1. 中梁顾继伟为什么被抓起来
2022年3月31日，中梁控股(http://02772.HK)公布，截至2021年12月31日止年度，实现收入761.1亿元(人民币，下同)，同比增长15.4%；毛利130.33亿元，公司拥有人应占核心净利润(经调整后)29.9亿元；每股基本及摊薄盈利0.75元。
公告称：
1、年内，集团连同其合营联营公司的土地投资总额为526亿元，共获取85个新项目，总建筑面积约1000万平方米。
2、集团连同其合营联营公司的总土地储备面积约59.8百万平方米(含已售的建筑面积)，覆盖全国五大经济区。
3、2021年12月31日，集团的总有息负债约402亿元，较2020年底下降26%，而集团的净负债率约35%，融资成本约9.0%。
4、集团积极承担企业社会责任。2021年，集团推动“书香中梁”在更广范围落地。“书香中梁”爱心图书室公益项目，现已累计在全国18个省份的中小学落地。
从中梁的报告来看，中梁不仅有较大的土地储备、较低的融资成本、负债率低，而且社会化责任也做得有声有色。但是只要细品，就会发现很多问题。
2021年5月初一笔商票的兑付纠纷险些让中梁陷于危机之中，随后6月中旬年轻总裁李和栗的离职更是引起了股票和债市的双杀。
截至2021年中期，中梁有息负债546亿元。
8月下旬，经常投资内房高息票据的华人置业出售本金额700万美元中梁票据，交易华人置业亏损约134.1万港元。刘銮雄宁愿亏本也要出售中梁美元债的行为，又一次敏感地引起了市场关于兑付危机的担忧。
1月16日，中梁控股表示因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合，涉及优化人数大约在300人左右。
2022年2月12日，市场信息显示碧桂园服务已收购中梁物业全部股份，目前双方已签署相关收购协议。一直都在模仿自己的偶像，这次把物业终于卖给了自己的偶像。
2022年2月28日，惠誉将中梁控股集团有限公司的长期发行人违约评级(IDR)从“B+”下调至“B-”，高级无抵押评级从“B+”下调至“B-”，回收率评级为“RR4”；展望“负面”。
穆迪则在2月18日发布报告称，将中梁控股的公司家族评级从“B1”下调至“B2”，展望从“稳定”调整为“负面”。
最新年报披露，截至2021年12月31日止，中梁控股集团共有10317名全职雇员，年度减少了2968人，人员减少率达到22%。
2. 中梁控股和中梁地产有区别吗
很多时候，中梁控股集团有限公司会被视为中梁地产。从本质来看，两者是同一家公司，只是不同的叫法。
拓展资料：
中梁控股集团有限公司(以下简称“中梁)是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市(股份代号:2772.HK)。
获得标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级“B+、B+、B1”评级，为同期上市内房股最高评级，同时，三家评级机构对于公司的展望都为“稳定”;
同年11月再获联合信用AA+评级，并被纳入恒生综合大中型指数、恒生港股通指数;2020年2月，中梁获得联合国际“BB”的国际长期发行人评级，展望稳定。
根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1等。
战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域扩展的策略引导下，项目已拓展至中国五大经济核心区域(长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区)，覆盖包括浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、重庆、四川、福建、广东、广西、云南、贵州、山东、河南、河北、辽宁、陕西、山西、甘肃、宁夏、内蒙古、天津等20多个省市的150余座城市(地级行政单位)，成功开发了500余个项目。
文化驱动，中梁秉承“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，并积极回馈社会。从2017年开始，中梁响应国家号召、聚焦青少年成长教育，推出“书香中梁”公益项目，助力祖国未来成长。
展望未来，中梁聚焦住宅核心业务，持续发展商业、产业等新业务。以更加开放合作的姿态，迎接市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，通过多元化投资策略识别新的增长机遇，致力于成为一家中国领先的综合性房地产开发商，共创价值，让四季心情绽放。
3. 中梁地产（股票）如何
中梁地产.很好.后市很好.有招商参股.!
形态较好,持有看好,有上升空间20％左右
题材多,形态很漂亮,持有待涨
4. 中梁物业上市了吗
虽中梁物业尚未正式登陆资本市场，但其上市主体中梁百悦智佳最早在2021年4月已递表港交所，并于同年12月下旬通过聆讯，离敲锣仅一步之遥。
【拓展资料】
上市条件：
根据2006证券法：
第四十八条申请证券上市交易，应当向证券交易所提出申请，由证券交易所依法审核同意，并由双方签订上市协议。证券交易所根据国务院授权的部门的决定安排政府债券上市交易。
第四十九条申请股票、可转换为股票的公司债券或者法律、行政法规规定实行保荐制度的其他证券上市交易，应当聘请具有保荐资格的机构担任保荐人。本法第十一条第二款、第三款的规定适用于上市保荐人。
第五十条：股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：
(一)股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；
(二)公司股本总额不少于人民币三千万元；
(三)公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；
(四)公司三年无重大违法行为，无虚假记载。
证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报国务院证券监督管理机构批准。
第五十一条：国家鼓励符合产业政策并符合上市条件的公司股票上市交易。
第五十二条：申请股票上市交易，应当向证券交易所报送下列文件：
(一)上市报告书；
(二)申请股票上市的股东大会决议；
(三)公司章程；
(四)公司营业执照；
(五)财务会计报告；
(六)法律意见书和上市保荐书；
(七)一次的招股说明书；
(八)证券交易所上市规则规定的其他文件。
第五十三条：股票上市交易申请经证券交易所审核同意后，签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。
第五十四条：签订上市协议的公司除公告前条规定的文件外，还应当公告下列事项：
(一)股票获准在证券交易所交易的日期；
(二)持有公司股份最多的前十名股东的名单和持股数额；
(三)公司的实际控制人；
(四)董事、监事、高级管理人员的姓名及其持有本公司股票和债券的情况。
5. 调控升级地产股走势疲弱 房企剑指管理要效益
日前，地产板块多只龙头股表现疲弱。截至7月8日上午收盘，万科A报23.87元/股，金地集团报10.54元/股，保利地产报11.97元/股，相比上周有所回调，但股价仍处于较低水平。就当前估值来看，A股132家房地产开发公司市盈率为12.69倍，位列申万一级28个行业板块倒数第三。国信证券新近研报指出，当前地产板块估值仅高于银行和建筑装饰板块；纵向来看，目前板块估值仍处于近10年较低水平。
为了稳定股价不少房企开启大规模回购股票行动，统计显示，2021年以来，已有包括华侨城A、美好置业、宋都股份、中国金茂、中国奥园等在内的超20家房企先后发布了股份回购或拟回购方案。同时，也有房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划，仅5月份就先后有九龙仓集团、美凯龙、建业地产、时代邻里等多家房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划。
盈利下滑拿地意愿降低
从房地产行业整体来看，平均毛利率从高点35%下滑至目前的23%，平均归母净利率从高点10%下滑至目前的4%，而且从近期拿地来看，部分房企甚至做好了1%-2%净利率的准备。
盈利能力下滑叠加资金链紧张，房企在拿地上渐趋于谨慎，2021年1-5月，房地产企业土地购置面积累计同比下降7.5%，当月同比下降31.6%。拿地金额方面也出现明显下滑，2021年1-5月拿地金额累计同比下降20.5%，当月同比下降0.3%。
另一方面销售端依然火热，据国家统计局数据，1-5月，商品房销售面积66383万平方米，同比增长36.3%；比2019年同期增长19.6%。商品房销售额70534亿元，增长52.4%；比2019年同期增长36.2%。销售端火热与拿地端乏力形成鲜明对比，表明房企销售高增长、资金来源充足，但仍不愿意加大力度拿地。
调控升级行业发展迎来变局
2021年上半年，各地政府落实城市主体责任，因城施策、综合施治，促进房地产市场平稳健康发展。湖州、西安、合肥、嘉兴、绍兴等24个城市相继升级调控，主要涉及升级“四限”、增加房地产交易税费、设立二手房参考价格、新房积分摇号等内容。上海更是上半年房地产调控的风向标，上半年连续7次加码调控。
更为重要的是，房地产贷款集中度管理制度出台，效果日渐显现。根据银保监会数据显示，截至4月末，银行业房地产贷款同比增长10.5%，增速创8年来新低，6家大型国有银行全部实现集中度下降。核心一、二线城市以及热点三、四线城市，纷纷出现房贷额度紧张、放款周期拉长现象。
信贷资金用途合规性审查趋严，谨防资金违规流入房地产市场。截至6月份，北京、上海和厦门自查发现违规流入房地产金额超25亿元。而重庆、内蒙古、广州、深圳等多地监管部门，就“过桥贷”、“赎楼贷”等业务约谈相关部门，监管对象扩展到非银行类金融机构。
受信贷收紧影响，2月开始，全国房贷利率止跌回升，并趋势性上移。5月份，全国首套房平均房贷利率5.33%，较2020年底上涨11BP，二套房贷款平均利率5.61%，较2020年底上涨8BP。
房企要向管理要效益
房企从告别土地红利、金融红利时代，进入管理红利时代，市场的转变倒逼着企业向管理要效益。
据不完全统计，从2020年1月份到7月份，TOP50房企中仅有10家房企进行了组织架构变革，但自8月份三道红线发布以来，有17家房企在组织架构上进行了调整和优化。
整体来看，房企组织变革主要围绕总部精简、区域优化、多元化业务条线调整三大主题；精简、聚焦、降本为房企变革的目的。
总部层面，万科地产、正荣地产、新城控股均沿着精简架构、扁平化管理的思路对组织架构进行了调整。
比如，近日万科将集团职能部门即“研究与开发专业工会”部门迁出深圳总部，与此同时总部员工减少30人，将近集团总部员工的五分之一；正荣地产将营销中心从总部剥离出来，单独成立营销公司；新城控股则是将总部相似职能部门进行合并，合并后成立四大新职能中心。
区域公司方面新增、裂变与合并并行，动态调整是当前行业变革主题。2020年8月，中梁控股宣布将原中梁地产南方区域集团升级为中梁粤港澳发展集团，2020年末，中梁控股相继成立长三角发展集团、京津冀发展集团。
2020年10月，碧桂园启动新一轮组织人事调整，将73个区域公司裂变成100个左右，祥生控股将苏宁皖区域调整为连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部；华润置地将华南大区将拆分为深圳大区和华南大区。
整体来看，随着土地、金融和人口红利的逐步消失叠加宏观层面不断收紧，房地产行业进入低增长、低利润的长周期。行业销售利润下滑，提高人均效能、向经营管理要效益成为房企新的突破口，诸多房企开始从“粗放经营”走向“精细化管理”。司马岩
6. 中梁控股集团
青年榜样 | 夯实第一因，助推企业基业长青⑪
⻘年，有肆意无畏的梦，也有青春奋斗的底色；
榜样，如黑夜中的灯塔，指引奔赴星辰与大海。
作为高度注重组织建设的中梁，敢于炸开组织金字塔，打开优质青年人才上升通道，不断深化人才梯队建设所需要的土壤、环境、场域，完善组织人才发展机制，实现企业可持续发展。
在第一因推动突破大会第二次会议上，中梁涌现了一批优秀青年干部。“青年榜样”专栏，持续聚焦第一因涌现干部的成长感悟，以及对于中梁“3+1”系统阶段性成果的落地思考。
01
有幸以“新栋梁”身份入职中梁，三年来，中梁给平台、给观念、给机会，正向增强回路，深刻体会到“选择大于努力”。以财务共享服务中心为始，感受场域，夯实基础；轮岗董办，吸收观念，达成共识；转向体制机制，明确目标，合纵连横。 先开枪后瞄准，一千多天角色、身份的变化，对中梁激励体系框架认知基本形成。
在中梁，我主要参与多层级合伙人体系建设。其中包括合伙人价值打造系统，该系统主要聚焦于组织股份、上市股票等长期激励功能模块，搭建激励模型，迭代激励规则，优化激励工具；强化连接、绑定核心，内部合纵，外部连横，促进价值共创。系统本身天然适配“求之于势，不责于人，择人而任势”的内在逻辑，通过顶层设计、价值观认同、能力打造、价值激励、价值约束、运营管理子系统，完成多层级合伙人激励计划的落地闭合。
未来，在尊重总图方向下优化分图方案，跨越周期，持续进化，聚焦体制机制创新，支撑集团第二曲线突破；通过迭代和创新激励机制和工具，适配集团多元业务发展需求。通过全结构长效激励机制的建设，将高素质经营人才与中梁牢牢绑定，从“利益共同体”转向“事业共同体”再到“命运共同体”，最终实现价值共创。
没有成功，只有成长。于个人而言，这些经历、变化是真正意义上的与中梁共成长，今后也将继续秉承“永远不够好”的思想，珍惜平台，苦练内功，拥抱变化，长期坚持奋斗，成为一名“想干、能干、会干、敢干”的高素质经营人才，与中梁一起从优秀到卓越，再到基业长青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速发展期，销售额突破千亿大关，战略开展从百花齐放到聚焦深耕。在公司高速发展同时，个人也借助中梁体系化学习平台，打破自身专业壁垒，从乙方到甲方、从单模块到多模块、从区域公司到大区平台、从后台职能端到前台业务端的工作经历转变。 在专业领域中，不断学习和成长，拓宽视野的广度，提升思维的深度，增加知识的厚度。
在房地产风云变幻的今天，公司依旧坚持持续地保存核心、刺激进步需依靠系统能力，遵循组织发展规律。中梁作为一个学习型组织，在对标学习了刘润《商业洞察力30讲》、房晟陶《首席组织官》的基础上，找出和提炼更深层次成功因子-流程、机制、系统，以推动公司再次变革。
本次有幸参加控股集团组织的第一因大会，对“3+1”系统建设深化及推动有了更为深刻的认知，因为多年的招聘经历，深知前端的人才选择至关重要性，我始终相信“从一开始就选对人，省下的就不只是成本” 。
除了重视人才的选拔，建设人才管理体系、打造高长效人才供应链实践也不容忽视。在地产总部标准化制度的指导下，大区也形成了一套标准、一个工具和一套机制。文化方面，通过学习房晟陶老师的《首席组织官》，将文化塑造分为上中下三路法，在总部上三路的文化牵引下，中部大区建立了一套“简单、高效、阳光”的中部人中三路和下三路文化的标准原则。具体从五个一方面进行推行落地，即：一套理念、一套行为体系、一套荣誉体系、一本案例集(标杆人物)、一系列文化会，先统一思想再统一行动。
自身工作与第一因“3+1”系统中的人才选用育留系统和文化价值观管理系统强相关，深知企业持续的成功离不开“3+1”各子系统的相互支撑形成连接关系。后期，希望在持续做好人才选用预留系统和文化价值观管理系统前提下，为集团建设绩效管理系统贡献绵薄之力。
公司是个开放的平台，并积极给予＂想干、能干、会干、敢干＂的高素质人才充分的发展机会和平台。未来，我将苦练内功、刻意训练，提升整体工作能力，为更好地迎接新挑战积蓄力量，与中梁共发展，没有成功，只有成长。
03
在加入中梁一年多的时间里，从控股总部组织人力发展平台，到保存刺激政委会，再到组体委和产业经济体后台，不断拥抱变化，迎接挑战。同时，深刻领会了中梁的核心价值观和管理理论，感受到公司对人才的充分信任和鼓励。一路走来，与中梁共同成长、共同探索的经历，让我倍加珍惜中梁广阔的发展平台与机遇。
在突破第二曲线的战略要求下，为实现基业长青和中梁十年战略目标，控股总部提出建设落地“3+1”系统的要求，过往个人作为人才选用育留系统的建设者，以源源不断地输出中高层管理者，建设中梁人才品牌，推动人才飞轮，以“求之于势，不责于人”为目标，以开放的心态，持续复盘系统功能实现情况，洞察本质，分析系统的要素/部件和结构关系，找出核心存量，建立增强回路。 通过正反向对标知名企业成败因素，总结出公式：良将如潮=精准人才引进*内部转化。
在精准人才引进方面，为支撑战略目标，以人才转化发挥价值为目的，从系统出发，协同用人单位，精准引进人才。凝练内部涌现人员特质，建设以人才素质模型为基础的招聘体系，加大人才密度。在内部转化方面，给与挑战性任务、真实业务场景锻炼，充分洗练，洗出强度；最终形成人才品牌效应，进而吸引更多高素质人才；转动人才飞轮，最终实现良将如潮。
夯实内功，坚持长期奋斗，拥抱变化，敢于接受挑战。未来，我将持续助力中梁“3+1”系统建设，与中梁一路同行！
04
与中梁的机缘始于2018年，当时投入产业地产中，团队氛围干劲十足，给予我良好的职业启蒙。彼时的中梁是一匹黑马，充满活力与张力，拥有无限的可能和想象。
如今三年已过，历经千亿销售额、上市、稳居行业20强，在行业的大浪淘沙中，中梁也从黑马历练为千里马，活力中多了些许定力，张力中多了些许合力，且公司还在持续学习、成长和进行组织及业务的探索实践，想象中多了确定性。
如今中梁的业务已经全面拉开，业务体系有结构，有层次。而业务的背后是强大的文化、价值观、组织的支撑，“三开三共”、“四干”、“双系统”，有章法，有厚劲。其中夯实第一因、突破第一性的“3+1”系统建设，是公司实现“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”企业愿景的有力支撑。
从地产投资转向物业战略，有幸参与集团资本化推进、十年战略编制等工作。战略是一个系统性工程，联系组织内外，贯穿过去、现在、未来，打通财务、业务及组织。 在工作实践中，我们主动运用“3+1”系统工具和模式模板，以中梁价值观为牵引，融合组织进化及领导力、人才发展及知识进步及任务协同等子系统，以系统之力破解集团发展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系统之中，才能聚沙成塔；企业再大也是短暂的，只有运用系统之力，才能基业长青。理解系统，拆分系统，融入系统，运用系统，将人的系统与企业的系统与时代的系统相结合。未来，我将与公司共创价值、共享成果。
05
非常荣幸今年加入了公司，在京津冀发展集团新的组织中，一路走来内心逐渐拥有诸多获得感。中梁大平台为高潜高能的优秀人才提供了广阔的发展舞台，每一个人都充满了无限的蓬勃朝气。
现阶段，我的主要任务是在中梁现有的体系基础上，根据京津冀的具体情况打造针对性的审计与监察体系。在此过程中，深刻感受到中梁作为一个重视学习的企业，其组织内部“成功的系统模式、清晰的功能模块、有效的业务模型、实用的业务模板、简约的审批流程”各要素之间不断形成连接，从而最终促进业务增长，也使得我个人不断成长。
在我看来，中梁“3+1”系统实际上是在思维与概念的层面，对企业传统的部门、专业与层级进行的一次虚拟的壁垒打破，在观念上给我们提供了一个更高维度的视角、突破传统组织的界限，对企业的战略发展需要统一认知。
对于自身来说，则是要将这一观念落在实处，重新审视自己在组织中的定位、重新调整自己的职能与其他职能的配合关系，从而更有效果、更有效率地为组织作贡献。
具体到监察审计来说，传统意义上是一个独立监督、坚守底线的职能，将其纳入中梁“3+1”系统中，可以进一步发挥地位相对独立、信息来源广泛的优势，在确保企业经营合规、员工行为守法的基础之上，协同建设勤勉尽责的价值观体系。 落实“不能、不敢、不想”的治理逻辑， 是监审的工作目标之一。内部廉正生态建设通过分层、分级、分结构，遵循“造钟而非报时”的理念，更多依靠制度、机制的完善使问题在前端闭合，找到“模型解”。
具体落地表现在新员工培训、高管会及其他公开场合，通过宣传讲解火炉法则、公司制度、法律法规及分享内外部案例，在全员范围培育廉洁正直的价值观，从而打造“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化。
不论行业环境如何变化，企业都势必进入向管理要利润的阶段，监察审计系统也要在日常工作中，对懒散、低效现象监督惩戒，对尽职、提效行为赞扬激励，帮助中梁管理系统实现有质量的快速发展。 未来，我将恪守初心，助力中梁“3+1”系统的落地，与中梁共同成长！
06
2019年加入中梁，经历了两次组织间的调动。加入初期，正值控股集团成立筹备阶段，有幸经历了控股集团从0-1的搭建，随着组织架构拉开，中梁逐步形成多元化局面。
作为公司的招聘人员，始终遵循中梁“先人后势”的理念，为助力公司的发展引进大量各行业的优秀人才。2021年初，调动至长三角都市圈发展集团，参与到一线“打粮食”的战斗中，把自己学习到的先进思想和理念以及多种招聘工具，结合系统思维与工具思维，运用到一线业务中去，更好地贴近业务，助力业务发展。
在中梁两年半的时间里，深刻感受到中梁是一家热爱学习且重视学习的组织，中梁不断吸收外部各行业优秀企业的成功因子，与中梁自身发展模式相结合，最后转化吸收，成为中梁发展的基石。 自房晟陶老师提出“3+1”组织系统后，中梁找到了现阶段适合的组织模型，结合自身的战略规划，在组织系统原型的基础上，形成了中梁独特的第一因、第一性“3+1”系统，支持总图落地实施。
在深刻学习了第一因“3+1”系统后，与我自身关联度最高的就是“人才发展及知识进步系统”的子系统“人才选用育留系统”。选人大于改变人”， 选人是基础，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个不足的补充，只有选对人，才能用对人，育出为中梁所用之人，最终留住人才，通过人才来助力企业经营目标实现。
市场在不断变化，公司也在变革，我们要以开放的心态拥抱变化，以“没有成功，只有成长”的思想要求自己，苦练内功，持续运用系统思维模式，推动企业飞轮持续运转，实现公司目标与自我成长双赢。
因为相信，所以看见。 中梁相信统一的力量，相信“相信的力量”。通过打造价值共创平台，让组织保持旺盛的生命力，同时为每一个有志向、有能力、有自驱力的优秀人才提供广阔的发展舞台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享。
7. 中梁控股集团是国企吗
不是。中梁控股不是国企，而是民营企业。
拓展资料
中梁控股集团有限公司是为浙江省温州市商人杨剑于1993年创建并控制。
2021年7月21日，中梁控股集团决定向河南省红十字会捐赠100万元，支援河南防汛抢险救灾工作。捐赠主要用于保障当地群众人身安全、捐款将用于保障受灾地区人民群众的生命安全、紧急救灾物资采购等。
2019年7月16日，中梁控股集团有限公司在香港交易所主板挂牌，股票代码为股票代码02772。中梁控股开盘价为开盘5.6港元/股，截至9时50分，报5.59港元/股，涨0.72%，市值约197亿港元。
2018年，中梁控股结转收入为302亿元，过去三年的复合增长率为210%。过去三年的毛利润率在20%-23%之间。2018年，公司税后净利润为25.26亿元，净利润率为8.4%；扣除少数股东的净利润为19.3亿元，与之对应的净利润率为6.4%。
2021年3月24日，中梁控股年报显示，其2020年营收为659.4亿元，同比增16.4%；归母净利润37.43亿，同比减少2.35%。
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。
民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。
其实，现今民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。
还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
8. 中梁集团旗下上市公司股票代码
中粮旗下拥有中国食品（00506HK）、中粮控股（00606HK）、蒙牛乳业（02319HK）、中粮包装(00906HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737SH）、中粮地产（000031SZ）和中粮生化（000930SZ）三家内地上市公司。
股票公式专家团为你解答，希望能帮到你，祝你投资顺利。
9. 中梁控股2020年报：营收659亿元 稳控杠杆高质增长
2021年3月24日，中梁控股（2772.HK）在线上举行2020全年业绩新闻发布会，董事长及执行董事杨剑，执行董事及联席总裁陈红亮，执行董事及联席总裁李和栗，执行董事、首席财务官及副总裁游思嘉共同出席。
业绩会上， 杨剑董事长表示，房地产行业作为中国经济重要的支柱，2020年以来虽受压，但表现强韧，稳字当头。在此期间，中梁坚持务实有效的运营理念，顺应国家政策及行业发展态势持续稳健发展，综合实力已跃升至全国房企20强第18位。 相信中梁有信心把握未来经济与房地产市场的机遇，继续稳居行业前20强，保持稳定的派息政策，持续为股东缔造超额回报。
2020年，在疫情笼罩、金融及楼市政策调控升级的背景下，经过全体中梁人的努力，公司仍然保持了稳步前进、稳中向好的发展态势：全年实现合约销售金额1688亿元，超额完成既定目标，同比增长11%，再创 历史 新高；实现营业收入659.4亿元，同比增长16.4%，其中净利润37.5亿元。同时公司将派发末期股息每股32.5港分，全年股息48.8港分，派息率40%，持续高额回馈股东。
面对多变的市场环境，能活下来并活得好的企业，必须具备超强的韧性和抗风险能力。 过去的一年里，中梁持续提升自身能力和优势，兼顾发展速度与财务质量并举。一方面，公司努力抓住市场反弹窗口，加速销售、回款，全年现金流录得正值；另一方面，公司严控债务规模，优化债务结构，净负债率65.8%，现金短债比达到1.4倍，其中非受限现金短债比1.1倍，资产负债率79.9%，全年财务比率达标，为“黄档”房企。
与此同时，公司持续拓宽融资渠道，新增境内ABS、境外银行及其他借款等渠道，境内非银行占比降低，短债比进一步下降，债务结构合理。在此作用下，中梁平均融资成本降至8.5%，较2019年底下降0.9个百分点。
持续优化的债务结构、均衡向上的稳健发展吸引了不少国际大行对中梁的看好目光。去年以来，公司接连获得银河联昌、中信里昂、华泰、安信以及中银等多家知名券商分析师覆盖。除此之外，中梁还获得行业领先的信用评级。2020年12月，联合资信授予中梁“AA+”主体长期信用评级，展望稳定。其表示，未来随着在建和拟建项目的开发完成并实现销售以及竣工交付面积和结转收入的增长，中梁经营状况有望继续保持良好。
2020年，中梁应对区域经济与政策变化，板块轮动，继续坚持全国化、全结构的投资布局策略，其中项目以中小型为主，可有效分散区域经济风险。截至2020年底，公司总土地储备约6510万平方米，覆盖23个省、直辖市和153个城市，共计480个项目，可售货值约4800亿元，土储规模持续增厚。
同时，公司坚持三转战略,战略聚焦杭州、温州、宁波、合肥、无锡、天津、青岛、成都等省会和都市圈内的核心一二线城市。尤其在今年，中梁积极把握疫情窗口期，以较低成本获取了大量优质地块。年报显示，2020全年公司共新增117个项目，其中二三线占比达到92%；坚持多元化拿地，占比提升至30%，买地销售占比约40%；受益于城市能级提升，公司销售均价提升成功至每平方米12500元，按年上涨21%。
这背后自然离不开人才的推动。 中梁是典型奉行“先人后势”原则的房企，其深知，人才是公司最重要的资产。为了吸引并留住人才，中梁内部对人才进行分层分结构分类量化管理，并建立了一套完善的招募机制和人才培训机制 ，即推出“新栋梁”、“非凡生”两大品牌进行年轻干部的招募培养，同时针对公司核心人才开办细分条线的特训班，为中梁发展练好内功、积蓄力量。
然而，中梁并不是简单的管理型企业，在发展过程中，公司反复强调组织智慧，依靠班子领导、组织能力和系统建设，打造强大的组织能力。现阶段房地产行业人才流动频繁，尤其是高管变动频率较高，但在这种机制下，公司核心高管层十分稳定，其中大部分高管在中梁任职时间超过五年。
近年来，房地产行业竞争加速，从“拼规模”进入“拼产品”阶段。与规模之争不同的是，产品力的比拼注定是一场漫长的马拉松赛跑。秉持长期主义者的心态，中梁很早便认识到“产品力将成房企竞争关键”。中梁深知，品质提升是系统性工程，所有的精细考量都是为了品质交付。公司以长期思维、客户思维、终局思维制定品质力建设蓝图，并在该蓝图下进一步通过精益运营提效率，快速提炼提升品质，重塑品质力品牌。
2020年4月，为匹配当前全结构布局下的不同客户需求， 中梁将此前的“香、御、国”系全新升级为“星海、拾光、鎏金”三大系列，更好地满足新时代人居生活。同年10月，中梁发布最新住宅产品研发成果——产品4.0，从“场景迭代”、“ 健康 探索 ”、“智慧赋能”三大维度出发，以“9+N社区美好模块”为样本完成了113个专项提升 ，为业主持续营造美好的人居环境。
迭代更新，这是源于中梁对市场客户的一次次精准研判，更是对每处细节都秉持着超越行业标准的苛求。接下来，中梁还将通过开展品质“锻造行动”，筑造“梁匠工程”，从组织能力建设、专项提升行动、建造技术体系、优品标杆计划、客户价值传递等方面着力打造，同时通过供方能力提升、第三方飞检、工程信息化管理等手段保证品质提升落地，从好房子到好生活，以稳定、可靠的品质保障，呈现超越期待的生活享受。
发展与责任并肩，中梁懂生活，懂客户，更懂与生俱来的 社会 责任。2020年7月，中梁发布首份“ESG报告”，不仅传递出公司在ESG领域付诸的努力和实践，更向 社会 表达出持续深耕这一领域的决心。2021年3月23日，中梁宣布正式成立ESG委员会，以不断提升环境保护、 社会 责任和治理水平，推动企业长期可持续发展。
截至目前， 公司旗下公益品牌“书香中梁”的足迹已遍布青海、西藏、云南、江西等15个省市地区，为78所偏远或有需要的学校的孩子们带去了温暖，近百万本公益好书上架，惠及学生数万人，受到行业和 社会 的广泛好评。
与此同时，公司积极 探索 绿色建筑，积极推动节能减排，在开发过程中坚持选用节能环保材料、采用新环保工艺。截至2020年底，公司共超过300个项目为绿色建筑(包含绿色建筑认证或评级)，绿色建筑总建筑面积超过4,500万平方米。
每一段征程的结束，都意味着新征程的开始。 2021年，是国家“十四五”规划的开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的开局之年。 在紧随国家战略，发力业绩“第二曲线”的大背景下，中梁的决胜大幕已然开启，站在新的起点，更伟大的奇迹等待我们去创造，更光辉的未来召唤我们去开拓。