❶ SpaceX公司发射过哪些火箭
SpaceX公司发射过10多种火箭，具体详情如下：
2012年
10月7日，SpaceX从卡纳维拉尔角空军基地发射了“猎鹰”-9火箭，将“龙”太空舱送入轨道，这是SpaceX公司货运飞船首次正式承担向国际太空站运货的任务。“龙”太空舱预计2012年10月10日与太空站对接，在太空站停留18天后，之后返回大气层，溅落太平洋。
2013年
6月22日，美国私人航天公司SpaceX宣布，将负责发射土库曼斯坦首颗人造卫星。该卫星原定使用由中国长征系列火箭，但由于美国政府的限制，泰雷兹·阿莱尼亚宇航公司（Thales Alenia Space）最终选择与SpaceX签署发射服务合同。
10月7日，SpaceX公司将全门板的垂直起飞垂直降落（VTVL）技术应用于新研发的“蚱蜢”火箭上，该火箭在成功升空744米后准确降落到发射台上，标志着人类首次制造出可重复利用的火箭。
12月4日，SpaceX公司的猎鹰9号火箭（Falcon 9）成功从佛罗里达卡纳维拉尔角发射升空，将SES-8商业通信卫星送入预定轨道。这也是该公司首次成功发射商业卫星。
2014年
5月，SpaceX再一次为他们的可重用火箭做试飞 ，这次是Falcon9R（Falcon 9 Reusable），即“可重用的 Falcon 9”之意思。而且这次的拍摄角度有更多，包括从地上和空中，距离也有远有近，所以视觉体验不错。这次试飞的最高点为空中 1,000 米，即 3,280 呎，在到达这个高度之后，Falcon9R 就慢慢降回陆地上安全着陆。
❷ 铱星是否还在运营
现在主要为军方服务，还有一些登山运动等类似机构用户。经常可以看到电影中美国军方的悍马在沙漠里飞驰，车上竖了一个长长的天线，那就是铱星的全球通了。
随着军事及海运的发展，铱星的客户逐渐增多。
❸ 如何挽救铱星公司
分析家也许会在今后不断地研究为什么摩托罗拉铱星终究没有飞起来，从中我们也可以得到有关管理领域的很多教训——有关财务、营销、技术、操作、领导与组织以及销售等等。
铱星事业对商人而言是块大肥肉，但也暴露出了作为“铱星教父”的摩托罗拉铱星公司以及其他许多科技公司的一大问题：即他们过分相信企业就是由技术、生产、广告和销售构成的，而营销仅仅是作为销售的支持，其功能并不比广告大多少。技术部门创造出来的东西就是销售部门必须要卖的，能体现客户需求的营销部门不能影响企业战略、产品设计及销售价格。营销部门也不应该对现存的销售组织提出质疑。说到营销，摩托罗拉就像《欲望号街车》中的布兰奇·达波伊斯一样，寄希望于好心的陌生人了：汽车制造商的营销技巧为摩托罗拉车内收音机带来了丰厚利润；移动通讯业的营销活力创造了摩托罗拉手机的巨大成功。而当摩托罗拉选择营销自己的产品，例如电视机的时候，它失败了。在人造铱星的领域内，还没有哪一家公司能为她执行营销活动，尽管摩托罗拉在技术创新方面是一家大公司，但她必须要找到一家精于营销的合作伙伴来将摩托罗拉所具有的技术优势转化成顾客的需求。
铱星命运在做商业策划时就已注定失败。当时，摩托罗拉与一些拥有销售组织的区域投资者都做了接洽，日本、韩国、委内瑞拉及其他地区的投资者的通路组织都承担起了营销计划与销售的责任。产品生产是在依利诺伊州的斯康伯格（Schaumburg）秘密进行的，而铱星公司在华盛顿的总部则成为了处理政府问题与国内、国外公共关系问题的行政指挥部，一个像联合国一样跨国、跨语言的董事会管理着整个公司，这种垄断的构架显然不适应当时充满竞争的电信行业，而且在这一结构中也没有代表顾客的单位存在。《华尔街日报》报道说，铱星公司的首席长官爱德华·斯德洛（Edward Staiano）在出席铱星发射后的会议上，拿出丑小鸭般的产品说：“各位真的期望商务旅行者会携带这种产品吗？”
在耗费了1亿美元的广告费之后，铱星公司只签下了2万个客户，而原先估计的潜在客户是60万。摩托罗拉铱星手机太重、太贵，接通时间较长，通话效果又比较差，如果隔了一堵墙或一棵树，或者像是在小车内，天线接收和卫星转播之间就存在障碍。这种铱星手机不利于普遍推广，只是在高山和开阔的海域比较适宜。
通过授权给各大区域的经销商，铱星公司在营销法则上所花的经营气力减少了。在任何的商业风险中，营销法则都必定会影响基于客户调查和竞争分析的产品设计。营销必须服务于以客户使用产品所获价值为基础的价格，而不是服务于能促使投资者满意的股东利润；营销也必须确定那些能使销售收入最大化的营销渠道，而不是对那些并不能把公司产品送到顾客手上的地区经销商论功行赏。铱星公司营销的唯一动作就是广告，结果证明那不过是吹牛，而并没有提升价值。
铱星公司没有授予经销商真正的营销权，因为后者不能影响营销的4P。尽管他们的信誉没有受到铱星公司重视，但由于当时尚缺乏可行的销售战略，所以他们还是恳求铱星公司延迟发射铱星。整个商业策划——从技术、生产到广告和销售全是摩托罗拉式的，就像其母公司一样，摩托罗拉铱星公司并没有把技术性融入到营销法则中去。
铱星公司能否起死回生？3美元/股是不是一个好价钱？以前面提到的2 万客户为例，假如他们正是用这种产品并感觉很愉快，那它就是一个值得的赌注。也许还有机会通过做一些工作来挽救这样一个有用企业。但是，如果他们并不打算使用它或感到不愉快，那就算了吧
铱星系统自试运行以来，对一些特殊用户，作出了很大的贡献。比如在1999年的台湾大地震中，普通手机通讯中断，只有铱系统能及时地向外界发布信息；在科索沃战争中，铱星系统也为美国军方获取信息立下了不小的功劳；我国科考队员赴南极考察时也使用了铱星手机。实际上，海事通信卫星发展了十几年，目前全球用户是14万，而铱星系统用了一年多就达到了5.5万用户的水平。因此，在铱星公司宣布申请破产保护后，各方面也曾为挽救这个系统，作出了种种努力。由移动电话业大亨克雷格·麦克考牵头的投资集团也曾考虑注资铱星公司，后来他们决定不再对铱星公司进行资金援助，并将其在卫星领域里的投资转向其他两个系统，即也已申请破产保护的IC0和前途未卜的Teledesic。卫星通信专家指出，人们之所以对铱星公司的通信网络不感兴趣，原因在于这个系统的通信带宽太窄。日前，美国还有不少人在呼吁继续设法挽救依星系统。但在市场尚未成熟以前，像铱星系统这种风险很大的工程，唯一的出路是政府给予资助。但美国五角大楼发言人已明确表示军方对铱星系统不感兴趣。实际上，美国军方对这些民用系统能否军用，早已进行了深入的研究，由于这些系统抗干扰能力低；不能完全满足军方的特殊需求；在某些国家，卫星通信的信道控制在当地政府手中以及价格昂贵等原因，美国军方认为这些系统，在未来战争中，只能起十分有限的作用。
铱星系统的失利，对其它系统敲响了警钟。全球星系统已发射了32颗卫星，剩下的卫星将在今年内发射。预计其价格可能定在铱星系统价格的一半上下。全球星系统可进行更高的7．2Kbit／s数据传输。这个公司在运行后能否经得住市场的考验，而尚未发射的ICO和Teledesic将如何吸取铱星系统的经验教训，我们拭目以待。
“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”铱星系统的故事，既给我们留下了许多遗憾，也给我们留下了许多思考。正如一位美国航天专家所言，“他们在错误的时间向错误的市场提供了错误的产品。”大型航天系统工程是一项十分复杂的工作，一旦决定了方案，在执行过程中进行较大的改动，往往十分困难。因此，一定要审时度势，在科学预测和前瞻的基础上，作出正确的决策。作为产业，必须要有正确的市场定位和高的效费比，才能在激烈的市场竞争中取胜。吸取这些经验教训，不仅对航天事业的发展，而且对当今网络经济的发展，都十分有益。铱星陨落了，铱星系统建设者的开拓精神，仍会鼓励我们去战胜开发太空过程中的重重困难；铱星系统的经验教训，无疑，也将给人类开发太空，留下一份宝贵的精神财富。
http://www.emkt.com.cn/article/45/4552.html
❹ 铱星公司的破产警示了什么
高超的技术并不表明在市场中也占有优势。如果投资50亿美元并获得相应的市场，当然是好事。反之就会成为公司的一大耻辱
本报记者刘燕3月18日，两年前曾耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国铱 星公司，背负着
40多亿美元的债务宣告破产。铱星所创造的科技童话和它在移动通信领域的 里程碑意义，使我们在惜别铱星的时刻猛然警醒：电信产业的巨额投资往往使某种技术成为
赌注，技术的前沿性固然非常重要，但决定赌注胜负的关键却是市场。
连遭重创回天乏术
围绕地球的66颗卫星构成的超级通讯网络，使铱星系统用户可以不依赖地面网而在地球 上任何“能见到天的地方”直接通信。
与传统卫星通信相比，铱星具有明显的优点：铱星运行轨道低，更易于实现全球个人卫
星移动通信；覆盖面广及全球各个角落。摩托罗拉公司曾拥有铱星18％股份，从它正式决定
建立由77颗低轨卫星（后减至66颗）组成的移动通信网开始，以元素周期表排第77位的金
属“铱”命名的铱星系统开始向人们讲述一个美好的科技童话。把整个地球覆盖起来，让世
界上任何人在任何地方、任何时间与任何人都能相互沟通，人们对于自由通信的狂热渴望曾 使得铱星的股票价格从发行时的每股20美元飙升到去年5月份的70美元 。
然而这个系统自1998年1月开始真正运营不到一年，市场危机、财务危机便纷至沓来。 因无法偿还199
9年8月11日到期的债务，铱星公司于同年8月13日宣布破产保护，该公司 股票也于3个月后被纳斯达克交易所“停牌 ”。此后，铱星公司及其最大的股东摩托罗拉公司
一直想尽办法，希望通过资产重组使铱星公司摆脱财务危机。
在铱星公司宣布破产保护两个月后，摩托罗拉公司从第三季度预算中提留了9．94亿美
元费用，以提高对铱星系统的储备资金；去年12月中旬，摩托罗拉公司又向铱星公司注入
2000万美元的投资；今年2月6日，移动电话业大亨克雷格・麦克考牵头的投资集团准备注
资6亿美元到铱星公司。当人们正在对铱星恢复信心之时，2月中旬却传出日本第三大电信
公司、铱星日本公司最大的股东DDI将关闭铱星日本公司的消息，这无异于雪上加霜。3月
上旬，克雷格・麦克考以及他控股的EagleRiver投资公司宣布停止对铱星公司的资金援助， 这一打击对铱星是致命的。
此前，舆论曾猜测五角大楼有可能出资购买铱星公司，从而拯救其悲惨命运。但是在法 庭规定的购买申请的最后期限内，五角大楼发言人却明确表示对此不感兴趣。
技术不能代替市场决策失误导致铱星陨落
铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。“他们在错
误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。”这是业界权威对铱星陨落的评价。
日新月异的电信技术在不断为人们创造新通信手段的同时，也在终结着另一些通信方式。
在地面的数字蜂窝通信网覆盖日益发达、漫游畅通全球、资费日趋降低的强大竞争面前，市 场定位、营销体制的失误，更将这个伟大创意推向毁灭。
首先，技术选择失误。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于在地面也高出许多的
竞争劣势。
其次，市场定位错误。谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来
的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000
美元，加上高昂的通话费用（国际话费平均7美元／分钟），使得通信公司运营最基础的前提
――用户发展数目远低于它的预想。在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万用户，
而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户，这使得铱星公司前两个季度 的亏损即达1 0亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。
第三，决策失误。有专家认为，铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“毁
灭性的”。受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱星系统迫于时间表的
压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。因
此，到铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有两万多家，而该公司要实现盈 利至少需要65万个用户，每年光维护费就要几亿美元。
第四，销售渠道不畅。许多观察家指责原公司总裁爱德华・斯泰亚诺在营销和运作上出
现了一系列失误，如在铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机；有需求不能得到尽快的满足，这也让它损失了不少用户。
最后，作为一个全球性的个人卫星通信系统，理论上它应该是在全球通信市场开放的情
况下，由一个经营者在全球统一负责经营，而事实上这是根本不现实的。从整个系统的建造，到终端产品的生产，铱星公司都只是扮演着一个投资方的角色，并不直接参与运营，很多时
候只能是心有余而力不足。正是上述因素造成了铱星的债务累累，入不敷出。
铱星项目的决策动机告诉人们：“铱星手机不是面向普通百姓的东西”。因此，即使是像
电信这样的高技术产业，像铱星这样的伟大创意，如果它只是给少数人“享受”的未来科技，
缺乏大规模的市场需求也难有强大的生命力。市场的驱动应该始终是任何产业或创意的价值 核心。
❺ 铱星的被冷落
然而，如此高的“科技含量”却好景不长，价格不菲的“铱星”通讯在市场上遭受到了冷遇，用户最多时才5.5万，而据估算它必须发展到50万用户才能赢利。由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。从一开始，铱星公司就没有喘过气来，一直在与银行和债券持有人等组成的债权方集团进行债务重组的谈判， 但双方最终未能达成一致。债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星。
铱星在2001年接受新注资后起死回生，美国军方是他主要客户
❻ 介绍下铱星通信系统!它为什么被市场遗弃
1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，这些人造卫星就叫铱星。铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。2000年3月铱星公司宣布破产。2009年2月10日上午,美国1997年发射的“铱星33号”与一颗俄罗斯1993年发射、1995年报废的军用卫星“宇宙2251号”相撞，地点位于西伯利亚上空.
其使用的过程是：当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（GSM或CDMA移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。 目前我们使用的GSM和CDMA地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
铱星遭到冷落
然而，如此高的“科技含量”却好景不长，价格不菲的“铱星”通讯在市场上遭受到了冷遇，用户最多时才5.5万，而据估算它必须发展到50万用户才能赢利。由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。从一开始，铱星公司就没有喘过气来，一直在与银行和债券持有人等组成的债权方集团进行债务重组的谈判， 但双方最终未能达成一致。债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星。 铱星在2001年接受新注资后起死回生，美国军方是他主要客户
铱星遇冷分析
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。 从市场角度看，摩托罗拉启动铱星计划的时候没有作过认真的市场分析。当绝大部分城市、城市近郊的农村、交通干线、旅游胜地都被地面网络覆盖，当移动电话的国际漫游成为可能，卫星移动电话的市场无疑在被不断地压缩着，用户群的规模相应地不断减少。地面移动电话网络在成本费用、手机轻便性等方面占了相当的优势。于是，10年前可行的方案10年后失去了存在的基础。10年前存在的用户群10年后却已无法达到支撑业务运行的最小规模。没有了市场，就没有了收益，也就失去了控制自己命运的能力。而且全球开放的通信市场远未形成，造成铱星公司在开拓全球市场时的力不从心。 谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用。它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。 原公司总裁爱德华·斯泰亚诺在营销和运作上出现了一系列失误，如在铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机，这也让它损失了不少用户。据说公司的计划是初期中国的用户就要达到10万，可事实是不到1000个。 铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“毁灭性的”。受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱系统迫于时间表的压力而匆匆投入商用，低质的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。用户普遍反映铱星手机通信不稳定。因此，这种形象严重阻碍了其市场拓展和巩固。到2000年3月铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有两万多家。 铱星系统可以说带来了人类通讯史上的划时代变革。它采用先进的卫星处理和星际链路技术，这相当于把地面蜂窝网倒置在空中，从而使用户可不依赖地面网直接通信。这种卫星通信突破了地理位置的限制，无论是在荒无人烟的大漠，还是在波涛汹涌的海洋，从北极到南极，拨打一下卫星移动电话就能与其它任一电话接通。与蜂窝电话相比，铱星电话在特殊环境和特殊情况下更具明显的优势。另一个先进之处在于其覆盖面广，能为全球任何一个地方提供无缝隙移动通信，解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游问题，从而实现了通信终端手持化和个人通信全球化。
铱星通信技术的瑕疵
1 铱星电话在建筑物内无法接收信号
第一，铱星电话在建筑物内无法接收信号，是其最重要的缺陷。试想那些买得起铱星电话的主儿，想在室内或车里使用必须外设一天线或是跑出去，又有谁会接受呢？实际上，一些有意向的投资者很早就发现了这个问题。据一位地方贝尔公司的高级管理人员回忆，90年代初他们观看摩托罗拉的铱星演示时，被一张幻灯片惊得目瞪口呆。"他们说用户的灵活度是使用该服务最重要的前提"。换句话说，用户必须首先将自己置于在电话天线和卫星之间没有任何障碍物的地点，才能顺利地使用电话；否则电话就通不了。"现在你告诉我，我怎么能出售这种玩意儿？"他说。因此他的公司最后拒绝投资于铱星计划。
2 铱星电话过于笨重，使用不方便
第二，铱星电话过于笨重，使用不方便，并且需要特殊的培训。摩托罗拉公司的铱星双模式手机重约454克，京瓷公司的铱星单模式和双模式手机均重400克，它们比重量不到100克的GSM手机笨重得多，使用也不方便。非但如此，使用之前必须经过特殊培训。每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而每种附件的实际功能常常令人费解。
3 转换成本较大
第三，铱星系统与蜂窝电话网络相连，必须适应不同的区域传输标准，由此产生的转换成本给用户带来较大的不便。在漫游全球时，为了与当地蜂窝电话网络相连，双模式手机要更换适合当地区域传输标准的通话卡。例如一位欧洲用户到美国和日本商务旅行，需买3个通话卡才能与这3个地区的传输技术标准相匹配，而每个卡大约价格为660－900美元。
4 语音质量和传输速度不理想
第四，在语音质量和传输速度方面，铱星电话远远比不上蜂窝电话。铱星所采用的MF-TDMA（多频时分多址）通信体制的话音质量不如CDMA（码分多址）。另外，铱星系统的数据传输速率仅有2.4kbps，因此除通话外，只能传送简短的电子邮件或慢速的传真，无法满足目前互联网的需求。而GSM系统数据传输速率今年年内可达到64kbps，与当今互联网传输信息的速率要求不谋机时合，这使铱星电话望尘莫及。 那么，铱星系统的技术缺陷在该公司的破产过程中究竟起多大作用，是不是根本原因？答案是否定的。同样是有技术瑕疵的蜂窝电话，不也越来越普及吗？反过来考虑，即使铱星电话没有技术缺陷，如果得不到用户和市场的青睐，还不照样是在劫难逃。高科技产品要遵循技术发展的规律。技术先进性只能是产品市场化的一个必要条件。
公司破产的原因分析
准备不足
铱星系统没有经过充分准备就正式推向市场，相应的服务跟不上，从而在消费者中造成不良影响，同时也遏制了许多潜在的消费需求。 铱星系统迫于时间表的压力匆匆上马，首先暴露的问题是供不应求。生产铱星电话的公司有两家：一家是美国摩托罗拉公司，另一家是日本的京瓷公司，但后者因技术问题导致通话失败率很高，故没能及时投入商业生产。摩托罗拉的电话也存在产量不足、销售渠道不畅等问题。摩托罗拉公司设在schaumburg的工厂每天生产1000部铱星电话，发货时通常首先是运往分布在全球的12个铱星闸口，然后交给各国的合作商和业务提供商，因而到用户手中尚需时日。据报道，一个英国用户在铱星系统运营之初就订购了一部铱星电话，但却等了足足半年的时间才到货。交货迟缓使铱星公司损失了不少用户。 其次，由于准备不足，铱星电话的掉话率居高不下，使许多消费者望而却步。1998年11月，铱星系统业务开通之初掉话率达15％，主要原因是软件不好，从一颗卫星转接到另一颗卫星时常常"断线"，后经改进使掉话率减至8％，但仍较高。 然而有人认为，准备不充分、市场时机不当并不能构成铱星失败的主要原因。
时机不当
第一，铱星系统本身的研发周期就相当长，如果不能缩短商品市场化进程的话，就可能会坐失市场良机。因为，在瞬息万变的市场上，竞争对手随时会推出替代性产品，而消费者更倾向于先入为主和追赶新潮，没有人会对未来的某一项高科技产品预留下自己的忠诚度。 第二，从生产和技术的角度出发，一方面高技术产品会受到技术自身发展规律的制约；另一方面，生产标准不断变化，使得制造尽善尽美的产品基本上是不可能的。 现实的做法往往是先做出样品来，然后不断修正和改进，最终使产品趋于成熟。生活中这样的例子并不鲜见。象国内知名的PC生产商联想、长城等，意识到在某个时期某一项功能会受到市场的欢迎，但自己在很短时间内又很难将其做到尽善尽美。他们往往会采取这样的办法：在加快研发进程的同时展开大规模的市场推广，先把技术尚不完备的产品在区域市场上小范围推广，率先占领市场；然后等技术成熟产品研制出来再推向全国市场，同时用新型产品附带一定的补偿从消费者手中把前期产品换会来。而这种"置于死地而后生"的做法，大多都取得了成功。 而即使铱星系统经过反复测试和充分准备，能够提供高质量的服务，受制于狭小的细分市场和有限的客户基础，仍无法实现预期的收益。面对44亿美元的巨额债务，铱星还不是照样陨落。因此，市场时机的好坏并不是铱星公司破产的关键。
财务危机只是表象
从铱星公司正式宣布运营到申请破产保护，半年多的时间累计债务达44亿美元，占投资总额的80%。债务危机成为铱星破产的导火索。而这种情况产生的主要原因在于，摩托罗拉的CFO过分夸大了铱星项目本身营业活动产生的现金流量，忽视了过度的负债风险。在破产前，铱星公司的有息负债率（有息负债对资本的比率）竟然高达400%。由此造成，整个项目缺少风险投资给予的现金流量支持。最终出现资不抵债也就不足为怪。 可是，财务危机只是一系列危机中最浅层的一个，而非造成失败的主要动因。试想如果负债率没有那么高，并且有风险投资来做足够的流动资金的话，铱星公司就不至于这么早关门。但只要其产品得不到大多数用户的认可，无法创造预期的盈利，铱星仍难以避免坠落的命运。
合伙制带来的问题
1996年，铱星获得联邦通讯委员会(Federal Communications Commission)的经营许可，一个国际范围的支持者队伍共融资20亿美元给铱星公司，并克服了卫星升天的种种技术挑战。公司的基本组织结构是一个联合体，由世界15个地区性的闸口(gateways)组成，所谓闸口是地面上的信号转输系统，可以收发和转送铱星电话讯号。然而，正是这种合伙人制度带来了很多问题。 首先，铱星的国际架构使其根本不可能进行有效管理。董事会28个成员说的是多国语言，每次开会就象是出席一次小型联合国会议，人人必须戴着耳塞，收听5种语言的同步翻译。铱星电话的销售及服务由各地的闸口具体操作。这些闸口的主人全都是董事会成员，对铱星总部来说，无法过多地向各个闸口施压。其管理难度可想而知。就连铱星公司当时的CEO斯塔诺先生（他在摩托罗拉工作过23年，并在蜂窝电话业务方面起到过重要作用）也感到无法管理，并对铱星产生了悲观情绪。他有一次说，"以现有的结构根本无望取得成功。" 其次，合伙制度使铱星公司难以形成统一的规划，营销渠道不畅。早在1998年初，许多铱星的内部人士就开始担忧，散布四处的合伙人无法建立统一有效的行销攻势。在铱星的架构下，地区闸口负责在本地区范围内行销铱星的电话和服务。铱星打算在组织全球行销攻势之前的数月开展预售服务，这样起码有一个基础的客户群体。但预售工作并没有配合完成。铱星的合伙人没有建立起一支销售队伍，设计好行销计划，或起码打通本地区的分销渠道。 随着铱星大规模广告攻势的全面铺开，很多人的注意力被吸引了过来。在最初的几周内，超过100多万咨询电话涌向铱星销售部门，然后被转接到当地的合伙人处。但结果很多打电话的人很快就失望了。没有足够广的行销渠道，没有足够多的销售人员，大多数合伙人无法处理这些咨询，结果很快就门庭冷落下来。 公司管理制度的缺陷和市场营销不力，是否是最终导致铱星破产的关键呢？我们认为不是。回到以前的那种思维模式上来，假如铱星公司采用股份制，并能制定出统一有效的营销策略，仍然无法拟合产品与市场之间的强烈反差，也就无法阻挡这一科技神话的破灭。
贵族产品与平民市场
铱星虽然是目前几家低轨卫星通信系统中最先进的，把通信系统的关键设备--交换机放到了卫星上，使用户可不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了该系统风险大和成本过高，维护成本也比地面切换高出许多。铱星公司把主要用户定位于"高层次的国际商务旅行人员"。并且错误地认为，只要技术先进，价格不会成为障碍，人们愿意为"一个号码通全球而付出一点高价"。他们称自己的用户是"付钱不看帐单的一群人"。57亿美元的巨额投资，市场判断失误，再加上众多股东的 铱星小体积卫星电话
急功近利，造就了这样的一个贵族产品。 实际上，不但铱星电话的价格非常昂贵，而且各个地方的零售价相差极大。例如Eurasia公司的售价每部约8000美元。而法国TDCom公司的零售价为5132美元（包括两个电池和1个充电器）。另外，由于分销商制度的存在，铱星电话的通话费非常高，同时地区差异较大。其通话费价格主要取决于电话注册国别、电话业务经营商和从何处打往何处3个因素，所以不是一个固定数，相当复杂且难以控制。例如，洛杉矶的Earth one 网络公司把从非洲南部打到北美洲区域通话费定为8.01美元／分钟，而北美洲区域内的通话费只有2.45美元／分钟。在中国大陆，铱星电话对地面固定和移动电话的国内通话费为9.8元人民币／分钟，国际通话费为27.4元／分钟；铱星电话呼叫铱星电话的费用为14.60元人民币／分钟；地面固定和移动电话呼叫铱星电话的费用为14元人民币／分钟，就是说无论谁一不留神拨通了一部铱星电话，都将为他的粗心而付出代价。与之相比，普通手机的市内通话费只有0.4元人民币／分钟，基本漫游费为0.6元人民币／分钟，即使是国际移动卫星Mini-M卫星电话的国际通话费也不过0.8美元／分钟。由于技术、频率带宽和系统成本的限制，卫星通信系统的容量是很有限的。在相当长的时间内，卫星移动电话又不能像普通移动电话那么普及，这也就注定了它的终端和话费不会降下多少。 与蜂窝电话相比，铱星电话的最大优势是能够在环境、气候等恶劣情况下实现通信。因此从理论上分析，其最大的订单可能要么来自"探险者协会"要么就来自"救灾委员会"，而这些用户肯定不会"付费不看帐单"，也不太会拿起电话就聊半小时无用的话，就是说，有限的用户的通话时间肯定都是趋向最短。 主要受众对象的平民化，也就难以为这一高科技的贵族产品提供足够的盈利支撑。到2000年3月，铱星系统的全球用户只有5.5万个，而中国用户不到1000个。这与实现赢利所需的65万个用户相去甚远。正是这种古老的市场供求规律和成本收益分析，注定了铱星陨落的悲惨命运。无论是科技含量再高的产品，要想推向市场，就必须充分满足消费者的需求，必须有足够的客户基础以及能够弥补成本的收入来源。
❼ 什么是铱星计划
铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。
革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里•伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由77颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。由于金属元素铱有 77 个电子，这项计划就被称为了铱星计划，虽然后来卫星的总数降到了 66 个。
这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特•高尔文的青睐并给予了支持。对于罗伯特，以及他的儿子克里斯 •高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉锯战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铱星首次投入使用。
这是一个非常宏伟而超前的计划，它最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动系统搬到了天上。从技术讲，铱星系统是相当了不起的，它采用星际链路。在极地，66 颗卫星要汇成一个点，又要避免碰撞，难度很高。从管理上讲，它又是一个完整的独立网，呼叫、计费等管理是独立于各个国家通信网的。（这种独立计费再后来给它的运营带来很***烦。）低轨道卫星与目前使用的同步轨道卫星通信系统比较有两大优势：首先，因为轨道低，只有几百公里，信息损耗小，这样才可能实现手机到卫星的直接通信。我们现在的任何手机都不可能和三万公里以外的同步卫星直接通信；第二，由于不需要专门的地面基站，可以在地球上任何地点进行通信。 1991 年摩托罗拉公司联合了好几家投资公司，正式启动了“铱星计划”。1996 年 ，第一颗铱星上天；
1998年11月1日，在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传之后铱星公司展开了它的通信卫星电话服务。开幕式上，副总统阿尔•戈尔用铱星打了第一通电话。电话机的价格是每部3，000美元，每分钟话费3-8美元。结果却令人不无沮丧。到1999年4月，公司还只有1万个用户。面对着微乎其微的收入和每月四千万美元的贷款利息，公司陷入了巨大的压力之中。4月里，就在公司宣布其季度财务报告的前两天，首席执行官斯坦阿诺辞职，宣称他与董事会在战略问题上发生了分歧。公司内部一位资深人员约翰•理乍得森迅速接替斯坦阿诺成为临时首席执行官，但毁灭的阴影却已经笼罩了上来。
1999年6月，铱星解雇了15％的员工，甚至包括几位参与了公司营销战略规划的经理。8月，它的用户只上升到2万个，离贷款合同要求的5万2千个相去甚远。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15亿美元贷款的两天之后，铱星提出了破产保护的申请。
半年后的 2000 年 3 月 18 日，铱星公司正式破产。铱星成了美丽的流星。66 颗卫星在天上自己飞了几年，终于于 2001 年被一家私募基金公司（Private Equity）以两千五百万美元的低价买下。
铱星计划是通信史上一个流星，一个美丽的故事（A Beautiful Story）。摩托罗拉公司很聪明地利用其技术优势吸引了全世界的眼球。该计划一出炉就引起世人的广泛注目，也赢得了风险投资家的青睐。摩托罗拉为此自己拿出了十亿美元，同时钓鱼似的从投资公司有拿到近五十亿美元，从而大大降低了自己的风险。但是，在商业运作上，摩托罗拉做得很不成功。首先，市场分析现在看来就有问题，成本过高导致用户数量不可能达到预计的盈利所必需的规模。而成本过高的原因又是技术选择的失误造成的。摩托罗拉长期以来都是一个了不起的技术公司，它长于技术，但是过分相信技术的作用。铱星计划在技术上是无与伦比的，但是，过于超前市场的技术不仅导致成本过高，而且维护费用也是巨大的。另外，引入风投本身的弊端在项目的后期凸显出来，那就是投资者为了收回投资，过早将铱星系统投入商用，当时这个系统通话的可靠性和清晰度很差，数据传输速率也仅有 2.4Kps ，因此除了打电话没法做任何事，这使得潜在的用户大失所望。概况来讲，就是铱星计划太超前了，它开业的前两个季度，在全球只有一万个用户，而当初市场的分析去乐观地预计，仅在中国就能有这个数的十倍。在后期商业运作上。铱星公司问题很多，最终导致银行停止贷款、部分股东撤回投资，并导致公司在股市上停盘的致命打击。
现在，仍然可以买到铱星手机。在淘宝搜索“铱星”，能找到不少卖家价钱在1万到1万6之间。据说，这类手机在国内也还比较畅销，针对于特定野外探险的人群进行销售。这种几乎成了奢侈品，像我们这等普通大众，是无福消受了。
❽ 美国“二手”火箭成功发射10颗卫星是真的吗
美国太空探索技术公司22日晚从美国西海岸发射“二手”“猎鹰9”火箭，成功将美国铱星通讯公司的下一代全球卫星计划第四批10颗卫星发射至目标轨道。
铱星通讯公司的下一代全球卫星计划Iridium NEXT将发射81颗卫星，其中75颗由美国太空探索技术公司分8次发射，预计2018年年中完成。
今年1月、6月和10月，“猎鹰9”火箭分别将该计划前三批共计30颗卫星发射入轨。
❾ 美俄卫星相撞事件的相撞卫星介绍
1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，这些人造卫星就叫铱星。铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。2000年3月铱星公司宣布破产。
其使用的过程是：当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统(GSM或CDMA移动通信系统)的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
目前我们使用的GSM和CDMA地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。为了保证通信讯号的覆盖范围，获得清晰的通话讯号，初期设计认为全球性卫星移动通信系统必须在天空上设置7条卫星运行轨道，每条轨道上均匀分布11颗卫星，组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。由于它们就像化学元素铱(Ir)原子核外的77个电子围绕其运转一样，所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。后来经过计算证实，设置6条卫星运行轨道就能够满足技术性能要求，因此，全球性卫星移动通信系统的卫星总数被减少到66颗，但仍习惯称为铱星移动通信系统。
铱星移动通信系统是美国于1987年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量670千克左右，功率为1200瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为3480个，服务寿命58年。铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
然而，如此高的“科技含量”却好景不长，价格不菲的“铱星”通讯在市场上遭受到了冷遇，用户最多时才5.5万，而据估算它必须发展到50万用户才能赢利。由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。从一开始，铱星公司就没有喘过气来，一直在与银行和债券持有人等组成的债权方集团进行债务重组的谈判， 但双方最终未能达成一致。债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星。
铱星存在一些技术缺陷
第一，铱星电话在建筑物内无法接收信号，是其最重要的缺陷。试想那些买得起铱星电话的主儿，想在室内或车里使用必须外设一天线或是跑出去，又有谁会接受呢？实际上，一些有意向的投资者很早就发现了这个问题。据一位地方贝尔公司的高级管理人员回忆，90年代初他们观看摩托罗拉的铱星演示时，被一张幻灯片惊得目瞪口呆。他们说用户的灵活度是使用该服务最重要的前提。换句话说，用户必须首先将自己置于在电话天线和卫星之间没有任何障碍物的地点，才能顺利地使用电话；否则电话就通不了。现在你告诉我，我怎么能出售这种玩意儿？他说。因此他的公司最后拒绝投资于铱星计划。
第二，铱星电话过于笨重，使用不方便，并且需要特殊的培训。摩托罗拉公司的铱星双模式手机重约454克，京瓷公司的铱星单模式和双模式手机均重400克，它们比重量不到100克的GSM手机笨重得多，使用也不方便。非但如此，使用之前必须经过特殊培训。每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而每种附件的实际功能常常令人费解。
第三，铱星系统与蜂窝电话网络相连，必须适应不同的区域传输标准，由此产生的转换成本给用户带来较大的不便。在漫游全球时，为了与当地蜂窝电话网络相连，双模式手机要更换适合当地区域传输标准的通话卡。例如一位欧洲用户到美国和日本商务旅行，需买3个通话卡才能与这3个地区的传输技术标准相匹配，而每个卡大约价格为660-900美元。
第四，在语音质量和传输速度方面，铱星电话远远比不上蜂窝电话。铱星所采用的MF-TDMA(多频时分多址)通信体制的话音质量不如CDMA(码分多址)。另外，铱星系统的数据传输速率仅有2.4kpbs，因此除通话外，只能传送简短的电子邮件或慢速的传真，无法满足目前互联网的需求。而GSM系统数据传输速率今年年内可达到64kpbs，与当今互联网传输信息的速率要求不谋机时合，这使铱星电话望尘莫及。 据美联社16日报道，根据15日公开的一份调查报告摘要，美国宇航局曾发射了一艘遥控无人飞船，原计划进入太空轨道后与一个轨道卫星对接，结果却与它的目标卫星撞在了一起。调查团将这次失误归咎于导航数据的错误，因为错误的导航数据让DART飞船冲向目标卫星。调查摘要显示：“距离和速度不准确将避免相撞的努力功亏一篑。”去年，美国宇航局发射了一艘重达800磅的DART(自动对接技术试验计划)飞船，原计划在24小时的执行任务期间与五角大楼的一颗废弃的卫星对接。这颗卫星在地球上方472英里的轨道上运行，DART成功地找到了目标卫星，移到了距离目标卫星300英尺以内，但是，在 DART正要绕行这颗卫星时却出了问题。调查组断定，DART向卫星靠近时燃料消耗太多，飞船携带计算机发送的导航数据不准确，导致发动机燃料消耗过多。调查组认为，飞船的储备燃料不足，无法完成任务，飞行11个小时后飞船熄火，但是，在燃料尚未燃尽时就撞上了目标卫星。当时，工程师们并不知情。DART的主要传感器让他们错误地认为飞船正远离卫星，但是，后来，调查组发现，事实上，它正以每秒5英尺的速度靠近卫星，撞击让目标卫星进入了更高的轨道。
美国宇航局表示，飞船和卫星都不会对其他卫星造成任何威胁，它们都会燃烧后返回大气层，另外，虽然，残留的燃料不足以完成任务，但是，调查组也断定DART还是高估了燃料的容量。调查组也对DART的飞行管理模式提出了质疑，他们表示，正是培训和经验的缺乏导致DART设计组拒绝接受专家的建议，而内部检查又做得不够。
DART飞船是一年前从加州范登堡空军基地发射升空的。美国宇航局关于这次失败的总结文章长达10页，上月，美国宇航局表示，他们不会完整地公布调查委员会长达70页的报告，因为里面有许多敏感资料。遥控技术在美国宇航局将人送到月球和
火星的计划中扮演着重要角色，这次造价1.1亿美元的DART任务的目的是要测试无人飞船能否完成目前必需靠宇航员才能完成的工作。这次的DART任务是由美国阿拉巴马州汉斯维尔的马歇尔航天中心负责完成，飞船由轨道科学集团制造。 近地球的太空上演了一幕十分罕见及惊人的撞击事件：一段在近地轨道运行了31年的美国火箭残骸与也在近地轨道飞行了5年的中国火箭残骸当空相撞！4月17日，美国太空网站首度披露了NASA今年年初记录的这一惊人内幕。
2005年1月17日，距离地球表面885千米的近地轨道，黑暗中闪出一团巨大的红色火球，随后大小不一的碎片伴随着巨大的冲击波迸向四方！美国宇航局太空监视网络系统准确地捕捉到了这令人震惊的一幕———美国31年前滞留在太空的火箭残骸和5年前中国留在太空中的火箭残骸当空相撞！美国《太空》杂志随后详细介绍了发生相撞的两位“主角”的来历：1974年，美国成功发射了Thor Bur
ner2A火箭并将一颗人造卫星顺利送入了预定轨道。随后，该火箭的最后一级推进器就一直滞留在近地轨道上，一呆就是31年；2000年，中国的“长征4号”运载火箭顺利升空，第三级火箭在完成使命后，火箭残骸也顺势滞留在了太空中，并在相邻的近地轨道上运行。
令人意外的是，原来“井水不犯河水”的两截火箭残骸在运行过程中因其中一截突然改变轨道而不期而遇。美国宇航局和国际上太空垃圾观察家将此次事件形象地比喻为“太空碰碰车”。 俄罗斯地面飞行控制中心27日说，一颗废弃的美国卫星当天以超近的“危险”距离与国际空间站“擦肩而过”。
据俄地面飞行控制中心飞行轨道和导航局发布的消息，这颗废弃卫星重79公斤，高90厘米，宽30厘米，于莫斯科时间27日18时31分(北京时间27日22时31分)与国际空间站不期而遇。在最接近处，两者的坐标高度差约为240米，横向距离约2500米，纵向距离约1500米。
俄地面飞行控制中心与美国宇航局协商后，决定不让国际空间站采取任何避让措施。
据悉，在国际空间站与这颗废弃卫星相遇前约12小时，另一编号为88921的太空飞行物也以较近距离飞过国际空间站。俄罗斯专家认为，目前大约有2000块太空垃圾可能对国际空间站构成严重威胁。历史上，国际空间站曾6次避让可能与之相撞的太空垃圾。
❿ 铱星公司的东山再起
然而，如今铱星公司不仅仍在正常运营，而且还能赚钱，2008年盈利达5400万美元。这让很多人又做起了利用外太空发大财的美梦，目前尽管股市低迷，铱星公司还是成功获得了4亿美元的股权融资。他们计划利用这笔钱作为建造下一代卫星系统（总造价为27亿美元）的首付款。
当年在危急关头挽救铱星公司的科卢西坚信，筹建中的新一代卫星系统“铱星次时代”会带来新的市场和利润来源。现年77岁的科卢西毫不讳言地说，他的想法与10年前摩托罗拉管理层的狂热想法如出一辙，但他发誓这次一定会有好结果。
铱星公司最后一次发射卫星还是10年前的事。这10年来，数字技术的进步彻底改变了全球无线通信的面貌。10年间手机通话的数量增长了40倍，看不见摸不着的手机信号如今无所不在。10年前还不存在的高速数据传输网络，特别是无线网络和3G蜂窝通信技术，如今已覆盖了各个城市和千家万户。然而，由于卫星行业在上世纪90年代拼命烧钱透支了财富，使得这10年数字技术的惊人进步基本与太空中的卫星系统无关。
尽管控制铱星系统卫星的32位处理器早已成为老古董，但运行了10年多的铱星系统仍是有史以来最强大的卫星网络。当初人们设计铱星系统的初衷是处理语音通话，而非让边远地区的人向外界发送重要的短信息。但铱星公司现在传输的信息类型已经是五花八门，其中包括：巴西乡村地带被劫持卡车的全球定位系统坐标、太平洋海啸的规模，以及阿拉斯加国际雪橇狗耐久赛上狗拉雪橇的速度等等。这些服务的收费不算贵，可这些信息也占用不了多少系统资源。去年铱星公司从32万名客户中共获得了3.2亿美元的收入，比前年增长了23%。
第一代铱星系统成功创建了太空电话通信网络，科卢西准备利用下一代铱星系统创建太空互联网。新卫星系统将于2014年投入使用，它能高速连接全球任何地点。目前铱星系统还在用老式的电话线路传输数据，其速度仅为128kbps。“铱星次时代”系统的数据传输速度将是目前的78倍，达到10Mbps。目前最便宜的数据服务套餐基本费每月20美元，此外根据使用时间收取1美元/分钟的使用费。科卢西认为，数据传输成本最终将会降低至少90%，这会让更多的消费者用得起太空互联网数据服务，从而开辟广阔的新市场。他说：“可以想象，那时候涌现的各种新服务会让人眼花缭乱。”
第一代铱星系统是将昂贵的新兴技术（低轨卫星）应用到传统市场（电话）以至铩羽而归的反面教材。当年摩托罗拉公司及其合作者试图在破产法庭拍卖这些卫星，标价定为1000万美元（也就是原先投资的1美元如今只剩0.2美分），尽管报价超低还是无人间津。当时几乎所有人都认为卫星自毁程序的启动已是势在必行。
就在这紧要关头，科卢西介入了交易。首先他费尽口舌，说服美国政府批准他拥有这些卫星。然后他做了笔好买卖，获得了国防部为期5年、每年3600万美元的合同，为2万名政府雇员提供不限时的通信服务。这3600万美元差不多相当于铱星公司年运营成本的一半。
科卢西向摩托罗拉公司等债权人出价2500万美元收购这些卫星。他凭着三寸不烂之舌从伦敦的劳埃德保险社获得了20亿美元的责任险保单，以防卫星脱离轨道撞到地表物体造成损失。可摩托罗拉公司的高管认为，这88颗卫星（每颗重量为680公斤）看上去命运多舛，任何保单也无法确保这些卫星以后不会给自己惹麻烦。
科卢西最终说服国防部动用了其鲜为人知的权力，即补偿私人公司为维护国家安全利益所蒙受的损失。这样一来，即使出现劳埃德保险社的保单未能涵盖的卫星事故，那也不会影响到摩托罗拉公司。这件事解决后，摩托罗拉公司在2000年年底将所有权转让给科卢西及其赞助人，并出售了铱星公司的66颗在轨运行卫星和12颗在轨备用卫星（原先发射的88颗卫星中有些未能成功进入轨道）。
铱星系统的卖点在于其革命性的设计，即确保任何时刻总会有一颗卫星在通话者的土方。相比之下，地球同步卫星会在地球上方某处静止不动，如美国直播电视公司的卫星停在地球上方41843公里处，并从那里传送电视信号。而铱星系统的卫星则在地表上方485公里处运行，可完全覆盖地球表面，而且与地球同步卫星相比，其信号传输距离减少了98%，从而使能耗大为降低。
除了语音通话之外，科卢西还想利用卫星传输数据。摩托罗拉公司的高营对他的想法不以为然，声称分析报告表明“数据业务无足轻重″。然而，摩托罗拉公司高管的想法显然没有跟上时代的发展。2001年6月，科卢西开始提供速度为2. 4kbps的互联网连接服务。两年后，铱星系统开始提供短信服务，每条短信最多2000个字符（1.6万字节）。铱星公司的纯数据收发装置价格从800美元降到了250美元。
于是，需要从边远地区发送短信的客户群浮出水面，这包括跟踪鲸鱼迁徙的科学家、管理风力发电的公用事业公司以及希望船员拥有落水警报的航运公司等等。2004年7月，铱星公司的营运收入（扣除利息、税收和折旧前的收入）扭亏为盈，去年更是突破了1亿美元。目前该公司数据业务收入差不多和语音业务收入持平，而且这项业务以后还会赚得更多。
2006年，科卢西聘请了手机业的资深人士德施担任铱星公司的首席执行官、自己则留任董事长。德施意识到，目前的卫星到2014年左右将相继报废，子是便开始筹建“铱星次时代”系统。他认为新铱星系统的建设成本能降低一半。
尽管成本降低，德施预计新系统的造价也会高达27亿美元，光靠该公司的收入根本无法承担。由于新证券发行市场的冻结，德施与25家私募股权投资公司进行的谈判均告失败。就在这时，一家“特殊目的收购公司”出现了，它就是纽约投资银行格林希尔公司旗下的GHL收购公司。此类公司可以从不清楚投资标的就冒然出手的投资者那里筹得大笔资金。
2008年9月，德施与GHL收购公司达成了一项并购协议。这笔交易将铱星公司估值为5.9亿美元，相当于科卢西原始投资额的24倍。合并于今年8月份进行，GHL收购公司持有的4亿美元现金将注入铱星公司业务，成立铱星通信公司。GHL收购公司还将用现金支付科卢西的税单，条件是科卢西得把所有盈利留在公司的股份中。最终铱星通信公司45%的股份将为科卢西及其初始投资者所有，其余部分归GHL收购公司所有。
现年51岁的德施说，铱星公司这次会更低调。他承认，卫星系统可能永远无法匹敌陆地蜂窝移动通信系统的高性能和低成本，但他指出，地表的84%尚未被蜂窝通信网络所覆盖。下一代铱星系统的卫星重量会更轻，造价会降低一半，而且传输速度将有100倍的飞跃。铱星公司计划子2014年发射下一代卫星系统，新系统将让第一代老系统相形见绌。
据铱星公司公布的相关对比数据显示：在轨运行卫星1997年66颗、2014年66颗；数据传输速度1997年128kbps、2014年10000kbps，卫星重量1997年680公斤，2014年454公斤；建造成本1997年50亿美元、2014年27亿美元：每分钟通话费1997年5美元，2014年25美分。
随着带宽的增加和传感器性能的提高，德施认为该公司可以把便宜的数字发射机放到世界各地的任何目标上，并对其进行监测，比如管道、北极熊，电网和出租的车辆等，但凡你想得到的都能做到。德施说：“我们的首要目标应该是降低数据传输成本”。
为了筹借资金，铱星公司还计划将卫星上的空间出售，让客户放置新型成像设备，比如测量大气化学成分和气候变化的科学设备，或者协助谷歌公司每隔数秒刷新地图的照相机。
不过，缠绕着铱星系统的厄运似乎总是挥之不去。2009年2月，铱星系统的一颗卫星撞上了报废的俄罗斯间谍卫星，这起事故产生了很多危险的太空垃圾。铱星公司用一颗在轨备用卫星替代了报销的卫星，3周后系统恢复了全速运转，但碰撞产生的碎片无法清除。
科卢西信誓旦旦地说，太空互联网将和陆地上的互联网一样机动灵活。同时为了满足客户涌现的各种新需求，各种新型网络服务将会应运而生，这将推动新系统走向成功。