① 标普500指数跌幅扩大至7%，全球股市崩盘，A股还能挺多久
我们看到美股这段时间出现了非常大的问题，但是实际上根本没有必要去担心美股的崩盘会对A股造成非常大的影响，其实我们现在需要做的事情就是保证一个冷静的态度对待投资就可以了。之所以笔者这样说，原因其实非常简单。首先就是美股这次连续四次出现熔断，其实是非常不正常的正常现象。而且这在美国的历史上也是绝无仅有的。其次就是美国股票之所以会一直在出现熔断现象，其实背后的原因非常好理解。最后之所以说我们不需要太过担心的原因，就是A股不仅更加可靠，而且我们还有央行去帮我们抵抗大的风险。
最后之所以说我们不需要太过担心的原因，就是A股不仅更加可靠，而且我们还有央行去帮我们抵抗大的风险。毕竟央行在近期开始了降准降息，这两种策略说到底就是刺激许多相对有钱，有冲劲的人去创业，毕竟将贷款的利息降低了。而且也将银行存款的利息降低了，这就导致存在银行里的钱利息开始变得非常低，导致货币在市场上的流通速度加快，刺激经济的发展。
② 股票青岛啤酒行业分析
我们今天的话题是国内食品饮料行业中细分行业，青岛啤酒是行业内的带头公司。在剖析青岛啤酒之前下面呈现给大家的是食品饮料行业龙头股名单，需要的点击这里：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：国内啤酒行业的领军迹顷岩企业是青岛啤酒，公司的主营业务的范围就是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
简单地讲解了青岛啤酒的公司情况后，我们来看下青岛啤酒公司有哪些闪光点，我们投资的收益如何？
亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司立足于消费者多层次的需求，毫不动摇地推动高质量发展战略的实践，全面利用青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，建立系统化费用精细化管理体系，提升促销费用有效性和营销效率，促进了利润的逆势增长。
不仅如此，公司在线上消费渠道拓展方面加快速度，而且完成线上销售和线下配送完美接轨，并开展了产品大酬宾活动，创建起了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台，实现了全新的营销渠道。公司同样地也会再继续去深化实施品牌战略，推进创新驱动和产品结构优化升级，它的沉浸式全方位品牌推广模式能更持续的提升品牌竞争力和影响力，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
亮点二：数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，公司在高端产品的供应能力也被提高，很好地促进了企业发展转型升级。
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二、从行业角度来看
在全球啤酒生产及消费市场里，中国啤酒市场占据了鳌头，经过多年的持续发展，啤酒行业总量朝着阶段性企稳态势在上升，行业大型企业促进了产能优化整合步伐加快，公司一直在不断的推进规模化生产，提高公司的整体运营效率，市场集中度始终在上升，逐渐形成相对稳定的市场竞争格局。中国的经济会不断发展，人民的收入水平和消费能力也会进一步提高，啤酒消费市场的发展空间和发展潜力仍然很大，采取产能优化、产品结构提升以及价格调整等，在整体的消费和利润水平姿御上还是有着非常可观乎扮的提升空间的。青岛啤酒身为行业的领头羊，行业发展所带来的红利它们也会优先地享受到。
结合以上所说，我觉得青岛啤酒身为啤酒行业的优秀企业，有希望在行业对自身进行升级的时候，获得快速的发展。但是呢，由于文章一般会落后于现实，想了解青岛啤酒未来行情的话，就点击这个链接吧，专业的投资顾问会帮你进行诊股，看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗？
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③ 青岛啤酒股票报告分析
今天我们说的是国内食品饮料行业中细分行业，青岛啤酒被视为为啤酒行业的龙头公司。在开始分析青岛啤酒前，下面呈现给大家的是食品饮料行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：青岛啤酒在是国内啤酒行业的领头羊，公司的主营业务分别是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
简单讲了下青岛啤酒的公司情况后，我们来看下青岛啤酒公司有哪些亮点，有没有投资的价值？
亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司不断满足消费者多层次的需求，坚定不移地致力于高质量发展战略的推动实施，充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，创新费用精细化管理体系，不光提高了促销费用有效性，还提高了营销效率，然后让利润开始逆势增长。
此外，公司通过线上消费渠道发展，另外，成功让线上销售和线下配送完美接轨，并开展了产品大酬宾活动，打造了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台，开辟了全新的营销渠道。那么公司的话同样也还继续深化实施品牌战略，大大推进创新驱动和提高产品结构优化升级能力是当前的重大任务通过沉浸式全方位品牌推广模式持续提升品牌影响力，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
亮点二：数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，公司的高端产品供应能力也有所提高，在促进企业发展同时也转型升级。
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二、从行业角度来看
在全球啤酒生产及消费市场里，中国啤酒市场的规模最大，在多年持续发展的引领下，啤酒行业总量的发展呈现企稳态势，行业内大型企业让产能优化整合步伐不断提速，持续推进规模化生产和提高运营效率，市场集中度不断上升，逐渐形成相对稳定的市场竞争格局。随着中国经济发展，人民生活水平以及消费能力的提高，啤酒消费市场的发展空间和发展潜力还是比较大的，通过进一步的产能优化、产品结构提升以及价格调整，在整体的消费和利润水平上还是有着非常可观的提升空间的。青岛啤酒作为行业的翘楚，将率先享受行业发展的红利。
根据上述分析，我认为青岛啤酒作为啤酒行业的龙头企业，在行业变革的时候抓住机会就能高速发展。但是呢，我们都知道，文章具有一定程度的延迟性，比较好奇青岛啤酒未来行情的朋友，直接点击链接，会有专门的投资顾问根据实际情况帮你分析股市行情，看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗？
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④ 第一啤酒家族衰落史
安海斯?布什公司拥有150年历史，是安海斯和布什两个家族联姻的产物。享有“美国啤酒业第一家族”之称的安海斯家族，曾在各大商业排行榜中获得过无数荣誉，一度风光无限。然而，在2008年被英博集团收购后，其“末代CEO”奥古斯特?布什四世沉寂了很长一段时间，直到最近的一起花边新闻，才将他再次拉回到镁光灯下……,全球啤酒市场近年来并购不断。而其中最吸引眼球的，无疑是三年前行业老大英博集团（InBev）与亚军安海斯・布什公司（Anheuser・Busch）的合并。虽然英博是此次并购的主导者，但由于后者是知名的美国百威啤酒的生产商，历史悠久、品牌卓着，其名字被破天荒地排在了新公司名称的前面，形成了“AB英博”（Anheuser・Busch InBev）的局面。,当年，曾有传记作者评价奥古斯特・布什四世是一个“声名在外、酷爱冒险的人”。可如今，无论怎么冒险，他也很难重现家族的昔日辉煌了。,“啤酒之王”,啤酒的发源地虽然在古埃及，但德国才是真正将啤酒文化发挥到极致的国家。而在美国密西西比河畔，直到19世纪50年代，德国移民猛增之后，啤酒业才逐渐发展起来。安海斯・布什的两位创始人正是德国移民。,1852年，一位名叫乔治・施耐德的德国移民，在密西西比河畔的圣路易斯市创建了一家小型啤酒厂。同为德国移民的肥皂制造商艾伯哈特・安海斯是其股东之一。1860年，啤酒厂遭遇财务困难，安海斯趁机收购了所有股份，成为啤酒厂惟一的主笑蠢人。同一年，21岁的德国移民阿道夫・布什在圣路易斯市开办了一家酿酒原料厂，成了安海斯的供应商。,对于制造商出身的安海斯来说，酿酒本身并不是问题，但如何把产品推销出去，却让他颇为犯难。接手啤酒厂不久，他就无奈地发现，销售额上不去之余，自己还欠了供应商阿道夫一大启昌笔货款。此时，阿道夫恰到好处地表现出自己对两件事情的兴趣：酿酒厂和安海斯的女儿莉莉。于是，双方一拍即合，1861年，阿道夫与莉莉结婚，并进入岳父的工厂工作。,1875年，阿道夫・布什成为合伙人，酿酒厂正式改名为安海斯・布什公司。5年后，老安海斯去世，阿道夫成为家族事业的掌门人。,与岳父不同，年轻的阿道夫在营销方面十分擅长。在当时的美国，由于没有酒瓶包装，没有冷藏运输设备，桶装啤酒一般只能在当地销售，产品一般不出小镇，因此，酿酒厂全都是小规模的，很难做大。,阿道夫决定打破这种局面。他先是在很多地方建立了连锁冰啤屋，接着找到他的朋友卡尔・康拉德，说服他将刚研究出来的啤酒装瓶工艺卖给自己――有了这种技术，阿道夫就可以用船把啤酒运往全国各地销售了。,完成了这些“硬件装备”，接下来的问题更具挑战：由于原先各地酿酒厂的配方都不尽相同，因此，各地顾客的口味也不同，如何找到一种能让所有人、至少大多数人都满意的啤酒配方呢？为此，阿道夫花费大量时间去欧洲旅行、品尝各地啤碰旁陪酒，终于在捷克发现了一种让他“惊艳”的酒――巴德威泽（Budweiser），就是后来誉满全球的“百威”（中文译名）。,1876年，安海斯・布什公司开始酿造百威啤酒。这种啤酒的酿造过程需要30天，酿好后，可以在凉爽的地方保存110天。阿道夫的品味和判断没错，自从出现在美国市场上，百威很快就成了销售之王。鼎盛时期，安海斯・布什的百威在美国的市场占有率高达50%――也就是说，当时在美国，每售出的两瓶啤酒中，就有一瓶是百威。,代代为营,到20世纪初，安海斯・布什公司的啤酒销量达到100万桶，大大超过竞争对手，成为美国最大的啤酒企业。而阿道夫・布什本人也成了家乡人民的偶像。1901年，阿道夫夫妇的50周年结婚纪念日成了圣路易斯人的节日，人们在当地的体育场里举办了一场盛大的宴会，喝掉了4万瓶免费啤酒，并给阿道夫夫妇送去一张立体黄金贺卡。,1913年，74岁的阿道夫・布什去世，其子奥古斯特成为公司新总裁。奥古斯特上任不久，第一次世界大战便全面爆发。接着，从1919年至1933年，安海斯・布什公司先后遭遇了长达14年的禁酒令时期，以及经济大萧条。这是安海斯・布什公司历史上最困难的一段时期，公司一度被迫中断啤酒酿造，不得不靠生产麦芽汁、冰淇淋等软饮料以及发面、酵母等啤酒行业的相关产品来维持生计。,奥古斯特带领公司熬过了最艰难的时期，在禁酒令废除的第二年，他去世了，其子阿道夫・布什三世接任总裁。,与其父的命运不同，布什三世带领下的安海斯・布什虽然也经历了世界大战，但是在二战期间，安海斯・布什取得了一系列重大发展――先是打破200万桶产量纪录；再是瓶、罐装啤酒首次超过桶装啤酒；同时，公司还新建了12家啤酒厂，并推出了数个新品牌。另外，在这段时间，安海斯・布什开始了更加多元化的发展，向家庭娱乐业、房地产、冷藏车运输等领域拓展。,1946年，布什三世去世，他的弟弟奥古斯特・阿道夫・小布什成为新总裁。在小布什任内，他将公司的业务重新集中到啤酒酿造上，着力建设新的啤酒厂，开发新的啤酒品牌，并设立了铝罐制造公司，以保证盛装啤酒的易拉罐的供应。后来，安海斯・布什还一度成为美国第二大铝罐制造商。,1993年，安海斯・布什通过购买青岛啤酒（600600）在香港股票市场上公开发售的5%股份，开始进军中国；2004年，安海斯・布什以7.39亿美元的高价收购了中国第四大啤酒厂哈尔滨啤酒集团；一年后，安海斯・布什对青啤的战略性投资升至27%，成为除青岛国资委之外的最大股东（后部分转给新华都（002264）集团）。目前，百威啤酒已经成为中国市场上销量第一的外国品牌。,末代,2002年，65岁的奥古斯特三世决定退居二线。出人意料的是，他并未将总裁的职位交给自己的儿子奥古斯特四世，而是让外姓人帕特里克・斯托克斯担任公司总裁兼首席执行官。这在家族历史上还是头一次。,有人说，年近不惑的奥古斯特四世仍然未婚，并拥有“派对小子”的名声，这可能是让其父亲和董事会犹豫的原因。不过，帕特里克只是个过渡，毕竟血浓于水。4年后，奥古斯特三世正式退休，家族事业的权杖最终还是落在了奥古斯特四世的手中。,事实上，奥古斯特四世并非是一个毫无能力的“ *** ”，此前，他已在家族企业中工作了近20年，并且在包括酿造、包装、运输、市场、商业计划和销售的每一个岗位都待过。除了生产线和谈判桌外，他在广告方面也颇具天赋，其亲自指导的广告获得过包括“超级碗广告大奖”、“戛纳国际广告节银狮奖”等多个奖项。,遗憾的是，没有人可以永远称霸。2003年，世界第四大啤酒集团――比利时Interbrew和巴西最大的啤酒巨头AmBev合并，安海斯・布什公司保持了多年的行业老大位置被新诞生的InBev抢走。5年后，安海斯・布什接受了这位新老大的要约，被InBev收购。这起价值520亿美元的收购案，成为全球啤酒业迄今为止最大的一宗。收购完成后，安海斯・布什公司成为英博集团的全资子公司，奥古斯特四世仅担任英博的董事，并不参与公司的管理和运作。由此，安海斯・布什家族基本退出了借此发家并名噪多时的啤酒行业。,虽然包括巴菲特在内的大部分股东都认为，对于双方而言，这起交易是明智的。然而“无论做出收购决定是否正确，后世之人都会记得，百威啤酒是在他的手上被人家收购的。”一名传记作者道出了奥古斯特四世的尴尬处境家族啤酒
⑤ 青岛啤酒股为什么这么好
现在让我们来看看国内食品饮料行业中细分行业，青岛啤酒被视为为啤酒行业的龙头公司。在开始分析青岛啤酒前，下面给大伙分享一下食品饮料行业龙头股名单，需要的点击这里：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：青岛啤酒是国内啤酒行业的龙头企业，公司的主营业务是啤酒制造、销售和与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
简单解读了青岛啤酒的公司情况后，我们来看下青岛啤酒公司有哪些亮点，我们投资的收益如何？
亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司从消费者多层次的需求出发，奋力推动施行高质量发展战略毫不动摇，将青岛啤酒的品牌和品质优势发挥到极致，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，创新费用精细化管理体系，提升促销费用有效性和营销效率，然后让利润开始逆势增长。
而且，公司促进线上消费渠道拓展，实施线上销售和线下配送完美接轨，此外，还展开了产品大酬宾活动，打造了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台，进行了崭新的营销渠道。对于实施品牌战略公司也会继续烂基深化推进，同时，公司也在推进创新驱动和产品结构优化的升级在提升品牌影响力上，它采用了沉浸式全方位品牌推广的模式，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
亮点二：数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，提高了公司高端产品供应能力，促进了企业发展转型升级。
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二、从行业角度来看
中国啤酒市场作为全球最大的啤酒生产及消费市场，经过多年的持续发展，啤酒行业总量的发展呈现企稳态势，产能优化整合步伐在行业内大型企业的带动下不断加速，持续推进规模化生产和提高运营效率，市场集中度一直都处于上升的状态，形成了相对稳定的市场竞争格局。随着中国经济发展，人民生活水平以及消费能力的提高，啤酒消费皮历雹市场的发展空间和发展潜力还是比较大的，利用产能优化、产品结构提升以及价格调整等措施，在整体的消费和利润水平上还是有着非常可观的提升空间的。青岛啤酒身为行业的领头羊，行业发展所带来的红利它们也会优先地享受到。
概而言之，我认为青岛啤酒作为啤酒行业的领头羊，有希望在行业对自身进行升级的时候，获得快速的发展。但是呢，由于文章一般会落后于现实，对青岛啤酒未来行情感兴趣的朋友，可以戳这个链接，会有专门的投资顾问根据实际情况帮你分析股市行情，看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一燃帆测青岛啤酒还有机会吗？
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⑥ 青岛啤酒详细分析,600600详细分析
我们来说说国内食品饮料行业中细分行业，青岛啤酒被视为为啤酒行业的龙头公司。在说青岛啤酒之前，下面给大伙分享一下食品饮料行业龙头股名单，想要获取请点击：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：青岛啤酒在是国内啤酒行业的领头羊，公司的主营业务的范围就是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
简单说明了青岛啤酒的公司情况后，我们来看下青岛啤酒公司有什么亮点，我们投资的收益如何？
亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司从消费者多层次的需求着手，坚定不移地致力于高质量发展战略的推动实施，多方位展现青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，继续升级费用精细化管理体系，一方面促销费用有效性提高了，另一方面营销效率也提高了，然后让利润开始逆势增长。
不仅如此，公司在线上消费渠道拓展方面加快速度，此外，达到了线上销售跟线下配送完美接轨，不仅如此，还准备了产品大酬宾活动，建立和完善“电商+门店+厂家直销”的立体销售平台，开拓了崭新的营销渠道。对于实施品牌战略公司也会继续深化推进，加速推进创新驱动和产品结构优化升级是公司的当务之急它的沉浸式全方位品牌推广模式能更持续的提升品牌竞争力和影响力，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
亮点二：数字化生产、智能档祥制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，提高了公司高端产品供应能力，不仅促进了企业发展转型升级，还提高了公司的地位。
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二、从行业角度来看
中清蠢雀国啤酒市场在全球啤酒生产及消费市场里国模最大，经过多年的不断进步，啤酒行业总量向着阶段性企稳态势发展，行业内大型企业使得产能优化整合步伐得以加速，不断地促进规模化生产，提高运营效率，市场集中度稳步上升，市场竞争格局已经逐渐稳定。未来因为经济水平不断发展以及收入和消费水平提高，啤酒消费市场仍然具有较大的发展空间和发展潜力，公司采用产能优化、产品结构提升以及价格调整的方式，在整体消费和利润水平上仍具有相当可观的提升空间。青岛啤酒身为行业的领头羊，同时也将会率先地去享受行业发展的红利。
结合以上所说，我认为青岛啤酒，它作为啤酒行业的着名企业，有望在行业变革之际，迎来高速发展。然而，文章通常会相对于滞后，还想深入了解青岛啤酒未来行情的话，可以看看这个链接，会有专业的投资顾问帮你分析股票走势，看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗？
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⑦ 青岛啤酒股票宏观形势分析
国内食品饮料行业中细分行业让我们来仔细分析，青岛啤酒被视为为啤酒行业的龙头公司。青岛啤酒的分析稍后再说，下面给大伙分享一下食品饮料行业龙头股名单，点击即可获取：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
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公司介绍：青岛啤酒在国内啤酒行业中是佼佼者，兆型公司的主营业务主要就是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
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亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司不断满足消费者多层次的需求，奋力推动施行高质量发展战略毫不动摇，充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，不断更新费用精细化管理体系，一方面促销费用有效性提高了，另一方面营销效率也提高了，最后，完成利润的逆势增长。
并且，公司推动了线上消费渠道拓展，然后使线上销售跟线下配送完美接轨，而且还推出了产品大酬宾活动，打造了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台，开拓了崭新的营销渠道。公司方面也是会继续深化实施品牌战略，大大推进创新驱动和提高产品结构优化升级能力是当前的重大任务它通过沉浸式全方位品牌推广的模式，为提升品牌影响注入了持续动力，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
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二、从行业角度来看
中国啤酒市场是全球最大的啤酒生产及消费市场，在多年的持续发展之下，啤酒行业总量总体来说已经是企稳态势，行业大型企业促进了产能优化整合步伐加快，不断地促进规模化生产，提高运营效率，市场集中度稳步上升，已经形凳碧成了比较稳定的市场竞争格局。未来随着中国经济的不断发展以及人民收入和消费水平的提高，啤酒消费市场的发展空间和发展潜力还是比较大的，采取产能优化、产品结构提升以及价格调整等，在整体消费跟利润水平上仍然会有非常可观的提升空间。青岛啤酒作为行业的龙头企业，也是会抢先享受行业发展红利的。
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⑧ 青岛啤酒股票交易过程分析
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同时，公司加快线上消费渠道拓展，然后使线上销售跟线下配送完美接轨，并且还有产品大酬宾活动，建立和完善“电商+门店+厂家直销”的立体销售平台，开拓了崭新的营销渠道。公司方面也是会继续深化实施品牌战略，大大推进创新驱动和提高产品结构优化升级能力是当前的重大任务在提升品牌影响力上主要是以沉浸式全方位品牌推广的模式来展开，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
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在全球啤酒生产及消费市场里，中国啤酒市场是龙头，经过多年的持续发展，啤酒行业总量的发展呈现企稳态势，行业内大型企业使得产能优化整合步伐得以加速，持续推进规模化生产和提高运营效率，市场集中度不断上升，已经形成了比较稳定的市场竞争格局。随着经济的不断发展，广大人民群众的生活质量会进一步提高，因此消费能力也会进一步增长，啤酒消费市场还是挺有发展空间和发展潜力的，用产能优化、产品结构提升以及价格调整的方法，在整体消费和利润水平上仍具有相当可观的提升空间。青岛啤酒作为行业的佼佼者，对于行业发展的红利，他们也会优先享受。
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⑨ 啤酒营销案例分析_啤酒销售案例分析(4)
啤酒营销案例(五)青岛啤酒
一、公司背景
1.公司介绍
青岛啤酒股份有限公司〔简称青岛啤酒〕的前身是国营青岛啤酒厂，1 903年由英、德两国商人合资开办，是我国最早的啤酒生产企业。1993年6月，经国家体改委批准，由原青岛啤酒厂作为独家发起人，并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第一有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及国有青岛啤酒四厂的基础上，创立了青岛啤酒股份有限公司，成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。青岛啤酒于1 993年6月在香港发行了H种股票并于同年7月15日_卜市，为首家在香港联合交易所有限公司上市的中国企业，同年8月在国内发行了A种股票并于8月27日在_上海证券交易所上市。募股后公司股本总额为9亿股(每股面值为人民币1元)，其中:国家拿仿股为39 982万股，占总股本的44.42%;法人股为5333万元，占总股本的5 .93%;外资股为34685万股，占总股本的3吕‘与酬;国内公众股为1亿股，占总股本的11 .11%。
公司创立后，充分发挥自己的质量、品牌、技术、设备、资金等优势，老厂技术改造和国内收购厂并举，不断扩大规模经营。1994年10月，公司全资收购了江苏扬州啤酒厂，经过技术改造已形成6 .5万吨的生产能力。1995年12占总股本的44 .42%;法人股为5333万元，占总股本的5 .93%;外资股为346 85万股，占总股本的38 .5州;国内公众股为1亿股，占总股本的11 .11%。
公司创立后，充分发挥自己的质量、品牌、技术、设备、资金等优势，老厂技术改造和国内派敏塌收购厂并举，不断扩大规模经营。19弘年10月，公司全资收购了江苏扬州啤酒厂，经过技术改造已形成6 .5万吨的生产能力。1995年12月，公司又与西安汉斯有限责任公司成立了合资公司，公司控股5洲，至1997年该厂形成15万吨的生产能力。同时，公司的骨丁生产厂—啤酒一厂、二厂完成技术改造后，至19弱年底分别形成30万吨和20万吨的生产能力。公司总资产为28 .8亿元，拥有员下4700多人，年生产啤酒5。万吨。1995年公司完成啤酒产量35万吨，实现销售收人14 .3亿元，完成利润1 .7亿元，出口创汇1670万美元。
目前青岛啤酒的产品质量、销售收人、实现利润、出口创汇等经济指标均居国内啤酒行业之首。青岛啤酒的主要产品为青岛牌系列啤酒，是中同最负盛名的名牌啤酒，它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成，素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久拄杯而驰名中外，曾多次荣获同家质量金奖和冈际啤酒评比金奖，是国内啤酒行业唯一的驰名商标，也是冈际市场上最具知名度的中闰产品品牌。面向21世纪，青岛啤酒不断壮大企业实力，以提高产品在国内外市场的竞争力和占有率。2000年，青岛啤酒的啤酒产量已经达到140万吨，从占国内啤酒市场份额的2 .3%提高全酬。
经过五年的整合后，青岛啤酒呈现净利润增长大于销售收人增长、销售收入增长大于产量增长的良性发展态势。公司全面建立了标准化的微观运营模式，保证了市场销售人员的管理一致化，真正实现对市场的统筹，而不是渠道的简单管理，并能够保证未来市场开拓的快速复制。公司继续在全国推行地方“1+1”、全国“1+3”的品牌战略。青岛啤酒品牌以保持高端的定位获取利润，二线品牌占领市场，三线品牌在未来两年内将会逐步淘汰。通过品牌结构的优化，公司的利剩水平又将上一个台阶。2007年前5个月的增长态势良好，主品牌增长了22环，二线品牌中山水啤酒增长了8州，唠山啤酒增长了51%，都超尘圆过了行业平均的增长速度，有些地区求大于供，产品产销两旺。
2.客户服务
为使产品和服务过程能有效地满足顾客和市场的需求，青岛啤酒确定产品、服务及过程目标如下:
(l)产品:质量第一、品种多样、环境安全、满足不同顾客的需求。
(2)服务:向顾客及相关方即时提供优质产品和超值服务。
(3)过程:确保实现产品及服务目标，即经济、合理、高效。
当对服务有特殊需求时，由市场部、销售一单位及技术部根据市场及顾客需求，对售前、售中及售后服务过程进行策划，组织相关部门实施，并根据反馈的信息进行过程改进，确保服务过程实现。
对顾客和其他相关方要求的识别和评审:
(1)1998年，公司建一立客户 拜访 制度，对国内外客户定期巡回拜访，互通信息;积极参加各类进出口商品展销会，对当地市场进行实地考察，了解终端消费需求、变化及发展趋势，了解相关法律法规等;与客户间建立畅通的沟通渠道，及时获取有关信息，及时调整销售策略。
(2)1999年，公司建一立了全球性市场信息网络和迅速、快捷的市场信息管理系统，市场部及销售单位采用问卷、网上调查、客户沟通等方法，及时获取市场需求信息，并进行分析整理，准确识别顾客及相关方需求。
(3)2001年，公司的销售网络开始采用CRM系统、计算机网络分析模块和销售分析模块等更高效的分析、识别方法，更加快捷、准确地识别顾客及相关方需求。
(4)公司每年还利用啤酒节等机会邀请国内外客户来青岛考察市场、参观工厂、举行客户座谈会、酒会等，增强与客户的沟通，并获取信息，寻找改进机会。
(5)公司采取多种内外部沟通方式，对社会、股东等相关方耍求进行获取与识别。
二、青岛啤酒供应链的整合
青岛啤酒通过不断扩张获得发展，同时也对自身的供应链进行整合，使企业获得了良好的发展。其供应链整合主耍特点有:
(1)由外延扩张走向内部整合
增长和发展的第一个区别就是青岛啤酒以前走的是外延扩展法，非常强调外延扩张，非常强调对增量资本的投人。青岛啤酒经过对增量资本的投人，实际生产能力在不断接近潜在生产能力。这就是在资本总量没有扩展的情况下，资本产出和净利润翻了6倍的原因所在。2001年，青啤集团提出一个重要 口号 ，那就是从简单的资本投人转移到对存量的挖掘。
要增加效益就必须要内部整合。一个企业能做多大取决于三条标准，第一，是产品能力;第二，产品市场空间有多大;第三，整合资源的能力有多强。只者之间相互联系，互为一个完整的系统。国内企业实际都存在对外部资源的整合能力比较弱的问题，扩张的风险非常大。兼并要考虑到地方政府政策、 企业文化 、企业经营模式、企业职工素质等等因素，成功达成兼并预期目的的企业微乎其微。青岛啤酒并购的很多企业也有种种问题，如职工转制问题、企业生产工艺技术改造问题、品牌整合问题等，而且有些效益持续不好的企业要关闭退出的成本也很高，有些企业生产工艺上不一致，必须投入巨资进行工艺改造和设备改造才能生产青啤的主品牌。
(2)由资本并购走向外部行为协同
协同是供应链管理最大的价值所在，企业发展不管是增长模式还是发展模式，最终都是达到一种协同模式。协同可以减少交易的成本，协同可以提升价俏的创造，协同可以打造行业的市场地位。
资本并购足通过把外部的交易转为企业内部的交易来减少交易成本，优化资源配置和生产成本。但是这种增长的模式没有内部行为的协同整合是不能达成预期效果的。
行为的协同管理是通过打造一套成熟的协同行为标准来实现交易成本控制、资源优化配置和管理的一体化。
目前青岛啤酒外部一体化走的是一种行为一体化道路。因为资本兼并足一个简单的过程，但是真正难的是把这个厂或者公司买下来后的处理。希望控制行为，实现内部的协同，但是买了厂并不代表自然就控制了它的行为。青岛啤酒如果无法控制并购厂的生产、销售，那并购的意义就荡然无存，而且会给自己加上很多包袱。
(3)强化存量资源的控制能力
渠道模型，包括供应采购渠道→核心企业→分销渠道→终端消费者。对于食品、家电等行业来说，渠道模型实际就是喇叭模型。供应链信息的不透明和不准确，会在渠道传递过程中得到放大，这就是通常所说的“牛鞭效应”。
青岛啤酒当时就面临这个典型的效应。青岛啤酒的供应相对来说足比较简单的，原料主要是大麦和啤酒花，日常供应主要是包装物，像纸箱、瓶盖、标签等。但是向后就非常复杂，消费终端的多元化决定了分销网络的复杂性。啤酒可以在酒吧、餐厅终端消费，一也可以是家庭购买消费。实际不是终端为主，而是渠道为主。所以多元化的销售模式，决定了其渠道组织耍不断地放大。青岛啤酒连同其一级经销商、二级经销商、终端促销人员，说其是百万销售大军也不为过。
渠道组织在不断增加，组织的节点也在不断地扩大，但是对渠道成员的控制力呢?多数企业都面临销售不断上升的情况下而利润根本没有增加的情形，其根源就在于销售的控制力减弱。
如果市场上促销费用完全失控，造成企业每年的损失就难以计数。大众商品的促销费用主要通过渠道商转移到消费者手中。“买一赠一”和“开瓶有奖”都是通过渠道商去做的，但是促销费用是不是真的到了市场仁呢?估计50%的促销费用都在渠道上被漏掉了，有的是一级批发商拿去了，有的是二级批发商拿去了，有的是分公司拿去了，有的是销售管理员拿去了，只有50%不到的费用到了市场，而这5恻是不是达到了应有的效果呢，企业也不知道。
这种问题的实质是外部资源虽在不断地扩大，但有效产出却越来越少;外部的组织虽在不断地扩大，但是外部组织的控制力却在不断地下降。青岛啤酒面临这样的问题，应对战略就是企业必须从增长走向发展，核心是必须对现有的资源进行有效的管理。在这样的战略背景下，青岛啤酒供应链管理就是实现战略转型非常重要的实施的手段。
三、国际化道路—青岛啤酒的供应链延伸
青岛啤酒在海外市场的全球布局是:“先市场、后建厂”，先集中力量，加大传统的美洲、欧洲、东南亚主大市场的营销力度。首先在中同台湾地区建厂，以台湾地区为重点基地深度开发东南亚市场，最后将辐射南非市场，逐步在美洲和欧洲设厂。最终搭建美洲、欧洲、东南亚“金月角”的国际市场框架，完成青岛啤酒国际化世界版图的雏形。
从上面的叙述来看，从东南亚、欧洲到美洲，直至南非市场，青岛啤酒继2002年出口增加1咧(在美国和欧洲均实现1喇的增幅)之后，2004年拓展海外市场的力度进一步力rl强，2004年1一12月，青岛啤酒出口较2003年同期增长113%，每月出口量都在8000吨以上。
2002年10月21日，青岛啤酒和全球最大的啤酒企业安海斯一布什公司(简称“AB公司”)在纽约正式签署了战略性投资协议，青岛啤酒将向AB公司分三次发行总金额为1 .82亿美元(约合14.16亿港币)的定向可转换债券，该债券在协议规定七年内将全部转换成股权，AB公司在青岛啤酒的股权比例将从目前的4.5%最终上升到27%，所有的增持均为在香港联交所上市的H股。
2005年4月，就在世界级啤酒片头AB公司宣布正式增持其在青岛啤酒股权27%之后不久，AB公司亚洲有限公司大中华区董事总经理程业仁指出:“拥有百威啤酒的AB公司与青岛啤酒建立的是一种战略合作关系。”随着青岛啤酒这一步棋的尘埃落地，青岛啤酒国际化的思路愈发明晰:已经百年的青岛啤酒是中国的老牌企业，是一个骨子甩浸透着浓厚本土文化的传统企业，而正是这样一个企业，同样面临着不走真正的国际化道路，就不能完成做强、做大的战略性课题。这种战略性的危机感，催生了青岛啤酒的国际化战略:走真正的国际化之蹈，市场要国际化，企业的内涵也要国际化，青岛啤酒还面临着怎样从AB公司中学习成功的管理经验，并大胆平等利用其在美国的资源“为我所用”的问题。
四、塑造顾客忠诚度—青岛啤酒销售管理的特色
随着世界经济一体化的高速融合，准把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝。在青岛啤酒中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青岛啤酒相信消费者的信念是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定青岛啤酒的未来。
以顾客价俏为导向。青岛啤酒在梳理发展指导思想时，正式提出一项做大做强的新战略，这一战略的核心是由生产型企业向服务型企业过渡，通过实现为股民、为职工、为消费者服务，来进一步转变机制，真正地与市场接轨，以形成新的企业竞争优势。
消费者忠诚的塑造是青岛啤酒成功的前提条件，也是青岛啤酒百年持续的战略选择。这种战略的实施耍注意以下几点:
第一，消费者忠诚塑造在于不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，青岛啤酒必须从3A转向3P(所谓3A指的是让消费者在购买青岛啤酒时，买得到〔Available)、买得起(Accepet)、乐得买(Affordahk)，而所谓3P指的是无处不在(Pervasiveness)、心中首选(Preference)、物有所值(Price to value))。当消费者变化的时候，青岛啤酒的战略也要相应作出变化，同样，赋予产品的文化内涵也要变化，这样才可能使一个单一口味的产品，能够适应百年消费者的变化。
第二，消费者忠诚塑造在于不从价格上过分地与对手竞争，而是通过对产业链和价值链进行分析，通过控制某些关键点，或者通过收购与兼并，去获得比较竞争优势。这种竞争能够塑造一个健康的行业结构，能够使啤酒行业的领导者能够通过竞争去扩大自己的市场份额，减少跟随者“反击成功”的机会。
当然，青岛啤酒也十分清楚，追求“消费者忠诚”最大的问题是成本问题，无限制追求3A或3p导致的将是庞大的组织体系与费用开支，所以减少“消费者变心”的另一个办法就是通过收购与兼并，不断塑造一个有利于青岛啤酒的行业结构。通过在行业结构中制造“高门槛”来阻止竞争者或替代产品的进人，从而实现相对的垄断。在这一点上，青岛啤酒称得上是典范。
五、融合“物流”和“销售”的供应链实践
青岛啤酒意识到，供应链管理给予企业的影响是巨大的。在整个供应链中，良好的供应链系统必须能解决这些问题:什么时候发货?哪些订单可能被延误?为什么造成这种延误?安全库存要补充至多少了进度安排下一步还存在什么问题?现在能够执行的最佳的进度计划是什么?等等。
通过评拈筛选以后，青岛啤酒挑选了最优质的服务商招商物流来运作。
首先，青岛啤酒对物流进行严格的监控。在每段路线都规划了具体的时间，从甲地到乙地，不仅有准确的时间表，而且可以按一定的条件、客户、路线、重量、体积，自动给出车辆配载方案，以提高配车效率和配载率，这在以前都是不可能的。
啤酒营销案例(六)雪花啤酒
这几年，无论是“非奥运营销”还是“勇闯天涯”，雪花啤酒把营销做得不落俗套，出奇制胜。这一次，“自然之美”活动又从贵州发芽，逐步在其他城市开花。那么，啤酒与“自然之美”，二者有什么奇特的关联呢?
品牌的魅力在于深度融入消费者的血液和心灵。作为一个驰骋啤酒疆场多年的老兵，雪花啤酒深谙此道。早在7年前，雪花啤酒签约定位大师米尔顿·科特勒，这位先锋人物曾表示要改变中国啤酒广告“只讲产品不讲情感”的传统习惯。此后，华润把雪花啤酒的主力消费群锁定在20～35岁的年轻人。在营销策略上，雪花啤酒提倡要发现客户需要和渴望的东西，并通过有效的方式传达：在产品层面上，要科学地发现需求和研发;在营销方式上，要艺术地表现，通过故事和文化去体现，与消费者深度沟通，把中国消费者的生活形态和体验融入到产品当中。
小产品萌生大创意
第一个问题自然是：为什么会萌生“自然之美”创意?为什么是贵州?
“这源于一个细分产品的发现。”华润雪花贵州营销中心总经理鲍常炜介绍，2010年2月，时任华润雪花啤酒(贵州)有限公司总经理的侯孝海和他带领的营销团队走访市场时发现：贵州市场上，非现饮(即购买回家饮用)产品占据啤酒销售80%的份额。但是贵阳非现饮终端产品价格基本在10元/包～20元/包， 纸箱产品价格又在32元/件，显然，在主流高档和中偏低档(简称中档低)之间缺少“22元～28元/包”的产品。
基于此，雪花啤酒计划针对贵阳市场推出“一个比主流稍高一点，比中档低稍低一点”的产品，整包终端零售价25元/包上下。产品研发的同时，另一个难题被提上了议程，那就是如何给这个啤酒品类命名。在此之前，雪花啤酒产品通常都是以其物理属性命名，如：特醇、特制、精制等等。这一次，他们希望新产品命名能够为雪花啤酒品牌增添文化色彩，并且还要富有地域亲和力。
“这是因为，市场调研发现，很多人还是把雪花作为一个‘外来品牌’来看待，而没有形成一种当地的心理认同。”鲍常炜介绍，所以希望通过这款产品的命名，拉近与当地消费者的距离。经过讨论，策划团队决定新产品与地方政府推动“多彩贵州”打造旅游省份的新策略联系起来，以贵州景区为基调，引入本土旅游文化，促进消费，同时在行业内独辟蹊径，开展文化营销，避开价格竞争等恶性竞争方式。于是，一个崭新的创意诞生了。那就是用“自然之美”做主题，通过征集形式遴选贵州人心目中的“自然之美”代表景点。
多重营销属性
2010年4月初，雪花贵州公司与地方强势媒体合作开展“5亿瓶雪花啤酒将印上贵州美景征集评选活动”。贵州全省近百家景区投票进入白热化，都希望搭上雪花的品牌顺风车，通过雪花的瓶标和营销终端推介各自景区。短短15天，有数十万人参与了短信投票，黄果树、梵净山、荔波小七孔等12个景区成为赢家。
贵阳青蓝紫广告策划有限公司总经理罗永权对此评论道：“活动将自己的品牌知名度与贵州旅游相联系，这将促进贵州旅游品牌与企业品牌的双重提升。瓶标原创性地植入贵州知名风景，不仅保持了自己的品牌特色，也树立了与其他品牌差异化的品牌形象。”与此同时，“自然之美”还通过媒体传播、公益活动等带动产品营销。市场总监崔小兵介绍，活动不仅联合贵州各大强势媒体进行传播，还在入选景区举办开酒仪式，并利用社区活动、广场活动、大篷车、巡演等地面活动进行推广。此外，活动还与贵州有影响力的户外俱乐部、 自驾游 车队、旅行社等合作，招募消费者组织自驾游活动，传达“自然之美”理念。
新颖的创意，加上整合传播效应，影响力迅速达成。最直接的效果就是，第一批华润雪花“自然之美”通过雪花啤酒强大的营销终端迅速在贵州市场上走红。崔小兵介绍，目前，“自然之美”已经被贵州多个地区作为指定接待用酒，商家反映消费者指名购买率已经上升到30%以上，在短短一年内成为雪花在贵州三大支柱产品之一。
在侯孝海看来，推出多彩雪花风景啤酒“自然之美”，是啤酒行业跨界联合旅游行业的创新尝试，也是一种整合营销模式的胜利。在这次“自然之美”的营销过程中，雪花还创造性地把贵州景区从固定的变成了流动的、从户外搬到室内。这样一来，通过雪花啤酒，外地人喝到的是“贵州美景”的新奇，家乡人喝到的是“贵州美景”的亲切。这又是一种情感营销，不仅使地域消费者得到以中国情感皈依，还让大众消费者领会到雪花独特的品牌形象。
⑩ 青岛啤酒股票走势剖析
国内食品饮料行业中细分行业让我们来仔细分析，啤酒行业的领路人--青岛啤酒。青岛啤酒的分析稍后再说，给大伙准备了食品饮料行业龙头股名单，点击即可得到：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：青岛啤酒在是国内啤酒行业的领头羊，公司的主营业务的范围就是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特种啤酒）等。
简单解读了青岛啤酒的公司情况后，我们来看下青岛啤酒公司亮点多不多，适合我们投资吗？
亮点一：在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司站在消费者多层次需求的角度看问题，坚定不移地致力于高质量发展战略的推动实施，将青岛啤酒的品牌和品质优势发挥到极致，多措并举积极开拓国内外产品市场，同时积极开源节流，降本增效，建立健全费用精细化管理体系，促销费用有效性也提升了，并且营销效率也是有提高的，最后，完成利润的逆势增长。
不仅如此，公司在线上消费渠道拓展方面加快速度，实现线上销售与线下配送完美接轨，而且还推出了产品大酬宾活动，推族粗猜出了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台，开辟了全新的营销渠道。公司方面也是会继续深化实施品牌战略，推进创新驱动和产品结构优化升级，它通过沉浸式全方位品牌推广的模式，为提升品牌影响注入了持续动力，以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。
亮点二：数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打凳碧造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，也将公司的高端产品供应的能力提高了，促进了企业发展转型升级。
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二、从行业角度来看
在全球啤酒生产及消费市场里，中国啤酒市场占据了鳌头，在多年持续发展的带领下，啤酒行业总量朝着阶段性企稳态势在上升，行业大型企业促进了产能优化整合步伐加快，公司一直在持续推进，规模化的生产和提高公司的运营效率，市场集中度始终在上升，逐渐形成相对稳定的市场竞争格局。未来中国人民会因经济的不断发展从而提高生活水平质量，啤酒消费市场的发展空间和发展潜力还是比较大的，通过产能优化、产品结构提升以及价格调整等措施，那么在整体消的费以及利润的水平上依旧有着相当可观的提升空间。青岛啤酒身为行业的领头羊，对于行业发展的红利，他们也会优先享受。
结合以上所说，我觉得青岛啤酒，它作为啤酒行业的出色企业，在行业变革的时候，是有机会可以获得高速发展的。但是呢，我们都知道，文章具有一定程度的延迟性，如果想更准确地知道青岛啤酒未来行情，可以戳这个链接，有专业的投顾帮你诊股，看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗？
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