1. 国有上市公司管理层收购的案例研究
一、上市公司管理层收购的早期发展
2001年以后，上市公司管理层收购开始增多，随着2002年《上市公司收购管理办法》出台，管理层收购成为一大热点，被作为经理层激励、完善公司法人治理结构的重要手段，引起各方的关注。
一方面，实施MBO是实现国有资本战略性退出，优化企业治理结构的一剂良药;同时也是解决由于历史原因导致的集体企业产权界定模糊问题、实现企业所有权向真正的所有者回归的一条捷径。另一方面，不少人对MBO的实施动机、定价标准、融资方式等诸多问题提出种种质疑，认为在相关法规不完善、操作程序不规范的情况下，MBO隐患太多，极有可能产生国有资产流失、损害上市公司中小股东利益等种种弊端。2003年3月，财政部向原国家经贸委企业司发函，建议暂停对MBO的审批。同年12月，国务院办公厅转发国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》，对涉及国有股权转让的管理层收购进行了较为严格的规定。由此，如火如荼的MBO浪潮开始走向低潮。
二、中国上市公司管理层收购的典型模式
(一)关联股东共同收购
关联股东共同收购最典型的案例及美的(美的集团，SZ000333)的管理层收购。参与美的管理层收购的两家公司开联和美托，具有关联关系，前者的主要股东是董事长的儿子何剑锋，后者则是董事长何享健本人。由于2001年中国证监会还没有对收购中“一致行动人”作出规定，两个公司通过分别收购美的的部分股份，顺利获得了控制权。同时，也顺利规避了“要约收购”的义务。
这种模式还可能出现一些不同情况，例如管理层分别成立两家公司共同收购，典型的如深方大(方大集团，SZ000055)的管理层收购，由于目前《上市公司收购管理办法》对“一致行动人”的界定比较模糊，管理层在实施收购、获得控
股权的同时回避“要约收购”义务。
随着《上市公司收购管理办法》对于一致行动人的界定逐步完善，美的模式已不是一个可行的路径。
(二)间接收购
上市公司国有股股权转让必须经过财政部审批，程序较为复杂、所需时间较长，而未上市的国有资产转让相对来说则要容易一些。因此，通过直接收购上市公司第一大股东实施间接收购，是管理层收购的一种重要途径，比较典型的有鄂尔多斯(鄂尔多斯，SH600295)管理层收购。管理层和职工共同出资成立的东民公司，通过收购上市公司鄂尔多斯的第一大股东鄂尔多斯集团，间接成为鄂尔多斯的控股股东。同样的案例还有宇通客车(宇通客车，SH600066)、宁波富邦(宁波富邦，SH600768)等。
2010年以来的国有上市公司管理层收购案例并不多，包括2012年的大连国际(SZ000881)、2014年的山东如意(SZ002195)和2016年的东贝B股(SH900956)，上述案例无一例外均采取了间接收购的模式。
(三)形式上无关联的.法人联合收购
在管理层暂时无力实施获得绝对控股权的收购时，还可能利用一家形式上无关联关系的法人共同参与管理层收购，从而获得相对较高的控股地位，宇通客车(宇通客车，SH600066)的管理层收购就是一例。2002年6月，郑州市国资局将上市公司宇通客车的大股东宇通集团的89.8%的股份转让给管理层出资成立的上海宇通，10.2%的股份转让给河南建业公司。上海宇通利用对宇通集团的控股，联合河南建业成功收购了上市公司宇通客车。宁波富邦(宁波富邦，SH600768)的管理层收购也属于这种模式，两个形式上无关联关系的公司宁波富邦、上海城开联合收购上市公司第一、第二大股东股份，共持有上市公司43.7%的股份，由于这两家公司没有形式上的关联关系，并不构成关联交易，可以避免要约收购。同时，这种模式的管理层收购还可以再管理层资金不足的情况下，借助另一家形式上无关联的法人，成功实施收购，其实质是管理层利用外部权益资本融资。
(四)参与发起，逐步收购
深方大(方大集团，SZ000055)、洞庭水殖(大湖股份，SH600257)的管理层收购颇具特色，在公司上市之初，管理层就通过成立另一家“壳公司”，参与上市公司发起设立，由于资金较少，参股份额有限，并不是公司控股股东。在以后的经营中，管理层通过“壳公司”的资本运作，增加在上市公司股份，逐步实现对上市公司的管理层收购。深方大1995年成立之初，董事长熊建明就通过个人持股98%，在香港成立集康公司，参与深方大的发起设立，并成为其第二大股东。在2001年又个人持股85%成立邦林公司，和其他中、高层管理人员成立的时利和公司共同收购上市公司第一大股东的全部股份，实施了管理层收购。以权益计，熊健明个人对深方大的持股比例在20%以上，成为实际控股股东。在洞庭水殖的管理层收购中，管理层发起成立的泓鑫公司从一开始就参与上市公司的发起设立，并持有股份12.84%。2002年9月，泓鑫公司进一步收购上市公司第一大股东17.07%股份，合计持有上市公司29.91%股份，成为上市公司控股股东。
(五)收购非控股法人股东股份，实现间接收购
上市公司管理层欲实施管理层收购，但是公司控股股东又不愿意出让股份，此时，管理层通过收购其他法人股东股份的方式，实施间接收购。这种方式有点类似于西方国家流行的“敌意收购”，但由于收购者作为目标公司管理者的特殊身份，又不同于“敌意收购”。目前，佛塑股份、特变电工的管理层收购是以这种方式进行。佛塑股份(佛塑科技，SZ000973)的管理层收购中，管理层成立的富硕公司通过受让上市公司第二大股东的股份，成为第二大股东;特变电工(特变电工，SH600089)的管理层分别收购第一、五、八大股东4.93%、4.93%、1.59%股份，共持有上市公司11.46%股份，成为第二大股东。早期的这种模式下的管理层收购虽然并不彻底，管理层并没有获得上市公司的控制权，但是管理者的身份已经发生重要改变，由纯粹的“管理者”变成了“重要股东”，从而改变了公司原有的治理结构，对企业生产经营产生重要影响。
收购非控股法人股东股份进行间接收购在近年来又出现了新的案例，在这两个案例中，管理层均获得了上市公司的控制权。2014年的山东如意(SZ002195)管理层收购案例，公司董事长控制的如意科技原持有上市公司控股股东毛纺集团24.46%的股份，通过收购中亿集团持有的毛纺集团27.55%的股份，合计持有毛
纺集团52.01%股份，超过了东方资产持有的毛纺集团31.86%的股权比例，成为毛纺集团的控股股东并成为上市公司的实际控制人。2016年的东贝B股(SH900956)管理层收购案例中，公司管理层控制的冷机实业原持有上市公司控股股东东贝集团9.26%的股份，通过收购洛克电气持有的东贝集团39.14%的股权，冷机实业将合计持有东贝集团48.41%的股权，并通过与持有东贝集团5.51%股份的埃博科技签署《股权委托管理协议》，合计控制东贝集团53.92%股权，超过东方资产的43.81%的持股比例，成为东贝集团和上市公司的控股股东。
三、中国上市公司管理层收购的资金来源
(一)上市公司管理层收购融资情况
(二)上市公司管理层收购融资的特征
1、从公开披露信息看，早期管理层收购资金大部分来自管理层自筹资金 从交易情况看，早期的管理层为收购成立的新公司注册资本都比较高，其中，洞庭水殖、特变电工、胜利股份、鄂尔多斯、宇通客车等5家公司的注册资本均高于收购所需资金。并且，管理层在这些收购平台公司中所占权益比例高，只有洞庭水殖的受让方有20%权益属于外来机构投资者融资。由于这些收购平台公司都是新成立，注册资本较好地反应了内部现金流，据此可以判断中国上市公司的管理层收购的资金大部分来源于管理层自筹。
2、个人融资是管理层收购资金的重要来源
然而，管理层用于成立平台公司的资金大部分来自个人融资。中国管理层收入水平相对较低，因此合理的推测是管理层收购的资金大量来源于个人借款，例如向亲朋好友借款，用个人资产向银行作抵押贷款、以个人信誉向其他企业融资等，个人融资成为管理层收购资金的重要来源。佛塑股份再管理层收购的公告中，明确披露了所需资金由管理层自行通过借款、贷款解决。
3、外部权益资本较少参与管理层收购
在典型的管理层收购中，收购资金除了依靠大量的借贷以外，还可以通过吸收机构投资者、个人投资等权益资本形式，共同参与管理层收购。在上述案例中，只有较少案例利用了外部机构投资者的权益资本，其他收购活动全部依靠管理层自筹资金入股解决。
4、股权质押成为管理层收购再融资的重要手段
在已经完成管理层收购后，一些注册资本低于收购资金的受让人都进行了股权质押融资，如美的集团、方大集团和最新的东贝B股案例。先通过银行或者其他机构借款进行管理层收购，收购完成后再进行股权质押将上述借款还清，虽然本质上是一种“以新债还旧债”的行为，但是能够让管理层收购的资金来源多了一条可行的路径。
5、分期付款具有卖方融资的性质
分期付款作为一种融资技巧，被应用到管理层收购中。如佛塑股份管理层收购中，收购平台富硕公司通过分期付款方式，解决收购资金不足的问题。通过与原第二大股东协商，在签署股权转让协议后，支付首期转让款，恰好略等于富硕公司的注册资本，而承诺在股权过户时支付余款13,764万元，另外在一年内付清剩余的16,457.198万元。通过分期付款，实施管理层收购的富硕公司得到了卖方16,457.198万元的1年期融资。
四、近年来国有上市公司管理层收购相关案例
(一)2012年大连国际MBO
1、收购的基本情况
本次管理层收购的收购方为大连翰博投资有限公司(以下简称“翰博投资”)，是大连国际董监高为主出资组建的有限公司，管理层合计持有翰博投资61.60%股权。本次收购为翰博投资受让亿达投资持有的国合集团30%股权，转让后，翰博投资持有国合集团53%的股权，并通过国合集团间接持有大连过18.38%股权。
本次收购前上市公司的控制关系结构图为：
本次收购完成后控制权关系结构图为：
2、股权转让协议的主要内容
转让协议当事人：亿达投资(出让方)和翰博投资(受让方);
协议签署日期：2012年8月21日;
转让的股权及比例：亿达投资持有的国合集团30%股权;
股权转让的价款：人民币17,000万元;
付款安排：翰博投资在股权转让协议生效后五个工作日内向亿达投资支付80%的股权转让价款(即人民币13,600万元);并在股权过户登记变更完成之日起十个工作日内，支付剩余20%的股权转让价款(即人民币3,400万元);
股权转让协议的生效：股权转让协议经大连国际股东大会审议通过后生效。
3、收购资金来源
上述收购资金来源于翰博投资的自有资金1,500万元、股东借款3,500万元及银行贷款12,000万元。根据翰博投资与中国农业银行大连软东支行签订的贷款意向书，中国农业银行大连软东支行将为翰博投资提供12,000万元的信贷资金用于本次股权转让价款的支付。翰博投资各股东承诺，如出现上述资金不足以支付本次股权转让全部价款的情形，各股东将按出资比例向翰博投资提供剩余股权转让款。翰博投资声明，本次受让国合集团30%股权所需资金未直接或者间接来源于大连国际，也没有与大连国际进行资产置换或者其他交易获取资金。
4、本次收购的定价
本次收购中，翰博投资以17,000万元收购了亿达投资持有的国合集团30%的股权。本次收购完成后，翰博投资将持有国合集团53%的股权，其通过国合集团间接持有了大连国际56,772,782份股权，占大连国际股本总额的18.38%。
本次收购价格是以评估机构出具的《大连翰博投资有限公司拟收购中国大连国际经济技术合作集团有限公司股权项目资产评估报告书》(元正评报字[2012]第086号)为基础确定的。根据该评估报告，截至2011年12月31日，国合集团30%股权的价值为18,242.62万元。根据交易双方意愿，经协商，翰博投资和亿达投资以评估价值为基础进行了友好协商，最终确定本次收购价格为17,000万元。
元正评估在对国合集团股权价值进行评估时，评估假设及评估方法合理，评估结果真实反映了国合集团股权的价值，不存在明显低估情况。其中对国合集团
拥有的大连国际股权的评估值为48,881.29万元，该评估值与大连国际评估报告中上市公司全部股东权益评估值的18.38%一致，且略高于该部分股权按照2011年12月30日和2012年7月13日收盘价计算的价值。如以该评估值作为大连国际股票市值，则相对于大连国际2011年扣除非经常损益后的每股收益，市盈率为17.22倍，与行业可比公司的平均市盈率17.54接近，因此该评估值不存在明显低估大连国际股权价值的问题。
2. 鄂尔多斯东胜的首富是谁了
杨致远，鄂尔多斯羊绒集团副董事长，20亿元～～～～
估计现在是张双旺和他儿子张东海吧？
3. 鄂尔多斯为什么猛涨鄂尔多斯四季报 年报情况600295鄂尔多斯股股东
从中长期看，鄂尔多斯的股价一直呈增长状态，让很多投资者心动，那现在还能投资吗，接下来我为大家分析一下。在分析股票之前，石油矿业开采行业龙头股名单我都整理好了分享给大家，想继续了解的朋友就点开看看哦：宝藏资料！石油矿业开采行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍：内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司是中国民营100强企业之一。经过30多年的持续盈利和不断发展，鄂尔多斯由一家羊绒制品加工企业，一步步壮大为一家包含了羊绒服装、资源矿产开发和能源综合利用等多元化经营的大型现代综合产业集团。公司主要是做羊绒服装、电力冶金化工，主营的产品包含四季服装、围巾披肩、煤炭、硅石、石灰石。
浅显地分析了鄂尔多斯后，下面在特色方面来分析鄂尔多斯适不适合投资。
亮点一：全球最大的羊绒类服装生产和销售企业
公司巨大的羊绒类服装生产和销售业务居世界前列，仅仅在2017年的时候的营收就已经比第二名还高好几倍了。经多年进步，形成了一条严密的产业链条，真正地实现了从牧场到商场的目标。随着消费的进步，公司也逐步变强，收入和单品利润成直线上升，相反同行的收入步入了停滞或者下降时期，头部效应在此事上得到体现。
不论是在原料控制环节，还是到产品加工环节，又或者销售环节，公司都做到了独当一面，有着非常强大的竞争力，可以说没怎么受原料的价格波动和生产成本的影响，制品附加值较高，价格较为刚性，具有较大的市场价值。
亮点二：全球最大单体硅铁生产企业，拥有完整的一套生产线
公司现在已经跻身世界硅铁合金生产和销售企业的头把交椅，目前的话，每年能生产160万吨的硅铁，硅锰合金也完成了40万吨的目标，全球没有第二家公司的硅铁产销规模能超过它。
鄂尔多斯市当地丰富的煤炭促进了公司电力冶金化工板块业务的发展，硅石，石灰石资源，这些资源都需要深加工，并以此提高附加值为主要方向，根据生态产业链的模式，煤炭产业是基础，电力产业是能源中枢，以含硅铁合金和氯碱化工产品的生产为主，把"三废"（废气，废渣，废水）综合利用起来，搭建出国内最为完善的"煤-电-硅铁合金"，"煤－电－氯碱化工"生产线。
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二、从行业角度看
在碳中和政策下，内蒙地区经再次对高耗能行业整治改革。2021年1月，我国内蒙古自治区全区召开的发展和改革工作会议上，明确指出从2022年开始，关于铁合金、电石、PVC、水泥熟料、石墨电极材料、兰炭等项目不再进行审批，除了国家部署的现代煤化工项目之外，内蒙古"十四五"原则上不可能再批准新的煤化工项目。在削减能耗存量方面，自治区将会以更快的速度淘汰钢铁、电石、铁合金、焦化、电解铝等限制类以下落后产能。高能耗、低效益的中小企业将被淘汰，通过低碳创新（改善生产流程、更新生产设备和使用低碳能源）的实力雄厚的大型企业，竞争力和集中度得到了加强。鄂尔多斯是一家大型企业，这是非常肯定的，有着非常强大的竞争力，未来的发展是不可限量的。
总体而言，鄂尔多斯在羊绒和硅铁领域是知名企业，{在鄂尔多斯-46淘汰落后产能，}还存在很大的发展空间。但是文章有着比较明显的滞后性，如若想更准确地认识鄂尔多斯未来有着什么样的行情，直接戳下方链接就可以了，有这方面专业知识的人会为你诊股，看下鄂尔多斯估值是高估还是低估：【免费】测一测鄂尔多斯现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-05，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
4. 鄂尔多斯股份股吧
1、智通财经APP获悉，国金证券发布研报称，鄂尔多斯（600295.SH）是碳中和下钢铁产业链的优质弹性标的。预计2021年至2023年，公司营业收入分别为294.70亿元、297.95亿元和298.80亿元，同比分别增长27.4%、1.1%和0.3%；
2、归属于母公司的净利润分别为33.99亿元、34.50亿元和34.98亿元，同比分别增 122.45%、1.49%和1.38%，对应EPS分别为2.38元、2.42元和1.38%。分别为2.45元，目标 价23元。它首次被覆盖并给予“买入”评级。国金证券指出，20年来，公司铁合金、化工、羊 绒三大业务齐头并进。叠加硅铁价格弹性大，公司有望受益于碳中和
拓展资料：
1、铁合金、化工和羊绒业务齐头并进。 1）硅铁年生产能力160万吨，硅锰合金生产能力40万吨，形成了国内外最大的硅铁产销规模； 2）目前PVC产能80万吨，电石产能160万吨，烧碱产能60万吨，氯碱化工产销规模居国内第四位内蒙古首创； 3）羊绒业务具有较高的品牌知名度，建立了从原料羊绒采购加工、服装生产、品牌推广、渠道建设、产品销售的全产业链商业模式。硅铁价格弹性大，有望受益于碳中和。
2、高耗能行业的投资机会已经在焦炭上演。当前硅铁行业的政策环境相似，去产能控制能耗的逻辑相似，属于小品种、高弹性。目前，包头、乌兰察布等封闭式生产可占全国月产量的近8%。参考2017年，宁夏的停产产量可占全国月产量的15%。 3月份价格从6000元/吨上涨至12000元/吨。预计2021年硅铁价格中心上移至7500-8000元/吨，若内蒙古等地淘汰政策落实好，有望继续推动硅铁价格上涨。
3、公司硅铁产销量占比30%，居国内首位；自有电厂叠加孤网运行成本优势显着。预计每涨价100元对应的利润为1.06亿元，性能弹性很大。化工业务关注度低，预期差。公司化工业务拓展后，前期市场关注度较低，成本端也有很大优势，尤其是PVC。预计2021年国内PVC行业仍将处于紧平衡状态，支撑价格继续维持高位。
4、疫情过后，羊绒业务略有起色。结合往年业绩，公司羊绒服装业务稳定。 2021年疫情得到控制后，有望恢复到往年3亿左右的利润规模。硅铁去产能政策未达预期，导致价格大幅波动，大股东质押率高。
5. 太阳能光伏概念股有哪些
太阳能光伏概念股一览
太阳能上市公司（光伏上市公司）：
1. 天威保变（600550）2. 英力特（000635 ）3. 东方钽业（000962）4. 三峡新材（600293）5. 江苏阳光（600220）6. 特变电工（600089）7. 金晶科技（600586）8. 新华光（600184） 9.安源股份（600397）10.有研硅股（600206）11.方兴科技（600552）12. 生益科技（600183）13. 鄂尔多斯（600295）14. 航天机电（600151）15. 岷江水电(（600131）