㈠ 证券分析有用吗---- 一只马戏团黑猩猩选股打败了94%的基金经理
还好啦 我听说 以前人类中出了个 比尔盖茨 他一天的收入 好像全球的猩猩加在一起都比不上呀
㈡ lukoil上市代码
lukoil上市代码
随着越来越多的俄罗斯公司涌入伦敦证券交易所挂牌上市，伦敦金融城的一些基金经理担心在这种上市热潮背后可能隐藏着某种法律或政治风险，并因此引发了对俄国今年最大的一宗IPO交易：俄罗斯石油公司（Rosneft）登陆伦敦证交所能否成行的担忧。
俄罗斯公司青睐伦敦证交所
自2002年卢克石油公司（Lukoil）在伦敦证交所IPO以来，2005年，伦敦股市再现俄罗斯企业的上市热潮。2005年，共有6家俄罗斯公司在伦敦证交所首次公开上市，融资总规模达51亿美元。其中以俄国企业巨头Sistema公司融资12亿美元为最。俄国最大的零售商Pyaterochka和Novolipetsk钢铁公司分别融资6.25亿美元。
今年，俄罗斯企业在海外（包括伦敦证交所）的上市步伐似无放缓之势，今年下半年，它们的IPO总额有望融资数十亿美元。
拉萨姆·沃特金斯公司（Latham & Watkins）执行合伙人安雅·高汀（Anya Goldin）长期为一些俄罗斯公司担任上市咨询顾问，她将俄罗斯公司的上市热潮归结为以下因素。她说：“现在经济整体环境非常有利，投资者热情非常高。俄罗斯企业一直将伦敦证交所当作海外上市的首选之地，因为伦敦上市手续简便、快捷，也没有严格的《萨班斯—奥克莱法》问题。”
尽管安雅·高汀为代表的中介机构对俄罗斯IPO市场在短期内的热潮很有信心，她同时也警告说，由于2007—2008年，俄罗斯将进入议会和总统选举期，政治上的不确定可能会使俄罗斯企业放慢IPO步伐。
㈢ 有谁了解俄罗斯石油公司
俄罗斯石油公司
网络名片
商标俄罗斯最大的石油公司：俄罗斯石油公司（Rosneft Oil）
目录
简介
战略面向未来
经验值得借鉴
科技人才无后顾之忧
走向东南亚市场
简介
1995年9月29日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业－－俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末，由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。 2000年，俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在200俄罗斯石油公司
1年俄国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。2002年公司生产指标达到1995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显着增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。
战略面向未来
2001年，公司董事会通过了公司长期发展战略。根据这一战略，公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量，同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。2001年末，俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议，这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。位于俄罗斯欧洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陆架的季曼－伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。2003年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后，巩固了自身在这一地区的地位。今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换，对双方在季曼－伯朝拉地区的资产进行了重组，从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业50％的股份。从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。 除了季曼－伯朝拉外，俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。2003年俄罗斯石油公司购买了英国－西伯利亚石油公司，后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。与此同时，俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。2002年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。 俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。2003年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。2004年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最俄罗斯石油公司
大的子公司尤甘斯克公司的控股权。目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估，对战略目标进行修改。 俄罗斯石油公司在俄境内有40多家子公司。俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄罗斯石油公司从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条；落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中；积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作。
经验值得借鉴
俄罗斯石油公司10年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。 作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。2001年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了200万吨关口，共为当地居民提供了1万多个就业岗位。 根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。 同时俄罗斯石油公司还与国内外石油行业的科研和设计单位保持合作关系。1998年俄罗斯石油公司成为第一家在萨哈林大陆架开采石油的公司。那时其他的萨哈林项目的参与者致力于建设用于油田开发的海上固定设施。俄罗斯石油公司采用的是从陆地向大陆架倾斜钻井法，此法保障该公司从海岸上开采奥多普图大陆架油田的石油。这种方法系在俄罗斯首次被使用，并带来了良好的经济效益。目前在俄各大石油公司中，俄罗斯石油公司利润额最高，每采一吨石油所需投资最少。
科技人才无后顾之忧
俄罗斯石油公司目前是俄罗斯最大的石油公司，也是俄罗斯唯一一家国有的石油公司，在俄罗斯乃至世界能源市场都发挥着巨大的作用。北方石油公司位于俄罗斯北部石油城乌辛斯克。目前，北方石油公司有3600名员工，在当地的规模仅次于卢克石油公司。俄罗斯石油公司
吸引优秀人才 北方石油公司迅速增长的原因，首先当然是和俄罗斯石油公司在政策、资金等方面获得的支持分不开，另一个主要的原因就是该公司在俄罗斯全国吸引了大批优秀人才，他们为公司的发展作出了巨大贡献。 虽然石油公司并非高科技企业，但如今石油工业的发展已经使科技人才在石油公司内的作用越来越大，各种新的技术也帮助公司不断提高效率。除了一些尖端设备之外，俄罗斯石油公司使用的设备大部分是本国自行生产的，这样可以节省大量的资金。 现在，随着自动化程度的提高，一切操作都通过电脑进行，因此即使一个大型的石油中转站平时只需要几个人就可以完成工作。该公司目前的科技人才占编制的 20％左右，但他们发挥的作用却是最大的，因为一个科技人才一般还要带领几十甚至几百名工人，因此，毫无疑问，科技人才在该公司发挥的作用是独一无二的。 乌辛斯克位于俄罗斯欧洲部分的北部地区，地处寒带，距离北极圈只有90公里，一年当中有215天都是冰雪覆盖期。应该讲在这种自然条件下很难吸引到俄罗斯内地的优秀科技人才来公司效力，但是，现在该公司却做到了这一点。俄罗斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他们提供优厚的待遇。 提供生活保障 除了丰厚的收入，该公司还为科技人才提供了良好的生活保障，让科技人才没有后顾之忧。对于公司里新进的年轻科技人员，如果他要买房，公司会帮助他在买房时支付一定数目的首付款，而对于年龄比较大的员工则向他们提供免费住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司还为所有员工及家属购买各种保险，如果员工的孩子得了大病，看病的费用会由保险公司支付。而只有提供良好的保障才能使员工安心工作。 创造良好氛围 此外，创造一个良好的公司内部气氛也很重要。公司很重视培养员工的团队精神，同时尽可能地给年轻人创造机会。要让公司里的年轻人看到未来发展的希望。正是由于这些良好的保障才使北方石油公司有了一支稳定的科技队伍。
走向东南亚市场
俄罗斯石油公司加速东南亚市场开发。《俄罗斯报》指出，俄罗斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京开设代表处，这一事件为中俄两国的石油对话写入了意义非凡的崭新一页。该分支机构的成立将不仅会促进两国在石油领域的相互合作，还将加强Rusneft在东南亚地区的经营管理。 Rusneft是俄罗斯石油领域巨头之一，去年开采石油7280万吨，仅次于卢克公司和秋明－英国公司，产量在全俄排名第三。Rusneft北京代表处的开设是两国期待已久的事件。该公司与中国企业和银行的合作日渐密切，要求公司间有更高层次的相互协作，这是其在中国开设分支机构的主要原因。 据预测，到2015年中国对石油及石油产品的需求量将翻一番，而目前中国方面正大力发展石油工业，这正是俄罗斯的石油企业进军中国石油市场的良机。而与大多数西方公司相比，Rusneft在中国市场有着明显的自身优势：公司本身石油产量巨大，而且进入中国的渠道更经济更便捷。“东西伯利亚－太平洋”石油管线建成后，Rusneft将能够每年向东南方向输送石油8000-9000万吨。 Rusneft的计划不仅局限于供应石油原料，还将涉及石油加工和石油产品销售领域。此前，该公司就曾与中国石油化工集团签订协议成立两家合资公司，一家主要进行地理勘探及石油开采，另一家从事石油加工，并计划开设炼油厂及300个加油站。 同时该公司的战略眼光还瞄准了东南亚国家。在北京代表处的开业仪式上Rusneft总裁就指出，公司计划在未来五年Rusneft与东南亚国家的贸易额要翻一番，而与中国的合作将占其中很大比重。据悉，Rusneft近期还将在东京等地开设代表处以加强与东南亚国家的合作。 该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十三。
俄罗斯石油公司简介
1995年9月29日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业－－俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末，由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。
2000年，俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在2001年俄国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。2002年公司生产指标达到1995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显着增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。
[编辑]战略面向未来
2001年，公司董事会通过了公司长期发展战略。根据这一战略，公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量，同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。2001年末，俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议，这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。位于俄罗斯欧洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陆架的季曼－伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。2003年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后，巩固了自身在这一地区的地位。今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换，对双方在季曼－伯朝拉地区的资产进行了重组，从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业50％的股份。从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。
除了季曼－伯朝拉外，俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。2003年俄罗斯石油公司购买了英国－西伯利亚石油公司，后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。与此同时，俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。2002年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。
俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。2003年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。2004年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股权。目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估，对战略目标进行修改。
俄罗斯石油公司在俄境内有40多家子公司。俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄罗斯石油公司从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条；落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中；积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作。
[编辑]经验值得借鉴
俄罗斯石油公司10年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。
作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。2001年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了200万吨关口，共为当地居民提供了1万多个就业岗位。
根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。
同时俄罗斯石油公司还与国内外石油行业的科研和设计单位保持合作关系。1998年俄罗斯石油公司成为第一家在萨哈林大陆架开采石油的公司。那时其他的萨哈林项目的参与者致力于建设用于油田开发的海上固定设施。俄罗斯石油公司采用的是从陆地向大陆架倾斜钻井法，此法保障该公司从海岸上开采奥多普图大陆架油田的石油。这种方法系在俄罗斯首次被使用，并带来了良好的经济效益。目前在俄各大石油公司中，俄罗斯石油公司利润额最高，每采一吨石油所需投资最少。
[编辑]俄罗斯石油公司：科技人才无后顾之忧
俄罗斯石油公司目前是俄罗斯最大的石油公司，也是俄罗斯唯一一家国有的石油公司，在俄罗斯乃至世界能源市场都发挥着巨大的作用。北方石油公司位于俄罗斯北部石油城乌辛斯克。目前，北方石油公司有3600名员工，在当地的规模仅次于卢克石油公司。
吸引优秀人才
北方石油公司迅速增长的原因，首先当然是和俄罗斯石油公司在政策、资金等方面获得的支持分不开，另一个主要的原因就是该公司在俄罗斯全国吸引了大批优秀人才，他们为公司的发展作出了巨大贡献。
虽然石油公司并非高科技企业，但如今石油工业的发展已经使科技人才在石油公司内的作用越来越大，各种新的技术也帮助公司不断提高效率。除了一些尖端设备之外，俄罗斯石油公司使用的设备大部分是本国自行生产的，这样可以节省大量的资金。
现在，随着自动化程度的提高，一切操作都通过电脑进行，因此即使一个大型的石油中转站平时只需要几个人就可以完成工作。该公司目前的科技人才占编制的 20％左右，但他们发挥的作用却是最大的，因为一个科技人才一般还要带领几十甚至几百名工人，因此，毫无疑问，科技人才在该公司发挥的作用是独一无二的。
乌辛斯克位于俄罗斯欧洲部分的北部地区，地处寒带，距离北极圈只有90公里，一年当中有215天都是冰雪覆盖期。应该讲在这种自然条件下很难吸引到俄罗斯内地的优秀科技人才来公司效力，但是，现在该公司却做到了这一点。俄罗斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他们提供优厚的待遇。
提供生活保障
除了丰厚的收入，该公司还为科技人才提供了良好的生活保障，让科技人才没有后顾之忧。对于公司里新进的年轻科技人员，如果他要买房，公司会帮助他在买房时支付一定数目的首付款，而对于年龄比较大的员工则向他们提供免费住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司还为所有员工及家属购买各种保险，如果员工的孩子得了大病，看病的费用会由保险公司支付。而只有提供良好的保障才能使员工安心工作。
创造良好氛围
此外，创造一个良好的公司内部气氛也很重要。公司很重视培养员工的团队精神，同时尽可能地给年轻人创造机会。要让公司里的年轻人看到未来发展的希望。正是由于这些良好的保障才使北方石油公司有了一支稳定的科技队伍。
[编辑]俄罗斯石油公司走向东南亚市场
俄罗斯石油公司加速东南亚市场开发。《俄罗斯报》指出，俄罗斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京开设代表处，这一事件为中俄两国的石油对话写入了意义非凡的崭新一页。该分支机构的成立将不仅会促进两国在石油领域的相互合作，还将加强Rusneft在东南亚地区的经营管理。
Rusneft是俄罗斯石油领域巨头之一，去年开采石油7280万吨，仅次于卢克公司和秋明－英国公司，产量在全俄排名第三。Rusneft北京代表处的开设是两国期待已久的事件。该公司与中国企业和银行的合作日渐密切，要求公司间有更高层次的相互协作，这是其在中国开设分支机构的主要原因。
据预测，到2015年中国对石油及石油产品的需求量将翻一番，而目前中国方面正大力发展石油工业，这正是俄罗斯的石油企业进军中国石油市场的良机。而与大多数西方公司相比，Rusneft在中国市场有着明显的自身优势：公司本身石油产量巨大，而且进入中国的渠道更经济更便捷。“东西伯利亚－太平洋”石油管线建成后，Rusneft将能够每年向东南方向输送石油8000-9000万吨。
Rusneft的计划不仅局限于供应石油原料，还将涉及石油加工和石油产品销售领域。此前，该公司就曾与中国石油化工集团签订协议成立两家合资公司，一家主要进行地理勘探及石油开采，另一家从事石油加工，并计划开设炼油厂及300个加油站。
同时该公司的战略眼光还瞄准了东南亚国家。在北京代表处的开业仪式上Rusneft总裁就指出，公司计划在未来五年Rusneft与东南亚国家的贸易额要翻一番，而与中国的合作将占其中很大比重。据悉，Rusneft近期还将在东京等地开设代表处以加强与东南亚国家的合作。
㈣ 石油生产国的石油政策与法规是什么
OPEC的油气政策 这个由石油生产国组成的石油卡特尔，从它诞生之日起到今天，一直受到世界的重视。尽管与20世纪70年代相比，OPEC的石油产量占世界总产量的比例下降了，但是，OPEC成员国的油气探明总储量居世界首位，其强大的石油生产与供给能力，尤其是它实行的石油发展战略及石油政策，对世界石油市场的稳定和发展仍然具有举足轻重的作用。同时，OPEC在调整和实施其石油政策的过程中，协调行动、巩固团结，正逐步走向成熟，在国际石油领域发挥更大的作用。
OPEC的石油政策主要从对产量控制和油价控制展开。
OPEC通过对组织联合产量的控制和各国生产配额的分配来实现自身利益的最大化。从1982年开始，OPEC采用配额制度来实现产量控制。配额制度是将产量额度在所有的成员之间分配，以协调削减石油产量。
OPEC在不同阶段采取了不同的油价政策。
生效日期会议地点变动（万桶）日产量上限（万桶）1998年2月利雅得—27.30*1998年4月利雅得-1.35525.951998年7月阿姆斯特丹/维也纳-1.25524.691999年4月海牙/维也纳-1.71622.972000年4月维也纳+1.71624.692000年7月维也纳+0.70825.402000年10月维也纳+0.80026.202000年11月维也纳+0.50026.702001年2月维也纳-1.50025.202001年4月维也纳-1.00024.202001年9月电话会议-1.00023.202002年1月开罗-1.50021.702003年1月维也纳+1.30023.002003年2月维也纳+1.50024.502003年6月维也纳+0.90025.402003年11月维也纳-0.90024.502004年4月阿尔及尔-1.00023.502004年7月贝鲁特+2.00025.502004年8月贝鲁特+0.50026.002004年11月维也纳+1.00027.002005年3月伊斯法罕+0.50027.502005年7月维也纳+0.50028.00
石油输出国组织（OPEC）石油产量政策历来变动一览*OPEC 10国产量基准，利雅得减产的依据。
在成立的最初10年，针对国际油价不断下降的趋势，OPEC为了维护成员国的石油权益，实行了冻结油价的政策，通过有控制地增产、实现油田费用经费化、减少原油销售补贴等手段争取获得更多的石油收入。1961年至1970年9月，原油标价一直稳定在每桶18美元的水平。
20世纪70年代，OPEC实行大幅度提高油价的政策。通过实施提价、提税和取消销售回扣的策略，采取“参股制”及国有化方式，以及运用“石油武器”实行禁运和减产等斗争手段，从西方石油公司手中争夺回了石油资源主权和石油标价权，获得了巨额“石油美元”，并在国际石油市场占有了超过一半的销售份额。阿拉伯轻油的官方价格，从1970年9月份之前的每桶1.8美元飙升到1980年4季度的每桶33.33美元，国际市场现货价格上涨到每桶38.63美元。这期间，爆发了1973年和1979—1980年的两次世界性“石油危机”。
20世纪80年代，OPEC针对世界石油消费量增长缓慢甚至下降以及非OPEC石油产量上升的形势，先是实行限产保价政策，以期阻止油价下滑，继而采取扩大市场份额等政策，以求保证石油收入和维持市场份额。这一时期OPEC遭到了严重的损失，其重要原因之一是OPEC前一时期过度提高油价政策而带来了负面影响。20世纪90年代以来，特别是最近两年，OPEC调整并交替实行“限产保价”或“增产抑价”政策。前者是在油价长期走低情况下，通过限制或减少产量，缩小市场供应量，推动油价转跌回升；后者是通过增加产量，扩大市场投放量，抑制油价的暴涨，以达到稳定市场，增加石油收入，保持市场份额的目的。2000年，OPEC建立了“自动油价平衡机制”，明确提出新的政策目标，即抑制油价波动，力求使国际市场的原油价格维持在对产油国和消费国均有利的水平上。
OPEC的石油政策对世界石油市场的供需平衡及国际油价影响重大。OPEC的石油政策从最初的以争取恢复自身权益为宗旨，到推崇建立公正、合理、有利于各方的油价水平，保证持续、有效的石油供应，从而稳定世界石油市场的政策目标。这对于世界石油业的发展，无疑是一个有益的、新的飞跃。近年来，OPEC能源政策的调整围绕上面提到的新的目标进行。1999年，OPEC秋季部长会议提出要以库存量而不是以价格来决定产量的油价政策。2000年3月，OPEC进一步调整其政策，建立了油价“自动平衡机制”，确定了22～28 美元的油价浮动范围作为其增减原油产量，以保证国际市场石油供应和稳定的油价政策。2001年，OPEC再次作出调整研究，建立新的、能够反映市场真实供需情况的原油定价基准，除调整油价政策外，各成员国也在修订其能源发展战略，包括适度开放由国家垄断的石油天然气部门，通过改善投资环境和提供优惠条件吸引外国石油公司参与本国石油开采等。委内瑞拉的能源战略重视加强同南美洲国家的能源合作，争取在建立统一自由贸易区的过程中，实现包括能源在内的基础设施现代化，推动拉美地区经济的尽快恢复与发展。
非OPEC产油国的石油政策 以俄罗斯为例。油气行业是俄罗斯国家经济的主要支柱，关系到社会的整体发展。合理利用和保护此类资源、确保其再生产水平、提高资源管理效率、在对外资源合作中维护国家利益是俄政府当前的首要任务。作为最重要的非OPEC产油国，俄罗斯非常重视本国油气资源的开发和保护，制定了一系列政策与法规。
（1）制定行业长期发展规划。
2003年5月俄政府通过《至2020年俄罗斯能源战略》，详细分析了能源产业面临的现实问题，明确了该领域今后20年的主要发展方向和基本框架。为不断寻找新的矿脉、避免国家可探明资源储量的枯竭，2004年俄政府通过《2005—2020年国家矿物资源勘探及其可持续发展的长期纲要》，规定了37种主要矿藏的开采量与再生量的比例关系。为加大对大陆架资源的研究开发，2004年俄政府通过《至2020年俄罗斯大陆架石油天然气资源研究开发战略》，确定了大陆架油气资源开采的阶段性目标。
（2）完善相关法律法规。
修改税法，建立促进油气行业发展的税收体制。首先，合并税种，简化税收办法。从 2002年1月起，取消了矿区使用费、矿物原料基地再生产留成和原油开采消费税，代之以征收“开采统一税”。其次，取消不合理优惠，弥补税收漏洞。2004年1月，俄罗斯政府撤销了境内的最后三个离岸区设置，杜绝了石油巨头们利用其逃税避税这一漏洞，也避免了企业间的不公平竞争。再次，增强税收公平性，促进行业均衡发展。为鼓励对地质条件恶劣、效益低下的油田进行开发，俄罗斯政府拟将现行简单化一刀切的石油开采税改为级差开采税——根据油田质量和开采效益确定不同的税率。
制定新的《矿产资源法》，完善政策法规和管理机制。俄罗斯现行《矿产资源法》出台于1992年，诸多条款已不适应当前行业发展的需要，特别是个别条款过于空洞，给不法分子造成可乘之机，也导致了严重的官员腐败。为扭转这种现象，俄罗斯主管部门正在重新制定《矿产资源法草案》，对包括油气在内的地矿资源勘探、开采和使用等相关问题做出详细规定，尽量避免人为因素的干扰，保证经营者的合法权益和国家的根本利益。该法有望于2006年最终通过。届时，它将成为规范俄油气行业发展的重要法律之一。
（3）建立有效的国家管理部门体系。
要实施国家对油气工业的有效监控，必须建立健全政府管理部门。
从行政分工看，为减少开采许可证发放的混乱无序现象，正在重新制定的《矿产资源法草案》将明确规定地矿资源归联邦所有，开采许可证也将由中央政府独家发放。从部门设置看，俄工业能源部及其下属的联邦能源局、自然资源部及其下属的联邦地矿利用局和自然资源利用监督署、经济发展和贸易部及其下属的联邦海关署、财政部及其下属的联邦税收署等部门将从不同的角度对油气行业的整体发展进行规划和监督。从人员安排看，总统的亲信将被安置在油气企业中任要职。
（4）加强对进出口运输环节的管理。
俄罗斯政府牢牢控制着油气产品运输渠道，不允许私有油气公司建设和拥有自己的管道系统。目前，国家控股的俄罗斯石油运输公司、俄罗斯铁路股份公司、俄罗斯天然气工业股份公司分别在油气产品的管道和铁路运输中具有绝对垄断地位。2003年10月，俄罗斯交通部起草了旨在放开交通运输业的《至2025年俄罗斯交通发展战略》，其中惟独未涉及管道运输改革，也未谈及油气运输领域吸引私人投资的问题。
（5）在国家控制的前提下广开资金来源。
首先，通过《产品分割协议》加大对外资的吸引力。“萨哈林-1号”和“萨哈林-2号”项目均是以这种形式吸引了大量外资。国际油气巨头，包括英荷壳牌石油公司、日本三井公司和三菱公司、美国埃克森美孚石油公司、印度ONGC公司均参与了上述项目的实施。其次，鼓励油气公司发行欧洲债券，增强其投融资能力。目前，俄罗斯许多大型石油公司已在欧美股票市场上市，企业资本化程度和资本运作透明度明显提高。再次，允许外国公司收购俄罗斯公司股票。2004年9月，美国康菲石油公司就以19.88亿美元的价格成功收购了俄罗斯最大石油公司卢克石油公司中的国家股（占该公司总股本的7.59%）。
（6）实现油气出口多元化，大打能源外交牌。
普京执政后，从国家经济安全角度出发，强调油气出口多元化，并灵活运用能源牌，巧妙地实现了国家利益最大化。
为实现油气出口多元化，俄罗斯试图从东、南、西、北四个方向拓展油气运输渠道。向东，利用中日石油管道出口之争，在两强之间游刃有余，并最终选择了对己最为有利的通向太平洋港口的管道走向。向南，为了抗衡美国倡议的跨里海天然气管道、阻挡土库曼斯坦天然气进入欧洲，更为了开拓东南欧的巨大市场，于2003年建成了穿越黑海海底至土耳其的“蓝流”天然气管道。向西，为了减少对乌克兰、波罗的海三国、波兰等非友好国家的过境依赖，于2005年12月开工建设穿越波罗的海海底至德国的北欧天然气管道。向北，几家大型石油公司已提议建设至摩尔曼斯克的石油管道，以开拓北美市场。
对于传统势力范围——独联体其他国家，俄罗斯更是利用油气出口，打一批，拉一批，加大对地区政策走向的控制。
㈤ 如何购买俄罗斯股票
国内买不了，即使是某种渠道买到了，资金不受中国法律保护。去俄罗斯开户主要有以下几步:
1.去俄罗斯；
2.翻译并公证中国护照；
3.带着护照和翻译件，去银行开银行账户;
4.换汇，把卢布存入银行账户；
5.找券商开股票账户；
6.然后就可以买俄国股票了。
【拓展资料】
在制裁阴霾笼罩下，俄罗斯海外上市企业股价持续大跌。
北京时间3月2日，作为俄罗斯最大的国有商业银行，俄罗斯联邦储蓄银行的存托凭证在伦交所一度大跌逾90%，最终收跌78%，收盘价跌至0.045美元，市值只剩下2.4亿美元。
俄罗斯联邦储蓄银行宣布退出欧洲市场，其表示欧洲子公司经历了“异常的现金流出”，并对其员工和财产的安全表示担忧。
此外，俄罗斯多家海外上市公司的存托凭证或者股票同样遇上大跌。俄罗斯卢克石油公司（全球最大的纵向一体化石油天然气公司之一）、Gazprom（国有天然气巨头俄罗斯天然气工业股份公司）、Novatek（俄罗斯最大的独立天然气生产商）、Rosneft（全球最大的上市石油公司）等3月2日在盘中均出现暴跌逾99%。
西方世界相关制裁行动的影响已迅速传导。近期，有投资者反映，由于使用美国当地券商的炒股软件，其已经收到券商通知，要求将相关俄罗斯股票持仓清出，否则会被强平。
多家中资机构也向券商中国记者透露同样内容。一家互联网券商人士表示，目前来看，无论是美股还是英股，相关俄罗斯股票都被禁止开仓，“不是一口气全部禁止掉，但这几天陆陆续续在禁止，这些股票会产生流动性问题。”
一家中资券商人士也向记者表示，其上游的券商已经陆续限制买入美股等多地的俄罗斯股票，“我们已经陆续收到通知，有相关持仓的投资者会面临流动性风险，且要在规定的期限内卖出。”
华盛证券通知用户称，接上游券商通知，美东时间2022年3月4日美股收盘后将暂停相关俄罗斯ADR的交易，AUCOY、GZPFY、LUKOY、NILSY、OAOFY、OGZPY、ROSYY、RSHYY、SBRCY、SGTPY、SGTZY正股及其衍生品现已禁止开仓，若用户有上述股票相关持仓，需于3月4日收盘前（即北京时间3月5日5:00前）自行处理，如未能自行处理，相关持仓后续将以上游券商系统处理结果为准。
㈥ 时隔24天，俄罗斯股市重开，哪些股票有明显上涨的趋势
石油行业，有色金属，比较有代表性的银行行业，这些股票上涨的可能性是比较大的，还有一些稀有能源类的股票，也会进行上涨。
㈦ 请问1992年的俄罗斯的股市是上升还是下跌指数是多少
1991年底苏联解体，叶利钦总统宣布进行激进的经济改革，俄罗斯进入全面的市场改革阶段，伴随着大规模私有化的展开和私有化证券的流通，股票市场进入迅速发展的第二阶段。1992年7～9月，首先将一定数量的大型国有企业改造成股份公司。该年10月开始，俄罗斯政府向每个公民发放面值为1万卢布的私有化证券，全国共发放1．5亿卢布的私有化证券，相当于当时俄国资产总数的35%。该证券可以购买国有资产和私有企业的股票，也可以自由买卖、转送或兑成现金。1994年7月1日，俄罗斯政府又宣布调整私有化方针，从此，俄罗斯转入“现金私有化”阶段，政府有意识扩大出售那些经营状况好或者有发展前途的企业的股票，如卢克（Лукойл）石油公司和天然气工业公司(Газпром)的股票，股票市场呈现出迅速发展的趋势。
声势浩大的私有化运动使金融凭证大行其道，国家发行的公债和私有化证券、企业发行的股票、银行发行的金融债券和信托凭证以及其它形形色色的有价证券充斥于俄罗斯的城镇乡村，人人手持证券，个个企盼暴富，由此带动了金融市场的畸形繁荣。不过也由于这个时期有价证券的大量交易，因此证券市场在这一阶段获得了一定的发展，建立起交易、清算和托管等系统。
既然进行私有化改革，那应该是大涨吧：http://hi..com/leveragetrader/blog/item/848597fb72c21c9d9e5146c3.html
㈧ 机油十大品牌分别是哪些只有排名靠前的机油值得信赖吗
发动机是汽车的心脏，而机油便是血液，能对发动机起到润滑减磨、辅助冷却降温、密封防漏、防锈防蚀、减震缓冲等作用。下面给大家介绍一下世界十大润滑油品牌，下次保养时，选他们就对了。
1、壳牌
荷兰皇家壳牌集团(Royal Dutch Shell，又译蚬壳)，简称壳牌公司，其组建始于1907年壳牌运输和贸易有限公司(英国)与荷兰皇家石油公司股权的合并。以众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。此后，该集团逐渐成为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，雇员人数约10万人。
2、波仕卡
广州波仕卡汽车科技有限公司产品技术源自美国，为美国波音公司航天引擎保养的核心技术。
3、美孚
标准石油公司后继者之一的纽约标准石油改名为美孚石油 (Mobil)，1999年美孚石油和艾克森石油(标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。)合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。
4、BP
英国石油阿莫科公司(BP Amoco)，1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。
5、中国石油中国石化
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
6、雪佛兰
雪佛龙公司，雪佛龙(英文：Chevron Corporation，NYSE：CVX)始建于1879年，按营业额计算，位列世界十大石油公司之一。
7、道达尔
道达尔公司(TOTAL)是全球四大石油化工公司之一，在全球超过110个国家开展润滑油业务。
8、卢克石油
俄罗斯卢克石油公司(OAO Lukoil Holdings)成立于1991年，由Western Siberia，Kogalymneftegaz和Kogalymneftegaz三个大原油煤气生产企业合并而成。
9、德国福斯
德国福斯油品集团(FUCHS PETROLUB AG)创立于1931年，总部位于德国莱茵河畔的曼海姆市，历经八十多年的发展，目前已成为世界上最大的专业润滑油制造商之一，同时也是德国唯一的一家业务遍及全球的专业润滑油公司。
10、日本石油
1999年，日本石油(NIPPON OIL CORPORATION ,成立于1888年)与三菱石油(Mitshubishi Oil,成立于1931年)合并后成立的日本最大的石油公司。
㈨ 俄罗斯卢克国际石油公司的介绍
俄罗斯卢克国际石油公司(lukoll)是全球最大的纵向一体化石油天然气公司之一。公司的主营业务是石油天然气的勘探和开发，石油及石化产品的生产和销售。公司在勘探及开采领域的主要经营活动在俄罗斯境内，西西伯利亚是公司的基本油气基地。公司产品主要依靠国际进行销售，卢克国际石油公司的石油产品市场分别为俄罗斯、东欧、独联体国家以及中国，美国。
㈩ 俄罗斯卢克国际石油公司的公司简介
俄罗斯卢克国际石油公司，成立于1991年.
按已探明的碳烃化合物的储量规模来算，卢克国际石油公司是世界上第二大私营石油公司。公司占世界石油储量份额的1.3%左右，世界石油开采量份额的5.1%左右。公司在俄罗斯能源界的地位举足轻重，占全俄石油开采量的36%，全俄石油加工冶炼的48%。 2009年初公司已探明石油储量为326.91亿桶，天然气38万亿立方英尺，公司石油总储量达到了455亿桶。
卢克国际石油公司在俄罗斯境内外都有很强的炼油能力。在俄罗斯境内公司拥有四家大型炼油厂分布在彼尔姆、伏尔加格勒、乌赫塔及下诺夫哥罗德，还拥有两家小型炼油厂。境内炼油能力达到了每年4180万吨。公司的境外炼油厂分布在乌克兰、保加利亚、罗马尼亚，境外炼油能力达到了每年1670万吨。2004年公司在本厂加工原油4400万吨，其中在俄罗斯境内的工厂加工原油3550万吨。
同时、2007年俄罗斯卢克国际石油公司(lukoll)在北京设立了中国代表处。