⑴ 和記黃埔退市後股票怎麼賣
在股市當中，股票退市對於投資者而言，相當不友好，讓投資者虧損的幾率非常大，剛好也帶大家一起來看一下股票退市的內容。
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一、股票退市是什麼意思？
股票退市也指的是上市公司不符合交易相關財務要求以及其他要求等等，要麼自主終止上市或者被動終止上市的情況，會出現上市公司變為非上市公司。
主動性退市和被動性退市是退市的兩種方面，能夠由公司自主決定的屬於主動性退市；普遍是有重大違法違規行為或因經營管理不善造成重大風險等原因，導致了被動性退市，得到了來自監督部門的懲罰，即吊銷《許可證》。如果公司想要進行退市的話需要滿足下面三個條件：
很多人都不會去判斷一個公司到底是不是好公司，或者對股票缺乏正確的認識，導致了解不充足最終致使虧損，在這里有免費的股票診斷平台，把股票的代碼直接輸入進去，即可看你買的股票到底好不好：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
二、股票退市了，沒有賣出的股票怎麼辦？
當股票退市，交易所有會進行整理，有一個整理期，意思就是，倘若股票符合退市條件，強制退市就產生了，那麼可以在這個期間把股票賣出去。把退市整理期過完了，這家公司就要退出二級市場了，再進行買賣就不允許了。
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如果過了退市，整理期之後，股東還將股票留在了自己的手裡，就只能夠在新三板市場上來進行相應的買賣交易了，退市股票可以在新三板進行處理，朋友們，如果你們需要在新三板買賣股票，想要進行交易還得在三板市場上開通一個交易賬戶。
需要提醒大家的是，股票退市後，存在「退市整理期」，在這一期間，雖然可以選擇把股票賣出。然而實際上對散戶是很不友好的。股票有朝一日進入退市整理期，最先一定是大資金出逃，小散戶的小資金是很難賣出去的，由於時間優先價格優先大客戶優先是賣出成交的原則，因此待到股票被賣出去了，股價現在已經降低很多了，散戶虧損的就已經十分嚴重了。在注冊制度之下，散戶購買了退市風險股所要面臨的風險也是巨大的，所以說萬萬不能買入ST股或ST*股。
應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
⑵ 港交所第一權重股，香港交易所市值最高的股票
在香港上市的最大的上市公司是中國石油
香港本地的最大的上市公司是和記黃埔
⑶ 和記黃埔來頭很大嗎
李嘉誠的單位.資金實力雄厚.而且他的產業比較多元化.我接觸過和記黃埔地產，他不像單一房企開發商一樣，靠房產這一塊做經濟支撐，如果樓市不好或者大調控的話，單一房企的股票和現金流的壓力就比較大。但是和黃這種多元化產業集團，就基本沒有現金流的困擾。說的接地氣點就是雞蛋不放一個藍子里。
⑷ 李嘉誠旗下公司上市暴漲，目前李嘉誠的身價有多高
他從前當了亞洲首富和我國首富幾十年，現在的我國首富馬雲，許家印，馬化騰的身價都在400億左右了，那麼李嘉誠真的資產縮水了仍是現已藏富了呢？李嘉誠也從前表明過，他們對首富的頭銜現已失去了喜好。
李嘉誠現已退休了
現在假設李嘉誠父子真的私有化長實，那麼他們也將大賺一筆，等於說他們將用幾百億的資金就就可以控制幾千億的資產。看到李嘉誠這些撲朔迷離的資本運作，你不得不佩服他，難怪許多人說李嘉誠才是真正的華人首富了。其實不僅是華人首富，就是放眼全球也沒幾個人可以跟李嘉誠相提並論了。李嘉誠善於藏富，這是潮汕富豪的特點，他們都喜愛悶聲發大財。
李嘉誠在財富榜上的身家是300多億美元，其實是大大被壓抑了，假設李嘉誠願意把市值釋放出來，那麼他的身家將大漲兩三倍。這還不算上李嘉誠許多沒有上市的資產。李嘉誠從商60多年，閱歷了風風雨雨，真正的實力怎樣是晚輩們可以相提並論呢？
⑸ 也許你還知道不少名人的創業故事，他們的哪句話給了你觸動試著舉出一例。
名人的創業名言
1、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。--馬雲
2、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找不斷糾正的過程。--吳錫桑
3、工作上的執著實際上是人的一種意志。--張近東
4、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。--馬雲
5、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。--馬雲
6、一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。--馬雲
7、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。--馬雲
8、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。--史玉柱
9、思路決定出路。--王振滔
10、「創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這么簡單的。當你有了創新點後，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。」簡晶如此說。--李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》
11、人不能把什麼都設計好了才上路。--張若玫
12、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。--馬雲
13、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。--黃明明
14、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理准備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。--張本偉
15、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。--馬雲
16、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念 --楊寧
17、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢改造時勢。--朱駿
18、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難干。--江南春
19、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。--李嘉誠
20、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。--劉建強《企業家的「文學主義」》
21、高築牆廣積糧緩稱王。--朱升
22、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。--王均瑤
23、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。--陳鎮光
24、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者股東銀行員工社會合作夥伴六者的「均衡收益」，才是真正意義的「可持續收益」；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正「可持續的事業」。--牛根生
25、辦成改革的產物，而不是改革的對象。--陳慕華
26、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！--馮侖
27、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力靠制訂和管理標准吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標准就會有什麼樣的人才。--劉東華
28、一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。--劉東華
29、對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。--孫宏斌
30、人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的……--劉東華
31、互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。--馬雲
32、盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。--佚名
33、是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。--楊致遠
34、我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。--楊致遠
35、創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同--有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺症：凡事一定計劃要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。
⑹ 誰清楚，李嘉誠蛇吞象，當初6億是如何60億和黃。我很想知道
和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。而長實只是一間資產不到7億的中小型公司。李嘉誠不但控得和黃，還做到兵不血刃，他由此而被譽為「超人」。和黃一役，李超人究竟有何超人高招?
李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。
和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控的最大上市公司。
和記洋行成立於1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和本港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，初具規模。
黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合並易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢並稱為香港三大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。
二戰之後，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，並列為本港英資四大家族。20世紀60年代後期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛沖天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸於旗下，風頭之勁，一時無兩。
祈德尊掐准了本港人多地少，地產必旺的產業大趨勢，關閉九龍半島東側的碼頭船塢，將修船業務與太古船塢合並，遷往青衣島，並將其他倉場碼頭統統轉移到葵涌去發展。騰出的地皮，用來發展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿天開花大興土木，地產成為集團的支柱產業。
傳媒說祈德尊是個「食慾過盛、消化不良」的商界「大鱉」。他一味地吞並企業，鼎盛期所控公司高達360間，其中有84間在海外。祈德尊雖長有「鋼牙銳齒」，「腸胃功能」卻太差，「腹瀉不止」——不少公司狀況不良，效益負增長，給他背上沉重的債務負擔。幸得股市太旺，祈德尊大量從事股票投機生意，以其暫獲彌補財政黑洞。
1973年中股市大災，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資過速、戰線過長、包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。
匯豐控得和記洋行，標志著祈德尊時代的結束，和記成了一間非家族性集團公司。匯豐物色韋理主政。1977年9月，和記再次與黃埔合並，改組為「和記黃埔(集團)有限公司」。韋理有「公司醫生」之稱，但他一貫是做智囊高參輔政，而從未在一間巨型企業主政。又因為祈德尊主政時，集團虧空太大，公司醫生韋理上任，未見其妙手回春——和黃的起色不如人們預想的好。
乘虛而入，是戰場常見並有效的戰術。李嘉誠在覬覦上九龍倉的同時，也垂青和記黃埔。 他放棄九倉，必然要把矛頭對准和黃。 輿論皆說，和黃一役，足見李嘉誠是聰明絕頂的人。
其一，李嘉誠成全包玉剛收購九龍倉的心願，實則是讓出一塊肉骨頭讓包氏去啃，自己留下一塊瘦肉。因為九龍倉屬於家族性公司的怡和系，凱瑟克家族及其代理人必會以牙還牙，殊死一搏反收購。包氏收購九龍倉，代價沉重，實際上與怡和大班打了個平手。怡和在港樹大根深，收購九龍倉，必有一番血戰惡戰。
反之，淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會出現來自家族勢力的頑抗反擊。身為本港第二大洋行的和黃集團，各公司「歸順」的歷史不長，控股結構一時還未理順，各股東間利益意見不合，他們正祈盼出現「明主」，力挽頹勢，使和黃徹底擺脫危機。
只要能照顧並為股東帶來利益，股東不會反感華人大班入主和黃洋行。這便是李嘉誠最初的出發點。
其二，李嘉誠權衡實力，長江實業的資產才6.93億港元，而和黃集團市值高達62億港元，蛇吞大象，難以下咽。和黃擁有大批地皮物業，還有收益穩定的連鎖零售業，是一家極有潛質的集團公司。本港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因為和黃在本港首席財主匯豐的控制下，均暫且按兵不動。
李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會太久。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。
在李嘉誠吸納九倉股之時，他獲悉匯豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之後，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。
這對李嘉誠來說，不啻是個福音。長實財力不足，若藉助匯豐之力，收購算成功了一半。
其三，李嘉誠夢寐以求成為匯豐轉讓和黃股份的合適人選。為達到目的，李嘉誠停止收購九倉股的行動，以獲匯豐的好感。
李嘉誠賣了匯豐一份人情，那麼，信譽卓著的匯豐必會回報—還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。
為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000萬股九倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利五千九百多萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報。
在與匯豐的關繫上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的船王稱號，一半靠自己努力，一半靠匯豐的支持。包氏與匯豐的交往史長達二十餘年，他身任匯豐銀行董事(1980年還任匯豐銀行副主席)，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。
李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透匯豐的意圖：不是售股套利；而是指望放手後的和黃經營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。
1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫持穩的李嘉誠以激動的語氣宣布：
「在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破—長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。」
在場的大部分記者禁不住鼓起掌來，有記者發問：「為什麼長江實業只購入匯豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股?」
李嘉誠答道：「以資產的角度看，和黃的確是一間極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由於優先股只享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。」
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理的仍是韋理。
記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恆指飈升25.69點，成交額4億多元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班(註：包玉剛入主的怡和系九龍倉不屬獨立洋行)，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人置信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何、又頗不服氣的語氣對記者說：
「李嘉誠此舉等於用美金2400萬做訂金，而購得價值十多億美元的資產。」
⑺ 中國股市盤子最大的前十名
中國石油、工商銀行、中國銀行、中國石化、中國神華、中國人壽、招商銀行、貴州茅台、中國平安、交通銀行。這十隻大盤股既是盤子最大也是流通市值最大的。
證券之星問股
⑻ 和記黃埔股票交易所是真的嗎
和記黃埔股票交易所是假的。只有香港證券交易所，和記黃埔只是一隻股票，香港李家控股的。
⑼ 哪裡有李嘉誠收購和記黃埔的始末
兼並重組
【點睛】你的就是我的，我的還是我的。
【釋義】兼並重組指在市場機制的作用下，一個企業通過產權交易獲得其他企業的產權，並企圖獲得其控制權的經濟行為。
【談古說今】兼並重組是經濟生活中永恆的主題。在我們的思維中，一般都是大魚吃小魚，有實力的企業兼並較弱的企業。然而這並不一定適用於香港超級富豪李嘉誠。在李嘉誠的發家史上，用旗下的長江實業收購巨無霸和記黃埔就是其最負盛名的一場兼並，這也是世界華商史上一次了不起的收購，這場收購戰役的成功為李嘉誠問鼎華商首富寶座立下了汗馬功勞。
和記黃埔是由兩部分組成，一部分是和記洋行，一部分是黃埔船塢。和記洋行成立於1860年，到二戰之後幾經重組落入當時香港四大家族之一的祈德尊家族之手。黃埔船塢的歷史可追溯到1843年，到20世紀初已經頗具規模，擁有維修和建造萬噸巨輪的能力，已然是香港三大船塢之一。在香港70年代初，祈德尊家族控制的和記洋行通過一系列眼花繚亂的收購兼並控制了黃埔和其他300家公司，而且打算籌集資金發展地產，然而過度的擴張使得它債台高築，逐年虧損。1975年8月，為了充實資本，和記洋行以三分之一股權的代價獲得匯豐1.5億港元的注資。匯豐於1977年將其改組為和記黃埔有限公司。
李嘉誠收購戰役的序幕也自此拉開。盡管匯豐物色了衛理來打理這家巨型上市公司，但是集團虧空太大，短時間內很難有起色。這一切都被李嘉誠看在眼裡，此時在他心中已經有了收購的計劃，大魚吃小魚的歷史即將在李嘉誠手中被顛覆。令人驚訝的是李並未立馬收購和記黃埔，而卻著手收購起當時香港最大的貨運港九龍倉，控股九龍倉的怡和這時候坐不住了，馬上作出了反收購的反應。但是以怡和的流動資金也未必能購得足夠的股票以保證絕對的控股地位，於是找了香港第一財團匯豐來幫忙，匯豐大班沈弼受人之託忠人之事，親自出馬奉勸李嘉誠放棄收購，希望他能不看僧面看佛面，賣個面子。此時的李嘉誠卻秘密會見香港船王包玉剛，他深知一代船王對貨運港的渴望，提出了一個一石三鳥的交易，李嘉誠將九龍倉股票轉給包玉剛，而包玉剛則將和記黃埔的1000萬股股票給了李嘉誠，並幫助李嘉誠收購和記黃埔，到這時李嘉誠才露出了真正的目的，而此時他的收購等於成功了一半。
接下來，李嘉誠以虛打實，放棄收購九龍倉，給了匯豐面子，匯豐自然會回報一份人情，與此同時船王包玉剛也正憑借其與匯豐深厚的關系在其中斡旋，李嘉誠僅以7.1元每股就獲得匯豐手中9000萬股和記黃埔的股票，是當時市價的一半！而且匯豐還同意李嘉誠只要先付20%的定金，相當於用2400萬美金作定金購得十多億美金的資產。這樣一來，加上從船王包玉剛那裡購得的股票，李嘉誠共持有和記黃埔39.6%的股權，從而達到了成功控股的目的。李嘉誠旗下的長實資產僅6.93億，卻控制了62億港元的和記黃埔，成為香港第一個控得洋行的華人。消息傳出，整個香港轟動了，各路媒體紛紛報道，李嘉誠的事業也從此飛速發展。
在整個收購過程中，李嘉誠展示出了超凡的精明。九龍倉是一間家族企業，想收購必然會受到家族勢力的頑強抵抗，代價會很大，而和記黃埔作為一間公眾公司，只要照顧好各方利益，就可以兵不刃血的拿下，他是把骨頭留給包玉剛啃，而把肉留給自己吃。可見兼並重組可能毀掉一家公司，也會使一家公司快速發展，關鍵就是看收購的水平和收購後資產整合的能力了。
⑽ 包玉剛為什麼不要和記黃埔，只要九龍倉
早上起床翻看了點李嘉誠掀起世紀大戰的新聞，裡面有關於你的疑問的解釋。先回答第二個問題：包玉剛是世界十大船王之首，他最大的資產是貨運船，收入來源是靠貨物運輸，而石油運輸是一大塊。20世紀70年代，世界出現石油危機，各國開始在本國土自主開發石油，包玉剛預見未來自己的貨運業務會大幅下滑，所以亟需拓展陸地業務。而九龍倉擁有香港非常豐厚的資產，除了地產、物業，還包括航運碼頭、交通運輸等。這也是李嘉誠秘密收購九龍倉股票的原因。李嘉誠後面退出，也是因為太多大佬垂涎於它，而李嘉誠當時屬於新貴，不敢得罪九龍倉的實際控制人怡和洋行所請來的調解員-匯豐的沈弼，因為以後李要開展業務還需匯豐支持。所以相比較而言，九龍倉的價值更大，特別是對包玉剛而言。李嘉誠是退而求其次。
第一個問題，不是9000萬股就能控制，二是匯豐擁有和記黃埔9000萬股，是和記黃埔最大股東，李嘉誠通過收購這部分股權，即可達到他收購和記黃埔第一步。且李嘉誠是分期支付，第一次只需要付20%，約：13億港幣現金，李是支付得起的。
多少股份就不得而知了。