科恩的股票價格

股票本來就是個風險性很大的東西，他有太多的不確定性了，不了解的人還是盡量別去玩，免得損失慘重。

『叄』 求金融投資名人照片及名言.

股票價格距真正的價值很遠，這就創造了賺錢的良機。 （索羅斯）

買其所值，賣其瘋狂。 （索羅斯）

投資人總是習慣性地厭惡對他們最有利的市場，而對那些不易獲利的市場卻情有獨鍾，而且極有興趣。在潛在意識中，投資人很不喜歡擁有那些股價下跌的股票，卻對那些一路上漲的股票非常著迷。高價買進低價賣出當然賺不到錢。（巴菲特）

當我和查爾斯買下一種股票時，我們頭腦中既沒有考慮到出手的時間也沒有考慮過出手的價位。
（巴菲特）

投資成功的關鍵——耐力勝過頭腦。 （彼得·林奇）

不論你使用什麼方法選股或挑選股票投資基金，最終的成功與否取決於一種能力，即不理睬環境的壓力而堅持到投資成功的能力；決定選股人命運的不是頭腦而是耐力。敏感的投資者，不管他多麼的聰明，往往經受不住命運不經意的打擊，而被趕出市場。 （彼得·林奇）

凡事總有盛極而衰的時候，大好之後便是大壞。重要的是認清趨勢轉變不可避免。要點在於找出轉折點。 （羅傑斯）

以近期的眼光看，股市是一個投票箱；以長遠的眼光看，股市是一個天平。（本傑明·格雷厄姆）

何為玩世不恭者？此乃知曉每一物品之價格而不通曉其價值者也。 （奧斯卡·王爾德）

市場也經常處於不定狀態，投資者如果能對明顯的事物打個折扣，而把賭注放在別人意想不到的事物上，則必將獲得大利。 （羅傑斯）

股票價格低於實質價值，此種股票即存有「安全邊際」，建議投資人將精力用於辨認價格被低估的股票，而不管整個大盤的表現。 （本傑明·格雷厄姆）

從不購買價格並不明顯低於公司價值的股票。 （巴菲特）

在其他人都下了投資的地方去投資，你是不會發財的。如果你沒有持有一種股票10年的准備，那麼連十分鍾都不要持有這種股票。 （巴菲特）

市場投機者試圖對股價的短期波動進行預測，希望獲取快速的利潤。極少有人能以這種方式賺錢。實際上，任何人如果能夠連續地預測市場，他或她的名字早就列入世界首富排行榜，排在億萬富翁華倫·巴菲特和比爾·蓋茨之上。 （彼得·林奇）

不能承受股價下跌50％的人就不應該炒股。 （巴菲特）

切記，只是為保本，你的投資必須產出相等於通貨膨脹的收益率。 （伯頓·馬爾基爾）

進行投資是種樂趣，以你的才智與廣大投資群體抗爭，並發現它們正以高於你工資的增長率遞增是件令人興奮的事，而學習在金融投資形式中出現的產品、服務和創新的新的概念也是件夠刺激振奮人的事情。一個成功的投資者通常是個考慮周全的人，能用天生的好奇和有理智的興趣進行工作以賺取更多錢財。 （伯頓·馬爾基爾）

當股票價格跌得很低時，即使認為是投機的證券也具備了投資的性質，因為用他們的話說，你支付的價格，已經可以為你提供巨大的安全餘地。 （羅傑·F·默里）

當原本不關注股市的人紛紛大談股票並躍躍欲試時，股市必跌；當多數人都對股市不抱希望且怨聲載道時，就是進場的大好時機。 （巴菲特）

我從事投資的時候，主要觀察一家公司的全貌，而大多數的投資人只盯著它的股價。 （巴菲特）

投資人總想要買進太多的股票，卻不願意耐心等待一家真正值得投資的好公司。每天搶進搶出不是聰明方法，……近乎忘情地按兵不動，正是我們一貫的投資風格。 （巴菲特）

當一些大企業暫時出現危機或股市下跌，出現有利可圖的交易價格時，應該毫不猶豫買進它們的股票。

1．挖掘潛藏的優績股，並長期抱牢；
2．一定要充實自己，不要讓證券專家和報紙的誇大不實宣傳影響自己的決定；
3．市場操作，不要貪心太重，始終以自有資金行動。 （是川派投資烏龜三原則）
關鍵是你自己，不斷奮斗，你會成為一種人；停下來，你也會成為一種人，……但絕不會是同一種人。
（羅伯特·T·清崎）

如果你想變富，你需要「思考」，獨立思考而不是盲從他人。我認為，富人最大的一項資產就是他們的思考方式與別人不同。 （羅伯特·T·清崎）

要想做一個成功的投資者或者企業主，你必須在情感上對賺錢和賠錢漠不關心，賺錢和賠錢只是游戲的一個部分。 （羅伯特·T·清崎）

作為一項確定的規則，股票價格不應高於其增長率，即每年收益增長的比率。即使成長最快的企業也很難超過25％的增長率，40％更是寥若晨星，這樣的高速增長難以持久；增長過快等於自毀長城。
（彼得·林奇）

我的賺錢公式是：第一，購置贏利性資產；第二，沒錢時，不要動用投資和積蓄，壓力會使你找到賺錢的新方法，幫你還清賬單，這是個好習慣。 （羅伯特·T·清崎）

我小的時候，一直學的是如何投資，而大部分人去上學，學的是畢業以後怎麼找到好的工作。我可以很敏銳發現很多投資項目，可能有很多人卻視而不見。在中國可能很多人都意識到應該去投資，但是，他們在思想上還沒有做好充分的准備。其實，在美國也是一樣，有95％的人不容易發現一些投資項目，大多數美國人都在做著有高薪收入的工作，但是我的「富爸爸」告訴我說，高薪並不能夠使你致富。只是有好的工作，有好的收入，並不能代表就有財富。如果你想致富，必須使你具有投資者的思維模式，而不是工作雇員的思維模式。
首先，得讓錢來為你工作，而不是你去為金錢工作。第二，你必須能夠讀懂財務報表。但是即使在美國也有95％的人看不懂財務報表，也分不清什麼是資產，什麼是負債。如果你想致富的話，必須能夠讀懂金錢的語言。就像你如果從事計算機的工作，必須能夠懂得計算機語言。 （羅伯特·T·清崎）

把金錢和債務游戲看成是愚弄你，愚弄我，愚弄任何人的游戲，企業與企業，國家與國家都在進行這種游戲，但這僅僅是游戲而已。問題是，對大多數人而言，金錢不是游戲，而是生存……甚至是生活本身。可悲的是，因為沒有人向他們解釋這種游戲，所以他們仍舊在相信銀行家的話：房子是一項資產。
（羅伯特·T·清崎）

『肆』 什麼是Dot-com泡沫

互聯網泡沫，又稱科網泡沫或dot-com泡沫，指自1995年至2001年間的投機泡沫。在歐美及亞洲多個國家的股票市場中，與科技及新興的互聯網相關企業股價高速上升的事件，在2000年3月10日NASDAQ指數到達5048.62的最高點時到達頂峰。

『伍』 2019出了一個科恩金融股權投資平台日回報率達到百分之零點六到百分之零點八請問這個平台安全嗎

肯定不安全，這么高的回報率，比銀行放貸利息還高，你說風險高嗎，建議不要碰，我覺得非常不靠譜，小心被騙上當。

『陸』 18年連續復利30%，華爾街謎一樣的人物史蒂芬.科恩

如果你想持續跑贏市場，請先跑贏自己——不斷更新、持續學習、更多嘗試......

——史蒂文·科恩（StevenA. Cohen）

作者：魚躍闊海，公眾號：個股期權投資。

本文1800字3圖，閱讀約5分鍾。

被美國檢察院盯上，被美國司法部罰款，被美國證監會禁足。他的SAC資本顧問公司(SAC Capital Advisors)，世界上最賺錢的對沖基金之一，曾被美國總統特朗普提名證券交易委員會主席，榮耀與污點並存的「大鯊魚」，謎一樣的人物，史蒂文·科恩。

科恩出身不是什麼大富大貴的家庭。少年時代在超市打過零工。不過他有獨特的天賦和頭腦。科恩稱自己年輕時候在股票交易所，盯著眼前出現的一串串數字，腦海中自動浮現出了一組，可以完全憑趨勢判斷漲跌。科恩的SAC Capital高到嚇人的年均30%回報率。因內幕交易，科恩與司法部達成協議，關閉SAC罰款18億美元，禁足到2018年，才可以重新管理外部投資。

如今SAC雖倒，但Point 72又生，科恩寶刀未老。在《福布斯》最新評出的2015年「全球富豪榜」和「最賺錢的對沖基金經理排行榜」中，科恩分別以凈值127億美元的身家和Point 72 15.5億美元的盈利，排在富豪榜72位和最賺錢的基金經理第3名。

科恩的成長史

科恩於1956年出生在紐約州大脖子（Great Neck），父親是曼哈頓服裝區的服裝製造商，母親是兼職鋼琴老師。有七個兄弟姐妹，從小就習慣於專注於事物的本質。

年輕的科恩相信自己因為喜歡冒險而愛上德州撲克，學會了控制風險，也成為德州撲克高手。畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，獲得經濟學學位，並在一位朋友的幫助下以1000美元開設了一個交易賬戶。

21歲時就在華爾街的Gruntal＆Co.期權部門擔任初級交易員，在工作的第一天就賺了8000美元。6年後，交易利潤每天就達到100000美元，最終管理7500萬美元的投資組合和一個由六個交易員組成的團隊。

SAC——瘋狂的「賺錢機器」

1992年，科恩創立了SAC資本顧問公司(SAC Capital Advisors)，很快成為最賺錢的對沖基金之一。

2010年，該對沖基金的日均股票交易一度高達1億股，是美股日交易量的1%。

從1992年成立之後的18年中，SAC平均年度收益率超過30%，其中，在 科技 泡沫爆發的1999年收益率達68%，2000年更是高達73.4%。

即便在有2300家基金公司倒閉的金融危機中，科恩的SAC還是活了下來。

在彭博社跟蹤的數據中，它是當時全球盈利能力最佳的基金，沒有之一。

科恩的一位資深客戶對媒體說：「如果說索羅斯是老虎，他就是對沖基金行業的大白鯊。」潮起終有潮落，2013年之際，這頭嗜血的大白鯊擱淺了。

2013年11月，美國司法部宣布，SAC已就內幕交易案同意認罪，並總計將支付罰金18億美元。這也成為美國 歷史 上針對內幕交易開出的最大罰單。

但是科恩本人卻沒有受到任何刑事指控，不過閉門危機卻已不可避免。據美國司法部公告，SAC必須停止接受外部投資者的資金，並停止顧問咨詢業務。相對於國內的股神徐翔（見文末簡介），科恩幸運多了。

科恩執掌的SAC，向投資人收取的管理費和投資收益提成分別為3%和50%，盡管對沖基金業該兩項費率普遍為2%和20%。之所以能收取如此高的費用，是因為他從未讓投資者失望過，科恩的旗艦基金一直到2013年，18每年的復合回報率都在30%以上。

時任美國總統特朗普也曾提名科恩為證券交易委員會主席，但科恩卻沒有接受。

科恩取得驚人成功的秘訣是什麼？

他習慣結合來自四面八方的大量信息，形成對市場下注具有良好的感覺。有時每天最多可以進行300筆交易，而沒有研究任何經濟細節。通過在工作日對報價進行不間斷的監控，可以獲得最大的利潤。堅信成功的主要原因是他建立一支不可思議的團隊的才能。明確自己的定位，而不要盲從。

不要試圖既做投資者又做日內交易者。為自己選擇一種令你感到舒適的方法。有了基礎之後，你需要尋找自己的風格。因為你的交易風格與你的個性相匹配至關重要。市場交易不存在唯一正確的方法，要認識你自己。

確保良好的建倉理由也十分重要。

因為「股價太低」而買進一隻股票，或者因為「股價太高」而賣出一隻股票，都不是好的理由。如果你的分析只到這個程度，你就沒理由期望自己在市場中獲勝。

成就一位偉大交易員是一個過程，是場沒有終點的比賽。市場不會靜止不變，所以沒有哪種風格或方法能夠在長期內獲得優異的回報。如果你想持續跑贏市場，請先跑贏自己——不斷更新、持續學習、更多嘗試......

附註：徐翔，寧波人，1978年出生，中國資本市場史上堪稱最傳奇的股神，後成立陽光私募公司，上海澤熙投資管理有限公司。擔任法定代表人和總經理，發行過6隻產品，陽光私募的頭牌。因操縱股價、內幕交易被判刑五年零六個月，罰金110億元，終生禁業，2021年7月9日釋放。

『柒』 機構與機構之間會不會相互割韭菜

美國股市最近颳起了一股妖風。經歷了幾周的刀光劍影後，美國華爾街一片愁雲慘淡，華爾街的金融精英們被打得丟盔卸甲，而將他們逼到如此境地的竟然只是一群論壇網友。

事情還得從一家游戲實體店游戲驛站（Game Stop）說起。成立於1984年的游戲驛站是美國乃至全球最大的游戲零售巨頭。在當今時代，實體游戲零售店衰落幾乎是必然的事情。

2019年以來，該公司陷入持續虧損，當年就虧了4.7億。2020年疫情之下，游戲驛站的日子更不好過了，先是關停了600多家線下店，2020年前三季度，該公司虧損高達20億美元。如果照這個形勢下去，游戲驛站不過是是在疫情之下破產的眾多公司之中的一個。

不過就在所有人都認為，游戲一站就要完蛋的時候，事情出現了轉機。

其實早在2020年8月，就有大股東給游戲驛站董事會去信，指出了他們的致命錯誤：沒有完成從線下實體店到線上經濟的過渡。

這位擁有游戲驛站13%股權的大佬就是瑞安-科恩。他不僅是美國寵物電商chewy的聯合創始人，同時還是蘋果持股最多的個人投資者。

2021年1月11日，瑞安-科恩攜手他的兩個合夥人共同進入游戲驛站董事會。人的名，樹的影，科恩在chwey和買入蘋果股票上面的成功，讓美國散戶們對他信心滿滿，他們紛紛買入，當天游戲驛站的股價就應聲上漲50%。

但是，這波股價上漲卻讓一些華爾街精英看到了機會，他們認為，散戶們都是不理智的，他們看到了科恩的大名，卻忽略了游戲驛站目前的困境。總之就是，游戲驛站的股價和它的實際價值不符。華爾街著名的做空機構香櫞出手了，他們計劃做空游戲驛站。

做空是股票市場的一種常見操作方式。當投資者認為一隻股票的價格虛高，預計它的未來股價一定會下跌時。一些投資者就會向證券公司手中借股票，在高價時出售，隨後他們再在股價下跌後，買入股票還給證券公司，從而賺取差價。

可以說，游戲一站的情況完全符合做空所需的條件，華爾街精英們的分析也完全是有理有據，股市裡跟著大佬出手總是沒問題的，尤其是對方還是華爾街著名的做空機構。於是不少華爾街精英都摩拳擦掌做空游戲驛站，好賺上一筆。

但萬萬沒想到，在前面等著這群華爾街精英的不是大把的鈔票，而是一場血戰。游戲驛站的股票不僅沒有出現他們預料中的暴跌，反而一路暴漲，半年前，游戲驛站的股票還在6美元上下徘徊，該公司的股價一度漲到340美元。

華爾街精英們投入的錢血本

『捌』 科恩金融平台可靠嗎它是一種股權投資平台收益率達到百分之零點六到百分之零點八請問這個平台安全嗎

理財還是建議選擇正規的金融服務機構，比如說證券公司，銀行，保險公司，期貨公司，要根據自己的實際情況來選擇不同的理財產品，首先要自己去學習。

『玖』 對沖基金經理 Steve Cohen 本人是怎樣的都有何過人之處

華爾街的交易員在談到科恩的時候充滿敬畏。在默默無聞地做了20年股票交易之後，科恩在上世紀90年代末開始在華爾街嶄露頭角，那正是科技股泡沫最嚴重的時候。在1998到1999的兩年間，他和其公司SAC取得了令人咋舌的70%的年收益率。但科恩真正成為傳奇人物是在2000年，他在科技股暴跌前開始做空，結果又獲得70%的收益。這之後不久，《商業周刊》像以往一樣，在一篇封面故事中將他——而不是他的公司——列為華爾街有史以來最有影響力的交易員。他是一位藝術家。他從混亂的股票市場中看到了秩序。他總是一次又一次做出正確的決定。我曾坐在他身邊看他交易，看到他沉靜地盯著終端機，我可以告訴你，毫無疑問，在他所從事的職業中，他是這個星球上做得最好的一個。他在上世紀80年代牛市剛開始的時候進入華爾街，並且在自己並不知曉的情況下，在另一輪更大的牛市開始的時候設立了自己的對沖基金。他在SAC最初的一個月中，取得了3.4%的回報，到了年底這一回報是17%。1993年，他的投資人看到自己戶頭上有了51%的驚人回報。盡管科恩提取收益的50%，但他認為相比在Gruntal的時候60%的提成，50%只是小頭。1999年的時候，隨著科技股泡沫的膨脹，SAC最大的基金獲得了69.7%的回報。在看到他2000年的表現之後，所有在華爾街進行交易的人們談論的話題都是科恩。金錢像潮水般湧入SAC。科恩把辦公室搬到了斯坦福的辦公園區，然後在2002年修建了新的總部。以後的5年間，公司以瘋狂的速度擴張。這事我收集整理的，看看是不是你需要的。

『拾』 布拉姆·科恩個人資料！

布拉姆•科恩的 BT 軟體創始者：奔流的位元組
在網路泡沫破裂後的兩年裡，人們基本上只能在布拉姆•科恩（Bram Kohen）的小餐桌旁找到他。開頭他在舊金山的諾布希爾，後來是在奧克蘭。他注視著他那台戴爾（Dell）筆記本電腦的顯示屏，一行接著一行地編寫程序。棕色的長發不時垂下來，遮住了他的雙眼，他不斷地將頭發縷到耳後。科恩也曾停下來，有幾個晚上他去了夜總會；有一次，他幫助組織了一場編程會議；還有一次是去阿姆斯特丹旅行。但他最終又坐到木椅上，回到鍵盤邊。他的筆記本擺在幾本書上面，他的脊背挺得筆直（這要歸功於他上過的姿態課）。就這樣，他寫出的程序越來越多。起先，他靠在網路泡沫時期掙到的錢過活，存款花光後，他開始用信用卡。到後來申請信用卡變得嚴格，因為欠債，他已經不能享受先期利率了。朋友們不禁要問: 他到底在做什麼？為什麼不找份工作？科恩完全不理會他們的忠告，他決心破解一個令他著迷的難題。

自網路誕生之日起，如何在既不產生高額費用、又保證不經常斷線的情況下，實現電影、電視劇、游戲之類大文件的傳輸，就是程序員面臨的一大難題。科恩認為，他能找到解決辦法。他需要的是時間、好的代碼和硬生生的智力。這三者他都有，錢只是水到渠成的事。「剛開始做的時候，我並沒有明確的計劃。」他說，「我並不擔心，一個原因是我知道我所做的事確實很酷，還有一個原因是我已經破產，沒什麼可擔心的了。」

科恩並非在自謙，他從來沒有自謙過。他今年 30 歲，說話很直率，聽不出什麼城府。他談論什麼（包括他的病）都用這種語氣，這是因為他患有亞斯伯傑症。這種病被稱為「小教授綜合症」，是一種程度較輕的自閉症。患上這種病的人可能會在某些方面具備超人的能力，但難以與別人正常交往。一位研究人員稱: 「即便那些能夠很好地對付自身缺陷的人也會給人以怪異的感覺。」科恩病情比較嚴重，他經過很大努力，才做到了在別人和他說話時看著他們的眼睛。但這種病也有好處，它使科恩能夠專心地思考下載問題。

他思考出的成果便是 BitTorrent（BT，俗稱「變態下載」——譯注）。這種軟體看似簡單，卻成了最熱門的下載方式，可以下載比音樂文件還大的軟體，既包括合法的軟體（比如 militaryvideos.net 上的業余愛好者拍攝的伊拉克戰爭視頻），也包括盜版的軟體。它使得下載好萊塢的最新電影變得輕而易舉。你只需免費下載 BT 軟體（已經有 4,500 萬人這樣做了），再等待幾分鍾到幾天時間就行了。一個名叫 TorrentSpy 的網站（與科恩無關）幫助人們尋找可供下載的內容，平均每天為 BT 新添 600 多個文件，比如微軟公司（Microsoft）的 Office 2003，希區柯克（Alfred Hitchcock）的電影《後窗》（Rear Windows），哥倫比亞廣播公司（CBS）的《鬼語者》（Ghost Whisperer）[可供珍妮弗•拉夫•休伊特（Jennifer Love Hewitt）的忠實影迷欣賞的高清晰版]，還有一個包含了 400 多本《神奇蜘蛛人》（Amazing Spider Man）漫畫的掃描文件。這些大文件的下載令 BitTorrent 成為互聯網最有影響的一股力量，佔到了網上位元組流量的 20%，是點擊網頁、收發郵件、在線觀看視頻文件等最平常的在線操作所產生的流量的一倍。

影響力大了，強敵當然也隨之而來。你大概能猜到要發生什麼。21 世紀初，音樂共享網站 Napster 和 Kazaa 方興未艾，最終被唱片公司告倒。BitTorrent 無疑會是下一個被告，特別是好萊塢已經感覺到壓力了。據網路媒體評估公司 BigChampagne 統計，現在已經有 170 萬部好萊塢電影可以通過 BT 下載，而且多數是熱門影片，這一數字比 2004 年增長了 12%。分析公司 Informa Telecoms & Media 估計，下載讓好萊塢損失了 8.6 億美元，相當於票房收入的 4%。同年電視劇的下載數量增加了 150%，其中有 70% 是通過 BT 下載的。BigChampagne 的 CEO 埃里克•加蘭德（Eric Garland）說: 「這就好比大衛與巨人哥利亞之戰，那個在鍵盤邊上編寫出極具破壞性程序的小孩是大衛。」

但現在事情有了變化: 娛樂業似乎願意容忍這個破壞分子。去年 9 月中旬，唱片公司向 7 家影響大的下載技術公司發出了終止不當競爭函，包括 BearShare、LimeWire 和 eDonkey（eDonkey 的 CEO 已被迫向參議院的一個委員會宣布，他「認栽了」）。值得注意的是，BitTorrent 不在這次攻擊對象之列。2004 年冬天，電影業向提供需使用 BT 下載的盜版內容的網站發動攻擊，卻放過了 BitTorrent 公司本身。科恩沒有反抗娛樂公司，而是去討好它們。去年 7 月，他會見了美國電影協會主席丹•格里克曼（Dan Glickman），兩人在貝弗利的半島旅館暢飲，格里克曼對他贊賞有加: 「他是個特別聰明的傢伙。」格里克曼說，好萊塢明白，現在是接受這些新技術的時候了。「有了這些技術，我們就有機會把產品介紹給千千萬萬更多的人。」

想知道科恩如何躲過了好萊塢的懲罰，就得進入他的頭腦。科恩更像是一位發明家而不是創業者，從未聲稱要挑�權威。他還堅持說，自己從未下載過一個侵權軟體。Napster 公司的肖恩•范寧（Shawn Fanning）夢想改變音樂行業，科恩對此根本不關心。不過，在他尚未推出 BT 的 1999 年，他曾在自己的網站上說過: 「要建造一個系統，以傳播信息、搞數字盜版、合成葯物、發展無信任度交往……」他堅持說，那是對網路人革新性思維的醜化模擬。BitTorrent 從不搞加密，也沒有隱藏過用戶的活動狀態（下載者要當心了）。這支持了他的說法。他說他製作軟體只是想……唉，他也說不清是為什麼。「我想搞一些有回報的東西。」等到做成了，他又會去搞點新玩藝兒。他父親不得不逼著他在工作之外，多交幾個朋友。

2005 年 9 月份，風險投資公司 DCM-Doll 資本管理公司（DCM Doll Capital Management）給科恩的新創企業投資了 875 萬美元，它相信科恩能把 BitTorrent 變成一門生意。現在，科恩必須證明他不僅在編程領域出色，還要證明自己在捉摸不定的公司世界一樣能獲得成功。在編程領域，規則主宰一切，一個理論是對是錯，可以很明確地加以判斷。而管理公司則需要尋求平衡與妥協，而且智慧並不總能戰勝愚蠢。他的父親巴里•科恩（Barry Cohen）說: 「他一定會把做首席執行官看成一件可以分析並能得出結論的事情。我想他並不天生具備當首席執行官的素質。」巴里 科恩是新澤西理工學院的計算機科學教授。

去年9月的一天，科恩坐在華盛頓的萬豪沃德曼公園飯店（Marriott Wardman Park）的大廳里，他脫掉了腳上的麥樂登山鞋（Merrell），把腳（穿著 Gold Toe 牌�子）插進長沙發椅里。他剛用一根印著 ABC 家庭頻道（ABC Family）字樣的桔黃色大號鉛筆做完一本數獨（Sudoku，一種數字填充游戲——譯注）游戲集里的填數題。幾個小時前，他在為幾家控制互聯網主幹的公司舉行的會議上作了主題發言。大庭廣眾之下，他以印度式的盤腿坐在沙發上，把鞋子整齊地擺放在身前，對我解釋了 BT 軟體的影響。之後，他不再和身邊的人閑談，而是高興地說起了數獨游戲: 「這種游戲對人是個很好的調節。有不少竅門。掌握了這些竅門，就能破解任何數獨游戲。」

每當想到什麼問題，科恩總愛發表一通聽上去深思熟慮過的獨白。在一次早餐上，他說起了薯條與薯餅的不同、電信公司瀕臨破產的原因以及汽車油門的演變。（現在，為了幫助做家務雜事，他正努力學駕照。他妻子已經懷上了他的第三個孩子。）他在每個話題上的發言都很獨到、優雅，顯然是在腦子里斟酌過的。話說完了，他常常發出不連續的大笑，瘦弱的身子骨在笑的時候一動也不動。他在 LiveJournal 網站建立的博客也充滿了這種深刻的見解，看過的人一定會引以為必讀之物。DCM 風險投資公司的創始人之一趙克仁（David Chao）說: 「無論你和他說到什麼話，他總喜歡做深入的討論。這是偉大思想家和偉大策劃者的典型標志。」

科恩在曼哈頓上西區長大，父母發現他有了不起的頭腦，但缺少了某樣東西。6 個月大時，他會把一塊積木放在手裡，翻來覆去地玩上幾個小時，同時還目不轉睛地盯著它。他最早學會說的幾個詞兒是「翻到」、「運行」、「列印」……全是從家裡那台 Timex Sinclair 計算機發出來的。5 歲時，他就用這台計算機學習編程。顯然，他在某些方面出類拔萃，但和同齡孩子的隔閡卻越來越大。他的弟弟、BitTorrent 公司的首席技術官羅斯（Ross）說: 「在社交方面，一直和別人不一樣，他很難交到朋友。」羅斯仍然不相信哥哥患有亞斯伯傑症。實際上，這種病被確認的時間並不太長。甚至到了 1994 年，在醫生的寶典《精神疾病診斷與統計手冊》（The Diagnostic and Statistical Manual of Disorders）里，也沒有對它的詳細論述。而在此前一年，科恩已經從公立精英學校史圖維森公立中學畢業了。

如今，科恩承認: 「我知道我很怪，與別人交往時有很強的失敗感。過去，我不能很好地理解別人，所以有許多事情搞不懂，現在我已經知道那些是怎麼回事了。這樣的事情我能回憶起很多。」對社交的困惑，使人們以為他不是個叛逆分子就是愛逃避的人，或者兩者都是。他差點沒通過高中一年級的數學課，因為他在考試時做完第一道題後，就拒絕做其餘 49 道題，宣稱這些題不過是第一道題的變形。我給他的學校打過電話，詢問科恩在當數學小組組長時的情況。接電話的負責人張口就說: 「那是個愛胡思亂想的傢伙！」

並不是所有人都持這種看法。1992 年，貝爾實驗室（Bell Labs）前研究人員巴特•塞爾曼（Bart Selman）在紐約大學發表關於計算機科學一個生僻領域的演講，科恩不請自來。他纏著塞爾曼，提了一些很精闢的問題。塞爾曼給了他一般只向大學學生提供的暑期實習機會，還讓他接觸用於解決蛋白質折疊、復雜物流等大型問題的軟體里的新型演算法。目前在康奈爾大學任教授的塞爾曼說: 「我們讓他嘗試這項工作，他沒說什麼就走開了。一周後他說: 『嗨，我找到了加快一百倍的方法。』許多科學家－世界知名的人——都思考過這個問題，而布拉姆來了之後，做出了新成績。」

可惜，麻省理工學院和其他理工學校並不看中科恩的天才，它們更注意他那令人失望的學分。他去了布法羅大學，兩年後就退學了。塞爾曼說，後來只和科恩有過一次聯系。神童給他打電話，問他是否能寫一封到 RadioShack 公司的推薦信。當時，科恩因不服從領導，剛被金考公司（Kinko's）炒了魷魚，而網路正在興起，他開始在一家又一家網路公司打工。大概在此期間，他解決了最大的一個難題: 他的行為動機與方式。在讀過很多資料後，他認識到自己患有亞斯伯傑症。通過了解自己和別人的行為動機，科恩已能夠更好地應對這個世界。他的妻子從前是位系統管理員，他倆在 2004 年結婚。在妻子眼中，他的這個病甚至也有優點。「她覺得我坦率得可愛。」科恩如是說。接下來的難題，使科恩讓自己與世隔絕，也最終讓全世界把他看作明星，而不再是喜歡胡思亂想的傢伙了。

在 BT 軟體出現之前，大文件的傳輸極為緩慢。假如你在網上搜索到某人有你想要的電視或電視劇，你所能做的就是等待，等待，再等待。你要等待位元組一點點傳到你的電腦上，再組裝成文件。有時候，你還等不到這時候。科恩突發奇想，他把文件分割成片段，通常為 1,000 份，讓眾多下載用戶分擔傳輸的痛苦。一台用戶端機器上的 BT 軟體可以與其他准備下載同一文件的用戶進行「對話」，自動交換各自所需的片斷（見圖示）。用戶越多，下載越快。科恩還在軟體里加進了一些精明的設計。比如，機器下載文件的速度相當於它們上傳該文件的速度。這是為了阻止有人企圖吃白食，光接收不貢獻。程序還總是首先找到並提供上傳文件中被下載次數最少的片段。這是為了讓更多的機器首先下載這個片段，增加它的被下載次數。

2003 年，BT 軟體得到了第一次實際應用測試，檢驗了這一原理是否能不限規模地加以應用。開源軟體公司 Red Hat 在 2003 年發布了 Red Hat Linux 9 操作系統。對該產品的需求極大，用戶紛紛下載，導致 Red Hat 的伺服器癱瘓。但德國奧登堡大學的計算機科學專業學生艾克•弗羅斯特（Eike Frost）有幸得到了這個軟體。他把它放在 BT 文件里，並在熱門技術網站 Slashdot 上發布了鏈接，邀請網友前往下載。人們蜂擁而至。三天內，Red Hat 的用戶交換了 2,115 GB 的數據，容量相當於國會圖書館的全部藏書。高峰時，有 4,500 台電腦同時交換文件片段，上傳和下載的速度達到了每秒 1.4 G。弗羅斯特估計，如果他租一條專線來處理這么大的流量，要花費 2 萬至 6 萬美元。實際上，他只付了 99 美元的伺服器占機費。

盜版者看到了好處，但一些合法的企業也看到了好處。游戲製作商暴雪娛樂公司（Blizzard Entertainment）利用 BT 發送游戲《魔獸爭霸》（World of Warcraft）和補丁。這款游戲有兩 G 大，相當於 3 張光碟的容量。暴雪娛樂公司首席運營官保羅•撒姆斯（Paul Sams）說: 「許多人下載了我們的游戲，沒有上百萬，也有幾十萬。」Sun 公司（Sun Microsystems）通過 BT 向數十萬用戶提供完整的 Open Solaris 操作系統。它還打算在今後幾年更多地藉助 BT，將所有軟體變成開源代碼的軟體。動畫片巨頭 ADV Films 等公司也把 BT 當作向大量影迷放送預告片的最佳辦法。

這些令人興奮的事情足以讓人對公司充滿信心，但一件事除外: 沒有哪家公司向 BitTorrent 支付一分錢。科恩製作的是開源軟體，誰都可以修改、發送和使用。BitTorrent 網站得意地聲稱: 「本公司只接受捐款，數額不限。」DCM 注入的資金將用於支付當前 13 名員工的工資，但無法保證公司的長期生存。不過，科恩和首席運營官阿什溫•納文（Ashwin Navin）已經根據科恩的想法制定了藍圖。

納文今年 28 歲，他在 BitTorrent 的辦公室里向我描述的，是一家媒體公司的藍圖。公司的辦公室是由一間倉庫改裝的，位於舊金山老港附近。納文解釋說，BitTorrent 實現的媒體等式是最昂貴的部分——分銷——的大眾化。現在是它依靠內容來賺錢的時機了。公司計劃打造基於寬頻內容的新市場，這個市場有點像 iTunes，也有點像 eBay。公司可為想銷售（當然也可以是贈送）內容的商家提供內容存放場所，並為內容編目。它可以向賣方收取少量傭金或相關廣告費用作為營業收入。市場建成之時，公司將擁有獨一無二的網路 2.0 時代（Web 2.0）商業模式。公司還與 AskJeeves 開展合作，在 BitTorrent 網站主頁上建立內容搜索引擎，藉以銷售廣告。

搜索廣告？網路市場？就差把播客也用上了。BitTorrent 出自編程天才之手，但它的商業模式完全談不上新穎。Google 在今年春天推出了 Google 視頻（Google Video），允許用戶發布流媒體（但與 BitTorrent 不同，不允許下載）。用戶也可以銷售他們的內容。更可怕的是，Google 不限制上傳文件的大小，這使得 BitTorrent 簡單廉價的大文件處理辦法變得不那麼實際和必需了。去年 10 月中旬，蘋果公司發布傳聞已久的視頻 iPod，用戶可以通過熱門軟體 iTunes 下載電視劇和皮克斯公司（Pixar）的動畫短片。納文說，Google 和蘋果都是競爭對手，但 BitTorrent 不僅提供電影和電視劇。此外，他還估計寬頻將使蘋果公司「付出巨大代價」。

這些可怕的競爭對手帶給 BitTorrent 公司的挑戰不是技術上的，而是商業上的。它要拿出自己的服務來。所以，今年夏天，他們請來了弗雷德•戴維斯（Fred Davis）。他是唱片業傳奇人物克萊夫•戴維斯（Clive Davis）之子、娛樂界知名律師。他們要他負責同音樂公司的談判事宜，以爭取銷售各類音樂產品的授權，包括專輯、MTV，以及大到一張 CD 也裝不下的高保真音樂。戴維斯說: 「人人都知道 BitTorrent，當我打電話說: 『見個面吧？他們想合法化，』所有公司都歡迎我們。」納文暗示，公司和好萊塢也在進行類似的談判。

科恩知道，公司需要納文這樣的人來運營。納文魅力十足，科恩離不開他。但科恩並不打算過分放權。他說: 「我現在還是首席執行官，因為別人當首席執行官我不放心。」為了讓我對這個話題感興趣，他一個勁兒地試圖預測未來，把整件事看成又一個待解的難題。「我真心希望，那麼多的內容製作人都能通過在網上發布內容賺到錢。」接著，科恩又列舉 Google 和 eBay 作為榜樣。他強調，創造這樣一個市場，對內容製作人和他們的公司都有好處。「但為別人掙錢，比為我自己掙錢更令人感到驕傲。為自己掙錢也說得過去，但人們多把為別人掙錢當成一個高尚的目標。」 在媒體界和娛樂界，幾乎人人都認為，數字銷售是大勢所趨。隨著寬頻費用下降、媒體大公司的技術意識越來越強，已經產生了控制連接消費者的渠道、讓中間人去死的強烈願望。去年 9 月底，在作為好萊塢要人的最後一次演講中，前迪士尼公司 CEO 邁克爾 艾斯納對同行說: 「我們不應該為同儕傳送（Peer-to-Peer）、Wi-Max 或是 802.11 這些技術行話感到驚慌，我們要接受它們。」那麼，BitTorrent 會不會與電影公司攜手走進樂土呢？這還不好說。

目前，好萊塢只是暫緩了對 BitTorrent 的判決。對有些人來說，這已足夠。公司的投資者肯定在盼著 Skype 的故事發生在它身上。Skype 是一家新興的網路電話企業，不久前被 eBay 以高達 41 億美元的價格收購。DCM 的趙克仁說: 「我堅信，在 BitTorrent 統治了大部分網路傳輸，而且擁有 4,500 萬用戶的時候，你已經可以把它變成錢了。」

不過，對於科恩是否將始終引導這一過程，還很難說。亨利•考茨（Henry Kauts）曾在貝爾實驗室與科恩親密共事過，現在是華盛頓大學教授。他認為，BitTorrent 能不能帶來回報，科恩根本不會關心。2004 年秋天，這位前實習生突然走訪了考茨的辦公室，向他詢問了有關穩定性測試方面的問題。兩人還談起了離開貝爾實驗室的情況。科恩提到了 BT，但講得不多。這讓考茨覺得奇怪。他說: 「我想，如果 BT 被定為非法軟體，不得不消失，是不會對科恩有什麼精神打擊的。他只是把 BT 看成一個他已解決的有趣難題而已。」