1. 外研版三年級起點哪個章節涉及到了名詞性物主代詞
今天分享外研三起點-小學英語三年級上冊知識要點總結歸納-21頁電子版。
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Mole 1
一、核心詞彙
1. 人稱代詞: I 我 you 你;你們
2. 感嘆詞: aah 啊 hello(hi)你好 ooh 嗬 goodbye(bye-bye)再見
3. be 動詞: am 是 are 是
4. 形容詞: good 好的 fine 健康的
5. 表示時間的名詞: morning 早晨,上午
6. 動詞: thank 謝謝
二、拓展詞彙
1. 其他常見人稱代詞: he他 she 她 it 它 we 我們 they 他(她、它)們
2. be 動詞: is 是
3. 其他表示時間的名詞: noon 中午,正午 afternoon 下午 night 晚上,夜晚
三、核心句型
1. Hello, I』m Sam. 你好,我是薩姆。
解讀:這是進行自我介紹時的一般用語,也可用來回答「What』s your name?」 這個詢問對方姓名的問句。句中的 I』m 是 I am 的縮寫形式,其中 am 為 be 動詞 且只用在 I 後。
舉一反三: I』m Li Ming.=I am Li Ming. 我是李明。
2. — Goodbye, Lingling. 再見,玲玲。
— Goodbye, Daming. 再見,大明。
— Bye-bye, Amy. 再見,埃米。
— Bye-bye, Sam. 再見,薩姆。
解讀:這是表示「再見」 的常用句型。「Goodbye!」 是大家常用的且較為正式 的告別語,多用於陌生人或年長的人。「Bye-bye.」 則較為口語化。
舉一反三: — Goodbye, it』s too late. 再見,太晚了。
— Bye-bye. 再見。
3. Good morning, Daming!早上好,大明!
解讀:這是在一天的早上或上午向他人問好的句型。
舉一反三: — Good morning, everyone. 大家早上好。
— Good morning, Mrs Green. 早上好,格林夫人。
4. — How are you, Sam? 你好么,薩姆? — I』m fine, thank you. 我很好,謝謝。
解讀:這是熟人之間的問候語,可以用來詢問某人的身體狀況,被問者在回答 後,也常用此句來反問問話人。有時為避免重復,可以用「And you?」反問對方,意為 「你呢?」。
舉一反三: — How are you, Carol? 你好么,卡羅爾?
— I』m fine, thank you. And you? 我很好,謝謝。你呢?
四、開拓眼界
如何英譯中文姓名
把中國人名譯成英文,是很有講究的。英文中的人名,一般名在前,姓在後,與 中國人姓名的順序不同,如 Joe Hill, Jim Green, Jenny White 等,名和姓的第一個 字母要大寫,詞與詞之間留有一定的間隔,不能連寫。
中國人姓名譯成英文採用漢語拼音書寫,免去聲調。有兩種書寫方式:第一種 是模仿英美人的習慣,先寫名,後寫姓,如 Hulan Liu(劉胡蘭), Min Fang(方敏)等。 第二種是姓在前,名在後,如 Qian Xuesen(錢學森), Lei Feng(雷鋒)。中國人常用 後一種寫法,因為它更符合中國人的表達習慣。不管哪一種寫法,姓和名必須分開 寫,中間有間隔,並且姓和名的第一個字母要大寫。如果姓或名是由兩個字組成的 (即復姓或復名),則可以連成一體,也可以用連字元「-」相連,如「張愛玲」可以寫作 Zhang Ailing 或 Zhang Ai-ling,「歐陽芬芳」可以寫作 Ouyang Fenfang 或 Ou-yang Fen-fang。
Mole 2
一、核心詞彙
1. 常見名詞: boy 男孩 girl 女孩 name 名字 afternoon 下午
2. 稱呼名詞: Ms 女士 Mr 先生
3. 感嘆詞: whoops 哎喲 please 請
4. 連詞: and 那麼;和
5. 副詞: too 也
6. 代詞: what 什麼 your 你的;你們的
二、拓展詞彙
1. 其他稱呼名詞: Miss 小姐 Mrs 夫人
2. 連詞: but 但是 or 或者;還是 for 因為;由於
3. 疑問代詞: who 誰 whose 誰的 which 哪一個
三、核心句型
1. Good morning, boys and girls. 早上好,同學們。
解讀: boys and girls 在此意為「同學們」。boys, girls 分別為 boy 和 girl 的復 數形式。
舉一反三: three pens 三支鋼筆 ten pencils 十支鉛筆 five chairs 五把椅 子
2. — I』m Ms Smart. 我是斯馬特老師。 — I』m Lingling. 我是玲玲。
解讀:這是自我介紹時常用的句型。 其中 Ms 意為「女士」,用來稱呼已婚或未婚 女性。
舉一反三: — I』m Jenny. 我是詹妮。
— I』m Danny. 我是丹尼。
3. — Your name, please? 請問你叫什麼名字? — Sam!薩姆!
解讀:這是詢問某人姓名的句型。句中 please 的使用顯示出問話人有禮貌。 回答可用「My name is …」「I』m …」或直接用人名回答。
舉一反三: — Your name, please? 請問你叫什麼名字?
— Lucy!露西!
4. Good afternoon. I』m Mr Li. 下午好。我是李老師。
解讀:這是下午見面打招呼的常用語。從中午十二點之後到傍晚之間,都可以 用「Good afternoon.」 來問好。回答也用「Good afternoon.」。
舉一反三: — Good afternoon, Miss White. 下午好,懷特小姐。
— Good afternoon, Li Lei. 下午好,李雷。
5. — What s your name? 你叫什麼名字? — I』m Sam. 我叫薩姆。
解讀:這是詢問某人姓名的常用句型。前面我們學過用「Your name, please? 」 來詢問某人姓名的句型,兩個句型可以換用,回答都用「My name is…」,「I』m …」 或直接回答姓名。
舉一反三: — What』s your name? 你叫什麼名字?
— My name is Chen Jie. 我的名字叫陳傑。
四、開拓眼界
姓氏
英國人在很長的一段時間里只有名而沒有姓。直到 16 世紀姓氏的使用才廣 泛流行開來。英語姓氏的詞源主要有:
(1)以社會地位作姓:
King 金(國王), Pope 波普(教皇), Stuart 斯圖爾特(宮廷大臣), Prior 普爾(小 修道院院長), Henry 亨利(統治者), George 喬治(耕作者)。
(2)以祖先職業、出身作姓:
Farmer 法莫(農民), Carter 卡特(馬車夫), Smith 史密斯(鐵匠), Turner 特納 (車床工人), Cook 庫克(廚師), Baker 貝克(麵包師), Taylor 泰勒(裁縫)。
(3)以祖先居住的地方為姓:
London 倫敦, Washington 華盛頓。
(4)以父名作姓並綴以 son:
Johnson 約翰遜, Tomson 湯姆森, Robinson 魯濱孫, Jameson 詹姆森。
(5)以長相特點為姓:
Strong 斯特朗(強壯的), Little 利特爾(矮小的), Long 朗(個子高的), Short 肖 特(個子矮的)。
(6)以性格及品質特徵為姓:
Jack 傑克(剛強), Frank 弗蘭克(自由), Mark 馬克(戰神之子), Charles 查爾斯 (大丈夫)。
(7)以顏色為姓:
Black 布萊克(黑色), White 懷特(白色), Brown 布朗(棕色), Green 格林(綠色)。
(8)以鳥獸名為姓:
Fox 福克斯(狐狸), Cock 科克(公雞), Wolf 沃爾夫(狼)。
(9)以景物為姓:
Hill 希爾(小山), Waters 沃特斯(水), Lake 萊克(湖泊), Bush 布希(灌木叢), Wood 伍德(樹木), Flower 弗勞爾(花)。
Mole 3
一、核心詞彙
1. 動詞: point 指 sit 坐 stand 站
2. 名詞: door 門 window 窗戶 blackboard 黑板 bird 鳥 tweet(鳥)啾啾的叫聲 desk 書桌 chair椅子
3. 副詞: down 向下 up 向上
4. 介詞: to 向……
5. 冠詞: the 這(那)個,這(那)些
二、拓展詞彙
1. 其他常見名詞: wall牆 floor地板 light燈 chalk粉筆 notebook筆記本 pen 鋼筆 pencil 鉛筆
2. 冠詞: a/an 一個,一
三、核心句型
1. Point to「hello」!指向「hello」! Point to「hi」!指向「hi」!
解讀: point to 是指 「指向某個方向」,並非指 「指向某個物品」。point 意為「指」, to 在這里表示方向。
舉一反三: Point to the bird. 指向鳥。
Point to the girl. 指向女孩。
2. Sit down, please. 請坐下。
Please stand up, Lingling. 請起立,玲玲。
解讀: sit down(坐下)與 stand up(起立)是一對對應片語,在課堂上常用到這 兩個片語構成的句子。為了表示禮貌,可以在「Sit down.」和「Stand up.」句末加上 please, please 也可放在句首,此時 sit 和 stand 的首字母小寫。
舉一反三: Stand up, please, Li Ming. 請起立,李明。
Please sit down, Jenny. 請坐下,詹妮。
四、開拓眼界
記得我們小的時候,家長、老師對孩子、學生的體罰是司空見慣的,體罰的方式包括罰站、罰跪、打手心、打屁股等。東方社會有「不打不成才」的傳統觀念, 但隨著社會的進步、人權意識的普及,體罰也越來越少見。讓人驚訝的是,在人權觀念普及的美國,還有不少學校保留了體罰的傳統。
老師有權利體罰學生,這是歐洲移民帶到北美的傳統,源遠流長。在美國各州 中,最早禁止學校體罰的是新澤西州,早在 1867 年新澤西州就通過法律,全面禁止 體罰。但此後一百多年,其他各州的老師對學生還是「照打不誤」。直到 20 世紀七 八十年代,在教師、家長、社會等各團體的呼籲下,學校體罰才在許多州逐漸被禁 止,最新的例子是俄亥俄州和新墨西哥州,這兩個州分別於 2009 年和 2011 年通過 法律禁止體罰。 目前 31 個州與首都哥倫比亞特區已經不允許學校體罰學生,但還 有 19 個州沒有這樣的禁令。
老師是否可以體罰學生在美國一直是存在爭議的話題,支持老師體罰學生的 人常常以傳統不可廢棄為理由,也有人認為「省了棍子,慣壞了孩子」。德克薩斯州 埃弗曼中學(Everman Middle School)校長安東尼•普萊斯表示,為何體罰在有些 地方被廢除而在其他地方還被保留著?他相信這是有「文化因素」的。安東尼說他 堅持體罰,因為他認為有效果。不過他補充說:「原則是不要在憤怒的時候體罰學生。 我們總是在體罰孩子前告訴他們為什麼要對他們體罰,確保他們理解為什麼會被 體罰;在體罰後再與他們交談,讓他們知道我們不是惡意的。我們試圖將他們當作 自己的孩子那樣對待。」
不過,越來越多公眾不支持體罰學生,目前成人中支持學校體罰學生的只佔23%。許多公民組織一直在呼籲國會立法全面禁止學校體罰,也有議員准備提出 這方面的議案。
據《時代》周刊報道,受到體罰的學生,尤其是兒童會引發心理健康方面的問 題。研究發現,受到體罰的兒童更容易患抑鬱症、自殺以及出現反社會行為。加 拿大的一項研究也發現,被體罰的青少年與濫用酒精、毒品之間有一定的關聯。 此外,許多教育專家認為,體罰會在課堂上營造一種恐懼的氣氛,並導致學生逃課、 輟學,而且也沒有證據顯示體罰對學生教育有正面效果。
Mole 4
一、核心詞彙
1. 表示顏色的形容詞: red 紅色的 yellow 黃色的 blue 藍色的 green 綠色的 black 黑色的
2. 動物名詞: chameleon 變色龍 panda 熊貓 dog 狗 cat貓
3. 其他: it 它 it s=it is 它是 look 看 wow 呀,哇 a(an)一個,一 my 我的 now 現在 cap 帽子
二、拓展詞彙
1. 其他表示顏色的形容詞: white 白色的 pink 粉色的 purple 紫色的 gray 灰色的 orange 橘黃色的
2. 其他動物名詞: lion 獅子 deer 鹿 monkey 猴子 horse 馬 elephant 大象 bear 熊 sheep 綿羊 pig 豬 chicken 雞 snake 蛇 rabbit 兔子 ck鴨子 fish 魚
三、核心句型
1. I』m a chameleon. 我是一隻變色龍。
解讀:在本句中 a 意為「一個,一」。a 是不定冠詞,表示任意一個。an 也表示「一 個,一」,它用在以母音音素開頭的名詞前,而 a 用在以輔音音素開頭的名詞前。
舉一反三: I』m a pig. 我是一頭豬。
It』s an apple.它是一個蘋果。
2. It』s red! 它是紅色的!
解讀:「It』s + 描述顏色的形容詞.」用於描述事物的顏色。it』s = it is,意為「它 是」。
舉一反三: It』s blue. 它是藍色的。
It』s black. 它是黑色的。
3. It』s a black dog. 它是一條黑色的狗。
解讀: black 是表示顏色的形容詞。 一般情況下,形容詞既可以用在 be 動詞的 後面,又可以放在名詞前修飾名詞。
舉一反三: It s a green bird. 它是一隻綠色的鳥。
It』s a blue chair. 它是一把藍色的椅子。
四、開拓眼界
英語顏色單詞的其他意義
1. red(紅色)
red letter day 指的是「紀念日」或「喜慶的日子」,因為日歷中,這些日子常用紅色 字體印出。紅色常指「負債」或「虧損」,因為當賬上和損益表上的凈收入是負數時, 人們常用紅筆登記。於是便有 red figure(赤字), red ink(赤字), in the red(虧損), red-ink entry(赤字分錄), red balance(赤字差額)等說法。除此之外,還有 red cent(一分錢), red gold(純金), red tip on stock market(指股票市場的最新情報)等。
2. black(黑色)
在英語中,黑色可表示盈利,它和紅色一樣是記賬時墨水的顏色。如 black figure, in the black 都表示「盈利」「賺錢」「順差」等。又如 black figure nation 指國際 收支順差國, interest in the black 意為「應收利息」。 black money(黑錢)指來源不 正當而且沒有向政府納稅的錢, black market(黑市交易或黑市)意為暗中進行政 府禁止買賣的商品或外匯的交易,或指進行違法的投機市場,並由此派生出 black market price(黑市籌資)等詞彙。
3. blue(藍色)
在英語中通常表示不快樂、 憂郁的情緒,如 in a blue mood(情緒低沉),還常用 來表示社會地位高、有權勢或出身貴族或王族。如 He is a real blue blood. (他是 真正的貴族。) blue-eyed boys 指「受到管理當局寵愛和特別照顧的職工」。經濟 詞彙中 blue 表示許多不同意思。如 blue book(藍皮書), blue-sky market(露天市 場), blue-collar workers(從事體力勞動的工人), blue chip(熱門證券)。 blue button 喻指有權進入股票交易的經紀人; blue return 指藍色所得稅申報表,專供誠 實的納稅人申報用; blue-chip rate 指英國的優惠的信貸利率; blue laws(藍法)指 禁止在星期日從事商業交易的美國法律; blue-sky law(藍天法)指美國各州為管 理股票所制定的股票發行控製法; blue sky bargaining(漫天討價)指談判或其他 交易中提出根本不切實際的或不合理的要求,使協議無法達成。
4. green(綠色)
英語中的 green 有「新鮮」「嫉妒」的意思,如 green-eyed(嫉妒;眼紅)。 green還表示沒有經驗、缺乏訓練,如 You are expecting too much of him. He is still green, you know. (你對他要求過高,你知道的,他還沒經驗嘛。)green back 常指 「美鈔」,因為美元背面是綠色的。green power 指「金錢的力量」或「財團」。 green stamp 指美國救濟補助票,因印成綠色而得名。 green sheet 指政府預算明細比 較表, green pound(綠色英鎊),指共同體內部計算農產品價格而規定的高匯率英 鎊。
Mole 5
一、核心詞彙
1. 數詞: one 一 two 二 three 三 four 四 five 五 six 六 seven 七 eight 八 nine 九 ten 十 eleven 十一 twelve 十二
2. 其他: how many 多少 oh 噢,哦
二、拓展詞彙
1. 序數詞: first 第一 second 第二 third 第三 fourth 第四 fifth 第五 sixth 第六 seventh 第七 eighth 第八 ninth 第九 tenth 第十 eleventh 第十 一 twelfth 第十二
2. 身體部位單詞: finger 手指 nose 鼻子 mouth 嘴 arm 胳膊 toe 腳趾 face 臉 ear 耳朵 eye 眼睛 hand 手 head 頭 leg 腿 foot 腳
三、核心句型
1. One, two, three, four. 一,二,三,四。
解讀: one, two, three, four 是數詞,數詞包含表示「多少」的基數詞和表示「第 幾」的序數詞。
2. How many girls? 多少名女孩?
解讀: 此句型是用來詢問量的「多少」, how many 意為「多少」,用來對可數名詞 復數形式進行提問。
舉一反三: How many boys? 多少名男孩?
How many cats? 多少只貓?
四、開拓眼界
西方人眼中的數字
1. 西方人大多數都信奉基督教,對於基督教徒來說,「3」這個數字因同三位一 體有關聯而變得很神聖,至今仍有「3 次吉利」的說法。
2.「4」這個數字象徵著統一、堅韌和穩定,所以西方人也很喜歡它。
3.「7」是個有預示性的數字。西方人認為,生活以 7 天為一周期,每隔 7 天、7 個月、7 年,生活將會發生變化。如果你有什麼好的意見要提出的話,最好選在星 期一。
4.「9」是 3 和 3 的乘積,一般認為是一個吉利的數字。但有一個時期,據說人 的一生中每 7 年和 9 年都會遭遇很大的變故和危險,因此,63(7×9)歲是人生中最 危險的歲數,如果安全地度過了 63 歲,就有希望成為老壽星了。
5. 「13」這個數字非常不吉利,其原因是在最後的晚餐上出了叛徒猶大時有 13 個人在場。然而,西方球隊也有 13 號隊員,那是表示自己無所畏懼,以此壓倒對手。
Mole 6
一、核心詞彙
1. 名詞: birthday 生日 present 禮物 pencil 鉛筆 pen 鋼筆 cake 蛋糕
2. 形容詞: happy 快樂的 old ……歲的
3. 其他: here這里 here』s = here is這是 this這個 how old 多大 yes是的 you』re = you are 你是
二、拓展詞彙
1. 其他常見名詞: gift 禮物 pencil box 鉛筆盒 bread 麵包
2. 其他: there 那裡 that 那個 no 不
三、核心句型
1. Happy birthday, Jim!生日快樂,吉姆!
解讀:此句是在他人生日時向他人表達祝福的常用語,其後可以加人名,指出對象。 「Happy birthday!」是廣泛使用的生日祝福語,其後還可以接「to sb」來具體 說明祝福的對象。針對別人的祝福,我們一定要記得說「Thank you.」表達感謝。
舉一反三: Happy birthday to you!祝你生日快樂!
Happy birthday, Jenny. 生日快樂,詹妮。
2. Here』s your present. 這是你的禮物。
解讀: here』s 是 here is 的縮寫形式,意為「這是」,後面可以直接加名詞。 舉一反三: Here』s your book. 這是你的書。
Here』s your cap. 這是你的帽子。
3. I』m three. 我三歲了。 I』m ten. 我十歲了。
解讀:這兩句是描述自己年齡的句型,其中 I』m = I am,意為「我是」。 舉一反三: I』m six. 我六歲了。
I』m nine. 我九歲了。
4. How old are you, Daming? 你多大了,大明? 解讀:這是詢問他人年齡的常用語,一般回答是「I』m + 基數詞 + year(s) old. 」,句中的 year(s) old 可以省略,也可直接用基數詞回答年齡。
舉一反三: — How old are you, Li Ming? 你多大了,李明?
— I』m eight years old. 我八歲了。
— How old are you, John? 你多大了,約翰?
— I』m twelve. 我十二歲了。
四、開拓眼界
西方人交往「七不問」
1. 年齡:西方人大都希望自己在對方眼中顯得年輕,對自己的實際年齡諱莫 如深,女性更是如此。
2. 婚姻:西方人認為婚姻純屬個人隱私,向他人詢問是不禮貌的。 若是向異性 打聽婚姻狀況,則有對對方關心過甚之嫌。
3. 收入:西方人將此視為個人臉面,因為它與個人的能力和地位有關。 不僅收 入不宜談論,住宅、財產、服飾等體現個人收入狀況的問題也應迴避。
4. 住址:西方人認為,留給他人自己的住址,就該邀請其上門做客,而他們通常 是不喜歡隨便請人去家裡做客的。
5. 經歷:西方人視個人經歷為自己的底牌,是不會輕易讓別人去摸的。
6. 工作:中國人愛問別人「您正忙什麼呢?」「到哪兒去?」這些問題,其實這只是 一種問候,回答與否並不重要。而在西方人看來,問這類問題,不是閑得無聊,就是 有意窺視他人隱私。
7. 信仰:宗教信仰和政治見解在外國人看來非常嚴肅,所以不能信口開河。
Mole 7
一、核心詞彙
1. 名詞: teacher
2. 什麼是現貨黃金
現貨黃金(也叫國際現貨黃金和倫敦金)是既期交易，指在交易成交後交割或數天內交割。
通常也稱現貨黃金是世界第一大股票。因為現貨黃金每天的交易量巨大，日交易量約為20萬億美元。因此沒有任何財團和機構能夠人為操控如此巨大的市場，完全靠市場自發調節。現貨黃金市場沒有莊家，市場規范，自律性強，法規健全。
現貨黃金交易是利用資金杠桿原理進行的一種合約式買賣。根據國際黃金保證金合約的交易標准，利用一盎司的價格購買一百盎司的黃金的交易權。利用這100盎司的黃金的交易權進行買漲賣跌，賺取中間的差額利潤。並且如果補充足差價可以提取實物黃金。最低100盎司。
點擊-黃金K線現貨黃金簡介
1. 定義：
現貨黃金是一種國際性的理財產品，由各黃金公司建立交易平台，以杠桿比例的形式向坐市商進行網上買賣交易，形成的投資理財項目。
做市商即國際五大金商：英國匯豐銀行、加拿大楓葉銀行、美國共和銀行、洛希爾國際投資銀行和德意志銀行。
2. 黃金投資：
實物金：以1：1的形式，即多少貨幣購買多少黃金保值，只能買漲。
紙黃金：也稱實物金存摺，以1：1形式，同樣只能單向買漲。
期貨金：以杠桿比例約1：10且以合約時間限定的形式，雙向買漲買跌。
現貨金：以杠桿比例約1：100且無時間限制，T+0形式，24小時可交易，雙向買漲買跌的形式。
3. 現貨黃金交易細則：
報價：以國際計價單位美元/盎司為單位，以美元形式結算，人民幣兌換美元按銀行匯率。（1盎司＝31.1035克）
交易時間：工作日24小時交易，周末停盤（周一08：00—周六03：30）夏至收盤為03：00，冬至收盤為03：30
歐洲盤：16：00－23：30 美洲盤: 20:20－01:30
合約單位：1手＝100盎司 最低波幅：0.01美元/盎司
合約規格：標准單：1手=100盎司 合約定金：1000美元(即1000美元可買1手）、每個交易商保證金不同、相對來講保證金越高對投資者在風險管理方面有利
迷你單：0.5手＝50盎司 合約定金：500美元（即500美元可買0.5手）每個交易商保證金不同、相對來講保證金越高對投資者在風險管理方面有利
合約總值：現貨黃金價*100（盎司）*6.83（銀行現在匯率）如現貨黃金價現為900美元/盎司
計算：900*100*6.83＝61.47萬RMB 即：操作以1000美元定金定購價值61.47萬RMB（90000美元）黃金。
機制：入市同時可給此單同時設定止損、止盈限價單。
買漲（做多）：在低價買進、高價賣出的盈利。
買跌（做空）：在高價先賣出、低價再買進以盈利。
交易形式：T+0形式即隨買隨賣，雙向操作，以首付款（定金）形式。
手續費 做一手是100美金 0.5點差+50美金傭金
點差由銀行收取（正規的交易商點差都是不被保證的，點差會受行情影響而臨時波動、如遇巨資或是重在數據
4. 黃金市場：
集中市場：客戶與客戶進行交易，即金飾市場。
坐市商市場：買賣由國際五大金商進行，具有全球性，無任何莊家操縱，不存在無人接貨現象。
5. 影響黃金的因素：
①世界最大產金國：南非、美國、澳洲、中國。
②需求最大國：印度、中國。
③供求關系。
④時代戰爭。
⑤金融危機/通貨膨脹。
⑥美國經濟。
⑦石油價格。
⑧各國央行儲金量。
6. 現貨金優勢：
①.T+0形式交易：網上交易，可隨買隨賣。
②.開盤時間長：一天24小時交易且晚上20：00後行情機會大，上班理財兩不誤。
③.杠桿比例大：以小資金做大投資，約1：100比例，即1000美元買約價值80000美元的黃金
④雙向操作：可買漲買跌，行情上漲可操作盈利。行情下跌也可操作盈利。
⑤操作簡單：品種單一，只有一種產品，不同於股票有上千隻，且交易速度快。不存在無人接貨現象，1秒鍾可完成交易。
⑥收益大：當日可進行多次累積操作，且黃金每日波幅最低在12美元/盎司以上。
[編輯本段]現貨黃金優點
黃金的價值是自身所固有的和內在的「全球硬通貨幣」，並且有千年不朽的穩定性，所以無論天災人禍，黃金的價值永恆。
黃金是與貨幣密切相關的金融資產，因此很容易變現。更由於黃金24小時的交易市場，因此隨時可以變鈔票。
黃金具有世界價格，還可以根據兌換比價，兌換為其他國家貨幣。
一、金價波動大：根據國際黃金市場行情，按照國際慣例進行報價。因受國際上各種政治、經濟因素如a.美元b.石油c.央行儲備d.戰爭風險，以及各種突發事件的影響，金價經常處於劇烈的波動之中。可以利用這差價進行實盤黃金買賣。
二、交易服務時間長：每天為二十四個小時交易，涵蓋主要國際黃金市場交易時間。
三、資金結算時間短：當日可進行多次開倉平倉（跟權證有點像），提供更多投資機遇。
四、操作簡單：有無基礎均可，即看即會；比炒股更簡單，不用選股多麼麻煩，分析判斷相對簡單，跟美圓，原油走勢緊密相關。全世界都在炒這種黃金，每天交易大約20萬億美金。一般莊家無法興風作浪。在這個市場靠的只有自己的技術。
五、賺的多：黃金漲，您做多，賺；黃金跌，你做空，也賺！（股票漲才賺，跌則虧）雙向交易，真正的上漲下跌都賺錢。
六、趨勢好：炒黃金在國內才剛剛興起，股票、房地產、外匯等在剛開始是都賺瘋了，黃金也不例外。而且雙向更靈活.
七、保值強：黃金從古至今都是最佳保值產品這之一，升值潛力大；現在世界上通貨膨脹加劇，將推進黃金增值。 黃金T + D理財業務特點：◇利用杠桿原理——低投入、高回報，資金利用率高◇雙向交易——做多做空機制，投資靈活 ◇T+0交易——可以當天買賣操作，短線機會大◇網上交易——隨時買賣，操作便捷、安全◇無漲跌幅限制——套利空間大◇24小時交易——適合上班族理財投資◇全球市場——無莊家，交易活躍
http://ke..com/view/1258792.htm
3. 《駕馭交易》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源
《駕馭交易》（（美）約翰 F. 卡特（John F. Carter））電子書網盤下載免費在線閱讀
資源鏈接：
鏈接：https://pan..com/s/172LAYjxoQcgTDqEKiVpKVA
書名：駕馭交易
作者：（美）約翰 F. 卡特（John F. Carter）
譯者：羅寧
豆瓣評分：7.6
出版社：機械工業出版社
出版年份：2014-10
頁數：516
內容簡介：
本書的第一版誕生於2005年，自此之後，就成為日間交易圖書的經典。今天升級版的約翰•卡特的《駕馭交易》在調整後，以全新面貌重新面世。
本書從日間交易者需要具備的心理素質，到市場擇時、風控與期貨交易策略，包含了日間交易者所需的完整投資體系。
本書主要介紹了：
交易心理的五大真相：揭示了菜鳥與專業交易者在心理素質上的差異
精確的進場、離場與止損位：這套策略系統可以適用於股票、期權和期貨等金融產品的日間交易。
量價結合的趨勢策略：通過五分鍾的成交量判斷市場潛在趨勢。
前市分析工具：為讀者提供一套分析市場行為並制定交易計劃的工具箱。
風控技術：介紹專業交易者的倉位控制與資金管理的藝術。
作者簡介：
約翰 F. 卡特
(John F. Carter)
約翰•卡特，華爾街之子，父親是摩根士丹利的證券經紀人，從小耳熏目染證券市場的潮起潮落，在大學時就開始做證券交易，至今已經是有20多年實戰經驗的資深交易員。約翰本科畢業於德州大學奧斯丁分校，研究生在劍橋大學攻讀國際金融。1996年，約翰正式成為一名全職的交易員。1999年，由於厭倦了孤獨的投資生活，想要與更多的交易者分享自己的交易理念，他創立了www.tradethemarket.com網站，與網友分享自己的投資理念，並很快擁有了幾萬名粉絲。約翰還是Razer Trading公司的期貨交易顧問（CTA），負責管理期貨與外匯基金。他經常出現在CNBC與彭博電視新聞的屏幕上，同時也是SFO雜志的長期撰稿人。
4. 國外女性歷史人物有哪些
1、佔西女王（Rani of Jhansi），又譯詹西女王、章西女王。名拉克希米芭伊，印度民族女英雄。1853年章西王公去世後，因無子嗣，以養子監護人身分登基。不久公國被英國兼並。1857年印度民族大起義爆發後，於5月在章西發動起義響應，驅趕英國侵略者。她的堅定和勇敢，使其成為印度民族大起義中最受愛戴的領導人。1858年6月章西淪陷後撤至印度北部的瓜廖爾繼續戰斗，6月18日在城郊的保衛戰中，遭遇英軍羅斯將軍的第8輕騎兵團，孤軍奮戰，身被數刀，被抬出戰場後，傷重不治。犧牲時年僅23歲，被稱為印度的聖女貞德。
2、聖女貞德，是法國的軍事家，天主教聖人，法國人民心中的自由女神。被法國人視為民族英雄，也是歷史上唯一能在17歲時就指揮國家大軍並取得勝利的少女。
在英法百年戰爭（1337年－1453年）中她帶領法國軍隊對抗英軍的入侵，支持法查理七世加冕，為法國勝利做出了巨大貢獻。後為勃艮第公國所俘，不久被英格蘭人以重金購去，被英格蘭當局控制下的宗教裁判所誣陷為異端和女巫，並判處以火刑。年僅十九歲。
3、伊麗莎白一世（英文：Elizabeth I，1533年9月7日－1603年3月24日），名叫伊麗莎白·都鐸，是都鐸王朝最後一位君主，英格蘭與愛爾蘭的女王（1558年11月17日－1603年3月24日在位），也是名義上的法國女王。她是英王亨利八世和他的第二任妻子安妮·博林的女兒。
1558年11月，伊麗莎白的同父異母姐姐瑪麗一世去世，伊麗莎白繼承王位。1559年1月15日，伊麗莎白正式加冕成為英格蘭的女王。
伊麗莎白即位之初成功的保持了英格蘭的統一。經過近半個世紀的統治後，使英格蘭成為歐洲最強大的國家之一。英格蘭文化也在此期間達到了一個頂峰，涌現出了諸如莎士比亞、弗朗西斯·培根這樣的著名人物。英國在北美的殖民地也在此期間開始確立。
伊麗莎白一世統治時期，在英國歷史上在位時被稱為「黃金時代」。
伊麗莎白一世於1603年3月24日在里士滿王宮去世，她終身未嫁，因此被稱為「童貞女王」。也被稱為「榮光女王」、「英明女王」。
4、維多利亞女王，（1819.5.24—1901.1.22) 是英國歷史上在位時間第二長的君主，在位時間長達64年。她也是第一個以「大不列顛和愛爾蘭聯合王國女王和印度女皇」名號稱呼的英國君主。她在位的64年期間（1837-1901年）是英國最強盛的所謂「日不落帝國」時期。她統治時期，英國歷史上稱為「維多利亞時代」，英國加大侵略擴張力度，在世界范圍內建立和佔領了無數殖民地。她在位的60餘年正值英國自由資本主義由方興未艾到鼎盛、進而過渡到壟斷資本主義的轉變時期，經濟、文化空前繁榮，君主立憲製得到充分發展，使維多利亞女王成了英國和平與繁榮的象徵。
5、葉卡捷琳娜二世，俄羅斯帝國女皇，也是俄羅斯歷史上唯一一位被稱為大帝的女沙皇，1762年至1796年在位。是德國安哈爾特-采爾布斯特公爵的女兒。1744年被挑選為皇位繼承人彼得三世的未婚妻。1745年與彼得結婚並皈依東正教，改名葉卡捷琳娜。1762年率領禁衛軍發動政變而即位。
1767年召集新法典起草委員會會議，宣布女皇的訓令，主張開明專制、嚴厲的法治主義、法律面前人人平等。她雖然想改善農奴制度，但是因貴族的反對而沒有成功。此外她還修改地方行政制度、司法制度。貴族勢力得到加強，農民和農奴的生存狀況更加惡化。1773年至1775年發生普加喬夫起義。
對外政策方面，三次瓜分波蘭，對土耳其作戰取得黑海沿岸地區，並吞並了克里米亞汗國。寵臣和情人波將金去世後，她的以南進重建拜占廷帝國為目標的南進政策受挫。
這個時期的俄羅斯成為名副其實的歐洲最強大的國家。葉卡捷琳娜被尊稱為「大帝」，即俄羅斯帝國歷史上兩位大帝之一。
6、撒切爾夫人，英國保守黨政治家，首相(1979～1991)。1925年10月13日生於英格蘭肯特郡的格蘭瑟姆。畢業於牛津大學索默維爾女子學院，先後獲牛津大學理學士、文科碩士學位，並任該校保守黨協會主席。1954年獲稅務律師資格。1959年當選為保守黨下院議員。1961～1964年任麥克米倫政府年金和國民保險部議會秘書。1965～1969年先後任保守黨住房與土地事務發言人，運輸事務發言人，教育事務發言人，燃料與動力事務發言人等。1970年保守黨上台，在希思內閣中任教育和科學大臣。1975年當選為保守黨領袖，1979年出任英國首相。1983年6月，1987年6月兩次連任。她既是英國歷史上第一位女首相，也是英國20世紀內任職時間最長的政府首腦。在職期間，撒切爾夫人對內推行以抑制通貨膨脹為首要目的的貨幣主義政策，保持經濟持續穩定增長，對外鞏固和發展英美特殊關系，重視西歐防務體系的加強，她的各項政策被稱為撒切爾主義。1990年11月，因堅持反對歐洲一體化與閣員們產生分歧，失去內閣支持。1991年4月正式去職，由梅傑接任。後以男爵身分進入議會上院。
撒切爾夫人堅持反共、反社會主義的立場，主張對前蘇聯採取強硬態度，自稱她是最早發現戈爾巴喬夫是一個「西方可以同他打交道的人」。她重視和中國發展關系，曾於1977、1982、1984和1991年訪華。1984年12 月在北京與中國政府簽署了具有歷史意義的《中英兩國政府關於香港問題的聯合聲明》。
7、弗洛倫斯·南丁格爾，（1820年5月12日—1910年8月13日），出生在義大利的一個優裕家庭，因在克里米亞進行護理而聞名。她是世界上第一個真正的女護士，開創了護理事業。「5.12"國際護士節設立在南丁格爾的生日這一天，就是為了紀念這位近代護理事業的創始人。
5. 北歐最大的港口城市
瑞典哥德堡
瑞典最大的港口和第二大城市，城市人口80萬。
英文的拼法 Gothenburg
哥德堡位於瑞典西部。這里自古這里就是瑞典和丹麥軍隊爭奪出海口的地方。1619年瑞典國王古斯塔夫阿道夫下令在此興建城市。城市早期居民很多是荷蘭的移民，荷蘭人參與了城市的規劃和建設，如今城市風格如建築、運河道，甚至樹林和花園還保留有荷蘭的印記。隨著丹麥人被戰敗，哥德堡的軍事地位逐步被瑞典重要的商業貿易口岸地位所替代。1731年在此成立的瑞典東印度公司是瑞典最早的國際貿易公司。主要從事對中國和遠東的貿易，商品有絲綢、茶葉和瓷器等。在拿破崙時代法國封鎖了英國對歐洲的貿易，哥德堡成了英國對歐洲大陸貿易的唯一港口，因此非常繁榮。1832年連接瑞典第一大湖和其他內陸湖泊的哥塔運河的開通及連接斯德哥爾摩的鐵路的建成，使哥德堡發展成北歐地區最大的港口。
如今哥德堡是瑞典最繁忙的港口和商業中心。周圍地區已經成為北歐最大的工業區。總部設在這里的國際知名大企業有沃爾沃汽車公司，愛立信公司，SKF軸承，哈蘇相機公司和薩伯愛立信宇航公司等。還是世界上最大的紙漿和新聞紙的交易中心之一。此外展覽中心每年還舉辦很多世界博覽會，著名的有國際旅遊博覽會和秋季的圖書博覽會。
主要景點：
古斯塔夫阿道夫廣場(Gustaf Adolfs Torg)，是哥德堡的市中心廣場。廣場中間豎立著哥德堡城的創建者瑞典國王古斯塔夫阿道夫的雕像。 老股票交易所(Börsen)，前身的交易所建築在1844年被毀，1849 年改建成現在的樣子作為舉行市政會議和接待活動的場所。市政廳(Rådhuset)1673年完工 。
小博門碼頭(Lilla Bommens Hamn)，哥德堡舊碼頭的所在地。遊艇碼頭旁的白色帆船，叫維京號)是世界上少有的倖存下來的四桅桿帆船。建造於1906年最早是艘水手的訓練船，如今改作飯店和餐館。紅白相間的大樓是Utkiken塔樓，高86米為哥德堡最高的建築。另一側的現代化建築是哥德堡歌劇院，建成於1994年，內部擁有良好的聲學效果和現代化的設備，是世界上設備最先進的歌劇院之一。主要以歌劇和芭蕾舞為主。
哥塔廣場(Götaplatsen)是哥德堡的文化中心，中間是瑞典著名的雕塑家米勒斯的作品希臘神話海神尼普頓。雕像建於1931年。有別於其他歐洲城市同樣的尼普頓雕像，他採用了典型北歐男人高大粗壯的形象。廣場和周圍的建築是在1923年舉行世博會時興建的。建築有哥德堡藝術博物館、市劇院和作為哥德堡交響樂團演出場地的交響音樂廳。
園藝協會花園(Trädgårdsföreningenspark)是座有160年歷史的公園。最早是由園藝協會投資興建的因此得名。公園有玫瑰園、花卉溫室和蝴蝶屋。花卉溫室建於1878年是倫敦水晶宮的復製品，種植一些奇花異草。蝴蝶屋中自然放養著來自世界各地的200多蝴蝶。玫瑰園種植有2600多不同種類的玫瑰。
植物園(Botaniska Trädgården)是瑞典最大的植物園，佔地175公頃，有12000多種植物。公園中有香草園、竹園、日本谷和蘭花房。還有個花園種植來自世界各地的各種植物。
利薩堡游樂園(Lisebergs)是瑞典最大的游樂園，是1923年世博會時建成的。有傳統的大型游樂設施和瑞典及國際的藝術家的歌舞表演。還有一北歐最大的三維立體電影院。www.liseberg.se
沃爾沃汽車博物館(Volvo Museum)，沃爾沃是瑞典最大的汽車廠，成立於1927年。博物院介紹沃爾沃汽車的發展史和實物展示著名的車型。(www.volvo.com)
東印度公司的「哥德堡號」帆船(Ostindiefararen Göteborg)是18世紀瑞典東印度公司的「哥德堡」號帆船的復製品。原來的船在1745年經過30個月航行從中國回到哥德堡港時沉沒。新復制的船按原樣建造於2003年6月6日下水。並辟為博物館供參觀。預計在2004年沿著原來的航線航行到中國廣州。(www.soic.se)
阿爾弗斯城堡(Älvsborgs Fästning)在哥塔河出海口的一個小島上。這座城堡最早建於16世紀末，主要作為軍事防衛用。丹麥為了扼制瑞典的出海口屢次佔領，瑞典被迫花重金買回。18世紀城堡改作監獄，還有一個小教堂經常有新婚夫婦選擇這里舉行婚禮。在小博門港有渡船前往，大約要30分鍾。
6. 維斯塔斯的業務發展
1898年 一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的「Hansen 鐵匠鋪」從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928年 Dansk Staalvine Instri 的成功
「鐵匠 Hansen 」和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長,直到第二次世界大戰丹麥被佔領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。
1945年 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvine Instri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk STå；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950年 首次對外出口
主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956年 生產中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。
1959年「鐵匠」Hansen購入全部股權
Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960年 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄
1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。
1968年 液壓技術成為重點業務
1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970年 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。
1978年 「打蛋器」形狀的風機試驗
第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。
1979年：生產出第一台風機
這一年，維斯塔斯已經准備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。
1980年 風機的批量生產
維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開辟了更加廣闊的市場。
1981年 自己生產玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。
1983年 向美國銷售2，500台風機
玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500台風機。
1985年 第一台變漿距風機
維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而優化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip®。
1986年 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。盡管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。
1987年 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立
經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988年 印度Danida項目
維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。
1989年 從協作到銷售公司
這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合並來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990年 減輕風機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991年 取得突破的一年，總裝機量達到1000台
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000台風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程序都將按照一個預先設定的計劃進行，並確保最終產品的統一和高質量。
1992年 打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89台風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。
同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。
1994年 經歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合並使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。
1995年 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設
這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkøbing之間的Videbæk租借了佔地15，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。
1996年 榮譽獎章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了「西班牙神話」。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。
1997年 丹麥最大的風機項目
風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsværket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998年 股票上市和在義大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場佔有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經過兩年的准備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裏海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計劃在12月份生產出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。
到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。
2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800台風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，佔地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協議，加強了它在日本市場的地位。協議達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計劃於2001年交付。
美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。
8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環境所採取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環境有關的英國標准OHSAS18001的認可。
11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執行委員會和高級管理層發行權證。
全球風電市場的當年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯營公司佔了1，434兆瓦，相當於整個市場的32%。至此，維斯塔斯佔全球的總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯預期的25%的目標。
維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預先的9%的財務目標。
截止到當年年末，維斯塔斯的員工總數已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯營公司中還有1，131名員工。
2001年 Horns Rev –全球最大的海上風電場
1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風電項目（即Horns Rev項目，位於丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風機供應商。該項目計劃於2002年夏開始建設，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160兆瓦。項目採用維斯塔斯V80-2.0MW風機，預計訂單價值近10億丹麥克朗。
當年春季，維斯塔斯還首次在哥斯大黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現出良好的發展態勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。
2001年上半年表現良好，這從2001年的中期財務報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。
2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標志著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環境管理體系已經符合標准，實現了維斯塔斯在工作環境方面的重要目標。
9月份，擔任維斯塔斯風力系統集團公司總經理職務15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經理，並立即上任。
12月份，維斯塔斯風力系統集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬於Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發展上的戰略不同，致使雙方在市場中的戰略不斷發生沖突。
當年，風電行業的全球市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯營公司）佔了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。
銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈餘為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。
截止到當年年底，維斯塔斯的員工數量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。
2002年 另一個創紀錄的一年
對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰的一年，這體現在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風機工業和維斯塔斯創紀錄的一年。全球的風機裝機量將達到近7000兆瓦，相當於增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。
美國市場沒有按照2002年早期預想的那樣發展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。
4月18日，擔任15年總經理職務的Johannes Poulsen退休，而首席財務官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經理。
4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風機。為確保海上風電場按計劃建設，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風電場，該風電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。
憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經驗，2002年維斯塔斯被選為數個海上風電場工程的風機供應商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風機的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風電場的供應商。
Horns Reef 海上風電場的建成以及後續訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風機領先製造商的地位。
截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位於蘇格蘭Campbeltown一座佔地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分准備，服務於日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位於德國Lauchhammer佔地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風機。該種機型是維斯塔斯的產品計劃中的下一代產品。這些原型風機需在2004年批量生產之前通過試運行。由於美國市場仍具有持續的不確定性，2003年預計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。
由於良好的市場拓展，堅挺的產品種類，陸上與海上風機良好的訂單量以及高素質的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的准備。維斯塔斯預期，風力將成為世界的主要能源之一。
2003年 V90風機的推出和與NEG Micon的合並
2003年，全球的總裝機量近8000兆瓦，風機工業增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續了它的成功並且達到23%的市場佔有率。
德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。
2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落於紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風電場交付117套V47-660kW風機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風機的大型訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國規劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位於丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風電場，。
秋季，維斯塔斯推出三款新型風機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發減少每千瓦時發電成本的風機。預計V90型風機將能夠改善風電的競爭力，幫助維斯塔斯實現「風力成為世界領先能源」的願景。
12月12日將是維斯塔斯和風機工業歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風力系統的領先製造商NEG Micon宣布了它們的合並計劃。
2004年 更多的合並和新的管理層
2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合並。在風力工業中建立了毫無爭議的世界領導地位。
兩公司合並工作正按計劃進行。2004年6月底，三個重要領域已經准備就緒：
增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成准備就緒。 確定未來聯合產品種類。
在生產方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設立工廠生產葉片。工廠預計年生產近100套葉片。
在年初，由於即將來臨的合並，外界很多關注集中在合並後的公司能否能夠維持其新訂單率和營業額。因此，更令人滿意的是，在合並年中，集團公司能夠實現預測的25億6100萬歐元的預計銷量，並且能夠將其市場佔有率提高兩個百分點。9月底，副總經理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年後，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經理一職。
2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發展戰略。這項戰略被稱為「志在必得」戰略，其中包括維斯塔斯公司新的願景和任務。該願景被稱為「風能、石油和天然氣」，它摒棄了風能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關系曖昧的形象，轉而聲明風能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。
該計劃包括三個主要目標：
第一目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%
第二目標：營運資金凈額不得高於營業額的20-25%。
第三目標：全球市場佔有份額至少達到35%。
這些目標的優先次序表明，對於維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。
與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風力發電機的總容量達到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業的高度活躍性，從而導致了維斯塔斯公司的供應商們無法在數量和質量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區許多大型工程微薄的收益以及大量的擔保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。
然而，當「志在必得」戰略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來最低的營運資金凈額——營業額的14%）顯現出來時，在2005年的業績中出現了令人鼓舞的趨勢。
八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，並開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。
在2005年年末，美國地平線風能公司向維斯塔斯公司定購了總容量達800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風機，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。
2006年 業績鞏固階段
2006年是公司進行業績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、紐西蘭、法國和義大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年「志在必得」發展戰略中的目標，其中規定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金凈額最大不得超過營業額的20%，全球市場佔有份額至少為35%。
2007年 現代能源第一
2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56台V80-1.80MW風機的訂單。這批風機將於2007年第三季度交付，用於美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委託方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區最大的一家可持續能源發電廠。隨後，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。
從前半年的業績來看，我們正努力朝著實現「志在必得「的目標而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當於比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨後，我們便提出了「現代能源第一」的計劃。
2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。
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8. 維斯塔斯風機並網原理
維斯塔斯是風能技術的世界領先者，擁有技術創新的歷史，以及三十多年開發、製造、安裝和維護世界上性能最好風機的經驗。維斯塔斯是風能行業的先鋒，於1979年開始製造風機。1987年，公司開始完全專注於風能發電。
維斯塔斯擁有20%的全球市場份額，是世界風能解決方案的領先供應商。已在全球六大洲66個國家和地區安裝了43，000多台風機。每3小時就安裝1台新的風機。事實上，維斯塔斯的風機每年可提供約9，500萬兆瓦時的電力，足以為千萬戶家庭提供電力。在過去的30年裡，成功地將風機功率提高了100倍—並且還在不斷努力，力求做得更好。
業務發展史
1898年：一切開始的一年。
這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站台，並於不久後開辦他的第一家工坊。由於 Hansen 源源不斷的創意和無所畏懼的開創精神，他的「Hansen 鐵匠鋪」從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人後來都建立了自己的公司。Lem 鎮漸漸發展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。
1928： Dansk Staalvine Instri 的成功
「鐵匠 Hansen 「和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvine Instri－一家為工業建築生產鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年後，這個企業就發展成為一家私人有限公司，隨後公司繼續茁壯成長，直到第二次世界大戰丹麥被佔領後，金屬材料嚴重短缺，公司的業務斷斷續續。
1945： 成立維斯塔斯
Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk Stå；lvine Instri，與其他九位同事合力創立了VEstjysk STå；lteknik A/S，後來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內，開始生產像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。
1950： 首次對外出口
主要生產農用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，後來生產真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產品，這些農業機具成為公司的主要出口產品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。
1956： 生產中間冷卻器
Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發動機研製一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產品的誕生。 Peder Hansen承接了這個項目，開發和生產了中間冷卻器，該產品和它生產的農業機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產品。
1959：「鐵匠」Hansen購入全部股權
Peder Hansen從其他的股東手裡買下了維斯塔斯的全部股權，並將牛奶冷卻器和飼料槽的生產賣給了Boerge Agerbo。Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。
1960： 在同一年裡遭遇火災和創銷售記錄
1960年1月27日的一場火災將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，並且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產繼續，根據一年內不同的時間員工數量達到100到120左右。
1968：液壓技術成為重點業務
1968年，經過重組和幾年的調整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業務：用於輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功-所生產的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。
1970： 起重機工廠和石油危機
維斯塔斯創建了獨立的工廠生產起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發了石油危機，維斯塔斯進而轉入一個完全不同的領域：替代性能源。
1978：「打蛋器」形狀的風機試驗
第二次石油危機爆發，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預期的效果，經過一年半時間的試驗，維斯塔斯最後推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。
1979： 生產出第一台風機
這一年，維斯塔斯已經准備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發電機組。之後數年證明維斯塔斯決定開始生產風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業經歷了一次名副其實的蓬勃發展。六年後，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數已經達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產廠。
1980： 風機的批量生產
維斯塔斯開始批量生產風機，並首次安裝了80台55kW風機。美國Zond，Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出台為風能的發展開辟了更加廣闊的市場。
1981：自己生產玻璃纖維組件
維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統一和高質量。
1983：向美國銷售2，500台風機
玻璃纖維的生產比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務於北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500台風機。
1985： 第一台變漿距風機
維斯塔斯的第一台變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據風況時刻微調葉片與風的角度，從而優化風機的發電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調節特性被稱為OptiTip®；。
1986： 問題重重與補救方案
1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優惠政策的專項稅收立法於1985年底到期，此舉重創了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產。盡管如此，風機本身並無任何問題，而且維斯塔斯高品質的產品和精湛的專業技術不久後就變得明朗化，為之後的東山再起奠定了的堅實基礎。
1987： 集團的解散與維斯塔斯風力系統集團公司的成立
經歷了1986年的危機後，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統集團公司(一個專注於風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創建了維斯塔斯RRB印度有限公司。
1988： 印度Danida項目
維斯塔斯風力系統集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。
1989： 從協作到銷售公司
這一年，政府方面強烈呼籲通過公司合並來增強丹麥風電行業的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術公司（DWT）協作，DWT後來被維斯塔斯風力系統集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產能力和技術實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。
1990： 減輕風機重量，獲得大型訂單
這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。
1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。
1991：取得突破的一年，總裝機量達到1000台
1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000台風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產程序都將按照一個預先設定的計劃進行，並確保最終產品的統一和高質量。
1992：打入英國市場
1992年，維斯塔斯英國市場出現了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89台風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23台 WD 34-400kW風機。
同年，維斯塔斯風力系統集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術有限公司。
1993： 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍
德國政府對風能行業的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設施擴建了750平米。在丹麥，公司在管理和生產上也出現了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯後來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎。
1994：經歷增長和成立西班牙合資公司
到1994年底，維斯塔斯風力系統集團公司共有員工765人。公司繼續增長，1994年成為了再一次創造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。
這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip®；和 OptiSlip®；。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而後者可確保風機向電網輸送穩定的電力。
在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。
在西班牙，維斯塔斯風力系統集團公司聯合西班牙集團公司Gamesa和開發公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統集團公司持有40%的股份。此次合並使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW風機訂單。
1995： 公司調整和Tunoe Knob海上風電場的建設
這一年，維斯塔斯進行了重要的調整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringkø；bing之間的Videbæ；k租借了佔地15，000平方米的生產和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務中心。
在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術上取得了很大的成功，並成立了當地的塔架生產基地。在技術突破方面，維斯塔斯在Tjæ；reborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調節，提高了葉片在最大運轉速度下的安全性和可靠性。
而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰則是建設海上風電場Tunoe Knob，位於丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎的建設，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎鋪設完畢後，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10台V39-500kW風機。
1995年，國際原子能機構宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業獲得了意外的支持。
1996：榮譽獎章和西班牙神話
1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎章，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。
中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56台和63台V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下採取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業績最突出，實現了「西班牙神話」。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW風機，並與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量--Gamesa Eolica S.A.預期在1997年4月之前交付。
1997： 丹麥最大的風機項目
風機的銷售量（兆瓦數）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發展顯現樂觀態勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。
這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsvæ；rket協作，共安裝了35台V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。
1998： 股票上市和在義大利取得的成功
維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發行股票的目的是為公司發展籌集資金以適應不斷壯大的各地市場及增設玻璃纖維生產和部件組裝設備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場佔有率（根據截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。
經過兩年的准備，維斯塔斯風力系統集團公司與塔蘭托風能系統公司合作在義大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。
1999：建成新的葉片廠，銷售額提高了131%
隨著市場的不斷擴展，葉片的生產能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定於2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這裏海陸交通方便，勞動力豐富且技術水平高。葉片廠於夏天動工，新工廠計劃在12月份生產出第一個32米長葉片。
1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed®；特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區設計開發。
同年，維斯塔斯收購了位於奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經是維斯塔斯風機控制軟體和組件的多年供應商。
到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩餘利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數（KFX），該指數按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球對風能技術的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。
2000： 獲得迄今為止最大的訂單，創造新的銷售記錄
千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.，公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800台風機。客戶是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra， S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。
5月份，佔地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。
維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協議，加強了它在日本市場的地位。協議達成後，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24台V66-1.65MW型風機的訂單，計劃於2001年交付。
美國風能生產稅抵減法案的出台給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發新型的OptiSlip®；版本的V80風機。預計這款新風機將於2002年初投入批量生產。
9. 道瓊斯一共有多少只股票納斯達克有多少只股票
納斯達克市場的主板有3100隻左右
道瓊斯不是股票市場來的！他是一個公司，不過他編制道瓊斯指數而已
道瓊斯工業平均指數有30隻股票，分別是
名稱 收盤價 漲跌
MMM 3M 94.39
3M Co.
AA 美國鋁業公司 38.21
ALCOA INC
MO Altria Group Inc. 70.37
AXP 美國運通 61.8
American Express
AIG 美國國際集團 66.79
American International Group Inc
BA 波音 94.83
Boeing
CAT 卡特皮拉 78.84
Caterpillar
C 花旗集團 46.24
Citigroup
KO 可口可樂 57.64
Coca-Cola
DIS 迪士尼 35.14
Disney
DD 杜邦 49.37
Du Pont
XOM 艾克森美孚 94.82
Exxon Mobile
GE 奇異 40.82
General Electricity
GM 通用汽車 41.11
Genral Motors
HPQ 惠普 51.24
Hewlett-Packard Company
HD 家庭倉庫 33.01
Home Depot Inc
HON 漢威聯合 61.37
Honeywell Intl
IBM 國際商用機器 118.03
IBM
INTC 英特爾 25.75
Intel Corp
JNJ 嬌生 65.65
Johnson & Johnson
MCD 麥當勞 56.19
McDonalds
MRK 默克制葯 53.29
Merck & Co
MSFT 微軟 30.04
Microsoft Corp
JPM JP摩根大通 46.27
Morgan(J.P.)
PFE 輝瑞葯廠 25
Pfizer Inc
PG 寶鹼 71
Procter & Gamble
SBC 西南貝爾電信 42.19
SBC Communicatio Inc.
UTX 聯合科技 79.87
United Technologies
VZ 威瑞森通訊 44.63
Verizon Communications
WMT
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拓展資料
1.江蘇悅達投資股份有限公司成立於 1991年4月12日，是一家國企上市公司。1993 年11 月經江蘇省人民政府、中國證監會批准，向社會公開發行股票，並於1994 年1 月3 日在上海證券交易所掛牌交易，股票簡稱"江蘇悅達"，證券代碼:600805。 2000 年12 月，公司2000 年度第一次臨時股東大會通過決議，公司更名為江蘇悅達投資股份有限公司，股票簡稱變更為"悅達投資"。
2.悅達投資為綜合類公司，主營業務包括紡織、公路收費、智能農裝製造、生物柴油等，參股業務有汽車整車製造、火力發電、煤炭開采等。參股業務中，汽車投資收益對公司業績影響比重較大。根據財報數據消息，受制於行業競爭激烈因素以及疫情影響，其整車、高速收費業務全面下滑。
3.除了整車業務，悅達投資的高速公路收費業務受疫情影響也非常大，因受國家及地方政策影響，多家持股公司業績下滑明顯。其中，西銅公司收入同比減少64.1%，虧損1589萬元；徐州通達公司收入同比減少52%，虧損1223萬元；京滬公司收入同比下降49.59%，虧損421萬元。
4.悅達投資自2015年起進入業績衰退期，製造業周期下行、汽車行業競爭加劇、國際原油價格大幅下滑、煤炭產能過剩等因素影響，汽車、拖拉機、生物柴油、煤炭等產業經營業績未達預期，全年業績下滑較大，尤其是悅達卡特生物柴油產品毛利下降，考慮生產經濟性暫停生產，2016年1月恢復生產，且參股東風悅達起亞汽車利潤大幅下降。