美国股票耐克阿迪

③ 阿迪收购耐克两家是一个旗下的

阿迪收购锐步给耐克下战书

据新华社报道欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯－所罗门公司3日宣布，他们计划耗资31亿欧元（约合38亿美元）收购美国锐步公司，旨在联手向世界体育用品制造商霸主、美国耐克公司发出挑战。

锐步是美国第二大体育用品制造商（仅次于耐克），全球排名第三。如果阿迪达斯能够成功收购锐步，这势必会帮助它同耐克争夺至关重要的美国市场。

“今天的这个决定对我们公司来说是一个具有战略意义的里程碑事件,”阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳说，“在世界体育用品业的历史上，让两家最具有代表性和知名度的巨头联合起来，这种事情一辈子只会出现一次。”锐步董事长兼首席执行官也对两家公司联手的前景表示乐观，称这笔交易能让他们直接挑战耐克。

④ 耐克阿迪的股价大跌，造成股价大跌的原因是什么

耐克、阿迪达斯股价开盘大跌，截至3月25日美股收盘，耐克股价下跌为3.39%，阿迪达斯跌6.10%。这是继H&M之后，耐克、阿迪达斯被发现曾抵制新疆棉花，就是因为这一朵棉花引燃了燎原之势，造成耐克阿迪股价大跌。耐克、阿迪股价大跌市值直接蒸发733亿！原来他们在中国竟然赚了这么多~财报中的数字可以证明，如果没有中国市场消费的有力支持，这两个品牌信心必将大打折扣。在中国赚得盆满钵满没问题，但不可触碰中国底线，原则问题绝不容挑战，中国棉花虽然很软，但中国人很硬气，绝不准许无良企业乱弹一气！而新疆棉花不仅代表生产服装的优质原材料，目前已经升华成昂扬的公众情绪。在全球化的语境下，表达爱国情感的同时也要坚守住理性底线。希望这些跨国企业可以尊重中国消费者情感，表明自己正确立场并能对国民真诚致歉。而且，当今想要国货雄起，支持新疆棉花才只是一个开端，更希望从中获益而股价飙升的民族品牌，将产品质量与品牌服务并驱发展，千万不能除了情绪激愤昂扬，但其余方面都原地踏步。

⑤ 瑞步是被耐克还是阿迪达斯收购了

阿迪达斯锐步合力打造体育帝国 目标直指耐克

德国体育用品制造商阿迪达斯-所罗门公司昨天宣布，他们正投入31亿欧元（约合38亿美元）的庞大资金，收购曾经的美国竞争对手锐步，以期凭借强强联合，挑战目前在国际市场上占据市场分额头把交椅的耐克公司。

作为目前体育用品市场上排名二、三位的公司，阿迪达斯与锐步的这次联姻从一开始就把矛头直指行业老大耐克。虽然在当地时间周三公布消息伊始，阿迪达斯的股票立刻下跌了四个百分点，但随着阿迪达斯开始以周二收市时59美元的价格买入锐步股份，股市指针迅速反弹，并且在格林威治时间昨天10时05分上升了6个百分点。而锐步在德国的股票价格更是一路蹿升高达32个百分点。

对于这次的联姻，阿迪达斯和锐步方面都选择了“友好接管”这样的字眼，而因为姚明、艾弗森这样的人气运动员都是锐步旗下的明星，所以根据双方的估算，收购成功之后，阿迪达斯在北美的市场分额将增加100%，增加的重点就将落实到篮球及其相关产业之中。不过，收购行动目前只属于开始阶段，最终能否成功还得看锐步股东们的态度，以及反托拉斯法的首肯。虽然前途未必一帆风顺，但阿迪达斯方面对于合作的成功充满了信心，并且表示他们最快有望在2006年上半年完成收购。

“这次合作的‘收益’将在最短的时间里超越我们的投入。”阿迪达斯首席金融官鲁宾·斯塔克非常有信心地表示，尽管德国知名的Sal.Oppenheim金融公司分析师曾用怀疑的口吻说过，“我们并不看好这次合作，因为这是与合作精神一直不太好的美国人合作。”

2004年，阿迪达斯的收益达到了90亿欧元，而如果依照财政年份计算，截至今年5月，阿迪达斯2004-2005的年财政收益已经非常接近于耐克的137亿美元。正是因为这样的接近，直接触动了他们与锐步合作的想法。“今天的这个决定对我们公司来说是一个具有战略意义的里程碑事件。”阿迪达斯董事长兼首席执行官海纳表示，“在世界体育用品业的历史上，让两家最具有代表性和知名度的巨头联合起来，这种事情一辈子只会出现一次。”而在合并后将继续沿用锐步品牌的锐步董事长兼首席执行官保罗·菲尔曼也对两家公司联手的前景表示乐观，称这笔交易能让他们直接挑战耐克。“阿迪达斯是锐步最完美的合作伙伴，这不仅能为我们的股东带去更多收益，也有助于我们两家在北美、欧洲乃至亚洲市场上取得更好的市场，尤其是在鞋类领域。”

有必要一提的是，一周前，阿迪达斯相对较小的竞争对手飘马刚刚推出以“投靠”阿迪或是锐步的方式增加自己的市场分额，而阿迪在此时与锐步联手，明显有防患于未然之意。

⑥ adidas和nike目前来看，哪个实力更强些

世界杯上你挣我抢

有时,世界杯赛场上好看的不仅仅是足球,可以是跻身金牌射手榜的大小罗纳尔多以及小小罗,或是俊朗迷人又有优美贝氏曲线的小贝,看台上妖娆美女很多, 可最能引人注目的是各大小球星的性感家属或是绯闻女友,还有形象各异激情满怀的球迷,多少人日日夜夜鏖战等待自己心仪的对象,珍惜回味着那些弥足可贵的几个镜头.有些看家却能在赛场上时时刻刻看到令自己开心的东西,他们布满球员全身,从衣服裤子到鞋子袜子,正面反面左面右面,没错,是球队服饰的赞助商们, 看着这些个球员来回在眼前晃动,他们心里别提多高兴了,当然也应该有不顺眼的时候,比如adidas看到了穿着Nike赞助球衣的队员,PUMA看到了分别穿adidas和Nike标志球衣的两个队伍正在争夺冠亚军。adidas、Nike、PUMA这三家基本上可以顺序排列的运动大牌，心里都在盘算着世界杯能换来多少真金白银，能够争来多少对方手中的地盘。

PUMA意图明显，赞助的12支球队中5支来自非洲，口号“热爱非洲” ，但谁都知道他意在下届将于南非举办的世界杯，在姥姥不疼舅舅不爱的时候，给非洲球队送温暖，相信下届世界杯PUMA能够得到来自非洲的回报。adidas下手早，关系硬，手法狠，凭借与国际足联多年的交情，加之本土地利的优势，不光把广告大权牢牢掌握，成为世界杯的官方赞助商，更斥巨资得到了在世界杯64场比赛期间把耐克广告踢出美国电视屏幕的权力，弄得Nike这个美国品牌在自家门口不得舒展。不过，Nike早有防备，用特色网页开辟电视屏幕外的战场，花费18亿美元的巨额广告费（超过两家德国企业的总和,adidas是10亿美元，PUMA是2.2亿美元）进行视觉轰炸。

世界杯的32支球队精彩比赛基本上浓缩成为三大品牌之间的斗力角逐。 2006德国世界杯，adidas赞助了6支热门球队，德国、阿根廷、西班牙及法国，以及日本、特立尼达和多巴哥；NIKE赞助的球队在数量上比adidas多了2支，巴西、韩国、美国、墨西哥、荷兰、葡萄牙、克罗地和澳洲。PUMA赞助了12支球队，除了5支非洲球队，还有意大利、捷克、巴拉圭、波兰、瑞士、伊朗和沙特；在他们的每一次选择中，三大品牌一直以来的营销功略也清晰可见。

一直以创造独特而极富创意的产品闻名于世PUMA配合特色鲜明的非洲球队，不求强只求鲜，大有看头；依靠技术创新，一贯有支持大型运动赛事的adidas 选择的球队风格稳健成熟，有夺冠热门也有潜质黑马；以巨星效应发家，走年轻路线的Nike看上历史上世界杯夺冠巨星巴西、又不确缺冲劲十足的韩国。

的确，如果不清晰划分出自己的地盘，在当今市场竞争取胜，谈何容易！

分夺市场各有奇招

这三大品牌在运动领域的竞争格局随着营销策略的不同，已经划分的比较清晰。Nike的篮球，adidas的足球，PUMA的时尚运动装让他们得以三分天下。这个结果，是他们多年来的成功与失败汇聚而成的结果。他们如何凭借营销策略获得成功，又因为什么让他们失去了现属于对手的那块领地？

PUMA “酷”字当头 时尚先行

PUMA并非一开始就将品牌的理念和目标定位为:独创性地将运动、休闲和时尚领域中最具创意的部分成功地融合在一起，成为世界上最受尊崇的运动时尚品牌。这是在PUMA在篮球领域的NIKE和足球领域的adidas双重夹击下，而不得不开辟新疆界的结果。

曾经有过与NIKE的AIR，AIR MAX相提并论的蜂巢气垫系统和穿着PUMA鞋的球王贝利在1970年率领巴西队荣获世界杯的传奇经历的PUMA，后来甚至停止了篮球鞋的研发生产，在足球运动领域也活的颇为艰难。上个世纪80-90年代， PUMA的销量远远落后于NIKE，adidas和Reebok，而PUMA公司本身也已经负债累累接近破产。

在研发水平和实力抗衡上没有优势的PUMA产品开始注重产品设计中的流行元素的运用，以引领潮流的生活模式来补偿在设计研发中的不足，用时尚牌换掉了科技牌。这个转变突然让PUMA找到了自我，和一个更加容易树立独特品牌文化的新市场，同时避开了强大的竞争对手。在这一理念的转变下，PUMA运动服的设计特色和品牌个性逐渐突显。作为一个传统的体育用品公司，PUMA无法和Nike，adidas进行竞争，但是当PUMA适时调整了自己的市场定位和产品定位，从一个传统的运动品牌转型成为个性的时尚品牌时，PUMA成功了。

接下来的时尚营销让PUMA的销售曲线一步步向上扬起。为滑雪爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运动鞋和服装，“酷”成为PUMA的营销形象之一；赞助运动鞋设计比赛，将设计师们用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料设计出来的510双运动鞋，命名为“有灵魂的运动鞋”；与宝马公司Mini品牌建立合作关系，专门设计以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋。成为2004年F1宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。2006年德国世界杯，PUMA也是在球衣设计上创新花样最多的品牌。

PUMA目前的特色不是运动产品市场的绝对主流，但绝对强调和突出了自身特点——因敢于时尚冒险而声名日盛。

adidas 技术先锋 不放过大型运动赛事

其实，1948年创办PUMA的鲁迪.达斯勒和一年后于距其一英里外创办了 adidas的阿迪.达斯勒是两兄弟，二战后两兄弟从最初共同建立的公司分道扬镳，从而有了现今的两大巨头。

adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。

在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。

Nike 瞄准顶级巨星

1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。

1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。

混战扩张进行中

在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。

Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。

将投资重点放在非洲的PUMA，最新的广告也以非洲球员为主角，不断强调： “我们为非洲自豪。”还忙于为非洲足球寻找代言歌曲。相信4年后在非洲首次举办的世界杯，让PUMA的期望很高。足球，PUMA敢于两大巨头试比高。

⑦ 耐克收盘跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合计蒸发 730 亿，股价波动对耐克阿迪有多大影响

据有关媒体消息，3月25日，国际品牌耐克以及阿迪达斯开盘后股价大跌，其中耐克盘初一度跌逾5%，截至25日收盘，耐克股价收跌3.39%，报128.64美元，单日流通市值蒸发约71亿美元，约合463亿元人民币；阿迪达斯收跌6.49%，报261.55欧元，单日流通市值蒸发约35亿欧元，约合270亿元人民币。

单单一个中国市场抵制，便能让这些国际品牌迎来如此大规模的股价亏损，试问，中国市场对这些外国品牌究竟有多重要？媒体介绍，中国市场对耐克营收的贡献不仅体现在单一财季。据媒体报道，2019/2020财年，耐克在大中华区的销售额上涨8%，连续第六年实现增长。大中华区对阿迪达斯的影响力同样不可小觑，3月10日，阿迪达斯公布了集团2020财年第四季度业绩。剔除汇率因素，2020年第四季度销售额恢复增长，同比上升1%至55.5亿欧元。其中，大中华区第四季度销售额取得7%的增长。上一个五年，阿迪达斯在大中华区的销售额实现翻倍。

然而，这些可观的财务报表在他们选择抵制新疆棉花那一刻就彻底烟消云散了，媒体有言，当初操弄政治议题，污名化新疆棉花蹦得欢，如今这些企业却装聋作哑，试问还能缄默到何时？原则问题不容挑战，核心关切必须直面。中国棉花很软，中国人很硬，绝不放任无良企业乱“弹”！


这一观点也获得了网友们的支持，此次抵制新疆棉风波一起，网友们便纷纷发声“国家尊严不容侵犯，中国市场只欢迎尊重我们的品牌”。 这些企业无论知名度多高、规模多大，一旦触碰中国底线，就谈不上耐克，而是必被攻克！多家网商平台纷纷下架有关产品，微博等社交媒体更是将抵制HM，阿迪以及耐克等海外品牌的话题多次顶至首页！这就是惹怒中国的代价！

⑧ 阿迪与耐克品牌之间的比较分析

市场上的PKNike的篮球，adidas的足球，让他们得以两分天下。这个结果，是他们多年来的成功与失败汇聚而成的结果。他们如何凭借营销策略获得成功，又因为什么让他们失去了现属于对手的那块领地？ adidas 技术先锋 瞄准大型运动赛事 其实，1948年创办PUMA的鲁迪.达斯勒和一年后于距其一英里外创办了 adidas的阿迪.达斯勒是两兄弟，二战后两兄弟从最初共同建立的公司分道扬镳，从而有了现今的两大巨头。 adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。 在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。 但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。 Nike 瞄准顶级巨星 1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。 1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。 混战扩张进行中 在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。 Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。

⑨ 在美国市场上阿迪达斯和耐克分别处于什么地位

在美国市场的话，肯定nike是霸主！阿迪第二！
adidas是德国的，收购了锐步以后对美国的市场逐渐扩大！
但是在世界上：Adidas是世界足坛头号品牌！
nike是世界篮球头号品牌！
但是全球销售业绩nike要领先于adidas，毕竟足球产品不适合在寻常生活中运用！