‘壹’ 加入创业公司谈股权和薪水前，你要了解哪些
团队中没有令人信服的老板企业股权结构设计，但核心是老板的股权设计。如果老板不清楚，企业的股份就不能分配。创业型企业，要么从一开始就有一个明确的老板，要么就偶遇一个老板。很多公司的股权之战都是因为老板不明。比如真正的功夫。老板明确的企业不一定代表独裁。苹果小米，这些互联网公司都有明确的老板。当老板不控制公司时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度保证老板对公司的控制。
团队按照出资比例分配股权，我们可以看到，很多创业企业的股权分配是时间错位，按照创业团队目前的贡献，未来公司的收益会进行分配。创业冲桥初期，很难旅雀评价他们各自的贡献，创业团队早期的贡献成为评价团队贡献的核心指标。于是，有钱但缺乏创业能力和心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资拆判早金的合伙人成为创业合伙人。我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占较小部分，人力股占较大部分。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。
‘贰’ 股东入股资金用工资来抵扣可以吗
从法律角度来讲，股东入股资金不可以用工资来抵扣的。
股东的出资，就是为了给企业注入启动资金，让新办企业运转起来，也是给债权人一个保障或承诺的保障。
股东使用劳务出资，不是不可以，但受比例限制瞎蚂，不能全部用劳务出资。另外劳务出资的劳务价格，要公允，不能高估劳务价值来侵占其他股东或债权人利益；也不行神祥能低估劳务价值，损害股东利益档搏。
‘叁’ 可以从工资中扣股票税吗
可以。除了餐费搏漏、福利费、与生逗棚产经营无关的费用不可以抵扣外，其他的进项税额都可以抵扣。股票交易税费，股市术语，即股票交易过程中的税费基指烂，包括佣金、过户费以及印花税。
‘肆’ 股东入股资金用工资来抵扣可以吗
不行的，注册资金必须到位的。
‘伍’ 股权激励，改如何做好股权激励
创业公司成功的有各种成功的方法，但是失败的无非就几个原因：没能力、没钱、方向错误、自己掐死自己(团队打架)。企业毁于股权分配的就属于自己掐死自己的行为。
股权设计
一、为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权，责，利
亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。
3、影响公司的控制权
一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、进入资本市场的必要条件
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢?
1、简单明晰
在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥
也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
3、资源互补
4、股东之间要信任
三、股权如何分配?
1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
四、股权成熟制度：专治合伙人中途退出
在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。
几种常见的股权成熟模式：
1、按年成熟
打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。
他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们一起干四年，预估四年企业能成熟。
不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。
2、按项目进度
比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。
不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我成熟?
3、按融资进度
这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。
4、按项目的运营业绩(营收、利润)
因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。
股权激励
说完了公司的股权分配规则，其中很重要的是为合伙人及员工预留一定的期权池作为股权激励，那股权激励又有哪些形式呢?
一、什么是股权激励
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。
比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。
股权激励机制，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益和企业利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险、并分享企业成长带来的丰厚利润，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌的制度和契约的结合及其实施过程。
二、为什么要做股权激励
成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。
第一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。
第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。
第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。
第四，为了解放创始人。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。
三、股权激励五个阶段
1、企业初创期
主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。
2、企业发展期
主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。
3、企业扩张期
主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
4、企业成熟期
主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
5、股票发行期
这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励。
四、股权激励十种形式
1、股票期权
在一个特定的时间内，使用特定的价格购买公司股份的计划。股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP
一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标，激励计划的接收者才有资格获得这些股票。这是将绩效目标和股票价格分红有机结合的一种形式。
3、限制性股票奖励RSA
这是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权利受到一定的限制并存在丧失的风险。有一定的时间限制，在一定程度上有利于留住员工。与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU
股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。这是未来一定时间内可以购买的约定。
5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAR
与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6、股票增值权SAR
这是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。不需要购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票
公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。并不是实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其它等价物。
8、绩效单位计划PUP
员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。绩效单位的价值和股票并没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划ESPP
员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。这是一种福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划ESOP
这是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职获得累积的公司股份。雇主每年都会缴纳固定的费用，累积成为员工的福利，在离职后继续持有公司股份而不是将其出售，但这种福利额度事先是无法确定的。
五、股权激励是把双刃剑
诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的。透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。
1、用错了股权激励的方式
在不同的阶段用错了股权激励的方式，对企业发展的效果是不好的。比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。
2、公平性和保密性
如果股权激励不公平又是公开的，会导致人心不满，虽然绑住了一个员工，但会让团队自身有矛盾，所以保密性非常重要。
3、一定要有约束机制
给了期权之后，一定要限制期权是多少时间内去行使，包括绩效纬度也要定一个相应的目标。
最后总结一下，做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。
‘陆’ 蔚来汽车用股票抵薪水 员工是赔还是赚
蔚来用薪资换股票的“巧”办法，对于员工来说究竟是赔还是赚？
作者?|郭岩?????编辑?|王鑫
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2月13日，有消息爆出蔚来汽车调整了内部员工的薪资发放日，并对员工提出用公司股票兑换员工十三薪的替换方案，该消息发出后立即引发媒体关注。
“钱包抵工资”成了当日舆论同情蔚来员工的一句玩笑话，只不过“钱包抵工资”是过去皮革厂员工的无奈之举，股票换薪水却是蔚来对内的一波主动操作。
那么此次薪水换股，蔚来员工是赔还是赚？
根据蔚来汽车提供的置换方案，员工需要出于自愿的基础上才可将十三薪全部或部分置换成股票；蔚来则在员工申请置换金额的基础上给出1.1系数的股票溢价。
根据该方案，假设A员工在蔚来的月薪为2万元，那么接受股票置换条件后将获得价值2.2万元的等价持股数。虽然从实际收益的角度看，员工短期内获得了超出薪资基础的溢价，但既得的利益将与蔚来接下来的经营情况直接挂钩。也就是说置换成股票的2万元薪资，“今天”还值2万元，但“明天”的实际价值是多少就不一定了！
汽车预言家对比此前使用过工资置换股票的案例后发现，大多数企业在股价波动大的时期，会以结算当月股票平均价或上一个交易日收盘价，作为参考价为员工进行结算并置换。兑换价格的选取方式不同主要由公司近期股价波动的幅度决定。由于近期蔚来汽车股价上涨势头弱，加之此前蔚来股价出现过1美元触底的情况，这成为蔚来员工对此次工资换股票的最大担心。
一位蔚来员工透露：蔚来股价在近一个月内都维持在3.7-5.1美元之间，前日的结算价也基本停在一个中位数的位置。所以从置换政策看，如果蔚来给出的限制性条件不严格，股票到手即抛，那所有参与换股的人都稳赚不赔，但如果限制条约规定太长的行权期，那对大家来说都有“摩托换单车”的风险。
相比员工对蔚来股票长线持股的存在风险，某证券公司汽车行业分析师有不同看法，他表示：“近期蔚来股票交易量较大，但价格波动小。尽管不排除有投资人套现的行为，但频繁的买入和卖出也证明了蔚来股票具备一定活力。”至于蔚来股票的投资价值，他认为散户中长期投资蔚来收益大于风险。
既然股票收益大于薪资价值，蔚来为什么还提出用股票换薪水？对蔚来前景始终持乐观态度的李斌又为什么默许薪水换股票的提议？该分析人士指出，蔚来资金吃紧是其选择这一薪资发放方式的主要原因。
采访中获悉，2019年底蔚来汽车曾因内部管理原因调整一次工资发放日期。如果根据蔚来此前三季度报中所表示在2019年底将人员压缩至7500人以内来计算，蔚来于3月6日待发放的人员薪酬仍是一笔不小的开支。
事实上，蔚来内部资金吃紧从去年发布的3季度报中就已经凸显。当时蔚来汽车的净亏损就达到25.217亿元（约合3.528亿美元），且蔚来汽车持有的现金、现金等价物、限制用途现金和短期投资总额为19.607亿元（约合2.743亿美元）。
就在2月14日当天，蔚来又发布公告称已完成1亿美元可转债融资项目，但相比目前薪资发放情况看，有相关人士判断，蔚来薪资问题直接导致此次蔚来融资资金活力将被大大降低。虽然蔚来官方表示了“其他融资项目仍在进行”，但现金短缺仍是目前蔚来汽车无法回避的问题。因此短期内能帮助企业减少开支且分摊资金压力的措施是蔚来汽车的现实选择。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
‘柒’ 我们公司强制员工把每个月的绩效工资买股份，我们公司不是上市公司，这种做法合法吗我们该怎么办
这时候需要看你的眼光了，你的公司如果有发展的话，你买上股份也未必不好，公司赚了你也就赚了，没上市也无所谓，只要你买上股份，有手续就行！千万别是公司里面的人上嘴唇和下嘴唇一碰完事，这样的股份不要买！
‘捌’ 创业型公司，认缴1000万，我原本工资3万，现在老板说底薪变成1万，另外2万变成股权金，靠谱吗
创派迹信业型公司及拿1,000万，我原本工资3万，州备现在老板说底薪变成1万，另外2万变成股权，如果公司经营好的话呢，这样也是可以的，看尘轮你公司正规不正规了，如果是正规的公司是完全可以的。
‘玖’ 股票抵工资要个人所得税吗
需要缴纳个人所得税。
股票抵工资实际上也是股票坦宴升分红的一种形式，从分红股票获得的收益需要让老缴纳个人所得税。具体税率如下：
1、股票持有期祥乱在一个月以内(含一个月)，收到的股息红利按20%的税率征收个人所得税；
2、持有期在一个月以上不满一年(含一年)的，收到的股息按10%的税率征收个人所得税；
3、持有期超过一年的，投资者收到的股息免征个人所得税。
‘拾’ 如果公司持续用股票给员工当工资，那岂不是节约了很多工资
二级市场上的股票是转让,从一个人手上转到另一个人手上.
公司不能够因此增加新的股份.
看看给员工的股票原本属于谁的,谁就会形成一笔支出.
补充:
1.增加股份是需要补充资本公积金的
2.一般公司是把这当作期权在处理,员工缴纳认购费用来获得股份.但是归属于老股东的收益比例会下降,相当于新股东出一笔钱来补充净资产,老股东付出的是收益比例的下降.
3.除非公司利润增长高过老股东收益的下降,否则,会有老股东出来反对的.看起来是没有付出工资,但是老股东却付出了分红权.