Ⅰ 李宁与红双喜是什么关系
李宁与红双喜是并购合作关系
李宁公司于2007年11月正式宣布并购红双喜股份公司。红双喜产品开始正式通过李宁大货渠道店进行销售。
李宁公司成立于1990年，经码谨过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。轿毁李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。迟帆基
Ⅱ 红双喜和红冠什么关系
红双喜和红冠不是一家。
上海红双含禅喜股份有限公司是全球知名的运动器材供应商，也是中国乒乓器材行业的领军企业，产品以乒乓球、羽毛球、举重三项器材为主，并拓展至三大球、运动护具、运动鞋服、小件健身器材、各类场地器材等运动用纳闭品。“红双喜”商标创始于1959年，是第一个在世界大赛谈茄尘上（1961年第26届北京世乒赛）亮相的中国体育品牌。
Ⅲ 生产硝化棉的上市公司有那些
北化股份：股票代码：002246
拓展资料
北化股份，即四川北方硝化棉股份有限公司，是将泸州北方化学工业有限公司和西安北方惠安化学工业有限公司的硝化棉资产进行重组而设立的硝化棉专业化公司。
数十年的发展演进，公司生产工艺先进，检测手段齐全，技术实力雄厚，在生产规模、技术品质、研发能力以及售后服务方面形成了高效率、多功能、全方位的网络体系。
目前，公司在亚洲硝化棉行业具有强劲的竞争优势，占有重要地位。
工业硝化棉主要用于制造硝基漆、油墨、粘合剂、皮革油、指甲油、乒乓球和赛璐珞工艺饰品。
公司拥有先进的生产工艺，科学的检测手段，齐全的品种结构，已建立和完善生产、营销、研发、售后服务等高效率、多功能、全方位的网络体系，产量、品质、服务、效益等全方位提升，其“SNC”、“NICELO（莱斯珞）”、“JUSFIT（嘉适特）”品牌的产品畅销世界30多个国家和地区。
连续三年荣获德国朗盛（原拜耳公司）优秀供应商，先后被荷兰阿克苏诺贝尔评为优秀供应商、模范供应商，是着名体育器材供应商“红双喜”、“双鱼”品牌乒乓球的独家原料供应商，现享有国内市场42.6%，占全球市场18%，成为世界硝化棉行业的领军企业。
公司努力实施人才战略，用事业吸引人、政策激励人、情感留住人，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
公司对员工实行有效的激励政策，员工充分享受符合国家政策的完善的社会保险、劳动保护、培训等福利待遇，薪酬与个人贡献、公司效益紧密挂钩，对特殊贡献实施特殊奖励，有专业培训和学历教育等激励措施，与此同时，注重各领域人才职业生涯的设计与发展，为进一步做强做大，进一步畅通了职业化人才体系发展渠道。
Ⅳ 南洋红双喜是香港还是新加坡出的
是 香港的 ，新加坡是不 产烟的 ，我 在新加坡跟香港都呆不短时间
南洋兄弟烟草股份有限公司（Nanyang Brothers Tobacco Co. Ltd.）
中国近代由华侨资本经营的最大的一家卷烟企业。创办人简照南（1870～1923） 、简玉阶（1875～1957）兄弟为广东南海人。光绪三十一年（1905）在香港开设广东南洋烟草公司，不久亏损歇业。1909年复业，更名南洋兄弟烟草公司。1916年在上海设分厂。1918年改组为南洋兄弟烟草股份有限公司，1919年向社会招股，资本增到1500万港元，股份的一半以上为简氏兄弟所有。先后在上海、香港、汉口等地设分厂，并开办锡辩耐纸厂、印刷厂和制罐厂，在烟叶产地设烤烟厂，销售机构遍布全国及东南亚各地。1927年实有资本近2000万元。1927年以后，在帝国主义与官僚资本双判灶或重压迫下，公司营业衰退，1928～1930年出现连续亏损，资本锐减到1125万元。1937年4月，官僚资本趁人之危，以低价收买该公司股票，并取得半数股权，由宋子文任董事长。中华人民共和国建立后，国内各厂于1951年公私合营，掘伍简玉阶任副董事长，简照南之子简日林任总经理；香港厂仍保留南洋兄弟烟草股份有限公司名称
Ⅳ 给我李宁的资料
体操王子 李宁
性别：男
民族：壮族
身高：1米64
体重：58公斤
出生日期：1963-9-8
出生地：广西柳州
运动项目：体操
运动经历：8岁开始练习体操，10岁入广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。
最好成绩：1984年洛杉矶奥运会上三块金牌得主
运动成绩：
1981年 第11届世界大学生运动员自由体操和鞍马冠军，全能第五名
1982年 第6届世界杯体操赛上，获自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，成为世界体操史上首位取得如此好成绩的运动员
1982年 第9届亚运会体操全能、吊环冠军、双杠亚军、男子团体冠军
1983年 第22届世界体操锦标赛男子团体冠军、跳马亚军和自由体操、吊环第三名
1984年 第23届奥运会自由体操、吊环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌
1985年 第23届世界体操锦标赛吊环冠军、鞍马、自由体操和团体亚军
1986年 第10届亚运会体操全能、自由体操和吊环冠军
1986年 第7届体操世锦赛全能鞍马和自由体操冠历指族军
有“体操王子”的美誉
所获荣誉：
他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”
1980年 获运动健将称号
1983年 当选全国十佳运动员
1984年 获解放军总政治部一等军功奖章、共青团中央授予的新长征突击手称号和广西人民政府授予的特等劳动模范称号
1985年 当选全国十佳运动员，加入中国共产党
1986年 当选全国十佳运动员并获国际级运动健将称号
1987年 当选全国十佳运动员
1987年 被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲区唯一代表
1994年 被评为“建国45周年体坛45英杰”
1999年 被国际体育记者协会评为“本世纪最佳运动员”
1999年 当选为中国体育报社、中央电视台和山东潍坊亚星集团联合主办的评选“新中国体育五十星”
1999年 当选为中国奥委会、霍英东基金会和中国体育记者协会共同主办的评选“世纪之星”中国最佳运动员称号。
2000年 被国际体联收录国际体操名人堂，成为中国运动员中第一个世界体操名人.
他一共获得了14个世界冠军,至今无人能打破.
当前情况：
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。
当今世界体操界，很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员，“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉都曾用在这位体操王子身上。
从事体操运动十几年中，李宁获得的奖牌多达100多块。
李宁，李宁体育用品有限公司董事长，20世纪的杰出体操运动员。
1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六逗橘届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。
1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了肢弊世纪体育之巅。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……
本着"源于体育，用于体育"的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中,李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。
李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。
运动品牌 李宁
概述
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
发展历程
1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…
● 1990年-1992年---创立阶段
● 1993年-1995年---高速发展阶段
● 1996年-1998年---经营调整阶段
● 1999年-2001年---二次发展阶段
● 2002年-2003年---品牌重塑阶段
● 2004年至今------专业化发展阶段
1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。
1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。
1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。
1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。
2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。
2001年，李宁公司与意大利及法国着名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。
2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛，这是中国国家跳水
2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。
2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。
2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。
2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。
2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。
2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。
2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。
2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。
2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。
2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。
2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。
2004年10月份，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。
2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。
2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。
2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。
2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。
2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队着名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。
2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。
2006年6月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队球员达蒙.琼斯签约，李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国牌品。
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。
2007-1-5 李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象
2007-1-12 李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步
2007-1-29 李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴
2007-4-30 李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”
2007-6-25 李宁公司签约成为西班牙奥委会“官方合作伙伴”携手征战北京奥运
2007-9-24 中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛
2007-11-15 李宁收购着名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权
Ⅵ 红双喜的发展历程
1. 1996年，红双喜第一次改制成功，品牌与产品进行了整合，“集中优势力量，发展壮大乒乓器材”
2. 1996年，红双喜第一本三年战略规划出台，由此确立了红双喜的品牌战略.
3. 1996年，红双喜在国内第一个引进了国际一流的球台流水线，开始生产自动化的步伐
4. 1996年合资成立的红双喜销售公司，开始调整销售策略，整理整顿销售市场
5. 1996年，红双喜成立市场部，在体育行业里第一个开始了市场营销
6. 1999年，红双喜通过ISO9002质量体系认证，红双喜管理水平上了新台如答阶
7. 2000年，销售部门开始了大刀阔斧的改革，在用人机制、管理体制进行大胆改变。
8. 2002年，销售部门第一次提出了“要成为销售体育产品的品牌公司”。
9. 2002年，红双喜确立了欧洲地区代理商，开始推动自主源悔品牌的国际营销
10. 2003年，红双喜体育用品研究所成立，研发成为红双喜重要的发展动力
11. 2003年，红双喜兴建羽球器材生产基地，第二年引进世界一流的羽毛球拍生产流水线
12. 2004年，新一轮生产流水线与制造基地改造开始，建立了套胶和底板的自动化生产线
13. 2004年，红双喜举重基地大规模改造
14. 2005年，随着股份渣裂慧制改造的完成，红双喜第二次改制给企业发展带来了活力
15. 2007年，红双喜与李宁实现战略性合作，进入第三次改制阶段。
16. 2008年，红双喜总部大楼于上海市制造局路258号落成，成为全新的营销与研发中心。
17. 2009年，红双喜正式实施SAP ERP系统，大幅提升了红双喜的基础管理水平及资源共享的能力。
Ⅶ 论道丨当年的“ ”红双喜”是如何抵挡英美烟草公司吞并的
文丨张 麒 南洋兄弟，即简照南、简玉阶两兄弟，广东佛山人，粤商的代表人物。因创办南洋兄弟烟草公司而出名，其“ ”红双喜”品牌至今不倒，红遍全球，创造了非凡的商业奇迹。 1905年，南洋兄弟烟草公司在香港租了一间平房式的旧货仓作为厂房，第二年开始生产，到1915年，经过十年的惨淡经营，公司发展成了一家拥有24架卷汪脊烟机、12架切烟机及各种附属机器60多架、女工1000多人，司机和男工200多人的企业，日产香烟100多箱，一直致力于拓展内地的市场。然而，那时的国内烟草市场都被英美烟草公司垄断，南洋兄弟烟草公司十多年间每年的销售额只占到英美烟草公司的十分之一、十四分之一，不温不火。而且，英美烟草公司多次想吞并、合并南洋兄弟烟草公司，并以“ ”英美烟草公司有权认购每种股票的60%”为条件，逼迫南洋兄弟就范。这实际上就是要“ ”控股”，南洋兄弟当然不会答应。简玉阶在致其兄简照南的信中透露：“ ”本公司用何方针为佳，似拟照你等之意思，即改有限，供之于众，以联国人协力抵抗之可也。” 公元1918年3月20日，南洋兄弟烟草公司在上海举行公司改组为股份公司大会，额定资本为500万银圆，分25万股。同时明确规定，旧人日后如要转让股份，必先商知旧人，不愿承受，方可卖给外人，但不得卖给外国人。当年7月，新公司就报当时的农商部立案注册。 到了1919年，南洋兄弟烟草公司的资本额就扩大到1500万银圆，超过原来的3倍。新加入的投资方有银行家钱新之和实业家劳敬修、郭标等人。此时，工厂已有70多架机器，男女员工4000多人，足以与英美烟草公司竞争了。 无限公司，必须由两个以上的股东所组成，而且股东必须是自然人。股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任公司，简称有限公司，是由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。公司困汪渗的所谓“ ”有限”和“ ”无限”，划分的标准是指当公司的全部资产不足以偿还公司的债务的时候，其投资人是否承担赔偿责任。如果是无限公司，就是当公司的资产不足以偿还其债务的时候，也追溯到其投资人（股东），要求投资人以个人（或其母公司）的财产继续清偿债务；而如果是有限责任公司则不，如果公司资产既有已用尽但未偿完其债务，一般情况下也不追溯到其投资人要求其继续清偿。 南洋兄弟烟草公司审时度势，及时将公司改组，即改无限公司为有限公司，效果是非常明显的。一是壮大了资本，让社会上的银行家和实业家加入进来，增强了公司实力，提高了公司的竞争能力。过去，仅仅是兄弟俩的公司，财力、实力都有限，难怪英美烟草公司要陵液几次三番打他们的主意了；其二，成立有限公司，股东遍布全国各个地方，一间私人企业变成了中国领土上的一家正规公司，除了资本大了，影响广了，还在于其分量重了，公司间的竞争变成了国与国之间的竞争和抗衡。南洋兄弟烟草公司草创之初的十多年间吃尽了苦头，尝够了辛酸，都与公司无实力、不正规、担无限责任有关。 到1925年，南洋兄弟烟草公司决定在东北、天津、山东、汉口等地开办分厂，每处股本300万银圆，总公司投资150万银圆，另外一半在当地筹措，还派得力人员去各地招股筹蓦。这年的8月初，南洋兄弟烟草公司的销售额增加了3倍。1924年，公司销售额是2521万银圆，1925年激增到3645万银圆，纯利高达122万银圆。英美烟草公司在市场上的主导地位虽未动摇，但南洋兄弟烟草公司所代表的国产烟草品牌的崛起也确实令英美烟草公司不敢小视了。 商场如战场，股权很重要。未改股份制之前，南洋兄弟公司打来打去，就弟兄俩；一改股份制之后，公司就是万千民众，无处不在，无所不包。当初，英美想叫他们当股东，只给40%的股权，那情景会是怎样？如果说南洋兄弟烟草公司历久不衰，正是在这一点上抓住了根本，抓在了点子上了。 想想现如今我们的不少公司，在闯世界市场，他们应该借鉴南洋兄弟烟草公司的做法，从南洋兄弟的创业、打拼经历中得到有益的启示。（作者系中国中小企业研究院研究员）
Ⅷ 红双喜和双鱼是不是上市公司啊
上海红双喜股份有限公司和广州双鱼体育用品集团有限公司都不是上市公司。