1. 韩国金融开放的经验和教训
一、90年代初期以来的第一轮金融开放——不当的金融开放导致金融危机的爆发
20世纪60年代到90年代期间，韩国金融部门主要由政搭漏府控制，中央银行是政府政策的工具。直到80年代初期，多数银行仍然是国有，资本流动受到严格管制。尽管80年代初期，银行进行了私有化改革，但是到90年代，外国银行业务仍然非常有限，一些国外开发性或政策性贷款只是国家执行产业战略计划的低成本的融资工具，国外贷款主要通过国有银行体系流入韩国。银行不是追求利益最大化的独立的市场主体，大量的政策性贷款不是为了获取利息收入而是为了提高产业投资水平、扩大出口和促进经济增长。国家不仅为企业贷款提供担保，也为银行提供国家信用。
在这种政府主导的模式下，国家对金融资源的控制对经济发展发挥了积极的作用。首先，政府运用金融控制手段使储蓄和资本积累率最大化。1965年实行的利率自由化使政府控制的银行中的储蓄额迅速增长，一些非银行金融机构的建立也把非正规的场外证券市场的资金吸引到正规的金融体系中来，低成本的资金为银行提供低利率贷款提供保障；其次，国家根据其产业政策在不同产业部门、不同企业之间配置金融资老衫源，促进了产业结构的改善和企业集团的发展。政府的优惠贷款是产业政策的一个组成部分，从1973年到1991年间平均占国内信贷的比例超过40%。政府不仅向特定的企业和产业提供低息贷款，而且对知含烂他们进行临时保护。在外部总需求大量减少时，政府能够使充足的信贷以较低的利率流向财务上脆弱但结构完善的公司。国家对金融市场的控制使得符合产业政策的企业获得必要的金融支持，促成了大企业集团以更快的速度进行资本积累。
80年代末，美国给韩国施压，就金融开放开始双边谈判。其他外部力量包括七国集团政府、国际金融机构和跨国公司都在积极推动韩国开放金融市场。从国内看，自由经济和自由市场的理念也逐步占了上风。自从90年代第一任民主选举产生的总统金泳三上台以来，韩国施政战略由保护国内产业体系转向促进经济的全球化，韩国的金融制度也发生了变化。为了使韩国全球化战略更制度化，韩国1993年申请并于1996年成为OECD成员。为了成为OECD成员，韩国同意向发达国家投资者逐步开放金融市场。除了对长期贷款和股权投资保留管制外①，韩国政府逐步放松了对资本流入特别是国外短期信贷的控制。受传统政府担保的思维惯性的影响，管制的放松导致企业过度借贷，外国银行可以在没有政府信贷担保的情况下向大企业借贷，短期外债急剧增加。处于监管真空中的隶属大财团的非银行金融机构大量在国外借入短期贷款并发放贷款给自己。从最大的30家大型企业集团的融资结构看，短期借款的比重从1994年的47.7%增加到1996年的63.3%。从1993年到危机爆发前的1997年9月，韩国外债从440亿美元增加到1200亿美元，尽管1996年债务总量占GDP的比重仅为22%，但其中60%都是短期债务。在1997年的第三季度，韩国短期外债已经是储备货币的323%。不仅如此，金融开放和放松管制的同时，韩国政府也从积极的产业指导政策和投资监管中退出，企业集团纷纷在钢铁、汽车等领域进行重复投资，造成产能严重过剩。过高的企业资产负债比率增加企业的经营成本，1997年宣告破产的财团中，起亚集团的负债率为519%；汉拿集团的负债率达 2056%；韩宝集团的负债率达到1900%；真露集团的负债率高达3073%。1997年7月爆发的东南亚金融危机和1997年初韩国一些企业集团的破产使得外国投资者对韩国失去信心，资本大量外流。同年11月，韩国用尽了全部外汇储备，固定汇率失守，韩元暴跌，由于无力偿还外债，不得不向IMF申请高达570亿美元的援助。
尽管从时间上看，金融开放并不是始于金融危机，但却是金融危机爆发的重要原因。一方面为了使本国企业集团不受外国企业影响，韩国在放松短期资本流动管制的同时，保留了对外国投资者长期投资和股权参与的限制，这种不对称的管制和国内不良的借贷 文化 造成短期债务比例过大；另一方面，在政府对资本流动取消控制的同时，未采取必要的监管 措施 ，造成监管真空。
二、危机后的第二轮金融开放
(一)金融开放并不是摆脱危机的良方
——使韩国摆脱危机的是政府的强力干预而不是金融开放
第二轮金融开放的重要内容之一是对外国投资者完全开放金融市场，包括允许外资股权参与和对银行部门投资。在危机前，外国投资者个人拥有的韩国公司的股权不能超过7%，韩国公司外国股权合计不能超过26%。在1997年12月3日韩国政府将这两个股权比例限制提高到50%。1998年5月韩国政府超出IMF的要求取消了对外资股权的全部上限规定，甚至允许外资的恶意收购。此外，金融开放的范围还包括外汇交易、建立投资基金、允许外国人购买公共和公司债券、允许外资进入 保险 公司等广泛的领域。1998年6月，韩国政府宣布分两步实施外汇交易自由化。第一步，1999年4月1日，实行外汇交易法案。取消经常帐户交易的兑换限制，并建立资本帐户交易的否定清单。凡是清单没有明确禁止的项目都是合法；第二步，2002年1月1日，实行外汇交易自由化。2002年4月，政府宣布韩国外汇市场发展规划，到2011年将韩国建成东北亚的区域商务中心。目前，韩国汇率制度被IMF归为通货膨胀目标的独立浮动的汇率制度。
第二轮金融开放的经济政治背景与第一轮开放的完全不同，1997年11月韩国被迫放弃固定汇率，12月韩元兑美元贬值70%，1998年韩国经济衰退6.9%，失业率接近7%。由于相信金融危机爆发主要源于外国投资者的信心危机，IMF作为债权人要求韩国调整对外国投资者的政策，取消外国投资者进入的障碍、提高利率、减少国家对经济的直接干预。可见，第二轮的金融开放的目标是通过吸引外资达到稳定金融体系和摆脱危机困境的目的。
尽管政府希望通过提高利率和金融开放获取外部资金支持，但事与愿违，外国投资者并没有因为利率的提高和市场的开放而进入韩国。1998年，尽管韩国市场完全开放，而且利率很高，但是证券投资和其他投资净外流分别为10.5亿和92亿美元，只有直接投资表现净流入5.1亿美元。而且，多数资本流入主要依靠政府从IMF的借款和在国际金融市场上发行债券，外国对私人部门的投资是负的。直到1999年中期，当韩国金融和货币市场趋于稳定，外汇储备在6月达到620亿美元以后，证券投资和直接投资才有所增加。从1997年12月到2000年底，储备增加的主要来源是出口，占95%，而净资本流入仅占5%。为了稳定金融市场，政府采取了一系列举措：为阻止存款外流，政府宣布为所有银行存款提供担保，这与IMF所主张的取消直接和间接的政府担保相反。尽管危机期间，很多国家如印尼和泰国政府也提出了为存款担保，但只有韩国国民相信他们的政府。韩国人不仅没有取走存款，而且拿出自己的黄金储备与政府共闯难关，这一举措增加20亿的储备，比1997年12月到 1999年6月的净外商直接投资还多。可见，让韩国摆脱危机困境的是韩国政府的有力干预，而不是IMF所推崇的金融开放和放弃干预。
为了稳定金融部门，韩国政府着力解决银行不良贷款问题。政府将8家无清偿能力的商业银行收归国有，经过结构调整，国有银行的比重由1996年的33%增加到2000年54%。这与90年代多数国家国有银行比重下降的趋势相背②。为了重建金融市场，韩国政府花费大量资金，资金不仅来源于国家预算，而且还通过韩国资产管理公司和韩国存款保险公司两家政府机构以发行政府担保债券的方式进行筹集。到2004年底，为稳定金融市场，韩国政府投资达165兆韩元，这相当于韩国2000年GDP的28%（见表1），扣除收入政府应对危机的成本占GDP的比重大概为22%。从财政成本角度，韩国危机称得上是最昂贵的金融危机之一。
一般来说，伴随着金融自由化和金融开放，政府的作用应该有所削弱。但是，韩国在全面开放金融市场的同时，为了稳定几乎被金融危机彻底摧毁的金融市场，政府的作用明显加强。正是政府对金融市场的强力干预稳定了金融市场，并为危机后的金融重建创造的条件。危机时，韩国政府起初希望外资收购国内银行，但是在金融市场稳定以前，外资对韩国银行没有投资兴趣。为此，政府首先按照BIS资本充足率比率对银行进行关闭和重组，到2004年6月，银行由33家缩减为19 家，其他金融机构由142家缩减为114家，银行集中度提高，三家最大银行控制资产由1997年的27%提高到2000年的54%。1997年，在25家商业银行中只有13家符合8%的资本充足率要求，平均资本充足率（BIS比率）为6.2%，但2004年，平均资本充足率（BIS比率）达到11.3%。政府的金融重建工作的确成效显着，重组后的银行股权收益率由1998年的-49%提高到2004年的18%，银行的价值大大提升了，在这个过程中，外国投资者对银行的投资兴趣也不断增强。
(二)向外资出售银行
——外资成为银行私有化的受益者
随着政府重建工作起效、金融市场的稳定和银行利润率的上升，韩国政府私有化改革才有起色。但是，由于危机使大量国内企业破产，一般国内企业没有购买能力，大财团虽然有购买能力，但是为了抑制财团不断增强的经济实力，保持政府的控制力，政府仍严格限制财团进入银行部门。在这种情况下，政府的唯一选择就是向外资银行或公司出售银行股权。韩元的贬值使韩国资产变得非常廉价，1999年以后，资本流入开始急剧增加，有价证券的流入量也大幅度增加。
1999年12月，韩国第一银行卖给一家美国基金新桥资本；2000年11月，Koram银行卖给了美国投资基金Carlyle，2003年9月，韩国外汇银行卖给了美国Lone Star投资基金。从2001年开始，韩国银行部门的外国证券投资迅猛增加。到2005年末，在剩余的七家全国性银行中，有六家的外国股权比率超过 50%。总体来看，外国投资者拥有韩国商业银行的股权比率高达66%，比1998年提高46个百分点（见表2）。
韩国政府和多数专家学者相信外资进入将有助于稳定和重组国内脆弱的银行业，通过学习国外金融工具和技术改善国内金融服务质量，并完善金融基础设施。他们还希望通过外国银行来解决国内银行体系的官僚、腐败，并约束财团的投资行为。这些观点也被刚刚经历危机之苦的公众所广泛接受。韩国政府还希望通过出售国有银行向公众表明进行金融结构调整的决心。
但是，由于购买韩国银行的主要是投资基金，他们并不想长期经营韩国银行，而是希望通过转卖获取收益。2004年外国投资者开始出售股份，2004年4 月，Carlyle将KorAm银行出售获利6.75亿美元，2005年2月，新桥资本将韩国第一银行出售，获利16亿美元，三倍于它四年前的投资。韩国公众对外资的短期套利，而且还不向韩国政府交税极为反感，银行业的开放成为一个极具争议的问题，很多人确信将银行直接卖给投资基金是不妥当的。不断出现的韩国银行销售的丑闻③更是使一些专家学者和公众对银行开放、外国投资者的积极作用以及政府主导的有利于外国投资者的私有化进行置疑。
(三)外资银行进入对银行业的影响
仅仅经过短短的5年多（2000年以来）的时间就对韩国银行开放的成败下结论还为时尚早。目前来看，外资银行的进入使得韩国银行业发生了不小的变化。通过银行业全面的开放，韩国政府成功地打破了与大财团的过从甚密的关系，商业银行成为了独立的市场主体。从这一点上看，韩国政府推行银行开放的目标基本实现了。但是，外资的大举进入的确也产生一些比较突出的问题。
银行的借贷结构发生了比较大的变化，公司贷款减少、私人贷款增加（见表3），外资银行对中小企业贷款的比例较少，对家庭贷款的比例较高。这种信贷结构的变化暴露了韩国银行缺乏对长期投资和国内企业进行资金支持的问题。由于商业银行不愿意为公司投资提供贷款，造成私人部门的固定资产投资比例下降，私人部门设备投资占GDP的比例由2000年的12.8%下降到2004年的9.7%，这可能影响经济的可持续增长；公司融资结构也发生变化，贷款、发债和股票融资的比例迅速下降，企业主要依靠内源融资发展，目前公司内源融资的比例达到80%以上，而90年代中期仅为25%。内源融资比例的提高说明金融市场对私人部门发展中的作用在减弱，金融市场越来越与本国实体经济相脱节；家庭的债务存量的增加也增加了韩国家庭金融的脆弱性，由于长期的信贷不足，使韩国产业发展和创新缺乏必要的融资支持，韩国产业面临产业安全问题，实际上外资已经掌握了金融、电讯、半导体等重要产业的控制权。
由于竞争的加剧，使得银行贷款利率降低，存款利率提高，利差减少。贷款利率下降造成房地产泡沫，为减少泡沫，监管当局要求银行减少抵押贷款，但效果不佳。
外资进入而得到加强的银行业竞争既没有提高银行服务的差别化程度，也没有改变羊群心态。2001和2002年的信用卡事件表明，不管内资还是外资银行都会发生羊群行为。2003年末，信用卡泡沫破裂，信用卡公司形成90亿美元的赤字。但在政府解决信用卡危机的过程中，尽管外国银行参与了信用卡公司的借贷，但却拒绝与政府合作完成解救计划。信用卡危机暴露了韩国银行贷款的随意性和较低的风险管理能力。而且，信用卡事件也反映出在遇到金融混乱或危机的时候，外资银行不会象内资银行那样与政府合作，共度难关。
三、结论和启示
（一）在金融市场没有对内开放之前就对外开放可能导致严重的后果。韩国在国内没有建立有活力的、市场导向的金融体系之前，向外资全面开放金融市场，的确是一个冒险的行动。在转型过程中，市场秩序和合理的价格并未形成，这时仓促向外资出售股权，可能使外资成为改革的受益者，而国家成为受损者。韩国银行出售的丑闻充分说明了这一点。
（二）成功的金融自由化和金融开放不是一个自由放任的过程，而是一个政府积极参与和引导的过程。韩国危机前，在放松对短期资本流动限制的同时，没有建立相应的监管措施，使得短期债务迅猛增加，最终引发了金融危机。韩国的金融危机的教训表明，在开放资本帐户之前先加强国内金融体系的建设才是一个比较稳妥的做法。金融危机后，政府在恢复金融市场稳定和金融重建方面发挥了不可替代的作用。尽管IMF给韩国金融危机开的药方是减少政府干预，但事实证明，政府干预才是让韩国尽快摆脱危机困境的不可替代的先决条件。
（三）外资不是“救世主”，期望外资来解决国内问题是不现实的，力图向国外投资者转嫁银行改革的成本更是不可能的。在韩国面临金融危机困境的时候，尽管银行全面开放，外资也不愿意进入承担银行结构调整的成本。只有金融市场稳定后，外资才进入并充分享受了韩国银行私有化的好处。基于韩国当时国内情况，向外国投资者出售银行股权是制衡国内财团势力和打破官僚金融体系的不得已的选择，但外资银行的介入改变了银行贷款行为取向，也产生了一些新的问题如对国内私人部门金融支持不足、缺乏与政府合作精神等。
（四）金融开放面临的最大挑战是国内的借贷文化和政府的监管能力。韩国尽快开放金融市场的原因是希望改变国内的借贷文化，但信用卡事件表明，外资不仅没有扭转不良的借贷文化，而且也参与羊群行为中。在资本帐户开放的情况下，不良的借贷文化会使债务累积、并迅速扩散和蔓延，使经济陷入更深的危机之中。在金融开放的情况下，政府的审慎监管对维持金融市场稳定至关重要。韩国外资金融机构进入后，衍生产品市场发展很快，金融创新也比较活跃，尽管韩国建立了金融监管委员会，并引入了新的监管 方法 和标准，但是金融监管的能力和水平远不能跟上金融创新的速度。
注：
①这一举措的初衷是鼓励企业财团更容易获得国际融资并成为国际化企业，同时不受外国企业的竞争性影响。
②比如墨西哥国有银行比重由100%下降到0，智力由78%下降到28%，匈牙利由81%下降到9%，波兰由80%下降到23%，印度由91%下降到80%，巴西由63%下降到43%。
③比如，韩国第一银行的销售使国外基金获得巨大收益，基金声称这是对高风险的回报。但是韩国人普遍承认政府签定了有利于外国投资者的条款。销售协议规定外国投资者不接手不良贷款，为了消除不良贷款，政府只能不断注资，私有化的风险完全由政府和纳税人背负，而不是投资基金；韩国银行销售的另一个例子是韩国外汇银行的销售，由于韩国政府以很低的折扣价出售股权，使国家蒙受巨额损失。
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519691和519695代码不存在。上投亚太优势(377016) 成立于2007年10月22日，主要投资于亚太地区证券市场以及在其他证券市场交易的亚太企业，投资市场包括但不限于澳大利亚、韩国、香港、印度及新加坡等区域证券市场（日本除外），分散投资风险并追求基金资产稳定增值。
基金投资风险收益水平高于债券型基金和平衡型基金。由于投资国家与地区市场的分散，风险低于投资单一市场的股票型基金。
该基金今年以来业绩优异，回报率到6.92%，在同类QDII中排名27。近期来看，近一个月收益达2.08%，近3个月收益5.87%。这与海外市场股市持续走高密切相关。
从风险水平来看，该基金业绩波动和单边下行风险系数均处于同类平均水平，风险等级为中。
交银蓝筹（519694），成立于2007年8月8日。为一只蓝筹股票基金，主要通过投资于业绩优良、发展稳定、在行业内占有支配性地位、分红稳定的蓝筹上市公司股票，在有效控制风险并保持基金资产良好流动性的前提下，追求在稳定分红的基础上实现基金资产的长期稳定增长，是一只大盘蓝筹成长型基金。
受股市低迷影响，该基金业绩一直为负，与大盘指数走势基本一致。从风险水平来看，该基金业绩波动和单边下行风险偏高。当前市场环境并不乐观，投资须谨慎。
天治核心成长（163503），成立于2006年1月20日，该基金被动投资部分用于跟踪大型公司股票指数，主动投资部分投资于中小型成长公司股票，通过被动投资与主动投资的有效结合，以及规模和风格的均衡配置，构建适度多元化的投资组合以降低基金资产整体风险，实现稳定与成长的统一。
从该基金过往业绩来看，该基金业绩一直处于同等股票型基金中等水平，截止至2012年9月21日，今年以来，回报率为1.38%，排名81。
从基金净值风险来看，该基金的择时和选股能力在同等股票型基金中表现较差，该基金业绩波动和单边下行风险中等水平。当前市场环境并不乐观，投资须谨慎。
长城安心回报（200007），成立于2006年8月22日。该基金成立于2006年8月22日，采用"注重收益、关注成长、精选个股"的投资策略，通过把握上市公司股息率预期、持续成长潜力，选择具有持续分红能力或持续成长潜力的企业作为主要投资对象。
该基金持续业绩表现较为优秀，截止至2012年9月21日，今年以来该基金的回报率为5.93%，在同类混合型基金中排名第6，从长期业绩来看，该基金3年期年化收益为1.35%，排名13。主动个股选择是该基金取得优秀业绩的主因。从个基净值波动风险来看，该基金的基金业绩波动和单边下行风险中等水平。当前市场环境并不乐观，投资须谨慎。
4. 为啥国际避险基金为什么那么喜欢投资韩国日本
过去一周，全球股民经历了2018年较黑暗的时段。全球股市惨跌来临，美股血洗，A股大跌，亚太、欧洲股市一泻千里，速度之快让人来不及反应。
在上一篇我们提到过，当下阶段，若想抓紧对冲股市暴跌的风险，及时止损，配置保值型资产必须立即提上日程。因此我们立即分别为拥有不同资产的用户制定了相对应的资产配置方向。
针对有海外投资意愿的用户来讲，投资日本房产是当下较好的稳健、易流通的资产配置方案。
首先，在股票跌惨之际，各国的货币也在大幅贬值，尤其是人民币，到8月15日，在岸人民币兑美元盘中跌破6.93关口，日内跌逾500点，离岸人民币兑美元逼近6.95关口。那我们再来看看日元，在其他国家货币对美元的汇率暴低的同时，日元对美元汇率上下波动低于8‰！
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其次，日本是全世界利息较低的国家之一，所以会有很多的资本会借低息的日元跑到高息的国家进行投资。当避险情绪升温的时候，投资者会倾向于撤回高息投资，把钱拿回来换成日元，这样一来，日元的需求就增加了。
东京，作为世界城市，从来都不乏来自世界各地的游客，今天给大家介绍的一处房源，便很适合用来做民俗，堪称置业投资的优质选择。
御徒町，位于东京山手线沿线，是紧邻上野的车站，商店街“ame横”刚好贯穿了上野跟御徒町车站，往东是浅草，天空树，往南是秋叶原。
对于游客来说交通方便，购物廉价，大大小小餐馆更是琳琅满目。
作为一个东京着名的旅游圈，这里位置很适合做民宿。另外由于拥有数量众多的、固定的港澳台自由行客人，所以除了网上预订外，线下也拥有大量客源，保证了民宿的入住率。
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(文章来源：有路；部分图片来源：网络，版权均归原作者所有)
5. 韩国为什么全民炒股
归结起来主要也就是三个因素：高额的房价和巨大的贫富差距、政府的救市行为、炒股已经成为当地的一种特色，而且备受欢迎。
三、炒股在韩国备受欢迎，已经成为一种特色
在我们国家，经常能够看到“炒股有风险”之类的标语，但是在韩国则不同，他们那里鼓励人们炒股，甚至于一些家长在孩子很小的时候就以教育孩子理财为目的支持他们炒股。就比如说韩国巨头三星的股东构成，其中有一部分还是小学生。
2020年，韩国有一名叫权俊的青少年，说服父母用2500万韩元买入一些“蓝筹股”，结果大赚了43%，这也成为当地正面教育的题材，受到很多家长的推崇。
综上所述，我们也就不难明白为何韩国会形成一种全民炒股的风气了。但是就我个人看来，我认为普通民众还是不应该把大额的资金投入炒股。如果真的对这方面感兴趣，可以用多余的“闲钱”投资一下。
6. 韩国连小学生都在炒股，全民炒股意味着什么
韩国连小学生都在炒股，全民炒股意味着什么？我们一起来讨论一下吧。
一个国家的股东过多是不好的，这对一个国家的发展也是不利的。这在一定程度上反映了韩国人的投机行为。韩国年轻人的就业压力太大。就业门户网站韩国的一项调查显示，韩国大学毕业生第一份工作的平均年龄为30.9岁。除了住房贷款和孩子，负担也很重。因此，许多人开始借贷和投资股票。
7. 韩国一12岁男孩炒股一年赚43％，他是否有天赋成为下一个“巴菲特”
韩国一12岁男孩炒股一年赚43％这则新闻引发了很多人关注，甚至有些人认为他可能成为下一个巴菲特，而在我看来他是不大可能成为下一个巴菲特的，年轻人有梦想很好，这个小男孩希望大学以后能成为像巴菲特一样伟大的投资者也没有错，钱那么可爱谁不爱呢。可是问题是他这年投资赚来的钱真的是凭实力还是运气还未可知。
股票市场是一个风险和收益都非常大的地方，投资需要非常谨慎。年轻人学点理财知识在我看来是非常好的，因为学会理财对自己以后的人生有很大的好处，这样才不会出现超前消费等不良习惯，培养积蓄习惯应对人生未来不确定的风险是非常好的行为。股市本身并没有错，错的是人的心态。在我个人看来，新手或者个体投资最好不要选择加杠杆，否者一旦市场出现波动，死都不知道怎么死的。投资最好方式就是用不影响自己生活的钱来投资，这笔钱就算全部丢了虽然会心疼但是也不影响自己的生活，这样才能在股市中保持良好的投资心态，这种心态非常重要。
8. 为什么大部分股票和基金在今年四月份的时候都暴跌
四月份股市为什么暴跌
这可就太小瞧汇市了。要知道，这4.57%的跌幅，已经是2010年以来第一大月跌幅了，第二大的那个出现在2019年8月，月跌幅为3.65%。要是换成大A的跌幅，妥妥的也是10%以上了。
来看K线走势图，是不是很夸张？一个月时间就把之前一年多的升值幅度给跌没了。这也意味着人民币中期贬值时间已经到来。
其实这两年，人民币表现已经算是优等生了，看看欧元，21年初到现在，贬值了17.9%，上个月也贬值了4.95%，隔壁的日元，更是惨不忍睹，去年迄今贬值了30%。
那为什么升值的好好的人民币突然风向大变？
一方面，疫情以来的高贸易顺差难以长期持续，受高基数效应的影响，我国的出口增速正在逐步放缓。另外，四月份国内主要城市如上海疫情扰动以及海外供应链逐步恢复也对汇率产生了相当大的负面影响，一些原先看好中国外贸延续高景气的投资机构削减人民币多头头寸。
其次，美联储加息导致当前中美利差迅速收窄乃至倒挂，这种情况下，短期跨境证券投资流出的压力有所增加。2-3月期间，境外投资者连续两个月减持中国相关债券、2-3月合计共减持1650亿人民币。此外，3月期间北向资金亦出现了明显的净卖出，3月期间合计净卖出约450亿人民币。
中美货币政策的分化预期估摸会继续维持一段时间，跨境金融收支也会在此期间维持一个温和流出的状态。
最后，全球能源价格上涨，使得中国进口企业增加购汇额度以采购能源产品，无形间拖累人民币汇率进一步下跌。这次贬值，能源进口国家如日本，韩国等贬值较厉害，而澳大利亚等能源出口国家，汇率则相对坚挺。
那人民币单月大贬值对大A有什么影响呢？我们先来看看历史数据：
从结果上看，当月汇率大幅升值或贬值到某个阈值（3%以上），对A股有着显着的影响，贬值则大A跌，升值则大A涨！
另外，还有两个特点，我总结罗列了，大伙要是有兴趣的话，也可以去找资料验证下：
1、在正常汇率升贬值区间内，本币贬值，对应股市下跌，本币升值对应股市上涨，2014年以来进行统计，大A总共13个升贬值区间，相关性达到84.61%。
2、当汇率大幅贬值的时候，对应的是本国通货膨胀非常严重，股市也会大幅上涨，比如最近以来的阿根廷，土耳其，委内瑞拉指数，这种指数看着涨了很多，但物价上涨更是厉害，实质是涨了指数亏了钱的典型。