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2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2011/08 -- 至今： 唐山百川集团有限公司 | 企业管理
跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暂时保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理
电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年开始，即加盟海森电子并主持全面运营工作，2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后，再次应邀加盟海森电子，但由于报酬兑现的问题，再次离开。
工作开展（日志序列）：
设计并建议公司运营机制的改革，推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变，力争三年内将海森打造成上市集团公司。
3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型，并协调所有中高层人员，得到广泛响应和认同。
5月前半月，各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同，与本地大中专院校签订校企合作协议。
5月下半月，行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。
6月1日开始，开发、技术支持、质量管理中心、仓库（工程验收和体系认证部）启动试运营。
6、7月纪要，由于产品服务中心（生产、质检、维修、配运送货、仓库合并而得）总监车祸，继而由我直接负责，接手满30天时，在员工减员和转岗的同时，大胆启用新人，使产量已提升1倍（仅车间生产由以往的400套/月扩大至管理后的800套/月，实际理论核算数据1200套/月，不含代加工商），海森首次实现产值400万元/月。与此同时，继续兼任营销服务中心（销售、采购、回款）负责人一职，总经理一职。开发湖北代理商。
8月，公司拖欠结算所有部门和员工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次离开。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 运营总监
电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森电子，为自主创新型的科技企业，是河北省唯一的双软企业，目前为沿海开发区重点单位，员工人数100左右，中层人均28周岁，员工人均24周岁。期间主要负责公司的管理重塑（建立现代化企业管理机制），信息系统的开发建立和实施，运营营销（含采购）生产工程（安装）售后等部门的单一功能部门的管理重塑和团队重建，投标书的编写和项目的外联等；期间主要业绩开发第二套目标管理体系、学习并掌握质量管理体系（ISO管理者代表）、全盘运营管理经验和生产单一部门的额外操盘经验、工时核算与计划作业模板的开发和实施、数据采集和分析系统的开发和实施、标书的拟订和投标恰谈的经验等。
1、重塑流程：包括但不限于，营销中心的订单内部实现流程、客户满意度内部实现流程、采购中心的采购审批流程和备件备货审批流程、生产工序编程、工程和售后任务派发流程等。通过梳理流程，在逐步深入公司各部门的同时，系统解决深层管理问题。
2、信息系统：建立精准化生产、备件、采购、追溯的信息系统，并与订单系统相结合为一体。在自有编程人员负责输入代码编译的前提下，完成公司自己的信息管理软件。从而实现从公司内部的销售、生产、仓库、采购到公司外围的经销商、客户，均可一键查询自身的所需信息。
3、功能兼管：为迅捷实现管理目标并及时取得管理收益，同时也是为公司树立样板工程，先后担任营销部负责人、生产部负责人、工程和售后部负责人、运营中心负责人，在完成样板工程后，即安排原负责人重新上岗或择优培养上岗。
4、经济责任制的建立和实施：对公司所有下属部门设立经济责任指标，并考核至人，完成研发的项目经济责任制、生产的计件经济责任制、营销的服务及回款经济责任制、采购的机会成本和占用成本的经济责任制和运营的人力培训目标达成的经济责任制，并将工程和售后单独立案，内包至各技术员工，并一并提升了服务响应速度、客户满意率，并极大的降低了运营成本。
5、部署实施并完成公司整体的自动运营机制，使包括会议、部门间交叉工作、公司外客户服务、公司内资本投入，均实现自动运营。
6、系统建立人才培养机制，实现人才内部培养化的目标，同时培养出多个年薪过10万的员工（基层培养而来）。
7、负责公司政府项目的投标工作，包括投标书的编写等工作。
❷ 唐山有多少家上市公司
冀东水泥
冀东发展集团有限责任公司是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，拥有60余家企业，总资产近235亿元、至今年底水泥年产能6000万吨。公司先后荣获“全国优秀企业（金马奖）”、“全国‘五一’劳动奖状”……
网址：http://pp.ppsj.com.cn/jdsn/
三友化工__三友化工
唐山三友化工股份有限公司是全国纯碱行业的排头兵、首套大型纯碱装置国产化样板企业，资产总额57.4亿元，年实现销售收入50亿元。几年来，在董事长、-么志义同志的带领下，公司实现了快速发展、科学发展，纯碱产量已由设计时的60万吨提高到200万吨，产量、质……
网址：http://pp.ppsj.com.cn/sanyou-chem/
开滦__KAIYOU 1/3焦煤
开滦集团有限责任公司唐山矿业分公司具有良好的资源优势、交通优势和经济优势。主要产品为8—12级精肥煤，低磷、高灰熔点、粘结性能好，是我国稀有的炼焦煤资源，被喻为“工业味精”。产品主供鞍钢、宝钢、上焦等大型冶金化工企业， 并销往韩国、朝鲜等国家。其生产……
网址：http://pp.ppsj.com.cn/KAIYOU/
汇中__唐山汇中威顿仪表有限公司（超声热量表）
唐山汇中威顿仪表有限公司 唐山汇中仪表有限公司成立于1994年，是河北省高新技术企业、首批十佳软件企业、省重合同守信用企业、省重点知识产权保护企业，是超声流量计、超声水表、超声热量表专业研发制造商。投资公司有唐山汇中威顿仪表有限公司、……
网址：http://mp.ppsj.com.cn/huizhong.html
同方国芯__同方国芯电子股份有限公司
证券代码：002049 证券简称：晶源电子 公司名称：唐山晶源裕丰电子股份有限公司 唐山晶源裕丰电子股份有限公司(以下简称"本公司"或"公司")系2001年8月17日经河北省人民政府以冀股办(2001)88号文批准，由唐山晶……
网址：http://mp.ppsj.com.cn/002049.html
冀东装备__唐山冀东装备工程股份有限公司
唐山冀东装备工程股份有限公司是2011年由冀东发展集团公司所属的唐山盾石机械有限责任公司、唐山盾石建筑工程有限责任公司、唐山盾石筑炉工程有限责任公司和唐山盾石电气有限责任公司的资产置入唐山陶瓷股份公司后，成立的上市公司。 公司旗……
网址：http://mp.ppsj.com.cn/000856.html
唐山港__唐山港集团股份有限公司
唐山港京唐港区是唐山市联合北京市共同投资建设的我国沿海重要港口，位于唐山市东南80公里处，综合能力位居全国港口18位。京唐港区地理位置显要，自然条件优越，建港谋划由来已久，是民主革命先驱孙中山先生在《建国方略》中拟建的“与纽约等大”、“为世界贸易之……
网址：http://mp.ppsj.com.cn/jtport.html
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❸ 唐山海森电子有限公司地表水灌溉报价单
摘要 你好很高兴为您解答 实在抱歉没有找到他家报价单 找到一个电话可以咨询一下
❹ 唐山海森电子有限公司怎么样啊
唐山海森电子有限公司成立于2005年，主要从事工业节电、照明节能、中央空调节电、农业节水监测管理等节能技术产品的研发、生产、销售及服务。公司注册资本511万元，现有总资产581万元，2008年实现销售收入1100万元。公司现有员工86人，设有自己独立的研发中心，其中从事节能软件和硬件研发的工程技术人员20人，已拥有了12项软件着作权登记。2007年8月被河北省科学技术厅认定为“河北省高新技术企业”、2008年12月被国家工业和信息化部认定为“软件企业”（丰南区唯一一家）。
工资根据岗位1500-3500不等
❺ 丰南沿海工业开发区内的企业哪知道
丰南沿海工业区总规划面积130平方公里，经过三年来的开发建设，累计完成基础设施建设投资8.4亿元，在10平方公里起步区内实施了路、水、电、讯、气等硬件设施建设。其中，完成园区道路20公里，铺设中水管网10公里，完成绿化面积506亩，三座110KV变电站已建成送电，区内已架设输电线路18095延长米，安装路灯480盏，污水处理厂正在建设中，供水厂将随渤海集团建设配套进行，通讯设施已开通，天然气管网和门站建设已经完成供气。开挖明渠3300米，建设防洪排水泵站一座。
截止目前，工业区共有项目68个，其中：完工项目7个，总投资46.29亿元；新开工项目22个，总投资87.87亿元，完成投资6.705亿元；准备开工项目20个，总投资93.34亿元；洽谈谋划项目19个,总投资372.6亿元。上述项目主要涉及钢铁精深加工业、装备制造业、非金属矿物制品业、金属加工业、电气机械及器材制造业、高新技术产业、电力热力的生产和供应业、化工原料及化学制品制造业、电器制造项目、仓储物流新兴服务业等产业。其中，我们主要以发展钢铁精深加工业、装备制造业、非金属矿物制品业三大产业为主，其余产业作为主体产业的补充，从而提高了工业区的整体发展能力。
唐山丰南冷轧镀锌有限公司
唐山国丰冶金轧辊有限公司
唐山丰南顺捷冷弯型钢有限公司
唐山东方华盛铸造有限公司
唐山丰南鑫源炉料厂
唐山宝翔化工产品有限公司
唐山市丰南燃气有限公司
唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司
唐山惠达陶瓷集团
唐山市蓝力机械制造有限公司
唐山市润捷机械设备制造有限公司
唐山市滦艺机电液压成套设备厂
唐山华运铁路器材有限公司
唐山市丰南区芳源机械厂
保定天贸金属有限公司
唐山汇力科技有限公司
唐山金明机械有限公司
香港宝丰投资国际有限公司与天津三和管桩制造有限公司合作
湖北松滋大地环保科技有限公司
唐山北方瓷都陶瓷集团有限责任公司
唐山市丰南区圣冶合金材料制造有限公司
唐山路桥模板有限公司
唐山市道桥工程养护有限公司
天津友发集团
唐山市亨通实业有限公司
唐山铁路道岔厂
唐山市丰南区国航电器制造有限公司
河北君安电力工程有限公司
唐山华隆输变电设备有限公司
唐山海森电子有限公司
法国液空（中国）投资公司
唐山万丰制管有限公司
华能风力发电有限公司
唐山贺祥集团有限公司
唐山路通桥梁模板有限公司
唐山华光自动化设备有限公司
唐山达润达机械装备制造有限公司
唐山市圣润工程技术有限公司