❶ 工业和信息化部发布18项网络与信息安全标准哪些股票受益
①清华紫光
清华紫光在1999年底就推出了以“网络防火墙”和“网络加密技术”为龙头的包括防火墙、交换机、集线器在内的全线网络产品。2000年3月，公司出资 6000 万元成立了控股公司清华紫光顺风信息安全有限公司，清华紫光拥有65％的股权。其后，又投资6000万元人民币与清华大学合作成立了清华紫光比威 (BITWAY)网络技术公司，公司占有60％的股份。
清华紫光顺风信息安全公司主要以“UNISMMW”密码王系列安全/防范方面的产品为主攻方向，如各种网络协议加密机、应用系统安全平台, 为现有各类通信网及通信业务提供从物理层到高层及端到端的安全设备和系统。“UNISMMW ”密码王系列产品已通过了国家密码管理委员会等相关部门的审查和批准,并在全国150多个城市使用。比威网络公司将主推以具有自主知识产权和自有技术的高端多协议安全路由器为龙头的全线网络产品, 为网络应用总体解决方案的实施提供更高层次的技术和产品支持。目前,国内厂商主要生产低端路由器,对高端产品尚无能力生产, 迄今为止,全球只有包括美国CISCO在内的少数几个国外大公司在该领域拥有完整的技术和成熟产品。
从9月份开始，清华紫光将陆续推出高档企业级信息安全产品，包括UF5000 企业级防火墙产品，网络动态扫描及攻击检测产品，公司自己的安全网站，社会各界提供安全漏洞检测防范措施、在线专家等方面的技术支持服务。清华紫光的防火墙和加密技术已经融入到公司的各类网络产品中，是上市公司中信息安全技术比较综合、完整的。
②清华同方
1997年同方与得实发展(集团)共同投资组建了中外合资企业——北京清华得实网络安全技术开发公司，该公司专业从事网络系统安全的产品开发和系统设计。注册资本60万美元，清华同方持有51％的股份。
1999年，清华同方推出了各种安全网络解决方案并自主开发了WebST、NetST网络安全系统软件，其核心操作系统达到B1级，是国内同类产品中唯一获得该安全等级的产品。其中Netst计费型防火墙V1.0、WebSTforAD3.1等三项产品获得了公安部颁发的《信息系统安全专用产品销售许可证》。另外，公司还获得世界最大的防火墙厂商CheckPoint、防黑客公司ISS和PC安全操作系统公司 SCO 的中国总代理权。 1999年清华同方在网络安全方面实现收益589万元。
③东大阿派
东大阿派的网络防火墙产品Neteye1.0于1999年5月通过公安部认证，并在政府、电信、电力、证券等部门得到了广泛的应用，拥有了辽宁联通、辽宁电信、浙江省电力局、辽宁省公安厅、华夏银行等一大批成功的案例。
2000年3月，东大阿派推出了Neteye1.0的升级版本Neteye2.0， 通过了公安部计算机信息系统安全产品上海质量监督检测中心测试，并获得公安部下发的销售许可证。该产品是东大阿尔派跟踪国内外最新防火墙技术，针对我国具体应用环境开发出的网络防火墙产品。不仅具有较强的信息分析、全面访问控制、实时监控、安全审计、高效包过滤等功能,而且具有多种反电子欺骗手段、透明应用代理,双机热备等多种安全措施，非常适合我国政府和企事业单位使用。
东大阿派从未披露过其防火墙的销售额，我们估计累计销售额应在一千万元以下。
④华源发展
2000年1月，公司以增资方式投资612万元控股上海华依科技发展有限公司，从而介入了网络安全产品领域。
上海华依科技公司是一家由三位自然人出资创办的专业从事网络安全技术开发和服务的民营科技公司。华源发展进入华依科技之后，将依托德国BIODATA 公司强大的技术支持,开发生产“防火墙”、链路加密、VPN等网络安全系列产品，项目投资总额为5000万元。其中防火墙产品已经获得国家公安部颁发的许可证, 加密部分均采用国家公安部、中国密码委员会批准认可的专用核心模块。这三类产品几乎覆盖了从局域网到广域网、虚拟网的各种计算机网络所需的安全要求。华依科技还在上海信息城建立了唯一的专业网络安全实验室——华依BIODATA 网络安全实验室，成为上海信息产业七大实验室之一。
公司2000年中报未对华依科技公司的经营情况进行任何描述，可以推测目前公司的销售规模不是很大。
⑤海信电器
上半年海信电器自行设计、自主开发成功FW3010AG(8341)防火墙，并于2000年 4月顺利地通过公安部计算机信息系统安全产品质量监督检验中心的安全测试， 获得“安全专用产品销售许可证”。海信防火墙是一种应用代理型防火墙，它综合了包过滤和应用代理系统的特点。它利用源代码公开的Linux 操作系统和各种最新的技术方法，弥补了前代防火墙的种种缺陷和隐患。海信计划在2000年内，“8341防火墙”要成为国内网络安全市场的知名品牌，到 2003年争取占有国内市场份额的30 ％以上。海信防火墙产品价格只有国外产品的三分之一左右,具有明显竞争优势。
另外，海信电器将运用配股资金5320万元用于Internet网络安全设备(防火墙) 生产改造。 公司将在吸收国际先进防火墙产品的基础上， 自主开发设计的基于 Linux和Internet基础的防火墙，并形成批量生产能力。
⑥实达电脑
实达电脑从事防火墙生产的是其控股的北京实达朗新信息科技有限公司。该公司的产品是朗新NetShine防火墙Ver1.0。此产品仅仅是实达电脑长长的产品线中的一小部分，对实达电脑的影响不大。
（2）加密产品生产
从事加密产品生产的有远东股份、上海港机、青鸟天桥、天宸股份等。
①远东股份
2000年3月，公司与中国科学院所属信息安全国家重点实验室(又名中国科学院数据通信安全中心)共同组建北京远东网络安全研究院， 并在常州设立网络安全产品软硬件生产基地，主要产品为信息安全国家重点实验室开发的网络反击黑客软件系统等系列信息安全产品。公司将用配股资金 3747.69万元投入，持有研究院80 ％的股份，项目建设期为2年。 信息安全国家重点实验室是目前我国从事信息安全的唯一国家级实验室，代表了我国信息和网络安全技术的最高水平，将能为公司提供高水平的安全技术。该研究院已经推出具有自主知识产权的“RealAlert 网络入侵检测系统”、“CA证书系统”、“加密卡”、“安全虚拟子网系统软件包VPN ”等网络安全产品。但是这些产品还处于市场调研论证、开发等前期阶段，未能大批量生产。
为了更好将网络安全技术产业化，公司还拟投资6347.53 万元在常州高新技术产业开发区增设网络安全系统产品的生产销售基地，使之与北京远东网络安全研究院配套，形成网络信息安全产品的研制开发、生产销售系列。
远东股份还积极展开与网络安全领域国际着名企业的战略合作, 包括在亚洲独家代理Axent公司网络安全产品， 该公司防入侵网络安全产品在全球市场的占有率排名第一；代理Network Associant防病毒类网络安全产品， 该公司在这一领域的产品全球市场占有率均在60%以上；与全球最大的网络安全产品供应商Cheak Point 初步达成合作意向。
就目前形势看，网络安全系统产品已经成为了公司在高科技领域投资的的主导产品，而且技术和资金优势明显，有实力占据我国信息安全产品领域的领头地位。
②上海港机
2000年8月公司投资1000万元参股上海金诺网络安全技术发展有限公司， 占其注册资本4986万元的20.06％。金诺公司主要从事网络信息安全产品的开发、生产、销售和提供专业信息安全服务，被选为国家863 计划信息安全领域专项课题研究承担单位,同时被列入上海市信息产业重点企业,并已获得中国国家信息安全测评认证中心的认证和公安部公共信息网络安全监察局颁发的信息安全产品生产、销售许可证。
该公司主要产品有金诺入侵检测系统、金诺证券安全审计系统、金诺企业安全审计系统、金诺网络安全计费系统、金诺SSL等， 并为一些大型网络提供了安全全套解决方案和专业安全服务。金诺公司已和爱建证券、兴业证券、鞍山证券、江苏维维股份公司等单位签定了网络安全改造工程和企业VPN 专网总体设计及建设总包合同。
此外，金诺公司和上海华东理工大学合作建立了金诺网络安全研究中心，并和国内信息安全领域最大的研究机构信息产业第30研究所、公安部第三研究所及总参第56研究所签定了战略同盟协议，还与全球最大的网络安全产品供应商NAL 签定了汉化代理协议。
由于公司公布该投资计划时其股价已经上涨了3倍， 因此该信息近期可能是公司配合庄家出货的所公布的利好。从长期看，金诺公司发展情景可看好，特别是近期科技部和公安部、国家安全部在全国设立了两个信息化安全产品基地，一个就是上海。金诺公司在上海基地中主力军，将投资参与上海基地的建设开发。对上海港机而言，如果仅仅做为一个投资，近几年金诺对公司的利润贡献不会太大。
③青鸟天桥
1999年9月，青鸟天桥投资1110 万元成立了北京北大青鸟顺风网络安全有限公司，青鸟天桥拥有64.9％的股份。该公司主要从事信息安全产品、商品密码产品、安全防范产品等的研制、生产、工程实施和销售。2000年8月，公司参股7.98 ％的青鸟环宇公司与全球着名的网络安全厂商NAI公司签署了合作协议， 结成战略合作伙伴关系，共同为中国用户提供全面的网络安全解决方案。
青鸟天桥仅仅在1999年年报中披露过其JB-COMM 安全信息平台获得国家级火炬计划项目证书，并形成了批量销售。但是总体上讲，其信息安全产品主要有其子公司青鸟环宇研制开发，不是青鸟天桥本身的发展重点。
④天宸股份
1999年5月，天宸股份与深圳市海基业高科技实业有限公司、 上海信业投资管理有限公司联合发起成立了上海海基业高科技有限公司。 公司注册资金为人民币 1000万元，总投资额将达到6000万元(分批实施2000年6月30日前到位)。 天宸股份拥有该公司60％的股份。
该公司发起人之一的深圳市海基业高科技有限公司是由我国着名密码学家、中国密码学会副理事长、国家信息安全委员会主任委员肖国镇教授出任公司总工程师，在其主持下研究开发了具有自主知识版权的信息加密算法及网络支付密码系统，已通过了国家密码委员会主持的鉴定。该网络支付密码系统已在银行系统的多次招标中中标，使公司在信息安全方面居于国内领先地位。海基业公司已被中国银行总行和农业银行总行选定为支付密码系统定点供应商。
2000年6月，由于天宸控股但无法实现对“海基业”的有效管理， 而且该公司已累计亏损1624347元，天宸股份决定撤回对海基业公司投资，公司投资损失97 万元。
❷ 谁能告诉我一些股票的常识
股票
股票是股份公司发给股东证明其所入股份的一种有价证券，它可以作为买卖对象和 抵押品，是资金市场主要的长期信用工具之一。
股票作为股东向公司入股，获取收益的所有者凭证，持有它就拥有公司的一份资本 所有权，成为公司的所有者之一，股东不仅有权按公司章程从公司领取股息和分享公司 的经营红利，还有权出席股东大会，选举董事会，参与企业经营管理的决策。从而，股 东的投资意愿通过其行使股东参与权而得到实现。同时股东也要承担相应的责任和风 险。
股票是一种永不偿还的有价证券，股份公司不会对股票的持有者偿还本金。一旦购 入股票，就无权向股份公司要求退股，股东的资金只能通过股票的转让来收回，将股票 所代表着的股东身份及其各种权益让渡给受让者，而其股价在转让时受到公司收益、公 司前景、市场供求关系、经济形势等多种因素的影响。所以说，投资股票是有一定风险 的。
在股票市场中，发行股票的公司根据不同投资者的投资需求，发行不同的股票。按 照不同的标准，股票可分好几类。我们通常所说的股票是指在上海、深圳证券交易所挂 牌交易的A股，这些A股也可称为流通股、社会公众股、普通股。
股票作为一种所有权证书，最初是采取有纸化印刷方式的，如上海的老八股。在这 种有纸化方式中，股票纸面通常记载着股票面值、发行公司名称、股票编号、发行公司 成立登记的日期、该股票的发行日期、董事长及董事签名、股票性质等事项，随着现代 电子技术的发展，电子化股票应运而生，这种股票没有纸面凭证，它一般将有关事项储 存于电脑中心，股东只持有一个股东帐户卡，通过电脑终端可查到持有的股票品种和数 量，这种电子化股票又称为无纸化股票。目前，我国在上海和深圳交易所上市的股票基 本采取这种方式。</P><P>如何进行股票交易</P><P> 由于我国证券市场的快速发展，目前深、沪两地交易所均实现了交易无纸化、电子 化，投资者进入股市必须先到当地证券登记机构分别开立上海、深圳股票帐户，只有拥 有股票帐户，才能进行股票交易。
开立股票时投资者必须持本人有效身份证件（一般为身份证），并提供投资者的详 细资料，这些资料包括：姓名、性别身份证号码、家庭住址、联系电话等。
投资者办理了股票帐户后还需在券商（证券公司）办理资金帐户，而这个资金帐户 也仅仅在该券商交易有效。投资者如需在别的券商交易，需另外开立资金帐户，因此， 一个投资者可拥有多个资金帐户。投资者资金帐户的存款，券商按银行活期存款利率支 付利息。
投资者在办妥股票帐户及资金帐户后即可进入市场买卖，客户填写的委托买卖股票 的委托单是客户与券商之间确定代理关系的文件，具有法律效力。目前在我国券商提供 的委托方式除填单委托外，还有自助委托、电话委托、可视电话委托、委托机委托、网 上委托等，其委托内容券商必须如实受理，如果成交结果与委托内容不符，客户可向券 商提出交涉，以维护自己的合法权益。券商受理客户委托一般先由券商的电脑委托系统 进行审查，审查无误后，直接进入交易所内计算机主机进行撮合成交。交易所的自动撮 合系统按“价格优先、时间优先”原则进行，即在一定价格范围内（昨收盘价的上下 10％之间），优先撮合最高买入价或最低卖出价。
现在证券市场的运作是以交易的自动化和股份清算与过户的无纸化为特征的，客户 在委托买卖的次交易日必须到券商处办理交割，也就是客户与券商就成交的买卖办理资 金清算与股份过户业务的手续，此手续俗称“一手交钱、一手交货”，券商向客户提供 的交割单需列出客户本次买卖交易的详细资料，至此客户的股票交易才结束。</P><P>股票交易有哪些费用</P><P> 我国的证券投资者在委托买卖证券时应支付各种费用和税收，这些费用按收取机构 可分为证券商费用、交易场所费用和国家税收。
目前，投资者在我国券商交易上交所和深交所挂牌的A股、基金、债券时，需交纳 的各项费用主要有：委托费、佣金、印花税、过户费等。
委托费，这笔费用主要用于支付通讯等方面的开支。一般按笔计算，交易上海股 票、基金时，上海本地券商按每笔1元收费，异地券商按每笔5元收费；交易深圳股票、 基金时，券商按1元收费。
佣金，这是投资者在委托买卖成交后所需支付给券商的费用。上海股票、基金及深 圳股票均按实际成交金额的千分之三点五向券商支付，上海股票、基金成交佣金起点为 10元；深圳股票成交佣金起点为5元；深圳基金按实际成交金额的千分之三收取佣金； 债券交易佣金收取最高不超过实际成交金额的千分之二，大宗交易可适当降低。
印花税，投资者在买卖成交后支付给财税部门的税收。上海股票及深圳股票均按实 际成交金额的千分之四支付，此税收由券商代扣后由交易所统一代缴。债券与基金交易 均免交此项税收。
过户费，这是指股票成交后，更换户名所需支付的费用。由于我国两家交易所不同 的运作方式，上海股票采取的是“中央登记、统一托管”，所以此费用只在投资者进行 上海股票、基金交易中才支付此费用，深股交易时无此费用。此费用按成交股票数量 （以每股为单位）的千分之一支付，不足1元按1元收。
转托管费，这是办理深圳股票、基金转托管业务时所支付的费用。此费用按户计算，每 户办理转托管时需向转出方券商支付30元。</P><P>为何办理指定交易</P><P> 由于沪市股票由上海证券交易所进行中央托管，投资者的上海股票可在任何一家券 商进行交易，为保证投资者的股票安全，上交所推出“指定交易”服务，就是由投资者 自愿选定一家券商，限定其上海股票交易只在此家券商交易，不能在除此外第二家券商 交易，以防止其股票在其它券商被盗卖，保证其股票安全。“指定交易”只可指定唯一 的一家券商，若重新在第二家“指定交易”，必须在原“指定”券商办理“指定撤 销”后，方可在第二家券商办理“指定交易”。此种指定交易随时可以办理，也可随时 撤销。</P><P>办理指定交易的好处：</P><P> 股票安全性加强：如果投资者的上海股票帐户丢失，只需到指定券商处办理挂失， 就会保证其股票安全；否则，他人拾到，可到其它任意一家券商抛出套现。
上海股票红利自动到帐：办理了指定交易，如果投资者的某只上海股票红利在挂牌 期间未领，上海证券交易所会在该红利挂牌的最后一天自动派到投资者帐户，投资者不 用办理任何手续；否则，投资者要到证券登记公司或指定的地点补领。
可享受上交所发送的股票对帐：对于办理了指定交易的帐户，可在上交所不定期发 送对帐数据的次交易日在指定券商处查到上海股票余额。上交所不发送未指定交易帐户 的股票余额，只可到证券登记公司申请查询。
防止他人误指定：已办理指定交易的帐户，不可能被其它投资者误指定。而未办理 指定交易的帐户，有可能因为其它原因的误指定而被锁定股票，造成无法正常交易。
凡已开立上海股票帐户的投资者，均可在券商处利用交易系统委托办理，其委托方 式如下：买卖方向为“买入”，代码为“799999”，价格为“1”，数量为“1”。次 交易日办理交割确认，指定交易会在指定次日生效。</P><P>股票如何撮合成交</P><P> 证券经营机构受理投资者的买卖委托后，应即刻将信息按时间先后顺序传送到交易 所主机，公开申报竞价。股票申报竞价时，可依有关规定采用集合竞价或连续竞价方式 进行，交易所的撮合大机将按“价格优先，时间优先”的原则自动撮合成交。
目前，沪、深两家交易所均存在集合竞价和连续竞价方式。上午9:15--9:25为集合竞 价时间，其余交易时间均为连续竞价时间。在集合竞价期间内，交易所的自动撮合系统 只储存而不撮合，当申报竞价时间一结束，撮合系统将根据集合竞价原则，产生该股票 的当日开盘价。沪、深新股挂牌交易的第一天不受涨跌幅10％的限制，但深市新股上市 当日集合竞价时，其委托竞价不能超过新股发行价的上下15元，否则，该竞价在集合竞 价中作无效处理，只可参与随后的连续竞价。
集合竞价结束后，就进入连续竞价时间，即9:30-11:30和13:00--15:00。投资者的买 卖指令进入交易所主机后，撮合系统将按“价格优先，时间优先”的原则进行自动撮 合，同一价位时，以时间先后顺序依次撮合。在撮合成交时，股票成交价格的决定原则 为：⒈成交价格的范围必须在昨收盘价的上下10％以内；⒉最高买入申报与最高卖出申 报相同的价位；⒊如买（卖）方的申报价格高（低）于卖（买）方的申报价格时，采用双方申 报价格的平均价位。交易所主机撮合成交的，主机将成交信息即刻回报到券商处，供投 资者查询。未成交的或部分成交的，投资者有权撤消自己的委托或继续等待成交，一般 委托有效期为一天。
另外，深市股票的收盘价不是该股票当日的最后一笔的成交价，而是该股票当日有 成交的最后一分钟的成交金额除以成交量而得。</P><P>上市公司如何分配利润</P><P> 根据《公司法》规定，公司缴纳所得税后的利润，应按照弥补亏损、提取法定盈余 公积金、提取公益金、支付优先股股利、提取任意盈余公积金、支付普通股股利的顺序 进行分配。公司弥补亏损、提取法定盈余公积金和公益金前，不得分配股利。公司的公 积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为公司资本。公司提取的公益金用 于本公司职工的集体福利。
公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10％列入公司法定公积金，并提取利润 的5-10％列入公司法定公益金。如盈余公积金已达注册资本的50％时可以不在提取。公 司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前述条件提取法定公积金和法 定公益金之前，应先用当年利润弥补亏损。公司在从税后利润提取公积金后，经股东会 议决议，可以提取任意公积金。公司可经股东会议表决同意，将公积金转为股本（这就 是通常上市公司分红公告中的10转增多少），按股东原有股份比例发给新股或增加每股 面值。但法定盈余公积金转增股本时，转增后留存的该项公积金不得少于注册资本的 25％。公司当年无利润时，不得分配股利。但公司用盈余公积金弥补亏损后，公司经股 东大会特别决议，可按不超过股票面值6％的比率用盈余公积金分配股利，但分配股利 后的公司法定盈余公积金不得低于注册资本的25％。公司可供分配的利润不足以按不超 过股票面值6％的比率支付股利时，也可以按照上述方法办理。公司分配股利可以采用 现金或者股票的形式，公司普通股股利，应当按各股东持有股份比例进行分配，国家股 利按国家规定组织收取。公司应当按税务机关规定代扣并代缴个人股东股利收入应纳的 税金。</P><P>从编码如何区分交易品种</P><P> 由于我国证券市场的不断繁荣壮大，目前在沪、深两地证券交易所挂牌交易的品种 愈来愈多，加之现在证券交易的无纸化和电子化的普及，交易品种都有其挂牌代码来进 行处理、交易的，所以从其代码就可分辨其交易类别及种类。在上海证券交易所挂牌的 交易品种皆由6位数字来进行编码的，而深圳皆由4位数字来进行编码的。其编码范围如 下：
上海证券交易所的编码：
100***企业转债 500***基金 550***投资基金 600***A股 900***B股 00****国债现货 12****企业债券 201***国债回购 700***配股
701***转配 710***转让 711***转转 72****红利 730***新股申购 740***申购款 741*** 申购配号 77****国债利息
深圳证券交易所的编码：
0***A股 2***B股 3***转配、A2配 53**企业转债 4***基金 7***增发 8***配股、A1配 10**企业债券 18**国债回购 19**国债现货
自1996年开始，深交所将国债现货的证券编码作了相应调整，具体方法是：“19＋ 年号（1位数）＋当年国债发行期数”。原编码中最后一位数是用来表示国债期限的，现 用来表示当年国债发行的期数（顺序号）。</P><P>什么是市盈率</P><P> 市盈率是一个反映股票收益与风险的重要指标，也叫市价盈利率。它是用当前每股 市场价格除以该公司的每股税后利润，其计算公式如下：
市盈率＝股票每股市价／每股税后利润
在上海证券交易所的每日行情表中，市盈率计算采用当日收盘价格，与上一年度每 股税后利润的比值称作市盈率Ⅰ，与当年每股税后利润预测值的比较称作为市盈率Ⅱ。 不过由于在香港上市公司不要求作盈利预测，故H股板块的A股（如青岛啤酒）只有市盈 率Ⅰ这一项指标。所以说，一般意义上的市盈率是指市盈率Ⅰ。
股票除权的过程：当一家上市公司宣布送股或配股时，在红股尚未分配，配股尚未 配股之前，该股票被称为含权股票。要办理除权手续的股份公司先要报主管机关核定， 在准予除权后，该公司即可确定股权登记基准日和除权基准日。凡在股权登记日拥有该 股票的股东，就享有领取或认购股权的权利，即可参加分红或配股。除权日（一般为股 权登记日的次交易日）确定后，在除权当天，上海证券交易所会依据分红的不同在股票 简称上进行提示，在股票名称前加XR为除权，XD为除息，DR为权息同除。除权当天会 出现除权报价，除权报价的计算会因分红或有偿配股而不同，其全面的公式如下：除权 价＝（除权前一日收盘价＋配股价X配股价－每股派息）／（1＋配股比率＋送股比率）
除权日的开盘价不一定等于除权价，除权价仅是除权日开盘价的一个参考价格。当 实际开盘价高于这一理论价格时，就称为填权，在册股东即可获利；反之实际开盘价低 于这一理论价格时，就称为贴权，填权和贴权是股票除权后的两种可能，它与整个市场 的状况、上市公司的经营情况、送配的比例等多种因素有关，并没有确定的规律可循， 但一般来说，上市公司股票通过送配以后除权，其单位价格下降，流动性进一步加强， 上升的空间也相对增加。不过，这并不能让上市公司任意送配，它也要根据企业自身的 经营情况和国家有关法规来规范自己的行为。</P><P>如何办理配股</P><P> 配股是指上市公司在获得必要的批准后，向其现有股东提出配股建议，使现有股东 可按其持有上市公司的股份比例认购配股股份的行为。配股是上市公司发行新股的方式 之一。
配股的运作程序如下：首先由上市公司确定股权登记基准日，股东在股权登记日持 有股票，获得配股权利或得到配股权证，然后配股权证进行挂牌交易（目前，A股不进 行权证交易），交易结束后，拥有配股权利的股东在指定的缴款期内在券商处通过交易 所按比例购买配股股份。交易所规定，配股缴款期过后，配股无法补办，视同股东自动 放弃配股权利。目前，A股配股包括四部分：一部分是向社会公众股东配售，一般称 为“＊＊配股”或“＊＊A1配”，沪市的挂牌代码为“700***”，深市为“8***”，这 一部分认购后会马上流通，其余三种配股在国家有关政策未出台前，不得流通。它们分 别是：国家股和社会法人股配股权转让给社会公众股股东配售部分，一般称为“＊＊转 让”或“＊＊A2配”、“＊＊转配”，沪市挂牌代码为“710***”，深市为“3***”， 这一部分是由于目前国家股和法人股尚不能流通，各上市公司的国家股和法人股股东由 于资金等方面的原因在配股时放弃配股权利或转让配股权利给社会公众股股东而形成 的；再有一部分为前次转配股股东认购配股部分，一般称为“＊＊转配”，代码 为“701***”，这是根据“同股同权”的原则产生的，即上次参加转配股股东参加本次 配股；还有就是前次转配股股东认购国家股和法人股配股权转让部分，一般称为“＊＊ 转转”，代码为“711***”，也属于不流通部分。配股结束后，可流通部分证券交易所 在收到上市公司有关配股的股份报告和验资报告后安排上市流通，获配流通部分会在获 配股票流通起始日自动到股东帐户开始流通交易。</P><P>什么是买壳上市</P><P> 中共十五大要求“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行 业、跨所有制和跨国经营的大集团企业”，所以资产重组已成为经济生活的重要内容， 其中在资本市场中，“买壳上市”、“借壳上市”成为一道新的风景线。
所谓“买壳上市”，就是一家优势企业通过收购债权、控股、直接出资、购买股票 等收购手段以取得被收购方（上市公司）的所有权、经营权及上市地位。目前，在我国 进行买壳、借壳一般都通过二级市场购并或者通过国家股、法人股的协议转让进行的。 例如：上海冠生园受让上海轻工控股53.23%的国家股股权；海南泛华和深圳创世纪先后 成为苏三山的第一大股东；山东兰陵控股环宇股份51.9％的股份等。
十五大的国企改革思路为“抓大放小”，国企的资产重组要用市场经济的方法来解 决，即通过资本市场来进行，而不能用行政手段来解决。买壳上市是资产重组的突出特 点，它能大大优化资源配置，由于股权作为一种经济资源，加快流动和优化组合，是一 些绩差公司内在压力和优势企业扩张冲动的必然结果。由于我国处于社会主义初级阶 段，股份制改造还缺乏经验，加之前几年的经济疲软与市场经济的竞争，几年下来，不 乏形成若干的“壳公司”。而一些大集团、大公司及名牌企业由于种种条件的原因无法 上市，这些优势企业用自己的实力通过买壳上市或借壳上市，即可以提高上市公司的质 量，又可以改变“壳公司”的困境，注入新的活力，还可以通过资产重组、资本运营的 装壳、换壳解决优势企业和集团的发展资金。买壳上市一般能带来业绩的提升，有的会 产生脱胎换骨的变化。一般通过买壳上市后，壳公司在二级市场会被投资者重新认识， 引起股价的上扬。所以说，买壳上市是二级市场一个永恒的炒作题材。由于买壳上市可 带来横向购并、纵向购并及混合购并，从而有利于优势企业的规模化、多元化的发展。 所以，在新的一年里，依托资本市场进行资产重组的深度和力度将会不断加大，加强资 本市场的流通。</P><P>什么是投资基金</P><P> 所谓投资基金就是一种利益共享、风险共担的集合投资制度，它通过发行基金证 券，集中投资者的资金，交由基金托管人托管，由基金管理人管理，主要投资于股票、 债券等金融工具的投资。通俗地说，就是“大家凑钱买证券，有福同享，有难同当”。
投资基金的基本功能就是汇集众多投资者的资金，交由专门的投资机构管理，由证 券分析专家和投资专家具体操作运用，根据设定的投资目标，将资金分散投资于特定的 资产组合，投资收益归原投资者所有。
我国于1997年11月14日由国务院证券委颁布了《证券投资基金管理暂行办法》（以 下简称《办法》）。根据《办法》，我国可设立开放式与封闭式两种基金。封闭式基金 是指事先确定发行总额，在封闭期内基金单位总数不变，基金上市后投资者可以通过证 券交易所转让、买卖，其价格同其它上市证券一样，会按其资产净值的溢价或折价升将 不定。而开放式基金是指基金发行总额不固定，当投资者买入时便增加，赎回时便减 少，投资者可以按基金的报价在国家规定的营业场所申购或者赎回。目前，在深、沪两 地交易所上市挂牌的均为封闭式基金。
《办法》规定：一个基金投资于股票、债券的比例不得低于该基金资产总值的 80％；一个基金持有一家上市公司的股票，不得超过该基金资产净值的10％；基金之间不 得互相炒作；一个基金投资于国家债券的比例，不得低于该基金资产净值的20％；开放 式基金必须保持足够的现金或者国家债券，以备支付赎金；基金收益分配应当采用现金 形式，每年至少一次，分配比例不得低于基金净收益的90％。
因为投资基金由投资专家和证券分析专家操作，一般收益较高。91年，香港股票基 金回报率为40.5％，美国股票基金为30％，澳洲股票基金为27.7％。根据我国的情况看， 我国投资基金的回报率亦会不错。</P><P>什么是财务报表分析</P><P> 财务报表分析，又称公司财务分析，是通过对上市公司财务报表的有关数据进行汇 总、计算、对比，综合地分析和评价公司的财务状况和经营成果。对于股市的投资者来 说，报表分析属于基本分析范畴，它是对企业历史资料的动态分析，是在研究过去的基 础上预测未来，以便做出正确的投资决定。
上市公司的财务报表向各种报表使用者提供了反映公司经营情况及财务状况的各种 不同数据及相关信息，但对于不同的报表使用者阅读报表时有着不同的侧重点。一般来 说，股东都关注公司的盈利能力，如主营收入、每股收益等，但发起人股东或国家股股 东则更关心公司的偿债能力，而普通股东或潜在的股东则更关注公司的发展前景。此 外，对于不同的投资策略的投资者对报表分析侧重不同，短线投资者通常关心公司的利 润分配情况以及其他可作为“炒作”题材的信息，如资产重组、免税、产品价格变动 等，以谋求股价的攀升，博得短差。长线投资者则关心公司的发展前景，他们甚至愿意 公司不分红，以使公司有更多的资金由于扩大生产规模或由于公司未来的发展。
虽然公司的财务报表提供了大量可供分析的第一手资料，但它只是一种历史性的静 态文件，只能概括地反映一个公司在一段时间内的财务状况与经营成果，这种概括的反 映远不足以作为投资者作为投资决策的全部依据，它必须将报表与其他报表中的数据或 同一报表中的其他数据相比较，否则意义并不大。例如，琼民源96年年度报表中，你如 果将其主营收入与营业外收入相比较，相信你会作出一个理性的投资决定。所以说，进 行报表分析不能单一地对某些科目关注，而应将公司财务报表与宏观经济面一起进行综 合判断，与公司历史进行纵向深度比较，与同行业进行横向宽度比较，把其中偶然的、 非本质的东西舍弃掉，得出与决策相关的实质性的信息，以保证投资决策的正确性与准 确性。</P><P>如何阅读动态行情走势图</P><P> 目前，我国券商绝大部分都使用的是干隆电脑软件有限公司提供的钱龙动态分析系 统向投资者揭示股票行情的，投资者在股市进行股票交易时，阅读行情通常是通过看大 盘即时走势图和个股即时走势图实现的，所以了解主要图形及指标含义对投资者显得非 常重要，同时也是投资者掌握看盘技巧与进行技术分析的基础知识。本文着重对动态即 时走势图作简要介绍，谨供参考。
在大盘即时走势图中，白色曲线表示为通常意义下的大盘指数（上证综合指数和深 证成份指数），也就是加权指数；黄色曲线是不含加权的大盘指数，也就是不考虑上市 股票盘子的大小，而将所有的股票对指数的影响是相同的。参考白、黄色曲线的位置关 系，我们可得到：当指数上涨时，黄线在白线之上，表示小盘股涨福较大；反之，小盘 股的涨幅小于大盘股的涨幅。当指数下跌时，黄线仍在白线之上，则表示小盘股的跌幅 小于大盘股的跌幅；反之为小盘股的跌幅大于大盘股的跌幅。在以昨日收盘指数为中轴 与黄、白线附近有红色和绿色的柱线，这是反映大盘指数上涨或下跌强弱程度的。红柱 线渐渐增长的时候，表示指数上涨力量增强；缩短时，上涨力量减弱。绿柱线增长，表 示指数下跌力量增强；缩短时，下跌力量减弱。在曲线图下方，有一些黄色柱线，它是 用来表示每一分钟的成交量。在大盘即时走势图的最下边，有红绿色矩形框，红色框愈 长，表示买气就愈旺；绿色框愈长，卖压就愈大。
在个股即时走势图中，白色曲线表示这支股票的即时成交价。黄色曲线表示股票的 平均价格。黄色柱线表示每分钟的成交量。成交价为卖出价时为外盘，成交价为买入价 时为内盘。外盘比内盘大、股价也上涨时，表示买气旺；内盘比外盘大，而股价也下跌 时，表示抛压大。量比是今日总手数与近期成交平均手数的比值，如果量比大于1，表 示这个时刻的成交总手已经放大。量增价涨时则后市看好；若小于1，则表示成交总手 萎缩。在盘面的右下方为成交明细显示，价位的红、绿色分别反映外盘和内盘，白色为 即时成交显示。</P><P>何谓转托管</P><P> 转托管，又称证券转托管，是专门针对深交所上市证券托管转移的一项业务，是指 投资者将其托管在某一证券商那里的深交所上市证券转到另一个证券商处托管，是投资 者的一种自愿行为。投资者在哪个券商处买进的证券就只能在该券商处卖出，投资者如 需将股份转到其它券商处委托卖出，则要到原托管券商处办理转托管手续。投资者在办 理转托管手续时，可以将自己所有的证券一次性地全部转出，也可转其中部分证券或同 一券种中的部分证券。目前，深交所的转托管业务与前几年有所不同，现行的转托管业 务的是通过深交所的交易系统进行办理的，但注意的是，利用交易系统办理转托管的证 券品种只包括在深交所挂牌的A股、基金、可转换债券等，权证、国债不能转托管。
❸ 中国有哪些海外上市公司
OTC(ON THE COUNTER)为柜台交易,亦称垫头交易,并不属于交易所上市的范畴.
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❹ 天然气股票有哪些股票
燃气股票有金鸿控股(000669)、新天然气(603393)、新奥股份(600803)、长春燃气(600333)、贵州燃气(600903)、陕天然气(002267)、深圳燃气(601139)、南京公用(000421)、胜利股份(000407)、新疆火炬(603080)等燃气股票。
天然气股票，指处于天然气行业和相关行业的公司发行的股票，目前，天然气股票有很多，介绍以下几个龙头股：
1、大众公用，股票代码600635；
2、沃施股份：股票代码300483；
3、东方环宇：股票代码603706；
4、石化机械：股票代码000852；
5、威星智能：股票代码002849；
6、瀚蓝环境：股票代码600323；
7、厦门国贸：股票代码600755。
❺ 施振荣资料
施振荣，生于台湾西海岸，童年饱尝生活艰辛。考取交通大学电子工程系，获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏基公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏基电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏基，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。
主要业绩
●自创台湾第一个着名电脑品牌并跻身于全球七大个人电脑公司。1995年推出“渴望”多媒体家用电脑，风靡全球。
●“人性本善的企业文化”典范。
管理精粹
●“宁可失去控制赚钱，不愿控制而赔钱。”施振荣谈宏基经营风格。
●“龙梦欲成真，群龙先无首。”宏基企业文化的写照。
“杰出的管理才能与别致新颖的企业文化为业界提供了参考。”
商业周刊1995
挑战世界的华人企业家
施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”在1995年初，宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让或不断唱下去。
施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营着称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约得70～95分，研究开发能力次之，介于30～70分，营销能力也许只有5～30分。由此，大量生产的产品没有有效营销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
所以，请世人注意，台湾现在有了一个着名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾最大的自创品牌厂商。
并且，宏基的风力还在加大。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到50亿美元，利润提高了50个百分点。在利润激增的刺激下，宏基的股票在过去两年翻了4倍。宏基成为亚洲走势最红的股票之一也就不足为奇了。1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有对家上市公司。1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标，是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，这也是宏基的一个“龙梦”。
◇信奉挑战哲学
推动这一切的是53岁的施振荣，宏基的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑，现在已有了拓展销售的新途径。他发现当今的电脑巨人包括苹果、康柏和惠普等公司都要从原件制造商那里购买存贮芯片、驱动器、显示屏及其他部件，而后再印上自己的品牌标志。施振荣认定宏基应从原件制造开始。现在宏基出品的笔记本电脑通常被印上了日本公司或德国西门子公司的商标。原件制造为宏基赢得了29％的营业收入。当然，宏基也生产自己的品牌电脑。施振荣把自己的经营方法称为“快餐战略”。宏基保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”。宏基设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。这不但降低了运输成本还使得宏基能够以比康柏低5％到10％的价格称霸全球。由于建立了完善的产销构架，宏基几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
美国的《财富》杂志称他“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。他的生活方式不装腔作势。穿着双排扣西服在记者摄影机镜头前神态自若，谈笑风生，一切都那么随和、自然。他的财产达2．2亿美元，完全买得起名牌箱包并在机场雇用搬运工搬行李，但他每回出行，却总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居安装钢板的豪华宅邸，其警卫森严的办公室需刷卡才能进出时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写。
但他不是吝啬鬼。作为老板，他对下属的错误极为宽容，当一个经理不慎给公司造成十几万美元损失时，他把这笔钱当作应缴的“学费”。他对员工充分信任，宏基工厂的工人上下班从不需要打卡。12000名员工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多数的中国生意人为了在国际商务会议上方便与西方人交流，施振荣也取了个英文名）。中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但施振荣开创了一个“以下试上”的做法，即在招聘和提拔干部时，允许下属面试上司。
施振荣认为：企业的存活，比人延续生命要难许多，因为企业是由一群生命组成的，出错、失控的几率比单独一人大得多。仔细想想，一个人的成长必须接受许多教育，那么，企业所受的教育应当更多才对。实际上，企业领导人一定要舍得为员工的成长付学费。
当公司赚钱的时候，也就是有能力缴学费，从错误中学习的时候。世事往往如此，在处于顺境不需要别人帮助的时候，就不会想到培养人才，而一旦发现必须求助别人，再去培养人才时，为时已晚。因此，为了在需要时有人可以依靠，就必须在不需要依靠别人的时候培养人才。施振荣说：“宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”
施振荣最引人注目的便是他的想象力。他的目标是建立一种全新的跨国公司，通过“三大赢的策略”来实现，即用以改造流程的“快餐店模式”（fast food model）、用以改造组织的“主从架构（client－server organization strucwe）和在新的经营学下产生的“全球品牌，结合地缘”（a global brand with alocal touch）。
建立这个全球性的高度自治的宏基集团，核心是“当地股权过半”。即海外子公司的大部分股权由当地人拥有，并由当地人经营。这个目标第一步便是抛出宏基国际电脑公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出现在新加坡的证券交易所榜上。施振荣打算给投资者更多的机会买下宏基的股份，通过以后的5年内在美国、欧洲和拉了美洲建立19家子公司来实现这一目标。一位资深的美国市场分析专家对施振荣这项计划印象深刻。他认为施振荣的“全球名牌，结合地缘”的经营方式是很独特的。就像施振荣所希望的，如果当地的电子配件销售商买了宏基的股份，便极大地刺激他们在当地的商店里促销宏基电脑。
施振荣的雄心不仅局限于建立一个新的国际化管理模式。他也梦想扩展在微处理器基础上大量生产新产品的生产能力。这些新产品包括数码电话，价廉物美的传真机。他将准备引进一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身。施振荣的目标便是要“挑战日本在消费性电子行业的霸主地位”。
◇人性本善的企业文化
像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。他出生于台湾西海岸的港口城市鹿港。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣、甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。
他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋一斤3元，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经营上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好，其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋所得远比文具多。
鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了“薄利多销模型”。
除了能在数学上得A外，小施振荣其实是一个十分害羞，并且尽量避免在课堂上说话的男孩。但是他的母亲不断地刺激他要具有冒险精神，并曾把他送到台北，让他独立生活上几个月。施振荣于1964年考取了交通大学电子工程系，在那里他成了一名学生领袖。作为班上最拔尖的学生，他创建了摄影、桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆道：“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。”现在，施振荣的母亲与他一家生活在台北，母亲仍掌管家务，并且一直给他提出很多建议。
施振荣在1972年获得硕士学位后，便在荣泰电子公司找到一份工作，担任设计师。荣泰电子公司是由一个家族经营的公司。在那里，他亲身经历了这个公司的衰落，让他改变了对台湾商业文化的观点。曾经兴隆的荣泰公司因为其家族成员纷纷抽资到属于自己的公司去，导致了荣泰的倒闭。施振荣说道：“中国传统的家族公司总是把公司的资金与家族的钱混在一起，也很少听取下属的意见，所以我必须找到一种更好的经营方式。”
1976年，施振荣与一些朋友以25000美元起家创办了多技国际公司（MultitechInternational）。后又改名为宏基（Acer），它取自于英文单词尖锐（acute）和锋利（Shmp）的拉丁词根。公司最初投资在微处理芯片上。施振荣是属于最早看出微处理器潜力的技术人员之一。微处理芯片已是今天PC电脑的核心，它推动了新的工业革命。在等待这场新技术革命到来的时候，宏基只是设计一些流行的电子产品，像掌上型电子游戏机之类的产品，施振荣通过与技术人员分享技能和利润来维护他们的利益。毕竟，他们是宏基最早的投资者。施振荣的母亲与其他家庭成员也纷纷投资，为公司出力，但他们并没有受到特殊的优待，在创业初期，施振荣和其他员工每天都要工作14个小时。
现年51岁的叶紫华在大学里念的是工商管理专业，嫁给施振荣后，她也是宏基的创始人之一。他们俩就像创办美国《读者文摘》杂志的德威特夫妇一样。在创业初期，叶紫华管理账本，也曾在顾客来到之前清洗一层一层的楼梯，也曾坐在摩托车后面四处收钱。现在她仍是宏基的财务督核。宏基现在委托一家国际会计事务所来管理财务。由于受到荣泰电子公司倒闭的影响，施振荣不准其他的家庭成员进入宏基工作。他曾许诺不会让他的三个孩子在学业完成后进入宏基。
施振荣常说：“宏基能够快速成长，从有形资产来看，是靠员工投资筹集大多数资金（前七年百分之百由同仁投资，1988年股票上市时尚高过七成）；从无形资产来看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”
企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要有相同的目的、理想之外，对做事的原则和方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但它需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言，人数愈少，愈容易凝聚共识，反之，人数愈多，就愈不容易达成。
宏基今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造。有些情景，至今仍历历在目。44岁的刘子龙现在是宏基国际电脑公司的经理，他回忆道：在创立宏基的第二年，他去应聘工程师职位，当时施振荣就曾坦诚相告：“宏基薪水不高，但微处理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒闭，到处都会要你。”刘子龙说：“这就是施振荣的风格，他总是很坦诚的把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。”与施振荣一起创立公司的副总裁黄少华说：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”
当时，大学毕业的同仁进宏基工作，月薪才不过5000元新台币，在同业间是相当低的，但这些年轻人并没有因此退却，每当提起微处理器时，他们总是兴致勃勃、眼睛发亮，那时，宏基是极少数从事这个先进行业的公司。
这是宏基“姜太公钓鱼”的用人哲学。过多的承诺，往往造成员工错误的期待，而只要宏基训练的员工，符合未来社会发展所需，一定能吸引有抱负的人才到宏基来“自讨苦吃”。宏基企业文化所以能够落实，就是因为在发展过程中，交卷的成果往往比最初的承诺更多，员工才能一直维持高度的士气与向心力。
大多数人的心里都有许多的梦想，但往往在发现实现愿望非常困难时，就轻易地放弃了。而宏基的企业文化，就是要积极地让员工充分表达实现愿望的企图心。
宏基的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。例如，因为对“宁为鸡首，不为牛后”创业精神的认同，宏基喊出“小老板的成就”，以员工人股制度让同仁分享当老板的成就感；由于深感过去师傅授技艺“留一手”的心态不足为训，宏基深植“不留一手的师傅”观念，希望主管都能尽心培养部属，传承知识。再如“接力式马拉松”，则为了矫正过去台湾企业短视近利的积习，期许同仁“在岗位上全力冲刺，交棒时圆满完成任务，使公司永续经营”。
早期，宏基的企业文化缘自创办人的共同信念，虽已在员工间形成共识，但比较没有体系。在宏基成立的第10年，他们归纳出4点——人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊。
从创立的第一天起，“人性本善”就一直是宏基最重要的企业文化。施振荣认为：当同仁被尊重、被授权的时候，就会将潜力发挥出来。
施振荣形容：“宏基以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。”1988年，宏基电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技业里，股权像宏基这么平均而分散的，可说绝无仅有。施振荣说：“宏基从集体创业开始到推动员工人股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是‘龙头’，但不是老板，我和大家一样都是伙计。”这是宏基建立互信基础的关键所在。
◇错误的任命
施振荣之所以不愿意以老板自居，也是为了自己的利益。如果决策者自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但资讯业是个快速变动的行业，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。这也是宏基将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
在这种和睦的企业文化环境影响一卜，宏基的新产品如雨后春笋般冒出来。1981年，宏基出品的学习软件“微型教授”，一经问世，就风靡全球。1981年施振荣的快乐兵团依靠用英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹，其成绩仅次于康柏，同时，为打破台湾电脑制造业仿造成风的局面，施振荣坚持在宏基大旗下生产自己的原装品牌机。1988年宏基电脑开始成为市面上热门产品。
这种来得太快，容易使人沉醉的成功几乎弥漫了整个公司。鉴于宏基在80年代末的高速发展，施振荣又招募了一批新的高级主管——此项举措破坏了宏基原有的企业文化精神和凝聚力。正如他后来承认“超过我们能力”的宏基全球扩展行动使得公司从1990年到1992年陷入创立以来的第一次财务危机。一位在宏基工作多年的中层管理人员回忆道：“我们经历了一个充满太多争吵的痛苦历程。”
麻烦是从1989年4月施振荣任命刘英武为宏基执行总裁开始的。刘英武，普林斯顿大学计算专业博士，曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望，职务最高的华人。施振荣很器重他，高兴地称他为宏基全球扩展的“秘密武器”，并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任，就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓“中央集权”灌输进宏基。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏基的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”
刘英武的独断造成了宏基以后一系列的失败。就拿收购德国公司来说，施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份，但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100％的股份。其结果呢，施振荣说道：“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工，公司开始出现亏损。”同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上，宏基以9000万美元高价买下这家公司，但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。收购的这家公司改名为宏基美国公司（Acer America），它的经营不善很大一部分归咎于总部3年的财务亏损。宏基很快变成一个不断争吵的阵营。在台湾本土出生的经理们仍听命于刘英武。随后又招聘了9个高级经理充人宏基的高级管理层，称之为“伞降部队”。
由于经营不善，许多员工纷纷抱怨刘英武。最大的抱怨来自施振荣的妻子叶紫华。施振荣以他一向的坦诚回忆道：“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们对他的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华也承认：“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”
施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。他说道：“我认为IBM是世界上管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。而他自己在1992年6月向董事会提出辞去董事长职务。董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。不久，刘英武和其他9个“伞降经理”离开了宏基。
刘英武现在是美国旧金山一家Walker Interactive软件公司的执行总裁。他承认他在宏基犯了不少错误。但他强调他在宏基建立的全球战略和训练管理人员，是宏基今日成功的基础。他说：“我现在晚上睡得很安稳，看到他们比我经营得好，我在宏基所做的一切也没有白费。”
重新掌舵的施振荣停止了对IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他说：“为了改变经营策略，IBM、康柏、DEC都不得不换新的执行总裁。宏基的方式好得多，是管理者来改变经营策略。”
◇从什么都做，到什么都卖
刘英武离开宏基后，施振荣进行了改革，把宏基转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立。拿生产显示器和键盘的Acer Pe ripherals来说，这家公司的经理们拥有最多的股份和决定权。它卖零件给另一家子公司，宏基国际电脑公司，如果产品价格过高，则宏基国际电脑公司可以不买它们的产品。正如施振荣所说：“我在集团内部建立了一种危机感。”现在宏基国际电脑公司的37％的股份由外人掌握，它将更加独立并且自作决策，可以不听从总部的意见。
在1991年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。他40％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。他很奇怪为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。他形容这些产品是“垃圾”。那时，宏基也是在台湾组装PC机，以便施振荣能监督质量。“为什么宏基不能贩卖新鲜的电脑？”施振荣想。
在此理念下，宏基由系统发展模式转为零件发展模式。从1992年下半年起，宏基已极少出口全系统的产品，除了电脑外壳海运外，显示器、键盘等可能从宏基在海外的工厂出货，软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏基分散在世界各地的34个据点，主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到据点。
“以前宏基什么都做，现在宏基什么都卖”，施振荣说，“什么都做，小量多样，经营效率陷入恶性循环；什么都卖，让自己跟自己竞争，经营效率走上良性循环。快餐式经营模式让宏基脱胎换骨，从以前赚劳力钱为主，改为现在赚脑力钱为主，宏基现在赚的主要是大量生产、营销和形象的附加价值。”
宏基最成功的市场之一是在美国。即使是前几年公司不景气时，施振荣仍抵住了董事会的压力，没有关闭宏基美国公司（Acer America）。他说：“我们不能失去美国市场。”事实证明他是对的。宏基美国公司在宏基1995上半年的销售量中占了27％。像Best Buy，Computer City，这些美国最大的电脑零售公司的柜台上都摆有宏基出品的最新的墨绿色的多媒体桌面系统和引人注目的声控软件。这些软件使用户摆脱了繁琐的键盘录入方式，而只需要对着麦克风说出他们的命令。据数据显示，截止1995年6月，宏基18个月内在美国的电脑销售量翻了一倍，占了美国市场的7％。
宏基目前最盈利的项目是与德州仪器公司（Texas Instru ments）合作生产存储器。这个项目投资2．4亿美元，这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45％，营业额为2．05亿美元。
施振荣的下一个宏伟目标便是使宏基的年营业收入在世纪末翻一倍，达到100亿美元。由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。曾为挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅电梯里的施振荣“笑在了最后”。