A. 新浪微博被誰控股
新浪微博最大股東是曹國偉。
在2009年，以曹國偉為首的新浪管理層以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。2015年6月曹國偉擁有新浪公司股票已經達到1246.73萬股，占股16.02%。晉升為新浪最大股東。
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拓展資料
新浪（NASDAQ：SINA）新浪公司是一家網路媒體公司，成立於1998年12月，由王志東創立，現任董事長曹國偉，服務大中華地區與海外華人，新浪擁有多家地區性網站。新浪通過門戶網站新浪網、新浪移動和社交媒體微博，幫助廣大用戶通過電腦和移動設備獲得專業媒體和用戶自生成的多媒體內容（UGC）並與友人進行興趣分享。
B. 微博上市了，怎麼買微博的股票
您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
您好，新浪微博是在美國納斯達克上市的，所以你先要有一個美股賬戶，然後才能購買。具體可以咨詢國泰君安香港分公司，他們是國際全牌照資格可以開通美股港股，日本，新加坡等多地的股票賬戶。
如仍有疑問，歡迎向國泰君安證券上海分公司官網或企業知道平台提問。
C. 馬雲現在擁有新浪微博百分之幾的股份
中國的胡潤富豪榜和全球性的福布斯富豪榜一直在變動，各位大佬們雖然都沒有很在意，但是數據在不斷變化，你追我趕，成為一個首富還是很有面子的。最近中國的富豪榜前三名就是在你追我趕中被推上榜首，馬化騰、馬雲和許家印這三位大佬都登上過今年的首富位置。
那些老外都懵了，為什麼一個普普通通的十一月的十一號，這一天中國的資金流動量能夠如此巨大，這還得多虧了馬雲和他的團隊一個無意間的小想法，憑借馬雲的眼光和手段，才有了現在瘋狂的雙十一。光是一個天貓就能一刻不停地賺商家的廣告費，是不是都很好奇馬雲有多少錢？
D. 新浪微博的產品上市
隨著新浪微博上市步伐臨近，阿里巴巴與新浪微博也在進一步展開融合。美國SEC文件披露，阿里巴巴持有新浪微博股份將從19.3%上升至32%，新浪持股降至56.9%。
SEC文件還披露，新浪持有新浪微博的股份為B類股，其他股東包括阿里巴巴持有的為A類股，一份B類股擁有3份投票權，一份A類股擁有一份投票權。
按照公式56.9%*3/（56.9%*3+43.1%）計算，新浪持有的股份雖然被稀釋，依然擁有79.9%的投票權，阿里擁有15%的投票權，其他股東則持有剩餘的5.1%的投票權。 2014年4月17日消息，美國咨詢網站Quartz周三刊文指出，新浪微博向SEC提交的最新文件顯示，該公司第一季度凈虧4740萬美元，同比虧損擴大，加上有分析師認為新浪微博需求量很大程度上被扭曲，因此市場對該公司可能不會太過友好。
以下為文章梗概：
新浪微博今日向美國證券交易委員會（SEC）遞交了更新文件，其中披露了更多財務數據信息。該文件顯示，第一季度，新浪微博凈虧損達4740萬美元，較去年同期的1920萬美元凈虧損，大幅增加；營收為6750萬美元，較去年同期增長一倍以上，但環比下降5%。新浪微博表示，造成營收環比下滑的原因，是受到中國農歷新年假期帶來的季節性影響。
根據相關安排，新浪微博將於今日正式登陸納斯達克股票交易市場，股票交易代碼為「WB」。
與此相比，作為持有新浪部分股權的阿里巴巴，今年第一季度凈利潤達13.5億美元，較去年同期翻番，該公司目前也正准備在美上市。
對新浪微博前景抱有懷疑態度的投資者而言，上述業績數據將會提升擔憂情緒。隨著用戶傾向於在騰訊微信平台討論時事，這對新浪微博構成了威脅。
根據彭博社的數據，按照微博17—19美元的股票發行價區間計算，該公司股指僅為Twitter一半。同時，微博還面臨政府方面的監管壓力，更為復雜的是，微博母公司新浪早已登陸美國股市，而其大股東阿里巴巴集團也即將在美IPO。
本周，市研機構IPO Boutique分析師斯科特·斯威特（Scott Sweet）發布研報，下調了對新浪微博上市交易評級。「新浪微博的賬面是由『快錢』構成的，而實際需求情況很大程度上被扭曲了。很多來自亞洲的跡象表明，新浪微博IPO交易『失實』，其需求量被人為抬高，勾勒一幅遠比現實美好的景象」，斯威特說。
今年2月社交巨頭Facebook收購即時通訊公司WhatsApp後，有關新浪微博可能上市的消息開始見報，彼時，新浪微博每用戶估值還處於高位，上市似乎是非常容易的事情。不過自那時開始，科技板塊經歷了大幅賣盤。
業內人士表示，對於新浪這樣的接近IPO終線而無表現不佳的公司而言，特別是同阿里巴巴這樣業績亮眼的企業相比，市場或許不會太過友好。 「中國twitter」微博於2014年4月17日在納斯達克掛牌上市，最終確定IPO發行價為17美元，處於此前公布的17-19美元發行價區間下端。
最高可募資超3億美元
微博此次共發行了1680萬美國存托股(ADS)，定價為17美元/ADS。每ADS代表1股微博的普通股。微博的ADS於4月17日在納斯達克全球精選市場開始交易，代碼為WB。
本次發行的全部ADS均出自微博公司，承銷商已被授予一項有效期為30天的期權，最高可選擇從微博公司超額認購252萬股ADS。此次上市募集資金最高可達3.2844億美元。
對於發行價處於此前公布的區間17-19美元下端，新浪CEO曹國偉表示，任何定價都是市場需求和供應反應，最近一段時間，美國IPO市場有一個比較大的調整。
2012年12月28日，曹國偉發表郵件稱，今後重點將業務拆分為門戶網站和新浪微博兩大板塊，2013年公司的戰略核心將是「移動為先」。
2013年3月15日，微博提交IPO申請，計劃籌資至多5億美元。其中2.5億美元將用於償還欠付新浪公司的貸款，剩餘資金用於投資技術、產品開發，拓展銷售和營銷工作，以及充實營運資金。
招股書顯示，微博的董事會目前由三名董事組成。新浪CEO曹國偉任董事局主席，新浪COO杜紅任董事，中信資本董事長張懿宸任獨立董事。
新浪持股稀釋至50%
微博於2014年3月14日接到了阿里巴巴增持微博股權至30%的通知。這是微博提交IPO申請的前一天。
曹國偉表示，在微博獨立上市前，新浪占微博70%股權。經過新股稀釋、阿里巴巴投資新股的稀釋之後，新浪在微博大約占股50%，阿里占股約30%。「微博還是新浪控股的公司，新浪擁有絕對控股權、投票權。」
2013年4月，阿里戰略投資微博5.858億美元。《福布斯》曾發表評論稱，新浪微博此番上市，將會幫助阿里巴巴越來越近的IPO投石問路。3月16日，阿里巴巴決定啟動在美國的上市事宜。
擁有阿里巴巴這位盟友，為微博帶著盈利光環上市幫了大忙。在去年4月阿里入股新浪微博時，曾約定「在未來三年內給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。」
在規定的三年時間內，阿里如約為微博送上廣告收入。招股書顯示，微博在2013年度廣告和營銷的1.48億美元收入中，來自阿里巴巴的達4913.5萬美元，佔比三分之一。
當然，微博也「投桃報李」，利用頗有優勢的用戶量和移動業務，對阿里給予支持。聯合反擊微信即是一例。
2013年8月阿里與新浪微博推出「微博淘寶版」，幾乎同時，屏蔽了微信營銷應用數據介面。天貓在「雙11」給消費者發放的現金紅包，依託新浪微博好友關系發放。2014年1月，微博與支付寶賬號全面打通，並互通二維碼支付，與微信支付展開競爭。
E. 新浪微博什麼時候倒閉
新浪微博什麼時候倒閉，這個是沒有辦法預測的，但是所有的公司或是平台都有倒閉的時候。
以前微博因為沒有廣告通道，結果龐大的用戶流量一直無法變現，差點死了。現在與阿里合作，阿里給了微博一個廣告通道，微博才有了投放廣告的廣告主，這才起死回生。
拋開微博的體驗感，從公司經營角度來看，現在微博正在蒸蒸日上。
從股價上看，從今年三月份以來，微博股價漲勢很猛。當前股價106.11美元，總市值231億美元。而在今年年初，微博的市值僅為86億美元。市值增長了約兩倍。
市值代表著市場投資者對一個公司未來的看好程度。竟然現在投資者都看好微博，那麼微博至少現在倒閉不了，反而處於上升期。
微博，是基於用戶關系的社交媒體平台，用戶可以通過PC、手機等多種移動終端接入，以文字、圖片、視頻等多媒體形式，實現信息的即時分享、傳播互動。
微博基於公開平台架構，提供簡單、前所未有的方式使用戶能夠公開實時發表內容，通過裂變式傳播，讓用戶與他人互動並與世界緊密相連。作為繼門戶、搜索之後的互聯網新入口，微博改變了信息傳播的方式，實現了信息的即時分享。
自2009年8月上線以來，新浪微博就一直保持著爆發式增長。2010年10月底，新浪微博注冊用戶數超過5000萬。2014年3月27日，新浪微博正式更名為微博。
2014年4月17日晚，新浪微博正式登陸納斯達克，股票代碼WB，2018年11月1日上線的新版本客戶端起，微博暫停對不滿14周歲的未成年人開放注冊功能，10月29日，微博暫停「微博城市校園賬號代運營項目」。
以上內容參考網路 新浪微博
F. 新浪微博是不是在走下坡路
微博確實衰退了，我來分享一下我的觀點吧，首先說說新浪微博成功的主要原因：
1.微博相對開放的輿論環境佔領了用戶宣洩訴求的市場空白。眾所周知的原因，我國網民的這部分需求是被壓抑住的，而微博打開了這個口子，形成了井噴。為什麼是新浪？因為良好的政府關系，以及多年沉澱下來的信息過濾和控制經驗，讓政府感到可控。
2.借了移動互聯網的東風。微博是伴隨著移動互聯網的興起而興起的，這種隨時隨地瀏覽和分享的產品形態特別迎合移動互聯網的特性。
3.先進的產品設計。相對於博客，微博不是進步，而是進化，領先太多。除了可以隨時隨地的瀏覽和分享外，更低門檻的UGC，關注/評論/轉發的眾包推薦和過濾的機制，粉絲模式給用戶帶來的虛榮和存在感，更普世的產品形態等等，都是一個巨大的革新。
4.新浪原有的資源。舉公司所有的資源畢其功於一役，強大的媒體基因，以及侯小強創建的博客運營的那套牛逼打法。
再來說說微博衰退的原因：
1.新浪缺乏公司遠景，這是公司治理的問題。
相對於其他互聯網公司，新浪很獨特，是一個沒有大股東（佔大額股份）的公司，曹國偉只是個小股東，整個管理層掌握著少量碎片的股份，如果說阿里巴巴屬於馬雲、網路屬於李彥宏、搜狐屬於張朝陽、網易屬於丁磊，那麼新浪屬於誰？誰來為公司的未來心急火燎？管理層的MBO、微博從新浪的剝離、高層的權力爭奪、阿里的收購、微博的商業化，都說明了，管理層把新浪當成了逐利的平台，微博，不是他們撫養的娃，而是飼養的豬，等著合適的時機變現。大眾點評、豆瓣、知乎等這些慢公司，創業者對產品有著深厚的感情，他們能耐得住多年的寂寞，經受住商業化的誘惑，放棄短期利益。總得說來，微博這個產品的初心錯了，結果也就好不到哪兒去。
2.戰略層面的失策以及執行不力
產品矩陣沒有協同作戰。騰訊微博是防禦型產品，用來阻擊新浪微博的過快發展；對於微信，新浪其實也有對應的防禦型產品——微友，用來干擾微信的過快發展。但在執行層面，騰訊微博火力全開，匹配了過硬的資源和能力，而微友，只是簡單外包給了一個創業團隊。騰訊微博的態度是「媽的，我跟你拼了」，而微友的態度是「不要了啦」，結果也可想而知。
產品形態的方向搖擺不定。是要重媒體，還是重社交？如果結合微博這個產品形態以及新浪的資源和能力，加強媒體屬性是沒有錯的。但是，做成twitter的市值，要遠遠低於做成facebook，這對管理層來說，是個巨大的誘惑，所以有一陣子，微博想往社交上轉，記的2012年的時候，微博客戶端的首頁有個入口，裡面是一些興趣組，什麼電視劇歌曲等等，目的是創造UGC的場景促進更多的UGC，但深層的原因，應該是想基於興趣圖譜建立社交圈。所以，這還是初心的問題，想把豬肉買更多的錢，豬肉就變成了注水豬肉。
3.戰術層面的應對失誤
過濾和凈化系統出現故障。微博這個生態系統的運轉需要兩塊最重要的模塊支持，一個是UGC，需要源源不斷得給生態注入信息資源供生態居民享用，這可以通過提升發微博的體驗、創建發微博的場景、讓其他粉絲盡可能多的反饋、官方運營大號自主灌入海量信息補充等方式促進UGC，這是生態發動機；另一個是傳遞能量的電氣系統，它讓信息資源在生態里快速周轉，這取決於平均粉絲數、用戶活躍度等因素，所以只要想法讓生態的整張社交網路更密集，這個生態就更有生命力。這個電氣系統就是「評論/轉發」，非常巧妙的是，它還是一個篩選和過濾系統，每個生態居民都自發的去篩選和過濾，所以，質量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被發現。同時，「關注/取消關注」也承擔了這樣的作用。但是，這個天才的系統竟然出現了故障，而微博的團隊沒有有效地維護，在各方逐利的心態下，生態里到處是垃圾，微博沒有拿出像微信一樣的決心去解決信噪問題。孩子病了，家長會不顧一切：「醫生，再想想辦法吧，求求你了，多少錢都行」；豬病了，趕緊出手吧！初心的問題。
成也蕭何敗蕭何的明星運營。在產品發展早期，這種通過明星效應拉動普通網民的運營戰術確實取得了很大的成功，建立了競爭優勢，讓其他競爭對手無法追趕。但是到了產品的中後期，產品已經普及，微博沒有轉變思路，還是大量的大V掌握了話語權和影響力，沒有回歸草根，草根們在微博里沒有存在感，活在大V的陰影下，逐漸失去了興趣。後來微博認識到了這個問題，幫助草根發展粉絲，但為時已晚。
面對用戶需求的變化，沒有與時俱進地改進產品迎合變化的需求。先說獲取資訊的需求，如果永遠是心靈雞湯，時間長了也會膩，而且重復率越來越高，有的都在轉1年前的段子。當有更多體驗優秀的深度閱讀產品（搜狐新聞、新聞頭條等）出現時，這種快消式的資訊產品就顯露了不足。再說發微博的需求。用戶為什麼發微博？自拍的，去哪吃了，吃了什麼，去哪玩了，買了什麼，以及無病呻吟顯露文采和內涵的，從用戶心理的層面來解釋為什麼？產品經理會說，抓住了人虛榮愛顯擺的本性。那人為什麼要顯擺？從本質上說，我們每個人一生都在不自覺的去建立和維護自己在別人心目中的形象，有的人希望別人認為自己是漂亮的，有的人希望別人認為自己是有錢的，有品位的，有地位的，或者有才華的，於是，就通過微博去建設自己的這個形象，比如發個美圖秀秀美化了N遍的自拍，然後焦急地等別人的評論，如果有人說「啊，你好漂亮啊」，她就暗自竊喜，這次建設目的達到效果了。人就是這么不斷地去建設自己的形象。但是，問題是，這些「導演」的才華有限，他們無法不斷豐富和完善自己的表演手段，時間長了，也就停止了，吃飯不想再拍美食了。另外，這些「導演」的潛在觀眾在哪裡？現在看來，微信朋友圈更精準。至於其他非核心的需求，如陌生人交友的需求、大V實現自我價值的需求，並沒有衍生的產品去更好的對接。
沒有有效鞏固自己的城牆。其實微博的城牆足夠厚，用戶的使用習慣，在微博上沉澱了大量的網路資產（好友關系，發的微博），以及消耗的時間和精力成本，這些都建立了很厚重的退出成本，用戶遷移的成本很高，除非有另一個產品幫用戶把創建的好友關系遷移過去，並且該產品很好的滿足了用戶的需求。這也是易信和來往做不起來的主要原因，除非能把用戶微信里的好友關系快速的重建起來。但微信做到了，當建立完畢用戶的好友關系，通過差異化的產品形態（公共號和朋友圈），快速瓦解了微博的城牆。
1.有人說因為百花齊放的產品不斷出現搶奪了用戶時間。其實微博衰退的時候仍然在享受移動互聯網的人口紅利，而且移動的使用習慣在不斷加強中，這會緩沖用戶時間的爭奪。另外，我們說的產品成功，是指相對於行業競爭對手的成功，像這種外部環境的問題，對所有的產品都是一視同仁的，不應該作為自身衰退的理由，看看自己的競品微信，用戶使用時長是不斷提升的，就不該抱怨這個了，只能說自己沒有像微信那樣把產品做好。
2.有人說劣幣驅逐良幣導致用戶流失。我相信新浪的產品經理應該做過調查，清楚用戶流失的原因。可以肯定，因為受到攻擊而放棄微博的用戶只是極少部分，不應該當成主要原因來分析。而且微博不像論壇，它不需要人工去維護，它有自身的修復和過濾機能，通過「評論/轉發/關注「把發優質內容的良幣暴露在前面而把劣幣沉到底下。
3.有人說微博越做越重功能太復雜。其實微博的核心功能還是非常簡單的，比如微博客戶端的首頁，絕大部分用戶只使用首頁就夠了，其他次級功能還是收斂起來的，並不幹擾用戶。另外，大量的第三方微博客戶端就是做得極簡，喜歡極簡的是有很多的選擇。微博和微信一樣，作為普及的產品，老用戶較多，較高的退出成本，沒有其他替代產品，是有條件豐富功能的，其他產品就不要學了。