㈠ 急求一篇关于韩国与中国的经济差异的韩语作文
上个世纪60年代初，韩国政府开始致力于经济建设。鉴于资源贫乏、但人力丰富的国情，韩国政府决定集中力量在服装等轻工领域。这也是韩国以日本为榜样，借鉴其从轻工业入手经济建设的道路。70年代，韩国逐渐把从轻工业中积累的资本、企业家能力、良好的人力资源投入到化工、钢铁、造船等产业，开始向重工转型。同时，70年代与朝鲜的对立逐渐紧张，更加剧了朴正熙政府准备战争、发展军工的企图。在整个重工化过程中，政府都采取各种优惠手段激励民间企业参与，民企的重型化与国家的重工化始终紧密结合，之间并无脱节。
这与中国的产业发展脉络大相径庭。在50年代初所处的国际局势和后来的冷战思维下，中国选择了以中央计划主导、优先发展重工的道路，这个时期一直持续到70年代末的改革开放。其间，轻工业和重工业的年均增速分别是9%和14%。整个80年代，民企的诞生和积极参与，带动中国轻工业高速发展，1979年至1991年，轻工业和重工业的年均增速颠倒过来，分别是14%和10%，洗衣机、电冰箱等家用消费品的增速更在此数倍之上。
80年代开始的轻工发展激发了对能源、原材料等重工产品的需求，这使“二次重工化”在90年代中期日渐明显。从1990年到2004年，重工占工业总产值比例从51%上升到68%，轻工则从49%下降到32%。而从十年轻工发展中积累起资本和企业家能力的民企，开始与这股重工化趋势合流。但是，中国的民企却远不如韩国同辈幸运，后者在由轻到重的过程中得到政府的大力扶持，前者却在政策、资金、市场环境等问题的牵绊中步履维艰。
政府支持下的韩国重工模式
“没有政府支持，民间企业不可能完全依靠自我的力量实现重型化”，这是6位受访者几乎众口一词的判断
韩国友利金融集团前总裁、韩国金融计划标准委员会主席尹炳哲(Yoon Byung Chul)先生总结那段历史，认为韩国政府的特殊作用造成了韩国重工化既不同于西方国家、又迥异于中国的模式。
“70年代，我们从轻工业里积累起了资本，可以进入重工。那时候中国也一样在搞。但不一样的是，中国是社会主义，全是国企，受计划指导；韩国是资本主义，企业出于自愿进入重工业。而同为资本主义，韩国和西方国家的差别又在于，我们的政府积极帮助企业，而西方企业要靠自己。这就是如现代造船、三星造船等民企在70年代得以成功的背景原因。
当时韩国政府对企业给予各种帮助，比如进口各种工业材料，降低关税和税收，大量建立道路等基础设施，出台相应的政策法规；甚至如果有企业选中一块地方建立工厂、需要拆迁，政府也会出面帮助劝服居民。”
与中国相似，韩国也有几次经济开发计划。其中第三次是从1972年到1976年，专注于重化工产业，紧接着的1975年到1979年，实行“政策金融支持(financial aid by government sector)”，政府将其70%的资金投入重工。同时，政府做出决策，把汽车、钢铁、化工、电力等不同的产业划分给经评估认为最适合的企业，并全力支持。1975年以后，韩国学习日本、大量成立综合商社，这成为大宇、三星等大企业集团以日本三菱为榜样在世界各地扩张的开端。这取得了成功：70年代被称为重化工时代和出口时代，1976年综合商社占总出口比例是28%，1979年达到49%。70年代初轻、重工比例是58:42，90年代末变成20:80。
在政府对企业给予的各项支持中，韩国《经济学家》杂志总编辑金光洙(Kim Kwang Soo)先生认为，资金安排最为重要。
“重工是国家骨干产业，需要很大的资金、设备、土地、和人力，需要大量出口，产业周期很长。民企即使有钱，也不敢独立去做，因为要投入全部的资本，风险很大。并且，当时韩国企业的资金来源很有限，政府没有完全开放金融市场，股市不完全，韩国经济也不发达，难以吸引到外国资本。
如此，韩国政府就通过两家国有银行，产业银行和进出口银行，在其中发挥作用。当时国家储蓄很少，是政府指示它们把不多的居民存款以很低的利息贷给从事造船、钢铁、化工、汽车等产业的企业。政府还向外国借贷资金，而后转借给企业。”
韩国中小企业研究院院长金因侯(Kim In Ho)估计，70年代民企进入重工业所用到的资本中，其自有资金占25%，其他75%都靠政府帮助筹措。他断言，如果没有政府支持，70-80年代不可能有轻工到重工的转型，民企只靠自己的力量不可能实现。
但是，在70年代政府扶持下进入重工的民企仍在少数，更多的企业因为资金和技术的缺乏而仍然专注在轻工业，比如后来的大企业中，LG当时做牙膏、SK做纤维。在激励无效的情况下，政府只能成立国有企业从事难度最大的重工产业。不过，金因侯指出，当时大多数的国企都经营不善，所以一旦有民企愿意接手，政府就将其出售。早在1962年，政府就将国企仁川炼钢出售给私人经营、后来被现代集团收购，转而开始建造一个更大规模的炼钢厂，这就是在今天盈利居全球之冠、于2000年私有化的浦项制铁。
这种单个的民营化案例一直不间断地延续，直到1997年金融危机后国企整体的大规模私营化。
国企重工大面积民营化
1997年金融危机后，韩国政府决心不再干预自由市场，将几乎所有国企重工加以民营化，并对接盘的民企给予大幅优惠
政府全力支持和主导的重工化，在不断促成产业增长的同时，也为后来的金融危机埋下了隐患。金因侯认为，政府利用政策之便为被扶持的企业提供各种支持，即是祸根。
“70年代开始的重工化中，企业受政府影响，并非由市场配置资源，这就导致一些问题。第一，政府投入很多资金，但并不意味着对重工产品的市场需求也多，产品销路不畅，产生不良企业。第二，很多资金在政府指令下进入重工企业，但这些企业经营不好，就给金融业带来问题。第三，企业遇到困难后自己没有信心去解决，要求助于政府，同时政府也不放心，一直取代市场、自为主导者。所以一旦出现问题，就会有连锁反应。
后遗症在80年代就浮现出来，当时虽然意识到了问题，但解决的力量不够，就一直积累下来，直到1997年金融危机的总爆发。其实当80年代重工业有一定基础时，政府就该及时退出，把责任分散给企业和市场承担。80年代后半期时日元升值、美元贬值，日本出口出现问题后便开始进行结构调整，但韩国错过了这个时机。90年代韩国也没有大的改革动作，效率不断下降、外资怀疑韩国经济的可持续性。紧接着就是1997年……”
金融危机之中，韩国政府投入了160万亿韩币以恢复经济，这个数字占政府年预算一半以上。韩国政府彻底认识到，本不该代替企业插手市场运作。于是，政府成立临时机构和管理委员会，颁布《国有企业民营化促进法》；开始大规模的民营化运动，把业绩本就普遍低迷的国企出售给民企，并不再以政策、贷款等手段干扰企业运作。
民营化的主要方式是由韩国产业银行等官方机构主持竞价拍卖，以第三方会计机构为企业的估价为基础，卖给出价最高者。如果公开竞价中无人愿意购买，则采取面对面交易，由政府选定认为最适合的企业进行私下协商，并给予买家一定优惠。金光洙称，私有化即使表面上对国内外投资者都保持公平，但对本国民企会有倾斜。
在《中国企业家》采访的韩国民企中，斗山重工和浦项制铁就是在2000年后国企重工私有化的典型。斗山重工的前身是韩国重工，政府采取将股份集体出售的方式，由具有百年历史的民营企业斗山集团将韩国重工的国有股份全盘接入，具体金额不得而知。
对于浦项制铁，则是政府将其持有的70%股份公开出售给包括其管理层、外国股民、浦项公司、韩国产业银行、普通民众在内的各方，股权极为分散。浦项制铁前副总裁、韩国钢铁协会执行董事吕完九(Yeo Wan Goo)称，因为钢铁是诸产业的基础、需要在产业间公平分配，所以政府明令不允许一家企业或机构购买超过一定份额的浦项股份，不愿意某单一股东完全控制公司。目前，浦项制铁由其管理层打理。而据汉城大学前副校长、经济学终身教授宋丙洛(Song Byung Nak)介绍，当年政府给予浦项公司的价格十分优惠，如果当即转手即可在市场上获得3倍的回报。
另外一种比较普遍的民营化方式是针对重要的基础设施。宋丙洛介绍，对于铁道厅的民营化，就没有采取直接卖给民企的方式，而是先把铁道厅变成公社，即一种集体企业性质的机构，工作人员的身份由公务员变成上班族；经过这样一道中间过渡之后，才逐步私有化，最后卖给民营企业。
虽然在民营化过程中存在给予民企优惠的倾向、也时有官员受贿的丑闻爆出并引发民众和工会的反对，但韩国政府却决心将其推行到底。1997年金融危机到现在，政府拥有的150家国企中，80%已经完成民营化。
对于民营化的整体效果，金因侯显得非常乐观，称“几乎所有企业都大大提高了经营能力”。譬如，浦项钢铁的运营利润率由1999年的17%提升到2004年的27%；而斗山重工的运营利润率则由1998年的2.5%提升到2004年的8.5%。“为应付全球竞争，民营化是一个好办法，为提高效率而进行民营化是世界性的趋势。”吕完九对《中国企业家》说。
卓越的领袖能力成为关键
在韩国，企业领袖被认作和政治领袖一样珍贵的国家财富；宋丙洛说：“东西方之间的战争还在继续。我们不止需要政治家，更需要比尔·盖茨那样的企业家。”
有了在轻工业中积累起来的资本和管理能力、受政府大力支持，但转型重工的韩国民企大多数都以失败告终。一个为世人尽知的例子是大宇集团。在60年代依靠贸易起家的大宇在后来由于无法应对重型化所要求的大额资金运作，终于在1997年金融危机中陷入绝境。
即使失败的原因各有不同，但在宋丙洛、金光洙等一批人士心中，成功转型重工的企业都具备一个最重要的因素，那就是拥有卓越的企业领袖。
“企业为何成功的答案，掌握在企业家手中。三星是由轻工转型重工的民企典范，其创始人李炳吉吉写的一本书我读过很多遍。他谈到三点，第一，搞好企业是为报答国家回报社会；第二，一定要做到第一；第三，要尽最大的努力。现代集团创始人郑周永是小学毕业，现代集团一开始就进入了建设、化工等重工领域，这和三星完全不一样；但郑的原则和李炳吉吉很相似，是为了回馈社会。浦项创始人朴泰俊是军人，开始根本不懂做生意，但他报效国家的原始动力和精神一直维持到现在。当时有一个说法：浦项靠海，如果做不到第一，浦项人就只能跳海。LG和SK都是家族集团，原则都是做世界第一。还有Supex，以Super+Excellence为宗旨。
这7个最成功的企业，总归到一点：只要有卓越的领袖，无论轻工还是重工，都能搞好。韩国企业领袖工作之认真，我觉得世界第一。他们经常请大学教授授课，从早上7点就开始聚会、工作，这在欧洲人眼里是不可思议的。”
一个体现企业家价值的实例来自现代集团创始人郑周永。由于现代集团在建立之初就直接切入重工业，政府支持不能完全满足其巨额的资金需求，郑周永于是求助于国外。70年代初的韩国还非常落后，西方没有人愿意到韩国投资，但郑周永硬是用自己的满腔热情打动了外资，赢得了信任。后来现代重工顺利建成，郑周永本人在韩国被尊为“英雄”。
但在1997年国企大规模民营化中，公众开始对以各种优惠获取国企资产的民企产生反感，企业家被称为“小偷”。韩国政府做了大量的宣传工作，甚至专门成立“经济教育局”以扭转企业家在公众中的灰暗形象，保护企业家群体。宋丙洛教授就一度在汉城大学组织活动，代表企业家与教授和学生对话，为企业家价值辩护。而随着民营化企业在最近几年的业绩普遍攀升，民营化运动和民营企业家逐渐得到认可。
而企业家价值的具体体现，被韩国业界普遍认为是适应环境变化、把握产业规律的能力。三星在60年代搞轻工比如纤维，70年代转型重工比如造船，80年代进军IT比如半导体，把握住了每一次产业升级的机会。其创始人李炳吉吉把三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化！”
适应变化进入新产业是前提，彻底了解新的产业则被尹炳哲等人士认作另一个重要条件。重工业所不同于轻工业的市场特点、消费群、产业链结构、周期、银企关系等等，都需要新进入重工业的企业家仔细体会。尹炳哲举例说：轻工业对资金需求不大，当时企业通过向银行适量贷款可以维持发展；搞重工时，很多企业依然一味依赖银行贷款，负债率普遍达到300%-400%，当经济景气、产销渠道畅通时不会有麻烦，而一旦经济不景、渠道不畅，资金链断裂，会引发一系列问题。
对于在2004年受宏观调控影响而陷入困境的中国民营钢铁企业，韩国钢铁界非常关注。从事钢铁业30余年，曾在韩国、新加坡、中国分别任职的吕完九先生就对复星钢铁等中国民企提出建议：
“对于单个的企业，降低成本是第一位的，因为竞争会变得更激烈。第二，确保稳定的销售渠道，譬如多多发展家电、汽车等稳定的合作客户。第三，确保稳定的原材料来源，目前全球都存在原材料不足的情况。第四，注意细分市场，生产高品质的产品；对一般产品的需求必定会下降，而高端产品的需求会很稳定，譬如汽车业。
虽然中国产量目前很高，但经济周期是常态，低谷总会到来；所以要未雨绸缪，提前做好结构调整，否则会受到致命打击。政府要搞好基础建设和电力供应。小规模公司可以考虑引进外资扩大规模；要准确预测需求，不要轻易扩大产量；因为钢铁一旦开始生产，减产非常之难。另外，《京都议定书》就要生效(编者注：本篇报道完成的时候，《京都议定书》已经生效。)，要及早考虑环境和节能问题，否则会受到别国制裁。”
网上找的，另参考链接。
㈡ 世界五百强企业中有没有喜来健
不是，喜来健在韩国也才成立十五年，
世界五百强企业中，韩国的企业有：
38 三星电子 韩国 电子、电气设备 106,006
67 乐金 韩国 电子电气设备 82,096
82 现代汽车 韩国 汽车 74,900
86 鲜京 韩国 炼油 70,717
224 埔项制铁 韩国 金属 34,014
245 韩国电力 韩国 公用事业 31,355
247 三星生命 韩国 保险 30,905
267 GS控股 韩国 炼油 29,477
278 新韩金融集团 韩国 银行 28,729
279 友利金融控股 韩国 银行 28,679
329 韩华集团 韩国 化工 24,372
378 现代重工 韩国 工业农业设备 22,483
387 韩国电信 韩国 电信 21,687
461 韩国国民银行 韩国 银行 18,084
475 三星C&T 韩国 贸易 17,585
㈢ 韩汇银行的历史沿革
1899年1月 成立Daehancheonil Bank (后来更名为韩国商业银行(Commercial Bank of Korea))
1998年7月31日 韩国商业银行(Commercial Bank of Korea)和韩一银行(Hanil Bank)合并为韩汇银行(Hanvit Bank)
1999年1月4日 韩汇银行开业
2001年4月2日 称为韩国最大的金融控股公司友利金融集团(Woori Financial Group)最大的银行。
2001年6月27日 和中国工商银行签订合作协议
2001年12月31日 并入韩国和平银行(Peace Bank of Korea)的商业银行部门
2002年5年20日 韩汇银行(Hanvit bank)更名为友利银行(Woori bank)
2003年7月25日 合并友利投资银行(Woori Investment Bank)
2004年7年2月 在韩国首先推出电视银行服务
㈣ 2012韩国有几个世界五百强企业
最新的财富500强排行榜，韩国共有13家企业上榜。
排名最高的三星电子以1489亿美元的总收入位居第20名，SK集团、现代汽车、浦项制铁、LG电子、现代重工集团、GS加德士、韩国电力公社、起亚汽车、S—OIL公司、韩国天然气公司、韩国友利金融控股公司、现代摩比斯公司分别位列第65、117、146、196、203、235、264、266、383、429、449和465名。
㈤ 韩国九大银行有哪些
韩国银行根据海外杂志发表的《世界1000个最大银行排名》对本土进行排名，该榜单上总共有9家韩国银行。分别是：
1、友利控股：全球第72位，位居韩国银行之首。
2、KB（国民银行）金融控股：排名第74。
3、新韩金融控股：排名第78。
4、农协：排名第第102
5、韩亚金融控股：排名第第112
6、企业银行：排名第116
7、外换银行：排名第157
8、大邱银行：排名第330
9、釜山银行
拓展资料：
中国人在韩国的银行办网银流程：
1、没有户头的一定要带上护照，手机，登陆证，到柜台填单就行了，和他们说要办网银，填单最好提前写，因为要签一堆字。
2、办理之后人家会给你一个密保卡，这个是免费的，还会告诉你网银的ID和密码，你自己回去后一定要改密码的。
3、都办好了就可以在网银上进入个人中心下载认证书了，这个认证比较复杂 ，不过需要你耐心些，内容不是太复杂。全部下载完认证后就可以在网站上购物了。
㈥ 印度有什么大型公司
Infosys、萨迪亚姆计算机服务公司和HCL技术公司,
印度软件也走的是大力发展外包软件，很少有自己的品牌和知识产权。所以印度软件公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知识产权的软件。比如WINDOS，它有很大部分就是由印度编程人员编写的，而他们却没有它的产权，原因就在于微软把它给买下了。属于典型的外包软件。印度大企业中，2009年营业额超过200亿美元的有信实（瑞来斯）工业、国家银行集团、印度石油天然气公司、印度石油公司、塔塔钢铁、巴拉特石油、印度斯坦石油，共7家；股市市值超过200亿美元的有信实（瑞来斯）工业、国家银行集团、印度石油天然气公司、印度石油公司、国家火电公司、巴帝电信、巴拉特重型电气、塔塔咨询、印孚瑟斯技术、惠普罗、国家矿业公司，共11家。
韩国大企业中，2009年营业额超过200亿美元的有三星电子、浦项制铁、现代汽车、现代重工、LG电子、友利金融、韩国电力、韩华集团、鲜京集团、GS控股，共10家；股市市值超过200亿美元的有三星电子、浦项制铁、现代汽车、韩国电力，共4家。
印度的大企业不像日本、韩国以私营企业包打天下，也不像中国以国有企业一统江山，而是公私并重。除了瑞来斯集团和塔塔集团仍然是私有企业的两大巨擘之外，印度三大软件公司（塔塔咨询、印孚瑟斯技术、惠普罗）今年市值全部超过200亿美元，跻身于世界主要软件企业的行列，可谓一大亮点。不过另一方面，韩国三星电子973亿美元的营业额、945亿美元的市值这样的规模，则是到目前为止所有印度企业还难以望其项背的。印度目前营业额最高的是印度石油公司，475亿美元，市值最高的是信实（瑞来斯）工业，694亿美元。
以上资料源自网络，仅供参考！
㈦ 韩国前总统李明博出席法庭开庭了吗
5月23日，当地时间23日下午2点，韩国前总统李明博涉贿案将在首尔中央地方法院开庭审理。李明博于开庭一小时前抵达法院，他没穿囚服也没戴手铐，而是一身西装，还手拿文件袋，不过没有打领带。韩媒说，这是他被捕62天后的首次现身。
据韩媒报道，77岁的李明博遭到16项指控，包括涉嫌受贿111亿韩元及贪污349亿韩元等。巧合的是，5月23日，既是韩国前总统卢武铉去世9周年纪念日，也是朴槿惠一年前首次受审的日子。
他还涉嫌收受韩国友利金融控股公司会长李八成提供的22.5亿韩元现金和价值1230万韩元的西装，收受大保集团（5亿韩元）、前国会议员金小南（4亿韩元）、ABC商社（2亿韩元）、能仁禅院（3亿韩元）等提供的贿赂，涉贿总金额达111亿韩元。
李明博还涉嫌在1991年至2007年期间，借用哥哥李相恩的名义掌控汽车零部件制造商DAS（大世），秘密筹资339亿韩元等，共贪污349亿韩元，以及逃税31亿韩元。
来源:海外网(北京)
㈧ 韩国首尔 有庆南银行吗
韩国庆南银行（Kyongnam Bank）是韩国的一个地区性银行，隶属于友利金融控股集团，总部位于东南部工业城市昌原，主要营业范围是蔚山广域市和整个庆尚南道地区。
韩国庆南银行业务发展的主要营业基础是韩国首屈一指的工业园区，它不断地为培育中小企业做出贡献。截至2012年12月银行总资产为31万亿韩元，其中资本净值为1.97万亿韩元。
㈨ 友利银行的友利集团
友利金融控股集团成立于2001年4月，是韩国第一家金融控股公司，集团主要由银行、证券、投资基金、资产运用等四部门组成，并于2008年建立友利Aviva生命保险公司，进一步发展成为韩国第一家综合性的金融集团，同时也是一家达到世界一流水平的金融企业。在2008年《财富》公布的世界500强企业中，友利金融控股集团全球排名279名。韩国友利金融控股集团的建立得到了韩国政府公共基金的大力支持，其创立的目的是为了通过合并金融公司实现大型化、形成实力雄厚的金融集团，并推进韩国金融业结构调整的进程。韩国友利金融控股集团，通过其拥有的23,000余名高水平的金融专业人士及1,300多家国内外分支机构，为全球超过1,700万企业和个人客户提供包括银行、证券、保险、投资等全面的金融服务。
韩国友利金融控股集团致力于培养世界一流的金融专业人才，整合集团资源为顾客提供贴心、周到和细致的全方位金融服务。企业秉承“服务顾客，回馈社会”的理念，不仅在其专业领域赢得了良好的口碑，企业的社会形象也广为公众赞誉。 对中国社会的责任
在2007年11月12日法人银行开业庆典时，为打工人员子女捐出20万元善款，让他们能够接受良好的计算机教育。
在2008年5.12地震灾害后，友利银行（中国）有限公司为支援受灾群众，在最快的时间内捐出100万元善款。
在2008北京奥运会期间，提供了志愿者服务。并成立了奥运顾问和旅游咨询小组，为国内外游客提供帮助。
对中国未来的责任
2008年2月28日，设立“友利银行北京大学——发展基金与奖学金”，根据协议，友利银行将连续十年向北京大学提供奖学金，奖励勤奋学习且成绩优异的北大学子。
计划在清华大学、人民大学、上海财经大学、山东大学、南京大学、吉林大学等设立奖学金以支持成绩优异却家庭困难的学生顺利完成学业。
对全世界的责任
积极发展绿色信贷，根据环保要求加强对企业贷款的审查。将可持续发展纳入自身业务策略，为创建清洁健康的环境、实现人与自然和谐发展做出努力。