㈠ 激勵股票行權價格14元，有3600股，現股價37元，我能拿多少怎麼計算
激勵股票行權價格14元，有3600股，現股價37元，能賺（37-14）*3600=82800元
㈡ 公司股權激勵方法
1、定人——如何確定激勵對象？
定人，即在股權激勵方案設計中確定將哪些人作為激勵對象，以此確定激勵對象的標准。為了避免以往靜態定人存在利益固化、激勵不公平等不足，在為企業設計股權激勵方案時，通常採用的是兼具公平與適時調整的動態定人思路，保證在股權激勵方案設計定人時做到「標准准確、動態調整」原則。在具體定人操作中，一般會採用以下四種方式：第一種是按合夥人類型分類確定，如創始合夥人等；第二種是按員工類型交叉確定，如以「精英骨幹+創業元老+家族成員」交叉人群為激勵核心；第三種是按崗位價值、職能等級分層確定，依據員工能力套檔，人匹配崗確定激勵對象；第四種按不同激勵平台分別確定，如總部管理人員、總部職能平台人員等劃分確定激勵對象。至於在方案設計中選擇哪一種方式更為合適，需要依據企業自身的具體特點來定。
2、定量——如何確定激勵數量？定量，即在股權激勵方案設計中確定用於激勵的股份總量及個量。要確定激勵的總量，必須得做三方面考量：其一，得考慮企業大股東控制權、業績目標、企業規模、波動風險的預防，這4個直接影響激勵總量確定的關鍵因素；其二，要對股權結構做分析，比如對股權集中程度、原始股東股權激勵、股權投資及控制權等做分析，以確定股權激勵總額上線；其三，考慮動態分配股權模式，即根據公司發展階段、人才需求、行業變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵及過度稀釋股權。個量的確定由企業根據自身現狀和激勵對象人數做具體的配比，需要標明個量授予採取的動態方式，規劃明確授予時間及節奏，在持續授予激勵的同時，做好風險控制。在具體定量操作中根據員工持股經驗總結，一般從總量、階段、層級三個維度做具體的確定。總量維度，以企業上市前確定股權激勵數量為主，有「黃金分割律」和「最佳結構」兩種形式可確定股權激勵總量；階段維度，根據不同發展階段的公司性質劃分，以其階段性具體情況，採取對應的方式確定股權激勵總量；層級維度，按照企業內部崗位職能，以高層、中層、基層劃分為三個層次，每個層次按照不同的股權配比比率，做具體的激勵總量確定。
3、定價——如何確定授予價格？定價，即在股權激勵方案設計中確定授予激勵對象股票的每股價格。定價是關於利益的心理博弈，首先得確定企業價值，再次確定每股定價，最後要標明購買方式。除此而外，要使得定價結果更科學，在整個定價過程中需要注意以下三個原則：1.明確股價的關鍵影響因素，即每股價格=企業估值/總成本；2.確保「同股同價」，即同一批授予/發行股票價格應該保持一致，3.明確大前提，即在公司不虧損情況下，後面的股票價格比前面的股票價格高。在方案設計過程中「考慮周全、注重原則」，以促使企業設計出的股權激勵方案更公正、公平且可落地實施，真正的對企業員工起到長久高效的激勵作用。在具體定價操作中，一般會通過對企業估值、定價、付款方式三個方面思考做出具體價格確定。企業估值方面，基於企業資產可採用賬面價值法、資產評估法估值，基於企業收益可採用現金流折現法、PE法估值，基於企業產品/服務的市場可採取市場交易類比法進行估值。定價方面，需要結合全盤考慮企業特點或者企業投資收益來確定授予價格。付款方式方面，可以借鑒實繳出資、分期付款等方式，具體的方式選擇需要與企業整體特點做具體匹配確定。通過這三個方面的考慮，權衡之後確定出的價格更具有實施操作性。
4、定條件——如何確定考核條件、退出條件？定條件，即在股權激勵方案設計中確定激勵對象的考核條件。從企業層面考慮，如果企業整體業績條件未達標時，則所有激勵對象不得行權或解鎖獲益；如果公司業績達標時，則所有激勵對象滿足了行權或解鎖的條件之一者，再具體根據個人業績條件確定是否滿足考核要求。於激勵對象個人而言，具體授予比例與個人業績考核結果掛鉤。方案設計階段確切的標明條件，將會避免很多在方案執行過程中可能遇到的阻力與困惑。在具體定條件操作中，根據企業具體現狀制定針對性的考核標准，例如，以考核結果記錄得分，由100分—60分劃分為5個標准，分別標記為ABCDE五檔，對應的每檔設定不同的授予比例，比如1.2、1、0.8、0.6、0，以此為依據確定對股權激勵對象的考核條件及標准。
5、定時間——如何把握好各個時間點？定時間，即在股權激勵方案設計中確定個量動態授予的具體時間及節奏。對10年多咨詢實施經驗做了總結，得出了一套時間體系，即企業以2-3年為周期按照授予對象及人數批量授予最為得當，在授予過程中可按5+3+2或者4+3+3等節奏採取逐步授予（行權條件）的形式，同時，也可根據激勵對象具體的績效計算其每年應獲得的股權數量多少，已按照授予節奏規劃授予。在具體定時間操作中，總結了5個關鍵的時間節點，需要企業在方案設計時重點把握。1.確定以每年或者若干年授予日期；2.確定每年分紅的時間；3.如果是期權需要確定什麼時候行權；4.根據相關權利義務確定股票需要多長時間才能解鎖兌現；5.確定企業股票在什麼時間可以兌現。除此而外，如果企業有上市計劃，還需注意考核期限的設置不要與上市計劃有沖突，在上市前要結束期權計劃。
㈢ 上市公司股權激勵在價格方面有什麼規定嗎比如：最低不能低於多少之類
授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者。
《上市公司股權激勵管理辦法》對其有相應的規定：
第二十三條 上市公司在授予激勵對象限制性股票時，應當確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：
（一）股權激勵計劃草案公布前1 個交易日的公司股票交易均價的50%；
（二）股權激勵計劃草案公布前20 個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。
(3)股票激勵價格計算方法有擴展閱讀：
《上市公司股權激勵管理辦法》相關法條：
第二十五條 在限制性股票有效期內，上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於12 個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。
當期解除限售的條件未成就的，限制性股票不得解除限售或遞延至下期解除限售，應當按照規定處理。，上市公司應當回購尚未解除限售的限制性股票，並按照《公司法》的規定進行處理。
第二十六條 對出現負有個人責任的，回購價格不得高於授予價格；出現其他情形的，回購價格不得高於授予價格加上銀行同期存款利息之和。
㈣ 激勵股權如何定價最合理
您好，創始人利用期權等股權激勵方式激勵員工時，需要盡可能滿足股權激勵優惠政策享受優惠，確實不能滿足條件的情形下，定價激勵股權獲取價格時至少應該考慮到根據上年末凈資產確定的股票（權）公平市場價格，以盡可能避免獲取激勵股權的員工遭遇超額累進稅率最高達45%的「工資、薪金所得」個稅。
兩個常見的激勵股權定價問題和建議：
第一，不建議無償的激勵股權定價，因為可能會導致激勵對象對股權激勵的價值造成誤解；同時，創始人往往忽略了無償意味著激勵股權對應的注冊資本應該由激勵對象之外的人認繳和實繳，也就是說最終可能是創始人需要自己掏腰包繳付相應的資本金；此外，從稅負角度來看，稅務局也不一定會歡迎激勵股權零價格因為一看就不是正常的公平交易，甚至可能懷疑創始人鄙視稅務局的辨別能力。
第二，激勵股權定價不一定全篇一律，可以按照公司所處階段、激勵對象入職先後及業績表現等標准為每一批激勵對象設定一個固定取得價格或者價格計算方式，原則上公司狀況越好激勵股權的價格越高，譬如C輪實施的股權激勵往往比A輪前後實施的股權激勵價格要高很多。
總之，在激勵股權的成本價（票面價）和公司融資時外部投資人所支付股價的區間內，創業公司可以根據自己的情況自由設定激勵股權的固定取得價格或者價格計算方式，不能滿足股權激勵優惠政策的，建議盡可能參考上年末凈資產確定的股票（權）價格做到最優稅收籌劃。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
㈤ 股權激勵價格如何定
在設計股權激勵方案時，就有必要進行定價，即確定股權激勵的行權價格。
股權激勵行權價格不宜過高或過低，可參考最近一輪融資每股價格的一定比例，通常公司在定價時會參考當輪融資每股估值的一定折扣。在公司A輪融資階段，行權價格通常為當輪融資每股估值的10%-30%。行權價格會隨著公司融資估值的提升而相應調整，越靠近IPO時行權價格越高。
此外，需要注意的是，不同發展階段、不同規模的公司預留激勵股權的總量不同，但一般會對激勵股權的總量嚴格限制，范圍通常為10%-15%。
而針對不同崗位的個量，雖無統一行業標准，但可藉助相對科學的計算方法確定。較為常見的做法是以職級體系為參考。
㈥ 股權激勵費用如何計算
我覺得一般而言，在早期加入公司的員工，前期的股權激勵授予價格一般是按照市價的1~3折購買。
而確定市價的依據，一般也有以下幾種方式：
（1）根據最近一次融資的估值作為市價，這是目前創業公司常用的一種方式；
（2）根據公司最近的凈資產以及公司年營收×一定的系數進行估算。
我覺得一個好的激勵方案，既能讓員工充分參與，公司也不致於負擔很重的成本。這就意味著，我們需要對股權激勵的價格進行准確的「測算」。也就是說，不僅要找到合理的「定價依據」，還要對每一個員工設定可接受的「價格系數」。
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㈦ 股權激勵時，企業如何給員工的股權進行定價呢
首先得分清楚你是虛擬分紅還是注冊股。
如果是虛擬分紅，一般不會讓員工花錢購。員工在公司就有，離開公司就沒有；在這個崗位有這個崗位的激勵，在另一個崗位有另一個崗位的激勵。
如果是注冊股，又得分是上市公司，還是非上市公司，是上市公司直接安裝上市公司的辦法執行，如果是非上市公司那就比較靈活了，就一個原則：一個願打，一個願挨。
在定價之前，得對公司進行一個合理的估值，一般是利潤的10-20倍，假設你的利潤是1元錢，公司估值是10元，這個時候員工花多少錢購買？5-15元都是合理的，5元讓員工花錢購買叫買一送一，10元讓員工購買叫一對一交換，15元讓員工購買叫溢價進入，具體讓員工花多少錢，一，要看你做股權激勵的目標，二，你們企業所處的發展、融資階段，但是注冊股一定要員工花錢購買，因為交錢才能交心。