⑴ 三星掌门人滥用麻醉剂被罚7千万韩元，这是否会影响三星的股价
如果你不是专业的麻醉医生，你很难获得大量的麻醉剂。由于麻醉剂的影响力特别大，这使得各个国家严格控制居民获得的麻醉剂数量。然而，三星掌门人却因为滥用麻醉剂被罚款7000万韩元。这件事引发了外界的普遍关注，暂时，三星集团的股价并没有受到影响。
一般情况下，大部分公司都会通过不一样的方式，摆脱管理人员的个人行为对公司的影响。如此一来，公司的股票上升或下跌和管理人员的个人行为无关。可是股民却并不是傻子，他们也会关注公司决策人员的动向。虽然我们还没有发现三星股票因此下跌，但或多或少都会造成股票的变动。
总的来说，麻醉剂并不是普通人可以拥有的物品之一。普通人无法通过正规渠道获得麻醉剂，相关部门对麻醉剂的拥有量进行了严格的控制，确保普通居民保持正常的理智。
⑵ 韩国三星电子的股权结构，到底是美资还是韩资
韩国三星电子的股权结构是美资。
韩国最大的三星集团，最大的股权在华尔街，旗下最核心的三星电子，华尔街占了逾80%的股权，实际上就是披着韩资外衣的美资企业；1938年3月三星电子于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。
(2)三星股票股东扩展阅读：
支撑三星电子快速发展的是先导尖端技术趋势的设计，三星自上世纪90年代初起开始加强设计经营。在位于首尔市瑞草区的43层总部大厦内设有设计中心，创业之初仅有2名设计师，而今却增加至900多名。
三星的设计周期为两年，第一年分析流行，进行商品战略企划；第二年则开始重新设计。三星在韩国国内和米兰、伦敦等7处设立设计中心，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。
⑶ 韩国三星电子在中国的股票代码是什么
好像还没有吧
只有赛格三星吧
据了解，三星康宁是韩国三星集团和美国康宁集团各出资50％的合资彩玻生产企业，目前为世界第二大彩玻生产企业。和赛格股份并列为赛格三星的第二大股东。
赛格三星原名“深圳市赛格中康股份有限公司”，成立于1997年6月， 为深圳证券交易所挂牌的上市公司，股票代码：0068。1998年9月， 深圳市赛格中康股份有限公司更名为“深圳市赛格三星股份有限公司”。赛格三星注册资本为78597 万元，法定代表人为张继良先生，主营业务包括：生产经营彩管玻壳及其材料、玻璃器材，自营进出口，国内商业(专营、专控商品除外)。公司主要股东为：深圳市赛格集团有限公司、深圳赛格股份有限公司、三星康宁投资有限公司、深圳市赛格储运有限公司、深圳赛格进出口公司等，其中：深圳市赛格集团有限公司、深圳赛格股份有限公司、三星康宁投资有限公司所持有的股权比例分别为28.49％，21.37％， 21.37％。
⑷ 韩国三星最大股份持有者是哪个民族的
韩国三星最大股份持有者是李健熙，是朝鲜族。出生于韩国庆尚南道宜宁郡。出生日期：1942年1月9日。
三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙为现任集团会长。
(4)三星股票股东扩展阅读：
李健熙（韩语原名：이건희，1942年1月9日—），朝鲜族，韩国三星集团前会长，着名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。
李健熙和妻子共有4名子女：独子李在镕和3个女儿李富真、李叙显和李尹馨。
人物事件：
1996年，李健熙因行贿被判2年缓刑，1997年被豁免。
2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年执行。
2009年12月31日，李健熙获得韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。
⑸ 三星被美国控股一半以上，是真的吗
三星集团
目前整个三星集团旗下包括上百家企业，具体的如：三星军工、三星地产、三星生命、三星保险、三星物业、三星电机、三星康宁、三星网络、三星证券、三星航空、三星工程等等，当然其中最有名的当属三星电子，一家企业的营收占整个集团比重的60%以上。要一家一家去查看是否被被美国控股一半以上，工作量太大，我国以三星集团旗下世界500强的子公司三星电子为例。
三星电子的股权结构图
总结
三星电子股权中的海外部分不一定都是美国的资本，但是绝对少不了美国的背影，或许很多人会说，三星为什么要拱手让出这么多股权，这不是在替美国打工吗？这一切还要回到22年前，当时97经济危机的时候，韩国向美国政府求援，美国趁火打劫，要求韩国要放开金融市场，允许外国投资者的持股比例从最高的50%放开到100%，从此华尔街通过各类收购、合并逐步慢慢的掌握了韩国这些巨无霸企业。
⑹ 韩国三星电子公司在中国的股票代码是多少
外国公司在中国是不可以上市的。三星在韩国上市，在英为财情搜索005930即可找到它的股票行情。
⑺ 三星会长李健熙股票遗产税高达651亿元，创韩国历史新高，对此你怎么看
据报道，自2014年心脏病发作以来，三星电子董事长李建喜失去了行动能力，媒体经常猜测他的健康状况。 李健熙去世后，其继承人将面临近70亿美元的遗产税，而支付这一遗产税可能会使李氏家族对三星集团的控制变得更加复杂。 三星电子否认有关李建熙的传闻，并称他情况稳定，没有使用设备维持生命。 他去世后，他的家人将支付应交的税款。 彭博亿万富翁指数显示，李建熙的净资产约为150亿美元，其继承人可能不得不出售部分继承的遗产以支付遗产税，这将稀释李氏家族在三星的股份。 韩国法律规定，超过250万美元的遗产必须缴纳50％的遗产税。
据报道，李建熙遗产继承人的纳税申报和纳税义务应在2021年4月之前完成。如果一次难以缴纳巨额税款，也可以分期缴纳。 。 按年利率计算。 当地时间2020年10月25日，李建熙在汉城去世，享年78岁。他在2014年突然心脏病发作后住院了数年。在他的领导下，三星成为韩国最大的公司，李建熙 曾经被誉为韩国最成功的企业家。
根据韩国公司评估网站CEO SCORE发布的统计数据，在李建熙任职期间，三星的总资产增长了76倍以上，增加了790万亿韩元（约合4.7万亿元人民币）。 它跻身韩国十大公司之列。
⑻ 我97年6月购买广东三星企业集团股份有限公司的股票，目前持有股权证,内部股权证代码卡。
在贝索斯眼中，用户体验的重要性远在华尔街短期评价之上
【《中国企业家》杂志】(记者 李岷)快步踱进会议室、46岁的杰夫·贝索斯看上去活力四射。他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二，身材也保持得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林里的生死探险从未令他疲累，只是愉悦。
眼下，苹果公司已绽放成全球IT界一枝最夺目却也可能是最敏感脆弱的花，夺目在于它打通了硬软件领域的任督二脉，脆弱在于它强烈地依赖于乔布 斯，而他的身体状况令外界担忧。贝索斯似乎没有乔布斯那种夺目的、天纵般的才华，亚马逊公司对业界似乎也没有产生苹果已经产生的那种颠覆性效应，但亚马逊 拥有的用户规模与渠道、战略上的步步为营、层次丰富与连环相扣，可能会使这家公司的价值辐射，在未来显出深远效应。
如果你对亚马逊的认知还建立在“网络零售王国”阶段，那可就真有点Out了。它的野心远远不只是在网上复制沃尔玛。作为在全球互联网公司里仅次于Google的第二大市值公司，亚马逊之所以赋予投资者想象力在于它总能“无中生有”。
从卖书到卖百货，如果说还只是一次规模的扩张，那么在亚马逊平台上引入商家开店，则算一次模式上的“无中生有”，后面的“无中生有”还包括：为 卖家提供第三方仓储物流服务、销售数字音乐、进入视频流媒体、打造Kindle、为中小企业提供“云存储”和服务，等等。这些“无中生有”的产品与服务有 的培育出亚马逊新的增长点，有的则到现在还不够成功，但均使亚马逊超越了网络零售商的传统定义。2010年，Kindle电子书的销量连续几个季度超越纸 版书。更让人不敢小视的是，其云计算在2010年所带来的营业额据外界估算约为5亿美元，尽管这仅占全年销售收入342亿美元的一点点，却被亚马逊寄予厚 望。贝索斯在内部明确说，云计算服务像是一粒种子，我们都知道它将来会成为大树，会对公司营收有非常大的影响，现在只是不知道会成为什么样的树。
总之，从1996年贝索斯在西雅图某家车库创业以来，亚马逊已发展蜕变为一家涉足硬软件领域、横跨实体经济与虚拟服务的公司，而支撑起这个架构的，是它强大的技术系统。
要在一篇短短的文章里全面解读这样一家公司的蜕变是困难的。亚马逊名头虽大，却并非一家高度开放与曝光的公司。3月下旬，记者受邀在亚马逊总部 做了两三天的探访，其间还飞赴凤凰城，参观了它某个物流运营中心。一路下来，对贯穿在公司上下的三点法则印象深刻。需要说明的是，所谓“法则”仅是记者随 机观感。尽管如此，亦可以从几个侧面看到亚马逊何以能持续、且有效创新的逻辑。
法则一：改善
我在亚马逊凤凰城物流运营中心里看到了两个汉字：改善。确切地说，这是来自日文的汉字。在英语里，它被拼成Kaizen，写在“改善”两字旁边，挂在运营中心某角的墙上。几张办公桌放在这,博彩网，它是个半开放的空间。
亚马逊把这个小小的角落叫做“改善角”。据凤凰城运营中心总经理Bert介绍，这是仓库里供大家(从经理到普通员工)讨论—如何提高入库、放 货、取货、装货、出库等一系列环节的效率、降低成本—的场所。人们以小组为单位，每个小组针对一个话题，用几天时间去讨论，然后把改进建议与措施贴在“改 善角”，供大家交流分享。“在办公室是无法‘改善’的，只有在仓库现场可以去‘改善’、去解决问题。有时用一个什么工具、模型试一下，就知道有没有效 果。”
提出最佳改善意见的员工，会被中心颁发奖章、纪念品，身上的挂牌颜色也不一样。这是以丰田为首的日本制造企业精益式管理的典型做法。Bert说，包括他本人在内的很多亚马逊运营管理人员，都专门为此去丰田考察学习过。
在这个超过13英亩的运营中心里，传送带加起来就超过6英里长。去年圣诞高峰那天，每天发货订单超过了900万份，现在日均也能发货几十万笔订 单，但现场相当安静、从容、有序。这得益于设计合理的货品传输路线，更有赖于亚马逊无形中强大的IT系统支持，所有的货品从入库到上架再到取货、装货，均 被IT系统追踪。各道环节的操作者基本是靠IT识别、而非物理识别，去和货品发生关系，这样就能保证操作的效率与准确率。
当放货员、取货员在现场走动时，经理坐在现场电脑前，监测所有货品与订单当下状况。
【图为亚马逊公司美国凤凰城运营中心现场】
【图为该中心里的改善角】
虽然每个环节尽在“系统”的掌控中，但现场操作总有“水分”可以挤压，这些挤出来的效率、减下去的成本，对零售商意义非同寻常，这就是亚马逊为 什么要引入精益式管理与六西格玛。比如，在中心的收货处，收货员如果发现货品有什么异常，要立即按铃，10秒内，穿绿色衣服的助理必须赶到收货员处查询情 况并处理。这10秒，就是该助理的一项KPI。
在我们来这参观的前几天，一些来自亚马逊全球各地的运营管理人员刚到这进行“标准工作”学习(关于Kaizen，有一句话：没有标准，就没有改善)。通过这样的交流与分享活动，可以把各个库房的改善经验推广到全球。
精益管理已经成为亚马逊根深蒂固的文化之一，在美国大互联网公司中，这可能是独一无二的。很难想象，它是在出身华尔街的贝索斯坚决推动下，植入亚马逊体内的,博彩游戏。
这是一个企业家自觉的成长。几年前，《哈佛商业评论》曾问贝索斯：“这一路走过来，哪些东西你认为是你必须要学的？”贝索斯回答：“全身心地投 入到执行和缺陷控制之中。”他接着说，尽管自己天性是一个注重细节的人，但，“在创办亚马逊网上书店之前，我做的是对冲基金的定量分析工作——它并不需要 设计一个可重复的流程。它和汽车制造厂不一样，在汽车厂，工作必须以同一种方式一遍遍地重复执行，而且必须保证不出错。在网上书店，执行可是重中之重。”
贝索斯带头，很多亚马逊中高层每年都会抽出一定时间到运营中心现场工作，甚至做最具体的放货、装货工作。有人回忆贝索斯有一年到某个仓库工作期 间，刚好在那发生一起安全事故，有个工作人员把自己的包放在传送带上，结果拿包时不慎启动传送带，伤了手指。贝索斯马上从“为什么他会伤手指”开始问起， 在现场的白板上一连问了五个“为什么”，一步步推导出：需要在仓库适当的地方为员工放置桌台，并加强安全培训。
在亚马逊内部，有一个“飞轮”的概念，所有人都要想，怎么能让“飞轮”转得更快，即如何提升效率、降低成本；有一个系统叫 ACES(Amazon Customer Excellence System，直译为“亚马逊用户卓越系统”)，精益管理与改善是其中的重要环节。
法则二：用户
好，说到了用户。“用户体验”是我们在亚马逊听到最多的词。如果说“改善”是手段，那么“用户”是核心。
在亚马逊，我们看到一张名为“我们的良性循环”图。亚马逊的人解释说，这张图可以从任何一个地方看起，但“我们建议你从‘用户体验’那进入……”显然，这事已公理般地成为亚马逊人思考问题的“入口”。
“用户体验”作为企业理念的第一条，写在贝索斯1997年上市第一年的致股东信里，至今没变。
曾任亚马逊全球副总裁、现任一号店董事长的于刚说：“顾客体验(customer experience)和可扩性(scalability)是电子商务最重要的两个成功要素，是我在亚马逊就职时听到最多和体会最深的两个概念。顾客体验 是一个综合的考量，涵盖商品/服务的丰富度和质量保障、价格的实惠，以及商品搜索的简易、描述的准确、展示的直观，购买流程的明晰简单，付款的多样和方 便，送货的及时和快捷，顾客信息的安全、退换货的容易，售后服务的温馨和问题解决的合理，等等。”
在于刚所描述的这么漫长的一个链条上，亚马逊为改善顾客体验所做的努力自然不胜枚举。凤凰城运营中心总经理Bert举了一个更细小的例子，如果 亚马逊客服连续两次收到不同客户对同一种产品的投诉，不管何种原因，客服都有权力立即将货品下架，待核查清楚后再决定上架与否。客服之所以被赋予这么大的 权力，因为他(她)是离用户体验最近的人。
由于以“用户”为中心，在亚马逊，还有一个专用名词叫“working from customers backwards”，即从用户体验倒推工作。其CTO Werner Vogels(微博)告诉我们，这也是亚马逊的创新流程。他说，亚马逊技术团队以公司向用户提供的各种服务来划分，每个团队8到10人，便于简单沟通、快速创新。 用户在某一方面的需求和相关行为数据被反馈到各小组，技术团队想办法予以满足，所有创新都围绕着用户体验与需求进行，而不是为了技术而技术。
现在被亚马逊高层经常用来举例说明该公司如何彻底以用户为中心的例子是，当年贝索斯顶住华尔街和公司内部的批评与压力，决意开发亚马逊的第三方 卖家市场，甚至不惜“承受短期财务损失”。贝索斯当时表态说：碰见要做这种自己跟自己打架的决定，我们不妨把问题简化一下，只需想下“什么对顾客是更好 的”，只要我们站在顾客这边思考问题，时间一长，这能强制我们做出正确的行为。
亚马逊全球高级副总裁Diego说：“我们的业务汇报并不是说你昨天的营业额多少，而是说用户体验出现了什么问题。”他描述，亚马逊分输入和输 出两个系统。输入是指货品种类的齐全性、价格竞争力、送货精确性等等，这些都指向用户体验，如果“输入”做好了，“输出”就是营业额与新增客户，是水到渠 成的事。
事实上，在上面举的那个例子中，在亚马逊推出第三方卖家市场后，该业务增长迅速，现在已占到公司全球销售额的30%，亚马逊提取商家销售收入的15%作为平台服务费。
亚马逊的商业模式发展到现在，“用户”对它而言，已不再仅是零售顾客，还包括活跃在B2C平台上的中小商家，享受其物流服务和云存储服务的企 业。CTO认为，正是因为亚马逊零售商出身，且长期专注在用户需求上，所以在向大量中小企业提供IT系统基础架构时，体现出比其它高科技公司更好的成本控 制力与服务用户的能力，这是亚马逊的云计算当下领先的原因。
Customers rule!贝索斯见到我们，转身在会议室白板上龙飞凤舞写下的一句话。几分钟后，当某位记者请他签名留念时，他又一次快笔挥下这句话，不假思索。
不是只有贝索斯一个CEO重视用户体验的价值，但很少见一个CEO这么频繁地、自我暗示性地展现他对此的偏执。并且，他成功地把这自我暗示施加给了全公司，“用户体验”成了哪怕从亚马逊离辞的人都忘不掉的共同语言。
法则三：数据
亚马逊另一个简洁而有力的共同语言，是数据。
如果说“用户体验”是一种指向，那么数据是通往该指向切实的工具。否则，“体验”是好是坏无从谈起，或不准确。
在见到每一位亚马逊高管时，我几乎都会向他们问到“数据应用与决策”的问题。事实证明，没有一个人会说“数据”这事儿跟本部门工作关系不大。上 文已提到，技术团队对新功能的研发，会基于一系列用户行为数据观测与分析；同时，用户行为数据也是营销决策的依据；亚马逊会用数据来为平台上的商家提供服 务，比如在某天某个时间段，监测到网球拍卖得不错，亚马逊会去搜索看哪些商家在卖网球拍，如果该商家还只是在线下，他们会主动去问，你需不需要把业务搬到 亚马逊平台上去？亚马逊全球商户服务高级副总裁Sebastian说，亚马逊还会根据实时的销售数据,博彩公司，帮助商家制订未来销售计划。
在CTO看来，创新活动最富于挑战的地方并非在于实现新功能，而在于：你并不知道未来用户是否会用这个新功能、是否会喜欢它。所以小范围“测 试”、根据测试的数据反复调整与修正功能，变得非常重要。所谓的“A/B testing”(简单说来，就是同时推一个功能的两个版本，给不同的用户，通过数据反馈看用户喜欢哪个)，在亚马逊是流行的做法。
在这里，我想引用一中一外两个知识问答网站上亚马逊(前)员工对亚马逊如何做数据化运营的信息分享。
英文网站Quora上某亚马逊前员工说：“测量/数据是公司里的裁判。亚马逊追踪一切，大部分决策都基于数据。公司里的每个团队几乎都要每周开总结会，讨论指标与数据。如果会上你不提数据和指标，你会在这个会上很不自在的。”
中文网站知乎上，卓越亚马逊的公关总监金俊(微博)说，亚马逊网站一天进行几百次试验，如使用不同的算法来推荐商品，或改变购物车在屏幕上出现的位置。 进行这些试验的成本很低。这些试验结果得来的数据，可以帮助网站优化UI设计，给顾客提供更好的购物体验。“亚马逊雇佣了很多数学、工程方面的牛人，开发 软件获取有效数据并提供强大的分析工具。负责运营算法的某位VP为普林斯顿大学数学博士，一位来自俄罗斯的女数学家。”她更举例子说明亚马逊的“数据文化”：“大家在做提案时，必须要有数据支持，否则很难通过。曾经有次开会，一位员工说‘我认为……’，后来感觉不对，赶紧改口道：‘不，不，数据认为……’”
微博推荐：亚马逊全球CTO@WernerVogels、卓越亚马逊副总裁@白驹逸最新开通新浪微博，快来关注亚马逊高管微博汇吧！
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⑼ 中航三星保险有限公司的中航三星股东
中国航空集团公司简介
中国航空集团公司是国内最大的航空集团,拥有包括中国国际航空股份有限公司在内的二级企业8家、三级以上企业108家。作为以航空运输业为主、相关服务业为辅,集生产经营和资本运营为一体的企业集团,中国航空集团经营业务涵盖航空客货运及销售地面服务、飞机维修航空物流、机场管理、航空旅游、金融理财基本建设开发、传媒广告等相关产业。员工总数4万多人,总资产1000多亿人民币。2007年中国航空集团实现利润总额55.6亿元,占国内航空公利润总额的59.2%,在三大航空集团中始终保持领先地位。
韩国三星生命保险株式会社
韩国三星生命保险株式会社隶属于韩国三星集团,拥有51年的寿险经营历史,是韩国最大的保险公司。在2008年美国《财富》500强排名中,三星生命按营业收入名列第247位。截至2008年3月底,三星生命总资产突破1174亿美元。在保险信用等级评估中,三星生命保险获全球最高等级（AAA级）,并荣获世界客户满意度（GCSI）人寿保险行业第一名。
三星生命保险团队
三星生命管理着一支韩国规模最大的代理人队伍,人均生产率高出行业平均水平20%,代理人留存率也排名第一。三星生命非常重视个性化的培训体系,拥有耗资1亿美元建立的亚洲最大的代理人培训中心,每次可培训1000人。2008年三星生命保险拥有的MDRT（百万圆桌会）会员超过2486名,总数位居世界第一。三星生命在北京纽约、伦敦、东京、香港、曼谷、孟买等世界主要城市均设有代表处、投资公司和合资寿险公司等。