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以股票價格最大化作為財務管理目標其優點是

發布時間: 2022-07-26 09:54:40

『壹』 股東財富最大化作為財務管理目標的優缺點

優點

1、概念清晰。股東財富最大化可以用股票市價來計量;

2、考慮了資金的時間價值;

3、科學地考慮了風險因素,因為風險的高低會對股票價格產生重要影響;

4、股東財富最大化一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤對企業股票價格也會產生重要影響;

5、股東財富最大化目標比較容易量化,便於考核和獎懲。

缺點:

1、它只適用於上市公司,對非上市公司很難適用。就中國現在國情而言,上市公司並不是中國企業的主體,因此在現實中,股東財富最大化尚不適於作為中國財務管理的目標;

2、股東財富最大化要求金融市場是有效的。由於股票的分散和信息的不對稱,經理人員為實現自身利益的最大化,有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。

3、股票價格除了受財務因素的影響之外,還受其他因素的影響,股票價格並不能准確反映企業的經營業績。所以,股東財富最大化目標受到了理論界的質疑。

(1)以股票價格最大化作為財務管理目標其優點是擴展閱讀

有些人將企業價值最大化等同於股東財富最大化,實際上這兩種理財目標是不同的,主要表現在:

1、對象不同。在企業價值最大化下,管理者的服務、負責對象是人化的「企業」,而在股東財富最大化下,管理者的服務、負責對象是股東;

2、內容不同。企業價值包括股東權益和負債兩個部分的價值,而股東財富只包括股東權益這部分的價值加上分配的股利。雖然負債對股東財富有影響,但它不屬於股東財富的內容。

『貳』 作為企業財務管理目標,股東財富最大化目標具備的優點是

優勢
股東財富最大化有其積極的方面:
第一,概念清晰。股東財富最大化可以用股票市價來計量;
第二,考慮了資金的時間價值;
第三,科學地考慮了風險因素,因為風險的高低會對股票價格產生重要影響;

股東財富最大化
第四,股東財富最大化一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤對企業股票價格也會產生重要影響;
第五,股東財富最大化目標比較容易量化,便於考核和獎懲。
缺陷
同時,我們也看到了追求股東財富最大化也存在一些缺點:
⑴它只適用於上市公司,對非上市公司很難適用。就中國現在國情而言,上市公司並不是中國企業的主體,因此在現實中,股東財富最大化尚不適於作為中國財務管理的目標;
⑵股東財富最大化要求金融市場是有效的。由於股票的分散和信息的不對稱,經理人員為實現自身利益的最大化,有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。
⑶股票價格除了受財務因素的影響之外,還受其他因素的影響,股票價格並不能准確反映企業的經營業績。所以,股東財富最大化目標受到了理論界的質疑。
股東財富最大化的最大缺陷在於其概念上的不完整性,有以點代面、以偏概全之嫌。在中國,目前股份制企業還是少數,所佔比例不大,不具普遍性,不足以代表中國企業的整體特徵。僅提股東財富最大化,就不能概括大量非股份制企業的理財目標,這顯然是不合適的。即使在西方發達資本主義國家,也存在許多非股份制企業。因此,股東財富最大化沒有廣泛性,兼容能力也小。

『叄』 股價最大化作為財務管理目標,優點有哪些

首先我要反駁一下你這一個問題,因為股價不存在最大化的問題,股價可以一直上漲,並不存在一個股票價格的上限。股價最大化也就是說讓股價持續的上漲,那這樣子你就能夠通過股票賺錢了。如果說你總是能夠讓自己手裡的股票價格持續上漲,那麼你就有機會能夠實現財務自由。因為在股市裡面賺錢是按比例賺錢的,他賺錢的速度是很快的。

一.股價不存在最大化

首先我要來說一下,你問的這個問題是不太對的。股價並不存在什麼最大化的問題。只要有持續的資金買入,那麼這一隻股票的價格就可以一直上漲,可以漲到天上去它也沒問題。所以說並不存在股價最大化的情況。

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『肆』 簡述財務管理以股東財富最大化為目標的優缺點

企業的股東財富的大小由企業股東所擁有的股票數量,每股股利和股票的市場價格三方面來決定。因此,為了實現股東財富最大化,必須提高每股股利和每股價格,而這些都有賴於每股收益的提高,因為每股收益的增加是提高每股股利的基礎,也是提高股票價格的基礎。但是,股票價格的提高,不僅僅取決於每股收益的提高,除了外部因素變化對股票價格的影響外,企業內部的未來盈利能力以及所面臨的風險的大小都會影響股票價格。由此,我們不難看出以股東財富最大化為目標的優缺點:
優點:股東財富最大化,不但要考慮企業當前的盈利水平,而且更要注意企業未來的長期盈利能力,不僅要考慮企業的盈利水平,更要注意將企業的風險控制在一定范圍之內,這一目標克服了利潤最大化的缺陷(只追求短期的盈利行為)。
缺點:股東財富最大化,過度強調股東的利益,而對企業的其他利益相關者的利益不夠重視,不利於處理好企業財務活動中產生的各種財務關系,其次,由於影響股票價格變動的因素,不僅包括企業的經營業績,還包括投資者心理預期及經濟政策等等,因此有很大的波動性和不可控性,再次,它只適合上市公司,對非上市公司而言,股東財富不易衡量。

『伍』 什麼是財務管理目標以企業價值最大值化作為企業財務管理目標具有哪些優點

財務管理目標是指在特定的經濟體制和財務管理環境中,通過對企業財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標准。財務管理的目標是在實現企業總體目標前提下的企業具體運作目標,是企業理財活動是否合理的基本標准,是企業一切財務活動的出發點和歸宿點。
以企業價值最大化為目標,可以解決時間價值及風險等問題,但也可能帶來新的問題。
其—,企業價值最大化是一個十分抽象而且很難具體確定的目標。對非上市企業而言,其未來財富或價值只能通過資產評估來確定,這種評估會受到標准或方法的影響,因而很難准確確定。對上市企業而言,其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映,但由於股票價格的變動不是公司業績的唯一反映,而是受諸多因素影響的綜合結果,因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣,企業價值最大化目標在實際工作中難以被企業管理當局和財務管理人員所把握。
其二,企業價值哺最大化目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業是所有者的企業,企業的財富最終都歸所有者所有,所以企業價值最大化目標直接反映了所有者的利益,是所有者希望實現的利益目標。這—目標可能與債權人、經理人員、內部職工和社會公眾等希望實現的利益目標發生矛盾。
其三,我國證券市場的規章制度還很不完善,股票和債券往往受非經濟因素的影響,並不能准確地反映企業的真正價值。
其四,追求股價的最高化可能導致企業偏離正常的經營軌道。如企業為迎合股市而作出某種決策,目的不是為了發展企業,而是為了迎合股東對某類題材的炒作等。
其五,虛擬經濟與實體經濟相脫離,容易誤導投資者,使其作出錯誤的決策。另外,以企業價值最大化為目標進行財務管理,在會計核算中使用的計算公式復雜,且多使用估計的方法,企業難以操作,實用性不強。
事實上,即使在西方發達國家,絕大多數企業也不是把企業財富最大化作為其財務管理的目標或唯一目標。例如,法國企業選擇的是「稅後收益」和「資金的流動性」兩個目標。在日本,除了索尼、三菱等少數幾家大公司選擇「股東財富最大化」目標外,大部分公司選擇的也是「稅後收益」和「資金的流動性」兩個目標。美國的企業多選擇「每股收益增長」目標。
由此可見,不同國家的企業面臨的財務管理環境不同,其財務管理的目標也並不完全一致,即使是同一企業,由於其財務活動涉及不同主體的利益,其財務管理的目標也不是唯一的。
企業價值最大化目標,是近幾年來,有些學者為了克服股東財富最大化目標忽略經營者、企業職工利益目標的片面性,提出了以企業價值最大化目標取而代之。該目標乍一聽起來很有道理,似乎實現了企業價值最大,就能滿足企業的各方面相關經濟利益主體的目標需要,但仔細分析起來,它的缺點更多,所以它不適合作為企業的財務管理目標。把它作為企業的一種經營理念還可以。

『陸』 以企業價值最大化作為財務管理目標有哪些優點

(一)利潤最大化的缺陷:①沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值;②沒有考慮風險問題;③沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系;④可能導致企業短期財務決策傾向,影響企業長遠發展。
(二)每股收益最大化:是利潤最大化的另一種表現方式,它反映了企業所創造的利潤與投資資本之間的關系。
(三)股東財富最大化的主要優點:①考慮了風險因素;②在一定程度上能避免企業短期投資行為;③對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便於考核和獎懲。
主要缺點:①通常只適用於上市公司、非上市公司難以應用。②股價受眾多因素影響,股價不能完全准確反映企業財務管理狀況。③強調更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。
(四)企業價值最大化優點:①考慮了取得報酬的時間,並用時間價值的原理進行了計量;②考慮了風險與報酬的關系;③將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位,能克服企業在追求利潤上的短期行為;④用價值代替價格,避免了過多受外界市場因素的干擾,有效地規避了企業的短期行為。

『柒』 股價最大化作為財務管理目標的優點有

考慮獲得報酬的時間,以及時間價值的計量原則,考慮風險與回報之間的關系;企業的長期穩定發展和持續盈利能力首先可以克服企業追求利潤的短期行為;以價值代替價格,避免過多的外部市場因素的干擾,有效避免企業的短期行為。
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,採用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上,使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關系
在管理思想發展史上,繼亞當·斯密和薩伊之後,企業管理在實踐的推動下,歷經了三次飛躍而分為四個階段,19世紀末到20世紀初以科學管理和有效組織管理職能劃分為中心內容的效能主義(古典管理)階段。20世紀20年代開始,著重生產過程中人與人之間關系的行為科學階段。在古典學派和行為科學學派的融合與啟發之下,出現了運用社會系統理論、系統工程、管理科學、檢驗理論、決策理論的思想和方法,重點設計企業內部與環境之間關系的適應性階段。
21世紀,由於信息技術、網路技術的快速發展會使管理發生革命性的變化,最直接的影響表現在企業組織內部信息交流上,將促使企業內部組織結構簡化、管理效率提高,價值成為一切管理活動的主體,從而標志著經濟社會進入價值管理的時代。
對於財務管理目標,歷來有眾多的爭議,這里我們仍舊將企業價值最大化作為財務管理的最優目標。所謂企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,採用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上,使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。
現代企業理論認為,企業是多邊契約關系的總和,股東、債權人、經理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益,共同參與構成企業的利益制衡機制。企業財務目標應與企業多個利益集團有關,是這些利益集團相互作用、相互妥協的結果,但在一定時期一定環境下.某一集團利益可能會佔主導作用,但從企業長遠發展來看,不能只強調某一集團的利益,而置其他集團利益於不顧。
然而,企業價值最大化這一目標具有與相關利益者利益相一致,保證企業戰略發展的長期性、考慮風險及貨幣時間價值的風險性和時間性等特徵。因此,以企業價值最大化作為企業的理財目標是現代企業發展的必然要求,它是企業財務目標的最優選擇。同時,以企業價值最大化作為企業的理想目標,有利於企業長期、穩定、健康地發展,它具有深刻的現實意義。它也體現了現代企業制度的要求。現代企業制度的建立,要求企業產權實現明晰化,並在此基礎上建立股東對經營者及債權人對企業的監督和約束機制,建立產權的歸屬主體並由此而帶來的收益的享有權與承擔風險和責任對稱性,要求企業的各個利益主體基於維護自身利益的需要,會使企業形成一個相互制衡的機制,在企業價值最大化時,達到各自利益的均衡。另外,企業價值最大化是一個動態的指標,它促使企業在生命周期內追求價值的持續增長,具有長期性、可持續發展性。

『捌』 以「企業價值最大化」作為財務管理目標的優點有( )。

考慮了資金的時間價值、反映了投資的風險價值、有利於社會資源合理配置

首先,價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素,並用貨幣時間價值的原理進行科學的計量,反映了企業潛在或預期的獲利能力,從而考慮了資金的時間價值和風險問題,有利於統籌安排長短規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

其次,價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業的價值,而且預期未來現金性利潤的多少對企業價值的影響更大。

再次,價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系,能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小,只片面追求利潤的錯誤傾向。

企業價值最大化的不足和缺陷

企業價值受到多種不可控因素的影響,以其為目標極易誤導企業財務決策。盡管上市公司的企業價值,可通過股票價格的變動來揭示企業的價值,但是股價是受多種因素影響的結果,而這些因素很多是企業本身不可控制的,如宏觀經濟波動所帶來的系統風險,投資者的非理性預期等。


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『玖』 企業財務管理目標以企業價值最大化的優點在於什麼

財務管理目標是指在特定的經濟體制和財務管理環境中,通過對企業財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標准。財務管理的目標是在實現企業總體目標前提下的企業具體運作目標,是企業理財活動是否合理的基本標准,是企業一切財務活動的出發點和歸宿點。

以企業價值最大化為目標,可以解決時間價值及風險等問題,但也可能帶來新的問題。

1、企業價值最大化是一個十分抽象而且很難具體確定的目標。對非上市企業而言,其未來財富或價值只能通過資產評估來確定,這種評估會受到標准或方法的影響,因而很難准確確定。對上市企業而言,其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映,但由於股票價格的變動不是公司業績的唯一反映,而是受諸多因素影響的綜合結果,因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣,企業價值最大化目標在實際工作中難以被企業管理當局和財務管理人員所把握。

2、企業價值哺最大化目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業是所有者的企業,企業的財富最終都歸所有者所有,所以企業價值最大化目標直接反映了所有者的利益,是所有者希望實現的利益目標。這—目標可能與債權人、經理人員、內部職工和社會公眾等希望實現的利益目標發生矛盾。