Ⅰ 城陽蓮池醫院取節育環多少錢
去年在蓮池取的環，花了將近1000塊錢，又是讓檢查這個又是讓檢查那個，說是還得抽血驗血，不驗不願意，最後驗了，環都取完了，驗血結果還沒出來，下午又跑了一趟取結果，不知道驗血的意義何在
Ⅱ 青島蓮池醫院屬於三甲醫院嗎
你好！
不怎麼樣，客觀的說除了環境好點，其他沒有可取之處，院長的水平都比不上人民醫院的一個專家門診，也不怎麼負責任，這是民營醫院，利潤至上。我就是在這里生的，挺不滿意的
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
Ⅲ 在淄博蓮池醫院做四維得多少錢
可能需要300-400元，但是因為地域、醫院、檢查器械、方法等問題就會導致價格的波動，所以最好去醫院咨詢醫生，注意要去專門的大醫院檢查，在檢查前不需要憋尿或者是禁食。
Ⅳ 到蓮池醫院有公交車嗎到哪個站點下車
你好 朋友 蓮池醫院不錯了，我老婆就是在那生的，醫生護士態度不錯，技術也信得過，好像都是一些大醫院的專家。順產+住院總共花了2000多。
坐公交車108路就可以到，票價一元，下面是線路圖：
首班車5:50 末班車18:40, 全程一元 上行：火車站 - 市第八醫院(原鐵路醫院) - 淄博商廈(商業銀行) - 淄博飯店 - 淄博賓館 - 魯中賓館 - 市政府 - 市人保公司 - 市委 - 市規劃局 - 西大樓 - 齊泰花園 - 市府三宿舍 - 蓮池 - 怡心園 - 西五路政通路路口 - 裕橋花園(共17站)
Ⅳ 蓮池醫院有無痛分娩嗎價格在多少
你好 朋友 生孩子要做好全面的准備，不要光准備順產的錢，要連剖腹產的錢也要准備好才行，要是在蓮池醫院生，第一我勸你找好人，最好是產房的人，第二准備好3000左右的錢，第三，什麼衛生紙了，尿布了，小抱被子了，最好都提前收拾到一個大包里，具體的東西兩口子都要考慮周全！！
Ⅵ 醫院營銷策略
醫院營銷策略精選
營銷策劃如果使用得當，必定能夠給醫院業務的發展帶來良好機會，可以有效穩固醫院的銷路，下面我為大家整理了關於醫院營銷策略的文章，一起來看看吧：
一、整體發展策略概述，
1.優化醫院內部結構-----建立比較優勢
要實現資源的科學、合理配置，針對目標市場，將資金、人才、設備等資源有機組合，形成專科優勢，根據自己的強項和對手的弱項做出選擇，有取有舍，建立自己的特色，在建立特色科室基礎上，加大投入，引進先進設備，選配、培養優秀拔尖人才，從而創造出一流的醫療名牌。
2.醫療服務的基本策略—---精品大專科、粗獷小綜合
大專科、小綜合—--即局部優勢策略：縮小醫院的綜合性，優化醫院有限資源，集中發展優勢專科——無痛可視人流專科、乳腺專科、男女不與不孕、子宮肌瘤科、兒童多動症抽動症專科、智力開發等特色專科，尋求優勢的持續性，服務的延伸並形成服務鏈。
3.蓮池醫院的發展策略-----用技術求生存、以服務謀發展、向特色要效益。
醫療服務技術是所有醫院的立院之本，蓮池醫院也不例外。xx醫院要解決與大醫院的技術差距，僅僅依靠自身是很困難的。引進技術和人才是蓮池醫院可採取的行之有效的方法之一。除此而外，蓮池醫院應該在自身現有狀況下尋找具有發展潛力的閃光點，對醫療服務的技術資源進行整合，以便發揮群體優勢。即：進行醫療服務產品的組合與包裝，在婦科、兒科等方面突出技術優勢。
4.強化人員推廣，並挖掘資源，獲得雙贏策略—--合作獲得資源，為我所用
實現多渠道的合作，以獲得雙贏，包括與顧客雙贏，與周邊醫院雙贏，與城鎮村診所雙贏，與員工雙贏，與供應商雙贏，與業務管理部門雙贏。
5.價格策略—--成本領先策略
在保證醫療質量和提供良好服務的前提下積極降低各種成本，來尋求醫療服務價格上的可控彈性。在提供相同的服務性產品時，如果我們的成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，在一定時期內，創造價值的全部活動的累計總成本必然將低於行業平均水平或主要競爭對手。一方面，通過成本優勢使醫院在相同的規模經濟下，取得更大的盈利，積累更多的發展基金;另一方面，醫院將有可能在不利的經營環境中，具有更強的生存能力和競爭能力。低成本優勢的另一含義是這種優勢的可持續性。
6.建立醫院的服務策略—---差異化策略
向病人提供的醫療服務必須與眾不同。xx醫院的服務必須在服務、服務過程的獨特性方面下工夫，包括在醫療服務的產品組合、口碑及其品牌、醫療技術、病人服務、市場開發渠道等方面增加醫院自身的'特性。
7.醫院的資源使用策略—---目標集中策略
醫院的資源有限，只有集醫院之整體力量，集中精力地發展醫院支柱專科，才有可能在較短的時間內獲得較大的成功。這也就是俗話說的“集中優勢兵力打殲滅戰”。特別在廣告資源的投放上，人力資源的投放上。
在宣傳上我們用80%的廣告資源集中宣傳20%的重點業務，如：無痛人流、乳腺疾病、不孕不育、兒童智力開發等，會獲得理想的效益。
8.壟斷重要的傳播資源，建立無形的競爭屏蔽-----出其不意競爭策略。
壟斷相對有限的傳播資源，建立競爭屏蔽。利用各種宣傳手段，採取多種渠道，組織形式多樣的公關、促銷活動，提高特色科室品牌的知名度，直至蓮池醫院品牌牢牢定位於目標消費者的心智之中。
9. 統一的形象策略：
採用統一形象策略，採用統一的圖案、色彩、特徵，有利於樹立xx醫院品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大xx醫院的影響。
10.質量管理策略-----加強醫院服務的質量管理，以質取勝：
加強醫院服務的質量管理，以質取勝。首先要建立過硬的醫療服務。並在硬產品過硬的情況下，通過打服務牌，強化軟產品力，如開展微笑服務、星級服務等，同時利用服務效益進一步引進人才、增設醫療項目等，從而全面提高了產品力，解決醫院市場化經營和發展的瓶頸問題。
11.不斷創新策略。
為保持領先地位，每年必須保證相關的營銷活動，以領先競爭者成為醫療行業宣傳構思、顧客服務、分銷效益等方面的先進，以創新保持領先水平，保持領先地位。
12，針對存在的不足，改善質量，提高效益。
二，運營目標
進一步提高醫院的知信度，尤其是要加強信任度和美譽度的建設，強調特色、品牌科室，把醫療服務做精做專，以點帶面，建立xx醫院品牌優勢。
實施中需要重點把握、“建立特色”，和“營銷創新”、“品牌打造”三大主題，步步為營，獲得成功。
;Ⅶ 蓮池醫院打胎需要多少錢
一般是從五六百元到上千元不等。每個人的情況不一樣價錢也是不一樣的，價錢包含有術前的檢查費用、手術的費用、術後需要消炎的費用等等，如果你在術前有炎症的話就得先治好才能做手術，而且每人的體質和需求不一樣手術的方案也會不同，方案之間也會產生價格差異，還有每個地方的收費標准不同，所以是很難一概而論的。做人流一定要選擇正規的醫院，街邊診所，再便宜最好也不要去，小心人流後出現一些並發病，就得不償失了。
Ⅷ 三板上市綜合醫院有哪些
蓮池醫院(831672）可恩口腔(830938）
Ⅸ 淄博蓮池醫院和淄博市第三醫院哪個好
當然是淄博第三醫院，蓮池醫院前身是三院的附屬醫院，現在已經獨立了。三院的設備很先進的。醫療水平也很高