Ⅰ 光宝科技股份有限公司的研发能力
身为台湾科技电子产业先锋，光宝科技致力于创造价值差异化，并持续寻求产业升级再造发展先机，带动科技成熟发展，与产业转型的关键在于－企业的研发能力。光宝科技在企业内部成立技术研发中心，整合技术发展并广纳设计人才，这也是推动光宝科技成为全球ODM委外代工业界第一品牌的致胜关键！
光宝技术研发中心以整合现有研发技术平台，并推广研发设计流程之资讯化与自动化，以提高研发效率及缩短研发时程，并扩大参与产品学界之大型专案，提升技术层次，延揽优秀国防储备人才，并与大专院校合办育成中心，共同为培育人专业科技人才努力，以提供企业源源不绝的研发实力；同时，在工业设计方面也积极投入，于国际间持续获得包括：美国IDEA、德iF、德国Red Dot等各项国际大奖的肯定。
光宝科技在产品与技术研发一向稳健踏实，因应科技发展趋势、消费者和客户需求、及世界环保潮流，持续在产品、制程等方面有良好的研发产出，并透过产学合作，持续在产业关键技术进行布局；此外，亦着于强化智慧财产权，鼓励“创新”、掌握“专利”，创造不公平竞争优势，并藉专业的知识产权 (IP) 管理，避免研发时间及经费的重覆浪费，更进一步降低研发成本。
光宝科技全球拥有超过2,600个研发技术人才，致力投入研发资源，2005年年度研发经费超过新台币21亿，截至2005年在全球总共拥有1,382个专利。
Ⅱ iphone6的自带充电器的厂家是哪的我有两个充电头，一个是伟创力，一个是光宝科技，其中一个是自
光宝科技（常州）有限公司
代工的，就是代生产的厂家有很多，有台达，伟创力这些
伟创力
光宝科技股份有限公司是台资企业光宝集团所有。光宝集团成立于1975年，最早是由生产发光二极管（LED）起家，1983年率先推动股票上市，拥有台湾第一家挂牌上市的电子公司，光宝科技股票代号“2301”。
Ⅲ 光宝科技股份有限公司的发展历史
光宝集团取得欧洲世足赛体育馆与米其林工厂太阳能发电案
光宝集团董事长宋恭源捐赠兴建“交通大学光宝厅”
荣获远见杂志“企业社会责任奖”上市科技A组五星奖
光宝股东会通过每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%
光宝移动/Perlos与洋华光电携手进军触控模组
连续4年蝉联天下杂志“企业公民奖”肯定
前三季营收与税后净利分别达NT$ 929亿元与NT$68亿元，EPS NT$3.05元，较去年同期分别大幅成长35%与50%
光宝成功打造全球发电量最大德国弗里茨沃尔特世足赛足球场太阳能屋顶工程
光宝动力储能投资智能型快速充电系统厂商Epyon Power 取得技术领先优势
光宝科技完成全球首份光电半导体产品碳足迹宣告与第三类产品环境宣告
2010年全球营收1,234.6亿，年增率达27%，缔造历史新高纪录。 源兴科技将光电事业部独立经营，成立建兴电子科技股份有限公司。
光宝关系企业并购致福公司。
取得光宝科技大楼建筑执照，并于九月二十二日举行动土典礼。
关怀921大地震，集团爱心捐款逾新台币三千一佰万元帮助地震受灾民众。 旭丽公司之“无线计算机键盘”，荣获第五届国家产品形象金质奖。
于海外完成新设及扩建工程5处，全球生产据点扩大为38处，以加强对全球客户的即时服务。
光宝电子、源兴科技及光宝电子英国厂，获得 ISO-14000 认证合格。 光宝电子泰国厂(PCB)荣获ISO-9002认证合格。
旭丽公司马来西亚橡胶厂荣获ISO-9002认证合格。
源兴科技经证期会核准，于台湾证券交易所上市挂牌，股票代号为2346。 光宝电子光电事业部台湾厂及源兴科技基隆厂通过ISO-9001品质认证。
旭丽公司信息事业部基隆厂、马来西亚厂及淡水橡胶事业部荣获ISO-9002认证合格。
源兴科技于美国加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 光宝电子导入IECQ/ISO品质认证制度。
源兴科技于德国Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。
旭丽公司为加强服务欧洲客户，于英国Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作为营业新据点。 于马来西亚槟城设立光宝电子马来西亚厂生产电源供应器。
旭丽公司并购美国第三大键盘制造厂Maxi Switch，提升产品线之附加价值。 光宝集团董事长
宋恭源董事长，1942年出生于高雄小港。1975年，坚信发光二极体（LED）将提升人们的生活价值，在台北县中和圆通寺旁的小公寓，与林元生、吴安丰等三人共同创业，成立台湾第一家LED公司-光宝电子，为台湾LED产业之滥觞。
2002年，宋恭源先生再开国内企业先例，将集团旗下四家公司合并为一家，更因而获选为当年度十大风云人物之一。宋恭源先生的企业买卖手法，因酷似美商奇异公司总裁，被喻为再造之神的Jack Welch，而被媒体冠以“剪刀手”称号。宋恭源先生奉行简单哲学，透过打坐来沈淀与净化，将一切化繁为简，决策果敢而谨慎，但却绝对充分而授权。他强调只要用心，再困难的事也会迎刃而解，同时把“成功的人找方法，失败的人找藉口”融入自己的人生并贯彻到公司文化里。
主要学经历
交通大学名誉管理博士
台北工专电子工程系
光宝集团/光宝文教基金会董事长兼创办人
美国南加州大学工学院（USC）Board of Councilors委员
美商德州仪器台湾分公司主任工程师 光宝集团副董事长
林行宪副董事长，1947年出生于嘉义。从1972年开始，创下无数个第一次：总是升迁最快速的部属及最年轻的主管。他是美商德州仪器第一位本土化的总经理，曾推动德州仪器五十年来的第一次：以科技岛观念，成立TI-Acer合资厂，并曾设立外商在台湾第一家ASIC CHIP 研发中心。1999年初任光宝集团执行长，成功完成友善购并致福公司，2002年更成功执行董事长宋恭源先生“四合一”的理念，使光宝成为台湾前三大ODM公司。
林行宪先生思虑周延且钜细靡遗，对部属管理严格期许甚殷。他的名言是：“我要把80公斤的重担交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。”林行宪先生学生时代即是热爱文学的文艺青年，喜好阅读的习惯数十年如一日，擅长将阅读心得应用在管理上，经常使用发人省思的小故事，深入浅出的来鼓励及激发员工。
主要学经历
美国杜兰大学高阶管理硕士
交通大学电子物理学士
光宝集团总裁
光宝集团执行长
旭丽股份有限公司总经理
美商德州仪器台湾分公司总经理