㈠ 关于金融方面的一系列问题
关于日本那个问题，其他问题我时间了再回你，这是我在东方出版社的新书——《郎咸平说：新帝国主义在中国2》的内容节选，现奉献给你。在我前两篇博文说过了美国对日本的“轰炸三部曲”之后，请问你如何感想？想必各位已经看到了或者感觉到了，彼时华尔街和美国政府对日本的做法，与今日他们对我们的做法是何等惊人的相似！这也是我不断劝导我们的官员和企业家，要好好研究日本经济衰退的真正原因（感兴趣的各位可以读一读野口悠纪雄的《日本的反省》和辜朝明的《大衰退》）。
好了，我请问你，美国究竟是如何逼迫日本就范的呢？日本可不太好对付，日本人很狡猾。那美国人又是怎样最终做到让日本开放金融市场呢？
各位，当时美国要求日本开放它的农业和服务业。但是日本人很难开放农业和服务业。以农业为例，因为部分日本议员的议席是按照一个选区农民的数量确定的。城市化之后，农民变少，但是这种选举制度的实质并没有改变。农民的声音左右了政策，迫使日本政府很难开放农业。举个例子，日本政府对农业的补贴是很古怪的：政府统一从国际市场上购买廉价小麦，以高价在国内市场出售，再用挣来的钱从农民手里高价购买大米，然后平价在国内市场上销售。实际上，日本是世界上最大的粮食净进口国，而且是美国粮食最大的进口国。读者可能觉得很奇怪，日本政府何必这样瞎折腾呢？日本农民的利益受到保护在于它有一个叫做“农协”的半官半民的基本组织，这个组织用选票做武器，威逼利诱政府给他们优惠政策，然后用各种优惠政策做武器，威逼利诱农民们抱成一个团以统一的价格在规定的市场上购买农业生产设备和资料，出售农产品。如果政府开放美国农产品进口而伤害到日本农民的话，其必然结果就是内阁倒台。此外，日本的服务业也很难开放，以零售业为例，日本的零售业有一个《大店法》，它限制大超市的数量，这就使外资很难进入日本的零售业。
美国人难道不知道日本无法开放农业和服务业吗？美国人当然知道。既然知道，那为何又要求日本人开放呢？这就是“项庄舞剑，意在沛公”的声东击西策略。本来美国人想跟日本人要的就是金融市场开放，却拿日本的农业和服务业说事。美国人当然知道，日本这套农协制度在那里，谁伤害了农协的利益谁就得下台，所以，美国人偏偏先对农业问题纠缠不休，实际上早在20世纪80年代纠缠日本的制造业问题之前，70年代末美国就要求日本开放进口美国的牛肉和柑橘。等到日本人说，这样吧，我们各退一步好不好？美国人就说，好呀，那我不逼你开放农业了，你给我开放金融吧。
日本人没办法，所以只有开放金融业。那么，日本人是怎么同意放开金融业的呢？因为日本人信心膨胀，觉得自己是举世无双的财阀体系，大的银行背后都有大的企业集团，大的企业集团下面也都有大的银行，同样，什么保险公司、证券公司都是有大财阀背景的。比如，美国《商业周刊》对世界上的商业银行做了排名，前五名竟然都是日本的银行。在这种虚幻的排名影响下，日本人感觉特别良好，像我们今天的中国人一样，因为我们四大银行在全世界也是高居前几名。但是我们和日本人所不知道的是，金融大战靠的是水平，而不是排名。这方面，我们和日本一样差劲。
当然了，美国人说服日本人还是相当有一套的。美国人搬出来日本开放金融市场的三个理论，我们发现这三个理论和一些所谓的学者，比如陈志武，在中国兜售的理论也都差不多。
第一个是金融发展有利于经济，所以必须放宽监管。美国人就吹牛说我们美国华尔街这套上市啊、企业债的融资模式，比你们日本传统的模式有更高的效率。甚至就是炒股票，我们的操盘手也比你们的更有技术，背后都有计算模型的。所以，你应该开放给我加入你的交易所，允许我开展投行业务。此外，美国还分析日本的财阀模式，美国人说什么呢？说你这个都是内部自己胡乱定价，怎么能有效率呢？其实，这些听起来很有道理的话只是用来忽悠日本人的，美国人真正想干的事就是希望日本放松监管，允许引入一些日本人不懂的金融产品，以便美国人上下其手大赚一把。
这些理论日本人听起来觉得相当有道理，于是就答应让美国的财政部和日本的大藏省对接起来搞一个机构——日美间日元美元委员会。而且非常巧的是，日本的大藏省本来只是负责对内财政预算和审计的，跟我们的财政部一样，里面一个外交人员都没有，也没有太多懂国际金融的人，在此之前从来不直接参与对外谈判的，他们根本搞不清楚是怎么一回事。
直接影响是什么呢？举例而言，1984年4月，放松对日本国内投资的限制；1984年12月，对外国金融机构开放包销日元债券业务；1985年4月，批准创新的金融产品；最后1987年10月5日，大藏省实施一连串的金融自由化措施，其中包括最重要的融资融券。
第二个是平衡理论。美国人说，你看看美国从日本买了很多东西，所以，日本得到了巨额外汇储备。但是这个储备没有用来买美国东西，反而被用来购买美国国债。太多钱买国债，肯定影响了国债的价格和利率，这样不就搅乱了美国的经济和金融秩序了吗。如果你日本人不愿意改革汇率，那么，你就多买点美国东西吧。可是美国也不产铁矿石，也不产石油，好不容易农业和服务业都搞得不错，你还都不开放。那么，你就多买点美国的股票、房地产、金融产品吧。日本人非常听话，1989年9月27日，索尼收购了美国的哥伦比亚广播公司的股票；10月31日，三菱宣布收购洛克菲勒中心的地产项目。那么，美国究竟卖了什么金融产品给日本呢？这个就是1988年卖给日本人的股指期货，1989年再度卖给日本人的股指期权。
第三是金融发展关涉国际竞争力，所以必须坚持对外开放。而且美国人话说得非常漂亮，1983年11月11日的《日本经济新闻》事后披露了一个谈判细节。“日美经济的中心支柱应该向金融、服务等领域转移，在这些领域里美国的竞争力超群，发达国家中只有日本有希望成为这样的国家，所以，美国敦促日本早日开放资本市场，以便日本未来也得到充分的回报。”你看看这个概念——“日美经济”，比现在的什么G2概念还亲密无间，简直不分彼此了，而且俨然一副分享成功经验的老友之谈，就像我们的有些无知学者热谈的“中美国”概念。具体来说，美国人透过日美间日元美元委员会撰写了一篇长篇报告书，在日元的国际化、国内利率的自由化、金融市场的多样化、国内外市场的一体化和信用秩序等问题上给日本提供了全方位的咨询意见。
直接影响是什么呢？1983年7月5日，日本最大的券商野村证券和美国投行摩根士丹利达成合作意向设立投资信托公司，随后在1984年的3月25日真的把公司成立了，但是日本大藏省就是不批准。作为补偿，日本大藏省1984年批准了摩根士丹利成立东京分行，并且授予了证券业务牌照，但是这时候因为摩根士丹利还不是交易所会员，具体交易还要透过日本的券商交易席位来操作。
更难以想象的是交易所会员准入，因为这意味着美国金融炒家就可以直接进入日本股市上下其手了。可是，1985年11月29日，东京证券交易所竟然就批准美国摩根士丹利和美林证券等六家外国证券公司加入，随后在1986年摩根士丹利就一马当先正式开始了证券交易，更在1987年和1989年先后获得日本第二大和第三大证券交易所——大阪交易所和名古屋交易所的会员资格。其中大阪交易所的角色最重要，因为股指期货和股指期权就是在这个股市交易的。为什么说难以想象呢？因为这本来是触动日本政治体制的问题，要知道，日本东京证券交易所本来有一个政治捐款基金会，这里面的资金都来自于各个交易所会员，而日本的《政治资金规正法》是明确禁止外国来源的捐款的。这么棘手的事情，竟然这么迅速解决了，除了高层明确支持，还能有什么原因？实际上，日本内阁大臣的确是把日本证券局的负责人藤野公毅直接派到华盛顿来解决这个问题了。
要知道，这些还只不过是跟日本券商在交易所里竞争的机会，而不是抢夺投资客户的机会。随后在1987年，摩根士丹利首先获得了这个资格，成立了摩根士丹利投资咨询有限公司，这样摩根士丹利就可以在日本发售和管理基金，用日本人的钱来玩弄日本股市。到这个阶段华尔街基本获准全面进入日本的金融市场操作金融工具。
“轰炸三部曲”第一部曲融资融券、第二部曲股指期货/期权和第三部曲华尔街获准进入日本操作于是完成。现在就等着美国人来炸毁日本的泡沫了。
㈡ 进口美国牛肉关税
别说关税了，中国是禁止美国牛肉进口的。
自2003年美国出现首宗疯牛病病例后，中国就下令禁止美国牛肉进口，至今禁令仍未解除。
2003年12月23日美国农业部长正式宣布，美国出现首例疯牛病疑似病例，更令人不安的是，病牛肉可能已被人食用，从而打破了“美国牛肉最安全”的说法，引起了人们对食品安全问题的再度关注，也引起国内外市场的恐慌。
牛肉产业是美国农业领域中最重要的产业，约占农业总产值的20%，疯牛病的出现，导致美国主要贸易伙伴纷纷对美国牛肉实施进口禁令，众多国家和地区宣布禁止进口美国牛肉及其相关产品，这些国家和地区的进口额占到了美牛肉出口的90%以上。疯牛病重挫了美国经济。
㈢ 中美贸易战利好的股票有哪些
利好进口，，假设我国每年消费三斤牛肉，，自产只有两斤，进口一斤，那么进口加关税后进口会很贵，不好卖，也许就不进口了，那么牛肉就供不应求，就会涨价，就利好原来生产牛肉的。所以看看我国的报复清单，就知道利好哪些了。
㈣ 美国牛肉价钱多少钱一斤
有大量牛肉批发，整头25元每斤，零售25元每斤。有上千斤处理，农村牛肉，纯绿色，高品质。请致电15754902647
㈤ 吉野家是日本控股么
1899年 吉野家的诞生，当时为在于东京都中央区日本桥鱼市(大规模海鲜市场)里的一家私人餐厅。
1926年 随着关东大地震(1923年)，鱼市搬往筑地，吉野家也一起迁至该地。
1952年 开始24小时营业体制，成为当时的有名店铺(公司成立时曾中断过一个时期)。
1958年 继承了父业的松田瑞穗社长为了使经营牛肉饭的餐厅企业化，出资100万日元成立了吉野家(12月27日)。
1966年 牛肉饭从已往的120日元涨到200日元。
1967年 将菜单限定在牛肉饭(中碗、大碗)、鸡蛋、腌菜(只有筑地店因到1973年前后为止一直使用国产牛肉，价格为250日元) 。
1971年 在琦玉县成立杉户加工发送中心。
引进电脑(FACOM230-15)。
新桥店开始24小时营业。
1973年 为采购牛肉在丹佛成立了USA吉野家。
在神奈川县小田原市第1家FC(特许连锁)店开业。
1975年 以“BEEF BOWL(牛肉碗饭)”为招牌商品名称在丹佛开了第1号店。
1977年 国内连锁店突破100家。
在美国成立YOSHINOYA WEST,INC。
1980年 申请公司更生手续。
1983年 更生计划得到认可。SAISON集团注入资金，以资本金5亿日元重新开始事业。
1986年 因为工场与物流的集中，在琦玉县成立淹菜工场及配送中心。
1987年 比最初的计划提前偿清更生债权100亿日元。
在台湾成立合资公司台湾吉野家。
在日本与经营当肯多娜圈的株式会社D&C合并，公司名称也随之改为株式会社吉野家D&C。
1989年为了推进信息系统化的进程，在实施向大型电脑的机种转换的同时引进POS系统。
1990年提出挂牌注册申请得到社团法人日本证券协会的承认。
1991年在香港开设吉野家。
1992年 在中国北京开设吉野家。
在洛山矶的国际研修中心成立“吉野家学院”。
1994年 在琦玉县大利根町成立东京新工场。
1995年 将大阪与名古屋的配送中心合并为西日本配送中心。
1996年 吉野家的国内连锁店突破500家。
1997年 在新加坡开设吉野家。
开始销售新品种“牛鲑套餐”。
1998年 从当肯多娜圈事业中退出。吉野家完成在全国开设连锁店的计划。
2000年 将股票的面值由1股5万日元改为面值5千日元的10股。在东京证券交易所第一部上市。
2001年 取得环境管理系统国际标准“ISO 14001”认证。
对咖喱店“POT&POT”实行分公司制。作为株式会社POT&POT独立。
从价格重新设计的观点出发将牛肉饭(中碗)的价格由400日元降至280日元。
在菲律宾开设吉野家。
吉野家的内外连锁店总和超过1,000家。
2002年 在纽约开设吉野家。在上海开设吉野家。
2003年 统括美国拓展业务的控股公司Yoshinoya America INC．成立。
2004年 在马来西亚开始展开吉野家店铺。由于美国牛肉被禁止进口，暂时停止销售牛肉饭。
吉野家日本国内店数突破了1,000家。
在中国深圳和澳大利亚悉尼开始展开吉野家店铺。
2006年从12月1日起，吉野家重新开始在日本销售牛肉饭。
2011年10月7日吉野家控股公司社长安部修仁举行公布财报的记者会，表示将力争到2015年度结束前，把海外的集团店铺数量从现有的470家增加至3倍，达到1500家，强化在中国等亚洲国家开店。[摘自网络]
㈥ 最近看了一组数据，原来作为牛肉出口大的美国，同时每年也进口大量的牛肉，是什么原因呢
室内养殖的牛每天吃的饲料都是一样的，一日三餐吃的很多，所以牛自然也就长得快了，出口量也就增高了。但是室内养殖的牛，它的牛肉的口感并不是很好吃，味道吃起来也并不美味。但是很多消费者在买牛肉的时候，都知道是进口的牛肉，所以在心理上自然也会认为很好吃了，所以室内养殖的牛肉的出口量也就慢慢的增高了。
其实美国人更喜欢的是室外养殖的牛，因为室外养殖的牛基本上都是散养的，吃的也是一些大自然的草，除了天气不好之外，会喂养一些饲料。室外养殖的牛都是经常在大草原上奔跑的，所以牛肉也会比较紧绷，口感也就非常好吃，在美国销量最好的就是室外养殖的牛肉，出口量最高的就是室内养殖的牛肉了
美国出口的牛肉主要是在美国本土之外能获得更高价值的商品：肩胛，肋骨，肥牛，腿肉和牛副。而同时因为美国也是人口大国，并且牛肉也是作为他们饮食习惯里不可或缺的食材，所以有一些精修的以及能满足汉堡需求的部位的牛肉会选择从国外进口。
㈦ 求关于经济学的分析
产品可以提价 再说牛肉只是一个小品种 主打是鸡
㈧ 韩币汇率为什么么会降的那么快
估计韩币会一直贬值，不过也有可能回弹，看现在希望不是很大
下面是 一篇文章《韩国会成为下一个越南吗》
韩国今年内有180家开发商破产，同比增长了45%，平均一天有一家开发商破产。开发商想降低房屋售价，但又遭到已购房业主的抵制，未销售住房套住了约60万亿韩元（约4133亿人民币）资金
韩国总统李明博上台以后，伴随着牛肉危机一起到来的，是“韩国号”经济航船的偏离轨道。韩国经济，并没有按照这个青瓦台新主人指引的“747”（每年增长7%，十年后人均GDP达到4万美元，成为世界排名第7的经济强国）航向行驶。
当下，韩国经济全面亮起红灯，各项经济指标陆续跌至1997年韩国金融危机（韩国政府和学者多称“外汇危机”）以后、甚至是韩国经济有统计以来最糟糕的水平。韩国传媒开始使用“又一个马其诺心理防线被冲破”来形容韩国经济所处的险境。
韩国，会成为继越南之后，下一个亚洲经济的危险地带吗？
各项经济指标均接近“马其诺防线”
与中国一样，目前CPI在韩国也是焦点之一。韩国政府曾宣布2008年CPI上涨率将控制在3.3%，事实上，此限被不断突破。6月份是5.5%，7月份是5.9%。韩国金融危机爆发后的1998年底，CPI是6%，眼看这道“马其诺心理防线”已经攻克在即了。
同时，由于物价上涨，家庭实际购买力下降，2008年上半年韩国居民消费增长率同比由4.5%下滑到3%左右。由于受到国内外经济不景气和韩元贬值造成的进口价格上涨等影响，固定资产投资增长率仅3.1%，只有2007年的一半水平。
韩国还首次出现了外贸逆差。出口是韩国经济的发动机，近些年，出口对韩国经济增长的贡献率都在90%以上。即使是近几个月，韩国出口形势仍然捷报频传。但由于国际原油及原材料价格涨幅过大过快，出口收入的增加赶不上进口原油及原材料涨价带来的损失。2008年头7个月，韩国外贸收支竟有6个月是逆差。加上韩国服务贸易向来是逆差，今年韩国经常项目收支将大大恶化。上半年，韩国经常收入项目逆差为57亿美元，全年估计得超过130亿美元。这将是金融危机以来的第一次。
股市也在下跌。李明博上台前，韩国股市（KOSPI）大约在2000点，李曾夸下海口，他上台后股市要上涨到5000点。不到半年，股市却直线下滑。目前在1550~1600点徘徊。1500点是韩国经济的又一道“马其诺心理防线”。
而且，在几乎全球各国货币对美元都升值的情况下，韩元对美元的汇率却走低。李明博上台前，韩元对美元大约在950:1。最近几个月一直贬值，一度跌至 1050:1，以致韩国政府抛售美元挽救韩元。韩元贬值与韩国今年以来经常收支出现逆差、外资撤离韩国和对外债务骤增关系很大。
自从 2001年以来，外国投资者在韩国股市持股比例一直在30%以上。2003年10月突破40%，2004年4月曾达到44.12%的高峰。2008年6月 9日至7月23日，外国投资者创纪录地连续33天抛售韩国股票近9万亿韩元（约合625亿人民币），这是时隔8年后，首次跌破了韩国股市上外资持股率 30%的“马其诺心理防线”。
外国对韩直接投资（FDI）也开始呈现纯资本外流。据韩国央行报告，从外商参与经营而在韩国购买10%以上企业股份的情况来看，资本流入减去资本外流的纯投资额，2008年上半年达负8.86亿美元。也就是说，外商从韩国回收的资金比在韩国的直接投资更多。这是 27年来的第一次。
在2008年3月底，韩国对外债务已达4125亿美元，纯对外债权（对外债权减对外债务）仅149亿美元。对外债务中一年期的短期债务占42%以上，堪比金融危机的前一年1996年底这个数字（48%）。同时，韩国对外债务中短期债务占韩国外汇储备额（6月底2581亿美元）的80%。这种情况下，韩国极容易沦为纯债务国 ，而沦为纯债务国的危险已经导致韩国经济的国际信誉评级下降。
汇市下跌、外资撤离和对外债务骤增使韩国“沦为没有魅力的市场”。美国华尔街金融专家提出韩国长期停滞的可能性，将韩国列入分类为投资损失风险较大国家。
平均一天有一家开发商破产
曾几何时，韩国房市也是一路飚升，房价高得烫手。现在经济不景气也波及了房屋市场。目前韩国全国有未销售公寓13万多套。这已经比1997年金融危机时未销售房屋还多30%。加之开发商不愿如实申报公寓积压情况，因此专家称，韩国未销售房屋当在25万套左右。
在中国能看到的房地产市场的窘境，在韩国同样如是。一部分开发商将房屋以低于市场价30%的价格卖给了房地产公司；有些开发商一个月连一套公寓都没卖出。 2008年内有180家开发商破产，同比增长了45%，平均一天有一家开发商破产。除了几家大型开发商集团，绝大多数开发商处于生死关头。开发商想降低房屋售价，但又遭到已购房业主的抵制，未销售住房套住了约60万亿韩元（约4133亿人民币）资金。韩国媒体形容这些未出售房屋等于随时毁掉韩国经济的“定时炸弹”。
与此同时，普通韩国家庭的债务也变得更加沉重。金融危机后的10年里，家庭负债沉重取代了1997年企业资产负债比率高，成了韩国经济的最大隐患。目前韩国全国家庭负债已达到历史纪录的640万亿韩元，户均负债达3901万韩元（约合27万人民币）。沉重的家庭债务只会导致居民消费进一步萎缩。
雪上加霜的是，就业市场也萎靡不振。李明博竞选总统时曾喊出每年增加60万个就业岗位，五年共创造300万人就业的口号。但实际上，今年上半年，新增加岗位同比不超过20万个。更令人担忧的是，由于就业市场停滞，工作岗位减少，求职不易，许多就业适龄人员尤其是一些刚毕业的大学生干脆不进行经济活动，这种放弃求职的人越来越多。
光看2008年上半年经济数据，韩国实际上已经陷入了低增长（约5%）高物价（接近6%）的滞胀局面。上述现象可以用“油价攀升—物价上涨—引发内需（消费和投资）萎缩—股市、汇市下跌—外资撤离—工作岗位减少”这样环环相扣的逻辑来说明。
最具影响力的《朝鲜日报》发表了《韩国重现外汇危机迹象，噩梦是否重演？》文章，引用许多韩国权威人士和经济专家的话说，“目前的韩国经济状况似乎与外汇危机时期很相似”。韩国财政部长说“虽然不能说目前处于危机状态，但整体的经济趋势正在滑向危机局面”。也有经济学家认为，1997年的外汇危机不可能出现，但由三高（高油价、高物价、高家庭债务）三低（低增长、低就业、低股市）引发的金融危机有可能出现。
“李明博经济”实际上已经被放弃
韩国经济困境的形成既有内忧亦有外患。
内忧是众所周知的由进口美国牛肉导致的长达数月之久的烛光集会和随后的罢工。韩国经济研究院发表的一份报告指出，长达百余日的烛光集会，导致国家经济直接损失共近两万亿韩元（137亿人民币），相当于韩国GDP的0.2%以上。
韩国民主劳动组合总联盟举行的罢工也造成了韩国经济直接损失，达6685亿韩元（46亿人民币）。
外患与经济全球化密切相关。具体来说是国际能源和原材料价格上涨、美国次贷危机、中国宏观紧缩等等。
国际能源和原材料大幅度涨价推高了国内物价。韩国是个资源极其缺乏的国家，能源几乎完全依赖进口，是世界上第七大石油进口国，第四大石油消费国。尽管 2008年上半年韩国能源消耗与2007年同比还减少了1.1%，但由于原油、煤炭、天然气价格大幅上涨，导致其进口能源的费用高达702亿美元，超出 2005年全年的能源进口金额（667亿美元）。2008年上半年韩国总进口额达2198亿美元，其中用于进口能源（原油、煤炭和天然气）的费用占 32%。
能源涨价推动了生产者价格指数和消费价格指数的上升。有韩国经济专家做了一个模型预测石油价格为每桶150美元时的惨境：GDP年增长将只有2.5%，CPI升至8.9%，经常项目收支将为负180亿美元。
美国次贷危机进一步加重了韩国的困境。美国是韩国第二大商品出口市场，当美国人由于次贷危机都在过紧日子时，对韩国商品的需求自然减少。近几年，韩国对美国的贸易顺差一直在下降，今年上半年只有28亿美元，同比减少38.4%。
中国也是另一个影响因素。从2003年起，中国取代美国成为韩国第一大出口市场。中国一直也是韩国外贸顺差的最重要来源国。但据韩国方面报道，近年韩国对华贸易的顺差也在减少。去年降至200亿美元以下。韩国的经济命运与中国的宏观经济形势息息相关。中国无论是“通胀”或“通缩”，人民币无论是升是贬，都会严重影响韩国股市。
流年不利，促使李明博政府逐渐放低身段，不断调整经济政策。
7月3日，韩国财政部长正式宣布，将政策方向从“增长”转为“稳定”。表示根据油价动向，增长率有可能进一步调低，将把稳定物价和民生作为首要经济目标。专家指出，这意味着以“747”为象征的“李明博经济”实际上已经被放弃。
李明博政府还放弃了一系列雄心勃勃的改革计划---让韩国变得更绿、大大降低物流费用的连接首尔与釜山的“京釜大运河”计划，以提高效率为宗旨的让大批公共机构民营化的规划，都被搁置。■
（作者为中国社会科学院经济所研究员）
㈨ 具备进口牛肉的上市公司有哪几个
过期了一个月
㈩ 牛肉概念股有哪些涉足肉牛饲养的上市公司一览
1、西部牧业：
其公司前身为新疆西部牧业有限责任公司，成立于2003年6月18日，由新疆天融投资（集团）有限公司和新疆西部大众（集团）有限公司共同出资设立。
经营范围包括：种畜繁育及销售；生鲜乳收购与销售；兽药销售。一般经营项目：牲畜饲养；畜牧机械生产；牧草收割服务：农产品销售；畜牧技术咨询服务；进出口业务。现准备制作番茄红素等产品。
2、天山生物：
新疆天山畜牧生物工程股份有限公司成立于2003年6月。公司位于新疆昌吉高新区光明南路1号，注册资金6818万元。公司拥有美国荷斯坦、褐牛、安格斯、蒙贝利亚、西门塔尔、夏洛来六个品种的种牛，涵盖国内主要奶牛、肉牛及乳肉兼用牛品种，是国内品种最齐全的种公牛站之一。
3、双汇发展：
双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨。
4、新希望：
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。
集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。
5、福成股份：
公司是集肉类制品、速食品、乳制品、餐饮连锁、殡葬服务、肉牛养殖、肉牛屠宰加工于一体的大型综合企业。下辖5个分公司：三河肉牛养殖分公司、三河肉牛屠宰分公司、燕郊肉类制品分公司、燕郊乳制品分公司，公司拥有两个现代化生产工业园区、一个集成行政办公区。