❶ 亞馬遜2020年的速動比率
0.68%。經查看亞馬遜簡介公布的資金信息，得知2020亞馬遜開盤報113.67美元，該公司的流動比率為0.95%，速動比率為0.68%，債務權益比率為0.44%。該公司的50日移動均線價格為128.94美元。因此亞馬遜2020年的速動比率是0.68%。亞馬遜棗慎公司是美顫吵國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開茄岩侍始經營電子商務的公司。
❷ 亞馬遜員工持股分拆後怎麼處理
摘要
亞馬遜（AMZN）宣布以20-1的比例拆分股票。從理論上講，股票分割不改變公司的價值。但從流動性、期權使用和指數納入角度分析，股票拆分對於投資者來說還是很重要的。
周三晚上，亞馬遜宣布將以20比1的比例分割股票。根據亞馬遜的8-K文件，在5月25日舉行的年度股東大會上獲得股東批准後，股票分割將於5月下旬進行。
20-1的股票分割意味著亞馬遜的每一股股票將變成20股；今天持有10股亞馬遜股票的人，在股票拆分後將擁有200股亞馬遜股票。
理論上股票分割不重要
公司的潛在價值取決於公司產生的收益和現金流、擁有的資產等因素，同時，債務水平、成長性、專利、品牌實力等也起著作用。但這些都不受股票分割的影響。
股票分割並不改變股權比例。假設今天有人持有亞馬遜的10股股票，相當於該公司5.1億股股票總數的0.000002%。在這種情況下，投資者有權獲得亞馬遜產生的0.000002%的現金流和利潤。在AMZN開始支付股息時，公司總股息的0.000002%將流向投資者。
股票拆分後，同一投資者則將擁有200股亞馬遜股票。但總股數也從5.1億增長到102億，所以這一比例不變，仍為0.000002%。就公司的現金流或收益而言，分股既不會帶來更大的權益，也不會對未來的股息產生影響。
在其他條件不變的情況下，該公司股票數量的變化並不會轉化為亞馬遜更高的利潤或現金流。也不會帶來更快的業務增長或更強大的品牌等等。因此，從基本面來看，股票分割(以及反向股票分割)理論上是不會對公司股價產生實質性的影響。
然而，在宣布分拆股票後，AMZN股價卻上漲了10%。這應該是由其他一些因素引起的。
感知價值的影響
公司的基本價值不取決於其股票數量。但股票數量變化或股票分割仍會對投資者眼中的感知價值產生影響。
碎股
首先，如果一家公司的股價很高，亞馬遜也是如此，那麼對於個人來說，購買整股是比較困難的。一個剛開始一次投資幾百美元的人不能以2，800美元的價格購買亞馬遜的整股。即使近年來包括Robinhood（HOOD）在內的許多經紀人都可以進行部分股票購買，但一些投資者仍無法通過經紀人購買。即使對於那些購買得起的人來說，他們也傾向於直接購買整股。
隨著AMZN以20-1的比率拆分其股票，這將使股價降至140美元左右，對於許多投資者來說，購買整股股票將更容易。
期權策略
在利用期權時，較低的股價也很重要。與許多其他科技股一樣，亞馬遜確實沒有支付任何股息。對於那些希望從亞馬遜強勁的業務增長中獲益的人來說，撰寫持保看漲期權（意思是，指定時間范圍內以特定價格向其他人出售購買自己已經擁有的股票的權利）可能是從他們的投資中產生一些收入的一種方式。但出售持保看漲期權需要擁有公司至少100股個人股票。
由於AMZN的每股2800美元，這意味著最低頭寸規模為28萬美元。因此，對於許多投資者來說，在亞馬遜上出售持保看漲期權是不可能的。但在宣布股票分割之後，出售AMZN的持保看漲期權只需要大約15，000美元的最低投資，這使得許多投資者更容易利用這種策略。
一般來說，同樣的原則也適用於出售現金擔保看跌期權，以便以折扣價進入頭寸。對於大多數投資者來說，在股票分割後也會容易得多。另外，買入需要杠桿上行潛力，在股票分割後，買入看跌期權對沖頭寸也將更容易。
指數納入
大多數指數都是市值加權的，這是構建指數的最合理方式。然而，並非所有指數都如此。道瓊斯工業平均指數（DIA）是一個價格加權指數，這意味著決定公司在指數中的權重的是股價，而不是公司的市值。當然，股價太高的公司是不能被納入指數的，因為這會在很大程度上扭曲權重。
這就是為什麼到目前為止，亞馬遜不是道瓊斯工業平均指數(Dow Jones Instrial
Average)的成員，盡管它是美國最大和最有統治力的公司之一。一旦一家大公司將其股價調整到合適的水平，就可能會快會被納入道瓊斯工業平均指數。我們已經看到，在2014年蘋果（AAPL）以7-1的股價分割之後，很快發生了指數納入。亞馬遜的情況很可能也是如此。
由於一些ETF復制了道瓊斯指數，指數納入將導致強制購買，這可能會改變亞馬遜股票的供求狀況——至少在一段時間內。
因此，我們可以總結出，盡管拆分股份並沒有讓亞馬遜成為一家更好的公司，但它對股東有一定的影響。流動性將會提高，使用期權將會容易得多，而指數納入可能會導致一些強制買盤。話雖如此，投資者不應僅根據股票分割來購買股票。相反，買賣應該主要基於基本面和股票的估值。
AMZN：公司強大，但不便宜
亞馬遜是其行業中佔主導地位的公司，由於AWS的崛起，近年來盈利頗高。然而，與其他FAANG + M（美國科技股巨頭）股票相比，亞馬遜仍然相當昂貴。
股票目前的交易價格約為遠期凈利潤的55倍，相對於Meta（FB），Alphabet（GOOG）等公司的估值而言，這是一個巨大的溢價。相對於目前整體大盤的估值（2022年預期凈利潤的19倍），50+的收益倍數似乎也相當高。
話雖如此，按照其企業價值與EBITDA（已獲利息倍數）的16倍計算，亞馬遜的估值看起來更為合理。這並不是特別低，但也不代表高估值。請注意，企業價值反映了債務使用情況和資產負債表上持有的現金，這使得它與市值相比是一個更能說明問題的指標。亞馬遜的現金流倍數為31倍，換算成現金流收益率略高於3%。這個數字並不低，但也不離譜，因為我們假定亞馬遜的業務在未來幾年將繼續以強勁的速度增長。
總結
亞馬遜是一家強大的公司，估值可能合理，但肯定不低。該公司100億美元的回購計劃是積極的，但與1.4萬億美元的市值相比，它並不會真正起到什麼作用，因為只是0.7%的回購。不過，如果AMZN今後更經常地進行股票回購，最終可能會對持有股票多年的人產生更深遠的影響。
股票分拆是個好決定。這將使AMZN更容易獲得，並讓更多股東更容易使用期權。但同時，僅僅因為股票分拆而買入股票並不是個好主意，因為它的估值還不夠低，不足以讓它以目前的價格成為一筆完全不錯的交易。
❸ 亞馬遜股價為何從2千多跌到1百多
亞馬遜市值蒸發的原因是反壟斷的問題。 亞馬遜本身的市值已經達到萬億級別，在市值上也可以排到全球前三。因為亞馬遜本身的規模就很大，當亞馬遜的業務發展受到影響時，亞馬遜的業務問題會直接導致亞馬遜的投資市場受到影響。對於很多投資者來說，投資者也非常關心亞馬遜的估值。很多人會選擇賣掉亞馬遜的股票，因為亞馬遜已經被反壟斷調查了。 1.亞馬遜市值增加了近9000億元。 因為亞馬遜受到了一系列反壟斷的指控，同時也受到了亞馬遜物流的影響，很多投資者拋售了亞馬遜的股份，直接導致亞馬遜市值額外增加了334億美元，摺合人民幣9000億元。對於亞馬遜這樣萬億美元的公司來說，333億美元市值的蒸發已經是一個非常誇張的概念了。 第二，亞馬遜市值蒸發的原因是反壟斷的問題。 亞馬遜的業務受到了一系列反壟斷指控和歐洲國家反壟斷處罰的直接影響。之後亞馬遜的物流問題也直接影響了亞馬遜的海外業務，這也直接讓很多人對亞馬遜的投資失去了信心，進而拋售了亞馬遜的股票。 第三，亞馬遜本身的估值已經很高了。 因為全球資產泡沫已經持續兩年，期間亞馬遜市值一路上漲。因為很多投資者已經暴露在風險之下，所以很多人選擇減倉。亞馬遜反壟斷調查之後，反壟斷也成為投資者減倉亞馬遜股票的理由。這樣他們就可以規避風險，直接導致亞馬遜市值的下跌。
❹ 亞馬遜入職給多少股票
您好，與職位有關,底層員工是沒有什麼股票拿的，跟國家沒有關系。
亞馬遜的高層員工薪酬由三個部分組成：基本薪酬、基於股票的薪酬、其他薪酬及福利。鏈股團隊將會從付薪理念、薪酬機制帶大家了解這家電商巨頭背後的股權激勵。
一、保持付薪理念一致
1、 亞馬遜會基於股票價格的情況，為高素質員工提供高於行業平均水平的薪酬，來吸引和留住這些人才
2、 亞馬遜的薪酬計劃提供了強大的長期激勵機制，讓亞馬遜的員工利益與股東利益保持一致
3、 亞馬遜的薪酬計劃牽引員工為亞馬遜的長期成功做出貢獻，公司以此作為員工薪酬增長的基礎，而不是僅僅根據員工服務公司時長來給予獎勵
4、 亞馬遜的薪酬計劃反映並強化了亞馬遜的核心價值觀，它包括客戶至上、創新，樂於行動，主人翁意識，高標準的僱傭，節儉
二、薪酬以長期激勵為主，牽引員工關注長期回報
1、亞馬遜認為公司是否能為股東創造長期價值是衡量一個企業是否成功的標准。因此，亞馬遜在做決定和衡量企業得失方面會與其他企業有所不同。以付薪理念為例，亞馬遜一直堅持優先考慮基於股票的薪酬。
2、這是因為亞馬遜相信，給予公司各級員工基於股票的薪酬，會讓員工像主人翁一樣思考和行動。就像貝佐斯在給股東的信中說的：「亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」所以對於高層管理人員，除非你是新來的員工，不然亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。（對於新來的員工，亞馬遜會提供較少的額外津貼）。亞馬遜也不會為公司的管理人員提供不合格的遞延補償計劃、補充的管理人員退休計劃福利、現金離職計劃或變更控制福利。此外，亞馬遜不提供與短期業績標准掛鉤的現金或股權激勵，因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報，而犧牲長期增長和創新。【摘要】
亞馬遜員工都有股票嗎【提問】
您好，與職位有關,底層員工是沒有什麼股票拿的，跟國家沒有關系。
亞馬遜的高層員工薪酬由三個部分組成：基本薪酬、基於股票的薪酬、其他薪酬及福利。鏈股團隊將會從付薪理念、薪酬機制帶大家了解這家電商巨頭背後的股權激勵。
一、保持付薪理念一致
1、 亞馬遜會基於股票價格的情況，為高素質員工提供高於行業平均水平的薪酬，來吸引和留住這些人才
2、 亞馬遜的薪酬計劃提供了強大的長期激勵機制，讓亞馬遜的員工利益與股東利益保持一致
3、 亞馬遜的薪酬計劃牽引員工為亞馬遜的長期成功做出貢獻，公司以此作為員工薪酬增長的基礎，而不是僅僅根據員工服務公司時長來給予獎勵
4、 亞馬遜的薪酬計劃反映並強化了亞馬遜的核心價值觀，它包括客戶至上、創新，樂於行動，主人翁意識，高標準的僱傭，節儉
二、薪酬以長期激勵為主，牽引員工關注長期回報
1、亞馬遜認為公司是否能為股東創造長期價值是衡量一個企業是否成功的標准。因此，亞馬遜在做決定和衡量企業得失方面會與其他企業有所不同。以付薪理念為例，亞馬遜一直堅持優先考慮基於股票的薪酬。
2、這是因為亞馬遜相信，給予公司各級員工基於股票的薪酬，會讓員工像主人翁一樣思考和行動。就像貝佐斯在給股東的信中說的：「亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」所以對於高層管理人員，除非你是新來的員工，不然亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。（對於新來的員工，亞馬遜會提供較少的額外津貼）。亞馬遜也不會為公司的管理人員提供不合格的遞延補償計劃、補充的管理人員退休計劃福利、現金離職計劃或變更控制福利。此外，亞馬遜不提供與短期業績標准掛鉤的現金或股權激勵，因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報，而犧牲長期增長和創新。【回答】
❺ 虧損150億美元的比爾•黃是如何悄悄地積累了100億美元
2013年，比爾·黃決的對沖基金的職業生涯已經崩潰。金融危機期間的交易損失使他感到謙卑，美國對他的公司進行內幕交易的刑事定罪，使黃徹底退出了對沖基金的 游戲 。他關閉了專注於亞洲互聯網和媒體股的老虎亞洲對沖基金，並失去了所有客戶。
於是， 48歲的黃(Hwang)在曼哈頓開設了一家名為Archegos Capital Management的家族辦公室，在支付了6000萬美元(約合人民幣6000萬元)以了結一系列聯邦監管和檢察指控後，他離開了大約5億美元，並試圖想出下一步該做什麼。他很快就會被禁止在他最喜歡的市場--香港，以及他專門從事的其他亞洲市場--日本和韓國--進行交易。
本周金融市場最大的謎團之一是，黃成國在2012年關閉對沖基金後，是如何成為華爾街最大的交易員之一的？據摩根大通(JPMorgan)分析師估計，黃的Archegos Capital是最近幾天在金融市場回盪的保證金要求的對象，瑞士信貸(Credit Suisse)和野村控股(Nomura Holdings)等投資銀行的損失在50億美元至100億美元之間。
包括高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在內的主要投資銀行的大宗經紀部門已安排黃使用稱為總回報掉期的衍生品工具，向股票投入高達500億美元的巨額資金。兩家銀行上周晚些時候對Archegos發起了融資融券，導致其股票倉位突然平倉。
但是，黃是如何積累了100億美元的財富呢？首先，他可以用這些財富作為抵押品，為他的總回報互換頭寸提供擔保。答案是，在他關閉對沖基金後的幾年裡，黃進行了一次極其成功的交易。一位熟悉Archegos公司業務的人士表示，他以極高的回報率組合了自己的個人財富，投資了一些飛漲的美國互聯網股票，如netflix、linkedin和Amazon，並持有這些股票。黃構建了一個集中的互聯網股票投資組合，最終將包括在美國上市的中國股票。他對該投資組合進行了對沖，使Archegos成為銀行的一個有吸引力的客戶，因為其資產價值激增。自2013年以來，Netflix的股價增長了10倍。伊坎是否持有他的木樁例如，在這家公司，它現在的價值將達到200億美元左右。
「比爾並不害怕杠桿作用。一位熟悉黃投資業務的人士表示：「他在自己投資的公司上做了很多工作，而且總是受到對沖，而他投資的公司一般都是高質量的。」「他確實是世界上最好的投資者之一。」
十多年前，在比爾·黃(BillHwang)旗下的老虎亞洲對沖基金之後有 特別好的一年，傳奇商人朱利安·羅伯遜決定在他家為黃舉行一次聚會。羅伯遜的老虎管理公司(Tiger Management)一直是對沖基金業的一支先鋒力量，他曾支持他的許多交易員，包括黃(Hwang)，因為他們創辦了自己的對沖基金公司--老虎小熊(Tiger Cus)。在巔峰時期，黃旗下的老虎亞洲管理公司(Tiger Asia Management)管理著80億美元的資產，黃為羅伯遜賺了很多錢。羅伯遜是該公司的大投資者，也參與了公司的經濟業務。這個聚會是羅伯遜說「謝謝你」的方式。由於黃充滿激情的基督教信仰，一位傳教士甚至被帶到聚會上，在客人喝白葡萄酒的時候，給他們做了一次宗教啟發的演講。
黃的強烈宗教信仰反映在恩典與慈悲基金會的活動中，該基金會是他於2006年成立的一個非營利性贈款組織，總部設在曼哈頓市中心一棟辦公樓的Archegos辦公室。基金會公開的稅務記錄顯示捐款7 900萬美元神學院、基督教人道主義慈善機構和其他宗教機構。
但是，格雷斯和仁慈基金會的稅務記錄也提供了一個窗口，以了解黃志光在他的家庭辦公室里所做的事情。稅務記錄顯示，2017年和2016年，黃為該基金會貢獻了2.1億美元的Netflix股票，2015年至2018年，他貢獻了2.36億美元的亞馬遜股票。他還捐贈了另外4800萬美元的Expedia和Facebook股票。基金會稅單顯示，亞馬遜部分股票Hwang的收購日期早在2011年初，當時Amzaon的股票以186美元的價格轉手。2011年黃收購的股票於2018年12月捐贈一天後，該基金會以每股約1,478美元的價格出售了亞馬遜的股票。稅務記錄顯示，該基金會通常在收到這些股票後的幾天內出售黃貢獻的股票。
黃在2015年至2018年期間，在幾家精選的美國公司擁有5億美元的股票，為他的基金會做出貢獻，這一事實揭示了這一點。他也有很好的稅務理由把這些股份貢獻給他的基金會。如果黃賣掉了這些股票，他將需要對已實現的收益繳納資本利得稅。稅務專家羅伯特·威倫斯(Robert Willens)表示，將股票捐給私人基金會的人，會因捐贈股票的公平市價(占調整後總收入的20%)而獲得稅收減免，而且不需要將股票的公平市價超過調整後的基礎的數額作為資本收益報告。扣除稅款的結轉期為五年。
但是，格蕾絲和慈悲基金會的稅務記錄提出的問題和幫助解答的問題一樣多。最近幾天，華爾街銀行的保證金要求與以下事實有關：黃利用總回報掉期進行投資，這種合約讓黃在沒有實際持有這些證券的情況下，與股票投資掛鉤。這些掉期交易對黃這樣的交易員很有吸引力，因為他們允許他增加頭寸，而不必拿出購買這些頭寸所需的太多資金。他同意承擔任何損失。在這種情況下，黃利用了他的集中投資組合。
使用掉期交易的另一個結果是，黃在沒有任何其他交易員知道他在做什麼的情況下，建立了一個集中的投資組合。包括家族理財室在內的機構投資者，如果持有的美國股票總額超過1億美元，必須按季度提交13F報告。但沒有跡象表明Archegos向美國證券交易委員會(SEC)提交了任何13隻基金。這在一定程度上解釋了黃如何能夠在沒有投資的情況下增長100億美元的個人凈值。福布斯他知道他是華爾街最富有的人之一。在密密麻麻的老虎小熊群里，眾所周知的黃已經變得非常富有，但是黃的成功的消息從未泄露出來。「所有的校友，我們保持聯系，互相交談，」一位前老虎幼童投資者表示。「老虎知道比爾比朱利安更值錢。他有100%的壽命。「
福布斯估計，他的財富為45億美元，在結束對沖基金業務多年後，他繼續提交了13F的其他關閉面向客戶業務的對沖基金經理，如邁克爾普拉特(Michael Platt)，近年來都看到自己的財富猛增。普拉特的家庭辦公室也有13份文件福布斯他的財富從2014年的36億美元增加到了今天的130億美元。
然而，「恩惠與仁慈基金會」的稅收申報文件顯示，黃將5億美元的股票--不是總回報互換，而是實際股票--轉移給了基金會。雖然在某些情況下，一個擁有1億美元美國上市股票的家族辦公室可能不需要提交13F文件，但這些情況是極其有限的，特別是對於一個擁有多名投資職能員工的規模相對較大的家族辦公室而言。
盡管如此，黃有可能進入了總回報互換交易或其他一些衍生品合約，並最終接受了股票的交割。Hwang為他的基金貢獻的一些股票的成本基礎大大高於購買時的基本股票價格，這意味著可能已經支付了昂貴的溢價。衍生品合約的使用將解釋缺乏13F文件的原因。
熟悉Archegos交易的人士表示，可以肯定的是，黃在家族辦公初期沒有使用大量杠桿。一些銀行不願碰黃。2012年，黃旗下的老虎亞洲公司(TigerAsia)承認了一項聯邦電信欺詐罪，該公司利用機密信息，與兩只香港股票交易有關。黃還就證券交易委員會(SEC)指控他非法買賣這些股票的指控達成和解。
但隨著Archegos公司規模的擴大，它成了投資銀行的一個利潤豐厚的客戶，它們決定再次擁抱黃。他們甚至爭奪他的生意。他向他們支付了總回報互換的費用，並繼續進一步利用自己的頭寸，這些頭寸擴大到包括在美國上市的中國 科技 股。黃的股票選擇在過去9年裡非常准確，而且是正確的。
黃的家族辦公室是一個更有吸引力的客戶，因為他對沖了他的集中多頭頭寸。有一段時間，黃通過做空個股來對沖投資組合。其中一些空頭頭寸，如裝甲，表現異常出色。但其他人，特別是特斯拉，卻沒有。因此，黃退出了個人空頭，並強調廣泛做空市場。這種多元化的空頭頭寸使得黃的集中股票組合對銀行來說風險較小，但並非沒有風險。黃能夠利用銀行，為他的交易策略提供動力，從而提升了他的凈資產。
今年，黃似乎大幅提高了杠桿率和風險。他參與了動量交易，股市似乎在飆升，幾乎是不理性的。在2021年的頭11周，黃曾接觸過總部位於紐約的媒體公司ViacomCBS和發現號的股票，這兩家公司的股價分別上漲了169%和157%。他是GSXTeche的多頭，這是一家中國在線輔導服務公司，1月份的股價在兩周內上漲了兩倍。
銀行和黃最近幾天承擔的風險變得明顯，因為Archegos的一些集中頭寸(如GSXTeche)的股票幾乎同時下跌。上周，維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)的股票在發行了26億美元的股票後突然暴跌。另一隻與黃上周暴跌的投資組合相關的股票是中國電子煙公司rlx Technologies。與此同時，他的一些集中的多頭正在遭受，更廣泛的股票市場正達到 歷史 新高，這將損害Archegos的大賣空對沖。目前尚不清楚黃的凈資產中有多少會在塵埃落定時留下。
❻ 亞馬遜現在市值多少
截至目前，亞馬遜的總資產高達1.36萬億。
對亞馬遜而言，成為全球市值最高的公司經過了一段顛簸的旅程。該公司市值在去年9月曾超過1萬億美元，但是年底的股票市場崩潰導致該公司經歷了自2008年衰退以來最糟糕的一個季度。盡管如此，得益於2019年前四個交易日中三個交易日的大漲，亞馬遜仍然成為全球市值最高的公司。
亞馬遜能成為如此高市值公司有以下五個原因：
一、雲業務
雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。市場調研公司Synergy Research Group預計，亞馬遜AWS的年營收已超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。
AWS目前為開發者推出了超過140種服務，擁有數以百萬計的活躍用戶，而且該業務仍在全球市場進行擴張。亞馬遜的雲設施將進入巴林、中國香港、義大利和南非，而且該公司正在爭取贏得一份價值100億美元的美國國防部合同。
AWS還簽署了更多大型企業客戶，將他們鎖定在長期合同中。AWS今年開始披露「履約義務」，它將此定義為「與客戶合同中尚未確認的未來服務承諾相關的收入。」在去年第三季度，這一數據從第二季度的160億美元和之前的124億美元增長到178億美元。
二、統治電商
在過去的幾年中，亞馬遜業務已擴展至諸多不同領域，但其核心仍然是電商業務。
eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜去年佔到美國電商銷售總額的近半數，而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中，第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計，去年亞馬遜第三方市場的交易額佔到美國在線銷售總額的31.3%，交易額較2017年增長了31.3%。
亞馬遜的電商業務仍有發展空間。eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜目前只佔到美國零售總額（包括線上和線下）的5%。此外，該公司一直在包括印度市場在內的其他市場進行大筆投入，並通過收購全食超市獲取更多實體店銷售額。
三、健康、Alexa和廣告成為成長動力
亞馬遜有若干令人信服的收入增長機會。廣告作為一個值得關注的領域已經有所突破。該項業務是亞馬遜「其他」業務的一部分，第三季度增長了122%，突破25億美元大關。越來越多的廣告商開始把廣告預算分配給亞馬遜。
在去年斥資10億美元收購在線葯店PillPack之後，保健目前是亞馬遜關注的重點。銀行業也是亞馬遜考慮涉足的領域之一。去年有報道稱，亞馬遜正在開發一種類似支票賬戶的產品。該公司目前已提供了許多金融產品。
亞馬遜還在好萊塢大展拳腳，通過亞馬遜工作室製作原創電視節目和電影，供金牌會員觀看。亞馬遜工作室團隊已經與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代里·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。
雖然亞馬遜沒必要通過用戶每次使用Alexa獲取營收，但該公司能夠通過用戶使用Alexa購買商品時賺錢。Alexa最近與微軟的Cortana進行了整合。
四、緊密團結的管理團隊
亞馬遜與其他科技巨頭的主要不同之處在於，該公司擁有一個緊密團結的管理團隊。亞馬遜創始人、首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠誠的高管團隊，他們中的許多人已經在亞馬遜任職若干年，甚至幾十年。
貝索斯的高管團隊約有20多人，以其穩定性著稱。這是亞馬遜文化的一部分，貝索斯本人曾在內部員工會議上強調過這一點。「我很高興我們的高管團隊沒有太多的人事變動，」貝索斯此前曾表示。「我不打算對此進行調整。我喜歡他們。」
五、戲劇性較少
在未來的對決上，亞馬遜目前搶佔了一個非常有利的位置。 因為它幾乎花光了賺到的每一分錢，隨時准備投資與擴張。 它可以根本就不care當前的利潤問題，因為它在每個細分業務中都沒有對手，可以毫無顧忌地加大研發和創新的投入而不用擔心有任何風險。
❼ 亞馬遜5級員工多少股
亞馬遜5級員工持八到十五股。亞馬遜員工股票是亞馬遜公司的員工福利之一。亞馬遜員工股票的持有者可以選擇持有多久、什麼時候出售股票。亞馬遜員工股票的持有者可以通過亞馬遜公司的網站或其他方式購買股票。亞馬遜員工股票的價格通常是每股100美元到500美元之間。亞馬遜員工股票的持有者可以在任何時間購買或出售亞馬遜公司的股票。
❽ 亞馬遜的股價怎麼樣了
亞馬遜的股價跌了，亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一。
亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
2004年8月亞馬遜全資收購卓越網，使亞馬遜全球領先的網上零售專長與卓越網深厚的中國市場經驗相結合，進一步提升客戶體驗，並促進中國電子商務的成長。2018年3月，北京市消協官網顯示，北京市消協2017年在亞馬遜購買19種比較試驗樣品，其中有9種不達標，不達標率為47.4%。
❾ 亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌，第一季度的凈虧損達到38億美元，去年同期凈利潤為81億美元。這一虧損與上個季度形成了鮮明對比。亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌1
當地時間周四美股盤後，美國電商亞馬遜公布2022年第一季度財報。財報顯示，第一季度亞馬遜營收為1164.4億美元，較去年同期的1085億美元，同比增7%；第一季度運營利潤從去年同期的89億美元下降到37億美元，凈虧損38.4億美元，而去年同期凈利潤為81億美元，分析師平均預期凈利潤為44.25億美元；攤薄後每股虧損7.56美元，而分析師平均預期為每股盈利8.36美元。
亞馬遜周四股價收於每股2891.93美元，上漲4.65%。由於財報不及預期，盤後交易下跌超10%。
亞馬遜第一季度營收同比僅增長7%，而上年同期營收同比增長44%。這是亞馬遜自2001年互聯網泡沫破裂以來的最低季度增長率，也是公司連續第二個季度錄得個位數增長。
亞馬遜表示，第一季度電動汽車公司Rivian股價下跌一半以上，亞馬遜對Rivian的投資虧損76億美元，導致第一季度出現38.4億美元的凈虧損。
亞馬遜對第二季度的預測顯示，營收增速可能進一步下滑，同比增度或降至3%到7%。亞馬遜表示，預計第二季度營收為1160億美元至1210億美元，低於分析師平均預期的1255億美元。
市場研究公司Insider Intelligence首席分析師安德魯利·普斯曼(Andrew Lipsman)表示：「對亞馬遜來說，這是一個艱難的季度，業務各個關鍵領域的趨勢都朝著反方向發展，第二季度的前景也不樂觀。」
與本周早些時候發布財報的谷歌和Facebook一樣，亞馬遜也將業績增長放緩的主要原因歸咎於宏觀經濟狀況。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西（Andy Jassy）在一份聲明中表示：「疫情和宏觀經濟給公司帶來了不同尋常的增長和挑戰。」他補充說，由於員工和倉儲能力都處於正常水平，該公司「完全專注於」通過各種方式抵消物流網路不斷飆升的成本。
亞馬遜一直在應對一系列經濟挑戰，包括不斷上升的通貨膨脹壓力、更高的燃料費用和勞動力成本、全球供應鏈混亂和持續疫情。為了抵消部分成本，亞馬遜本月早些時候宣布開始向部分美國賣家收取5%的燃油和通脹附加費，這是公司歷史上首次收取此類費用。第一季度，亞馬遜四年來還首次將美國Prime會員價格從119美元上調至139美元。
亞馬遜最大的北美市場第一季度營收同比增長8%，而運營費用飆升16%，達到710億美元，導致北美市場當季出現16億美元的運營虧損。
賈西表示，亞馬遜目前終於滿足倉儲人員配備和產能需求，但在提高生產率方面仍有工作要做。
賈西說，「這可能要花一些時間，尤其是我們需要持續應對通貨膨脹和供應鏈帶來的壓力。但客戶體驗方面的進展令人鼓舞，現在商品交付速度已經接近2020年初疫情之前的狀況。」
和其他公司一樣，亞馬遜同樣也報告廣告營收不及預期。第一季度亞馬遜廣告業務營收78.8億美元，同比增長23%，而分析師預期為81.7億美元。盡管如此，亞馬遜廣告業務同比增速仍超過同行。相比之下，同期谷歌廣告營收同比增長22%，Facebook廣告營收僅同比增長6.1%。
亞馬遜雲計算部門亞馬遜網路服務（AWS）不斷應對來自微軟和谷歌的競爭，業績依舊是公司亮點。亞馬遜網路服務第一季度營收184.4億美元，同比增長36.5%，而分析師平均預期為182.7億美元。
在零售領域，亞馬遜的實體店業績好壞參半，第一季度實體店營收為46億美元，同比增長17%。亞馬遜今年3月份表示，計劃關閉所有68家書店、快閃店和其他家居用品商店，並專注於發展雜貨店。公司最近還在兩家全食超市門店實現了售貨收銀完全自動化，不再為門店配置收銀員。
亞馬遜還證實，今年的Prime Day活動將於7月分舉行。去年亞馬遜是在6月舉辦了Prime Day活動。亞馬遜推遲為期兩天的打折銷售活動，可能會損及第二季度營收增幅，同時提振第三季度業績。
亞馬遜的前景也反映了整個行業面臨的挑戰。相關數據顯示，3月份美國市場網上零售額下降6.4%，前一個月下降3.5%。一些經濟學家將這一變化歸因於汽油價格上漲導致家庭預算緊張，而其他人則將此歸咎於季節模式轉變。本周亞馬遜的主要快遞合作夥伴UPS表示，預計電子商務快遞的'增長速度將放緩。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌2
4月29日，亞馬遜公布了2022年第一季度的財報，7年來亞馬遜首次出現虧損，盤後股價一度暴跌超12%。
根據財報，第一季度亞馬遜凈銷售額增長7%至1164億美元，而2021年一季度為1085億美元。營業收入下降至37億美元，同比下滑58%，2021年第一季度則為89億美元。
第一季度的凈虧損達到38億美元，去年同期凈利潤為81億美元。亞馬遜在財報中表示一季度的虧損包括稅前估值損失76億美元，是因為亞馬遜對電動汽車製造商Rivian的投資虧損。
這一虧損與上個季度形成了鮮明對比。2021年第四季度亞馬遜凈利潤為143億美元，同比增加了98.3%。凈利潤增長很大程度源於亞馬遜對Rivian的投資收益。
亞馬遜表示，第四季度的凈收入包括118億美元的稅前估值收益，其中包括對Rivian普通股投資的非營業收入，該公司於2021年11月完成了首次公開募股。Rivian股價自2022年1月以來持續下滑，截至目前股價較2021年12月31日跌去了69%，也讓亞馬遜財報出現了虧損。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西在財報中表示，「疫情和隨後的俄烏帶來了不同尋常的挑戰。AWS在過去兩年中每年增長34%，第一季度同比增長37%，AWS在幫助公司度過疫情並將更多工作轉移到雲中發揮著不可或缺的作用。在過去兩年中，我們的消費者業務每年增長23%，2020年同比增長39%，這需要將我們在亞馬遜前25年建立的履行網路規模擴大一倍。
今天，由於我們不再追求物理或人員配備能力，我們的團隊正專注於提高整個履行網路的生產力和成本效率。這可能需要一些時間，尤其是在我們應對持續的通脹和供應鏈壓力時。」受大環境影響，亞馬遜國際業務凈銷售額同比下滑6%。
細分業務看，一季度產品銷售額為564.6億美元，同比下滑1.8%，服務銷售額為599.9億美元，同比增加17.6%。
這意味著亞馬遜的服務業務已經超過了過去是核心業務的電商業務。一直以來亞馬遜以銷售各類商品聞名，而服務銷售額多年來卻一直以更快的速度增長。本季度增長了17.6%，上兩個季度增長更是達到21%和42.4%，而產品銷售額則是連續多季度小幅增長，第一季度甚至出現了下滑。
服務銷售額包括從第三方賣家那裡收取的傭金和費用、與其雲計算平台亞馬遜網路服務相關的銷售、對數字內容的訂閱、廣告費用等。
在中國市場，亞馬遜雲科技相比海外購也有更多動作。此前亞馬遜雲科技中國區商用市場事業部總經理李曉芒曾對第一財經表示，亞馬遜正在助力各類中國企業出海。在跨境電商領域，亞馬遜正幫助不同規模的跨境電商企業搭建全球供應鏈體系、搭建海外站點。
同時，支持傳統製造業利用大數據、人工智慧、物聯網等技術進行產品升級，提高產品附加值。此外，亞馬遜也在幫助新能源車企業在海外搭建車聯網等業務系統。例如愛馳汽車作為第一個打入歐洲市場的國內新能源汽車品牌，亞馬遜幫助他們在歐洲部署了車聯網平台和新零售服務體系。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌3
當地時間4月28日，美國電商巨頭亞馬遜(AMZN)於盤後公布了2022年第一季度財報，亞馬遜實現收入1164億美元，同比(較上年同期)增長7%；凈虧損為38億美元，而2021年第一季度凈收入為81億美元。
值得注意的是，這是亞馬遜自2001年來營收增速新低，也是2015年來首次季度虧損。
財報指出，AWS(亞馬遜雲科技)營收在過去兩年中每年增長34%，2022年第一季度同比增長37%，達184.4億美元。
凈虧損方面，財報指出，2022年第一季度凈虧損包括稅前估值損失76億美元，源於亞馬遜對電動汽車企業Rivian Auto motive Inc.(RIVN)的普通股投資產生的營業外費用。
亞馬遜持有Rivian18%的股票。在2022年前3月，該股票的股價從1月3日的102.72美元/股下滑至3月31日的50.24美元/股。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西(Andy Jassy)在聲明中表示，俄烏及新冠疫情給電商帶來了不同尋常的業務增長和挑戰。目前該公司將繼續應對成本上升和網上購物停滯的問題，但由於持續的通貨膨脹和供應鏈壓力，未來仍會有不確定性。
展望2022年第二季度，亞馬遜在財報中指出，預計凈銷售額將在1160億美元至1210億美元之間，或與2021年第二季度相比增長3%至7%；營業收入(虧損)預計在10億美元至30億美元之間，而2021年第二季度為77億美元。
截至4月28日收盤，亞馬遜漲4.65%，報2891.93美元/股。而在財報發布後，亞馬遜盤後價降至2631.00美元/股，跌9.02%。
❿ 貝索斯：叫醒亞馬遜的從來不是鬧鍾
所有人都在津津樂道麥肯齊是否會變成世界女首富，貝索斯的股權是否會被沖淡，對亞馬遜的控制權是否會減弱，亞馬遜的股價會不會受影響——作為繼蘋果之後，美國第二家市值破萬億美元的上市公司，亞馬遜的發展勢頭迅猛，有專家預測在雲計算和廣告等高額利潤業務的推動下，未來五年，亞馬遜的市值有望達到2萬億美金。
隨著亞馬遜市值攀升，其創始人貝索斯個人財富在2018年一度高達1600億美元，幾乎相當於比爾蓋茨+馬雲+許家印的身價之和。
亞馬遜在商業世界裡不可忽視的體量，業務范圍從最大的書店擴張到最大的綜合網路零售商，網路服務（AWS）、Prime業務、智能家居、亞馬遜設備……從2014至今，亞馬遜股價翻了五倍多。
而其領航者貝索斯，身上的特質明顯——創業激情、資本精明、梟雄狂妄，著名的「領導力准則」，對數據的極度迷戀，對顧客喜好的偏執追求，推崇的看似毫無人性的管理制度和冷血文化都是亞馬遜血液中的重要創新因子。
這一切，都是貝索斯追求極致理性和冷靜的結果——在他看來，叫醒亞馬遜的從來就不是鬧鍾。
1994年的世界，人們對於互聯網的概念是模糊的，當貝索斯意識到在當時互聯網的便用率微乎其微的情況下，萬維網每年以2.300%的驚人速度成長，他開始意識到可以在互聯網上做一些生意，並對其排序。
最後他選擇了書籍，因為書籍的分類項目比其他商品的要多很多，當時世上出版的書籍有三百多萬種，「打造全世界最全的書籍體系，做最大的書店」成為當時的願景，緊接著他帶著自己組成的小團隊，搬到了西雅圖。
貝索斯選擇西雅圖的原因：
就這樣，31歲的貝索斯，離開給他貼上「叛徒」標簽的華爾街，用30萬美元啟動資金，在租來的車庫里創建了亞馬遜。
亞馬遜，意為「全世界最大的河流「，這是貝索斯的願景，一如亞馬遜的LOGO，箭頭從A指向Z，everything store則是貝索斯的野心。
只是1995年起步的賣書業務絕對是簡單粗暴的，掛一個比實體書店更低的價格在網上，客戶下單之後，亞馬遜再去批發商處進貨——那麼卑微的的啟動資金只能支持這樣的周轉。
而對於批發商明文規定的10本起購，貝索斯有自己的法子——下單一本想要的書，和九本已經脫銷的書籍，然後等著批發商送來一本書和一張紙條「抱歉，我們的書已經脫銷了。」
除了賣書，亞馬遜開始賣音樂和視頻產品，貝索斯給1000個隨機挑選的消費者發郵件，問他們，除了現有售賣的商品外，還希望能得到什麼——他因此得到了一個非常長的清單，在商業周刊對他的訪談中，他彈到印象最深的一個是：你們為什麼不賣雨刷器，我很需要的！
由此他覺得，可以用這種方式售賣任何商品！後來開始涉足電器、玩具和其他類型商品。這可能就是世界上最早的網購商業模型了。
那時的貝索斯每天跪在地上自己打包，然後開車把包裹拉到郵局，就想著什麼時候能買得起叉車。他是見識過事情由小變大的人，所以即便後來亞馬遜成為超級商業帝國，他的管理手段與其說冷血，倒不如說始終抱著敬畏之心。
初創期的互聯網呈現野蠻生長的狀態，貝索斯同亞馬遜親歷了指數級增長的奇跡。
亞馬遜在上線一周收到了1.2萬美元的訂單，並成功吸引了雅虎創始人楊致遠的注意。要知道，當時雅虎是世界上瀏覽量最大的網站，楊由此親自Email給亞馬遜，邀請其在雅虎開設專欄。亞馬孫因此由創立之初便站在的互聯網的頂層。
之後，貝索斯便開始去挖比爾蓋茨的手下，並同在西雅圖的星巴克談合作。差那麼一點，星巴克的櫃台邊就擺上了亞馬遜的貨架。
1996年的星諾戰爭，是亞馬遜走向戰場的開始。
當時亞馬遜的銷售額是1600萬美元，而當時的圖書銷售巨頭巴諾的銷售額是20億美金。這無疑是一場碾壓式戰爭，許多人勸貝索斯把亞馬遜賣掉算了。
貝索斯這個時候從沃爾瑪挖來了瑞克·達爾澤爾，並開始籌集巨額資金，把所有資源all in 到倉儲、物流、背水一戰，等於在線下復制一個沃爾瑪了。之後的歲月里，亞馬遜先後推出Prime、一鍵下單、FBA力挫Ebay,超越沃爾瑪，成為零售巨頭。
BUT，貝索斯本尊，從來不把亞馬遜定義為零售公司，他在各種場合不斷強調， 亞馬遜是一家 科技 公司。
在華爾街的定義里，短期利潤永遠都是優先考慮的指標，好的上市公司每個季度收入和利潤都要增長，增加的比例超過分析師的預測，就是股價大漲的好公司，但是亞馬遜呢，每個季度發布財報之後，華爾街的評價都是」增長不及預期「
後果就是，一日有可能蒸發上千億市值。
偏偏貝索斯又是個摳門到極致的主兒，行業一般的薪水，不提供免費午餐，連停車都要收費。無法提供股票紅利、福利又差、老闆刻薄寡恩，公司內部強調強調達爾文主義，工作內容也越來越像物流公司，導致的最嚴重後果就是卓越人才的流失。
2006年，亞馬遜首席演算法官、演算法大師Udi Manber 離職，加盟Google掌管搜索業務，貝索斯發了很大的火兒，當事人口中稱為「貝索斯有史以來最失態的狀況。」這時候，這個華爾街的叛徒，幹了一件事——理了個光頭。
在被乾的最嗆的時候，貝索斯說「不要去在乎對手，對手又不給你錢」
在亞馬遜股票一瀉千里的時候，他又在辦公室白板上寫下「我不在乎股票價格」。
即便如此，亞馬遜的股價在逐年飆升，近三年來上漲了接近270%，亞馬遜的市值也在逐步逼近世界上最有價值的蘋果公司。
亞馬遜創業21年：
2004年亞馬遜以7500萬美元強勢收購卓越網登錄中國的時候，很快就一路向下，被天貓、京東逼到了牆角。2013年以後，亞馬遜的財報上就不再體現中國的電子商務業務了，甚至一度還因為業績太差取消年會，被市場揶揄到今天。
但即便如此，貝索斯依然是當之無愧的世界商業領袖。他通過縱向和橫向的擴張，引導創新和選擇擴張方向，幫助亞馬遜繪制未來發展的藍圖。
後世諸如馬雲、王興等人身上，或多或少都可以看到貝索斯的影子。
出於他對創業的狂熱，對事業的敬畏，對互聯網創業的初心和不設限，讓亞馬遜有無線發展的可能。
亞馬遜是一家很有趣的公司，其實它並沒有自己的傳統園區，在遍布全球的57.5萬名員工中，約有4.5萬人在西雅圖工作的員工和高管，他們穿梭在市中心和南湖聯盟（South Lake Union）附近的眾多高樓中。
亞馬遜默認的本部是創始人貝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。
這個名字源於貝索斯永恆的格言：相對而言，我們仍然處於互聯網的「第一天」。更進一步說，亞馬遜才剛剛起步。
自亞馬遜上市之後，貝索斯仍然會每年給股東寫一封信，每年的致股東信後，都會附上1997年寫的第一封致股東信。這是為了告訴股東們，我們沒有變，二十多年來，我們都在為了最初想做的事情而努力。
貝索斯對亞馬遜的不設限，基於一種「超級幸運」的融合：亞馬遜最初的採石場——零售市場 ——「數以萬億計」，因而他認為的亞馬遜網路服務（AWS）開創的雲市場也是如此。
在不同的行業，市場的前景有限，但是拼湊一塊，市場的規模是無限的。
所以他擅長 將亞馬遜轉變為規模龐大、業務相鄰的大企業 。（虎嗅 | 《世界首富貝索斯》）
2006年，伴隨第三方商家的入駐，貝索斯要求團隊要開發一款APIs以幫助開發商更加快捷地製作檢索目錄，使用支付支付系統和購物車。由此催生出搭建系統和基礎設施的需求。
這款被命名為AWS（Amazon Web Serices）的服務，在成立之初被賦予超出尋常的重視。但是亞馬遜「為客戶需求持續投入」的哲學捕捉到了開發商不斷增長和衍生的需求，AWS又陸續推出了S3和EC2解決方案。後者逐漸成為全球最易用、應用也最為廣泛的雲計算服務。
資料顯示，成立之初，貝索斯把15美元/小時的價格降低到了10美元/小時，盡管他的CFO一直提醒他這項長期盈利的業務會因此陷入長期虧損。但這位老兄並沒有改變初衷，在沒有競爭對手的前提下，AWS服務主動降價了51次。
就這么在開始時燒掉了數十億美元。加上貝索斯強大的市場信譽，他幾乎在以任何他願意的方式追加投資。
由於這是一項被亞馬遜偶然創設出來的服務，成立之初作為行業內唯一的參與者，亞馬遜壟斷定價。老辣的，不在乎一時收益的對手就是這么可怕，他具備十足的耐心將獵物收入囊中。
當2008年，Economist開始用一整版內容討論雲計算，並且預言雲計算將徹底改變產業和工作時，當微軟CEO鮑爾默在華盛頓大學演講中高呼「For the Cloud ,we are all in 「時，
當Google Cloud 發布，IBM推出Azure, 甲骨文入場，BAT發力雲計算時，渠道競爭開始火拚，向下基礎設施供應商IBM、惠普、英特爾等掌握技術優勢時，我想對於亞馬遜而言， 無非就是一點點的先發優勢，和對用戶需求無限投資的經營哲學。
而這一點就足以催生亞馬遜強大的增長引擎，在2018年亞馬遜全球公布的財務中，AWS貢獻了約60%的營業利潤，為萬億市值提供足夠的引爆點。
亞馬遜的會員服務Prime是其另一代表作。
通過辦理收費包郵會員制Prime，可以獲得免費兩日送達，另外有一些附加服務，比如電子書借閱、網路視頻、音樂等。但伴隨其成長，它迅速演變成一種向1億多用戶提供額外福利和特權的方式，這些福利創造無盡的新市場邊界和業務線。
Prime 解釋了亞馬遜開始蠶食Netfile的原因。亞馬遜的會員日（Prime Day）在短短幾年間為客戶提供36小時的特別優惠——成為年度最大的假日購物季之一，消費者的狂熱程度僅次於黑色星期五和網路星期一。
通過訪問Prime, 亞馬遜可讓第三方零售商為亞馬遜的用戶訂單支付更高傭金。另外，Prime還反過來支持了亞馬遜的實體店戰略。Prime的當日送達和提貨服務需要更多的實體店面，反過來又幫助亞馬遜將業務拓展到比如食品等未輕易涉足的領域，因為這類易腐爛產品並不符合亞馬遜的經典模式。
從2015年第一家實體書店在西雅圖開設，基於網路數據的設計——根據「讀者最喜歡的食譜」、「評分在4.5分以上的圖書」等將互聯網的信息優勢遷移到線下，改革了網路購物的可發現性。
簡而言之，Prime成為亞馬遜的中樞神經系統，將經營范疇聯系在一起，為亞馬遜開辟一條進軍新市場的道路，同時也向核心業務注入新鮮活力。
最終，滿足三駕馬車的靈感在於兩種模式的一種—— 要麼去審視客戶需求，要麼向前 探索 ，這是亞馬遜稱霸市場的殺手鐧。
本來，貝索斯只是一個小眾玩家，他或許可以非常輕松專注於全世界最大的數字書店。但是銷售書籍過程中，他發現利用庫存管理到推薦引擎，可以很輕松將業務轉移到鄰近領域——先是音樂和DVD，然後是玩具、電子產品，最後幾乎囊括所有可零售東西。
基於此，他將亞馬遜作為一個獨立賣家平台開放給曾是競爭對手的賣家，從而鞏固自己的零售領域變革者角色，與沃爾瑪等一起進入零售萬神殿。
但貝索斯並沒有將這些劃分為核心業務之外的增值，做零售，搭建物流基礎，建立一個高效得驚人的包裹交付基礎設施，導致亞馬遜物流（Fullfuillment by Amazon）的出現；做運營，對兼職人員的需求導致世界上第一個面向大眾勞務眾包平台Mechanical Turk 的誕生。
而為了掌握如何收取每筆消費的傭金則導致亞馬遜支付（Amazon Pay）的問世。當亞馬遜開始構建將數據存儲在雲端的功能，他們又發現其他企業可能也想在雲端這么干——亞馬遜雲計算服務平台AWS登場。
即便以客戶為導向的概念也能創造出基於技能的紅利，比如Kindle閱讀器的發明。
Kindle在亞馬遜的定義中是一款浪漫化的產品，一方面因為它在硬體方面取得突破，另一方面是因為它讓人想起亞馬遜在圖書方面的業務本源。但這並未改變亞馬遜的業務模式，隨後硬體產品出現其他問題，不過按照貝索斯的話說——今天很多硬體開放經驗，必須要有足夠耐心，學到一項技能並不見得恰逢其時，它可能需要時間才會真正開花。
所以，後來推出的Echo智能音箱，成了 游戲 領域的變革者。
另外，貝索斯也正在學習醫療保健。
2018年10月，亞馬遜宣布與摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）組建一家醫療公司，並以近10億美元收購了醫葯創業公司PillPack。
通過此次收購，亞馬遜獲得了1億美元的營業收入、一個現成的葯房供應鏈和全美50個州的葯房執照。而亞馬遜之前的基礎也在醫療領域凸顯出優勢：依靠發展其核心業務（如AWS和Prime）帶來的利潤，亞馬遜在進入醫療 健康 領域時並不急於實現盈利。
AWS可以幫助處理醫療 健康 領域所需的大量數據負載和分析。亞馬遜的配送中心、供應鏈和對Whole Foods的收購使其能夠快速分銷醫療產品和服務。因為擁有全方位的與病人接觸的渠道（家庭，零售店，線上渠道等），亞馬遜有潛力成為針對醫療保險和醫療補助覆蓋人群的生活方式規劃師。
無論是Prime會員系統還是AWS雲計算服務，在貝索斯看來都不是一項獨立業務，因為它們與消費產品完全捆綁一塊。
通過主導零售和數字服務，貝索斯將其轉移到任何他察覺的可為消費者提供附加值的服務包括醫療、 娛樂 、消費電子產品和廣告等市場，而任何一個市場都擊中或接近貝索斯提到的「萬億」潛在用戶，這絕非巧合。
亞馬遜的事業本質是價值運營——立足零售電商，把整個行業一點一點做透，然後在一點一點提升自己的價值佔比。（IT之家 | 《貝索斯沒有鬧鍾》）
所以縱使沒有AWS這個偶然，在電商和物流之外，亞馬遜還有Kindle的硬體製造，Echo音響的物聯網實踐、人工智慧Alexa，以及線下的諸多布局。
貝索斯終於可以硬氣地說，哥們兒做的不只是零售巨頭，哥們兒是真真切切的 科技 公司。
亞馬遜的快速擴張得益於著名的「領導力原則」，即14條軍規，這些會被印在卡片上發給每個員工，並且進行考核測試。
同很多企業一樣，不管是出於新員工入門接受的「洗腦」亦或是「企業文化教育」，這些准則是在亞馬遜工作必須遵循的「天條」，要努力貫穿於工作中。
亞馬遜14條軍規：
這些准則，貝索斯用來對抗侵蝕企業的力量——官僚主義、肆意揮霍、缺乏嚴謹等，這些是他確保整個亞馬遜公司 健康 運行及持續獲得成功的重要法寶。
當我們理解這些准則，等於理解了亞馬遜所謂的「冷血文化」。
基於第2條，亞馬遜的員工首先要面對的是超高的工作強度。一個員工如果每周工作低於80小時，就會成為同事中的異類。即便周末，也要回公司開會。深夜和節假日要隨時候命，郵件經常過了午夜發出，如果沒有及時回復將很快收到追回簡訊。
基於第7條和11條，亞馬遜高強度的工作並沒有讓員工怯步，相反，員工會時常產生突破極限的願望，以為習慣養成，就很難接受自己的不完美。亞馬遜的薪酬福利雖然不高，但是如果能保持兩年工作以上的員工便能獲得亞馬遜的期權機會——大浪淘沙，剩下的員工大多都是極度認同亞馬遜文化並願意為之努力的人。
貝索斯認為嚴苛的標准能讓公司實時滿足消費者不斷提升的期望，而對於員工來說，他們喜歡亞馬遜的原因恰恰是因為公司讓他們超越了自己認知的極限。
基於第4條和第13條，讓外界看起來比較奇葩的是亞馬遜內部的隨時反饋工具（Anytime Feedback Tool），員工可以隨時向上級反饋同事的工作，越級反饋對上司的看法。而這些反饋將出現在員工的績效評估之中，最終用績效得分低的員工會被開掉。
亞馬遜的這種鼓勵」表明異見和表明立場」的看法，給外界一種似乎很難出現一團和氣的感覺，但貝索斯卻認為——和諧會扼殺誠實的批評，並鼓勵出於禮貌而對錯誤觀點做出贊美。
我們更願意將其理解為一種扁平化管理制度，據說2013年的無人機送貨項目就是由一名叫丹尼爾的初級工程師和別人一起發明的。
貝索斯正確解釋了傳統企業的等級制度，因而也說明了亞馬遜的顛覆創新——在無拘無束的時代，最重要的一個字「是」。
此外，對數據的極度迷戀也是貝索斯和亞馬遜一個非常明顯的特點。
因為對數據的迷戀，貝索斯是一個極致冷靜和理智的領導者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的數據之上——比如：亞馬遜在辦公區有一套基於大數據統計的嚴格考核系統，通過在員工身上運行持續不斷的績效提升演算法，以此對員工方方面面進行量化分析和反饋。
在倉庫中，工人們受到復雜的電子系統監控，手腕上戴著計步器，公司能准確跟蹤到員工分揀商品和打包商品的效率，甚至對員工的休息時間和工作量做出嚴格限制，如果時間過長，員工將會收到警告。
數據管理或許冷冰冰，不近人情，但很大程度上，數據幫助亞馬遜實現管理的透明和准確，帶來公平和效率，從而讓多勞多得真正落地。
貝索斯是一個極度好奇的人，他曾經說過可在一個小時內將想法填滿白板，如果有一個星期沒有進行頭腦風暴就會開始向團隊抱怨。亞馬遜發展迄今，他也在一直奉行「反熵增」、「用戶至上」的經營哲學。
把戰略建立在不變的事物上，從事物的本質出發，追求長遠的價值並非短期的利益;運用「選擇、成本、體驗」三者聯動的飛輪效應驅動整個商業業態高效運轉，不斷創新，強化競爭優勢，保持企業的良性增長。貝索斯看來，叫醒亞馬遜的從來不是鬧鍾，而對於普通人的我們呢？能叫醒自己的又是什麼呢？
作者：Alice，公眾號：Alice 二三事
題圖來自Unsplash，基於CC0協議