❶ 独角兽企业有哪些
问题一：“独角兽”企业是什么？ “独角兽”企业是指成立10年以内、估值超过10亿美元、获得过私募投资且尚未上市的企业。作为孝简返爆发式成长的代表，“独咐姿角兽”企业被认为是新经济时代科技创新的集中体现。
独角兽为神话传说中的一种生物，它稀有而且高贵。美国着名CowboyVenture投资人Aileen Lee在2013年将私募和公开市场的估值超过10亿美元的创业公司做出分类，并将这些公司称为“独角兽”。
在大众创业、万众创新的浪潮中，“独角兽”企业已成为推动经济中高速增长、迈向中高端水平的重要引擎。2015年我国“独角兽”企业只有70家，而到了2016年已达131家，其中技术驱动型占绝大多数，104家产生在国家级高新区。
目前国内已经有16个城市出现了“独角兽”企业，其中，北京、上海、深圳、杭州依托良好的创新创业生态，成为我国“独角兽”企业主要集聚区域，均超过10家，且主要集中在国家级高新区。
问题二：独角兽公司是什么意思 独角兽是投资行业，尤其是风险投资业的术语。它指的是那些估值超过十亿美元的创业公司。
( *** 上是这么定义的：
Unicorn is a term in the investment instry, and in particular the venture capital instry, which denotes a start-up pany whose valuation has exceeded (the somewhat arbitrary) $1 billion dollars.
The term has been popularized by Aileen Lee of Cowboy Ventures.)
那么估值是什么？估值是评定一家公司现有资产价值的过程，估值手段十分多样。
Unicorn这个术语是由Cowboy Ventures的创始人兼风险投资家Aileen Lee普及的。Cowboy Ventures是一家种子阶段基金（seed-stage fund），支持创业者通过软件来改变工作和个人生活（因此定义的独角兽公司指的是software and internet公司）。
对于创业公司来说实现十亿美元估值的难度很大，尽管并非不可能.但是据该Cowboy Ventures团队对从2003年开始创业且最近估值在10亿美元的美国公司分析，过去十年（2003-2013年间）约有60000家软件和互联网公司得到了投资，但是只有39家公司成为了独角兽公司，即0,07%，1/1538。所以很难或者说几乎不可能创建或者投资“十亿美元”公司。(这39家公司属于独角兽俱乐部)
在该十年间：Facebook是“超级独角兽”（super-unicorn，即按照定义估值超过1千亿的公司）；平均每年诞生四个独角兽公司；等等其他就不赘述了。
自从互联网兴起以来，以前所未有的速度掀开了商业变革。过去可以需要几十年甚至上百年才能打造出的商业巨头，在现在依托互联网可能只需要几年的时间。独角兽企业原本是美国风投界的术语。用来描述估值超过10亿美元的初创公司。这些企业最初通常是以软件为主，但现在渐渐包括了其他领域的行业。到2015年8月止，在独角兽企业名单上排行在前的企业有Uber（交通），小米（电子消费品），Airbnb（住宿）， Palantir（巧饥大数据）和Snapchat（社交媒体）。而加拿大技术独角兽则被称之为“独角鲸”。现在，还有了一个新词汇，叫做“十角兽”。（是指估计超过100亿美元的初创企业）。当下，媒体报道的独角兽企业除了前面五个，还包括Dropbox和Pinterest。例如，在2015年8月，Uber的估值是510亿美元。美国着名的投资公司Cowboy Ventures建立了一个类似的独角兽企业数据库，用来了解这些企业财务、领导力和技术特点，之后，该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。《财富》杂志2015年8月报告了138家独角兽企业，并打算每一季度更新一次名单。
除了估值必须超过10亿美元这个最为直观的入门级标准外，独角兽企业其实还有其他的衡量标准。首先，独角兽企业带来的产品在最初出现的时候，人们都觉得难以置信，但当人们习惯这种方式后，会觉得习以为常，不可或缺。例如，阿里巴巴刚刚创立的时候，大多数国人认为是天方夜谭，没有见面卖家的面，没有亲眼看到实物，怎么可能付钱去购买商品。如今，淘宝购物成为许多购物者最为常见的购买渠道，甚至消费支出比例最大。其次，他们都改变了......>>
问题三：什么是独角兽企业 一般是现在一些公司融资估值独占鳌头的新公司
问题四：请问什么叫“独角兽”公司？ 一般是现在一些公司融资估值独占鳌头的新公司
问题五：我国“独角兽”企业已逾130家是真的吗？ 独角兽的传说
独角兽是所有动物中最具神秘色彩的动物之一。几个世纪以来，在民间传说，歌曲，诗歌中，独角兽的故事被广为传诵。迄今为止，它仍是世界上一大“未解之迷”。大多数人相信独角兽的存在，几个世纪人们也曾寻觅到它的踪迹。然而，中国神话中独角兽的东方形象与大家熟知的形似白马的西方形象截然不同。唯一相同的是独角兽头顶正中有一支单角。
对于独角兽的笃信者来说，独角兽不复存在一说更增添了其神秘感，因而把它加入恐龙，猛犸，甚至一些不为人们所知的动物如大足兽，湖海怪兽等的行列。而其他人相信独角兽仍然生活在遥远偏僻的地方，只有那些品德高尚，诚实守信的人才能找到。
人们惊叹于独角兽的美丽。同时，对于它为世界文化和历史所做的贡献大加赞赏。传说中的独角兽形态各异。但人们最熟知的是一种具有鹿身，牛尾，马蹄，头顶中央有一只短角的动物。其背部毛发呈五彩色：红，黄，蓝，白，黑，象征中国五种神圣的颜色。其腹部毛发为黄色。有些传说中描述的独角兽还具有像龙一样的绿色鳞甲。
中国的独角兽被称为麒麟。它是麒――雄性独角兽，和麟――雌性独角兽的合体。麒麟活动时格外小心以免踩踏伤害到那些弱小的生命。它以植物为生，这些植物如今以不复存在。 麒麟有1000岁的寿命。
传说麒麟来自于地球，被尊奉为四大吉兆动物之一（其它三种为凤凰，龙，龟）。它能预示未来，并代表了生命的本质。
最早的独角兽
在中国神话中，独角兽是一种吉祥之物。它只有在履行重要使命是才出现。它的出现被人们视为美好时代的象征。而独角兽在近几个世纪未曾出现的事实表明我们现在生活在一个浑噩的时代。当世界和平美好时独角兽将会重现。
传说大约五千年前第一只独角兽出现，并将文字传授于伏曦皇帝。在大约4700年前，也就是公元前2697年，另一只独角兽出现在黄帝的花园。这一吉兆被视为黄帝之统治将千秋万代，和平繁荣。尧帝统治时期也有两只独角兽，尧帝是四千年前五大皇帝之一。
独角兽预言孔子之生死
中国人相信独角兽能预言像孔子一类伟人的诞生。公元前551年，身怀孔子的妇女在森林中遇见一只独角兽。这只独角兽给了她小小一枚碧玉，并把头伏在女子的腿上。女子意识到有重要事件，知道这是上天赐福的征兆。
玉上的文字说明告诉这名女子她的儿子具有非凡的智慧。果然，孔子成为中国最受世人景仰的哲学家。即便是2500年后的今天，孔子语录仍然受到后人的尊重与推崇。相传在孔子的晚年，他亲眼看到一只独角兽，于是便知道自己去日无多。
其它东方独角兽
除了中国以外，其它亚洲国家也有关于独角兽的传说。在日本它被称为麒麟，是一种身壮如牛，颈部长满鬃毛的动物。与中国独角兽不同，日本的独角兽是一种让人敬畏的动物，罪犯尤其害怕它。事实上，独角兽能找出罪犯。当发生法律纠纷时，法官都邀请独角兽做出裁断，惩治罪犯。
着名独角兽目击址
相关人物 目击地址 日期
亚当 伊甸园 世界初始
伏曦帝 中国 五千年前
黄帝 中国黄帝的花园 公元前2697年
尧帝 中国 约公元前2000年
孔子 中国 公元前551年―479年
独角兽之史
独角兽在传说中通常被描述为一种具有马身，头顶有一只单角的动物。也有传说独角兽具有羚羊后腿，狮子尾巴和山羊胡子。古代和中世纪亚欧文化中独角兽的形象可能来自一位希腊医生对犀牛的记录。那是大约在公元前400年，这位医生记录了一只独角兽，称其为具有洁白身体，紫色脑袋，腕尺长角的印度野驴。长角底部为白色，中部黑色，并有红色裂缝。独角兽行动敏捷，性情凶猛。亚里士多德和普林尼在他们的写作中也分别提到过独角兽。在中世纪基督教......>>
问题六：中国独角兽企业股票代号 独角兽企业是指在某个新兴细分领域里的龙头企业，该企业没有大规模盈利，但发展前景可观。
对于国内股市，上市要求3年盈利，所以严格来说是不会有这样的上市公司的。
问题七：锤子科技是独角兽企业吗 不算，成立一年估值超10亿美金的，锤子现在都只有25亿人民币的估值
问题八：独角兽公司的介绍 投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称谓。
问题九：我是独角兽的五位投资人 真格基金的方爱之、纪源资本的童士豪、经纬创投的万浩基、猎豹的傅盛、天神娱乐的朱烨
❷ 当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M, Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商Moderna Inc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEO Stephane Bancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个着名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从着名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯 - Twitter网友评论道 “we all have our priorities” 只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（Emgergency Food），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌Mountain House，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者” Doomday Prepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做Donna Nash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
You never know，Donna Nash大姐的youtube 视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（Home Security）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADT systems，智能门铃 Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店 :美元店例如Dollar General等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类 （“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显着提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit, Nextdoor, Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（Nintendo Switch可是一机难求），虚拟现实 VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着Nintendo Switch 上的《Just dance》跳 《江南Style》
在家健身（Home fitness）：2012年成立于硅谷的home fitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过Youtube Live，Instagram Live，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（Pamela Relif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如Nordic Track，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价 1495 美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对Home Fitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com, 也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实Amazon Fresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了Amazon Fresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazon fresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFT Teams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里Box CEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”Drive Through“ 新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，Drive Through外带，Drive Through 电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drive through忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drive through脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验， 一条路则是尽量”无接触“， 比如Drive Through的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里 就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party 浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，right proct at right time in the right place，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
❸ 白手起家，下一个最年轻的亿万单身汉
合格的单身汉希利加入了美国最年轻的白手起家亿万富翁中的一员；Stripe的联合创始人约翰·科里森（JohnCollison）和Snapchat的埃文·斯皮格尔（EvanSpiegel）都已30岁。22岁的化妆大腕凯莉·詹娜在过去的一年里，频频出现在福布斯榜单上。马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）在23岁时就通过Facebook跃升至这一地位。
由于希利的股票面临锁定期，他至少在两年内不能出售股票。届时，投资者将对他寄予厚望。Hyliion在提交给美国证券交易委员会的文件中说，该公司预计2021年营收为800万美元，2022年增长到3.44亿美元，2023年增长到10亿美元，之后还会有利润。
达纳商用车驱动系统高级副总裁莱恩·莱斯基（RyanLaskey）表示，希利对商业的关注给他留下了深刻印象。“他会给顾客一些连他们自己甚至都还不知道自己想要的东西。”
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❹ 美股开盘：科技股砸盘纳指跌超200点 社交媒体股齐挫Snap跌35%
道琼斯指数下跌150.39点，跌幅0.47％报31729.85点；标普500指数下跌40.65点，跌幅1.02％报3933.10点；纳斯达克综合指数下跌210.77点，跌幅1.83％报11324.51点。
英国富时100指数跌0.2％，德国DAX指数跌0.9％，法国CAC指数跌0.9％。美元在避险情绪支撑下基本持稳，黄金在1860附近等待进一步线索。
美联储博斯蒂克：未来在连续2月加息50基点后，FOMC或在9月踩刹车
当地时间周一，亚特兰大联邦储备银行行长博斯蒂克（Raphael Bostic）表示，决策者在接下来的两次会议上，每次都加息50个基点后，可能会在9月份暂停加息动作。
美股何时触底？高盛：美联储政策转向之时
高盛称，一旦美联储发出结束紧缩政策的信号，股市将触底；然而紧缩政策的结束可能要等到经济衰退明显显现后才会出现。高盛策略师Vickie Chang在一份报告中写道：市场可能有必要变得比现在更有信心，认为金融状况收紧已经足够，美联储已经实施并发出足够的鹰派信号。从 历史 上看，货币政策在股市触底约3个月前停止收紧，在股市触底约2个月后转向宽松。
美股看跌期权比率飙升至2年来高位！周一美股是烟雾弹式反弹？
周一美股三大指数均收涨，道指两周多来首度一日涨超600点。但期权交易市场的关键指标暗示抛售潮尚未结束。媒体报道称，期权市场的一大关键信号——对冲持有股票亏损的需求近期仍在持续增长。与该需求相关的统计数据显示，连续七周的调整并未抑制交易员对于对冲下跌行情的配置偏好。事实上，芝加哥期权交易所（CBOE）个股的看跌/看涨期权合约比率升至2020年3月以来的最高水平。
全球 科技 股陷入泥潭，华尔街Top投行CEO仍对 科技 股持乐观态度
高增长 科技 股突然下跌，其实在2021年底市场见顶时这些股票已经被普遍视为估值过高，令一些评论人士对 科技 股引发的崩盘表示担忧，类似于1999/2000年的互联网泡沫破裂。显然，这类公司市场价值应该在什么位置是一个问题，但它们根本的商业模式是真实的，瑞银首席执行官拉尔夫•哈默斯表示。。瑞信董事长阿克塞尔•莱曼表示，尽管 科技 股出现暂时的"震荡"，但投资者应保持长期眼光，因该行业内许多公司仍稳健。花旗首席执行官简•弗雷泽指出，投资者对美国股市的抛售非常有序，最近的低迷更有可能是必要的调整，而不是大规模大跌。
除了回购美股，高管们正大举抄底自家股票，要跟吗？
机构数据显示，今年5月，超过1100名上市公司高管买入自家公司的股票，内部人士买卖股票比例从4月份的0.43上升至1.04，这有望成为自2020年3月来买卖股票比例首次超过1的一个月。其中，包括星巴克临时首席执行官Howard Schultz和英特尔首席执行官Patrick在内的上市公司高管都在这段市场暴跌期间买入了自家股票。
现金为王！投资大佬Gartman：美股熊市料持续数月，建议逢高沽空
素有大宗商品之王之称的知名投资人Dennis Gartman认为，美股熊市今年初就开始了，并且还将持续数月时间。他建议热衷抄底的投资者，在熊市期间抓住任何反弹时机抛售股票。当前，他的个人投资组合中大约有25％的现金。
全球50大富豪的净值在今年合计蒸发5000多亿美元，马斯克损失最多
据彭博亿万富豪指数，今年以来截至5月22日，包括马斯克、贝佐斯、比尔盖茨和巴菲特在内的50大富豪合计损失5630亿美元净值。其中，马斯克今年内在帐面上损失了691亿美元，在前50大亿万富翁中的损失排名第一。
沙特阿美CEO警告：能源转型导致投资减少，全球石油供应正严重紧缩
当地时间周一，沙特国有石油巨头沙特阿美公司首席执行官表示，全球正面临严重的石油供应紧缩，多数企业面临向绿色能源转型的压力，不敢投资化石燃料行业。他还补充称，尽管有些企业呼吁其加快开采速度，他还是坚持到2027年将产能扩大到1300万桶的目标。
SnapCEO预警财报将不及预期并计划放缓招聘
Snap Inc周一发布盈利预警，并表示打算放慢招聘和支出步伐。这表明，为了适应数字广告市场的变局，社交媒体公司正在做出更多调整。该公司表示，正在努力应对一连串问题，比如通胀上升、苹果公司隐私政策变化、乌克兰战争影响等等。Snap首席执行官Evan Spiegel周一在摩根大通的一次会议上表示在当前的宏观环境下，有许多问题要应对。他说，自从Snap发布本季度的业绩指导以来，市场环境不断恶化，恶化程度比预期的要严重，速度也比预期的要快。Snap股价在周二盘前交易中暴跌近30％。
高通副总裁：WiFi7芯片已出货，预期明年大规模量产
高通资深副总裁暨连接、云端与网路部门总经理Rahul Patel表示，WiFi7芯片现阶段已开始出货，且由于连网需求超预期，看好明年或后年WiFi7在整体市场的渗透率就会达1成以上。Rahul Patel 指出，WiFi7具备低延迟、高传输量特性，可大幅提升连网效能，对于未来各种体验相当重要，目前 WiFi 7 芯片已出货给客户，预期终端产品年底前就会问世，大规模量产则会落在明年。
又一零售股暴雷？百思买Q1净利润同比暴跌43％
百思买一季度营收106.5亿美元，市场预估104.1亿美元。一季度调整后每股收益1.57美元，市场预估1.6美元。盘前交易中，该股上涨约2％。百思买表示，目前预计全年营收介于483- 499亿美元，此前预估为493-508亿美元。该公司表示，同店销售额将下降3％至6％，降幅大于此前预期的1％至4％。
大众CEO放豪言：2025年超越特斯拉，成为全球最大电动 汽车 销售商！
Diess 表示，特斯拉目前在电动 汽车 领域处于领先地位，可能也已经是数字化程度最高的 汽车 公司，但大众正努力跟上他们的步伐。
网易第一季度营收235.6亿元，同比增长14.8％
网易第一季度营收235.6亿元，同比增长14.8％；非公认会计准则下，归属于公司股东的净利润为51亿元。在线 游戏 服务净收入173亿元，同比增15.3％；网易云音乐净收入21亿元，同比增长38.6％。
网易有道一季度净收入12亿元，同比增长26.6％
5月24日下午，有道发布2022年第一季度财报。财报显示，公司第一季度净收入为12亿元，同比增长26.6％；归属于有道普通股股东的持续经营净亏损为9540万元（1510万美元），而去年同期净亏损为2.193亿元。基于非美国通用会计准则，归属于有道普通股股东的持续经营净亏损为7090万元（1120万美元），而去年同期净亏损为2.048亿元。
瑞幸咖啡公布2022年第一季度财报：总净收入24亿元，同比增89.5％
瑞幸咖啡官网5月24日公布未经审计的2022年第一季度财务业绩。第一季度瑞幸咖啡总净收入为24.046亿元人民币，较2021年同期的12.687亿元人民币增长89.5％。自营门店收入17.147亿元人民币，同比增长66.2％；联营门店收入5.493亿元人民币，同比增长239.3％。第一季度瑞幸咖啡净新增556家门店，环比增长9.2％。截至第一季度结束，瑞幸咖啡门店数量为6580家，其中包括4675家自营门店和1905家联营门店。第一季度瑞幸咖啡月均交易用户数1600万，同比增83％。
逸仙电商Q1财报发布：护肤业务同比增长超68％，净亏损同比收窄
5月24日，完美日记母公司逸仙电商发布2022年第1季度业绩报告。公告显示，逸仙电商第一季度实现营收8.91亿元，其中，护肤业务同比增长68.4％，高于整体美妆大盘。毛利率进一步提升至69％，环比提高4个百分点。面对复杂的市场环境，逸仙电商在多品牌、重研发的战略基础上，开始强调提效转型，从求速度发展转向高质量发展，通过控制运营费用、提高ROI等多方面举措，稳步推进降脂增肌。受益于此，运营成本同比下降30.9％，一季度经调整后净亏损减少到1.56亿元，同比降低33.6％。
❺ 腾讯收购Snapchat了吗
没有被收购
仅供参考：10月底时，《华尔街日报》一则消息称，Facebook CEO马克·扎克伯格曾有意以高于Instagram的价格收购“阅后即焚”图片分享应用Snapchat，但Snapchat CEO埃文·斯皮格(Evan Spiegel)不愿出售公司。
这个价格，当时报的是超过10亿美元。
根据最新的消息来看，我们都太低估扎克伯格的雄心、急于获得Snapchat的心情了。据《华尔街日报》网站最新消息，知情人士称，最近几周，Facebook高管再次与Snapchat进行联系，试图以30亿美元或更多的现金方式收购Snapchat。这一报价对于Facebook来说将是其规模最大的一笔收购报价，数额超过了Facebook在2012斥资近10亿美元收购图片分享社交网络Instagram的一倍。但其收购要约仍然遭到Snapchat拒绝。
Snapchat在美国年轻人中火爆得不得了，而Facebook早在今年三月份即承认，“年轻人已对我们感到厌倦了”。
Snapchat拒绝Facebook时，正值其他投资者和部分潜在买家也对这家“阅后即焚”照片分享应用产生收购兴趣之际。据悉，腾讯公司在Snapchat最新一轮融资中，牵头对Snapchat进行投资，使得成立仅两年的Snapchat估值达到了40亿美元。#不过埃文·斯皮格谦虚点！你这也比不上雷军叔叔创造的神话#
知情人士称，至少在明年初以前，现年23岁的埃文•斯皮格尔很可能不会考虑出售或接受来自外部的投资。消息人士称，斯皮格尔目前之所以不打算作价出售Snapchat，因为其希望Snapchat的用户数量及业务数据会保持继续增长，从而获得更大估值。
Snapchat发言人拒绝对此置评。
Snapchat尽管当前并未产生任何收入，但在当前社交媒体应用中却备受推崇，尤其是受到青少年和年轻人的青睐。
马化腾曾在前不久的论坛中谈到他做互联网这一行的危机，就是看不懂年轻人。
“年轻人现在在互联网上喜欢的东西，我越来越看不懂了，这是我最大的担忧。包括现在美国一个非常火的发送照片的平台，但是我用起来觉得很没意思，我本来就干这行，但是我都觉得没意思，但是12到18岁的女孩子非常喜欢玩，特别火爆。”
他虽然看不懂，但是腾讯还是投了（如果“据传”的消息是真实的话）。这也是马化腾吃出来的亏、长出来的记性。Pingwest曾报道，腾讯负责国际业务的高级执行副总裁David Wallerstein曾八卦道：早在2005年底David就向他的老板马化腾建议投资当时刚刚出现的YouTube，但被马化腾以“看不懂”为由最终回绝了。后来人家以16亿美元卖给了谷歌。
❻ 腾讯旗下有哪些子公司
金山软件、易车、知乎 、人人车、好乐买等。
1、金山软件
金山软件股份有限公司创建于1988年，是中国领先的应用软件产品和服务供应商。总部在北京，公司机构分别设立在广东珠海、北京、成都、大连，在日本也设有分公司。
2、易车
易车公司(简称:易车)是美国纽约证券交易所上市公司，纽交所股票代码:BITA，是中国最大的汽车互联网企业。为中国汽车用户提供专业、丰富的互联网资讯服务，并为汽车厂商和汽车经销商提供卓有成效的互联网营销解决方案。
3、知乎
知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。
4、人人车
人人车成立于2014年，致力于打造全新的二手车C2C交易模式，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。人人车首创的二手车C2C虚拟寄售模式，能够直接对接个人车主和个人买家，去掉中间环节。
5、好乐买
好乐买OkBuy成立于2007年8月，由鲁明与李树斌联手创办。通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直销营销理念，配合高效完善的配送系统，成功实现了无中间商、无店铺租金的经营。