㈠ 上市公司股权投资需要什么手续
既然是上市公司，直接在证券市场买上市公司的股票就获得股权。买上市公司股票就要在证券公司开户，开户需要本人开户，带身份证，办理三方存管。
㈡ 公司利润分配要什么手续
你说的很对
利润分配是权益类科目，二、本科目应当分别“提取法定盈余公积”、“提取任意盈余公积”、“应付现金股利或利润”、“转作股本的股利”、“盈余公积补亏”和“未分配利润”等进行明细核算。
企业（外商投资）还应分别“提取储备基金”、“提取企业发展基金”、“提取职工奖励及福利基金”进行明细核算。
企业（中外合作经营）在合作期间归还投资者的投资，应在本科目设置“利润归还投资”明细科目进行核算。
企业（金融）按规定提取的一般风险准备，应在本科目设置“提取一般风险准备”明细科目进行核算。
三、利润分配的主要账务处理
一）企业按规定提取的盈余公积，借记本科目（提取法定盈余公积、提取任意盈余公积），贷记“盈余公积——法定盈余公积、任意盈余公积”科目。
企业（外商投资）按规定提取的储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金，借记本科目（提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金），贷记“盈余公积——储备基金、企业发展基金”、“应付职工薪酬”科目。
企业（金融）按规定提取的一般风险准备，借记本科目（提取一般风险准备），贷记“一般风险准备”科目。
（二）企业经股东大会或类似机构决议，分配给股东或投资者的现金股利或利润，借记本科目（应付现金股利或利润），贷记“应付股利”科目。
经股东大会或类似机构决议，分配给股东的股票股利，应在办理增资手续后，借记本科目（转作股本的股利），贷记“股本”科目。如其差额，贷记“资本公积——股本溢价”科目
企业用盈余公积弥补亏损，借记“盈余公积——盈余公积补亏”科目，贷记本科目（盈余公积补亏）。
企业（金融）用一般风险准备弥补亏损，借记“一般风险准备”科目，贷记本科目（一般风险准备补亏）科目。
企业（中外合作经营企业）在经营期间用利润归还的投资，应按实际归还投资的金额，借记本科目（利润归还投资），贷记“盈余公积——利润归还投资”科目。
四、年度终了，企业应将全年实现的净利润，自“本年利润”科目转入本科目，借记“本年利润”科目，贷记本科目（未分配利润），为净亏损的，做相反的会计分录；同时，将“利润分配”科目所属其他明细科目的余额转入本科目的“未分配利润”明细科目。结转后，本科目除“未分配利润”明细科目外，
五、本科目年末余额，反映企业历年积存的未分配利润（或未弥补亏损）。
㈢ 股权激励的种类及应用有哪些
按照基本权利义务关系的不同，股权激励方式可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。
1.现股激励：通过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。同时规定经理人在一定时期内必须持有股票，不得出售。
2.期股激励：公司和经理人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。
3.期权激励：公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。
㈣ 上市公司股权激励需要什么手续
一、方式
上市公司股权激励有2种方式：限制性股票、股票期权。
二、实施股权激励的程序
1、拟订股权激励计划草案；2、董事会依法对股权激励计划草案作出决议；3、独立董事及监事会发表意见；4、律师事务所出具法律意见书；5、股东大会审议股权激励计划；6、董事会根据股东大会决议，负责具体实施。
㈤ 如果创业公司提供股权激励，最基本的手续有哪些
（1）聘请专业的股权激励服务机构制定股权激励方案，方案包括激励方式／激励对象／用于激励的股权总数量以及每位激励对象的数量／用于激励的股权来源／激励期限等。
（2）可能还需要公司的董事会或股东会批准激励方案。
（3）召开签约大会或举行签约仪式，与激励对象签署激励协议。
（4）公司和激励对象按照协议的规定实施激励方案（激励方案的落地）。
㈥ 大家好,各位老股民,我想问下,公司说股票分红,说转增股票,我需要办理什么手续呢多谢指教
你什么手续都不需要办理，只要你在股权登记日持有这支股票，即使日后你卖了，等到分红或者转增的时候，还是会自动划到你的账户上的。明白了吗？
㈦ 股权激励相关材料
具体的模板就没有，可以参考一下这个安全
【客户背景】
B公司成立1987年，系国家一级建筑施工企业，广州市重点骨干企业。公司2004年营业额8亿元，利润5000万元。
2006年以来，随着房地产市场的升温，建筑安装市场的竞争也日趋激烈，公司的高级项目经理出现了流失现象。这使公司不得不对其产权制度进行改革。
公司是家族企业，主要股份控制在夫妇二人手中，由于创业艰难，两人都不愿意实质性出让股权，思来想去，他们精心选择了一种虚拟股份制，既可以对高级经理进行激励和约束，也没有动摇家族持股的根基。
大型民营企业B公司的虚拟股份制，为我们实现家族企业老板与管理层的股权制衡提供了一个典型的模板。
【柏明顿解决方案】
虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。以虚拟股授予时和行使时股份的差价乘以持有的股数，计算应得的收益。这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
1.确定公司每年发放虚拟股票的总股数
确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的奖励基金，以及老板的虚拟股票赠送。
此方案设置了1000万股，每股1元，之所以最终确定设置1000万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右，而后老板又从自己的利润分红中拿出500万股，作为对高级管理人员的虚拟股赠送。因此，实际虚拟总股本为1500万股。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了民企老板与管理层控制制衡的这一矛盾。采用奖金变相购买+赠与的方式，一方面可以体现老板对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
2.确定虚拟股票的内部市场价格
公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，如果同行业股价升幅高于本公司虚拟股价升幅，则予以适当股价补偿。
在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。例如，按照这种方式，假定第二年公司的利润增加了20%，净资产收益率增加了10%，那么公司的虚拟股价格将会增加：
20%×60%+10%×40%=16%
也就是说，公司的虚拟股价会上升16%。但是，如果同行业公司的利润平均增加了30%，净资产收益率平均增加15%，那么，公司的赢利上升可能是行业市场较好，这是由市场决定的，公司管理人员的努力在其中的作用可能并不大，因此可以从公司的股价上升中扣除这一市场因素。
按照公司给出的数字，公司与行业平均水平的差距是50%（这是一个简单的数字，如果与行业平均水平的利润和净资产收益率都不同，也是按上述比重计算复合差距），那么，虚拟价格的增加比例也要扣除50%，最终股价为提升8%。差距越大，扣除越多。
如果公司赢利水平高于同行业水平，也会有一个相应的虚拟股价格的二次调整，例如，高50%，股价就会在现有基础上再提升50%，即提升24%。在确定了第二年虚拟股价的基础上，进行第二年的虚拟股设置工作（假定新股价是1.8元，如果增加1000万股，则需要1800万元）。
此种做法虽然表面上损失一些利益，但会对当前在职者产生一个稳定的预期，使其安心工作，与上市公司的员工相比，达到一种利益平衡。
3.确定公司虚拟股票计划的受益人
从目前公司拥有庞大的员工队伍的现状来看，选择对企业起关键作用的高级项目经理作为切入点。第一批受益人的选择主要是高级项目经理以及其他管理层，由人力资源部确定并对外公布。中层管理成员则首先考虑工作年限和工作岗位的重要性（例如，一线的市场部就更为重要一些），在此范围之内，再根据当年的业绩考核数据，选择绩效考核前20%的成员作为受益人。
对受益人进行考核评价，并据此确定虚拟股票的分配比例系数，是方案的关键控制点之一。因此，一定要确定科学的考核标准。目前，公司所使用的考核方法是关键业绩指标法。
4.确定各计划受益人当年所获虚拟股票奖励的数量
根据公司每年确定的总股数和各计划受益人的分配比例，按各人相应的分配比例确定其当年所获的虚拟股票的数量。
分配虚拟股权时，公司运用了“二八原则”，即在获得虚拟股票的人员中，占总数20％的核心项目经理获得总额度的80％，其余人员则获得剩余的20％。考虑到公司目前的现状，公司主要管理人员所获虚拟股份额以15％为上限。虚拟股权每年发放一次，形成一个滚动发展的格局。这样，公司的虚拟股总量每一年都会有所增加。
5.虚拟股票的兑现
公司虚拟股票的获得者可以在持有虚拟股票一定时间后逐步将其兑现（它需要在持有股份合同中加以明确规定），在不能兑现期间只有分红权，没有决策权。兑现期限设为4年。持股人获得兑现权后将可以自由选择是否兑现。根据公司目前的实际情况，虚拟股票收入在经理收入中所占的比重控制在20%～50％之间。
在初期，经理不必出钱购买股权（只是从其年度奖金中扣除一部分购买虚拟股）；在工作满一定年限之后，可套现所有股权；若中途离职，则根据实际工作月份按比例套现其股权。
虚拟股在不能兑现期间只有分红权，没有决策权。套现有相关的前提条件，当前的规定是在公司中工作总计满4年以上。
【实施效果】
通过实施内部虚拟股份制，可以为民营公司构建老板与经理人利益融合的体制平台，会产生良好的激励效果。
更多精彩博文可以参考胡八一博士的博客
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1269582585_0_1.html
㈧ 股权激励自己还要出钱吗
股权激励自己要出钱；上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。
(8)公司奖励股票需要什么手续扩展阅读：
一、员工要不要花钱购买公司的股份，取决于股份的属性。
1、干股即虚拟股份，是不需要花钱购买的。
如在职分红股份，在职时有；离职后就没有，公司自动收回了。
2、实股、注册股则是必须花钱购买的。
因为钱在哪里，心在哪里。愿意交钱才愿意交心。
举个例子：
男一号对女一号说：“我真的很爱你。”（真的、假的不知道）
女一号要测试男一号，就问：“我重要，还是钱重要？”
男一号：“当然是你重要。”（追到手前男人们都喜欢这么回答）
女一号：“那你把不重要的给我吧。”
如果你是男一号，你怎么回答？（思考中……）
不管怎样，如果一个男人连钱都不愿意给你，还谈何交心？
股权激励的作用汇总一览（全）
股权激励作用（一）
建立企业的利益共同体
股权激励就是让员工与企业休戚与共，也就是与老板的目标一致。在以往的模式下，企业发展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高兴了给你发个红包，要是忘了这事也就一边去了。而股权激励就不一样了，只要公司是有发展有盈利的，那么有股权的人都能得到这份红利，久而久之，员工与企业不再是单纯的雇佣关系，公司发展的好，才是真正关乎他们切身利益的大事。
股权激励作用（二）
业绩激励
对于员工来说，股权激励是动力也是压力。首先，要获得股权肯定要付出足够的努力，而获得了股权后，又要对企业尽忠尽责，提高工作效率和个人能力，这样就形成了良性循环，始终以提高公司业绩为目标。
股权激励作用（三）
约束员工的短视行为
股权激励本身具备长期回报的特征。从员工薪资结构来看，薪水是短期回报，而股权激励就是一种长期回报。要获得股权激励的员工一般要舍弃一些当前短期的回报，转而谋求更多的长期回报。毕竟鱼和熊掌不可兼得。而对于企业来说，由于使用了股权激励，那么在短时间内就节省了现金流开支，使得更多的资金用于企业经营，从而降低风险，获得更多发展机会。
譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪为65万美元，个人安保和空中交通费用37.2万美元，但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票，两项合计近2亿美元，高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入，我想皮查伊很满意，谷歌公司也一样满意，因为从现金支出的角度，公司仅付出了百万，这对谷歌公司来说微不足道，而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。
股权激励作用（四）
吸引人才，留住人才
企业实施股权激励计划有利于企业稳定和吸引更优秀的人才进入。我们上述说到，股权激励其实就是建立员工与企业的利益共同体，有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才。
而一般来说，越是具备良性发展的企业的股权激励计划越是能吸引那些优秀人才的加入。往往优秀型人才都站得高、看得远，他们懂得取舍之间哪一块才更有价值。
总的来说，股权激励就是将你的合伙人、你的工作团队紧紧拧成一股绳的利器。懂得使用股权激励，同时也能用好股权激励的老板往往展现出的是卓越的远见和气度，作为老板，面临的是分财分权，把个人企业变成众人企业；作为员工，也将经历从雇员到主人公的角色转变，承担更多的责任和职业风险。企业家变得胸怀广阔，人才变得目光长远，企业进入良性循环，这才是股权激励的最终作用
㈨ 股票开户的奖励是什么
每一个股票公司的奖励制度都是不一样的，每一个地方都有不同，所以只能按照当地的奖励制度聊进行股票开户奖励。