1. 中科三環股票歷史最高價格
中科三環股票歷史最高價格（截止2015年10月15日）：56.87元。出現在2001年4月17日。
簡介：
公司系經國家經濟貿易委員會國經貿企改字[1999]653號文批准,於1999年7月23日由北京三環新材料高技術公司(以下簡稱"三環新材料公司")、寧波電子信息集團有限公司、寧波聯合集團股份有限司、TRIDUSINTERNATIONALINC(中文簡稱"特瑞達斯公司")、TAIGENEMETALCOMPANYL.L.C(中文簡稱"台全公司")和聯想控股有限公司六家公司共同發起設立。 經中國證券監督管理委員會批准,本公司於2000年3月31日和4月1日通過深圳證券交易所分別採用上網定價和向二級市場投資者配售的發行方式發行人民幣普通股3,500萬股,並於2000年4月20日在深圳證券交易所上市交易。
經營范圍：
釹鐵硼永磁材料及其他新型材料、各種稀土永磁應用產品的研究開發、生產以及有關技術咨詢、服務，工業自動化系統，計算機軟硬體產品的技術開發、生產，銷售自產產品。公司是我國最大、全球第二大釹鐵硼磁性材料製造商，依託實際控制人中科院物理所的雄厚實力，擁有國際最先進的用燒結和粘結兩種工藝生產釹鐵硼磁性材料的技術。隨著我國釹鐵硼產量和產值年均增長率超過20％，我國釹鐵硼產量超越了日本而躍居世界第一位。
2. 聯想何時進入國際市場
解析「聯想」的外向型國際化策略
□ 作者：西安財經學院管理學院 劉曉紅
內容摘要：2004年12月「聯想」公司巨資收購IBM PC部，引起巨大震動，標志著聯想借力「國際戰略聯盟」走外向型國際化道路的開始。本文分析聯想的國際化之路，認為面對紛繁復雜的國際市場環境，聯想還需打造自身比較優勢，通過整合了IBM的品牌、管理、渠道優勢，形成獨特的競爭力。
關鍵詞：國際戰略聯盟 外向型國際化比較優勢
北京時間2004年12月8日，聯想集團在北京正式宣布，以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，其中包括台式機業務和筆記本業務。具體而言，聯想集團付出的12.5億美元包括6.5億美元現金和6億美元的聯想股票構成，中方股東、聯想控股將擁有聯想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。同時聯想集團宣布了高層的變更調整，IBM高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯想集團新CEO，楊元慶則改任公司董事長。
聯系此前的2004年3月26日，聯想與國際奧委會簽約，簽約儀式主題為：讓世界聯想中國。聯想正式成為國際奧委會第6期奧林匹克全球合作夥伴（簡稱：TOP）。聯想的國際化征程早已開始，這次收購實際上是中美兩家IT廠商的戰略合作行為，聯想借「國際戰略聯盟」將由內向型國際化轉向走外向型國際化之路。
聯想的國際化發展之路
聯想從成立至今已跨越兩個台階：20世紀90年代前，聯想主要是一家貿易型的企業，生存是主要的目的；之後十多年是第二個台階，是發展自有品牌的階段。經過20年的發展，聯想在計算機行業已經穩居亞洲第一，在中國市場稱雄，未來的空間是全球市場，參與全球競爭。
2001年，聯想提出了「高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」的企業遠景。2002年12月，聯想技術創新大會取得了圓滿的成功。此次大會除卻對聯想的「技術意義」外，更多應考慮「關聯應用技術戰略」是一個宏偉的規劃，前端、後台、社會信息服務無所不包——如果把規劃變為現實，聯想必須具備跨國品牌影響力、市場營銷能力超一流，而不能以本土為主要市場區域。2003年4月，聯想正式啟動新英文標識(由Legend變為Lenovo)，繼續為國際化做准備。2004年3月26日，聯想付出不菲的代價正式躋身於國際奧委會全球合作夥伴(簡稱：TOP)——希望利用奧運會的資源來率先實現品牌影響的國際化。盡管參加TOP計劃能提升品牌知名度，但品牌知名度任何時候都不能等同於優異的業績。聯想若希望TOP計劃真正有益於其國際化業績，便必須投入大量資源，用於品牌推廣、渠道建設、產品營銷以及消費者教育。聯想給自己制定的目標是未來3-5年，銷售額中有25%-30%來自海外。試想一下，聯想如何才能利用短短四年時間在全球范圍內完成這樣的「偉業」？所以，以收購降低資源注入、同時取得事半功倍的成效，這理所當然地成為了聯想的選擇。也就有了這次的聯想收購IBM。
聯想借力「國際戰略聯盟」走外向型國際化
聯想於2004年年初進行了大的改組。面向大客戶開始應用直銷的商業模式，而這正是戴爾賴以成名的法寶。聯想還放棄了兩年前制定的走多種經營之路的戰略方針，集中全力發展核心業務——PC業務。聯想集團近3年來實施的多元化發展戰略屢遭挫折，「信息化的聯想」、「國際化的聯想」雖經多年努力但效果並不理想。2003年在報告弱於預期的業績後，聯想集團宣布重新將重點轉回到其核心的電腦業務上。目前，雖然聯想已是國內PC的第一品牌，但在國際市場上仍缺乏有力影響，迫切需要一個新的突破，以實現其國際化的發展戰略。
其實，國際化始終是聯想的一個目標，是聯想的戰略目標。從2001年提出這個目標、2002年的技術創新大會、2003年4月8日聯想啟用新的名字、2008年聯想贊助奧運，成為奧運的贊助商，直至這次聯想收購IBM，這些都是為聯想國際化開出的戰術措施，都成為這個戰略行動的組成部分。這次收購是聯想和IBM的一次歷史性的強有力的戰略結合。聯想看好的是IBM在國際上的影響力和優秀的技術、管理資源。
現代營銷告訴我們，企業欲在競爭中確保其生存，並積極地開拓市場，最好的途徑乃是尋求某種競爭的新模式，以實現共同生存、共同發展的目標。在市場競爭日益激烈的國際市場上，以往所奉行的視競爭者為仇敵、彼此互不相讓的競爭原則已成為陳舊的經營觀念而逐漸為人們所拋棄。國際戰略聯盟正是一種兼有競爭與合作功能的新型市場營銷組織。
比較此次交易前後聯想股權結構圖，可以說這次交易是收購，也可以說是並購，甚至可以說是合資，但從聯想收購IBM PC部後的規劃的「三步走」（即第一步，聯想將在采購、製造方面進行和IBM的合作；第二階段，進行市場和銷售的整合；到第三階段，進入到對方都沒有的領域里去。）看，聯想與IBM的合作更像是國際戰略聯盟。又稱跨國戰略聯盟或戰略經營聯盟，即兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立起的合作性的利益共同體。
聯想借「國際戰略聯盟」將由內向型國際化轉向走外向型國際化之路。
聯想打造比較優勢進行外向型國際化
實施國際戰略聯盟，要求企業在同競爭對手的實力比較中，具有獨特的經營要素上的優勢，不管是產品優勢、市場優勢還是技術優勢、管理優勢或服務優勢，「聯想」只要能運用自身所具有的這些優勢來更好地滿足消費需求，才能在相互競爭中顯示其真實價值，最終達到改變與其他競爭對手的相對實力並取得對競爭者的明確優勢。「聯想」實施國際戰略聯盟，本質上與它的長期規劃相一致，即服務於企業自身長期戰略目標。
IBM是一個技術領先的公司。IBM的客戶，IBM的合作夥伴，多集中在一些比較高端的客戶和產品市場上，跟聯想現在比較多的中低端消費者客戶非常互補。聯想在國內是以渠道見長，即聯想在中國市場上擁有客戶和完善的市場銷售體系，而IBM在國際市場上享有極高的PC銷售網；聯想是全球PC消費的先驅，在銷售服務方面有獨到的經驗，而IBM在商務領域向來享有高品質的服務；聯想有強大的台式電腦設計能力，而IBM在電腦筆記本上擁有出色的成績。聯想利用擁有的領先PC技術，收購IBM的PC部門有利於聯想吸引國際和國內市場的高端企業用戶，而這正是聯想近年來的主要發展方向。所以聯想認為：「收購IBM的PC部門將對於聯想的擴張戰略產生積極的影響。」
聯想重塑PC主業，並加速國際化，收購IBM的PC業務是一條捷徑，是迅速進入世界頂級PC廠商之列的理想之舉。聯想有自己非常強的製造能力加上IBM的服務優勢，新的聯想集團能夠一天24小時連軸轉的為客戶提供服務，就能夠締造更多的抵禦風險的能力。聯想與IBM合作，明確各自比較優勢，新聯想發揮品牌、規模、效果三個方面的協同效應和長期優勢。聯想完全消化IBM全球PC業務的時間可分為三大階段。
第一階段：雙方的組織架構、職能平台，以及供應鏈的整合。在這個階段內，聯想希望完成雙方業務的共同采購，但市場與銷售均都保持各自獨立性。這一階段計劃用12到18個月完成。第二階段：完成第一階段之後，聯想集團開始整合旗下兩大品牌的產品、銷售隊伍、渠道，以及研發。這個階段盡數涵蓋了外界及IBM與聯想兩大品牌合作夥伴關心的問題。第三階段：拓展。聯想集團要開始以新公司的名義推出新產品，拓展新業務。
預計，完全消化IBM全球PC業務要用5年時間完成。與IBM攜手攻略世界PC市場，這是聯想長期以來國際化運籌的必然結果，為聯想集團走向世界提供一個極好機會。
聯想外向型國際化面臨的問題
新聯想所面臨的最大挑戰是如何管理的問題，具體表現在以下幾個方面：
文化的磨合。作為一家擁有本土化優勢的聯想公司，在中國市場上熟門熟路，但兼並了IBM這樣一個規則和文化理念完全不同的部門，能否迅速融合成為新公司運行狀況是否良好的關鍵。但我們相信對於企業本身的文化，從求實進取，誠信創新，實際是差不多的。
聯想缺乏國際經驗，在世界PC市場的知名度還有所欠缺。
如何維持同IBM客戶的良好關系將成為聯想未來發展的重中之重。IBM的客戶，IBM的合作夥伴，其實對於新聯想來說都是非常珍貴的。聯想直接面臨的問題就是如何保持IBM原有的客戶——IBM品牌還在，但是背後運作的是聯想，IBM歐美市場上原有的客戶能否信任這樣知名度不高的公司呢？
海外市場渠道問題。IBM是一個技術領先的公司。聯想在國內一般是以渠道見長，那麼，聯想如何在海外構建自己的渠道和供應鏈？聯想收購IBM PC部後，IBM的競爭對手卻在覬覦IBM的市場份額，那麼聯想和IBM如何應對？聯想如何兼容IBM原有的渠道?
聯想的技術形象問題。相信對客戶來說，他們更為看重產品的質量控制、特點和功能，因此如果未來的IBM品牌產品和以前一樣，消費者仍然會選擇它。但聯想在國內以產品應用層面的創新見長，在應用層面的創新並不是本質上的技術創新，無法從根本上塑造聯想的技術形象。IBM的技術領先形象是幾十年積累下來的。
業務的整合及如何提高利潤增長率問題。聯想盡管目前以27%的市場份額壟斷著中國的PC市場，但是公司進軍伺服器和服務領域的願望始終未能如願以償。而且，由於戴爾等國際品牌的沖擊，聯想在國內的市場份額也有所下滑。從全球市場看，根據Gartner公布的最新數據，聯想在全球PC市場只佔2%的份額，排在第九位。聯想即使收購了IBM的PC業務，與前兩名（戴爾、惠普）也還有很大差距，目前聯想只有3%的營收來自於中國以外的地區，其中主要是東南亞地區。聯想何談「完全控制亞太甚至全球大半PC市場」？
成本問題。無論是全球PC市場，還是國內PC市場，利潤率都在不斷萎縮。2006年全球PC用戶升級換代的周期將會結束，屆時PC廠商要生存下去就必須努力優化供應鏈效率，提升服務水平，降低產品價格。聯想與IBM合作之初，雙方的運營效率仍無法與競爭對手戴爾的直銷模式相提並論。在成本結構方面，聯想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯想最新一個季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅為4天。由於PC組件的價格下調速度很快，因此對於PC廠商而言縮短庫存周期至關重要。
面對全球PC產業即將到來的低迷時期，IBM和惠普都要退出PC市場，聯想在這個時候向國際市場擴張，一不小心，就很可能陷於進退維谷的兩難困境：國際市場受阻，國內市場失守。降低成本是當前PC生存最重要的，大的跨國公司為降低成本，往往是收購發展中國家的公司。而聯想反其道而行之，增加成本是必然的。
聯想的未來發展
在國外市場進展緩慢，而在國內市場又面臨激烈競爭，聯想應逐步落實三個方面的變革：其一，專注於核心業務和重點發展業務，保證資源投入與業務重點相匹配；其二，針對市場環境的迅速變化，建立更具客戶導向的業務模式；其三，提高公司整體運營效率。
競爭與合作是一種新的辯證關系，競爭並不排斥合作，從某種程度上講，合作有益於充分實現競爭效率，最大限度地合理使用社會資源。與競爭對手攜手建立戰略聯盟，協力加速擴大市場容量，使競爭以新的形式，在新的層次上出現，向塑造比較優勢競爭轉變。到今天整合IBM公司全球電腦業務，聯想的國際化戰略已是箭在弦上、一觸即發。IBM將與新的聯想公司共享品牌、研發、銷售體系，強大的品牌以及面向企業客戶的全球銷售、服務和客戶融資能力幫助全新的聯想展翅騰飛國際市場。
3. 著名公司聯合與收購的例子
聯想收購IBM。
2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。
並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。
(3)聯想股票歷史價格擴展閱讀：
IBM在中國的發展歷史
20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引導了「中國製造」、「中國研發」和「中國服務」的潮流。
進入21世紀，IBM將中國視為全球最重要的創新中心和服務中心，IBM協助金融、電信、流通、製造等國民經濟重要行業實現了信息化的跨越式前進。
自2003年起，IBM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的20所小學開展了「基礎教育創新教學項目」。
採取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經驗和資源引入中國，並充分結合中國的現狀和需求，更好地幫助學校藉助IT手段提高教學效果，更進一步的融入中國市場。
4. 我昨天申購的新股查歷史成交顯示有成交價了是代表中簽了嗎
不是，只表示你申購成功，等結果出來後沒中錢會退給你的。如果錢退回來時比申購時少，且你賬戶里還有當時申購的這只股票，則表明中簽了。
說起打新股，很多人肯定都是一下就聯想到了前一段時間的東鵬特飲吧，一經上市直接就出現了十多個漲停板，這中一簽算下來可有22萬，在打新界的成了「香餑餑'。打新股看上去是很賺錢，你清楚這該怎麼打嗎？中簽率怎麼去提高呢？那麼接下來我就給大家講解一下關於打新股的事情。
那麼在開始講之前，首先領取一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，可別錯過了哦:速領！今日機構牛股名單新鮮出爐！
一、新股申購什麼意思？需要什麼條件？
1、什麼是新股申購？
在企業有計劃上市的時候，正常情況下會向市場發售一定的股票，其中一部分股票會在證券賬戶出售，可以通過申購的方式購入，另外申購的價格通常要比上市第一天的價格實惠得多，
2、申購新股需要的條件：
預計要參加新股申購需要在T-2日（T日為網上申購日）前20個交易日內，賬戶里必須日均持有1萬元以上市值的股票，才有資格參與申購搖號。比如說我想參加8月23日的打新，就按照從8月19日開始算，往前減20個交易日，即在7月22日起，自己的賬戶里股票市值要在1萬元以上，才有符合得到配號的條件，所擁有的市值逐漸變高，能夠拿到手的配號的數量也就更多。只有當分給自己的分配號處於中簽區段內，才能對中簽的那部分新股進行申購。
3、如何提高打新股的中簽幾率？
從長遠來看，打新中簽和申購時間是不存在任何關系的，假如希望提高新股的中簽可能性，下面的方式可供大家學習：
（1）提高申購額度：倘若早期擁有的股票市值越高，能夠取得的配號數量的數值也越大，最後中簽的可能性也會隨之越高。
（2）盡量開通所有申購許可權：假若手頭上的資金充裕，建議均勻持倉，不要分成多次，就一次性開通主板和科創板的申購許可權。這樣的話，無論什麼樣的新股都可以接受申購，還能夠增大中簽的機會。
（3）堅持打新：可別錯過每次打新股的機會呀，正由於有關中新股的概率是很小的，所以堅持搖號是有必要的，相信輪到自己的機會是肯定有的。
二、新股中簽後要怎麼辦？
通常，如果新股中簽的情況下是會有相應的簡訊通知，在登錄交易軟體時，還會收到彈窗提醒。
新股中簽的當日內，我們要確保16：00以前賬戶里留有足夠的新股繳款的資金，不管是從銀行轉入，還是當天賣出股票的資金都可以。直到第二天，倘若看到自己賬戶裡面有新股余額，就表明本次打新成功。
很多朋友想打新股卻老是錯失良機，老是沒有趕上調倉時間。可以證明，大家真的缺失了一款發財必備神器--投資日歷，趕快點擊下方鏈接獲取：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
三、新股上市會怎麼樣？
如果中間沒發生什麼意外的話，新股從申購日算起8~14個自然日內就會上市。
對於創業板和科創板而言，上市首5日跌幅限制是不會被設置的，到了第6個交易日，從這一天開始，日漲跌幅被限制在20%。而主板新股上市首日的漲跌幅限制不得高於發行價的144%且不得低於發行價格的64%。發行價假設是10塊錢/股，則當天最高價位只會是14.4元/股，最低不得低於5.6元/股，根據我多年的跟蹤觀察，漲停往往是在主板新股上市的第一天，後期連板數量高於了5個，
對於新股賣的時間，還得按照個股的實際情況及市場行情來概括性分析。倘若新股上市當天出現破發並且連續下跌，把它在上市當天就拋出，能減少損失。
由於科創板和創業板新股漲跌沒有被限制，防止出現股價下跌的情況，在第1天上市的時候，中簽的朋友就可以直接把它賣了。還有，若是持續連板的股票，在遇到開板時，學姐建議各位朋友應該抓緊時間轉賣出去最為安全。
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5. 聯想集團的發展歷史
1984年，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為「聯想」（legend，英文含義為傳奇）。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，其中包括了研製成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，並於2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，自1997年起聯想連續八年占據中國市場份額第一的位置。自1997年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，佔中國個人電腦市場超過三成份額。
1994年，聯想在香港聯合交易所上市，邁上發展的新台階。
2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識Lenovo，用Lenovo代替原有的英文標識Legend，並在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用英文+中文的標識；在海外則單獨使用英文標識。「Lenovo」是個混成詞，「Le」來自「Legend」。「novo」是一個假的拉丁語詞，從「新的（nova）」而來。
2004年，聯想成為國際奧委會全球合作夥伴中的第一家中國企業，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。
聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯想的名下攜起手來，這標志著新聯想的誕生。
截止到2013年，聯想集團在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設立總部。
2014年1月23日下午聯想集團宣布，以23億美元收購IBM低端伺服器業務。雙方簽訂的協議顯示，此次收購價格包含20.7億美元現金和向IBM定向發行的1.82億股聯想集團股票。
在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業500強排行榜，聯想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業500強排行榜，聯想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。2013年度《財富》世界500強榜單中，聯想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯想集團的營業額達340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業。
2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強、全球企業第329強。 1984：聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。
IBM推出首款攜帶型電腦- 重30磅的IBM Portable PC。
1985：推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。
1986：IBM推出最小的全功能個人電腦-重量小於13磅的PC Convertible。
1987：聯想成功推出聯想式漢卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）個人電腦系列。
1988：聯想式漢卡榮獲中國國家科技進步獎一等獎。香港聯想成立。
1989：北京聯想集團公司成立。 1990：首台聯想微機投放市場。聯想由一個進口電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。聯想系列微機通過鑒定和國家火炬計劃驗收。
1992：聯想推出家用電腦概念，聯想1+1家用電腦投入國內市場。IBM推出 ThinkPad，這是業界首款筆記本電腦，擁有10.4英寸的TFT顯示屏和紅點（TrackPoint）定點設備。
1993：聯想進入奔騰時代，推出中國第一台586個人電腦。IBM個人電腦部成立。
1994：聯想在香港證券交易所成功上市。聯想微機部正式成立。IBM個人電腦事業部推出業界第一台帶有CD-ROM驅動器的筆記本電腦 - ThinkPad 755CD。
1995：聯想推出第一台聯想伺服器。IBM個人電腦事業部推出蝴蝶鍵盤。IBM個人電腦事業部由佛羅里達州的波克鎮遷至北卡羅來納州的羅利。
1996： 聯想首次位居國內市場佔有率首位。聯想筆記本問世。
1997：聯想與微軟簽訂知識產權協議。聯想 MFC 激光一體機問世。IBM個人電腦事業部推出業界第一台帶有DVD-ROM驅動器的筆記本電腦 - ThinkPad 770。
1998：第一百萬台聯想電腦誕生。英特爾總裁安迪·格羅夫出席典禮，並將這台電腦收為英特爾博物館的館藏。
第一間聯想專賣店在北京落成，自此聯想開始建立起其龐大的專賣店體系。聯想推出幸福之家軟體，並預置於每台聯想家用電腦上，使得聯想的市場佔有率進一步提升到14.4%。IBM個人電腦事業部推出業界首個帶ThinkLight鍵盤燈的筆記本電腦，ThinkLight是一盞能在昏暗工作環境中（比如在飛機上）照亮鍵盤的小燈。
1999：聯想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列第一。聯想發布具有一鍵上網功能的互聯網電腦。IBM個人電腦事業部推出業界第一款迷你型筆記本電腦，重量不足3磅，擁有標准埠和一個95%全尺寸大小的鍵盤。IBM個人電腦事業部宣布退出零售業務。IBM個人電腦事業部推出業界第一部嵌入安全晶元的個人電腦。
2000：聯想股價急劇增長，聯想集團有限公司進入香港恆生指數成份股，成為香港旗艦型的高科技股。聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商。聯想被世界多個投資者關系雜志評為「中國最佳公司」。IBM個人電腦事業部發售第一千萬台 ThinkPad 筆記本電腦。 2001：楊元慶出任聯想總裁兼CEO。聯想首次推出具有豐富數碼應用的個人電腦產品。嵌入安全晶元的IBM筆記本電腦成為業界第一台通過可信賴運算平台聯盟（Trusted Computing Platform Alliance）認證的筆記本電腦。可信賴運算平台聯盟是一個制定數據安全標準的業界組織。
2002：聯想舉辦首次聯想技術創新大會（Legend World 2002），聯想推出關聯應用技術戰略。聯想深騰1800（DeepComp 1800）高性能計算機問世。這是中國首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮點操作次數）的電腦，也是中國運算速度最快的民用電腦，在全球前500名運算最快的電腦中名列第43位。聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域。IBM個人電腦事業部推出業內最早的數據自動恢復技術 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢復。IBM個人電腦事業部宣布與 Sanmina-SCI達成的台式電腦外包協議。
2003：聯想宣布使用新標識Lenovo為進軍海外市場做准備。 基於關聯應用技術理念，在信息產業部的領導下，聯想攜手眾多中國著名公司成立IGRS工作組，以推動制定產業相關標准。聯想啟動2003聯想科技巡展，推廣聯想的創新技術及理念。聯想成功研發出深騰6800高性能計算機，在全球超級計算機500強中位居第14位。IBM個人電腦事業部推出業界第一部持久電池壽命長達11小時的筆記本電腦。IBM個人電腦事業部建立ThinkCentre台式電腦生產線。IBM個人電腦事業部推出帶有主動硬碟保護系統（Active Protection System）的筆記本電腦，這是業界第一款具有安全氣囊式硬碟和數據保護功能的筆記本電腦。IBM個人電腦事業部發售第兩千萬台 ThinkPad 筆記本電腦。
2004：聯想成為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作夥伴，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會服務。
2005年8月10日，聯想集團公布2005年第一季度業績，期內實現純利3.57億港元，是聯想收購IBM全球PC業務後，首次計入該業務的季度財務報告。
2006年1月聯想深騰6800超級計算機獲得2005年度國家科學技術進步二等獎，再次體現了聯想在高性能計算領域的明顯技術優勢。
2006年2月都靈冬奧會開幕，聯想為都靈冬奧會提供了5000台台式電腦、近600台筆記本、近400台伺服器、600台桌面列印機以及技術支持，並派出了100多人的聯想工程師服務團隊，以零故障的優異表現，成功支持都靈冬奧會，得到國際奧委會的高度評價。聯想第一次在海外大規模發布Lenovo品牌的PC產品，標志著聯想在全球范圍內打造Lenovo國際品牌的行動邁入新的階段。
2006年3月聯想以全票通過正式加入國際可信計算標准組TCG（Trusted Computing Group），成為TCG組織核心成員（TCG Promoter）。TCG可信計算技術代表未來IT技術發展趨勢，成為核心成員就能對未來IT產業產生影響力。
2006年8月聯想推出了兩款面向中國大客戶市場的商用台式電腦新品——新開天、新啟天，聯想新開天正式成為首款支持2008年北京奧運會的台式電腦。在本次發布會上，聯想集團和北京奧組委舉行了隆重的「首款奧運機型」贈機儀式，將首台新開天電腦贈送給北京奧組委。
2006年10月聯想與NBA（美國職業籃球協會）宣布結成長期的全球性市場合作夥伴關系，並同時啟動投資上億的聯想揚天「明日巨星計劃」。
2006年12月聯想宣布從即日起在中國大陸地區實施電腦免費回收服務，提供免費回收服務的電腦產品包括Lenovo品牌的筆記本電腦、台式電腦、伺服器、ThinkPad筆記本電腦及ThinkCentre台式電腦。
2007年2月聯想簽約成為AT&T威廉姆斯車隊車隊頂級贊助商，聯想PC技術全面支持整個車隊從賽車點火到比賽再到庫存管理的全部系統。與此同時，聯想標識出現在威廉姆斯賽車，以及全球各站賽場的顯著位置。
2007年4月北京奧組委和國際奧委會聯合宣布聯想集團成為北京2008奧運會火炬接力全球合作夥伴。同時，由聯想設計的北京奧運會火炬「祥雲」方案，歷經北京奧組委三輪遴選，在全球388個競標方案中脫穎而出。聯想成為奧林匹克運動歷史上第一家源自中國的奧運會火炬接力合作夥伴。
2007年8月聯想發布「新農村戰略」，在未來三年把信息科技產品帶進中國10萬個行政村，影響和帶動30萬個行政村，讓300萬以上的農戶能夠用得起，用得好電子信息產品。
2008年1月聯想集團宣布首次在全球推出IdeaPad 筆記本和IdeaCentre台式電腦系列產品，並宣布進軍全球消費PC市場。
2008年3月聯想在北京發布了13英寸全功能超輕薄的筆記本ThinkPad X300，作為全球同類產品中最輕盈，功能最齊全的產品，聯想在ThinkPad X300上集成了數十項業界最先進的技術，其最薄之處僅為18.6毫米，最輕重量僅為1.33kg。
英國《金融時報》在北京發布了「第二屆『FT中國十大世界級品牌』調查結果」，聯想榮登榜首，國際化成果再次獲得外界高度評價。
2008年5月聯想為地震災區捐款1000萬元，600餘名員工自發獻血，全球員工自發捐款500萬元。
2009年2月聯想集團董事會宣布調整公司管理層，以加強公司實現長期全球戰略的能力。柳傳志重新擔任公司董事局主席，楊元慶重新擔任首席執行官。
2009年9月聯想公司今天發布了Windows®； 7聯想「EE」認證。「EE」 認證是聯想與微軟之間在技術設計和產品研發方面密切合作的成果，旨在為用戶打造集軟硬體於一體的技術應用優化平台。
2009年11月聯想向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯想移動通信技術有限公司（簡稱「聯想移動」）的所有權益。此次收購標志著聯想將全面進軍高速增長的中國移動互聯網市場。
2010年1月聯想在美國拉斯維加斯正式發布移動互聯網戰略，並推出其第一代移動互聯網終端產品：智能本Skylight、智能手機樂phone和全新創意的雙模筆記本電腦ideapad U1。其中聯想ideapad U1雙模筆記本電腦榮獲CNET頒發的電腦和硬體類「CES最佳產品獎」。
2010年4月聯想在北京舉行了移動互聯戰略暨新品發布會，宣布在中國正式啟動移動互聯戰略，並推出樂Phone、Skylight、ideapad U160等移動互聯終端。
2010年5月聯想集團和中國聯通在北京舉行主題為「精彩在沃，樂自由我」的戰略合作暨樂Phone上市啟動儀式。9月28日，中國電信與聯想集團在北京聯合舉辦了主題為「『翼』起3G，樂自由我」的戰略合作暨新一代天翼樂Phone 上市啟動儀式。
2010年11月聯想集團以「移動互聯」、「一體台式機」和「雲計算」三大主題產品和技術，亮相第十二屆高交會。
2011年1月6日，聯想集團在國際消費電子展（CES）上向全球首次推出了平板電腦樂Pad，並宣布其將於2011年第一季度在中國上市。
2011年1月18日，聯想集團宣布成立新的業務集團——移動互聯和數字家庭業務集團（簡稱MIDH），職責為研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含雲計算、智能電視、數字家庭等品類的終端。
2011年6月9日，由全球知名雜志《福布斯》聯手國際信譽研究院（Reputation Institute）評選出的「2011年全球最具聲望企業排行榜」100強榜單揭曉。聯想集團首次入選該排行榜，在國內上榜企業中排名第一。
2011年7月8日聯想集團宣布再次入選《財富》世界500強。聯想在《財富》雜志2011全球最大的公司榜單中位列第449位，這是繼2008年首次入榜以後，聯想再度躋身《財富》雜志的這一年度榜單。
2011年8月2日聯想集團宣布，對德國Medion公司的收購取得重大成果，已完成與Medion第一大股東、創始人兼首席執行官Gerd Brachmann之間的購股協議。
2011年10月13日，國際著名的市場研究公司IDC今日發布初步統計數據表明，聯想出貨量已經超越戴爾，成為全球第2大PC廠商。
2011年11月2日聯想集團宣布其創始人柳傳志卸任董事長一職，將擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長。
2012年1月9日，在美國拉斯維加斯舉行的2012國際消費電子展（CES）上，聯想集團召開新聞發布會，發布了智能電視ideatv K91，一體台式機ideacentre A720，混合架構筆記本電腦ideapad Yoga等20餘款創新產品。這些產品橫跨智能手機、平板電腦、個人電腦、智能電視四大個人互聯終端品類，並開創了多項全球第一。
2012年5月8日，聯想集團在北京舉行發布會，面向中國市場正式推出首批K系列的四款智能電視。繼個人電腦、智能手機和平板電腦之後，智能電視的正式上市，標志著聯想PC+戰略四屏產品布局的完成。
2012年7月7日，在2012年《財富》世界500強中聯想集團的排名提升了80位至第370位。
2012年8月1日，聯想集團與EMC此次合作將不僅提高聯想在行業標准伺服器和網路存儲解決方案，領域的地位，而且也將顯著擴大EMC在中國市場及其他重要高增長市場的業務覆蓋。
2012年10月11日，聯想電腦銷量居世界第一。
2013年1月5日，聯想宣布新的組織結構，建立兩個新的端到端業務集團：Lenovo業務集團、Think業務集團。
2014年7月24日，聯想集團在京推出聯想互聯網創業平台NBD（New Business Development），並發布了該平台「孵化」的首批三個創新產品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。
2014年9月29日，聯想宣布已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。
2015年02月21日，聯想推出Superfish自動刪除工具。
2015年4月15日，聯想發布了新版logo，以及新的口號「never stand still」（永不止步）。
6. 求聯想集團的發展歷史
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
在哈佛大學商學院的案例庫里，中國企業只有兩家，其一就是聯想。在這個名為《中國科技的奇跡——聯想在中國》的案例中，哈佛經濟學家認為，在全球所有的發展中國家裡，還沒有哪個國家擁有一家全球知名的信息技術企業，除了中國，除了聯想。
17年以來，從一間傳達室到現代化的辦公大廈，從11名技術人員到上萬名員工，從初始資金20萬元到年營業額超過280億元，從坐在外國產品代理的末排座位到成為亞太第一，從
名不見經傳到成為國內電腦行業的「龍頭老大」，聯想集團創造了中國企業發展的一個奇跡。
無論是董事局主席柳傳志，還是總裁兼首席執行官楊元慶，都把聯想的成功歸結於兩個字：「創新」。他們不約而同地強調，正是源源不斷的、可持續的創新造就了「聯想奇跡」。
「沒有機制創新，一切創新都是散金碎銀」
柳傳志常常興致勃勃地講起他的「房子理論」：企業管理就像一座房子——運作層面的管理是「屋頂」，流程層面的管理是「圍牆」，而基礎層面的管理則是「地基」。只有把「地基」夯實了，整個房子才有可能建好。「把土夯實了再撒另一把土。」
那什麼才是企業的「地基」呢？柳傳志認為就是機制與理念。他說：「為什麼一些企業有了一次好主意之後，下一次就沒有了？因為他們沒有好的機制和不斷發展的理念，而這才是不斷產生好主意的源泉啊。」柳傳志認為，所有的創新都是以機制創新為基礎的，沒有這條線，一切創新都是散金碎銀。
楊元慶也認為，轉化機制是發展核心技術的基礎，只有好的機制和管理，才能保證源源不斷地產生新技術，源源不斷地轉化為新產品，進而不斷發展成為有規模、有實力的企業。
早在1984年，聯想就向上級單位——中國科學院爭取到了決策權、人事權和財務權，進而分「幾步走」完成了計劃經濟與市場經濟的對接，通過轉變根本機制實現了這個國有大企業的「軟著陸」。1994年，作為國有民營體制的聯想，創造性地成立了員工持股會，將35%的分紅權分到每個員工身上，並在200 0年將其轉化為股權，使員工真正成為企業的主人，這是聯想得以再次騰飛的動力。在聯想歷史上，這次股權變動被稱為「值得樹碑立傳的35%」。
企業經營機制轉變後，聯想開始完善其獨有一套管理理念，柳傳志把它叫作「我的管理三要素」。首先是建班子，用一個有威信、有激情的領導班子，去激勵一層又一層的員工；其次是定戰略，讓每一個人都清楚企業的遠景、目標和發展路線；第三是帶隊伍，使企業獲得源源不斷的人才，做到後繼有人。這三個要素，使聯想免受了很多損失，並推動聯想不斷走向成功。
「技術創新是最耀眼的一顆珍珠」
柳傳志是一個愛打比方的人，他把各種創新比作一顆顆珍珠，而管理理念就如同一根金線，把它們串成一條精美的項鏈。
第一顆珍珠就是在1996年以前疏通物流系統，展開「價格戰」從而降低庫存。眾所周知，電腦就像鮮水果，是不能多放的。積壓時間越長、數量越多，就越沒有競爭優勢。聯想在國內第一個推出了萬元以下的電腦，一舉打破過去由外國公司主導市場的局面，很快成為國內電腦銷量第一。
但聯想同時意識到：這樣做下去很容易變成家電價格戰那樣，因此必須提高產品毛利。這就誕生了第二顆珍珠——「貿工技」的發展道路。要提高毛利，就必須從技術入手；想搞技術，卻沒有資金，又不了解市場，怎麼辦？只有先搞「貿」，也就是規模經銷，通過「貿」掌握市場開發、物流運作、資金管理、銷售網路建設與售後服務等一系列企業管理的基本功，在此基礎上形成規模製造，也就是「工」。「貿」與「工」的充分結合打通了將技術變成金錢的各個環節，推動了技術創新。就這樣，「弱小」的聯想在當時競爭極為激烈的IT市場中不僅活了下來，而且達到百億元的規模，組成千人的研發團隊。
接著，聯想將「企業推」變成「市場拉」，隨時根據市場變化進行定價，形成連供應商都得跟在後面不斷調整的「彈性生產供應模式」。楊元慶說到這項「安全庫存結合按訂單生產」的創舉時，總是神采飛揚：「這個靈感來自於計算機CPU、內存與高速緩存之間的關系。用戶訂單就是CPU，要求速度相當快；而按訂單生產就像內存，速度較慢；所以把用戶經常大規模采購的品種先大量生產出來放到安全庫存中，就像一個高速緩存區，將80%以上的訂單命中在這里，既能馬上滿足產品數量又能滿足用戶要求的個性。」
如果說彈性模式是第三顆珍珠，那麼第四顆就是組織結構的創新了。最初，各部門之間只強調各自的權力和職責，甚至企劃部不用和市場部商量就能定價。1994年起，聯想將十幾個部門整合成了產供銷一條龍的微機事業部，也就是聯想電腦公司的前身。當時29歲的楊元慶，當上了這個部門的總經理，果斷地把直銷轉為分銷方式，力挽狂瀾，抵住了外國電腦公司的「大兵壓境」。
在這串「項鏈」里，技術創新無疑是最耀眼的一顆珍珠。從只著眼於打字、計算、玩游戲，到倡導「應用電腦」、「功能電腦」，甚至「一鍵上網」、「家庭數碼港」，聯想開始向技術驅動型企業轉型。此後，又有一系列的創新出台，真是「大珠小珠落玉盤。」
聯想是一個「沒有天花板的舞台」
站在高高的檯子上，背對著台下張開雙臂、排成一排的同事們，品牌推廣部的王桂馨鼓足勇氣筆直地向後倒了下去……從這一剎那起，她學會了信任別人。這就是聯想每個新員工都曾經歷的「入門培訓」。
「除了『信任』，還要學會『分享』。在聯想每個人學到點東西，都想馬上告訴別人，想當老師。」培訓中心的吳曉蓉給我們講了一個故事：
員工唐長軍自己搞了一個「FAST學習加油站」，他每天早上都會把一些小故事、小知識用電子郵件發給所有的朋友，這些朋友又會轉發給自己的朋友。久而久之，很多部門的同事雖然沒見過唐長軍，但都和他分享過獲得新知的快樂。打開他的電子郵箱，一連串的《FAST學習加油站第XX站》映入眼簾，標題也是各式各樣，《用另一隻眼來學習》、《成功是什麼》、《有效的學習模式》、《每天進步一點點》、《把木梳賣給和尚》……
唐長軍認為，幫助別人是件快樂的事，把知識表達給別人的同時也能加深自己的記憶和理解；而堅持每天都做，也是對自己毅力的一種考驗。更重要的是，這種形式使他對「知識」有了新的認識：「人們都知道『錢財乃身外之物』，其實從某種意義上說『知識也是身外之物』，捂著、藏著都沒有用，只有理解了、會用了，才是自己的。所以分享知識，於人於己都有好處。」
聯想深知，高科技企業之爭其實是人才之爭，只有把握住優秀的人才，才能在競爭中擁有握緊的拳頭。以「會用人」著稱的柳傳志認為，企業就像一個「木桶」，其「容水量」取決於木板中最短的那塊。如何用人、留人，決定著企業能否持續創新、持續發展。
7. 聯想集團股票歷史最高價是多少
2000年3月6日 最高價17.50元
8. 為什麼聯想的公司歷史跟IBM那麼多聯系它們什麼關系
引用《我要正義網》郭瑾文話述：聯想集團公司收購IBM-PCD的行為屬於出於產業整合的目的進行的戰略並購。 跨國並購的協議在公司內部需要通過股東會的決議，在公司外部需要通過政府的審查，這在聯想並購案得到了充分的體現。2005年1月27日，聯想集團在香港召開特別股東大會，以99%的贊成率通過了收購IBM全球PC業務的交易。2004年12月協議簽署後到2005年3月，該項並購交易又陸續通過了中美兩國政府的審查。
協議內容：聯想集團此次所收購的資產包括IBM所有筆記本、台式電腦業務及相關業務，包括客戶、分銷、經銷和直銷渠道；IBM深圳合資公司（不包括其X系列生產線）；位於日本大和和美國北卡羅來納州羅利的研發中心；五年內有權根據有關協議使用IBM品牌，並完全獲得「Think」商標和相關技術。此次交易總額為12.5億美元,包括6.5億美元現金，以及價值6億美元的聯想集團普通股，鎖定期為期三年。此外，IBM－PCD將有5億美元的凈負債轉到聯想名下。交易完成後，IBM將持有聯想集團約18.9%的股份—為了防止關聯交易中產生不公正的嫌疑，其中僅有少於10%的股票有投票權。新聯想集團將在紐約設立總部，在北京和羅利（美國北卡羅來納州）設立主要運營中心，以中國為主要生產基地，擁有約19，000名的員工,其中約有9000千名員工來自IBM。合作協議內容還包括IBM和聯想雙方建立廣泛的、長期的戰略性商業聯盟，IBM將通過其現有近3萬人的企業銷售專家隊伍，並通www.ibm.com網站，為聯想的產品銷售提供營銷支持，創造更多的需求。聯想的產品也將通過IBM加盟到聯想的PC專家進行銷售。IBM的全球金融部（IBM Global Financing）和全球服務部（IBM Global Services ）以其現有的強大的企業級渠道，將分別成為聯想在租賃和金融服務、授權外包維護服務方面的首選供應商。
我的看法：由以上可以看出，兩家公司合作是以收購股權來實現的，聯想還是最大的股東，所以聯想還是不折不扣的本土企業。並且現在聯想電腦和Think產品的售前、生產、售後都是相對獨立的部門，是高度分離的兩個子品牌。
9. 誰能幫我查一下聯想集團2004/8/31-2004/9/31以及2004/11/28-2004/12/18的股票收盤價以及此期間的恆生指數
這種歷史股價在yahoo的財經股票上可以查到。