㈠ 股票克勞斯會st嗎
今年公布年報後，克勞斯不會st。
因為上一年度公司是盈利的。
連續兩年虧損，會st，克勞斯上上年度有虧損，只要不出現對上一年度的訂正虧損，就平安無事。
出現上一年度更正的幾率極低，只有造假才有可能，該公司明顯不屬於。
請參考截圖
㈡ 公牛對喬丹做過什麼，致使喬丹退役後一次公牛主場都沒有去過
飛人喬丹和公牛隊有許多不得不說的故事。他在公牛隊期間創造了神話， 六次率領公牛隊奪得NBA總冠軍，六次當選總決賽MVP， 但是後面因為和管理層的矛盾，喬丹再也沒有去過公牛主場。
喬丹和管理層的恩怨
喬丹為公牛隊立下汗馬功勞，公牛隊也退役了喬丹的23號秋衣，甚至為他立了雕像，但是喬丹還是沒有辦法原諒公牛的管理層 ，有人說如果喬丹沒有在1993年退役，也許公牛可以完成八連冠的七級，也有人說，如果公牛不在1998年拆散球隊，喬丹的冠軍戒指數量應該要超過六枚。
二虎相爭，必有一傷，強勢的喬丹遇上強勢的公牛管理層，就註定了產生矛盾的結局， 當年公牛的總經理克勞斯因為球員年齡偏大，一心想要重建球隊，寒了喬丹的心，1997年克勞斯就想要清洗皮蓬和禪師傑克遜， 但是遭到了喬丹的強烈反對，甚至不惜拿自己的續約相要挾，說他在公牛不會為傑克遜之外的教練打球。也不能交易走皮蓬，事情鬧僵了之後，公牛隊的老伴雷恩斯出面進行了調節，最終克勞斯讓步了，把計劃推遲了一年，傑克遜和皮蓬在1997年都沒有走，與喬丹在戰一年。
不過克勞斯強勢的性格註定了他不會悔辯一直
讓步 ，1997-1998賽季完成後，我們會有一位新主帥，球隊要為未來打算，這是他的宣言， 禪師傑克遜在公牛執教只剩最後一個賽季了。後三連冠時代，喬丹為了維護公牛球隊，喬丹一次次和管理層抗爭，但是矛盾越來越大，皮蓬對克勞斯怨氣非常大，曾經大罵克勞斯是吸血鬼。
最終在1998年，作為公牛王朝功臣的球員們選擇和球隊分道揚鑣，宣告公牛王朝於1998年崩塌，克勞斯在球迷中也是背負罵名 ，細想下，如果這一切沒有公牛老闆雷恩斯的支持也是不可能的，總經理不可能違逆老闆的意願， 站在客觀的角度，在仍然奪冠的情況下就急著拆隊重建，是不是太心急了一些。
恩怨的結局
另外喬丹當時是想要公牛的股票，進入管理層，做小老闆的， 但是公牛沒有答應，後面負氣加入了奇才，獲得了股份，但是最終與奇才也不歡而散。 2006年喬丹成為黃蜂的小老闆，完成了自己的心願，2010年，喬丹通過收購成為黃蜂隊的大股東，成為NBA 歷史 上唯一一名黑人大老闆，而克勞斯於2017年去世，這位在任沒有得到應有評價的經理，死後以特殊貢獻值身份進入2017年的奈史密斯籃球名人堂， 也算是彌補了十年前沒有入選的遺憾吧，至於公牛隊的老闆曾多次在公開場合說欠喬丹很多道歉，但是喬丹現在也是身價幾十億美元的黃蜂隊老闆，身份地位完全不輸他，所以一直沒有回應。
另外的因素 。
除了和公牛的恩怨之外，2020年全明星的主題肯定也是紀念科比，喬丹一直是一個低調的人，如果他出場的話肯定會成為全場 的焦點，可能他不出場也有這方面的原因吧，不想搶了科比的風頭。是非恩怨都過去了，喬丹和公牛都過得不錯，所以也沒有必要計較了。
公牛隊成就了喬丹，喬丹也成就了一座兩次三連冠的芝加哥。但是如果說為什麼喬丹退役之後一次都沒有去過主場，這其中牽扯的東西其實就很多了。
拋開籃球運動員這個身份之後，喬丹算不上是一個男人的典範。後來奇才隊復出也是為了球隊的股份，奈何被別人擺了一道。而和球隊的經理有矛盾才是壓倒一切的原因。
當年的公牛經理克勞斯兩次三連冠之後想要送走皮蓬，可是喬丹不允許。再者就是公牛的老闆背後也支持了克勞斯，很顯然這件事傷透了喬丹的心，當然最終讓喬丹選擇離開的原因依舊是球隊的股票。
當年喬丹還沒有退役的時候，他想要有像魔術師約翰遜那樣的待遇。當年魔術師約翰遜退役之後，湖人隊的巴斯是送了一部分的股權給了魔術師。很顯然喬丹也希望自己有，很可以最終公牛老闆並沒有給喬丹任何股份。
公牛和喬丹註定是要綁在一起，喬丹為公牛帶來了無盡的榮譽，公牛則成就了喬丹真正的霸業，只可惜雙方沒有善終，而且還鬧得老死不相往來，不能說誰對誰錯，只能說是球員和球隊的沖突對撞。
喬丹本來可以取得更多的榮譽，也幾乎可能完成四連冠的事業，卻因為和管理層的矛盾而黯然退役，退信鉛役之後的喬丹在第二次復出時選擇了奇才並沒有選擇公牛，在當時就已經引起了不少的爭議，並且認為喬丹和管理層的矛盾即絕非一朝一夕，事實也證明雙方真的存在很大的分歧，喬丹退滑前好役之後從來沒有去過公牛主場。
雙方鬧得如此不可開交，還要從當年管理層和喬丹的矛盾說起，時任公牛總經理的克勞斯和他的老闆雷恩斯多夫在97年的時候就想要推倒球隊進行重建，趁著主力球員還有教育價值，想要為球隊的未來做准備，准備拿皮蓬去換年輕的麥迪。喬丹得之後直接明確告訴管理層不允許交易皮蓬。
（從左至右依次為總經理克勞斯，主教練禪師傑克遜，球隊老闆和喬丹）由於禪師多年的總冠軍導致他心態有些偏高，想要干預管理層的運作，其實這也是禪師的一貫做法，在湖人的時候就能看得出來，總經理克勞斯同樣是一個非常強勢的人，他認為禪師已經威脅到了他的地位，在交易皮蓬的同時也想要把禪師掃地出門。喬丹據理力爭，雙方的矛盾越來越大，直到老闆除了協調。
克勞斯如此強勢顯然是得到了老闆的認同，否則以他的地位絕對不敢和喬丹，禪師對抗。喬丹自然也知道這一點，同時他也非常維護自己的地位，就這樣雙方鬧得一直非常不愉快，哪怕是奪得三連冠同樣掩蓋不了矛盾的事實。果不其然，寒心的喬丹在98年之後就選擇退役，至於為何沒在管理層任職，則是因為喬丹提出必須要球隊的股份，自己可以成為球隊股東，並且運營球隊的管理，就像老巴斯給魔術師約翰遜那樣的待遇。
公牛老闆顯然不能答應喬丹的要求，事實上喬丹加盟奇才也是因為奇才老闆給了他一部分股權，後來再到喬丹買下山貓，能看出喬丹的確是一個控制欲和權力非常看重的人，這樣的兩個人註定是走不到一起。克勞斯和公牛老闆都已經在公開場合向喬丹道歉，喬丹個人並沒有為此理會，看起來這個矛盾是要一直在雙方之間存在。
眾所周知，退役的NBA球星往往都喜歡去自己最輝煌的時期效力的球隊看球，畢竟那種衣錦還鄉，享受萬人追捧的感覺太好了！像艾弗森經常去76人主場看球，奧拉朱旺會去火箭隊主場看球，奧尼爾會去湖人隊看球！但是有一個特例，那就是喬丹很少去公牛的主場看球，基本上公牛的主場基本上看不到喬丹的身影，這是為什麼呢？要知道喬丹可是公牛的圖騰，球迷說到公牛隊，第一時間必會想到喬丹，喬丹帶領公牛取得的兩個三連冠確實是神跡，更讓公牛隊一躍成為王朝球隊，而喬丹也榮升籃球之神！
但是就是這樣的相互成就的一支球隊，一名球星卻讓球迷感到老死不相往來，喬丹很少出現在公牛隊的主場看球，也很少與公牛隊互動，而公牛隊也是鮮少請到喬丹這名大神，這是為什麼呢？
喬丹對於公牛隊絕對是真愛，在喬丹受傷，感冒生病的時候，為了球隊的勝利，喬丹都會咬牙堅持，正是因為喬丹的這種熱愛，球迷才更加尊崇喬丹，但是喬丹對於公牛隊的管理層卻是真恨！
喬丹與公牛隊的管理層在很多問題上都存在矛盾，並且這些矛盾隨著喬丹年齡增大而愈加明顯，直到雙方分道揚鑣！
喬丹封神之後，面臨續約問題，但是公牛隊沒有表現出足夠的誠意，拿出一份短年限小額合同試圖糊弄喬丹，這讓喬丹非常的不爽，之後，紐約尼克斯拿出巨額合同意圖截胡喬丹，最後公牛隊害怕人財兩失，才簽下了史上第一大額合同續約喬丹！從這方面看，喬丹與公牛隊管理層已經開始出現隔閡，決裂一觸即發！
之後，在喬丹後一個三連冠時期，公牛隊為了重建球隊，意圖交易喬丹護法皮蓬，換掉不聽話的主教練菲爾傑克遜，這讓喬丹感受到了羞辱！畢竟這兩名人物可是喬丹奪冠的必要條件！皮蓬是喬丹的最佳助手，菲兒是最理解喬丹的教練，喬丹更是以走人相要挾才保住了兩人，但是NBA的老闆看重的還是利益，再大的 歷史 貢獻在利益面前都不值一提，最後喬丹與管理層因為薪資和權力問題不得不分道揚鑣！心灰意冷的喬丹宣布退役！
而之後的20年，喬丹鮮少出現在芝加哥公牛隊的主場聯合中心球館，喬丹與老東家的矛盾也一直沒有揭開！並且隨著喬丹成為山貓隊的老闆，這種到主場為對手加油助陣的事情喬丹更不會去做了！所以，之後喬丹有更大的可能性不會出現在公牛隊的主場！
畢竟在球迷眼中，喬丹不是芝加哥公牛隊的籃球之神，而是NBA的籃球之神！去不去公牛隊主場無所謂！
喬丹退役後不像現在的很多名宿，比如熱火的韋德或者沒去世的科比，都會偶爾回到夢開始的地方，為之前輝煌過的球隊加油助威，而喬丹只從退役以後從來沒有去後公牛主場，即使公牛主場為他立起了塑像，退役了他的23球衣，他依然沒有為公牛加油助威過，而導致這樣的原因有很多，喬丹腦海一直無法原諒公牛！
提起公牛讓球迷腦海第一個想到的球員就是籃球之神喬丹，而提起喬丹球迷想到的立馬是公牛的崢嶸歲月，喬丹為公牛帶來了無數的榮譽和自豪，一個充滿傳奇色彩的人物!曾經帶領芝加哥公牛隊六次奪得NBA總冠軍!他的招牌式動作後仰跳投，翻開了NBA 歷史 嶄新的一頁!罰球線起跳扣籃更是技驚四座，並幫助他奪得了扣籃王的稱號!他的各種技戰術動作使人們深刻的認識到，籃球不僅僅是一種 體育 運動，更是一種藝術!喬丹的存在讓公牛成為東部豪強，更讓NBA正式進入商業化，喬丹的傳說一直很多球迷們心中回盪！
強勢的喬丹碰上強勢的公牛管理層，註定了會產生矛盾。當年的公牛總經理傑里·克勞斯未雨綢繆，一心想要重建球隊，讓喬丹徹底寒心，最終在1999年1月宣布退役。喬丹不僅與克勞斯的矛盾不可調和，直到克勞斯2017年去世，兩人的矛盾都沒有解開！
而導致這個都主要原因就是總經理和主教練傑克遜的矛盾為主要出發點，當時菲爾帶著喬丹、皮蓬等人，在聯盟中無人能敵，功高蓋主，讓傑克遜越來越高傲起來，而時任公牛總經理的克勞斯，想換掉主教練，交易皮蓬，而喬丹直接說，如果換主教練我就退役，如果交易皮蓬我就不續約，雖然最終在老闆的調解下勉強維持了一個賽季。所以最後即使喬丹依然如故，但是早不像曾經那個熱愛公牛的他了！
而老喬丹的被害也加劇了喬丹內心的變化，外在影響加上球隊的影響讓他心灰意冷，直到現在他也不怎麼原諒公牛，不過公牛一直在想著他，目前喬丹是黃蜂的老闆，成為東部的直接競爭對手，更沒了太多的交集，或許喬丹和公牛的遺憾需要更多的時間去磨合，畢竟公牛是喬丹夢開始的地方，而喬丹隨著歲月的增長，慢慢會看淡很多事吧，畢竟曾經的公牛現在早已物是人非了！
公牛隊是全世界最幸福的球隊，因為1984年的選秀，他們得到了豐富的回報，公牛隊成為了湖人、凱爾特人之後又一支美職籃豪門，喬丹在公牛的13個賽季（其中兩個賽季是不完整的），為公牛隊帶來了6座冠軍獎杯。公牛也是不幸的，公牛曾經有機會永久性的擁有喬丹，可惜的是公牛的老闆眼光還是不夠長遠。SO，問題來了，公牛當年對喬丹做過什麼？致使喬丹退役後一次公牛主場都沒有去過，甚至連本次全明星賽，喬丹依舊不給面子呢？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。
雖然喬丹帶給了公牛無數的榮譽和成就，但是他和公牛隊高層的關系其實一定都不融洽，講真的，也就是喬老爺子的實力一直都在，所以一直以來都是他占據主動，否則等他下滑的時候，估摸著公牛都會動了交易他的念頭。
在公牛生涯的默契，喬丹開始思索自己退役後的生活，相比其他球員轉型為教練或者球隊管理層，喬丹的野心更大，喬丹想將自己的身份轉化為公牛隊的小老闆，當時的喬丹認為自己對於公牛的貢獻，公牛完全可以想湖人對待「魔術師」約翰遜一樣，半賣半送給他一點股份，讓他成為公牛隊的小老闆，當然，喬丹也不是想做掛名小老闆，他很想參與到球隊的經營中去。
可惜的是，公牛隊的老闆沒有足夠的遠見，他拒絕了喬丹的要求，最終喬丹和公牛隊不歡而散，喬丹從此再也沒有去過公牛隊的主場，隨後，喬丹經過運作，成為了奇才隊的小老闆，為了奇才喬丹還二次復出打了兩年球，可惜的是，他還是被奇才耍了，隨後，大家也知道，喬丹買下了現在的黃蜂隊。
是的，喬丹不再去公牛主場的原因是因為公牛老闆拒絕讓他成為公牛的小老闆。講真的，公牛所處的芝加哥，但凡公牛老闆當年能夠留住喬丹，就喬丹這招牌，公牛每年的增值都要比現在高的多，所以俗話說的好有舍才有得，這次公牛老闆是得不償失。不過想一想，你覺得公牛老闆會不是並不是在乎財富，而是害怕喬丹的經營能力呢？
公牛給了喬丹所有的外在的尊重，但是這一切都建立在喬丹給他們帶來巨大利益的基礎上：球隊地位、大把美金、甚至是樹立銅像等等，但是用現在比較矯情的話來說，他們從來沒有傾聽過喬丹的心聲。在很多時侯，喬丹對於球隊的管理並沒有太多的話語權。想想現在詹姆斯在球隊的話語權，可知當時公牛的老闆和管理層是多麼的強勢。
大家還記得奧克利嗎？那是喬丹的帶刀侍衛、御前保鏢。在喬丹那個年代，擁有這樣一名球員，可以說超級巨星的標配。但是就是這樣一位球員，公牛隊要將他交易的時候，喬丹的面子竟然不管用！想想雄鹿隊現在為了字母哥，恨不得把他們三兄弟都簽下。你說喬丹能不生公牛管理層的氣嗎？
當時能讓喬丹甘心為他打球的教練，也只有菲兒-傑克遜了。但是公牛總經理為了未雨綢繆，在喬丹的巔峰末期想要提前開始重建，既然不顧喬丹的意見，想要解僱和他有矛盾的禪師。這讓喬丹和他的矛盾進一步加深。
喬丹為公牛隊立下了汗馬功勞，按說擁有點公牛隊的小股份也在情理之中。可是喬丹最終當老闆的冤枉，確實在別的球隊實現。好多超級巨星，退役後都多少有點母隊的股份。而喬丹這個級別的卻沒有。
公牛隊把喬丹當做了生意，那麼喬丹自然會把公牛當作生意。我不知道喬丹是不是退役後就沒去過公牛主場，但是在全明星周末不來，絕對是因為和公牛管理層心有芥蒂。有的球迷說是因為喬丹過生日，我相信如果喬丹願意來，全明星不介意在比賽的間隙給喬丹過個生日吧？
喬丹作為公牛隊的名宿，為公牛創造了無數輝煌的成就，然而就是這樣一位傳奇人物，最終離開公牛後卻跟球隊徹底翻臉，不僅二次復出時沒有選擇公牛隊，甚至在退役之後都沒有去過一次公牛隊主場。那麼，喬丹跟公牛之間到底有什麼深仇大恨呢？
這事還得從當年公牛管理層跟喬丹的矛盾說起。1997年， 時任公牛總經理的克勞斯和老闆雷恩斯多夫預計球隊將很難再次奪冠，於是有了重建的打算。 他們想趁著主力球員還有殘余價值，想要通過交易去換取一些潛力股，其中一個說法就是想用皮蓬去換當時剛高中畢業的麥迪。 喬丹聽聞了此消息後，立刻找到總經理辦公室，並威脅克勞斯，如果敢交易皮蓬他就立刻退役。
同時，由於率領公牛取得了多次冠軍，禪師傑克遜的野心也逐漸膨脹了起來。他是個很有控制欲的人，所以他有時候會直接干預管理層的運作。自然而然的，傑克遜與克勞斯之間也產生了矛盾。克勞斯於是想解僱傑克遜，然而這一次， 喬丹又站在了克勞斯的對立面，他再一次以退役相威脅，保住了傑克遜的帥位。
雖然喬丹在與克勞斯的爭斗中占據了上風，他也順利完成了第二次三連冠，但是他與克勞斯之間的裂痕越來越深，他對公牛的愛也越來越少，於是在1998年夏天他第二次選擇了退役。
及至後來，克勞斯和公牛老闆在公開場合給喬丹道歉，喬丹也沒有理會。 甚至在克勞斯去世時，他跟喬丹的矛盾依然沒有化解， 這也就是喬丹在退役之後從沒有去過公牛主場的原因。
喬丹為公牛隊帶去了最輝煌的一段王朝時光，他曾率領公牛隊拿下了2個3連冠，對公牛來說，喬丹就是他們的神，在他退役後，公牛隊也是為他鑄造了雕像紀念他的輝煌歲月，我們都知道許多退役後的球星都會經常去母隊觀看比賽，那麼喬丹作為公牛隊史第一人為何從不去公牛主場看比賽呢？
這跟公牛已逝老闆傑里·克勞斯有關，喬丹至今都無法對克勞斯曾經的行為釋懷，當時公牛隊在聯盟中可謂難遇敵手，他們擁有喬丹、皮蓬這樣優秀球員，有禪師傑克遜這樣優秀主教練，然而克勞斯身為公牛老闆已經在為未來考慮了，他知道這些球員終將會老去，他想要重建球隊。
因此他多次表示想交易皮蓬為球隊帶來有天賦的年輕球員，而我們知道皮蓬對於喬丹的重要性，是他的好兄弟，顯然克勞斯這樣的想法沒有尊重喬丹，同時他還想換掉禪師傑克遜，傑克遜的傲人態度和強勢讓他不喜歡，喬丹得知後也是極力阻止，盡管喬丹的強硬讓克勞斯的想法未能如願，但依舊給他心裡留下了結締，促使了他的退役。
不得不說NBA始終是個生意場，喬丹為公牛帶去無數榮耀和輝煌，卻依舊不被管理層尊重，這樣的行為也是深深地傷了他的心，此後到克勞斯去世，喬丹還是沒能原諒他，喬丹對公牛的熱愛也因此沒了，導致他至今都未去公牛主場觀看比賽。
2011年就去過，
出席紀念公牛隊史第一次奪冠20周年慶典，
當時還有皮蓬，卡特萊特，帕克森諸多老元勛，
公牛和喬丹只是簡單的勞資關系，
1984年喬丹進入公牛，最終在1999年發布退役通知，
跟喬丹有過節的，莫過於總經理克勞斯而已，
而公牛也為喬丹退役了球衣和樹立了雕塑，
所以公牛與喬丹並沒有什麼過節。
㈢ 2O19年1O月31日滬深兩市多少家股票跌停
2019年10月31日跌停的股票共有59家。
*ST沈機
000410
2
萬方發展
000638
3
天夏智慧
000662
4
當代東方
000673
5
ST銀河
000806
6
*ST節能
000820
7
軟控股份
002073
8
御銀股份
002177
9
*ST飛馬
002210
10
安妮股份
002235
11
高樂股份
002348
12
*ST赫美
002356
13
*ST北訊
002359
14
ST中南
002445
15
晨鑫科技
002447
16
*ST利源
002501
17
天廣中茂
002509
18
海聯金匯
002537
19
貝因美
002570
20
摩登大道
002656
21
長生退
002680
22
ST金貴
002716
23
愛迪爾
002740
24
金發拉比
002762
25
*ST索菱
002766
26
科迪乳業
002770
27
科力爾
002892
28
易聯眾
300096
29
聚龍股份
300202
30
匯金股份
300368
31
暴風集團
300431
32
高偉達
300465
33
四方精創
300468
34
信息發展
300469
35
百邦科技
300736
36
值得買
300785
37
*ST中葡
600084
38
ST天成
600112
39
維科技術
600152
40
魯商發展
600223
41
聖濟堂
600227
42
中昌數據
600242
43
ST昌魚
600275
44
ST正源
600321
45
*ST柳化
600423
46
克勞斯
600579
47
*ST游久
600652
48
*ST剛泰
600687
49
*ST天雁
600698
50
退市大控
600747
51
ST運盛
600767
52
*ST秋林
600891
53
新五豐
600975
54
ST銳電
601558
55
國檢集團
603060
56
移遠通信
603236
57
邦寶益智
603398
58
麒盛科技
603610
59
新日股份
603787
㈣ 格拉斯 斯蒂格爾法
證券，保險，銀行分業經營，分業管理
㈤ 請教一些關於企業管理方面的小知識
多看一些名家名言，對你會有很大的啟發的。
企業管理名言名句
第一章將合適的人請上車，不合適的人請下車
聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：「辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。」現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。
1、企業即人
——曰本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人
——曰本經營之神松下幸之助
3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
——著名管理學家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善於用人之長
——著名管理學家彼得．杜拉克
5、造人先於造物
——曰本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
——著名的企業管理學教授沃倫．貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯．柯林斯含敏
8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾．蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾．蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
第二章對產品質量來說，不是100分就是0分
質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士指出：「20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。」
1、質量是維護顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀
——美國著名質量管理學家約瑟夫．朱蘭博士
3、對產品質量來說，不是100分就是0分
——曰本經營之神松下幸之助
4、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來
——華碩總經理徐世明
5、質量等於利潤
——管理思想家湯姆．彼得斯
6、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在
——質量管理大師菲利普．克勞斯
7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的
——美國質量管理大師威廉．戴明博士
第三章企業的成功靠團隊，而不是靠個人
《逆領導思考》一書的作者羅伯特．緩遲凱利說：「說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。」
1、企業的成功靠團隊，而不是靠個人
——管理大師羅伯特．凱利
2、合作是一切團隊繁榮的根本
——美國自由黨領袖大衛．史提爾
3、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊友來一起打比賽
——通用電話電子公司董事長查爾斯．李
4、大成功靠團隊，小成功靠個人
——世界首富比爾．蓋茨
第四章創新是做大公司惟一之路
企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。
1、不創新，就滅亡
——福特公司創始人亨利．福特
2、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力
——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯
3、創新是做大公司的惟一之路
——管理大師傑弗里
4、顧客是重要的創新來源
——管理學家湯姆．談哪枝彼得斯
5、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪．格羅夫
6、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造
——哈佛大學教授西奧多．萊維特
7、創新就是創造一種資源
——管理大師彼得．杜拉克
第五章管理就是溝通、溝通再溝通
松下幸之助關於管理有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓
3、管理者的最基本能力：有效溝通
——英國管理學家L．威爾德
4、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
——美國女企業家瑪麗．凱
5、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
——曰本經營之神松下幸之助
第六章管理就是決策
美國著名管理學家赫伯特．西蒙指出：「決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。」
1、管理就是決策
——美國著名管理學家赫伯特．西蒙
2、 世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
——美國社會學家T．戴伊
4、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺
——美國企業家S．M．沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會
——美籍華裔企業家王安博士
6、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆
7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
——美國經濟學家托賓
8、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞
——瑞士軍事理論家菲米尼
9、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵
——美斯坦大學教授艾森哈特
10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡
11、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
——聯想集團總裁柳傳志
第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
法國企業界有一句名言：「愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。」這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什麼比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。
1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
——法國企業界名言
2、管理是一種嚴肅的愛
——美國國際農機商用公司董事長西洛斯．梅考克
3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多
——美國西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫
4、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
——曰本麥當勞董事長藤田田
5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工
——曰本經營之神松下幸之助
6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵
——IBM創始人托馬斯．沃森
7、是員工養活了公司
——亞州首富李嘉誠
第八章授權就像放風箏
授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰略管理顧問林正大說：「通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。」
1、管得少，就是管得好
——通用電器公司總裁傑克．韋爾奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的
——管理專家旦恩．皮阿特
3、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手
——管理專家彼特．史坦普
4、信任固然好，監控更重要
——前蘇聯國家領導人列寧
5、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放
——國際戰略管理顧問林正大
6、授權並信任才是有效的授權之道
——管理專家柯維
㈥ 英博爾股票代碼
300681.
拓展資料：英搏爾（300681）同行業個股排名前十（機械行業）：
1.柳工（000528）總市值（元）99.3億，營業收入（元）142億，歸屬凈利潤（元）8.82億，營業收入同比增長5.59%，歸屬凈利潤同比增長23.31%。
2.克勞斯（600579）總市值（元）96.3億，營業收入（元）74.2億，歸屬凈利潤（元）-9071萬，營業收入同比增長-7.47%，歸屬凈利潤同比增長-149.01%。
3.埃斯頓（002747）總市值（元）95.0億，營業收入（元）9.68億，歸屬凈利潤（元）5734萬，營業收入同比增長-9.11%，歸屬凈利潤同比增長-18.90%。
4.ST沈機（000410）總市值（元）94.1億，營業收入（元）9.44億，歸屬凈利潤（元）-25.6億，營業收入同比增長-77.56%，歸屬凈利潤同比增長--。
5.拓斯達（300607）總市值（元）93.3億，營業收入（元）10.9億，歸屬凈利潤（元）1.43億，營業收入同比增長28.01%，歸屬凈利潤同比增長11.10%。
6.首航高科（002665）總市值（元）92.9億，營業收入（元）3.52億，歸屬凈利潤（元）1560萬，營業收入同比增長-28.37%，歸屬凈利潤同比增長--。
7.大洋電機（002249）總市值（元）92.5億，營業收入（元）66.7億，歸屬凈利潤（元）2.65億，營業收入同比增長5.85%，歸屬凈利潤同比增長82.97%。
8.開山股份（300257）總市值（元）91.6億，營業收入（元）18.6億，歸屬凈利潤（元）9144萬，營業收入同比增長-3.60%，歸屬凈利潤同比增長1.30%。
9.天翔環境（300362）總市值（元）9.09億，營業收入（元）1.87億，歸屬凈利潤（元）-9.32億，營業收入同比增長-40.49%，歸屬凈利潤同比增長--。
10.漢鍾精機（002158）總市值（元）86.4億，營業收入（元）12.6億，歸屬凈利潤（元）1.70億，營業收入同比增長-0.75%，歸屬凈利潤同比增長6.87%。
㈦ 有誰了解美國一家電腦公司叫SAP
SAP發展歷程
1972
5 位從IBM 辭職的員工--迪特馬·荷普、克勞斯·魏倫路特、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全稱為"系統分析與程序開發"）
他們的遠景目標是：開發用於實時業務處理的標准應用軟體
這家私有公司總部位於德國曼海姆，公司主辦公地設在慕尼黑附近；然而，這五位創始人卻經常出現在客戶的計算機中心。年輕的SAP公司開發的第一個軟體程序大部分都是利用夜間和周末時間編寫的，主要運行在其第一個客戶--英國普內門化學工業公司（ICI）
1973
第一個完整的財務會計軟體 RF 是公司繼續開發其他軟體組件的基礎，該軟體後來成為著名的「R/1 系統」
1974
市場要求對現有軟體進行技術修改。此時，SAP 軟體程序運行於OS操作系統中
最早的兩位員工保羅·諾加（Paul Neugart）與尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此時負責 40 家客戶
1975
物料管理系統 （RM） 已經成熟，集成性已經非常明顯--物料管理數據直接傳輸到財務會計系統中，發票驗證的登錄只需一個步驟即可完成
1976
SAP GmbH 作為一個輔助銷售和營銷的公司而創建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"為德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的縮寫，意為：系統、應用和數據處理產品）
5 年後，於1972年成立的私有公司解散，其所有權轉給SAP GmbH
1977
公司總部從曼海姆遷往沃爾多夫
首次獲得國際客戶，兩家奧地利公司--Nettingsdorfer造紙廠與OKA能源公司 這是SAP第一次為德國之外的公司安裝其系統
1978
此時已擁有50名員工，客戶數量達到100家
財務會計軟體RF推出第一個譯本--法文版，向國際化又邁進一步
IBM 資料庫和交互控制系統的全面推進引發了SAP 軟體的重新思考
第二代標准軟體：SAP R/2系統誕生
1979
第一個正式的「研發中心」仍在租來的場地內，但是無論如何，SAP位於沃爾多夫工業園Max-Planck大街的第一棟屬於自己的辦公大樓開始施工了
1980
遷入新的辦公大樓。軟體開發部門及其 50 台監視器此時同在一個大房間里
德國100家最大企業中有50家成為SAP的客戶
共同創始人克勞斯·魏倫路特由於健康原因離開SAP，離職金100萬馬克
1981
在德國慕尼黑博覽會上首次亮相
SAP R/2 系統比前一代產品的穩定性有大幅度提高。性能不斷提升的主機也給SAP帶來了更多的客戶
1982
在公司經營的第10個年頭，SAP的員工已增加到100名
收入上升到2400萬德國馬克，有來自德國、奧地利以及瑞士的236家公司使用SAP開發的軟體
1984
SAP（國際）公司在瑞士比爾（Biel）成立，負責協調海外業務
1985
計算機中心此時已擁有三台IBM大型主機和一台西門子計算機
公司迅速成長，銷售收入又增加了45%
SAP的標准軟體在歐洲各國以及南非、加拿大、美國、科威特、及特立尼達島等地都有用戶
1986
在奧地利建立第一個德國以外的子公司
第一個分公司在德國杜塞爾多夫附近的Ratingen創立
在德國漢諾威計算機展覽會（CeBIT）上初次亮相
年收入達到1億馬克，比預期時間提前
資產從 50萬馬克增加到 500萬馬克
在沃爾多夫安裝了擁有64MB 內存的IBM計算機，投資了大約700萬馬克
1987
位於德國沃爾多夫工業園的「SAP 國際教育與培訓中心」大樓開始破土動工。在Max-Planck大街的辦公大樓也繼續施工--現在已進入第5期擴建階段
計算機技術的更新及軟體產品標准化的發展，促使SAP開始開發新一代軟體：SAP R/3系統
有850 家公司使用SAP公司在沃爾多夫開發的標准軟體 德國100家最大公司中有60家是SAP的用戶
1988
8月，SAP GmbH 改組為SAP公司。11月4日，1200萬股SAP股票在德國法蘭克福和斯圖加特股票交易市場上市
SAP國際業務持續增長，在丹麥、瑞典和義大利建立子公司
美國陶氏化學公司成為 SAP 的第1000 家客戶
在美國賓西法尼亞州的費城成立 SAP 北美分公司
與安達信管理咨詢公司合資成立「SAP咨詢服務公司」，雙方各佔50%的股份
SAP 執行董事會在沃爾多夫為 「SAP 國際教育與培訓中心」落成揭幕
1989
為 SAP R/2 系統推出新的友好用戶界面
編程語言ABAP/4等新工具促進新的開發工作。SAP R/3 系統開始成型
SAP 股票在瑞士蘇黎世證券交易市場交易
首屆SAP藍寶石用戶大會（SAPPHIRE）召開
在卡爾斯魯厄（Karlsruhe）召開第一屆全體股東大會
決定擴大國際教育與培訓中心的規模，因為SAP教育培訓市場的需求量大幅度增加
位於瑞士比爾的「SAP（國際）公司」已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《經理人雜志》評為「年度最佳公司」
1990
發行優先股後，股票價值達到 8500 萬馬克
西德與東德之間成立的"經濟和貨幣同盟"以及後來德國的統一為SAP開辟了新的市場
在柏林設立分公司
與西門子－利多富和 Robotron 合資在列支敦斯登成立 SRS公司
在研發方面投入資金達1.09 億馬克
1991
軟體第一次在日本安裝
進入俄國市場，並開始開發R/2系統俄文版
31個國家的2,225 家客戶使用 SAP 的標准軟體
年度營業額增長超過40%，總營業額超過7億馬克
1991年初，孔翰寧加入由共同創始人迪特馬·荷普、哈索·普拉特納、克勞斯·奇拉、漢斯魏納·海克特組成的 SAP 執行董事會
1992年4月，漢斯·史萊格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系統全面推向市場：客戶機/伺服器概念、統一顯示的圖形界面、關系型資料庫的兼容以及能夠運行於不同廠商的計算機使R/3獲得市場的全面認同
大型計算機市場迅速走向崩潰。基於客戶機/伺服器架構的SAP R/3系統恰得市場先機，一跑走紅。
收入增至8.31億德國馬克，其中有大約50%來自公司國際業務
慶祝公司成立 20 周年——新的銷售與研發中心大樓正式啟用，員工同歡
SAP簽約第一家中國客戶－上海機床廠
1993
開始與全球最大的軟體供應商微軟公司合作，這次攜手的一個目的就是讓 SAP R/3系統運行於 Windows NT 系統之上
SAP R/3風靡美國，捕獲眾多美國企業
營業額首次突破10億馬克
推出用於日本市場的R/3系統
客戶數目增加到3,500家公司
在美國加州福斯特市成立開發中心，使SAP在矽谷附近有了立足之地
曾彼得於1月1日加入SAP核心董事會
1994
基於Windows NT 的SAP R/3系統全面推向市場。
SAP 的長期合作夥伴--IBM 公司在全球實施 SAP R/3 系統，用於管理公司的業務流程。堪稱SAP有史以來數額最大的一筆生意
客戶超過 4,000 家公司，年收入達 18 億馬克，從而成為全球標准應用軟體的領先提供商
1995
高科技企業巨頭微軟公司實施SAP R/3系統
SAP股票被列入德國股票指數（DAX），出類拔萃的股東回報率使之受到股市一致追捧
年終，與德國電信簽約，是SAP至此最大的訂單，在德國電信全球的機構中共有3萬名R/3用戶
漢斯魏納·海克特出於個人原因從SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會
在曾彼得的帶領下，在北京建立SAP中國公司
1996
又有三位成員被提名加入 SAP 執行董事會：克勞斯·海因利希、葛海德·奧斯華和保羅·華爾
1月，SAP北美區總裁貝西爾離開，董事會新增成員華爾接替貝西爾掌管美洲業務
5月，微軟的比爾·蓋茨首次訪問SAP
5月，海克特與SAP發生嚴重沖突，並將持有的股票轉讓給瑞士聯合銀行位於澤西島的國際信託公司
10月，SAP遭遇股市崩盤，市值一下損失70億馬克，但是SAP公布當季營收超過13億馬克，是有史以來最好的表現
12月推出的SAP R/3 3.1版本具備了互聯網功能，是企業應用市場上第一套集成互聯網應用的軟體
SAP R/3系統又贏得 1,089 家新客戶，截止到年底，SAP R/3在全球已經被安裝在 9,000 多個系統里
當年營業額增加38%，超過37億馬克，員工數超過1萬
成立上海分公司
1997
提出新的客戶關系管理（CRM）和供應鏈管理解決方案（SCM），並開始開發針對不同行業的「行業解決方案」
慶祝公司成立 25 周年。德國總理科爾親臨致辭
哈索·普拉特納就任 SAP 公司聯合主席兼首席執行官。另一位是迪特馬·荷普
啟動SAP「種子計劃」，SAP同中國高等院校及科研機構合作，研究中國的企業管理，培養未來的企業經營者
1998
SAP 股票在紐約股票交易所 （NYSE） 發行：1998年8月3日，S-A-P 三個字母第一次出現在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM與SCM解決方案
迪特馬·荷普和克勞斯·奇拉從 SAP 執行董事會調往 SAP 監督董事會，迪特馬·荷普為董事長，與哈索·普拉特納一起，孔翰寧擔任 SAP 公司的聯合主席兼首席執行官
成立SAP中國研發中心
召開第一屆SAP中國顧問學院，從而揭開了SAP為中國培養企業應用軟體咨詢顧問的序幕
成立廣州分公司
SAP區域支持中心在上海成立
舉辦「SAP中國用戶協會」成立大會及第一次全體大會
1999
5月，聯合主席兼首席執行官哈索·普拉特納宣布 mySAP.com 戰略，宣告公司及其產品新方向的開始
推出mySAP.com 協同化電子商務解決方案
獲得《業界周刊》"最佳管理公司"獎
在北京、上海、廣州成功舉辦近千家企業參與的「跨世紀管理SAP 99 論壇」
開始舉辦重點行業研討會，涉及石油石化、電力行業等
2000
每天有超過1000萬用戶在使用SAP解決方案，SAP解決方案在全球已安裝36,000套，有1,000家合作夥伴，21個行業解決方案，並在120個國家擁有13,500家客戶
SAP與Commerce One成立策略聯盟，並組建SAP Markets公司，從事B2B電子交易市場業務
被由40名CEO組成的評委會評選為「90年代最成功的公司」
成為全球第三大獨立軟體供應商
SAP（中國）協同商務解決方案中心（CBSC）在北京正式成立
與CISCO在北京、上海、珠海三地攜手推出「中國企業CEO高峰論壇」
2001
沃納 （Werner Brandt）於2月1日加入 SAP 執行董事會，負責公司的財務工作
收購Top Tier，並組建SAP Portals公司
在11月初於洛杉磯舉行的TechEd技術大會上，哈索·普拉特納演示了一種新的電子商務架構——mySAP技術。這種技術的特徵是「開放與集成」
被《商業周刊》評為「全球最有價值品牌」，並成為為數不多的品牌價值增長公司的代表
9月入圍《環球財經》的「全球最佳公司」——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企業管理和電子商務解決方案
11月，孔翰寧訪華，這是SAP首席執行官第一次來到中國市場
年收入上升到73.4億歐元
「SAP協同化電子商務高峰論壇」在北京、上海、廣州成功舉辦
SAP全球執行董事曾彼得博士來華訪問，成功舉辦「CRM CEO 峰會」
在京、滬兩地成功舉辦「中國電信行業管理戰略與IT技術研討會」
2002
1月，兩個新的管理委員會成立，旨在為公司的戰略決策提供支持：現場管理委員會處理所有與客戶相關的活動，產品技術委員會則負責對開發部門及其活動進行歸總
1月，公司成立全球咨詢服務部門--PSO，負責處理所有的全球性和戰略性項目
收購TopManage公司， 開發適合中小型應用的解決方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型業務解決方案（SMB）
5月，《金融時報》評出全球500強企業 ，指出「進步最大的是德國軟體公司SAP，從第310位上升到第73位」
8月，《商業周刊》評選的"全球100家最有價值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌價值增長的軟體公司，也是在所有入選的13家高科技企業中唯兩家品牌價值增長的公司之一
在120多個國家和地區擁有18,000家客戶，在全球共有50,000多個系統安裝點，超過1000萬名最終用戶使用SAP系統
擁有29,000多名員工
慶祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球實驗室，研發中小型業務解決方案
在北京成功舉辦"'燈塔'照耀神州 SAP領航中小型應用市場"發布會，正式推出SAP中國中小型業務戰略
㈧ 核戰買什麼股票
以下是南方財富網為您整理的2022年核輻射概念股：
（1）、捷強裝備（ 300875）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為24.36%，過去五年總資產收益率最低為2021年的2.48%，最高為2017年的48.42%。
近7日股價下跌3.03%，2022年股價下跌-85.89%。
（2）、海瀾之家（ 600398）：
從海瀾之家數凱鬧近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為10.22%，過去五年總資產收益率最低為2020年的6.07%，最高為2017年的13.46%。
回顧近7個交易日，海瀾之家有4天上漲。期間整體上漲0.47%，最高價為4.23元，最低價為4.31元，總成交量6167.75萬手。
（3）、克勞斯（ 600579）：
克勞斯從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為-0.01%，過去五年總資產收益率最低為2021年的-1.49%，最高為2017年的2.6%。
薯罩近7個交易日，克勞斯上漲0.86%，最高價為6.56元，總市值上漲了2994.45萬元，上漲了0.86%。
（4）、力生制葯（ 002393）：
從公司近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為2.96%，過去五年總資產收益率最低為2020年的0.17%，最高為2018年的4.87%。
力生制葯近7個交易日，期間整體下跌2.75%，最高價為23.23元，最低價為24.05元，總成交量3020.78萬手。2022年來上漲3.58%。
（5）、沃爾核材（ 002130）：
沃爾核材從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為4.27%，過去五年總資產孫悄收益率最低為2018年的0.54%，最高為2021年的7.98%。
回顧近7個交易日，沃爾核材有6天上漲。期間整體上漲0.31%，最高價為6.33元，最低價為6.75元，總成交量1.02億手。
數據僅供參考，不構成投資建議，據此操作，風險自擔，股市有風險，投資需謹慎。
㈨ 中化集團下周即將重組的股票有哪些
中化集團和中國化工聯合重組方案正積極推進中，重點布局相關個股。中化國際（600500）、魯西化工（000830）、揚龍化工（600486）、安迪蘇（600299）、昊華科技（600378）、中化化肥（HK0297）、中國金茂（HK0817）、沈陽化工（000698）、滄州大化（600230）、風神股份（600469）、克勞斯（600579）、安道麥（000553）等合並重組的股關注！
㈩ 克勞斯公司連續虧損兩年,為何不被st
虧損不會ST的…只要凈值不轎飢底於面值就行了………公司大把錢虧怎麼還會ST呢…虧損ST那是底於面值才會的…閉扮返所以很多大公司連續虧損也缺畢沒事