1. 红牛是哪个国家的
红牛”饮料由许书标创立于泰国，名字叫“KratingDaeng”.真正让“Red Bull”成为全球知名品牌的是奥地利人迪特里希·马特希茨(DietrichMateschitz)以及许书标和马特希茨共同出资创立的奥地利红牛公司(Red BullGmbH)。目前，许书标的儿子代表的许书恩家族拥有RedBullGmbH公司51%的股权，马特希茨拥有其余49%的股权。
可以这么说，“RedBull”是创立于奥地利的品牌，在奥地利品牌榜排行第一无可争议。不过，“红牛”饮料的中文名和泰国名“Krating Daeng”属于泰国品牌。“红牛”品牌本身的所有者目前属于泰国许书恩家族。
许书标创立“泰国红牛”
许书标(ChaleoYoovidhya,差莱·尤维亚)是“红牛”饮料创始人，被称为泰国“饮料大王”.
1923年，许书标生于中国海南文昌，2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚。从平民窟长大的许书标20岁时从事推销员的工作，向一家一户推销药品。
1956年，许书标创立了T.C.PharmaceuticalLimited
Partnership,从欧洲进口药品材料和产品。此后，许书标在曼谷建立了一家医药工厂，名为泰国天丝医药保健有限公司(T.C.Pharmaceutical
InstriesCo.,Ltd.)。1978年，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”,取名“Krating
Daeng”(泰语的意思是“红牛”)，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“Krating
Daeng”1981年在泰国推出后大受欢迎，产品供不应求。
马特希茨让“奥地利红牛”走向全球
1980年代，德国Blendax牙膏公司(后被宝洁收购)的销售人员迪特里希·马特希茨(Dietrich
Mateschitz)到泰国曼谷出差，一下飞机就被时差搞得没了工作状态。他发现当地的人力车夫喝一种名叫Krating
Daeng的饮料，于是也到药店里买了这种饮料，喝过之后疲惫果然一扫而光。
马特希茨
马特希茨之后到达香港时，了解到一些亚洲称作“滋补饮料”的产品在远东各国深受欢迎。于是，他渐渐形成了将这种功能饮料推向亚洲以外市场的想法。马特希茨马上行动起来，找到了“Krating
Daeng”的创始人许书标，提出进行合作将“红牛”推向全球。
1984年，许书标与马特希茨各自出资50万美元成立公司，两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%由许书标的儿子许书恩(Chalerm
Yoovidhya)拥有，而且决定由马特希茨实际运营公司。于是，“红牛股份有限公司”(RedBull
GmbH,下文简称“奥地利红牛”)在奥地利正式成立。1987年，一款全新的功能饮料“RedBullEnergy
Drink”出现在奥地利。这不仅仅是推出了一种完全崭新的产品，事实上也是开辟了一个前所未有的产品类别。
在泰国，功能饮料一直以来被认为是蓝领工人的标志。与泰国本土的饮料不同的是，奥地利红牛公司生产的是含碳酸的软性饮料，以强态能量饮品的形象出现，含有多种营养素及咖啡因，被用来当作提神甚至健身饮料来使用。
奥地利红牛公司还重新定位，将这种饮料打造成时尚高档的饮品，首先在奥地利的各大滑雪场面世。不过，由于Red
Bull的口感不好，又含有牛磺酸、咖啡因等不适宜人体频繁摄入的物质，再加上远高于可乐的单罐售价，因此很少有人问津。但是，马特希茨认为Red
Bull是一种功能性运动饮料，于是他大胆尝试用“运动”来宣传，并盯住年轻的顾客进行长期的市场培育。
马特希茨雇佣学生，让他们开着顶部装饰有巨型听装易拉罐的车在学校里巡游，并在各种聚会上免费赠饮这种新型饮料。马特希茨的慷慨举动让很多年轻人对这一品牌产生了好感。
1992年，红牛饮品扩展至国际市场，进入匈牙利和斯洛文尼亚。1997年进入美国，2000年进入中东。到2000年，250毫升装Red
Bull饮料的全球销量达到10亿罐。
奥地利红牛公司通过为极限运动提供赞助逐渐提高了RedBull品牌的全球地位。Red
Bull一直以来致力于支持体育赛事与流行文化，以时尚、潮流的形象深受世界各地年轻人的喜爱。奥地利红牛公司每年赞助数十个极限运动项目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次赞助飞行特技表演运动中，奥地利选手Felix
Baumgartner率先飞跃英吉利海峡，当他的降落伞从高空中缓缓落下的时候，伞上的巨型RedBull标清晰地映入了现场观众和电视观众的视线。
2015年，奥地利红牛公司在全世界售出59.57亿罐RedBull饮料，公司的营业额59.03亿欧元，全球员工超过一万人。
严彬创办“中国红牛”
1954年，严彬出生在中国山东一个贫穷的家庭，1970年初中毕业到河南林县插队，后来去了泰国。1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等。1995年12月，华彬集团与红牛维他命饮料(泰国)有限公司、泰国天丝医药保健有限公司在中国合资成立了红牛维他命饮料有限公司，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，“红牛”品牌也为广大中国消费者所熟知。
各家“红牛”有不同
容易让大家感到迷惑的是，同样叫“红牛”的饮料，在东南亚、欧洲和中国市场的包装是有区别的，这几个市场的经营主体也有不同。
泰国天丝医药集团(T.C.PHARMACEUTICALINDUSTRIESCO.,
LTD.,泰国红牛)是红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者。奥地利红牛和中国红牛都是商标的被授权方。
“红牛”饮料在东南亚的经营权属于许书标家族的泰国红牛公司，中国大陆地区的经营权属于严彬经营的中国红牛维他命饮料有限公司，全球其余地区的经营权则属于奥地利红牛(Red
BullGmbH)。
泰国红牛的包装
在泰国当地，“红牛”是一种不含碳酸，成分较为浓缩的一般提神用机能性饮料，常见到的是150毫升玻璃瓶的包装和金色矮罐包装。用泰国当地人的话讲，“红牛”喝超过一瓶会受不了。
奥地利红牛的包装
奥地利红牛的包装
奥地利红牛功能饮料的包装为蓝银色的高罐包装，后来也推出了其他色彩的包装和品种，但都是高罐包装。奥地利红牛的糖分较少并加了碳酸，含有咖啡因、牛磺酸、多种维生素B.2014年，奥地利红牛功能饮料开始通过进口方式进入中国市场。
中国红牛的包装
中国“红牛”开始为金色矮罐包装，后来也推出了蓝色高罐包装。
“红牛”造就的富豪
许书标曾入选“十大最具海外知名度泰国人”.他是《福布斯》杂志2009年度泰国首富。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。许书标于2012年3月17日在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。许书标从不炫耀他的财富，他曾连续三十年没有接受过一次媒体采访或出现在公共场合。
在2016年《福布斯》泰国富豪榜上，许书标的儿子许书恩(ChalermYoovidhya)排名第四位，资产净值为97亿美元。
迪特里希·马特希茨如今是奥地利首富，在2016年《福布斯》全球富豪榜上资产估值达到132亿美元，全球排名蹿升到第64位。除了奥地利红牛外，他还拥有两只足球队、一个一级方程式赛车队，以及斐济的一个奢华度假村的股份。
严彬的产业也依靠在中国经营“红牛”饮料发展起来。在2016年胡润“中国百富榜”上，严彬以780亿元人民币的财富，位列第十名。华彬集团的业务除饮料以外，还涉足房地产及物业经营管理、高尔夫产业、酒店、体育产业等领域。
2. 2021-07（上）红牛商标世纪之战搅动功能饮料市场
渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”，曾几何时，这一广告词在全国各大媒体“轮番轰炸”，几乎家喻户晓。作为中国市场上最畅销的功能饮料之一，2013年之前，红牛几乎垄断了市场。但伴随中国和泰国两家公司对红牛商标旷日持久的诉讼大战，红牛市场份额逐年下降。直至2020年12月，最高人民法院终审判决，确认“红牛系列商标”归属泰国天丝医药保健有限公司（以下简称天丝医药），红牛维他命饮料有限公司（以下简称中国红牛）不享有商标所有者的合法权益。
就如同当年的王老吉和加多宝，商标大战伤了企业元气，丢了市场份额。如今的功能饮料市场，已不是红牛一家独大，随着乐虎、中沃、东鹏特饮入局，功能饮料市场已是多强分割。
从“蜜月”到对簿公堂
公开资料显示，2012年去世的许书标在1956年创立了出售抗生素的天丝医药，其后来转向以能量补剂研发为中心，并在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，即泰国红牛。
1984年，严彬在泰国创办了华彬集团。1995年12月，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝集团在中国合资成立了中国红牛，拥有“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。
1998年，双方及另一股东再次签署新的合资合同，由天丝医药为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团则主导产品生产和经营。
2012年，许书标去世，此后，天丝医药与华彬集团的合作出现裂痕。在其后几年，天丝医药一直指责华彬集团偷偷转移业务与利润。
2016年10月份，天丝医药宣布红牛商标许可合同到期，不再续约。但是，华彬集团此后仍继续主导生产销售红牛产品。对此，天丝医药选择对簿公堂，“红牛系列商标”使用权归属成为双方争论焦点。
能否继续合法使用“红牛系列商标”，意味着中国红牛能否在中国市场继续销售红牛饮料产品。为了获取商标使用权，中国红牛提出了多项主张，如作为涉案商标实际使用人，其为商标商誉提升作出了巨大贡献，应当享有商标权。
经过双方多年诉讼，2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，驳回了中国红牛要求法院确认其对17个“红牛系列商标”享有的所有者合法权益等诉讼请求。中国红牛随后向宽漏最高人民法院提起上诉，请求撤销一审判决。
终审确权，尘埃落定
2020年10月10日，中国红牛与天丝医药商标权权属纠纷案在最高人民法院第四法庭审理，该庭审直播观看人次达到了30万人。
中国红牛上诉称，一审法院对既定事实没有进行审查，多项基本事实认定不清，因此要求撤销一审判决，将本案发回重审。中国红牛也明确了其主张为确认其拥有相关商标的所有者合法权益，并非商标所有权缺晌。
被上诉人天丝医药答辩称，一审法院相关判决符合法律程序，天丝医药对红牛系列商标持有清晰、独立、完整的所有权。天丝医药等各方股东在1995年11月10日签订的“1995年合资合同”中有关条款的含义伏巧锋是指泰国天丝作为商标所有权人向红牛饮料公司提供商标使用许可，绝非转让红牛商标所有权。
据了解，上述“1995年合资合同”是指1995年11月10日，天丝医药与中国深圳中浩（集团）股份有限公司、中国食品工业总公司及红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称红牛泰国公司）签订了《红牛维他命饮料有限公司合同》，约定共同投资设立中国红牛，其中约定天丝医药公司“提供红牛饮料公司的产品配方、工艺技术、商标和后续改进技术”及“红牛饮料公司的产品的商标是红牛饮料公司资产的一部分”
根据2019年11月北京市高级人民法院的判决书显示，红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）作为原告，请求法院确认其对第878072、878073、1289559、1264582、5608276、1219609、5035427、969643、11227127、11460102、5035426、3478098、24144331、11227115、5033257、592693、5033255号注册商标17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求泰国红牛所有者天丝医药保健有限公司向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。中国红牛请求确认，上述红牛系列商标由红牛维他命独享所有权，若不能对此确认，则红牛维他命与天丝医药共同所有。2019年11月25日，北京市高级人民法院对该案作出一审判决，驳回了中国红牛的全部诉讼请求。
终审后，该案件于2021年世界知识产权日，入选为最高人民法院公布的十大知识产权案例及2020年度北京法院知识产权司法保护十大案例。
2021年5月12日，北京市朝阳区人民法院向双方当事人送达了民事裁定书，即日起华联超市停止销售中国红牛所出品带有“红牛系列商标”的“红牛维生素功能饮料”产品，裁定立即开始执行。
三个红牛，不要傻傻分不清
在双方进行拉锯战的过程中，逐渐出现红牛饮料的另一利益方——奥地利红牛的身影。
公开资料显示，1984年，奥地利人马特希茨联合许书标创建奥地利红牛公司，分别持有49%的公司股份，余下2%归许书标长子许书恩（现任泰国红牛饮料集团董事长）。而奥地利红牛全资子公司早在2014年就已经进入中国。不难看出，红牛的商标权构成十分复杂，早在上个世纪80年代就出现了“两个一模一样的美猴王”，而当事人并未足够重视，这么多年一直都存在商标权争议的隐患。
2019年12月24日，奥地利红牛在京举办签约谷爱凌新闻发布会，这是自2014年，奥地利红牛进入中国市场以来，首次高调举办推广活动。业内人士认为，由于华彬集团控制的红牛维他命和红牛品牌拥有者天丝医药在中国市场存在商标纠纷，奥地利红牛进入中国市场初期一直保持低调。
其实，在2014年进入中国市场之前，奥地利红牛已在中国成立工作组，并申请了保健品“蓝帽子”标识。目前，奥地利红牛在北上广深、南京、济南等城市进行线下销售，售价在15元左右，均为进口产品，主要通过经销商模式拓展。在线上，奥地利红牛在天猫和京东都开设了自营旗舰店。
据了解，1987年，奥地利红牛就已经推向了市场。2018年，奥地利红牛在全球销量达70亿罐，市场覆盖亚、欧、非、美各大洲。马特希茨依靠红牛早已成为了奥地利首富。
红牛商标旷日持久的诉讼背后，是中国功能饮料市场这块巨大的“蛋糕”。
中国红牛一直是华彬集团的“现金奶牛”。2020年12月底，华彬集团宣布，旗下的红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁5个品牌销售收入实现242.01亿元。其中，红牛饮料销售收入超过228亿元。有行业人士认为，红牛系列商标一旦不被允许使用，中国红牛及华彬集团将遭受巨大损失。
有报告显示，红牛饮料在中国功能饮料市场中所占市场份额近60%，如果被禁售，国内功能饮料市场格局或将迎来巨变。
华彬集团对此已经有所准备。过去几年，华彬集团一直在进行新的市场尝试，试图摆脱过于依赖单品的局面。例如，公司大力推广另一款功能型饮料――“战马”，试图以此拓展新的盈利点，但从目前市场表现看，新品在短期内远远无法替代红牛产品。
作为法庭和市场上的双重对手，天丝医药在市场布局上也对华彬集团步步紧逼。2019年6月份，天丝医药联合中国市场新合作伙伴推出了红牛安奈吉饮料，又于2019年12月份宣布将原装进口红牛引入中国市场。
2021年7月初，泰国天丝集团首席执行官许馨雄致信第十一、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席、“思源工程”理事长陈昌智。许馨雄在信中表示，伴随着中国经济的高速发展和消费者日益增长的需求，泰国天丝集团对中国的未来充满信心，将继续秉承“立足中国，回馈中国”的宗旨，一是持续扩大在华投资，积极响应中国政府的有关号召，稳步推进此前宣布的未来3年在华投资计划，深化在华合作伙伴战略关系，增强营销和研发能力，扩建新的生产基地，提供更好满足中国消费者的产品；二是继续助力公益慈善事业，围绕中国提出的乡村振兴战略，未来3年与“思源工程在经济欠发达地区开展教育助学、乡村发展、救灾赈灾、生态环保等公益项目。
红牛商标权属之争已落幕，鹬蚌相争渔翁得利。商标等无形资产界定不清晰，为企业经营带来了很大的不确定性风险。据称，各路掘金者都想抓住红牛之争，发力功能饮料市场。但无论“两只牛”是否和解，功能饮料的财富版图都有可能因此改写。
3. 红牛公司的老板是谁
严彬。
严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。
华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。
(3)红牛维他命饮料有限公司股票扩展阅读
红牛创始人：
许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(Red Bull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(Red Bull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。
2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。
许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。
4. 红牛饮料的股票代码是什么
奥瑞金 002701
5. 红牛维他命饮料有限公司是真的吗
红牛维他命饮料有限公司是真的。根据相关资料查询得知，红牛维他命饮料有限责任公司，成立扮销于1996年，位于陕西省西安市，是厅仔游一家以从事戚伍酒、饮料和精制茶制造业为主的企业，是真实存在的。
6. 现代名人艰辛创业故事
随着社会知识经济的飞速发展，越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。在这个创业社会稿凳中，有很多名人创业的故事在激励着我们前行。那么下面是我分享的，希望对你能够有所帮姿敬纤助。
一“红牛之父”从年薪92元到身家650亿
在《2015年胡润百富榜》上，有位隐形而低调的富豪。他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域。他就是华彬集团董事局主席严彬，一个极具传奇色彩的泰籍华人钜富。
提起严彬，很少有人知晓。不过，提起他创立的“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些专案的持有者。从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商;从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾;这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的“红牛之父”的?
害怕穷困，不得已到泰国寻出路
1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。
后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。
初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。
正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，严彬经过多年打拼，终于在30而立之时，于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。
第一桶金来自房地产
严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的，我真正的第一桶金是来自于的房地产，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”
泰国曼谷的华彬大厦位于迹仿曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。
在大厦方圆200米的范围内，还分布着着名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。
豪赌“胡子工程”，市场敏感靠悟性
能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。
1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。
当时华彬大厦拖了12年之久，是个“胡子工程”，也是没人敢接的烫手山芋。当时严彬找一位商业银行行长贷款，这位行长不无揶揄的说：“这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”加之当时中国还未实行房改，房地产市场还无从说市场化、商品化，其运作复杂程度可想而知。
但就是在这种情况下，严彬却赌赢了。如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。泰国驻华使馆也曾位于大厦内。
市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”
严彬补充道：“1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。”
当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。然而该专案最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。
耗费两亿做推广，“红牛”红遍中国
红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的着名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家地区最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐瓶.
1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人。
据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程式专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
当年“红牛”进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知。
1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
严彬说：“企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”
后来，红牛成了全国声援申奥活动的着名企业之一，并举办了各种活动支援体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。
站着睡觉的工作狂，用人不拘一格
有些公司为上市心机用尽，有些行业翘楚却坚持不上市，如华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”
严彬是名副其实的工作狂人。在2012年接受采访时严彬称自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。“一年在全世界已飞了1300多个小时，共117天在飞机上，1分钟的成本是人民币40万。”而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。
严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。
2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。
为人低调，淡看繁华
经过20多年的时间，严彬已经使华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。
将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人到底是怎样一个人呢?在他低调行事风格的影响下，外界自然了解不多。据一位曾经在其集团内工作的员工透露，严彬的性格比较“强势”，多数时间喜欢住在华彬庄园的别墅内。
就连他的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的部落格，但除了对其“红牛”饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。
即便拥有巨大的财富，严彬仍然低调。其实只要他想，一个电话就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓。但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。
有这样的胸襟，又有过人的气魄和才能，我们相信，严彬和他的华彬国际的故事将会继续演绎精彩。
二她2次创业外卖只送面，如今馋师兄估值达2000万
“我们不止有情怀，还有秘密武器。”
这是馋师兄在位于成都软体园店的标语。
成都软体园天华路被成都人誉为“小吃一条街”，几百米的小街上云集了众多面馆、中餐和特色美食，有些江湖“险地”和兵家必争之地之意。
小小的店面格调满满，挤满了顾客。据创始人陈兰介绍，馋师兄是一家去年十月才正式上线的新兴餐饮公司，因为通过两年技术研发，解决了面条在煮熟后不能久放的难题。
馋师兄凭借这一独一无二的核心技术优势和广阔市场前景，在短短半年时间里，就以“我们外卖只送面”的精准定位在软体园打开了知名度和市场。
这家店据说仅用了一个月就完成了立项、装修、开业。
“当时我们在极其偶然的机会下发现了这家要转让的铺面，但是房东只给了我们不到一周的时间筹措资金，于是我们紧急启动了众筹计划，在短短三天内就超额三倍完成了众筹。”说起众筹的火爆，陈兰掩饰不住内心激动的心情。
这便是馋师兄的第一家门店。
据陈兰讲，馋师兄的团队是由广告创意人、影视导演、资深餐饮行业运营管理人以及行政大厨跨界组成的专业团队，全职员工在20人左右。
目前馋师兄有生产部、品牌部、营运部，除了品质的保障，在自身品牌的塑造和推广上本身就具备别人没有的优势。
独门技艺，外卖只送面
在写字楼和白领人群较为密集的地区，外卖自然而然成为了刚需。
而陈兰正是发现了其中的商机。
通过调研，她发现目前外卖基本上只有米饭的选择，但相当大一部分人喜欢吃面。包括之前北方的同事，宁愿吃两个馒头也不愿意吃盒饭。
面条和米饭一样，都是主食，是刚需。就世界范围来说，吃面食的人口比例大于米饭，中国地区不一样，比例不一，但就北上广深这样的以外来人口居多的大城市来说，比例比较均衡。
“外卖市场有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”
最后，她提出了一个问题。能否有一款可以外卖的面条?她就此咨询了身边很多喜欢吃面的朋友，他们都表示很需要这样的一碗面。
于是，陈兰便开启了2年的研发之路，而这已经是陈兰的第二次创业了。
他们先期投入了100多万进行产品研发，包括建立中央厨房等基础设施。
当前，已经完成产品标准化，建成一个目标日承载量2000份的中央厨房。外卖上线100多天，老客户占比达到60%。
对于外卖送面，更多人都会有这样的体验。
当面送到你面前时不是已经坨了就是凉了，从而严重的影响了食面时的口感。
对此，陈兰苦心研究两年的技术终于派上了用场。
“保证面条口感是我们的技术核心。”
她向i黑马解释到，面不坨其实是通过原材料选择、面条生产、产品制作等环节环相扣，最终综合呈现的结果。
馋师兄通过改变面条中面粉、鸡蛋等食材的配比绝不含任何违规新增剂，解决了面条煮熟后无法长时间存放、外卖影响口感等现实难题。
而对于送餐时的温度问题，馋师兄则是全程80度恒温。
当i黑马向陈兰询问今后会不会推出其他主食时，陈兰则摇摇头说到。
“‘外卖只送面’是馋师兄的品牌口号，要让大家一眼就能记住我们，我们想在面条这个细分领域结出一颗硕果”
似乎说到这里时，陈兰更加坚定了她的语气。
当然，这里也有在陈兰看来的一些难题。
“其实这是整个外卖市场的问题，比如：平台对商家的影响和制约，第三方配送客户体验的困扰，外卖平台前期烧钱形成消费者贪便宜的习惯等问题。”
而对于外卖平台烧钱的说法，陈兰认为，馋师兄只是在品牌的前期建设中会相对的投入基础建设，不存在烧钱的说法。
现在，各大平台也在不断合并和重组，我相信通过不断的调整，市场一定会趋于理性，回归商业的本质，平台烧钱也已慢慢在降温。
目前，馋师兄在资本市场的估值已达2000万元。老客户复购率能够达到60%，消费10次以上的复够率能够达到11%。
馋师兄的下一步计划是在半年内开6-8家线 *** 验店。
而扩大配送范围也成为了其目标之内的计划。
“我们未来的发展模式是实体体验店即外卖配送点，未来我们将覆盖整个城市，实体店2-3公里范围的写字楼都可以覆盖我们的外卖。”
二次创业，“痛”并快乐着
馋师兄是陈兰的第二次创业。
作为一名女性创业者，她有着一颗对世界充满好奇的心，并且勇于尝试。
陈兰在创立馋师兄之前，是四川四知堂文化传播有限公司创始人，从那时起到现在已有7年了。
而创立“馋师兄”正是我们前中所说的，她希望可以拯救写字楼里面“无面不欢”的这群人，同时，她更希望把成都的美食带向全国。
她说，每当取得一个阶段性成功或解决一个重大难题时是最开心的，而心情最低落时，往往是公司面临缺钱缺人才之时。
“最困难还是资金。”陈兰对i黑马说。
在她眼中看来，馋师兄的团队、方向、目标都很明确，而团队成员在各自的领域也都很专业很优秀，大家也都很拼。
一个想法变成现实，整个流程是需要不断优化的，特别是我们这样一个具有一定创新的公司，所以前期流程中的不断试错很重要。
创业是一个非常奇妙的过程，你永远不知道下一刻会发生什么，生活充满无限的精彩，当然也可能是惊吓，需要创业者有一颗顽强的心脏。
这是陈兰对于创业意义的理解，也是每一位创业者应当必备的。
创业是持续进行中的状态，是生活的常态。
其实我们不难发现，现在有许多创业者无法平衡自己与家庭的问题。
对于陈兰这样一位女性创业者来说，更加难以平衡。
“家人的理解和支援是最重要的”。
在她看来，在创业的过程中，家庭生活只能见缝插针的参与，并且提高每次活动的质量，让相处的时光都尽量愉快。
在缺少陪伴家人的情况下，要跟他们多沟通多表达，争取他们发自内心的支援。
“现在可能更多的把精力放在了馋师兄上，希望它能成为中国外卖面条的第一品牌”。
这是最后陈兰对i黑马说的一句话。从话中的字里行间透露着这位平凡女性的野心，同时也透露着她对馋师兄品牌的爱。
就像开篇所说，“我们不止有情怀，还有秘密武器”。
希望我们能在不久的将来都能收到这张美食“名片”。
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7. 红牛公司简介
红牛功能饮料源于泰国，至今已有38年之行销历史，凭着卓着的品质和功能，产品行销全球70多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，"红牛"创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2004年高丛宽在全球年销量达20亿罐。
1995年12月，"红牛"凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并以"为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲"为企业宗旨，开拓中国市场。
1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。
中国红牛公司在全国各地建立了郑亩20多个分公司，10多个代表处和30多个办
事处。秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为戚亮一个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。
红牛公司在国内拥有北京和海南两个现代化生产基地，供应全国市场。产品生产工艺独特，从产品设计、选料、制造到质量管理等各个环节都严格要求，所含的多种功能营养成分，均达到了英国、美国药典所规定的质量标准。
凭着在中国功能饮料市场上卓着业绩， 2001年12月，中国红牛被中国食品协会评为"1981-2001年中国食品工业十大杰出外商（港澳台）投资企业"，得到了中国政府部门和广大消费者的认可。同期，红牛入选亚洲20大着名品牌，成为亚洲第三大食品饮料的领军品牌。
进入21世纪，作为中国品质卓着的功能饮料供应商，中国红牛公司将发挥世界着名的品牌优势，继续扩大市场网络建设，努力创新，与时俱进，坚持走企业可持续发展之路。同时，中国红牛公司将不断提高管理与服务水平，用最优质的产品满足消费者的需要。
公司简称或商号：红牛维他命 公司域名：hongniu 所属行业：食品/饮料
喝红牛容易患心血管疾病
据新加坡《联合早报》8月16日报道，澳大利亚皇家阿德雷德医院心血管研究中心的威洛比指出，红牛(Red Bull)饮料促使人的血液变得黏稠，那是心脏疾病及中风的前兆。研究小组找来30名成人喝下一罐250毫升的无糖红牛，并测试他们的心血管系统在饮用前后一个小时是否不同。结果发现，正常人饮用红牛后将产生同心血管疾病相关的症状。
澳大利亚红牛厂商发言人里特说，奥地利总部将评估该报告，但她指出，该报告并未说明饮用红牛同饮用一杯咖啡后的身体反应有什么不同。
一罐红牛含有80毫克咖啡因，约同等于一杯普通咖啡
8. 红牛是哪个公司生产的
红牛是红牛维他命饮料有限公司生产码橡的。
1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓中国市场。
二十余年来，红牛维他命饮料有限公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式，重在引导和桐模顷培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛饮料快速打开中国市场，逐步发展成为中国饮料行业的领军局陆品牌。