『壹』 亞馬遜雲科技是什麼公司
亞馬遜雲科技是一家做雲計算的公司，並不是大家比較熟悉的亞馬遜購物平台。他們的關系就像咱們國內的淘寶和阿里巴巴一樣⌄亞馬遜最開始其實是一個賣書的平台，後來業務逐漸擴大，才推出了雲計算這個概念，也就造就了現在的亞馬遜雲科技。
『貳』 亞馬遜雲科技現在涉足的行業有哪些能為哪些行業提供支持
幾乎各行各業亞馬遜雲科技都有涉足，對於不同類型的公司，亞馬遜雲科技都有針對性的解決方案，從源頭上減少浪費，助力更多企業更高效的工作。
『叄』 光環新網投資價值分析，IDC行業的未來王者
1.成長歷程
1999年，光環新網數字技術有限公司成立。
2000年，獲得ISP服務資質（瀛海威聽過吧？當時的老大，連移動都是靠ISP起家）
2001年，獲得電信和信息服務業務經營許可證。
2002年，建設自有北京東二環B2互聯網數據中心，率先在北京進入IDC業務。
2007年，北京東環B1互聯網數據中心（IDC）建成投入運營，自建面積達3000平米。
2009年，公司股份改制，更名為：北京光環新網 科技 股份有限公司。
2010年， 酒仙橋數據中心 建成投入運營。
2013年， 燕郊雲計算基地 一期數據中心建成投入運營。
2014年，公司登陸創業板，股票代碼 300383， 股票名 光環新網 。
2015年，全資收購 中金雲網、無雙 科技 ，進入大數據分析領域。
2016年，公司與 亞馬遜AWS 簽訂協議，運營AWS中國區域雲服務；房山雲計算基地項目一期順利封頂， 酒仙橋二期、太和橋數據中心 均投入運營。
2017年， 上海嘉定 雲計算基地投入運營，雲計算業務發展壯大，獲得雲服務經營許可證
2018年， 房山數據中心 新建成投入運營。
2.經營現狀
數據來源於同花順
（1）IDC業務
目前在京津冀與長三角地區擁有8處數據中心，規模近40萬平米，可容納約5萬個機櫃；在建的新數據中心項目5個，設計容量約5萬個機櫃。IDC業務還在不斷擴大，公司繼續成長。
（2）雲計算業務
公司運營的AWS中國區雲服務進展順利，可提供175項相關服務，也是公司的業務大頭。
子公司光環雲數據，基於亞馬遜AWS雲服務向客戶提供增值服務，上線INSPIRE平台，賦能雲生態。
子公司無雙 科技 ，向客戶提供SaaS服務，SEM多渠道管理系統對接網路搜狗、谷歌、360，客戶來源廣泛，覆蓋2B和2C市場，是國內具有一定規模的細分領域服務商。最近引入了戰投開城國際控股。
3.估值水平
為了與國際IDC行業的同行相比，採用EV/EBITDA估值法（企業價值倍數），以2019年報為基準，全球主要IDC企業均值19倍，平均增速約為13%；龍頭Equinix為20倍，增速11%；Digtal Realty為18倍，增速為8%；我們國家的龍頭萬國數據為29倍（在美國上市）， 光環新網19年為16倍，在行業內明顯低估，而且增速達到了30%，處於高速發展期。
4.財務狀況
由於自建項目較多，投入大、周期長，近幾年ROE維持在10%左右，但凈利潤和營收還能保持一定的增速，只不過相比於起步階段，明顯放緩了。
負債率在最近的幾個財報季裡面都是維持在35%左右，還是比較 健康 的。
現金流從年報季來看，是比較緊張的，大都是自建項目影響，但是今年由於疫情影響，市場對大數據和雲計算這方面的需求暴增，所以今年的業績還是非常亮眼的。
現在期待的是定增落地和新基建Reits發行成功，屆時將有機會向輕資產轉變。
IDC服務商劃分為三類：
1.基礎電信運營商
公司： 中國電信、中國聯通、中國移動 。
特點：擁有大量基礎設施，在寬頻資源和介面上具有明顯優勢，占據最大市場份額，但不是公司的核心業務。
2.雲服務商
公司： 亞馬遜雲、谷歌雲、阿里雲 等。
特點：主要作用是為了承載自身的業務需求，國外模式為規模自建+租用為主，國內模式為大規模自建+租用+共建。
3.第三方IDC服務商
公司： Equinix、萬國數據、寶信軟體、數據港、光環新網 等。
特點：具有專業的建設和運維能力，可以為客戶提供定製式的服務，未來趨勢就是向規模化和集中化發展。
光環新網是傳統的第三方IDC服務商，後續的業務增長動力還是需要靠雲計算來推動，而且現在雲計算行業還是處於初期階段，增長空間很大，未來必定可以達到萬億規模，天花板非常高，不必擔心行業的發展潛力。
1.毛利率高於同行
之前證監會還專門發函詢問公司的毛利潤問題，公司解釋是由於擁有自有土地以及房產，而其他公司譬如萬國數據的數據中心位於自有廠房的比例僅為9.7%，其餘90.3%位於租賃的數據中心建築物中。
除此之外，還有一個原因就是公司屬於零售型IDC，在建立數據中心之前沒有確定客戶，數據機櫃簽約訂單在不斷擴張中逐漸下降。所以，光環新網的毛利率相比寶信軟體、數據港、萬國數據等這些大批發商就更高了，他們只有20-30%，光環卻有50%多，特別顯眼。
但正是由於光環新網屬於零售IDC，沒有綁定的大客戶，所以二季度的業績增速預期不高，批發型IDC抱大腿雖然毛利率不高，但業績確定性就比較強。所以市場資金就去追逐寶信軟體、數據港，給的估值也是相當高。
2.地域布局良好
光環新網8個數據中心全都布局在一線城市和周邊，現有的資源可以容納5-8萬機櫃，等後續在建項目完工，三年內預期容納10-15萬機櫃，行業優勢非常顯著！
此外，一線城市周邊，高價值客戶極多，合約簽訂之後一般都是常年合作，機櫃的出租率也可以得到較好的保障，有利於持續提高公司的盈利能力。
3.數據中心自建
公司的數據中心基本都是自有土地，相對於那些租賃土地來發展的對手來說，光環的攤銷和折舊會少很多，融資成本也會低不少，這也就是光環能夠保持合理負債率的原因之一了。
機構之前預測光環新網2020年全年凈利潤為10億，考慮市場對 科技 股情緒較高，可以給予35-40倍PE估值，那麼對應的 合理市值區間就是350億-400億，對應的合理股價區間就是23-26元。現在股價是22.36元左右，剛剛回到合理估值區間以下。 如果看好雲計算+IDC這個行業，那麼現在考慮光環新網作為配置倉，我認為是很不錯的。
個人觀點：
1.優質賽道
IDC行業是未來非常優質的行業賽道，萬億級別的規模妥妥的，像光環這種零售型IDC預計要等流量全面爆發，才會有更好的表現機會，暫時落後於對手不足為慮。
眾所周知，受到今年疫情沖擊，5G時代的來臨是被推遲的，再加上現在還沒有現象級的雲應用面世，整個行業還是處於初期發展階段，空間廣大。
2.長期思維
個人認為，如果光環新網能夠拿2-3年，可能會有不小的收獲，15萬的總機櫃規劃，2021、2022年零售凈利潤釋放會很好。
光環目前是國內IDC企業里唯一有條件發Reits的，後面要是成功發行，估值水平還能提升，另外外資是習慣用EV/EBITDA估值的，目前光環外資有定價權，因為國內增速（30%）是高於國外的（13%），EV/EBITDA倍數勢必也會適當高於國外相關企業。
3.分拆上市
其實，光環新網可能還有一個小彩蛋，就是把無雙 科技 剝離出去，作為純正的SaaS企業去科創板上市，以科創板的高估值定價和想像空間，必定會大幅提高光環新網的估值。
1.所處IDC行業前景廣闊，天花板高，是具有政策扶持的朝陽行業。
2.數據中心布局在一線城市及周邊，以零售為主，高價值客戶多，營收毛利潤遠高於同行，成長能力較強。
3.擴張模式以自建為主（自有土地），融資成本低、抗風險能力強。
4.公司EV/EBITDA倍數低於同行，估值處於合理偏低水平，具有一定的安全邊際。
1.IDC行業屬於重資產行業，數據中心建設周期長，涉及的流程也非常多，光環的項目都在核心城市附近，政策監管趨嚴，可能會影響到項目交付進度。
2.與亞馬遜AWS雲服務只不過是合作關系，中美長期對立局勢下，可能會影響到合作關系，目前亞馬遜雲在中國有兩個合作夥伴（另一個在寧夏），不排除合作終止的可能。
3.雲計算發展目前還是要看5G，但今年疫情影響已經降低了國內的5G建設速度，所以不排除後續雲計算業務低於預期的可能，這會切實影響利潤增速。
好了，以上就是我對光環新網的全部理解，今天分享給大家，希望能給大家一點思路。
『肆』 亞馬遜現在市值多少
截至目前，亞馬遜的總資產高達1.36萬億。
對亞馬遜而言，成為全球市值最高的公司經過了一段顛簸的旅程。該公司市值在去年9月曾超過1萬億美元，但是年底的股票市場崩潰導致該公司經歷了自2008年衰退以來最糟糕的一個季度。盡管如此，得益於2019年前四個交易日中三個交易日的大漲，亞馬遜仍然成為全球市值最高的公司。
亞馬遜能成為如此高市值公司有以下五個原因：
一、雲業務
雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。市場調研公司Synergy Research Group預計，亞馬遜AWS的年營收已超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。
AWS目前為開發者推出了超過140種服務，擁有數以百萬計的活躍用戶，而且該業務仍在全球市場進行擴張。亞馬遜的雲設施將進入巴林、中國香港、義大利和南非，而且該公司正在爭取贏得一份價值100億美元的美國國防部合同。
AWS還簽署了更多大型企業客戶，將他們鎖定在長期合同中。AWS今年開始披露「履約義務」，它將此定義為「與客戶合同中尚未確認的未來服務承諾相關的收入。」在去年第三季度，這一數據從第二季度的160億美元和之前的124億美元增長到178億美元。
二、統治電商
在過去的幾年中，亞馬遜業務已擴展至諸多不同領域，但其核心仍然是電商業務。
eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜去年佔到美國電商銷售總額的近半數，而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中，第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計，去年亞馬遜第三方市場的交易額佔到美國在線銷售總額的31.3%，交易額較2017年增長了31.3%。
亞馬遜的電商業務仍有發展空間。eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜目前只佔到美國零售總額（包括線上和線下）的5%。此外，該公司一直在包括印度市場在內的其他市場進行大筆投入，並通過收購全食超市獲取更多實體店銷售額。
三、健康、Alexa和廣告成為成長動力
亞馬遜有若干令人信服的收入增長機會。廣告作為一個值得關注的領域已經有所突破。該項業務是亞馬遜「其他」業務的一部分，第三季度增長了122%，突破25億美元大關。越來越多的廣告商開始把廣告預算分配給亞馬遜。
在去年斥資10億美元收購在線葯店PillPack之後，保健目前是亞馬遜關注的重點。銀行業也是亞馬遜考慮涉足的領域之一。去年有報道稱，亞馬遜正在開發一種類似支票賬戶的產品。該公司目前已提供了許多金融產品。
亞馬遜還在好萊塢大展拳腳，通過亞馬遜工作室製作原創電視節目和電影，供金牌會員觀看。亞馬遜工作室團隊已經與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代里·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。
雖然亞馬遜沒必要通過用戶每次使用Alexa獲取營收，但該公司能夠通過用戶使用Alexa購買商品時賺錢。Alexa最近與微軟的Cortana進行了整合。
四、緊密團結的管理團隊
亞馬遜與其他科技巨頭的主要不同之處在於，該公司擁有一個緊密團結的管理團隊。亞馬遜創始人、首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠誠的高管團隊，他們中的許多人已經在亞馬遜任職若干年，甚至幾十年。
貝索斯的高管團隊約有20多人，以其穩定性著稱。這是亞馬遜文化的一部分，貝索斯本人曾在內部員工會議上強調過這一點。「我很高興我們的高管團隊沒有太多的人事變動，」貝索斯此前曾表示。「我不打算對此進行調整。我喜歡他們。」
五、戲劇性較少
在未來的對決上，亞馬遜目前搶佔了一個非常有利的位置。 因為它幾乎花光了賺到的每一分錢，隨時准備投資與擴張。 它可以根本就不care當前的利潤問題，因為它在每個細分業務中都沒有對手，可以毫無顧忌地加大研發和創新的投入而不用擔心有任何風險。
『伍』 請問亞馬遜的業務有哪些
亞馬遜的業務分支比較多，但是主要營收有五種，分別是：1.Amazon自營零售。2.Amazon第三方賣家。3.Wholefoods。4.Amazon雲AWS。5.AmazonPrime會員費。
但是根據統計機構Statista數據顯示，亞馬遜絕大多數利潤來自AWS雲技術服務，亞馬遜CEO傑夫・貝索斯（JeffBezos）為了協調內部技術資源，於2003年建立了一個雲計算平台。這個平台比微軟、Google、IBM等科技巨頭的競爭對手早數年開放給外部使用。如今，亞馬遜的AWS業務在雲計算市場一直領先谷歌、微軟、IBM等其他供應商。
亞馬遜AWS（AmazonWebServices）雲服務營收占據亞馬遜總營收的大約十分之一。亞馬遜AWS主要優勢之一就是可以根據亞馬遜的業務發展來擴展的較低可變成本來替代前期資本基礎設施費用。關於亞馬遜已成為全球第五大商業軟體提供商，排在前四的商業軟體公司是微軟、IBM、甲骨文和SAP，但是在雲業務上，它們都在追趕AWS。
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『陸』 AWS營收規模達454億，亞馬遜領跑全球雲服務市場，雲服務有啥市場
AWS營收規模達454億，亞馬遜領跑全球雲服務市場，雲服務有啥市場？
雲服務變得越來越主流，從遠程辦公到各種線上需求劇增，以及智能化浪潮如火如荼，帶來了全球雲服務市場依舊展現出強勁的增長。來自Synergy Research發布的最新數據顯示：2020年全年，雲基礎設施服務收入（包括IaaS，PaaS和託管的私有雲服務）為1290億美元。需要指出的是，在公有雲市場，前五大廠商控制著80%市場份額。
值得一提的是，亞馬遜AWS長期以來領跑全球雲服務市場，占據了全球三分之一市場份額。根據財報數據顯示，2020年第四季度，AWS營收127.42億美元，同比增長28%，運營利潤35.64億美元，同比增長37%。2020年全年，AWS營收規模達到453.7億美元，全年運營利潤為135.3億美元，較上年增長47%。
最後，界積極利用人工智慧等新技術驅動智能化轉型，而雲服務作為新技術輸出窗口。受益於人工智慧技術廣泛應用，全球雲服務迎來最好發展時代，根據權威調研機構數據顯示：2021年，全球最終用戶在公共雲服務上的支出將高達3049億美元。尤其去年驗證了雲的價值，將會使得越來越企業將應用遷移、部署在雲端，進而進一步全球雲服務市場。
楊劍勇，福布斯專欄作家，並獲得網易2020年度最具影響力獎，致力於深度解讀5G、物聯網經濟和人工智慧等前沿科技，觀點和研究策略被眾多權威媒體和知名企業引用。
『柒』 貝佐斯：所有努力，都應集中在一點上
貝佐斯，被稱為亞馬遜的「教父」，一手造就了絕對高效的亞馬遜文化。
他是Kindle和Alexa（即Echo音箱等品牌）的天才發明家，也是一位多面手CEO，締造了利潤滾滾的企業雲計算服務平台。
貝佐斯說：「我的一生都在犯錯，企業界對此可是盡人皆知。這里有多少人Fire Phone？
我做成的每一件事，不管是有趣的、重要的，還是有益的，前期都經歷了無數試驗、錯誤和失敗。我身上全是失敗的烙印。」
貝佐斯，宣布於2021年第三季度辭去亞馬遜CEO職務。
在過去25年的時間里，貝佐斯將一個在互聯網上賣書的想法變為現實，並通過發明、對技術的徹底擁抱，以及對杠桿的堅定追逐，打造了一個價值超過萬億美元的全球性商業帝國。
貝佐斯的使命曾經是避免止步不前，是讓亞馬遜保持「第一日」公司的狀態。
亞馬遜的企業羅盤只指向一個方向：客戶想要什麼，就給什麼。貝佐斯在致股東信上說，我的長期使命是讓公司成為地球上最以客戶為中心的公司。
一、亞馬遜簡史
亞馬遜的首個口號是「快速變大」(Get Big Fast)。
在20世紀90年代後期的互聯網熱潮中，亞馬遜的迅速擴張是史詩般的。
貝佐斯希望自己設定成功的標准，不被沒有耐心的外部人干擾。
因此，他在一封寫給股東的信中解釋了自己的經營理念：重點不是著眼於即刻的財務回報或滿足華爾街的短視需求，而是著眼於增加現金流和不斷增長的市場份額，以長期為忠實的股東創造價值。
貝佐斯寫道：「今天是互聯網的『第一日』，也是亞馬遜的第一日』，如果我們做得好。」
這個充滿神聖意味的「第一日」，也從此在亞馬遜內部代表著不斷創新、快速決策，以及對更廣泛的技術趨勢的熱切捆擁抱。
投資者買了單，將股價推高至難以想像的高度。
但是在表面之下，情況一片混亂。亞馬遜在其他互聯網創業公司上的巨額投資正在惡化，許多收購都沒有成功。
很多早期從沃爾瑪等傳統零售商那裡挖來的人，面對這種混亂，滿腹狐疑，紛紛離去。
聖誕節假期期間，第一批倉庫被訂單淹沒，西雅圖總部的員工每年12月都不得不離開辦公桌，捲起袖子，到前線裝箱和包裝禮物。當地的經濟型酒店房間價格也被這些亞馬遜人推高了一倍。
在接下來的兩年中，亞馬遜一直虧損，在互聯網泡沫破滅期間（互聯網泡沫指自1995年至2001年間的投機泡沫，2000年矽谷互聯網泡沫破滅）幾乎破產。
一篇把亞馬遜的網站名謔稱「 Amazon.bomb」（爆炸）的報道稱，「投資者已經開始意識到這家故事書公司的股票存在問題」。
人們紛紛嘲笑貝佐斯，亞馬遜的股價跌至個位數。
37歲的貝佐斯，在他辦公室的白板上潦草地寫了句「股票價格不代表我」。然後他加倍討好顧客。例如，在《哈利·波特》最新版出版當天就快速發貨。
員工們很害怕，但貝佐斯看上去無比冷靜。
2001年，通過及時融資，以及在線服務商AOL(美國在線)在最後關頭的1億美元注資，亞馬遜籌集了足夠的資金來償還債務，並逃過了大多數網路公司遭遇的命運。
2003年春，亞馬遜通過削減成本迎來第一個扭虧為盈的季度。
接下來發生了亞馬遜 歷史 上最大的一次業務轉型。
與易貝拍賣業務競爭失敗後，貝佐斯向第三方商家開放了亞馬遜網站，允許它們在亞馬遜的產品旁邊列出自己的商品，讓客戶自由決定的商品。
突然之間，貝佐斯發現了一種飛輪效應，或者說良性循環：
在亞馬遜網站上增加外部供應商和更多選擇，吸引了新的購物者，而且亞馬遜從這些銷售中賺取了傭金，可以用於降價或補貼快遞成本。這反過來又引來更多的購物者和更多的賣家。
這一過程不斷重復。貝佐斯認為，對這個循環的任何環節進行投資，都會進一步加速這一循環。
亞馬遜重新設計了倉庫，將其命名為「配送中心」，並全盤重寫了他們的物流軟體。
獲得了高效且可預測地履行客戶訂單的能力後，亞馬遜重新引入珠寶和服裝等新產品類別，並最終推出了誘人的一年79美元兩日送達保證，即亞馬遜Prime會員服務。
貝佐斯還進入了一個更加讓人意想不到的業務領域。
基於亞馬遜工程師的工作方式，以及公司在構建穩定計算基礎架構來應對季節性的巨大流量高峰方面素所積累的專業知識，他構想了一種名為亞馬遜網路服務(AWs)的新業務，即把亞馬遜的原始計算能力出售給其他機構，後者可以在線訪問亞馬遜的伺服器並使用它來低成本運營自己的業務。
許多亞馬遜員工和董事會成員都無法理解這一商業計劃，但是當時已經40歲的貝佐斯對其確信無比，他對項目採取了微觀管理，並經常在深夜向AWS（雲服務）團隊負責人發送特別詳細的建議和指令。
「空間必須擴展到無限大，而且不設停機時間，無限大！」
與此同時，蘋果憑借其iPod(音樂播放器)和 iTunes商店實現了音樂銷售迅速增長，貝佐斯對此感到無比震驚。
擔憂圖書業務也會被同樣的方式入侵，他發起了一個秘密項目，開發了亞馬遜自己的數字圖書閱讀器 Kindle。
同事們認為，已經多年虧損的亞馬遜製造硬體產品實在是太瘋狂了。貝佐斯則告訴他們：「我絕對知道這很難，但是我們可以學會。」
他任命了副手史蒂夫·凱塞爾來負責Kindle，要求他放下所負責的亞馬遜最原始的圖書銷售業務，並「繼續前進，就當你的目標是讓每個銷售紙質書的人失業」。
由此引發了亞馬遜在新的電子書市場上與傳統出版商長達數年的爭斗，並導致了傳統出版商對亞馬遜的從事掠奪性行為的指控。
搭建物流中心，挺進AWS（雲服務）和電子書業務——三個舉措讓亞馬遜重新進入華爾街名流之列。
2008年，亞馬遜的市值超過易貝，並開始與谷歌、蘋果和矽谷新貴臉書相提並論。
通過每周和每季度的業務報告以及每年兩次的全公司總結大會，分別是夏末的OP1（用於運營計劃）和聖誕節之後的OP2，目標、權責和截止日期得以向下層層分解，業績指標則向上逐級遞增。
2011年春季，亞馬遜的市值達到800億美元。雖然已經戰勝千難萬險，但貝佐斯的專注和嚴格與他在亞馬遜早期時無異。
在他看來，沒有什麼是理所當然的，包括亞馬遜越來越成功，「每天都是第一日」。
亞馬遜不僅顛覆了零售業，還顛覆了數字媒體和企業計算領域。
2014年，亞馬遜發布了第一款運行虛擬助手Alexa的聲控音箱Echo。
亞馬遜於2015年春季首次發布了AWS的財務業績，其盈利能力和增長速度震驚了投資者，市場對亞馬遜股票開始了新一輪追捧。
幾年後，亞馬遜在西雅圖開設了第一家原型實體零售店亞馬遜Go，該商店使用人工智慧和計算機視覺技術，可以在客人離開後自動收費，不必使用人工收銀員結賬。
它還通過亞馬遜影業公司在好萊塢投資了熱門劇集，這讓亞馬遜緊隨網飛，加人了重新定義家庭 娛樂 新時代的競賽。
除了這些進展，亞馬遜也在重振其傳統業務。亞馬遜商城是第三方賣家在亞馬遜上兜售商品的地方，隨著中國製造的低價商品的大量湧入，這個平台開始爆發。
2015年，亞馬遜商城出售的商品總額超過了亞馬遜自有商品。
亞馬遜還重塑了送貨業務，通過自有的分揀中心網路、駕駛員和印有「 Amazonprime」標識的貨運飛機，減少了對UPS(聯合包裹)等合作夥伴的依賴。
它還復興了廣告業務，將廣告嵌入搜索結果，就像谷歌十年前讓亞馬遜大光其火的做法。這項業務現在反而成了亞馬遜新的利潤增長點。
到2018年秋天，亞馬遜的市值首次達到1萬億美元——在不到六年的時間里翻了八倍，並在2020年初再次越過這道分水嶺。
二、從長期虧損到持續盈利的背後：貝索斯的領導力模型
這背後，貝佐斯到底是瘋狂賭徒，還是大膽思考？
貝佐斯將潛在的商業機會分成兩類。
一類是唯快不破，時機成熟，競爭對手已在周圍盤旋，亞馬遜必須迅速採取行動，否則就會失敗。
其他的都屬於另一類，亞馬遜可以忍受長時間的等待，耐心地進行實驗。
亞馬遜在第三方商城、Kindle和Alexa項目上的嘗試都是前一種。
貝佐斯催著員工快速行動，戰斗的傷亡在所難免。多年來，他在食品送貨上門服務方面（亞馬遜Fresh生鮮雜貨）則相對被動，直到他看到出現強大的競爭對手，並突然改變主意。
貝佐斯是一位飢渴的讀者。
他經常帶領高管們討論克萊頓·克里斯坦森的《創新者的窘境》之類的書，因為他不願做常規事。
員工被要求學習他的十四項領導力原則，包括客戶至上、對人才的高標准、節儉。並要接受培訓，每天在工作決策中如招聘、提拔員工，甚至對產品進行微小改動時，都要考慮這些原則。
在亞馬遜，業務啟動行動就是一個編輯過程，報告需要進行多次修訂，每個詞語的含義都要進行充分討論、經過公司領導者的審慎考慮，其中大部分來自貝佐斯本人。
同時，亞馬遜內部的工作小組被劃分為特別小的多功能單元，稱為「兩個比薩小組」(因為人少，兩個比薩就夠吃了)，要求快速的執行力，並經常互相競爭。
這種不尋常且去中心化的企業文化被深深植入員工中間，要求速度和准確性兼備。他們必須行動迅速，絕不可以誤事。
貝佐斯常常身體力行來強調如神諭般的十四項領導力原則，以及他獨特的經營理念。
例如，詳細地向員工展示第十條原則——節儉：用更少的投入實現更多的成果。
克制可以帶來智慧、自給和發明。沒有必要增加員工編制、預算規模或固定支出。
（筆記俠註：十四條原則如下，1、痴迷客戶；2、主人翁精神；3、創新與簡化；4、決策正確；5、自我批評；6、招聘和培養最優人才；7、堅持最高標准；8、大膽思考；9、崇尚行動 ；10、節儉；11、贏得信任；12、刨根問底；13、敢於諫言，服從大局；14、達成業績。）
如果問哪一條是貝佐斯最看重的原則，那就是第八條——大膽思考：不要只滿足於實現個人成就。
他們打破常規，想盡一切辦法來服務客戶。
2010年，貝佐斯在致股東的信中盛贊人工智慧和機器學習等深奧的計算機科學，這些領域，亞馬遜也剛剛涉足。
貝佐斯不僅想像這些技術的可能性，還試圖讓亞馬遜的下一代產品直接應用這些最前沿的技術。
2011年啟動，並於2015年聖誕節期間售出100萬台Echo智能音箱的亞馬遜Alexa部門，從幾百人發展到幾千人，再到10萬人，按照亞馬遜理想高效的「兩個比薩」團隊重組，每個小團隊都致力於Alexa某個特定的模塊，如音樂、天氣、照明、恆溫器、視頻設備等。
每個小團隊都由一個所謂的「單線程領導者」全權負責，該人對整個小團隊的成功或失敗擁有最終控制權並擔負全部責任。（編者註：「單線程」一詞是計算機科學術語，單線程程序一次只執行一個命令。）
Alexa和亞馬遜本身一樣，成了無數個CEO的領地，每個CEO都自主運作。為了約束這些CEO，高層創建了「北極星」文檔。
2016年底，在800萬美國家庭購買了Echo或Echo Dot之後，負責該設備的總裁戴夫·利普在內部宣布，亞馬遜已是全球最暢銷的音箱公司。
這場艱難的征戰取得了勝利。
當然，貝佐斯的目標是讓亞馬遜成為世界頂級的人工智慧公司，在這方面，他面對的將是艱巨無比的競爭。
到2019年亞馬遜已售出超過1億台Echo。
2014年10月，微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默出現在脫口秀節目中，對他的全球競爭對手錶示了嚴重不屑：「我不知道該怎麼說。我喜歡亞馬遜，它是家不錯的公司，但是它不賺錢。在我的世界裡，只有賺錢，那才是真正的生意。」
以亞馬遜當時的情況來看，鮑爾默的話不假。
亞馬遜在當年虧損了2.41億美元，聖誕節期間，它的銷售增長達到網路泡沫破滅以來的最低點。
到2014年12月31日，亞馬遜的市值比2013年下降20%，僅為1430億美元。
因為這個原因，不管是對亞馬遜還是貝佐斯，2015年都是至關重要的一年：它是亞馬遜跨越萬億美元市值這個艱巨目標的真正開端。
鮑爾默和其他亞馬遜懷疑論者，都在盯著亞馬遜財報中的虧損數字和新的巨額投資項目。
這些人估計亞馬遜秘而不宣的傳統業務的真實數據也好看不到哪兒去。
亞馬遜還是賺錢的，尤其是美國和英國的圖書和電子產品在線零售等成熟的業務。但是，貝佐斯無法像微軟和蘋果公司那樣，通過銷售這些產品實現龐大而穩定的利潤流。
貝佐斯的方式就像一個在拉斯維加斯擲色子的瘋狂賭徒，結果全憑運氣。
幾年以前，他就已經意識到零售業的不確定性。顧客很善變，哪裡便宜，他們就去哪裡。亞馬遜只有不斷發明新技術並提高服務水平，才能領先於競爭對手。
貝佐斯狂熱地追求這一目標，將數十億美元投到Alexa、 Fire Phone和Go商店等項目上，並大舉布局一些公眾不知道的秘密項目。
這些投入都還沒有結出果實。但是在2015年，一個更早的賭注終於開始見到回報。
亞馬遜在其4月發布的財報中，首次披露了已經開展10年的雲業務AWS的收入情況，並以其潛在的銷售增長和盈利能力震驚了華爾街。
華爾街和媒體都開始對亞馬遜表現出新的興趣。結果，經過不安靜的一年，到2015年底，亞馬遜的股價翻了一番多。
根據彭博億萬富翁榜單，貝佐斯因為擁有約18%的亞馬遜股份而躋身世界最富有的5個人之列。
顯然，鮑爾默忽略了亞馬遜最大的盈利引擎AWS（雲服務），而這正是貝佐斯想要的。
自2006年推出首款產品之後，在最初的十年中，AWS的收入和利潤一直被嚴格保密。該部門在2014年創造了46億美元的銷售額，並且以每年50%的速度增長。
但是，亞馬遜將這些數字和新的廣告收入放在財務報表上不引人注目的「其他收入」中，所以像微軟和谷歌這樣的潛在競爭對手才不會意識到商業雲計算的真正吸引力。
對於這個被巧妙地藏在電子商務背後的AWS服務，觀察人士與分析師只能大致猜測其財務規模。
甚至一些最早負責AWS的亞馬遜高管也對雲計算的巨大潛力毫無概念。到2020年，AWS（雲服務）的銷售額已達454億美元。資料庫業務看上去枯燥，實際上卻是前景廣闊，競爭激烈。
一旦將數據轉移到亞馬遜的伺服器上，再將數據轉移到他處的不便，幾乎沒有公司能夠忍受。
反而，它們會被更多的能給它們帶來收益的AWS應用程序吸引。在接下來的幾年中，AWS的銷售額和利潤率開始猛增。
AWS在21世紀最初的5年迅速發展成一門非常賺錢的生意，同樣引人注意的是，2011年，它在組織上也開始從亞馬遜巨大的企業冰山中分離出來。
AWS的文化是亞馬遜企業文化的縮影：堅韌，堅持不懈，聚焦不可能實現的高標准。
六頁報告和對客戶需求的無止境討好驅動著日常業務的開展。
（筆記俠註：亞馬遜在內部管理實踐中，特別是會議管理上，禁止使用 PPT，而是使用一種簡潔的「結構化備忘錄」，也就是「六頁紙」。會議的前20分鍾，大家圍在一起安靜地閱讀這個4-6頁的備忘錄。20分鍾後，大家一起討論備忘錄的內容，仔細質詢主講人。大家通過非常 健康 的討論來仔細探討備忘錄中的觀點。通過這樣的討論，真相會勝出。最後，大家會討論建議，也會做出最終的決定。）
當員工表現出色，注意力就會轉移到思考如何做得更好上。一位AWS前高管這樣描述這種心態：「我們真的很擅長一邊接受金牌，一邊抱怨它還不夠耀眼。」
到2015年底，幾乎沒有人再懷疑亞馬遜的崛起。該公司連續三個季度實現盈利，長勢喜人的AWS業務的銷售額增長了69%。
亞馬遜的市值在一年的時間里翻了一番，達到3150億美元。對於史蒂夫·鮑爾默和懷疑者而言，這真是打臉的一年。
同時，亞馬遜也用有史以來最快的速度實現了年銷售收入過千億美元，完成了貝佐斯設定的長期目標。
三、那些底層的「傑夫主義」
1.飛輪和杠桿效應
亞馬遜萬億帝國的崛起，高管將此解釋為「亞馬遜飛輪」——一個貫穿其業務的良性閉環——的勝利。
亞馬遜用低價和Prime會員服務吸引更多用戶訪問，反過來又促使更多的第三方賣家使用亞馬遜的網路零售商品。更多商品則吸引了更多顧客。
賣家向亞馬遜支付傭金，後者於是可以進一步降價和改善物流效率，從而使Prime會員更具吸引力。這樣，傳說中的「飛輪」就自動飛轉起來，越來越快。
亞馬遜已經這么大了，卻還能實現如此迅猛的增長，還有另一種解釋，那就是它成功運用了經營杠桿，讓收入增長的速度超過不斷投入的成本。
如何保持銷售增長的同時降低運營成本，如何最大限度地提高員工每小時的工作產出，哪些工作可以由機器和演算法來部分或完全替代人工。
每年，亞馬遜都會想盡辦法提高效率，提高杠桿率，哪怕只是一點點。貝佐斯和他的高管們相信演算法可以比人類做得更好更快，它們甚至可以預測需求。
構建這樣的系統需要大量的前期投資，也增加了亞馬遜的固定成本。但沒過幾年，這些投資就得到了回報，它們取代了規模更大的可變成本。這就是杠桿的意義所在。
「傑夫主義」影響了很多內部管理者和員工的視角：
專注於降低成本結構。先降低成本，然後收錢來最大化你的價值而不是彌補你的成本。
愚蠢的定價導致愚蠢的後果，價格必須基於價值。
成本降不下來，就不漲價。所有創新都是為了降低成本。
我們必須快遞低價商品，這很關鍵。
平均值不是好的衡量標准。我想看實際值、高點、低點以及原因，唯獨不是平均值。平均值代表懶惰。
2.績效PK帶來的活力和創新
貝佐斯本人是亞馬遜文化的架構師，並對許多公司採用的陳舊的人力資源管理方式不屑一顧。
貝佐斯深入研究了人力資源的繁瑣細節，努力用機制代替溫情脈脈。他是組織、文化和創新的擁護者。
貝佐斯還提倡採用等級排名的做法，即由經理對員工工作績效進行評分，績效最低的被淘汰。
亞馬遜給品牌經理設立的目標非常高，他們就像鬥牛犬一樣。這就是亞馬遜的方式，充滿高壓的工作環境，各個品牌團隊相互競爭，每個人都要對自己產品的利潤表負責。
貝佐斯參考了斯瑪特的「A級招聘法」，這是後者幫助傳奇CEO韋爾奇在通用電氣建立的一套招聘系統，將求職者分為A、B、C三級。貝佐斯不僅希望這套原則應用在招聘中，還希望用它來管理企業內部員工(筆記俠註：斯瑪特《A級招聘法》讀書筆記如下，看完這篇招聘方法論，90%CEO會心痛；為什麼要這樣面試，這是我看過最好的答案）。
貝佐斯說：「令所有領導者最痛苦的事情，就是職位空著，這意味著他們在解僱員工的時候，總是很猶豫。」
貝佐斯認為不能指望經理人自願承擔更多的招聘工作，並擔心對平庸績效者的寬容會在公司蔓延，侵蝕到亞馬遜的「第一日理念」（Day1）。
等級排名可以迫使經理人員提升團隊人才的素質。總的來說，它讓亞馬遜保持了活力和創新。
當初的企業文化雖然有力地支撐了初創時期的亞馬遜保持快節奏的步伐，但後來顯然已經不足以支持一家擁23萬名員工現在已有130萬的成熟公司的進一步發展。
現在，亞馬遜在很大程度上拋棄了對員工進行等級團隊設置淘汰目標的做法。管理人員不用再被迫開會爭論該解僱誰。允許新入職的員工隨時更換工作，而不用繼續忍受這迫使經理們開始關心團隊成員的感受。
亞馬遜還建立了內部上訴機制，處理員工對績效打分或被解僱有異議的情況。還推出一項特別的產假方案，允許員工在12個月內分幾次休，或者與公司沒有這種福利的配偶分享產假。
最大的變化可能是亞馬遜使用了十年的績效評估系統。
以前的系統要求對於每個員工，其所有同事都要寫冗長的評價，發送給該員工的直接上司，直接上司會將這些評價整合在一起，再親自和該員工進行一對一談話，這種方法往往導致這些談話最終會聚焦在員工的缺點上。
人力資源主管貝絲·加萊蒂說：「我們在調查時發現，90%的亞馬遜員工在經歷績效評估之後都會感到更加挫敗，即使是那些最優秀的人。」
經過改進的績效評估系統，要求同事和管理人員用60個單詞描述員工的「超能力」，再用60個單詞描述下一年的「成長想法」。加萊蒂說：「這些評價都是從前瞻而積極的角度做出的。」
貝佐斯也承認原來的系統太消極了，在一次私人會議上，他向一群亞馬遜大投資者解釋他對這些瑕疵的突然發現：
「想像一下，如果你每年與妻子談這么一次，你先告訴她你有多愛她，包括她身上一切美好的東西，最後你跟她說，『多說一句，你只是有點胖』。那麼整個年，她就只會記得這一句。我們需要一個不會告訴員工他們很胖的績效評估系統。」
3.加倍試驗等於加倍創新
貝佐斯全面擁抱 科技 ，快速試錯，並且用樂觀而不是絕望的態度面對互聯網提供的機會。
貝佐斯風格的重復性流程和強制性機制，比如六頁報告的形式來匯報工作，他都會讀完每一條，並提出各種細節問題，其目的是推動團隊進行創造性思考和創新。
「傑夫主義」還包括：加倍試驗等於加倍創新；通往Yes的多重路徑；支持有想法卻遭到上司拒絕的員工，可以自由地把想法兜售給其他主管，避免好想法被扼殺。
貝佐斯個人收購的《華盛頓郵報》首席技術官說：「貝佐斯帶給我們的最重要的東西是一種試驗文化，我們不會擔心花錢搞砸了而被問責，我們不怕失敗。」
亞馬遜，總是從客戶的需求出發倒推。Amazon Go（亞馬遜實體商店）在對客戶需求和可行技術進行了數月的研究之後，團隊認為排隊問題是可以用技術解決的。他們實現了「拿起即走技術」，讓購物者從貨架上選擇商品並自動完成付款，無需排隊付款。
Amazon Go仍然是一個虧本生意，但是貝佐斯仍然將其視為對計算機視覺和人工智慧的一種押注，這種周期長、高風險的試驗對於大公司而言，非常有意義，必不可少。
正如他在2015年致股東的信中所寫的那樣：
在商場上，你不斷主動出擊，就有可能收獲1000分的驚喜。這種長尾的收益分配使勇氣變得非常關鍵。
結尾
所有努力都應集中在一點上，勤奮刻苦，對客戶的狂熱，智商超過情商，意志力勝過先天領導力，相信作出正確決策的唯一方法就是對棘手的問題進行激烈的辯論.......
這就是貝佐斯，他的十四項領導力，以及那些傑夫主義，成就了萬億美元市值
『捌』 亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌，第一季度的凈虧損達到38億美元，去年同期凈利潤為81億美元。這一虧損與上個季度形成了鮮明對比。亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌1
當地時間周四美股盤後，美國電商亞馬遜公布2022年第一季度財報。財報顯示，第一季度亞馬遜營收為1164.4億美元，較去年同期的1085億美元，同比增7%；第一季度運營利潤從去年同期的89億美元下降到37億美元，凈虧損38.4億美元，而去年同期凈利潤為81億美元，分析師平均預期凈利潤為44.25億美元；攤薄後每股虧損7.56美元，而分析師平均預期為每股盈利8.36美元。
亞馬遜周四股價收於每股2891.93美元，上漲4.65%。由於財報不及預期，盤後交易下跌超10%。
亞馬遜第一季度營收同比僅增長7%，而上年同期營收同比增長44%。這是亞馬遜自2001年互聯網泡沫破裂以來的最低季度增長率，也是公司連續第二個季度錄得個位數增長。
亞馬遜表示，第一季度電動汽車公司Rivian股價下跌一半以上，亞馬遜對Rivian的投資虧損76億美元，導致第一季度出現38.4億美元的凈虧損。
亞馬遜對第二季度的預測顯示，營收增速可能進一步下滑，同比增度或降至3%到7%。亞馬遜表示，預計第二季度營收為1160億美元至1210億美元，低於分析師平均預期的1255億美元。
市場研究公司Insider Intelligence首席分析師安德魯利·普斯曼(Andrew Lipsman)表示：「對亞馬遜來說，這是一個艱難的季度，業務各個關鍵領域的趨勢都朝著反方向發展，第二季度的前景也不樂觀。」
與本周早些時候發布財報的谷歌和Facebook一樣，亞馬遜也將業績增長放緩的主要原因歸咎於宏觀經濟狀況。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西（Andy Jassy）在一份聲明中表示：「疫情和宏觀經濟給公司帶來了不同尋常的增長和挑戰。」他補充說，由於員工和倉儲能力都處於正常水平，該公司「完全專注於」通過各種方式抵消物流網路不斷飆升的成本。
亞馬遜一直在應對一系列經濟挑戰，包括不斷上升的通貨膨脹壓力、更高的燃料費用和勞動力成本、全球供應鏈混亂和持續疫情。為了抵消部分成本，亞馬遜本月早些時候宣布開始向部分美國賣家收取5%的燃油和通脹附加費，這是公司歷史上首次收取此類費用。第一季度，亞馬遜四年來還首次將美國Prime會員價格從119美元上調至139美元。
亞馬遜最大的北美市場第一季度營收同比增長8%，而運營費用飆升16%，達到710億美元，導致北美市場當季出現16億美元的運營虧損。
賈西表示，亞馬遜目前終於滿足倉儲人員配備和產能需求，但在提高生產率方面仍有工作要做。
賈西說，「這可能要花一些時間，尤其是我們需要持續應對通貨膨脹和供應鏈帶來的壓力。但客戶體驗方面的進展令人鼓舞，現在商品交付速度已經接近2020年初疫情之前的狀況。」
和其他公司一樣，亞馬遜同樣也報告廣告營收不及預期。第一季度亞馬遜廣告業務營收78.8億美元，同比增長23%，而分析師預期為81.7億美元。盡管如此，亞馬遜廣告業務同比增速仍超過同行。相比之下，同期谷歌廣告營收同比增長22%，Facebook廣告營收僅同比增長6.1%。
亞馬遜雲計算部門亞馬遜網路服務（AWS）不斷應對來自微軟和谷歌的競爭，業績依舊是公司亮點。亞馬遜網路服務第一季度營收184.4億美元，同比增長36.5%，而分析師平均預期為182.7億美元。
在零售領域，亞馬遜的實體店業績好壞參半，第一季度實體店營收為46億美元，同比增長17%。亞馬遜今年3月份表示，計劃關閉所有68家書店、快閃店和其他家居用品商店，並專注於發展雜貨店。公司最近還在兩家全食超市門店實現了售貨收銀完全自動化，不再為門店配置收銀員。
亞馬遜還證實，今年的Prime Day活動將於7月分舉行。去年亞馬遜是在6月舉辦了Prime Day活動。亞馬遜推遲為期兩天的打折銷售活動，可能會損及第二季度營收增幅，同時提振第三季度業績。
亞馬遜的前景也反映了整個行業面臨的挑戰。相關數據顯示，3月份美國市場網上零售額下降6.4%，前一個月下降3.5%。一些經濟學家將這一變化歸因於汽油價格上漲導致家庭預算緊張，而其他人則將此歸咎於季節模式轉變。本周亞馬遜的主要快遞合作夥伴UPS表示，預計電子商務快遞的'增長速度將放緩。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌2
4月29日，亞馬遜公布了2022年第一季度的財報，7年來亞馬遜首次出現虧損，盤後股價一度暴跌超12%。
根據財報，第一季度亞馬遜凈銷售額增長7%至1164億美元，而2021年一季度為1085億美元。營業收入下降至37億美元，同比下滑58%，2021年第一季度則為89億美元。
第一季度的凈虧損達到38億美元，去年同期凈利潤為81億美元。亞馬遜在財報中表示一季度的虧損包括稅前估值損失76億美元，是因為亞馬遜對電動汽車製造商Rivian的投資虧損。
這一虧損與上個季度形成了鮮明對比。2021年第四季度亞馬遜凈利潤為143億美元，同比增加了98.3%。凈利潤增長很大程度源於亞馬遜對Rivian的投資收益。
亞馬遜表示，第四季度的凈收入包括118億美元的稅前估值收益，其中包括對Rivian普通股投資的非營業收入，該公司於2021年11月完成了首次公開募股。Rivian股價自2022年1月以來持續下滑，截至目前股價較2021年12月31日跌去了69%，也讓亞馬遜財報出現了虧損。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西在財報中表示，「疫情和隨後的俄烏帶來了不同尋常的挑戰。AWS在過去兩年中每年增長34%，第一季度同比增長37%，AWS在幫助公司度過疫情並將更多工作轉移到雲中發揮著不可或缺的作用。在過去兩年中，我們的消費者業務每年增長23%，2020年同比增長39%，這需要將我們在亞馬遜前25年建立的履行網路規模擴大一倍。
今天，由於我們不再追求物理或人員配備能力，我們的團隊正專注於提高整個履行網路的生產力和成本效率。這可能需要一些時間，尤其是在我們應對持續的通脹和供應鏈壓力時。」受大環境影響，亞馬遜國際業務凈銷售額同比下滑6%。
細分業務看，一季度產品銷售額為564.6億美元，同比下滑1.8%，服務銷售額為599.9億美元，同比增加17.6%。
這意味著亞馬遜的服務業務已經超過了過去是核心業務的電商業務。一直以來亞馬遜以銷售各類商品聞名，而服務銷售額多年來卻一直以更快的速度增長。本季度增長了17.6%，上兩個季度增長更是達到21%和42.4%，而產品銷售額則是連續多季度小幅增長，第一季度甚至出現了下滑。
服務銷售額包括從第三方賣家那裡收取的傭金和費用、與其雲計算平台亞馬遜網路服務相關的銷售、對數字內容的訂閱、廣告費用等。
在中國市場，亞馬遜雲科技相比海外購也有更多動作。此前亞馬遜雲科技中國區商用市場事業部總經理李曉芒曾對第一財經表示，亞馬遜正在助力各類中國企業出海。在跨境電商領域，亞馬遜正幫助不同規模的跨境電商企業搭建全球供應鏈體系、搭建海外站點。
同時，支持傳統製造業利用大數據、人工智慧、物聯網等技術進行產品升級，提高產品附加值。此外，亞馬遜也在幫助新能源車企業在海外搭建車聯網等業務系統。例如愛馳汽車作為第一個打入歐洲市場的國內新能源汽車品牌，亞馬遜幫助他們在歐洲部署了車聯網平台和新零售服務體系。
亞馬遜Q1轉盈為虧，盤後股價大跌3
當地時間4月28日，美國電商巨頭亞馬遜(AMZN)於盤後公布了2022年第一季度財報，亞馬遜實現收入1164億美元，同比(較上年同期)增長7%；凈虧損為38億美元，而2021年第一季度凈收入為81億美元。
值得注意的是，這是亞馬遜自2001年來營收增速新低，也是2015年來首次季度虧損。
財報指出，AWS(亞馬遜雲科技)營收在過去兩年中每年增長34%，2022年第一季度同比增長37%，達184.4億美元。
凈虧損方面，財報指出，2022年第一季度凈虧損包括稅前估值損失76億美元，源於亞馬遜對電動汽車企業Rivian Auto motive Inc.(RIVN)的普通股投資產生的營業外費用。
亞馬遜持有Rivian18%的股票。在2022年前3月，該股票的股價從1月3日的102.72美元/股下滑至3月31日的50.24美元/股。
亞馬遜首席執行官安迪·賈西(Andy Jassy)在聲明中表示，俄烏及新冠疫情給電商帶來了不同尋常的業務增長和挑戰。目前該公司將繼續應對成本上升和網上購物停滯的問題，但由於持續的通貨膨脹和供應鏈壓力，未來仍會有不確定性。
展望2022年第二季度，亞馬遜在財報中指出，預計凈銷售額將在1160億美元至1210億美元之間，或與2021年第二季度相比增長3%至7%；營業收入(虧損)預計在10億美元至30億美元之間，而2021年第二季度為77億美元。
截至4月28日收盤，亞馬遜漲4.65%，報2891.93美元/股。而在財報發布後，亞馬遜盤後價降至2631.00美元/股，跌9.02%。