‘壹’ 中国 PCB制造 百强 厂家
2007年销售收入数据排名
名次 企 业 名 称 产品销售收入(￥万元)
1 瀚宇博德科技(江阴)有限公司 344586
2 南亚电子材料昆山有限公司 320000
3 联能科技(深圳)有限公司 316040
4 广东生益科技股份有限公司 274560
5 广州添利线路板有限公司 270000
6 沪士电子股份有限公司 266060
7 名幸电子(广州南沙)有限公司 217259
8 广州宏仁电子工业有限公司 202459
9 揖斐电电子(北京)有限公司 198840
10 奥特斯(中国)有限公司 189104
11 佛山市承安铜业有限公司 180910
12 华通电脑(惠州)有限公司 174613
13 东莞生益电子有限公司 170180
14 珠海紫翔电子科技有限公司 170000
15 昆山鼎鑫电子有限公司 158876
16 汕头超声印制板公司 157823
17 东莞联茂电子科技有限公司 150000
18 科惠工业科技有限公司 149055
19 竞华电子(深圳)有限公司 140000
广东依顿电子科技股份有限公司 140000
21 山东金宝电子股份有限公司 139770
22 依利安达国际(香港)有限公司 139345
23 东莞美维电路有限公司 138608
24 罗门哈斯电子材料(东莞)有限公司 117350
25 依利安达(广州)电子有限公司 109462
26 德丽科技(珠海)有限公司 103758
27 皆利士多层线路板(中山)有限公司 102467
28 美锐电路(惠州)有限公司 100012
29 铜陵有色股份线材有限公司 96800
30 惠州合正电子科技有限公司 96044
31 苏州福田金属有限公司 94686
32 上海美维电子有限公司 92688
33 诠脑电子(深圳)有限公司 86587
34 深圳市深南电路有限公司 80000
35 苏州生益科技有限公司 78855
36 上海南亚覆铜箔板有限公司 75800
37 松维线路板(深圳)有限公司 73500
38 江苏苏杭电子有限公司 72637
39 腾辉电子(苏州)有限公司 71000
40 陕西生益科技有限公司 69992
41 昆山市华新电路板(集团)公司 66491
42 全成信电子(深圳)有限公司 63600
43 宝讯电子(深圳)有限公司 63000
日东精密回路技术(深圳)有限公司 63000
45 上海展华电子有限公司 61150
46 大连太平洋多层线路板有限公司 59869
47 中山市达进电子有限公司 58495
48 永捷电子(深圳)有限公司 58468
49 维讯柔陛电路板(苏州)有限公司 58016
50 浙江华正电子集团有限公司 58000
51 珠海方正科技多层电路板有限公司 57066
52 湖南维胜科技有限公司 56039
53 昆山万正电路板有限公司 56000
54 深圳崇达多层线路板有限公司 55000
55 景旺电子(深圳)有限公司 54047
56 华锋微线电子(惠州)工业有限公司 51851
57 希门凯电子(无锡)有限公司 48750
58 顶伦电子工业(昆山)有限公司 48724
59 五洲电路集团有限公司 4860l
60 固宝得电子(苏州)有限公司 46800
61 松下电工电子材料(苏州)有限公司 42983
62 广东超华科技股份有限公司 42600
63 恩达电路(深圳)有限公司 42400
64 纽宝力精化(广州)有限公司 42375
65 苏州美维爱科电子有限公司 42000
广东中晨实业集团有限公司 42000
67 天津普林电路股份有限公司 40706
68 深圳市兴森决捷电路科技股份有限公司 38992
69 广州南沙经济技术开发区胜得电路板有限公司 38670
70 宏俐讯通电路板厂 38000
71 福建福强精密印制线路板有限公司 36596
72 宝安沙井新岱电子厂 34562
73 欣兴同泰科技(昆山)有限公司 32500
74 珠海富华复合材料有限公司 31978
75 东又悦(苏州)电子科技新材料有限公司 30000
76 深圳市大族数控科技有限公司 30000
77 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司 29213
78 常州海弘电子有限公司 28180
79 深圳市金洲精工科技股份有限公司 28098
80 安捷利(番禺)电子实业有限公司 27837
81 惠州中京电子科技有限公司 26000
82 上海山崎电路板有限公司 23660
83 珠海元盛电子科技股份有限公司 22900
84 河北航凌电路板有限公司 22070
85 广州新大禹环境工程有限公司 21800
86 佛山市顺德区骏达电子有限公司 21147
87 上海外开希电路板有限公司 19688
88 东莞山本电子科技有限公司 19000
深圳市博敏电子有限公司 19000
90 碧海永乐净化科技有限公司 18000
91 远东电子电路集团有限公司 17920
92 深圳市精诚达电路有限公司 17000
93 深圳市华祥电路科技有限公司 16660
94 温州欧龙电气有限公司 16500
95 杭州新三联电子有限公司 16360
96 东莞同昌电子有限公司 15905
97 佑能工具(上海)有限公司 15618
98 东莞市正业电子有限公司 15300
99 新高电子材料(中山)有限公司 15000
常州澳弘电子有限公司 15000
‘贰’ 加强企业文化建设的重要意义(3)
三、企业文化建设有利于实现管理模式的转变
企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创腊态新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在粗放管理水平。科学管理属于制度模式，企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的滚清事业，轮备源一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
四、企业文化能够帮助企业培养和提高人员整体素质。
优秀的企业文化能够优化企业的组织架构，会为企业培养和建立一支思想过硬、文化过硬的高绩效团队；能够优化管理手段，使企业在营销战略、人力资源管理方面更合理化和规范化，充分挖掘每个员工的积极性和创造性，提高员工的创新和创新能力，从而帮助企业建立良好的运行机制、合理的激励机制和约束机制。
企业文化强调人的因素，重视精神文化的力量，希望用一种无形的文化力更形成一种行为准则、价值观念和首先规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
企业的竞争和发展最终还得通过人来实现，切实提高企业各级人员的整体素质既是现代企业管理中的灵魂，也是坚持“以人为本”的企业文化建设思想的具体体现。试想一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。所以重视和加强对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，是不断提高企业员工的整体素质、搞好企业文化建设的基础保证。
五、企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象。
企业文化其显着的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、 生活 环境、文化设施等物质现象来体现的；优秀的企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质
载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。优秀的企业文化能够提高企业的知名度和信誉度，塑造良好的、独具特色的企业形象，从而提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。
实践证明，企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力。企业文化的建设，能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，能使企业员工在逆境中共舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。
加强企业文化建设的重要意义 [篇3]
目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。可见企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。下面本人从企业文化建设的内容和作用两方面探讨当前的企业文化建设工作。
一、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神
任何一个企业、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中。
1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化 爱 岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，使职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体职工内心对企业的亲和力，使职工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好职工的职业生涯设计，为职工提供良好的发展空间，只有这样才能使职工更好在本职工作中更加努力地工作，以赢得领导的赏识和重用。
（二） 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两
天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
（三）塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、职工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、 专业 技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
二、企业文化建设的条件
（一）领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响职工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
（二）全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是 什么 ，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
（三）创新发展是根本
创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。
三、 企业文化的主要作用
（一）扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远
的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
（二）增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业职工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使职工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定职工的思想道德、情操和行为准则，激励职工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化职工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
（三）实现管理模式的转变
企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，职工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使职工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有职工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在当前市场经济的新形势下，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力
过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。
总之，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。现代企业的快速发展，就是借助于先进的企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性的结果。企业文化建设是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，它所带来的效益是无法估量的。因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动社会经济建设的飞速发展，提高企业竞争力，占领国际市场，为世界经济的发展做出应有的贡献。
姓 名：王立新
工作单位：山东金宝电子股份有限公司
职 位： 党委办公室主任 人力资源处处长 团委书记 联 系：15066383188
‘叁’ 招远金宝电子什么时候上市
金宝电子完了，不要相信别人的鬼话，金宝电子效益不行，就算上市了，股票也别买
‘肆’ 山东金宝电子股份有限公司怎么样另外山东招远环境怎么样
兄弟，别去了，去南方吧，硕士在南方还是相当有市场的，而且机会也多啊
‘伍’ 山东金宝电子有限公司怎么样
山东金宝电子有限公司成立于1993年12月28日，法定代表人：李林昌，注册资本：8,700.0元，地址位于山东省招远市国大路枯汪268号。
公司耐唤经营状况：
山东金宝电子有限公司目前处于开业状态，招投标项目3项。
建议重点关注：
爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：“自身风险”信息140条，涉及“裁判文书”等。
以上信息来源于“没亩仔爱企查APP”，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】
‘陆’ 烟台好一点的企业有哪些
烟台好的企业很多啊，\x0d\x0a市区（含开发区）的烟台张裕、烟台万华、恒丰银行、烟台港、烟台冰轮、振华集团、烟台氨纶、东脊禅岳汽车、斗山工程机械、富士康\x0d\x0a龙口的南山集团、丛林集团\x0d\x0a招远的招金集团、玲珑橡胶\x0d\x0a莱阳的鲁花集团、龙大集团??\x0d\x0a至于其他的什么电力、电册野乎信、烟草、石化等等国家垄断行业，那就不用说了州悉。
‘柒’ 宝鼎科技重组是好消息吗
当然这是从短期上来说、算是个重大利好利好消息，但在大A股市场上的例子并不是很多。要约收购作为提升股价的方式之一，相比增持、回购，大股东的要约收购在A股市场中并不常见不过，中长期看，要约收购对股价的影响甚微。短线操作可快进快出，见好就收。复盘上涨的概率大，想涨几个停板，那就想入非非了。宝鼎重新估值也就是二十以内，重组是宝鼎并购金全，而不是金全收购宝鼎，招金注资也是看实际情_的必竟是政府投资，比较现实，且还保守。
拓展资料
保定科技宣布，公司有意发行股票并以现金收购山东金宝电子股份该有限公司拥有控制权，并将从9月22日起停牌。目前，公司正在积极推进此次重大资产重组。所有的工作。因此，重组计划涉及很多方面具体细节还有待各方进一步讨论、论证和完善。自9月29日开市以来，该公司股价一直处于停牌状态。保定科技的2021年中期报告显示，公司主要收入进入17.1亿元，同比增长12.92%;归属于母公司的净利润运行619.51万元，同比增长56.91%;扣除利润34285万元，同比增长705.61%;负债率13.78%，投资收益4.315亿元，融资成本- 26.52万元，毛利率15.73%。
这家公司的董事长是李宜三。李宜三女士:1971年9月生，中共党员，中国籍，无境外永久居住权，硕士学位，高级审计员，国民国际注册内审员(CIA)，会计师，原山东烟台宏源股份有限公司运城县审计局山东招金集团有限公司规划办公室主任审计部科员、副经理、经理，总经理助理。现任山东招金集团有限公司党委委员、董事、副总经理，宝鼎科技股份有限公司董事长。
操作环境苹果13 ios15
‘捌’ 请问各位大虾，线路板板材ZD-90F是什么东东呢
山东金宝电子股份有限公司专业研发生产电子覆铜板,ZD-就是指生产厂家。
‘玖’ 招远金宝电子上市了吗
上市了。
公司是否上市，一般情况下，应当直接在股孙猛渗票交易系统中输入该公司的名称，如果系统有显示该公司的相关信息，就代则脊表着该公司有上市。
招远金宝电子有限公司成立于1993-12-28，法定代表人为王茂瑞，注册资本为2614万美元，企业地址位于山东省知运招远市温泉路128号。