⑴ 股票價格最低多少錢能在美國納斯達克上市
開盤價4美元以上。
上市條件
1、需有300名以上的股東。
2、滿足下列條件的其中一條：
納斯達克
（1）股東權益（公司凈資產）不少於1500萬美元，最近3年中至少有一年稅前營業收入不少於100萬美元。
（2）股東權益（公司凈資產）不少於3000萬美元。不少於2年的營業記錄。
（3）在納斯達克流通的股票市值不低於7500萬美元，或者公司總資產、當年總收入不低於7500萬美元。
3.每年的年度財務報表必需提交給證管會與公司股東們參考。
4.最少須有三位做市商參與此案（每位登記有案的做市商須在正常的買價與賣價之下有能力買或賣100股以上的股票，並且必須在每筆成交後的90秒內將所有的成交價及交易量回報給美國證券商同業公會(NASD)）。
納斯達克CEO 羅伯特·格雷非爾德納斯達克小額資本市場（Nasdaq Small Cap Market，簡稱NSCM）
納斯達克專為成長期的公司提供的市場，納斯達克小資本額市場有1700多隻股票掛牌。作為小型資本額等級的納斯達克上市標准中，財務指標要求沒有全國市場上市標准那樣嚴格，但他們共同管理的標準是一樣的。
上市開盤價4美元以上必需維持90天，之後不得低於1美元，否則就要降級到櫃台交易告示板，反之若公司營運良好且股價上升在5美元以上，則可申請到全國市場交易。
(1)戴爾股票88年納斯達克上市價格擴展閱讀：
上市流程
1、改制階段
企業改制、發行上市牽涉的問題較為廣泛復雜，一般在企業聘請的專業機構的協助下完成。企業首先要確定券商，在券商的協助下盡早選定其他中介機構。股票改制所涉及的主要中介機構有：證券公司、會計師事務所、資產評估機構、土地評估機構、律師事務所、徵信機構等。
2、擬改制公司
擬改制企業一般要成立改制小組，公司主要負責人全面統籌，小組由公司抽調辦公室、財務及熟悉公司歷史、生產經營情況的人員組成，其主要工作包括：
全面協調企業與省、市各有關部門、行業主管部門、中國證監會派出機構以及各中介機構、企業主板上市、企業中小板上市的關系，並全面督察工作進程；配合會計師及評估師進行會計報表審計、盈利預測編制及資產評估工作；
與律師合作，處理上市有關法律事務，包括編寫公司章程、承銷協議、各種關聯交易協議、發起人協議等；負責投資項目的立項報批工作和提供項目可行性研究報告；完成各類董事會決議、公司文件、申請主管機關批文，並負責新聞宣傳報道及公關活動。
參考資料來源：網路-納斯達克證券交易所
⑵ 戴爾公司的發展歷程
1984-1987年 公司誕生邁克爾.戴爾先生在19歲時以1,000美元資金創立了PC有限公司。希望實現設計、製造和銷售技術方式的變革。
1988-1991年 上市以及進軍全球市場，突破了其首次公開發行股票的工作，並擴展了其運營和產品組合.以便更好地服務客戶。
1992-1995年 實現前所未有的增長。戴爾如火箭般的增長速度使它躋身全球五大計算機製造商之列，並將目光鎖定於尚未有企業涉足的網路伺服器市場。
1996-1999年 制勝全球，引領網路。戴爾迅速擴展了全球運營，公司開始進軍在線銷售。並為全球電子商務制定了基準。
2000-2004年 擴展到PC以外的其他領域。戴爾是全球第一大計算機系統製造商，並不斷發展，推出外圍設備產品和適用於數據中心的產品。
2005-2008年 為社交和可持續的業務發展設定基準。戴爾優化其業務策略，來滿足客戶的端到端IT需求。 與此同時，採用社交網站並提供免費的產品回收服務。
2009年 全新戴爾煥發活力。通過對知識產權和研發的巨額投資，戴爾增強了其解決方案的產品組合和能力。
2013年2月5日，戴爾公司正式宣布，已經簽署公司出售的最終協議，創始人、董事長兼CEO邁克爾戴爾先生，聯合全球性科技投資公司銀湖資本收購公司，正式完成對戴爾公司的收購。根據協議條款規定，戴爾股東將按每股13.65美元的價格獲得現金對價，戴爾公司在這項交易中的總價值大約為244億美元。
2014年3月27日，微軟和戴爾達成一項專利授權協議。根據這項協議，戴爾在出售搭載谷歌Android和Chrome軟體的設備時將需要向微軟支付專利授權費。
2015年10月12日，戴爾與數據存儲公司EMC的並購宣布完成，最終戴爾以670億美元收購了EMC。
⑶ 納斯達克指數是什麼有什麼作用
納斯達克又稱納指、美國科技指數，是美國全國證券交易商協會於1968年著手創建的自動報價系統名稱的英文簡稱。納斯達克的特點是收集和發布場外交易非上市股票的證券商報價。它現已成為全球最大的證券交易市場之一。
目前的上市公司有5200多家。納斯達克又是全世界第一個採用電子交易的股市，它在55個國家和地區設有26萬多個計算機銷售終端。
納斯達克綜合指數是代表各工業門類的市場價值變化的晴雨表。因此，納斯達克綜合指數相比標准普爾500指數、道·瓊斯工業指數（它僅包括30個著名大工商業公司，20家運輸業公司和15家公用事業大公司）更具有綜合性。
納斯達克綜合指數包括5000多家公司，超過其他任何單一證券市場。因為它有如此廣泛的基礎，已成為最有影響力的證券市場指數之一。
(3)戴爾股票88年納斯達克上市價格擴展閱讀
1971年成立的納斯達克股票交易市場已經到了第30個年頭。經過29年的發展，如今納斯達克已成為最炙手可熱的投資之地。納斯達克的設立初衷是希望讓中小企業也能依靠市場擁有專門集資渠道。
主要容納一些創業初期風險高而無法在紐約證券交易所掛牌的小型公司，他們的主要業務是從事電腦晶片、電腦軟體或硬體、生物工程、葯物研究等科技專案，投資者多為一些創業資金及對高科技有所認識的散戶。
英代爾公司1971年在納斯達克上市，微軟、戴爾在80年代中期上市，思科、雅虎則在90年代上市，它們上市時都是才成立不久的小公司。
納斯達克指數在1971年時只有100點，從1971年開始到1990年約20年的時間，納斯達可指數約在100點至500點之間上下波動，但基本趨勢是緩緩向上。
經過9年才漲到200點。此時，納斯達克具有一個典型創業板市場特徵：上市公司都在創業初期，而股價較低、風險較高、股價波動大，買賣以一般散戶為主。
⑷ 戴爾案例分析
公司概況
戴爾公司於1984年由邁克爾·戴爾創立，總部位於美國德克薩斯州奧斯汀（Austin），是世界著名的計算機系統公司、計算機產品及服務的首要提供商，其業務包括幫助客戶建立自己的信息技術及互聯網基礎架構，從90年代初開始為亞太地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。為配合公司業務飛速發展的需要，戴爾（中國）有限公司大連分公司---戴爾國際服務（中國）中心（DIS China）於2002年10月在高新技術園區落成。戴爾國際服務（中國）中心（DIS China），主要支持戴爾日本，韓國以及部分中國公司的客戶服務運營，進行著個人電腦及外部設備的銷售，銷售支援業務和其附屬的一切的業務，還包括客戶服務，帳目清算、信息系統等相關工作, 竭誠為不同領域（從個人用戶到大型跨國公司及公共機構）的客戶提供各種專業的、優質的客戶服務
業務發展
主要按照客戶的要求製造計算機，並向客戶直接發貨使公司能夠有效和明確的了解客戶要求，繼而做出回應。
實施以客戶為中心的市場戰略，竭誠的為客戶提供優質服務，並擁有專業的銷售及技術隊伍。在不同的領域為客戶提供服務，如：企業，政府，金融，教育科研等。擁有準確的市場定位。
自1998年以來，戴爾已三次在Scoreboard上市公司排行榜的「十年業績榜單」中名列前茅；並曾在同一年獲得三年業績、五年業績和十年業績三項最佳排名。戴爾出色的股市表現很大程度上取決於其上個世紀90年代的驚人表現，其間戴爾取得了97.3%綜合年平均回報率的驕人業績。受益於獨特的直接模式和產品定製模式，戴爾在20世紀90年代的出貨量年增長率持續保持在業界平均水平(15%)的兩倍以上。在市場份額穩步提高的同時，公司營業額和利潤也隨之飛速增長。
2001年以來，戴爾中國在市場份額、銷售和利潤方面取得了巨大的增長。營業額翻了三倍以上，以份額來看，戴爾已成為中國第三大計算機系統公司。而中國也成為戴爾公司在美國以外第一個具有戰略地位的市場。戴爾在中國取得了標准伺服器出貨量第一名的好成績，在過去四年中，戴爾在中國的份額翻了一番，達到10%，其中中國是戴爾在亞太地區的第二大市場。
目前，戴爾已經不僅僅把眼光放在大企業客戶身上，它正逐步進入消費電子市場，並開始銷售液晶電視以及數碼音樂播放器。強勢進軍列印機市場也將是戴爾本年度的一個大手筆。戴爾旗下的任何一項新業務的增長都會給為戴爾今年的整體表現增光無限。
案例分析
一、商業模式分析
戴爾的商業模式主要是直銷模式。戴爾公司成立二十幾年後，仍是獨一無二的。其它公司可能這里一點那裡一點地採用他的模式，但沒有一家深入採用。Gateway公司是克隆戴爾的，但後來漸漸轉向，擁有自己品牌的商店充滿不斷貶值的存貨。戴爾公司最大的競爭者，康柏仍然通過間接分銷渠道出售大部分產品。而思科也曾經證實自己與戴爾多麼不同：其存貨高至接近銷售額的四成。而戴爾存貨只有6％，且不斷下降
二、技術模式分析
戴爾在中國的關鍵問題是文化問題。中國和美國的商業環境不一樣，直銷是需要利用免費基礎設施的。對於信用卡制度、網上交易體系、物流體系，以及一切有利於扁平化管理的制度和設施，戴爾只是充分的加以利用，並沒有投資。由於顯而易見的原因得罪了渠道商，各方當然團結起來成為戴爾的對立面。在中國，上述基礎設施還不夠完備，所以戴爾的商業模式目前還不會有很好的表現，比如二線城市以下的市場就會很困難，但長遠看，戴爾對依靠傳統渠道的廠商影響是顛覆性的。對於這個PC市場中的「異數」，面臨銷售模式的困境，一場以更加適應市場環境和市場需求為目標的轉型比拼，才剛剛開始。
三、經營模式分析
戴爾公司根據顧客的訂單裝配產品，然後直接將產品寄送到顧客手中。這個模式的要義就是拋開傳統商業銷售鏈的中間商和零售商環節，節省了成本，降低了產品價格。這種模式沒有現成的理論，歸納起來有以下主要特點：
——按單生產。
——直接與顧客建立聯系。
——高效流程降低成本 。
——產品技術標准化：。
——低成本＋高效率＋好服務。
低成本一直是戴爾的生存法則，也是「戴爾模式」的核心，而低成本必須通過高效率來實現。戴爾的生產和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。
力求精簡是戴爾提高效率的主要做法。公司把電話銷售流程分解成簡單的8個步驟，其自動生產線全天候運轉，配件從生產線的一端送進來，不到兩小時就變成成品從另一端出去，然後直接運往客戶服務中心。戴爾在簡化流程方面擁有550項專利。分析家們普遍認為，這些專利也正是其他公司無法真正復制貌似簡單的「戴爾模式」的最主要原因。
此外，注重樹立產品品牌和提高服務質量是戴爾的另一個法寶。戴爾不僅擁有一個嚴格的質量保證體系，而且還建立了一個強大的售後服務網路。戴爾的工作人員不僅通過網站和電話為顧客提供全面的技術咨詢和維修指導服務，而且在售出產品後會主動向客戶打電話，徵求意見。
——「多元化」經營戰略
單單用高效率尚不能完全解釋戴爾持續取得成功的真正原因。戴爾首席運營官羅林斯說，該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。
戴爾通常會在市場開始成熟、行業標准已經形成和配件供應比較充分的情況下介入某一市場，並以低價格迅速搶佔地盤。羅林斯說，實踐證明，在一種新產品走向成熟時，「戴爾模式」總是能讓該公司在相應市場上佔得有利地位。
四、管理模式分析
戴爾（DELL）跨國公司的供應鏈管理就讓許多國內企業大為心儀。在廈門設廠的戴爾，自身並沒有零部件倉庫和成品倉庫。零部件實行供應商管理庫存（VMI）；成品則完全是訂單式的，用戶下單，戴爾就組織送貨。而實行VMI的，並不僅僅限於戴爾等國際廠商和台灣IT企業。
戴爾高效的管理使之一直提出「笑傲江湖」的架勢靈活到價格幅度調整也造就了「熱戴爾」。
建立CTJ系統由專業人員採用先進方法進行集成化管理。由服務工程師直接對顧客的專業問題進行分類，整合，管理並及時給予准確，合理的回答。使服務更方便，更高效，更快捷。
五、資本模式分析
1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創業資本，注冊了「戴爾電腦公司」，經營起個人電腦生意，「戴爾電腦」成為第一家根據顧客個人需求組裝電腦的公司，而且不經過批量銷售電腦的經銷商控制系統，直接接觸最終用戶此後的成功就像神話一般，戴爾攀升的速度幾乎比火箭還快！
1986年，戴爾年收入已達6000萬美元。
1988年戴爾的名字受到華爾街關注，DELL公司在納斯達克公開上市，融資3000萬美元，市場價值達到850。
1996年7月，戴爾公司的網上商店開業了，今天，戴爾公司利用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，再次處於業內領先地位。www．dell．com網址包括80個國家的站點，目前每季度有超過3500萬人瀏覽。截止到2000年1月28日的第四季度末，戴爾網上銷售額平均每天從去年的1，400萬美元上升至4，000萬美元，大約占公司收益的50％。
問題與建議
一、存在的問題
1.戴爾直銷模式在四、五級城市及中小企業等新興市場銷售乏力
2.直銷模式不適應於新興市場、中小企業市場、消費市場
3.戴爾中國內部：一直希望渠道變革；戴爾總部：一直猶豫未決；第四任總裁麥大偉：堅決否認將改變戴爾中國的直接模式。
4.人才流失嚴重，戴爾在中國PC市場份額的不斷下滑
5.網站的頁面過於單一，產品簡介不夠詳細不夠系統化，明了化。
二、應對建議
成立解決方案部門,對一些渠道提供支持,使他們發揮資金平台的作用,同時又能幫助戴爾公司拓展最終用戶
戴爾適應家庭消費者市場的戰斗已經打響,一些針對這個市場的設計和改動也已展開。Dell.com直銷網站正在被一再修改,希望能越發自動化,從而不需要人為干預就可以實現網上支付、下單。服務方面應為打入電話的不同地方消費者提供同一方言類的溝通方式,比如用上海話和上海人溝通,以粵語和廣東的消費者交流。而為了適應個人消費者白天上班家中無人的狀況,戴爾還需要將物流系統改進到足夠智能化,以使之能在最合適的時間將電腦運到客戶家中。
組織良好的團隊，不斷的提高工作人員的協作能力，及相關的個人素質和工作專業能力，合理的調動配置，實現人才最優化，工作效率更高，不斷進行系統整合。終端系統和內部各環節，進行合理有效的整合，減輕工作量和公司運營資金以降低成本創造更大效益。
有效的進行企業資源的規劃並進行相關資金的配置，不斷的開發新產品和提供更加的優質服務，以更加牢固自己的競爭地位，繼續充當全球工廠行業領導者的角色！
⑸ 納斯達克股票一般都多少錢之間
和國內的股市一樣，一股一價
⑹ 誰知道戴爾的傳奇人生啊
戴爾（Dell）公司女職員說：「誰比我們老闆年輕？誰比我們老闆有錢？誰比我們老闆更帥？」她們完全有理由驕傲，因為事實就是這樣，做為全球最年輕、最優秀、最有身價的CEO，戴爾是如此的光輝照人，讓所有同齡人自慚形穢。
但這只是別人眼中的戴爾，真實中的他依然保持著他一貫樸素務實的作風，他把心中最重要的部分都留給了對手和顧客。這一點就連英特爾的安迪·格魯夫和微軟的比爾·蓋茨都大加贊賞。格魯夫這樣評價戴爾：「他雖然沒有拉里·埃利森那樣的影響力，也不具有史蒂夫·喬布斯那種傲慢的氣質，但邁克爾具有超凡的膽識，在處理那些別人認為十分棘手的問題時，他總顯得那樣的從容不迫。」
一、輟學去創業
1965年，戴爾出生在美國休斯敦，父親是一位牙醫，母親是一個經紀人，父母希望小邁克爾以後能成為一名醫生，在美國，這是最正確不過的選擇，也是一條光明大道。
但現實並沒有朝著父母想要的方向發展。中學三年級時，戴爾開始迷上了電腦，他喜歡把他那台Apple Ⅱ拆散，又重新裝上。與此同時，一種經商的本能也在他內心蠢蠢欲動。
16歲上中學時，戴爾找到一份差事——替休斯敦《郵報》拉訂戶，他設想新婚夫婦是這種報紙的最佳訂戶，於是雇同學抄錄下新領結婚證者的姓名和地址。他將這些資料輸入電腦，並向新婚夫婦們寄去一封頗具特色的信，並免費給每對夫婦贈閱兩周的《郵報》，結果他大獲成功，賺了1．8萬美元並買了一輛寶馬汽車。
1983年，為了不辜負父母對他的一片期望，戴爾進入了德克薩斯大學，成為了一名醫學預科生。但事實上他只對電腦行業感興趣，很想大幹一場。他從當地的電腦零售商那裡以低價買來了一些積壓過時的IBM的PC電腦，開始做起了二手商。
事實上，戴爾的生意出奇地成功。下課後，他宿舍門口總是排滿了來買他裝的電腦的人。由於他豐富的電腦知識和敬業精神，他組裝的電腦質量好，但更重要的原因是價格便宜。同樣一台電腦，IBM當時賣2000美元，他只賣700美元。因為IBM電腦最後售價中的2／3讓中間商、代理商給賺走了。後來，戴爾回憶說：「由於批發商的高價與用戶得到服務有差距，這給我做直銷創造了機會。」
不到一年的時間內，戴爾在組裝、升級電腦方面已是名聲遠揚，並屢屢獲得合約。從這件事上，這個雖然年輕但已經有好幾年市場經驗的人看到了商機，針對傳統銷售組織的不足之處，戴爾開始自己的事業：把電腦直接銷售到使用者手上，去除零售商的利潤剝削，把這些省下來的錢回饋給消費者，從而改進電腦的銷售過程。
這個想法看起來很簡單，但是，從來沒有一個人嘗試過。而年輕的戴爾發現了，他要開始這個偉大的冒險嘗試。
1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創業資本，注冊了「戴爾電腦公司」，經營起個人電腦生意，「戴爾電腦」成為第一家根據顧客個人需求組裝電腦的公司，而且不經過批量銷售電腦的經銷商控制系統，直接接觸最終用戶。
他的事業越做越忙，大學第一學年一結束，戴爾就打算退學創業，此舉遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折衷的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續讀他的醫學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現使得他沒有留任何機會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回到過學校。
輝煌與挫折
此後的成功就像神話一般，戴爾攀升的速度幾乎比火箭還快！
1986年，戴爾年收入已達6000萬美元。1987年3月，才22歲的戴爾就被美國學院企業家協會評為1986年度的「青年企業家」，就此在美國商界脫穎而出。
1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的一步。
1988年戴爾的名字受到華爾街關注，DELL公司在納斯達克公開上市，融資3000萬美元，市場價值達到8500萬美元。
接著，他開始向海外進軍，戴爾在加拿大和當時的西德創辦了全資子公司。隨後，他大膽改革公司結構，提供了一個更有效的全球范圍統一的產品資源，使銷售和市場配套集中起來。
⑺ dell是上市公司嗎
dell（戴爾）是美國上市公司。
戴爾（Dell），是一家總部位於美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業，由邁克爾·戴爾於1984年創立。戴爾以生產、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過它同時也涉足高端電腦市場，生產與銷售伺服器、數據儲存設備、網路設備等。
戴爾公司 於1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執行官。
戴爾公司名列《財富》雜志500家的第48位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的「最受仰慕的公司」，2001年排名第10位。2011年上升至第6位。
2013年2月6日，戴爾創始人、董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾（Michael Dell）將與全球技術投資公司銀湖（Silver Lake）合作收購戴爾。
2015年10月12日，戴爾與數據存儲公司EMC的並購宣布完成，最終戴爾以670億美元收購了EMC。
⑻ 納斯達克的大事記
1971年2月8日：納斯達克股市建立，指數為100點。10月13日英特爾登陸納斯達克，成功融資820萬美元。
1980年12月12日蘋果公司在納斯達克上市，發行460萬股股票，收盤時股票價格29美元，創造了四名億萬富翁。從此納斯達克被稱之為「億萬富翁的溫床」。
1987年10月19日：由於受到道·瓊斯工業股票平均價格指數暴跌的影響，納斯達克下跌11.5%，創造了一天內的最大降幅。當年年終時，該指數為330點。
1991年4月12 日：500點。
1995年7月17日：1000點。
1997年7月11日：1500點。
1998年7月16日：2000點。
1999年1月29日：2500點。
1999年11月3日：3000點。
1999年12月29日：4000點。
2000年3月9日：5000點。
2000年3月10日：創造5048.62點的最高記錄。13日，周一，由於互聯網泡沫破裂，大規模拋售科技股票，在納斯達克上市的企業有500家破產，40%退市，80%的企業跌幅超過80%，蒸發了3萬億美金。
2002年10月10日：創調整新低1108點。
2007年10月31日：創反彈高點2861點。
2008年11月20日：創2008年新低1386.42點。
另外，道·瓊斯指數：道瓊斯工業平均指數是價格加權平均法計算的指數，用以反映美國市場30隻成份股的表現。成份股的甄選多屬有份量的公司，廣為投資者持有，且以優質產品和服務見稱，及有著良好的企業發展史。
道瓊斯工業平均指數在美國以外地區同樣廣為使用，也不單是美國市場表現的指標，更是全球其他市場的指引。道瓊斯工業平均指數在亞洲廣見報導。並且與亞洲股市指數的每日走勢息息相關，指數的表現更常令亞洲市場作出回應。因此，香港及亞太區內的投資者都會緊貼這指數。