美的股票2008年價格_美的集團股歷史價格美的集團股價在多少美的集團會跌嗎

① 美的股票最低價是多少

美的集團000333
2014年5月21日盤中最低價16.31為該股歷史最低價。

② 假設在2008年買入10手美的股票，至今有多少錢

問題不成立，美的是13年上市的。。。

③ 美的集團股票歷史最低價是多少錢美的集團股市行情股票美的集團股票上漲的原因

最近一年時間，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但現在正在進行高位調整。在這樣的行情下，投資者們是不是還能夠多賺一筆呢？接下來的內容就是關於眾多家電企業的標桿----美的集團！

在准備解析美的集團股票之前，為大家精心准備了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊鏈接就能跳轉過去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團是一家中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，成為A股家用電器行業市值最高的有深遠影響力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

美的集團的大概情況已經講過了，接下來我給大家講講美的集團有哪些獨特之處，值不值得我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情有著全面控制後，國民對家電的需求也處於穩定的階段。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。渠道銷售方面，公司在上半年已達到520億元的銷售規模，同比漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行佔領先地位，

線上渠道居於第一的高位，有利於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大，以後的營業收入快速增長離不開這些保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

在2021年上半年，美的集團在空調方面營收達到764億元，同比增長近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。反超的營收金額近百億，足可以說明公司空調受到市場的追捧和認可，有可能一直穩坐家電空調領域的第一位置。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司在空調方面的銷售數據反超其他的公司，將會不斷增強公司品牌影響力度，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

在國內美的集團是一家有著唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術超過了其他同行。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使公司繼續穩坐家電行業第一，給公司帶來更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

由於新冠疫情的沖擊，國際貿易的增長速度已大不如前，家用電器出口量相對同期減少。不過從未來的角度來說，目前，國家對地產領域的改革，將會促進家用電器的需求持續增長。與此同時，居民生活條件越來越好、國家也鼓勵發展綠色環保的智能產業，將對家電產品質量標准升級有好處，使得家用電器行業帶來有了新機會和新機遇。

總的來說，美的集團的家用電器有優越的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量減少的很明顯，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，這個家用電器公司是很有前途的。

可文章的確有其滯後性，如果想更准確地知道美的集團未來行情，只需點擊下文的網址鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

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④ 美的集團股歷史價格美的集團股價在多少美的集團會跌嗎

最近的一年裡，家用電器行業前景大好，還創造了歷史新高，但現在正在進行高位調整。那麼接下來的行情是否能夠讓我們有機會再撈一筆呢？接下來的內容就是關於眾多家電企業的標桿----美的集團！

在即將解讀美的集團股票之前，通過收集多份資料整理了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊下面的鏈接就可以進去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團屬於中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，公司的業務范圍包括了消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等行業，成為A股家用電器行業市值第一位的領軍企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

前面已經介紹了美的集團的大概情況，我們再來聊聊美的集團吸引人的地方，有什麼地方能吸引我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情有著全面控制後，人們對家電需求逐步恢復穩定。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也將意味著公司營業收入實現穩步增長。公司的全網的銷售規模達到520億元，僅僅是在上半年，同比上漲超過了20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行中的佼佼者，

線上渠道取得第一名的好成績，不僅有利於公司的知名度，而且對公司的品牌榮譽不斷增強和擴大也有好處，保障以後的營業收入快速增長。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

2021年上半年，美的集團空調營收為764億元，同比增長近20%，現在已經超過了格力電器的671億元，變成了空調界的領軍企業之一。反超的營業金額已經差不多有百億了，證明了市場追捧和認可公司的空調，有望繼續佔領家電空調領域中的首位。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司在空調方面的銷售數據反超其他的公司，將會不斷增強公司品牌影響力度，會帶動.公司其他家用電器領域的銷售。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團這家企業在國內有唯一全產業鏈、全產品線，同時公司的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術超過了其他同行。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使得公司繼續在家電行業保持領先的地位，使公司得到更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

在新冠疫情的影響下，國際貿易增速變慢了，家用電器出口量相對同期減少。不過考慮長遠一些，國家目前對地產領域的改革，將會使得家用電器的需求量增大。同時，居民收入與消費水平不斷提高、國家鼓勵綠色環保的智能產業，將促進家電產品質量標準的升級，為家用電器行業帶來了新機會，新挑戰。

總之，美的集團的家用電器擁有很優秀的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量有明顯減少，符合國家近幾年來持續鼓勵的綠色環保政原則，這個家用電器公司是很有前途的。

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⑤ 美的集團股票歷史最高價是多少美的集團股票價格歷史記錄美的集團什麼時候大漲

最近一年時間，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但如今出現高位調整的情況。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天我就跟大家一起分析家用電器行業龍頭公司----美的集團！

在對美的集團股票開展分析工作之前，下面這份家用電器行業龍頭股名單，已經整理好，分享給大家了，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團在中國家用電器行業中，綜合實力排名第一，在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，公司都有業務經營，變為A股家用電器行業市值排名第一的標桿企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

簡單介紹了美的集團的公司情況後，下面我們來分析一下美的集團令人感興趣的地方有哪些，我們投資能不能賺到錢？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情得到有效控制後，人們對家電需求逐步恢復穩定。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也將意味著公司營業收入實現穩步增長。公司的全網的銷售規模達到520億元，僅僅是在上半年，同比累計漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行首位，

線上渠道穩居第一，不僅有利於公司的知名度，而且對公司的品牌榮譽不斷增強和擴大也有好處，以後會成為營業收入的快速增長的保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團在2021年上半年實現空調營收達到764億元，同比增長近20%，已經超過了格力電器的671億元，搖身一變成為空調界"老大"。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，佐證了公司的空調完全得到了消費者的信賴和喜愛，有望繼續佔領家電空調領域中的首位。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，相比同行，公司的空調銷量實現反超，無形中也會強化公司品牌的影響力，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團這家企業在國內有唯一全產業鏈、全產品線，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比較超前。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力十分有利，使公司繼續在家電行業位列第一，幫助公司獲得更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

在新冠疫情的沖擊下，國際貿易增速放緩，與同期進行對比，家用電器出口量呈下降的趨勢。不過根據長遠的發展趨勢，國家目前對地產領域的創新，將會有利於家用電器的需求持續加大。同時，居民收入與消費水平不斷提高、國家鼓勵綠色環保的智能產業，將有利於提高家電產品的質量標准，使得家用電器行業帶來有了新機會和新機遇。

整體來說，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有所下降，能對應上國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，這個家用電器公司是很有前途的。

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⑥ 美的董事長何享健的創業成功故事(2)

美的何享健的創業故事：退隱的巨頭

2009年，何享健功成身退，將美的電器完全交給了以方洪波為首的職業經理人團隊。在美的集團的決策層里，沒有一個是何享健的親屬。何享健確認，今後美的集團的CEO都會是職業經理人，他的家族，只是一個股東。

退居二線後的何享健，更多是靠打高爾夫度日，“虛君共和”，養望林下。在這個商業明星輩出的年代，他是一個陌生的巨頭，但肯定是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。

而與其爭鬥了多年的格力集團董事長朱江洪，如今還要承擔整個集團的運營重任。海爾集團的CEO張瑞敏，則還要為接班人的問題大動腦筋。

美的何享健：後家電時代的增長故事

北街辦塑料生產組後傳

何享健，1942年出生，廣東順德人。

順德位於珠江三角洲平原的中部，它的正北方是廣州市，西北方則是佛山市區，距離香港127公里或者69海里。2003年1月8日，劃入佛山市，成為佛山的一個區，此事利弊有些爭議。

今天，在這片總面積806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家電企業，美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等等。順便一提的是，碧桂園股東楊惠妍也是順德人。

當然，對1968年的何享健來說，還暫時聯系不上後來發生的一切，何享健高小畢業後就輟學了，干過農活，當過學徒、工人，還做過出納。對應時代背景，也很自然。

當年的5月，他和23位居民集資5000元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋。之後，替一些企業做些配件。實體的名稱歷經“順德縣北滘公社汽車配件廠”到後來的“順德縣北滘公社電器廠”。

更名為電器廠的原因是，此時他們為當時頗有影響的廣州第二電器廠，也就是遠東風扇廠生產風扇零配件。這一過程中，何享健發現，生產電風扇並不是很難。於是，1980年11月，第一台40厘米台扇問世，當時叫“明珠”牌。

可能是何享健對這個牌子不很滿意，於是徵集商標，“美的”、“彩虹”、“雪蓮”，最終定為“美的”。1981年8月注冊商標，同年11月工廠更名為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長。從資料看，這一年共生產風扇13167台，產值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

1984年，工廠開始生產塑料轉頁扇。這件事情讓美的頗為自豪，轉頁扇通常稱為“鴻運扇”，其風力柔和，擺放靈活，並設有跌到安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。同年成立“順德縣美的家用電器公司”，何享健任總經理。1986年，美的轉頁扇開始出口香港。

1985年5月，美的考察日本家電業。此後，美的引進日本的生產技術和管理方法，同時開始與日本企業展開合作。也是在這一年，4月8日，美的成立了空調設備廠，開始了窗式空調機的組裝生產。

1988年美的電器公司實現產值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業之一，其中出口創匯達810萬美元。美的從一開始就採取，出口和內銷兩條腿走路，這給它經營上很大的靈活性。

[上市]

1992年，廣東省進行股份制改革試驗，何享健對此頗為熱心，最終爭取到了順德唯一的股份制試點名額。2006年12月何享健在接受《經濟日報》采訪時回顧：當時美的規模很小，資產只有五、六億元，但我認定了辦好企業，首先要引進好的機制。

時任順德市市長的馮潤勝事後在接受《羊城晚報》采訪時回憶：“那個時候政府鼓勵大的鄉鎮企業試點，但一些比美的規模大、名頭響的企業都觀望、推託。”而員工則回憶說，當時是當作“任務指標”來入股。

1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉鎮企業。股票簡稱“粵美的A”，股票代碼為“0527”，後來更名為美的電器(000527.SZ)，首次公開發行股票2277萬股，發行價格為每股8.45元。1993年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。上市後，第一大股東是順德市北窖鎮經濟發展總公司，擁有44.26%的股份。

《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述：本公司的產銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場佔有率不斷擴大，經濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產品電風扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計劃在八五期間形成空調器為主的產品結構。

美的集團發言人朱源來今天評價美的股份制改造：美的的透明度和受關注程度相應提高，由此產生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利於內部治理的優化。

而何享健則總結：“股份制改造能使企業更加規范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展?”

原來生活可以更美的

1990年到1994年期間，美的空調銷售排名處於行業第3位，然而到了1996年，競爭加劇，美的空調銷售排名下跌到第7位。當時，第一是春蘭，第二位是華寶，第三則是格力。

當時有傳聞說，順德市政府還有意讓科龍兼並美的。事後何享健解釋為誤傳：實際上是當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合並，並有意讓我出任總經理。當時美的仍是地方政府控股……“在企業經營中，我很不贊同這種非市場化的合並方式，也堅持不讓自己和美的參與。”但是外部有這種認識，顯然是對美的善意的擔憂。

1997年，美的產值為29億元，在臨近30億元的時候，已經可以明顯感受到增長瓶頸。當時美的已擁有空調、風扇、電飯煲等五大類，共計數百個產品。全部由公司一級調配，被內部形容為“統籌統銷”，實際上就是何享健一人管理生產和銷售。

反復思考之後，何享健決定引入松下實踐的事業部制。1997年開始，空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立。何享健下放權利，由事業部負責生產製造及銷售。

實際上何享健貫徹得非常徹底，之後事業部不但可以針對市場進行研發，甚至於數千萬規模的投資都可以自行決定。這在一段時間，讓習慣請示的經理人很不適應。也從這個階段開始，何享健逐漸喜歡上了高爾夫球。

事業部制不僅僅是企業組織架構的重組，也使得企業用人機制發生了相應的變化，今天的美的電器董事局副主席、總裁方洪波就在這個階段脫穎而出。

[方洪波]

方洪波於1987年畢業於上海華東師范大學歷史系，之後就職於湖北襄樊的東風汽車製造廠，他可能不適應傳統的國有企業，事後方洪波說，“20歲已看到50歲的樣子”，這句話頗為適合招聘網站的廣告詞。

1992年11月，方洪波辭職後來到廣東順德，進入美的集團。最初就職於總裁辦，從事《美的》企業報工作，順便也給領導們寫講話稿。

作為公司內部的一個傳說，方洪波還在擔任《美的》報一般編輯的時候，有一次隨同何享健出差，方洪波抽空將當地市場情況進行了整理，見到何享健有空的時候談了自己的觀點。何享健很受觸動。人才難得，於是提拔他為公關科副科長，然後是廣告部經理，市場部經理。

在擔任廣告部經理的時候，方洪波聯系了鞏俐作為形象代言人，演繹了“美的生活美的享受”。作為一個開端，此後逐漸將品質生活的概念融入到美的品牌中。

1997年，何享健力排眾議，任命方洪波為空調事業部國內營銷公司總經理。方洪波上任之初提出，“從個人銷售向體系營銷轉變”，即避免銷售資源的私有化，隨後一系列的大手術，“讓生產製造向顧客需求轉變”，空調銷量大增。1998年度銷售了98萬台，對應於1997年的43萬台，美的迅速增長的份額還擠佔了春蘭等廠商的空間。

2000年，方洪波出任美的空調事業部總經理，此時美的有6大事業部，但是空調事業部銷售額占集團的60%。2001年，美的空調內銷達220萬台，出口30萬台。其後出任美的電器總裁已經是眾望所歸。

實行事業部制後的第一年，美的的收入即達50億元，1999年達到80億元。美的只用了4年的時間，即實現了從30億到100億的跨越。

MBO

MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”。公司經理層利用融資購買本公司股份，實現所有者和經營者合一，以激勵內部人員積極性，降低代理成本。鄉鎮企業MBO，原因之一是解決所謂“紅帽子”的歷史遺留問題，以清晰化產權。

美的的改制是順德企業中走得最早的一個，期間也吸收了各方的一些新思維，政府的支持使整個過程顯得非常的順利。

2000年年初，美的管理層成立一家殼公司“順德市美托投資管理公司”。管理層和工會共同出資組建。管理層20多人，約占總股本的78%，何享健為美托第一大股東，當時持股25%。

之後，工會退出了美托，公司其他管理人員將股權分別委託何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投資後來名稱變更為“美的集團有限公司”。

2000年5月，代表政府的第一大股東順德市北窖投資發展有限公司(後來更名為順德市美的控股有限公司)將所持部分“粵美的”3518萬股法人股轉讓給美托投資，每股2.95元，所佔總股本比例為7.26%，美托投資成為“粵美的”的第三大股東。

2001年1月，美托投資再次以每股3元的價格協議收購北窖投資所持部分“粵美的”7243萬股，所佔總股本比例為14.94%。美托投資成為第一大股東，所持股份上升到22.19%，而地方政府則退居第三大股東。

美的管理層在兩次受讓總共動用資金3.21億元，其中自有資金佔10%，其餘90%通過股權質押貸款解決。

當時的爭議在，美的兩次股權收購價均低於同期美的的每股凈資產4.07元。美的方面的解釋是考慮了內部職工對公司的歷史貢獻，並且不違反現有規定。

[何劍峰]

在此之前，1999年6月，順德市開聯實業發展有限公司從順德市北窖投資發展有限公司手中收購了美的電器3432萬股法人股，占總股本的7.79%，成為其第二大股東。何享健之子何劍峰是開聯實業的法定代表人。

1994年4月，何劍峰自立門戶開始創業，成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產，生產電飯煲及電火鍋、電磁爐、電熱水器。2000年，公司的經營收入已超過13億元。2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，主營小家電。

2004年，盈峰集團將旗下現代電器和金科電器轉讓給美的電器，涉及金額近7000萬元。因此一度傳出，何劍峰將進入美的，以“太子身份登基”。不過此後，美的方面回應強調，“絕對沒有太子登基這回事，外界那是謠傳。”

2006年，美的集團與上風集團分別將其所持有的占上風高科總股本的18.2%和7%的法人股轉讓給盈峰集團。盈峰集團共持有上風高科總股本25.5的股份，成為上風高科(000967.SZ)第一大股東。

市值管理時代

市值管理(Market Value Management)是最近幾年，國內上市公司引入的新概念。業內專家施光耀解釋：市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，達到公司價值創造最大化和價值實現最優化的戰略管理行為。

2006年，隨著全流通問題的解決，大股東與中小投資者利益更為一致，相應也意味著上市公司市值管理時代的到來。

2007年6月《新財富》刊載《何享健操盤美的白電市值王》一文指出：如果以1993年美的電器上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%……但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%。

回過頭來看，短時間股價大幅度上揚的理由是三個：MBO及全流通之後，體制被理順;2000年前後美的空調業務開始發力，並且沒有如同其他企業一樣進入黑色家電和手機領域，但是此後股市整體較為低迷;國際投行對美的價值的重估。

2007年2月招商證券研究報告《公司共贏基礎下的成長盛宴股?》指出：股改前何氏家族對美的電器股權比例略多於30%，股改增持完成後，控股比例達到50%。

2007年7月何享健在接受《中國企業家》采訪時談到：人家給你多少市值，看的是你的盈利，是你的未來。我們現在的凈利潤一定不能低於5個點。每個經營主體和每個職業經理人都要簽合同。

在被問及，“有人說您對經理人的激勵太大了，甚至大得嚇人。”何享健回答：我的理念是，事業是大家創造出來的，效益是大家賺的，應該大家去分享。“我講白一點，這一點我們很斟酌，我們學美國企業，對職業經理人要看結果，結果好就要給他好的回報。”福布斯2008年“中國A股非國有上市公司最貴老闆”，美的總裁方洪波以375萬元的年薪列榜單第5，收入漲幅為188%。

2008年7月何享健在接受《廣州日報》采訪時回顧：到2000年，美的銷售達到105個億,年均遞增50%。去年美的銷售額超過750億元，今年有望超過900億元。

在被問及，為何不考慮進軍彩電，或者手機、電腦等領域。何享健回答：中國的市場需求很大，能做好白色家電就已經很不容易，何況白電市場還有很大的蛋糕 ……早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿然進入彩電、手機業，我們現在肯定會失敗。

但是美的在白色家電的整合力度還是很大，並購了華凌(0382.HK)、榮事達、小天鵝(000418.SZ)，擁有了洗衣機、冰箱、空調多品牌的全線白色家電產品線。

以前有一個認識，認為黑色家電，因為各地區差異比較小，因此基本為日本家電所佔據，但是白色家電，基於生活差異，因此仍然由各地區當地企業占據，現在從市場現實看，確實遵循這一邏輯。國產品牌雖然在傳統的CRT電視獲得壓倒性市場份額，但是在平板時代又顯得極不適應。手機產業，對家電企業來說，即便可以獲得一些收益，也難以形成核心競爭優勢。至於PC業務，作為一個成熟產業，家電業進入，理由不充分。

隨著生活水準的提升，人們對白色家電的需求不但穩定，並且持續增長。基於生產規模，美的也可以從出口中獲得一個“中國製造”的機會。

基於這一理由，就不難得出國際投資機構，一段時間對美的的興趣。2006年11月，美的電器與高盛投資簽約，擬向其非公開發行7559.5萬股，發行價為每股9.48元，占公司發行後總股本的10.71%。這一方案在2007年8月遭到證監會發審委否決。美的方面解釋的原因是，定向增發審批時間過長，股價前後差異太大。

不過，國際投資機構的看好是明顯的，打開美的股份的股東資料，截止2007年12月31日：10大股東中有一半為外資機構，第二大股東，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利國際有限公司4.29%;第六大股東，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比爾及梅林達—蓋茨基金會，1.43%;第七大股東則是YALE UNIVERSITY耶魯大學1.26%。

繼續增長?

2008年7月何享健在接受《南方都市報》時，談了他下一步的計劃：目標是到2010年做到1200億人民幣的銷售規模。目前，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，我們的目標是做到一半的收入來自海外市場。

據騰訊科技報道，7月11日，格蘭仕就日前個別媒體報道“美的全面超越格蘭仕”的新聞做出反應，指責美的耗費巨資通過關聯代理商“空進空出”……這一事件的背後是，白色家電的競爭日趨激烈。

《中國企業家》2007年7月刊載《資本解放美的》，文中提及：方洪波對何享健說：我現在壓力很大。現在不僅講盈利，還要講利潤的增長率，才能給你高的市盈率。靠我們現有這些東西，有什麼盈利模式能支撐?何享健則讓方洪波自己找答案。

生活電器有限公司總經理黃健認為提升品質是關鍵，在其管理的事業部中，開始推行，零部件采購採用行業最高標准，包裝採用國際標准設計製作，說明書則要比照國際品牌的做法，普遍上調員工工資。同時對產品大幅漲價，提高毛利率。

品牌化顯然是方向，家用空調事業部總經理李東來認為，了解海外市場的消費需求和趨勢，設計出符合潮流的產品，掌握從消費者到廠家之間的價值鏈資源，議價能力自然會提高。

不過對這個問題，何享健更為謹慎，他認為目前還沒有能力出口自有品牌，目前只在一些發展中國家使用自有品牌，其餘仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企業在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用。”不過他認為，歐美不少家電企業面臨困難，有機會的話，也可以買下品牌。

但是對國際並購，何享健認為還缺乏經驗，雖然有機構提出聯手並購GE家電業務，但是他認為整合GE家電的成本太高。而在2004年美國第三大家電巨頭美泰克出售的時候，何享健給下屬的意見是：“可以接觸一下，看看怎麼回事。但實在講，送給我，我都不要。”

[接班人]

隨著MBO水落石出，以及何享健年齡增長，圍繞美的接班人的問題一直是一個熱門話題。

有媒體為何劍峰接任設計了多套解決方案，另有媒體認為，方洪波之所以在媒體面前低調是避免牽扯進這個命題中去。

2005年的時候何享健對媒體“求饒”一回，“我暫時還沒有退休計劃。希望大家不要把注意力放在誰來接班的問題上，要更多地關注美的這家企業，關注美的的企業文化。”

2008年7月在接受《南方日報》采訪中，何享健強調：美的從來就不是家族式企業。我們一直在推進集團管控模式的轉變，通過企業所有權，經營權，監督權三權分立來實現美的的規范治理。

在此之前，在接受《中國企業家》采訪時他吐露了心聲：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題……我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎麼實現，而不是誰接班。

他最後說：“我講白一點，美的集團最後的CEO都會是職業經理人。家族只是一個股東。”

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