惑。也许你们能够更好地解决它。许多市场最终会变成两三个——或者五六个——大型竞争对手的天下。在一些那样的市场里面，没有哪家公司能赚到钱。但在其他市场中，每家公司都做得很好。
这些年来，我们总是试图弄清楚一个问题，为什么某些市场的竞争在投资者看来比较理性，能给股东带来很多收益，而有些市场的竞争却是破坏性的，摧毁了股东的财富。
如果是像机票这样的纯粹商品，你们能够理解为什么没人能赚钱。我们坐在这里也能想象得到航空公司给世界带来的好处——安全的 旅游 、更丰富的体验、和爱人共度的美好山绝简时光，等等。然而，自从雏鹰号首航（注：世界上第一次成功载人飞行）以来，这些航空公司的股东净收益却是负数——非常可观的负数。航空业的竞争太过激烈，一旦政府管制放松，就会严重损害股东的财富。
然而，在其他领域，比如说麦片行业，几乎所有大公司都赚钱。如果你是一家中等规模的麦片制造商，你也许能够赚到15的利润；如果你非常厉害，也许就能够赚到40。在我看来，麦片厂商之间的竞争非常激烈，它们有很多促销活动，派发优惠券什么的，但为什么还能赚那么多钱呢？我无法完全理解。
很明显，麦片行业里存在着品牌认同的因素，这是航空业所缺乏的。这肯定是（麦片行业如此赚钱的）主要原因。
也有可能是大多数麦片制造商已经学到了教训，不会那么疯狂地去争夺市场份额
——因为如果有某个厂家拼命想要抢占更多市场份额的话……例如，假使我是家乐氏，我觉得我必须占有60的市场，我认为我能够拿走麦片制造业的大多数利润。那么我会在扩张过程中毁了家乐氏。但我认为我能抢到那么多市场份额。
在某些行业里，商家的行为宏姿像发神经的家乐氏，而其他行业则不会出现那种情况。可惜我并没有一个完美的模型来预测那种情况怎样就会发生。
段永平：我认为和产品的差异化程度有关。产品差异化程度越低，行业内的企业越难赚到钱。 航空公司是极致，就是因为产品差异化小。还有一个极致的例子就是现在很多做太阳能硅片的，下场会比航空公司还惨。芒格说他不懂不知道是什么意思，或许是调侃的吧？（2012-07-11）
网友：惭愧，刚接触股票的时候还真买过硅片股票，那时候还不知道巴菲特是谁， 造纸、纺织是不是和硅片一样？在我看来产品貌似也没有太大差异化。另外饮用水您觉得算不算没有差异化的产品？我对于依云矿泉水能卖这么贵一直感到很 神奇。从科学的角度看它不可能有什么差异，但是被赋予故事之后又俨然很有护城河。那么同理的话有没有可能航空公司也可以有朝一日被赋予故事拥有护城 河？
另外，提问的博友想请教您医药算不算没有差异化的行业，我个人感觉很不能算， 您认为呢？
段永平：感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 （编者：不知道隆基股份发不发电）
航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从 a 点到 b 点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。
你说的其他几个行业的差异化程度都比这两个行业或多或少要高一些。有些行业看起来差异化很小，其实有些“小东西”会造成很大的差异化，比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。
吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。（2012-07-13）
04.引用：Warren Buffett Quotes（巴菲特引述）
In a business selling a commodity type proct it’s impossible to b e a lot smarter than your mbest competitor.
段永平： 所以说国内的晶硅光伏产业很惨啊，更惨的是，这情况啥时候到头呢？（2012-11-17）
05.网友： 汽车 、手机、电脑、电视机这些行业中的公司绝大部分最后都会失败的，幸存下来的几个进化成了最有效率的拼装工，拼装工是赚不了几个钱的。手机行业的下场不会比电脑和电视机行业好多少。
段永平： 汽车 有丰田，电脑有 Mac。我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。（2013-04-06）
网友 F：段总经常提到差异化。
1. 差异化是否是好的生意模式的必要条件？
2. 任何一个行业内的公司，如果能找到差异化竞争的模式，就有了一定宽度的护城河？
3. 如果大家都找不到差异化的竞争模式，估计就只剩下价格战了。
4. 任何一个行业，都有可能发展出好的生意模式，比如格力，苹果。
段永平：
1. 很难说必要条件，比如某些垄断企业，如中石油；
2. 高质量的差异化确实可起到防护的作用；
3. 找不到差异化好像只能价格战，比如航空公司；
4. 有些行业是很难有差异化的，或者说用户不太在乎差异化，比如航空公司。（2013-03-31）
06. 网友:好的生意模式是否是有差异化的生意模式或者说是可以做出差异化的生意模式？另生意模式和企业文化是否像赛马里面的好马和好的选手的关系？
段永平： 倒过来讲可能好点： 没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司， 比如航空公司，比如太阳能组件公司。我不太会骑马。（2015-04-20）
07. 网友: 以 30 年的长度看，您觉得行业类别对于选择好公司是否重要？
段永平： 有些行业里很难出好的投资标的，比如航空业。简而言之，产品差异化很小的行业难找到好的投资目标。（2015-09-16）
网友：太阳能转化效率越来越高，尤其是薄膜领域，最近深受追捧，未来太阳能发电看上去潜力很大，太阳能能源股可否作为重点研究领域？
段永平： 产品没有差异化，最后看到的就是价格战。（2015-03-03）
段永平：突然想到老巴说过的那句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。产品完全没有差异化的公司，将来早晚都会出问题的。航空公司是非常好的例子，其他类似的50步和100步差别的就不细说了。 （2015-12-02）
08.网友：我从 2014 年看你的网易博客，一路跟你到雪球，收获很多。买股票就是买企业，我懂。但怎么辨别好企业似懂非懂，巴菲特说过，喜诗是好生意，飞行安全公司是一般生意，航空公司是糟糕的生意。我理解的是资本支出大的行业不容易出现好企业。不知道对不对，请大道指点一下。
段永平: “ 资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。 （2019-03-16）
【引用】巴菲特 31 年股东信精华-（2012-02-17）
真正 伟大的生意 ，不但能从有形资产中获得巨大收益，而且 在任何持续期内，都不用把收益中很大的一部分进行内部再投资以维持其原有的高回报率 。成长中的业务，既会因销售额的上升需要更多的营运资金，也会需要更多对固定资产的投资。 一个公司为满足它的成长，对资本的需求是否有大幅增长，正好证明它是否能成为一项满意的投资。 拥有一项不需要大量资金投入，就能带来滚滚财源的业务，这真是太棒了！不信的话，你去问问微软或谷歌。 所以，从利润产出的大小，我们仅仅可以衡量一个公司是否优秀，而不能判断其是否卓越。 高投入高产出，是大多数公司所面临的情况。例如，我们对公共事业公司的大量投资都是如此。未来十年，我们会从这些业务中赢得不小的回报，但同时也要投入大量资本才能做到这点。 最差的 一种公司是那种发展很快，并需要大量资本投入来维持其发展，但利润却少得可怜甚至根本赚不到钱的公司。
总结一下，考虑这三类“储蓄账户”， 伟大的账户支付非常可观的利息，而且会随着时间不断地增长；优秀的账户如果你不断增加存款的话，利息也会很具吸引力；最后，糟糕的账户不但利息令人失望，你还要不断 的 掏钱来维持这种少得可怜的回报 。（2007） （让我想到国内不同银行的差异化经营，有的银行可以依靠自身不断发展壮大，而有些银行需要不停发行新股和可转债补充资本金，结果贷款坏账一大堆盈利极差。）
09.网友:你以前说的敢为天下后是否是可以做出差异化而且客户需要的产品或服务？
段永平: 所谓差异化指的就是客户需要但别人未能满足的东西。没有差异化的“敢为天下后”是无法生存的。（2015-04-21）
段永平:我个人理解，好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“差异化”需求的那些公司吧。 如果找不到“差异化”的东西，那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。
“差异化”的东西是在不断地变化的，当大家（很多公司）都有了的“差异化” 就会变成基本需求。有时候好的产品的“差异化”东西不一定需要很多，有时候哪怕有一个也会让公司（或产品）很成功。
比如，如果你能想清楚麦当劳的“差异化”是什么，也许你就会明白些。至于如何找到“差异化”的问题，那是“如何把事情做对”的范畴的事情，那可不是一朝一夕之“功夫”啊。苹果能有现在这些个好东西，那也是十几二十年的积累的“厚积薄发”而已。（2011-01-11） （很多人说腾讯 游戏 老喜欢抄袭，可如果抄袭的 游戏 不如前者，腾讯 游戏 很难发展起来的，苹果手机也是后来居上淘汰掉诺基亚，原因也在于产品的差异化吧，就是能满足先前产品不能满足客户需求的差异化的东西）
10.【引用】巴菲特 31 年股东信精华---1
64、 在一个没有管制的商品标准化产业（没有差异化），一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫倒闭关门 。（1994）
11.网友：不同白酒口感不一样，有用户粘性。喜欢喝茅台的，不会因为茅台涨价而买五粮液。另外高端白酒的跟风涨价，也许因为他是高端消费品，价格越高，请客送礼时越显气派。家电是大众消费品，而且以功能取胜，用户粘性要差一下，谁价格便宜，就买谁的。同时，我想也与行业生态有关系。同样是家电行业，彩电行业就比冰箱更喜欢打价格战。90 年代彩电行业老大长虹就率先进行价格战，挑起恶性竞争，而空调老大格力却没有这么做。
段永平： 价格战一般在产品差异化很小时容易发生。酒是有很大差异化的东西， 至少感觉如此。See’s candy 也是有很大差异化的产品。电子消费品，尤其是成熟的电子消费品的趋势往往是差异化越来越小，尤其在专利保护比较弱的国家里会更明显。（2011-01-14）
12.网友：我想问关于差异化和护城河的关系？
段永平 ： 差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河 。(2019-08-02)
❺ 中国的五只好股票都是指的什么
为什么会说中国只有五只好股票，中国股神段永平看好的五只股票到底都是什么？
许多情况下，销售市场一有动静，包含老鱼自身也会出现实际操作不理智，想搞说白了的股票抄底或盈利了断。此刻看一下段永平，看他谈怎样投资，通俗化深入，每一次都是有获得，看了也会淡定从容许多。原以为，段永平是设计风格最像股神巴菲特的我国投资者，销售市场上面有很多人称之为”中国巴菲特“差逗，唯有段永平当担得起。
段永平跟投资者沟通交流许多，他的标准不是强烈推荐股票，可是会跟投资者沟通交流企业。对这几年的沟通交流材料开展梳理，大约整理出段永平买进的几个有影响力的中国股票市场：苹果、腾讯官方、拼多多平台、FACEBOOK、贵州茅台集团这五个。
从这五只股票能够看得出好多个特性，一是只买垄断枯庆告性的骨干企业，经营规没明模都非常大，非常大的那类;二，不随便买进，一旦买进也不随便售出;三出_得数最多的一个词是“长期性”。
❻ 段永平，大道无形我有型，雪球语录整理～经典收藏，值得看100遍
这么好的作业，不抄不收藏，内心难安
“大道无形我有型”
这是段永平在雪球的网名。大多数人对他的认知一般还停留在：
步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家， 拼多多 创始人黄铮的“导师”。
而他堪称辉煌的投资战绩却鲜少有人提及，20年前，40岁的段永平退居幕后，“主业”带孩子、打高尔夫，副业“玩投资”。
结果，这位“企业家中的异类”动辄“玩出”100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、 网易 、 拼多多 ，等等。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
通过翻阅段永平过去20多年在雪球、 网易 博客等平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。摘编出其中100条集结成文，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却蕴藏着投资哲理。希望段永平悟出的“大道”对大家有所启发
一、关于企业
001. 做企业如跳水运动员，动作越少越好。
002. 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
003. 有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
004. 松下幸之助讲过， 企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
005. 不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，重置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。
006. 好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。 你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
007. 需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
008.低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
009. 追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤： 好货不便宜啊。
010. 如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
011.“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”
你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。——引用：巴菲特
012. 企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。
013. 很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易得多。
014. 我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。
这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。
但在实际决策中，很多人都犯继续等下去的愚蠢错误：这件事我已经投了几千万呀，怎么停得下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，结果自然是败得更惨。
在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。
015. 我经常会用拟人化的角度去想一家公司： 我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
016.凡是说要把市值做到多少钱的公司，我都不碰。
017. 从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。
旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。 还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
018. 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
019. 这里透露一个小机密： 任何东西都是标实价、不讲价的好 。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。
020. 消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
021. 如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思，就没问题，如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。
022. 负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲， 银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
023. 扩张的时候要谨慎。我把这个叫 “足够的最小发展速度” ，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。
但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
024. 不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
二、关于管理
025. 文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
026. 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
027. 狼性文化最终会输给人性文化。
028. 培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
029. 老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
030. 逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
031. 人才的合适性往往比合格性重要。
032. 经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显着的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。 我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
033. 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
034. 我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。 如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
035. 凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
036. 当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
037. 我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为 游戏 规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
038. 放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。 我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立 健康 的企业文化来说十分重要。
039. 只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
040. 一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单， 就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带， 不然大家会很忙的。
041.再好的车手也很难开好一辆烂车。
三、关于投资
042. 其实价值投资是所谓投资的唯一一条路，不存在什么捷径，不存在什么窍门。
如果你想走轻松的路，我保证，它比艰难的路更长更痛苦。
很多人是可以不管熊市还是牛市都让自己难受的。
043. 投资的信仰指的是：相信长期而言股市是称重机， 对没有信仰的人来说，股市永远是股票器。
044. “最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。
045.投机是件非常好玩的事情，就像偶尔去下赌场一样，如果你做好了输钱准备的话。
046. 我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。股市上那些长期亏钱的大多属于不知道自己能力圈有多大的人。
047. 其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”， 或者说知道是“不对的事情”就别做了。
难道还有人明知是错的事情还会做的吗？看看周围有多少人抽烟你就明白了。人们热爱做“不对的事情”，是因为这类事情往往有短期诱惑。
巴菲特能有今天最重要的是“不做什么”。
048. 我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么？他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。 投资的基本原则就是不懂不投！
049. 我发现“做错的事情”的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。
050. 做对的事情就是—— 当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
051. 在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来。
如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人这些年都在忙啥就明白了。
052. 投资中最重要的是什么？ right business，right people，right price （对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price没有那么重要，business和people最重要。
053. 我理解的投资归纳起来就是， 买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！
未来现金流折现不是一个计算公式，只是一种思维方式。芒格说他从来没见巴菲特算过，我其实也没认真算过，都是“毛估估”。就像姚明往那儿一站，谁都能看出来他比我重，难道还要用磅秤后才知道？
054. 买股票就是买公司，和上不上市无关。你们只要把这公司想象成一家非上市公司，没有股价的变化就明白了。
不过，绝大多数人大概做不到这点。客观讲，没办法将一家公司看成非上市公司来投资的话，最后多数是会亏钱的。
我买股票时总是假设，如果我有足够多的钱的话，我是否会把整个公司买下来。
055. 有一种说法是“不打算拿10年的股票，你为什么要拿10天呢”，这句话不是说自己买的股票一定要拿10年，而是说如果自己觉得，10年以后自己认为肯定不好的公司，就不应该现在去买。
056.所谓的安全边际指的应该是自己对公司的理解度，而不是价钱。
股票是由每个买家自己“定价”的，到你自己觉得便宜的时候才可以买，实际上和市场、别人无关。啥时候你能看懂这句话，你的股票生涯基本上就很有机会持续赚钱了。
057. 买股票和这只股票过去是多少钱没关系，就像卖股票和买入成本无关一样。
058. 看懂了一家公司最简单的标准就是，你不会想去问别人“我是不是看懂了这家公司”。
真正的投资者绝对是“目中无人”的，脑子里盯的就是这个企业，他不看周围有没有人买，最好希望别人都不买。
059.关注生意而不是股价。
060. 记得以前有记者问我，为什么当年那么有勇气买 网易 ？我说10块钱的东西有人1块钱哭着喊着要卖给你，你要勇气干什么？
这句话放在这里也适用： 当有人非要把金子按铜的价钱卖给你时，你是不需要勇气的，你只要确认那真的是金子就行了。
不过，当你也不知道你要买的东西到底是什么的时候，那可确实有点难了，那种时候就会东张西望地看别人的反应。
所以， 需要胆量的是投机，投资是不需要勇气的，也就是说当你需要勇气时你就危险了。
061. 其实任何股票都只有一个真正的买家，那就是公司自己。
062. 没人可以改变股市上85%以上的人会亏钱的现象。如果非要我指点一下的话，那就是最好远离股市，至少不亏钱，这句话可以帮到股市上85%-90%的人。
不过，我知道其实不会有人听这句话的。 因为问题是没人知道谁是那85%。
063.看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。
064. 投资心态和大小不应该有关系。如果你觉得自己是小投资者，那你很可能一直是小投资者。
065. 高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
066.希望你什么时候能明白把鸡蛋多放几个篮子，其实是有效提高风险的最好办法， 虽然能明白这个东东非常不容易。
067. 很久以前，有人对我说，股市就是个赌场，我说不是，他坚持说是。
我突然悟到：对那些说股市是赌场的人来说，那就是赌场。
068. 其实老巴并没有教会我们什么。我们如果本来不懂的话，是没有人可以教会的。
四、关于认知
069. 没耐心是理性不够的表现。
070. 平常人一般难有平常心。 平常心实际上就是不平常心， 因为不容易有。
平常心就是凡事要回到原点去考虑。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
071. 很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。
然后他告诉我其实这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。
072. 高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。
073. 很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。 厉害是攒出来的。
074.知道和骨子里相信是完全不同的两回事。
075. 不知知不易，恐将行更难。
076.我们不知道“我们不知道”。
077. 知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
078. 能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。 能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
079. 有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
080. 愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平，就像买茅台一样，没啥意思。
学会简单其实就不简单。 我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。
081.简单和容易完全不是一回事 。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。
082. 很多“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功，归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。《功夫熊猫1》里说， “there are no accidents” 其实是蛮有道理的。
083. 不整天想着出奇，犯错机会会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。 你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。
会打高尔夫的人大概都知道，凡是想打远点儿的时候都是最容易犯错的时候。
084. 突然想到老巴的一句话： 如果你在坑里，至少别再往下挖了。 只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。
085. 理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。
086. 凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
087. “道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。
我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。
现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。 举个例子，炒了30年股票都不赚钱的人，当我说老巴时，人家居然会说……布拉布拉的。
088.改变不容易，但任何时候可能都是好时机。
089. 舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。 当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
090. 信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
091. 善良不是去把蛇放怀里。 善良体现最多的是不作恶。
一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。
092. 我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
我们相互间诚实到残酷的地步。 任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
093. 恐惧程度和了解程度成反比。
094. 说起孤独，让我想起当年买 网易 的时候，从开始买到 网易 跌破1块钱“满3个月”的那天，总共2个多月的时间里，每天的买单可能有一半都是我的。
当时确实感觉很孤独，尤其是最后一天，居然一下子买了接近50万股。据说那天卖的人是害怕3个月满了会被摘牌。买的那个人的想法非常简单，认为买的是公司，上不上市无所谓。
孤独有时候确实价值连城。
095. “敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
096. 不听老人言，吃苦在眼前和眼后。看了这句话以后，其实大多数人还是不会听的。
能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。
097. 单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。
098. 我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。
我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈 社会 ，在 历史 的长河中再添一笔。
我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。
我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为 历史 长河加上一点什么。那就是推动我的力量。
099. 就像鲍勃·迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
100. 希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。
❼ 段永平的98条思想
段永平的思想其实都是些再直白不过的道理，但其中却藏着朴素的真理。
认真学习之后，逐条分析和挑选，重新分类整理为7个主题，分别是企业家、本分、文化和价值观、聚焦、长期主义、经营、学习，共计98条，分享于此，希望对你有所启发。
01企业家
001. 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
002. 我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
003.读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是Integrity（诚信），所以大概违背Integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
004. 如果一个人不但能得到成功，并且能长久地驾驭成功，那么这一定是素质。
曾有一位美国大学的校长说过这样一句话：统计所有世界500强企业那些成功CEO的特质，就是诚信、正直。人品相当重要。
005. 实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程。把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。
006. 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
007. 我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是，当老板说什么大家都说“好”。
008. 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
010. 放权里最关键的，是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。
我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
011. 在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
012. 作为游戏规则的制定者，最重要岁丛氏的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
013. 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。
因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待（担当），凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题，就是这个原因。
014. 关于授权的问题，能比我理解得更好或做得更好的人确实不多。
授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control （只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
015. 再好的车手，也很难开好一辆烂车。（笔者注：缺乏规则、机制的企业，就像没有刹车、叮呤哐啷的烂车。）
016. 不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
017. “时间，是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人” （引自：巴菲特），你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
02本分
018. 本分，我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。
明知错的事情还去做，就是不本分。本分，是个检视自己的非常好的工具。
019. 很多人到了最后都忘记了自己最想干什么的，走着走着就忘掉了。
真的，不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上乎散，千万不能只使用生命，而不曾享受生命。
做人一定是先悠然扫一屋，再从容扫天下。
020. 最重要的是，做任何选择是要有是非感，而不是跟着利益走。这么做的话，过些年就会好很多的。
021. 普通人坚持做对的事情，结果是可以很不普通的！
022. 平常人往往很难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。
023. 平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。
如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样。如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
024. 心态是最重要的。在你无法超越郑汪别人的时候，你只能先超越自己。
025. 不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。
和打高尔夫一样，投资以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。
026. 人生最大的成功是做一个有目标的人，所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。
027. 人首先就要把心态放正，要服气，学会退让。就像一个农民刚从田里来到城市，那么他就只能先做打工仔，就该做打工仔。
028. 原则问题不应该妥协，这不是代价的问题。
029. 没有人是绝对完美的，但本分和正直让我坦然。
其实你做的那些选择留给你的并不是舒服，只是暂时逃避了问题或得到一点点眼前的好处，但很可能会因此失去内心的平静。
030. 理解“简单不容易”还真是不容易的。“简单”指的是大原则，是“是非”。
“不容易”指的是技巧，其实就是要“做对的事情，把事情做对”的意思。
031. 一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。
032. 正直和诚信--Integrity，是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。
033. “守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。
很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”、“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也“奇”不了多久。
034. 没耐心，是理性不够的表现。
035. 能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
036. 舍不是为了得。
我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
03文化和价值观
037. 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了。禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
038. 但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情），同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。
039. 什么时候意识到要做对的事情都不晚。不过，满脑子只有利益、没有对错的人们，确实是很难从原来的坑里出来的。
040. 文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
041. 经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显着的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法，其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
042. 企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
043. 只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
044. 所谓企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。
045. 企业文化作为“过滤器”非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。
046. 大浪淘沙，在中国，最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。
047. 企业文化，就是企业里这帮人的使命、愿景和核心价值观的东西。
048. 许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
049. 不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。
050. 企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。
051. 我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。
诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
052. 狼性文化最终会输给人性文化。
053. 没有强大的文化，就不会有伟大的公司。
054. “道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
04聚焦
055. 有人问，如何避免以为看懂实际又错了的问题？
个人观点：错误是不可避免的，但待在能力圈内以及专注和用功，可以大幅度减少犯错的机会。
056. 所谓要做对的事情，实际上是通过不做不对的事情来实现的。
这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。
也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。
057. 时间越长，运气比重越小。
058. 有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
059. 一般来说，我总是努力去提醒人们不要做什么，但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛？”。大概只有很少的人看明白了，我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。
060. 做企业如跳水运动员，动作越少越好。大企业比什么？比谁犯的错误少。
061. 不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提（不是充分的）。
062. 如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？
多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
063. 扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。
064. 逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
065. 学会简单其实就不简单。
我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。
05长期主义
066. 我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。
067. 长辈的观点经常是对的，也经常不太对，我要总是按照长辈的观点去做的话，我肯定不是今天这个样子。
个人认为最重要的是你自己要有是非观，要有长远的看法。凡事如果你能想着10年20年，你大概就不会那么困惑了。
068. “做对的事情”最早看到的是管理大师彼得·德鲁克说的。这是一生受益最大的一句话。
069. 对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。
所谓不对的事情，其实并不总是很容易判断的。
有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情，都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。
070. 如果你认为你正在做的事情是错的，就应该尽快停止，和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关，也和你能不能找到更好的事情无关。
071. 我确实是个普通人。
高考虽然算是小考区状元，但进浙大时在班里35个人中考分排第18，考人大研究生时全班25个人考分排名第25。
能有今天绝对不是因为绝顶聪明，而是因为一些其他的因素。比如，理性、想长远、stop doing list（禁忌清单，或者说不为清单，指那些不能做的事）……
072. “股票市场短期是投票器，长期是称重机”（源自巴菲特的老师本杰明.格雷厄姆），你想服从哪个？看不懂这句话最好别碰股市。
073. 孤独，有时候确实价值连城。
06经营
074. 松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
075. 不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
076. 所谓的“好公司”，我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。
事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。
077. 企业行事是以利益还是以是非为标准？如果凡事是以利益为准绳的，我就不太喜欢。
078. 经营企业和投资一样，少犯错很重要。
但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的，那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。
而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价都会是最小的代价。stop doing list也很重要。
079. 除非迫不得已，用价格武器总是错的。
很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
080. 追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。
长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
081. 这是《乔布斯传》最后一章“遗产：无比辉煌的创新天堂”中的一段自述，我反复读了很多遍，字里行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。
吉姆·柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。
① 有“利润之上”的追求，则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。
② 如果你是一个有“利润之上”追求的manager（管理者），你就会找到很多ideas（主意，办法），但如果不是，别人怎么说你都会用功利的角度看的。
补充一点：有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。
082. 这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。
对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。
083. 只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。
084. 我认为企业最重要的是安全，而不是像某些人说的要做多大。
大是自然而然的发展过程，包括利润。企业赚了不该赚的钱，会伤害你的未来的。
企业应该有利润之上的追求。利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。
085. 多数公司碰到问题时，讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句，这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗……？（当下似乎）差别很小，但20年后差别很大。
086. 事实上我们也会经常有点小变形的，发现了就改。
利益导向就像打球时的加力，是个心魔，克服不容易。好的企业文化对克服这个心魔作用很大。
087. 其实我也没有一个所谓的格式或公式去判别一个公司的企业文化，不过，我经常会用拟人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
088. 消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。
所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
089. 能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。
090. 投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。
这是老巴（巴菲特）说的。price没有那么重要，business和people最重要。
091. 其实任何股票都只有一个真正的买家，那就是公司自己。
092. 高尔夫有很多地方特别像投资。比如，1.挥杆原则非常简单，但就是学不会；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
093. 就像鲍勃·迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
07学习
094. 培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
095. 虽说道需悟，术可学，但光看书、问问题是不够的，需要非常多的练习。比如人们大概很难看着电视教学片学会打高尔夫一样。
096. 读书是学习的途径之一，但不是唯一的途径。
我觉得学习中最重要的是要open，就是要开放心态（open mind）的意思，我发现绝大多数人都是非常封闭的，当然这里可能也包括我自己。
097. 从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。
很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。
旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题，大概是不会找到问题的。
098. 希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。
❽ 谁在抛弃茅台
作者：沈晖
支持：远川资管报道部
2009年4月，贵州遵义的茅台股东大会，还没有成为中国投资者的奥马哈，但也已经吸引了一众投资者和基金经理。
他们眼里放着光，只想寻得一个答案：贵州茅台发生了什么？7年上涨接近30倍的股王，两个半月跌去23%。而调研茅台镇，除了酒香之外并不能获得什么。调研完茅台的基金经理和投资者还没有走出茅台厂就掏出了手机，选择了一键卖出。在此之前，基金经理们在一个季度创纪录地减持了茅台7.24%的股票。
此后，茅台管理层和投资者开启了长达十年的相爱相杀。
2013年，贵州茅台经历了最冷的一个冬天，曾经“一瓶难求”的茅台，在一向销售大热的春节量价齐跌，不少烟酒店三天都卖不出去一瓶。很多人把茅台的滞销归罪于“三公”消费的一纸禁令和塑化剂风波，殊不知，时任茅台集团董事长袁仁国的政策为这场终结白酒黄金十年的危机埋下了伏笔。
1998年，袁仁国刚上任茅台股份总经理时，接手到的是其实是一个烂摊子，茅台两个季度销售量不到700吨。袁仁国上任之后，立马对营销渠道进行市场化改革，精挑具备政务关系的经销商作为团购渠道的特约经销商，并在一个销售区域设置多个经销商避免个别经销商话语权过大。短短十年间，经销商148家发展到900多家。
在扩大渠道和销售队伍的同时，对茅台践行涨价政策，飞天茅台01年出厂价仅仅218元，十年后的11年上涨到619元，市场价达到了当时颇为离谱的2000元。
自此，茅台已不是一瓶酒。出厂价和市场价之间隐含了1000多元的巨大价差，巨额的利润都涌入了疯狂扩张的经销商。当时，行业内有个说法：“做五粮液需要资金，做茅台需要关系”，很多销售点的供货渠道对外是对外保密的。这显然是不正常的市场。[1]这极其容易把阳光下的企业收益变成灰色的个人收益。
11年底，对于茅台要上调出厂价的传言，曾在茅台股票上赚过大钱的“茅台03”冯柳，发出了自己的冷思考。
冯柳认为，好的价差可对渠道产生良性推动，帮助产品渗透进而加强消费扩大需求培养，再反过来推动价差的坚挺，但是万事皆有度，过大的价差会导致疯狂的市场行为从而扭曲需求。冯柳当时回避了茅台管理层放任涨价背后的利益关系，单纯戳穿当时的茅台就是泡沫下的价格幻觉。
在冯柳作出判断之后，中央“八项规定”大刀挥下，政务消费渠道被切断的茅台，三年内不仅市场价格从2299跌到了888元的谷底，而且股价调整了近70%，更有囤货1000箱的经销商断销损失近2000万。
直到14年贵州茅台原副总经理房国兴，被指控利用职务便利为他人牟利。此时，已经不是“价值”投资者们投资腰斩的问题那么简单了，不乏投资者对于茅台管理层背后是否蕴含“利益输送”产生怀疑。
手中下金蛋的鸡眼看就要被自己掐死，袁仁国深刻认识到深度绑定政务消费这条路是走不通的，于是开始转战商务消费及个人消费市场。不仅拓展了茅台酒的品类，还尝试茅台云商的 探索 ，不断促进渠道扁平化发展。
或许是茅台管理层的积极转变，国内顶级投资人段永平看到了茅台蕴含的契机，在茅台180元左右开始买入茅台。当谈到茅台与管理层的腐败问题时，段永平认为茅台和腐败并没有直接的关系，减少公款短期内确实会减少茅台的销量，但公款消费不应该是茅台消费的大头，茅台之所以被人喜欢，因为它是特别好的酒，喜欢的人自然会喜欢喝。
当时，对茅台饱含信心的不仅只有段永平，更有易方达中小盘的掌管者张坤，在目前7年5倍公募王者的“光辉”背后，曾经一度业绩不振，原因就是重仓了茅台。
在张坤的眼里，茅台在2013年遇到的问题是需求侧的断崖，但在供给侧并没有人替代它，它还是中国白酒的第一品牌。大家想的是，三公需求占一半，这种需求没有了。如果只看一年，这是对的，是核心矛盾。但如果看十年，这就不是核心矛盾，东西好不好才是核心矛盾。
15年前，茅台管理层和投资者虽有所裂缝，但不难看出，茅台还是能为投资者做出改变，但接下来呢？
2018年，茅台迎来了重大的人事变故。
李保芳接任袁仁国成为了茅台集团新一任董事长，而袁仁国的去向未知，令人不禁遐想。
随后李保芳大砍经销商，并不断扩大直销渠道建设，特别是对于商超及电商加大直投力度。在双十一那一天，茅台仅仅用了14个小时就实现了销售额的破亿。不过，在线上被抢爆的同时，茅台官微发布公告因利益输送问题撤销电商负责人聂勇的职责。
而在此前，茅台因为业绩不及预期刚经历了跌停，再加上电商负责人的利益输送问题，此时的茅台分外扎眼。18年，茅台一直接受到投资者们的质疑，包括毛利率连跌四年的问题、产能跟不上消费的问题以及预收账款下滑明显的问题。而此时茅台电商负责人的革职更是将投资人们的质疑推向了高潮。
在众多言必称茅台的投资机构彰显出叶公好龙气质的同时，景林对茅台的看法还是颇为乐观的。景林资产高云程解释了茅台三季度业绩不及预期的原因是去年三季度同比增长100%，基数较高，而这个跌停是由于市场情绪脆弱，对未来悲观的氛围下形成的。茅台供求关系并没有变化，只是季度间的业绩有不平衡性。
高云程表示并不会因为茅台三季度少赚了20 亿利润，而四季度或者明年会多赚20亿利润，就把公司打75折出售。
半年后，袁仁国落马，茅台管理层呈现出大观园式的复杂。然后茅台衰事不断，收到证监会对于茅台设立营销公司是否形成金额较大关联交易的问询函。
投资者们开始质疑茅台堂堂一个万亿市值的上市公司，为何不能自己卖酒却要设立一个销售公司。这背后是否涉及了利益输送的问题。
而茅台集团成立营销公司，市场认为有两个利空。一是集团蚕食鲸吞渠道利润。茅台的渠道扁平化将由茅台集团主导，渠道的丰厚利益，也将被茅台集团完全抢走。二是未来茅台提价动能枯竭，差价越大，集团利润越丰厚。[2]
面对市场的热议，长期坚持持有茅台的但斌也发微博表示，茅台成立营销公司对茅台酒提价不会有任何影响，但是本属于股份公司收回的酒本却受影响。
在投资者们的深挖下，茅台账面上1120亿的现金并没有拿来购买理财，反而成立了一家财务公司统筹使用。而财务公司的设立，直接导致的问题就是股东获得的利润分红减少了，而集团可能会占据更多的利息收入。
而此时，长期持有茅台，大赚100亿的聪明资金（市场上盛传是李录）“某资产管理(香港)有限公司-客户资金(交易所)”开始大举减持贵州茅台。
茅台管理层开始充分发挥茅台这个摇钱树的作用，隐晦的转移了茅台的利润，而这部分钱的去处，或许是用于改善贵州债务格局，或许又是别的用途。茅台管理层与投资者小股东的矛盾已经开始激化，但问题被随后茅台飞涨的股价所掩盖。
2020年6月10日，茅台如期召开股东大会，这也是原贵州省交通运输厅厅长高卫东接棒李保芳成为茅台集团董事长主持的首个年度股东大会。
戏剧的是，一改“售酒”的惯例，改为搭售包含飞天茅台、生肖酒和各系列酒的大礼盒。匪夷所思的捆绑销售遭到投资者们的一众吐槽。
令投资者最为不解的是，贵州茅台开始“阳光下”大开大合地输血贵州，从凭机票换购2瓶廉价茅台带动贵州 旅游 岛无偿划转4%的股份到贵州国有资本运营公司，从花600亿大笔投资基建项目到拟发行150亿债券用于贵州高速的股权收购。
这两天，贵州茅台捐赠5.46亿转向建设习水县习新大道建设更是神来之笔，似乎股民手里的股王随意呼之即来，挥之即去。
10月25日，贵州茅台三季报出炉，茅台业绩略为低于市场预期。而其中2019年四季度新进的第三大股东贵州省国有资本运营有限责任公司，在三季度减持套现280多亿元。同时，贵州金融控股集团有限责任公司已经在三季度退出贵州茅台前十大股东之列。
贵州茅台对于管理层和投资者的天平已经彻彻底底倾向于管理层的一边。
贵州确实是一个神奇的地方，在这里平平无奇的小镇可以拖欠教师5亿的工资款，一年财政收入几亿的小县城可以花几百亿去投资建设，肩负离谱的债务，饱受外省的质疑却不妨碍贵州培育出茅台这样一只会下蛋的鸡。
而如今贵州茅台已经变得不是一瓶酒，可能也变得不是那个一心只为投资者带来永续收益的股王，现在的茅台愈发成为贵州经济发展的投融资平台。今天，贵州茅台大跌4.22个点，成交额高达一百多亿，仿佛是投资者对于管理层近期操作最大的宣泄。
固收投资者常常调侃贵州城投债最牢不可破的城投信仰，真的出现问题，也可以去遵义搬茅台抵账。地方财政利用优质上市公司的盈利能力，为自己反哺输血，不可谓不是一种好的融资方式。而且，上市国企本身具备带动 社会 发展的责任，而现在很多省份也面临了贵州一样的问题，茅台也成为了别省学习的样本，例如山东兖州煤业也开始并购集团资产。
但是，地方国资不能过于短视而一味地与投资者背道而驰，管理层和投资者只有成为“夫妻”，伉俪情深，才能使得企业对地方、对 社会 价值最大化。
在土地财政愈发不可维系的今天，审视过去的茅台，我们可以看到一个完美的地方财政样本。而未来，管理层若不珍惜手中这只会下金蛋的鸡，茅台终有一天会跌落神坛。
参考资料
[1]. 时评：“利益输送”成谜，茅台为何自背骂名。
[2]. 茅台1天没了850亿！更有大股东被投诉侵犯上市公司利益，私募大佬但斌也发话，发生了什么？——中国基金报
[3]. 贵州茅台 换届和激励问题是关键
风险提示：市场有风险，投资需谨慎。文中观点不对市场走势构成任何保证， 历史 业绩不保证未来表现。提及行业不构成任何推介，境外市场及个股情况仅供参考。
❾ 段永平到底有多少钱 看看他的商界历程就知道了
段永平曾经在2017年被评估100亿元，但是看了他的生平商业之路，你敢相信他就这点钱吗。所以他还被成为隐形富豪。
当时的步步高，无论是中层管理人员还是代理商都能入股，没钱的员工甚至可以向段永平借钱参股，用分红和股息偿还。在此制度下，换来了全员积极奋斗的局面。段永平把步步高分成三个独立公司，这也就是后来的步步高、OPPO、vivo，让亲手带出来的三个徒弟分别管理。段永平只负责制定大的方向和战略，每年参加两三次董事会，成为最悠闲的甩手掌柜。由于有股份，员工的积极性被激发，虽然段永平没有具体参与管理了，但公司文化延续下去，都成长为顶级企业。
步步高系企业目前是东莞两家营收破千亿的企业集团之一，另一家是华为。除了现步步高点读机/家教机等知名产品，现在大家耳熟能详的OPPO、vivo两家牛逼的智能手机企业，都是步步高分支出来的企业，销量纷纷挤进国内前三。已经上市的小米市值近2500亿，你说OPPO+vivo+步步高，如果上市值多少钱？
现在电子商务市场上新晋巨头拼多多，也与段永平有关。拼多多创始人黄峥是段永平一手带出来的徒弟，也是拼多多最早期投资人。现在拼多多300多亿美金市值，段永平就拥有不少股票。2006年，段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特的午餐，随身带去的人就是黄峥。
段永平是做游戏出身的，在仔细考察了网易的整体情况之后，把手里的200万美金一篮子投了进去。后来网易业绩飙升，段永平的投资回报率达到了100多倍。这一把就赚了10多亿。段永平还是茅台、苹果等明星公司的长期投资人，他曾透露：“投资比我做10年实业赚的钱还要多。”
段永平可以说是凭借自身知识创造了上百亿的身价，然而在他事业蒸蒸日上的时候选择去了美国陪妻子，让人不禁唏嘘。但是现在他开始做投资事业，而且手下还有那么多商界大佬，他的财富也许比我们想象的多得多。