『壹』 艾奇在線（廈門）營銷咨詢有限公司怎麼樣
簡介：艾奇在線（廈門）營銷咨詢有限公司成立於2015年07月06日，主要經營范圍為提供企業營銷策劃服務等。
法定代表人：鍾雲升
成立時間：2015-07-06
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：350203200573518
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市思明區前埔工業園61號萬物社創想公社A112單元
『貳』 艾奇布恩定理應該怎樣理解
攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩。
唐駿有「打工皇帝」之稱，因為他在微軟用7年時間從普通技術人員做到中國區總裁，並以終身榮譽總裁之職退休。後來轉戰盛大的他，價值數億元的股票期權、數十萬的日薪，成了人們津津樂道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益於他練就的好性格。對於一個優秀的職業經理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司1000多位員工中每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日里公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟以後，現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。作為大公司的職業經理人，唐俊的成功之處在於，能細心地照顧周全每一位員工。
經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大的過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防「大企業病」。在做大過程中，要注意：
1．不能為了做大而做大；2．對做大後的管理難題要有充分認識，做好應對准備；3．謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃個胖子。
針對做大後的人員管理問題，管理者一定要高度重視：
1．在招聘時要做好人員規劃；2．進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關系，防止人員流失。
『叄』 新編經濟學重點
中教聯盟老師：這是一些考點。
關稅（tariff）是指進出口商品在經過一國關境時，由政府設置的海關向進出口國所徵收的
稅收
最優關稅（optimum tariff）是指這樣一種稅率，它使一國貿易條件的改善相對於其貿易量
減少的負面影響的凈所得最大化。也就是說，一自由貿易為起點，當一國提高其關稅率時，其福利逐漸增加到最大值（最優關稅率），然後當關稅率超過最優關稅時，其福利又逐漸下降。最終該國將通過禁止性關稅回到自給自足的生產點。[1]
有效保護率也叫有效關稅率，又稱實際保護率。指整個關稅制度（和有效保護措施）對某
類產品在其生產過程中給予凈重增值的影響。一種產品在國內外加工增值差額與其國外加工增值的百分率。也就是由於整個關稅制度而引起的國內增值的提高部分與自由貿易條件下增值部分相比的百分比。
與名義保護率的關系
有效保護率與名義保護率即名義關稅稅率存的關系主要表現在：
一是高於後者，即進口最終產品的名義關稅稅率高於所用原材料的名義關稅稅率； 二是與後者相等，即進口最終產品的名義關稅稅率等於所用原材料的名義關稅稅率； 三是低於後者，即進口最終產品的名義關稅稅率低於所用原材料的名義關稅稅率，甚至會出現負保護的現象。
名義保護率與有效保護率的區別 名義保護與有效保護的主要區別是：
名義保護只考慮了關稅對某種成品價格的影響，而不考慮對其投入材料的保護；有效保護不但注意了關稅對成品的價格影響，也注意了投入的原材料和中間產品由於徵收關稅而增加的價格。因此，有效保護率計算的是某項加工工業中受全部關稅制度影響而產生的增值比。有效保護率是對一種產品的國內、外增值差額與其國外增值部分的百分比。這里所說的國外增值是指在自由貿易條件下該商品的增值。
當某產業的產品進口名義關稅率高於原料的進口名義關稅率時，該產業所受的有效保護率就要高於名義保護率；當某產業的產品進口名義關稅率等於原料的進口名義關稅率時，該產業所受的有效保護率就等於名義保護率；當某產業的產品進口名義關稅率低於原料的進口名義關稅率時，該產業所受的有效保護率就要低於名義保護率。[1]
貧困化增長是某些特定發展中國家發生的情況，它的含義為：當一國由於某種原因（一般
總是單一要素供給的極大增長）使傳統出口商品的出口規模極大增長，其結果是不僅導致該國貿易條件的嚴重惡化，該國國民福利水平絕對下降。
規模經濟（economies of scale）定義：由於生產專業化水平的提高等原因，使企業的單
位成本下降，從而形成企業的長期平均成本隨著產量的增加而遞減的經濟。
內部規模經濟主要來源於企業本身生產規模的擴大。由於生產規模擴大和產量增加，分攤
到每個產品上的固定成本（管理成本，信息成本，設計成本，科研與發展成本等）會越來越少，從而使產品的平均成本下降。
外部經濟是指當整個產業的產量（因企業數量的增加）擴大時（企業外部的因素），該產
業各個企業的平均生產成本下降，因而有時也稱為外部規模經濟（External Economy of Scale）或范圍經濟（Economy of Scope）。
進口配額(Import Quotas System)又稱進口限額。它是一國政府在一定時間內，對於某些
商品一定時期內的進口數量或金額，事先加以規定的限額。超過規定限額的不準進口。 自願出口限制是進口國的政府或一個工業出口國的政府或相競爭的工業安排的、對後者所出口的一種或一種以上產品的數量加以限制的措施。按照這個定義，自願出口限制是對所有限制出口的雙方協議措施的通稱。嚴格說來，自願出口限制是由出口國單方面採取和執行的行動，稱它為「自願」，是指出口國具有取消或修改限制措施的正式權利。
提供曲線的定義
提供曲線（offer curve）又譯作供應條件曲線，也稱相互需求曲線，是由馬歇爾和艾奇沃斯提出的，它表明一個國家為了進口一定量的商品，必須向其他國家出口一定量的商品，因此提供曲線即對應某一進口量願意提供的出口量的軌跡。兩個國家的提供曲線的交匯點所決定的價格，就是國際商品交換價格（交換比率）。
提供曲線反映的是一國為了進口其某一數量的商品而願意出口的商品數量。提供曲線包含了供給和需求兩方面。反映了一個國家在不同的相對價格水平下所願意進口和出口的商品數量。曲線本身是由一個國家的供給(出口)、需求(進口)曲線合成的。
意義:提供曲線表明了在一系列相對價格下，一企國家為了換得一定量的 Y( 或 x) 商品所
願意提供的 x( 或 Y) 商品的量。這些進口和出口商品的量是由一國的需求量和供給條件 ( 即生產可能性 ) 所決定的。因而提供曲線既可以看作供給曲線，又可以看作需求曲線。作為供給曲線，它表明在不同貿易條件下，一國願意提供的出口產品的量，如果出口品相對價格上升，該國就會增加出口品的供給；作為需求曲線，它表明在不同的貿易條件下，這個國家對進口產品的需求量，如果進口產品相對價格下降，該國就會增加對這種產品的進口。於是，國際貿易中供給和需求兩個因素就結合在提供曲線中，因而可以用提供曲線來分析國際的均衡。
要素密集度
是指生產一個單位某種產品所使用的生產要素的組合比例。在資本與勞動兩種生產要素的情形下，要素的密集度就是指生產一單位該產品所使用的資本-勞動比率。
要素密集度是一個相對概念，即使生產兩種產品時各投入的要素數量不同，但只要所投入的各種要素的相對比率相同，那麼這兩種產品的要素密集度就是相同的。
要素豐裕度是一國的資源擁有狀況，即一國的要素稟賦狀況。一個國家的要素稟賦決定該
國各產業適宜的或可行的要素使用比例范圍；同樣，也決定著要素價格的適宜的或可行的范圍。
幼稚產業是指某一產業處於發展初期，基礎和競爭力薄弱但經過適度保護能夠發展成為具
有潛在比較優勢的新興產業。
產業內貿易是指一個國家或地區，在一段時間內，同一產業部門產品既進口又出口的現象。
比如日本向美國出口轎車，同時又從美國進口轎車的現象；中國向韓國出口某種品牌的襯衣，同時又從韓國進口某種T恤衫的這種貿易活動。產業內貿易還包括中間產品的貿易，即是某項產品的半製成品、零部件在兩國間的貿易。
經濟一體化是指兩個或兩個以上的國家在現有生產力發展水平和國際分工的基礎上，由政
府間通過協商締結條約，建立多國的經濟聯盟。在這個多國經濟聯盟的區域內，商品、資本和勞務能夠自由流動，不存在任何貿易壁壘，並擁有一個統一的機構，來監督條約的執行和實施共同的政策及措施。
自由貿易區通常指兩個以上的國家或地區，通過簽訂自由貿易協定，相互取消絕大部分貨
物的關稅和非關稅壁壘，取消絕大多數服務部門的市場准入限制，開放投資，從而促進商品、服務和資本、技術、人員等生產要素的自由流動，實現優勢互補，促進共同發展；有時它也用來形容一國國內，指一個或多個消除了關稅和貿易配額、並且對經濟的行政干預較小的區域。
關稅同盟是指兩個或兩個以上國家締結協定，建立統一的關境，在統一關境內締約國相互
間減讓或取消關稅，對從關境以外的國家或地區的商品進口則實行共同的關稅稅率和外貿政策.
經濟聯盟是指參加國除了達到關稅同盟的要求外，並制定某些共同的經濟政策，在貨幣金
融方面進行協調，實現同盟內各種商品和生產要素自由流動，建立起一些超國家的經濟調節機構的組織。
跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在
世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。
勞動密集型商品又稱為勞動集約型產品，是指那些在生產過程的要素投入比例中，勞動力
投入比重相對較高的產品，它是相對於資金、技術密集型產品而言的，具體哪些產品屬於勞動密集型產品則沒有統一的劃分。
資本密集型商品是指該種商品生產中資本投入比其他生產要素投入相對較多的產品。資本
密集型產品的特點是：投資大，容納的勞動力較少，資本周轉較慢，單位產品成本中資本消耗所佔比重較大。
資本豐裕國家是分工生產並出口資本密集型的商品。
勞動豐裕國在長期的產業間貿易中，勞動要素所有者的實際收入水平將會提高，土地要素所有者的實際收入水平將會降低；資本豐裕國在長期的產業間貿易中勞動要素所有者的實際收入水平將會下降，資本要素所有者的收入水平將會提高
絕對優勢按照亞當斯密的絕對優勢原理，當兩個國家生產兩種商品，使用一種生產要素—
—勞動時，如果剛好A國家在一種商品上勞動生產率高，B國家在這種商品上勞動生產率低，則A國該商品生產上具有絕對優勢。兩國按各自的絕對優勢進行專業生產分工並參與貿易，則兩國都能從貿易中得到利益。這種貿易利益來自專業化分工促進勞動生產率的提高。
比較優勢如果一個國家在本國生產一種產品的機會成本（用其他產品來衡量）低於在其他
國家生產該產品的機會成本的話，則這個國家在生產該種產品上就擁有比較優勢。
雷布琴斯基定理：在商品相對價格不變的前提下，某一要素的增加會導緻密集使用該要素
部門的生產以更大比率增長，而另一部門的生產則下降。
關稅與進口配額的主要區別：關稅是通過扭曲國內價格進而抑制進口需求來限制進口，
而進口配額是通過直接限制進口數量達到減少進口的目的。除此之外，二者在實施中還有許多不同。
1. 進口配額對進口的限制強於關稅。進口配額將進口限定到一個確定的水平，而進口關稅
的貿易效果則不確定。
2. 進口配額導致的福利損失大於關稅。對於給定的進口配額，需求增加時，會比同等的關
稅導致更高的國內價格和國內生產的進一步增加；而對於給定的進口關稅，當需求增加時，國內價格不變，會比同等的進口配額導致更高的消費量和進口量，故而進口配額對進口國福利造成損失比關稅大。
3. 進口配額強化了國內壟斷。當進口國實行配額時，國內廠商可以壟斷除配額以外的國內
供給，此時國內市場的價格由壟斷廠商的利潤最大化原則決定，因而配額進一步增強了國內壟斷力量。
4. 進口配額導致「尋租」行為發生。進口配額涉及進口許可證的發放，進口商為了獲得許
可證，會賄賂政府官員，導致腐敗與社會資源的浪費。
比較優勢如果一個國家在本國生產一種產品的機會成本（用其他產品來衡量）低於在其他
國家生產該產品的機會成本的話，則這個國家在生產該種產品上就擁有比較優勢。
李嘉圖主張的貿易基礎是：比較優勢 貿易模式為：兩國生產兩種商品的情況下，其
中一國在兩種商品上均占據絕對優勢，另一國在兩種商品上均處於絕對劣勢，則優勢國可以專門生產優勢較大的商品，劣勢國專門生產劣勢較小的商品，然後進行國際交換，雙方仍能從中獲益。
貿易所得：通過一個國家可以專門生產、出口其絕對劣勢 相對較小的商品， 同時進口其
絕對劣勢相對較大的商品， 這樣就會比以前享受更多的商品從而產生比較優勢的收益 絕對優勢理論：在兩國生產兩種商品的情況下，其中一國在一種商品的生產中具有較高效
率，另一國在另一種商品的生產中具有高效率，則兩國在不同商品的生產上分別擁有絕對優勢，此時如果兩國根據各自的絕對優勢進行專業化分工，並相互交換，雙方均能從中獲益。
比較優勢理論：兩國生產兩種商品的情況下，其中一國在兩種商品上均占據絕對優勢，另
一國在兩種商品上均處於絕對劣勢，則優勢國可以專門生產優勢較大的商品，劣勢國專門生產劣勢較小的商品，然後進行國際交換，雙方仍能從中獲益。
Ho要素理論主要內容：
一國應當出口在生產過程中密集使用其相對豐裕和廉價生產要素的產品，進口在生產過程中密集使用其相對稀缺和昂貴生產要素的產品。勞動豐裕型國家應當出口勞動密集型產品，進口資本密集型產品；資本豐裕的國家應當出口資本密集型產品，進口勞動密集型產品。
要素價格均等化定理：國際貿易在使同種商品在兩國的相對價格差異均等化的同時，會
使各國同質的生產要素獲得相同的相對於絕對收入。
重疊需求理論：兩國之間開展貿易的可能性及貿易的規模是由兩國的需求結構和平均收入
水平決定的。 （所謂的重疊需求是指在兩國都有的需求）
里昂惕夫之謎：由於美國是世界上資本最豐裕的國家，所以理應是美國出口資本密集型商
品，進口勞動密集型商品，但是，里昂惕夫檢驗結論是美國進口的是資本密集型商品，出口的反而是勞動密集型商品，這與H-O模型預期的結果相反。 1. 自然資源稀缺說 2. 人力資源說 3. 貿易壁壘說 4. 需求逆轉說 5. 要素密集度逆轉說
幼稚產業主要觀點：1.自由貿易理論是以世界主義為立論基礎的，只考慮了世界整體與單
獨的個人利益，而沒有考慮兩者之間的中介國家。
2.一國實行何種貿易政策應取決於其所處的經濟發展階段，與本國工業化發展的進程相適應。
3.財富的生產力比財富本身更重要。
4.主張對產業部門實行有選擇的，暫時性的保護。
5.貿易保護的主要手段是關稅，但關稅的徵收應因時間，因產業而異。貿易惡化理論：發展中國家在與發達國家的貿易中主要出口初級產品，而進口工業製成品，
由於初級產品的價格相對於工業製成品由不斷下降的趨勢，因而發展中國家的貿易條件從長期來看由惡化的趨勢。
戰略性貿易政策理論：由於現代國際貿易中不完全競爭和規模經濟的存在，國際市場競
爭演變為少數企業之間圍繞著市場份額進行博弈。在寡頭壟斷的市場結構下，政府採取戰略性貿易政策，通過出口補貼等積極干預措施可以提高本國企業在國際市場上的佔有率，而企業因此所獲得的利潤將大大超過政府所支付的補貼部分。
比較國際直接投資和證券組合投資的異同：
投資對象不同。國際直接投資主要以實體企業為投資對象，從而獲得收益；國際間接投資主要以國外股票、信貸資金和其他有價證券為投資對象，目標是實現貨幣增值。
擁有許可權不同。國際直接投資強調對所投資的企業擁有控制權和管理權，而國際間接投資則不強調。
投資風險不同。國際直接投資風險較大，國際間接投資風險較小。
企業為何要進行跨國經營：
跨國公司對全球經濟的作用與影響：
1.促進要素的國際流動和要素價格的均等化 2.縮小落後國家在經濟發展上的差距 3.促進了世界經濟一體化的發展
勞動力國際流動的宏觀成本與收益有哪些： 重商主義者有哪些貿易思想：
主要觀點：1、以流通領域為研究對象，認為利潤來自流通領域，與生產過程無關； 2、把貨幣（金銀）看作是財富的唯一形態；
3、認為國際貿易是零和博弈，一國所得必為它國所失；
4、主張國家干預經濟活動，獎出限入，力爭順差，增加國家財富。 政策主張：1、嚴格管制金銀貨幣
2、實行對外貿易壟斷，獨占殖民地貿易與航運 3、限制進口 4、促進出口
5、管制本國工業，鼓勵和扶持本國幼弱工業的政策
亞當斯密主張的貿易基礎和貿易模式是什麼？貿易如何產生？他倡導什麼樣的貿易政策。 亞當.斯密主張的貿易基礎是絕對優勢；貿易模式為兩國通過專門生產自己
有絕對優勢的產 品並用其中一部分來交換器有絕對劣勢的商品。 通過生產絕對優勢商品並交換， 資源可以被 最有效的使用， 而且兩種商品的產出會有很大的增長， 通過交換就會消費比以前更多的商品 從而產生了貿易所得；斯密倡導自由貿易，主張自由放任也就是政府盡可能少干涉經濟
WTO的基本原則有哪些？理解其含義。品非歧視原則：包括實行最惠國待遇和國民
待遇。
貿易自由化原則：通過就減少貿易障礙來促進貿易規模的擴大 可預見性原則：各成員國在執行其貿易政策和措施之前，要對其他成員國公開並通知世界貿易組織。
促進公平競爭原則：指世界貿易要公開，公正和不受干擾的情況下進行
鼓勵發展與改革的原則：指對發展中成員國的經濟發展和改革應採取鼓勵原則
關稅同盟有哪些動態效應：
1.關稅同盟可以獲得由於市場擴大所產生的規模經濟效應。
2.關稅同盟所產生的最大動態效應是促進了成員國企業之間的競爭。 3.關稅同盟的建立可以產生有利的擴大投資效應。
Ho理論和比較優勢理論的區別與聯系
答：比較優勢理論則認為應集中力量生產利益較大或不利較小的商品，然後通過國際交換,在資本和勞動
力不變的情況下,生產總量將增加,如此形成的國際分工對貿易各國都有利,核心原則是:兩利取重, 兩害取輕；HO理論則是從通過對相互依存的價格體系的分析,用不同國家的生產諸要素 的豐缺解釋國際分工和國際貿易產生的原因和一國進出口商品結構的特點,主要包括生產要素供給比例說, 生產要素價格均等化說。
國際資本流動的原因
一方面國際剩餘資金供給充裕，另一方面國際資金需求旺盛，這是國際資本流動的基本原因。 具體有：
1. 對高額報酬的追逐。資本國際流動是為了獲得更高的報酬。
2. 國際風險因素。為了避免國際風險可能帶來的投資資本損失，會把資本轉移到其他安全
的國家和地區。
3. 利率和匯率因素。利率和匯率對國際資本的流向有著重要的影響，利率影響金融資產的
收益水平，匯率高低會改變資本的相對價值。
4. 壟斷優勢與要素稟賦。壟斷與要素稟賦都可以提供有利的投資機會，從而吸引跨國公司
直接投資進入。
5. 政治環境與經濟政策。政治的穩定性與經濟發展計劃會對資本國際流動產生影響。
提供曲線的含義與特點？
提供曲線：用以表明一國在不同的相對價格水平下，為了獲取一定數量的進口商品而願意提供的出口商品數量的一條曲線。提供曲線包含需求和供給兩個方面，它既是一國的供給曲線，也是該國的需求曲線。P23
斯托珀-薩繆爾森定理的主要內容：某一商品相對價格的上升，將導致該商品密集使用
的生產要素的實際價格或報酬提高，而另一種生產要素的實際價格或報酬則下降。 一國豐裕要素的所有者從中獲益，而稀缺要素所有者因貿易而受損。P38
傳統貿易理論與現代貿易理論的主要區別：
1. 從理論基礎上看，前者以規模報酬不變和完全競爭為前提，建立在完全競爭理論基礎上，
而後者以規模經濟和不完全競爭為前提，建立在不完全競爭理論基礎上；
2. 從解釋對象上看，它們分別解釋的是不同的貿易現象，前者主要解釋發達國家與發展中國家之間的產業間貿易，而後者主要解釋發生在發達國家之間的產業內貿易。
關稅對小國的經濟效應：
關稅的價格效應，
征稅導致進口商品的價格提高表現為小國國內價格的上升，
關稅全部由
該國消費者承擔。
關稅的消費效應，征稅使進口商品的國內市場價格提高，價格提高導致需求量減少
關稅的生產效應，由於價格提高，國內生產增加為
關稅的貿易效應，國內供給量增加為，進口數量減少到
關稅的財政收入效應，指政府由於徵收關稅而增加的財政收入，等於單位商品稅額
與進口量的乘積。
用局部均衡方法分析國際貿易的均衡過程：
局部均衡分析是指假定其他市場的情況不
變，單獨分析某一市場的價格與供求變動的一種分析方法
什麼是貿易創造和貿易轉移？試分析兩類關稅同盟的靜態效應：
貿易創造：是指當一國加入關稅同盟後，一些原來在本國國內生產的產品現在被同盟內成員
國的更低成本的進口產品所替代，從而使同盟內部貿易規模擴大並增進成員國福利的貿易效
應。
貿易轉移：是指關稅同盟建立後，一國的進口由非成員國低成本的產品轉向成員國高成本產
品時所發生的資源配置效率的降低和福利減少的效應。
『肆』 這個是蟑螂幼崽嗎，會飛，螞蟻大小
桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂「木桶理論」也即「木桶定律」，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，「木桶理論」還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎麼反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。「決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！」這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。 「木桶理論」可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持「足夠高」的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。 管理定律 AL續 安慰劑效應盧維斯定理 阿爾巴德定理藍斯登定律 暗箱模式藍斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應 阿羅的不可能
定理牢騷效應 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應魯尼恩定律 暗示效應拉鋸效應 安泰效應M 氨基酸組合效應木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應 貝爾效應名片效應 保齡球效應米格—25效應 布里特定理馬蠅效應 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標置換效應 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應美即好效應 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進現象 布朗定律毛毛蟲效應 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應 拜倫法則N 冰淇淋哲學鯰魚效應 比林定律南風法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應凝聚效應 巴納姆效應納爾遜原則 半途效應希爾十七項
成功原則 貝爾納效應鳥籠效應 貝勃規律O 邊際效應奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標簽效應奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗P C螃蟹效應 長尾理論帕累托法則 刺蝟法則帕金森定律 長鞭效應皮格馬利翁效應 磁石法則破窗效應 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應皮京頓定理 從眾效應皮爾·卡丹定理 權威效應披頭士法則 蔡格尼克記憶效應攀比效應 超限效應Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應喬布斯法則 參與定律犬獒效應 成事定理青蛙法則 拆屋效應喬治定理 出醜效應秋尾法則 D強手法則 多米諾骨牌效應齊加尼克效應 達維多定律情緒效應 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應|銳化效應 達維多夫定律S 德尼摩定律三強鼎立法則 杜嘉法則手錶定律 杜邦定律水壩式經營法 登門檻效應首因效應 疊補丁效應生態位法則 等待效應德西效應狄倫多定律多看效應E生魚片理論 250定律隧道視野效應 惡魔效應F500強企業經
典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應失真效應 適才適所法則 飛輪效應史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應舍恩定理 凡勃倫效應史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費斯諾定理矢澤定律 費斯法則「4+2」法則 復壯效應思維的定勢效應 反饋效應社會惰化效應 反木桶原理蘇東坡效應 弗洛伊德口誤森林效應 峰終定律G聖人理論 聲譽磁場 光環效應T 格雷欣法則同仁法則 身體語言 古狄遜定理跳蚤效應 溝通的位差效應特雷默定律 管理溝通論踢貓效應 溝通無限論托利得定理 古德曼定理特里法則 古德定律鐵釘效應 格利定理蛻皮效應 孤峰原理湯水效應 果子效應托伊論斷 過度理由效應投射效應 過度學習效應同群效應 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實驗鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態度改變—
糖果實驗W 感情效應王永慶法則 共生效應韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律H威爾德定理 花盆效應翁格瑪麗效應 花生試驗環境蓄勢黑洞效應蝴蝶效應沃爾森法則 霍桑效應沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關系定律韋爾奇原則 傑亨利法則溫德定律 海潮效應無折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得咸鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點軍校的
經典法則 霍布森選擇效應希望效應 海因里希法則虛榮效應 和諧定理Y 哈羅效應羊群效應理論 亞佛斯德原則 J「100-1=0」定律 酒與污水定律魚缸理論 激勵倍增法則影響世界的
100個定律 金魚缸效應蟻群效應 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson
法則 競爭優勢效應約翰遜效應 監獄角色模擬
實驗野鴨精神 棘輪效應郵票效應 近因效應優先效應 經驗的邏輯
推理效應優勢富集效應 金屬切削試驗延遲滿足實驗 K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克里奇定理墜機理論 柯維定理自來水哲學 卡爾岑定理煮蛙效應 刻板效應自吃幼崽效應 L自我參照效應 雷尼爾效應自我選擇效應 零和博弈帳篷理論 柯維定理最高氣溫效應 卡爾岑定理詹森效應 雷尼爾效應責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感 [編輯] [編輯] 木桶原理的產生 木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 若僅僅作為一個形象化的比喻，「木桶定律」可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的「木桶」不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而「木桶」的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。 當然，還有一個「反木桶原理」：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小范圍內成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。在揚長避短中，把你的業績建立在自己的優勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是「Build your performance on strength, not weakness」。 [編輯] 木桶原理的八種演變 演變一:一個木桶的儲水量，還取決於木桶的直徑大小 每個企業都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大於其它木桶。也就是說，一個企業在進入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎扎實，有的基礎局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業的最初的發展起到關鍵的作用。 演變二:在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決於木桶的形狀 學過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大於方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的，它強調組織結構的運作協調性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。 因此，從做企業來說，企業的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，作為總經理來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最後儲水量帶來影響。 有一句話說得好，結構決定力量，結構也決定著木桶儲水量。 演變三:木桶的最終儲水量，還取決於木桶的使用狀態和相互配合 每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決於最短板的高度。不過，在特定的使用狀態下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多；或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。 木桶的長久儲水量，還取決於木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。 一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。 如果把木桶比作企業競爭力的支持元素，那麼儲多少水就是企業的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的並且是理想的一種假設為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，並且不管接住的雨水用於何處、如何使用等等。 因此，這樣一種學術平台，本身就是缺少實踐的土壤。 其實，儲水本身是一個動態過程，做企業、做品牌，也並不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實最重要的還在於如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。 演變四:木桶理論的動態演變 首先，在儲水前要清楚這樣一個疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然後不斷調整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然後通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然後才做出第一個木桶。 其次，儲水量的多少是動態的，目標設定儲多少水，決定於做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費投資，少了是不求進取。 儲水量的多少，有時並不是企業競爭的全部，市場競爭並不是所有木板都超過對手，有時為了競爭需要還故意賣個破碇給對手，而以自己的集中優勢攻別人的相對弱勢取得勝利。就如田忌賽馬。當敵眾我寡時，就需要集中一點予以擊破。這就是相對競爭優勢。 演變五:木桶理論中水的使用演變 所有的儲水過程，還在於都是為了讓水得到最大的使用價值，是可資使用的水。 一個木桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長板必須能負荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應：光光這木桶的板都一樣長，只是說明你有這個儲水潛力，如何發揮潛力及把它運用出來，必須要有一定的借力，運用提或拉的動作操作起來。 從木桶本身來說，一個木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經得起提拉，所謂提綱挈領就是此意。作為企業，必須要培養核心競爭優勢，以這一二點核心優勢能夠統領整個公司的發展。否則只是作為一個光溜溜的木桶，實在困難將它提起。 同樣，一隻太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用效率。這同樣也不是一個企業追求的最終目標。 「演變六」木桶儲水多少同樣取決於各塊板之間的配合程度 木桶儲水的多少也取決於板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業的每個員工要能包容別人的缺點，發揮自已的優點，相互協助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。 演變七，木桶儲水多少還取決於各塊木板的厚度 這一點非常重要，如果木板的厚度不夠。那麼，水桶的直徑越大，木板越長就越危險。我們可以將企業員工的技能看成是木板的長短，員工的品德看成是木板的厚度。這樣就很容易理解了，對於一個企業來說，企業的發展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優秀的員工。如果沒有品德，那麼這個員工對於企業的損害程度與他的技能將成正比。 演變八，木桶儲水多少還取決於木桶底面的面積' 這一點也非常重要，如果一個水桶的底面面積不夠寬。就等於沒有了一個平台，那麼就會讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。當桶底足夠大時員工們就可以發揮自己的特長，即使再短的板子也需要他必須的空間。 才會慢慢的長高，才會有了發展的機會。所以一個企業必須給員工一個大的桶底，一個大的平台。 [編輯] 木桶原理分析 對一個企業來說，最短的那塊「板」其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。 如果把企業的管理水平比做三長兩短的一隻木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶「容量」的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊「木板」。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和僱用、發展培訓、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然後找到那塊最短的板，加高它！ 但是，要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，一根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在於你能承擔這個弱點到什麼程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。 [編輯] 木桶效應的推廣運用 除了用人，木桶效應在企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業都有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都嚴重地影響並制約著企業的發展。 因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。 [編輯] 木桶原理的案例 一個企業要想成為一個結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持「足夠高」的高度，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，並將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業都很重視對員工的培訓。 根據權威的IDC公司預計，在美國，到2005年企業花在職工培訓的費用總額將達到114億美元，而被譽為美國「最佳管理者」的GE公司總裁麥克尼爾宣稱，GE每年的員工培訓費用就達5億美元，並且將成倍增長。惠普公司內部有一項關於管理規范的教育項目，僅僅是這一個培訓項目，研究經費每年就高達數百萬美元。他們不僅研究教育內容，而且還研究哪一種教育方式更易於被人們所接受。 員工培訓實質上就是通過培訓來增大這一個個「木桶」的容量，增強企業的總體實力。而要想提升企業的整體績效，除了對所有員工進行培訓外，更要注重對「短木板」--非明星員工的開發。 在實際工作中，管理者往往更注重對「明星員工」的利用，而忽視對一般員工的利用和開發。如果企業將過多的精力關注於「明星員工」，而忽略了占公司多數的一般員工，會打擊團隊士氣，從而使「明星員工」的才能與團隊合作兩者間失去平衡。而且實踐證明，超級明星很難服從團隊的決定。明星之所以是明星，是因為他們覺得自己和其他人的起點不同，他們需要的是不斷提高標准，挑戰自己。所以，雖然「明星員工」的光芒很容易看見，但占公司人數絕大多數的非明星員工也需要鼓勵。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。對「非明星員工」激勵得好，效果可以大大勝過對「明星員工」的激勵。 有一個華訊公司員工，由於與主管的關系不太好，工作時的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調一名技術人員去協助他們搞市場服務。於是，華訊的總經理在經過深思熟慮後，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個施展自己拳腳的機會。去之前，總經理只對那位員工簡單交待了幾句：「出去工作，既代表公司，也代表我們個人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個電話回來。」 一個月後，摩托羅拉公司打來電話：「你派出的兵還真棒！」「我還有更好的呢！」華訊的總經理在不忘推銷公司的同時，著實鬆了一口氣。這位員工回來後，部門主管也對他另眼相看，他自己也增添了自信。後來，這位員工對華訊的發展做出了不小的貢獻。 華訊的例子表明，注意對「短木板」的激勵，可以使「短木板」慢慢變長，從而提高企業的總體實力。人力資源管理不能局限於個體的能力和水平，更應把所有的人融合在團隊里，科學配置，好鋼才能夠用在刀刃上。木板的高低與否有時候不是個人問題，是組織的問題。 在家電的舞台上，百家爭雄，然而海爾卻一步一個腳印地跑在最前列。為什麼？海爾的資本不是比別人厚，引進的國際人才也並不比別人多，人才素質不比別人高……一句話，海爾的「高木板」並不多，但人家有一個好的團隊，其整體績效不比任何「高木板」差。 所以，在加強木桶盛水能力的過程中，不能夠把「高木板」和「低木板」簡單地對立起來。每一個人都有自己的「高木板」，與其不分青紅皂白地趕他出局，不如發揮他的長處，把他放在適合他的位置上。
[編輯] 木桶理論的實用 1。 找出薄弱環節（短板），改進該環節。 2。 再找出改進後的薄弱環節（新的短扳），再改進。。。。。 3。 只要堅持做下去，企業會成長。 4。 「長」，「短」板不一定指人。可以是一個職能部門，或是一個產品。 要放開思維。 5。 注意取長補短，效率較高。
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簡介：注冊號：****注冊資本：3萬元人民幣法定代表：南彪企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：朝陽分局注冊地址：北京市朝陽區望京園402號樓23層2708
法定代表人：韓金峰
成立時間：2014-01-23
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：110105016714826
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區望京園402號樓23層2708