① 華夏銀行股票開戶需要多少錢華夏銀行手續費要多少錢
1992年10月，華夏銀行在北京成立；1995年3月，實行股份制改造；2003年9月，首次公開發行股票並上市交易(股票600015)，成為全國第五家上市銀行；2005年10月，成功引進德意志銀行為國際戰略投資者；2008年10月、2011年4月，先後兩次順利完成非公開發行股票。那麼華夏銀行股票開戶需要多少錢？華夏銀行手續費要多少錢？
一、華夏銀行股票開戶需要多少錢？
首先大家要明白，銀行不能開立股票賬戶，開立證券賬戶需要到證券公司，只能選擇銀行為第三方託管銀行。開戶需要投資人本人帶身份證和銀行卡先去證券公司辦理股票賬戶的開立，然後再去銀行做第三方綁定。
現在大多數證券公司開戶都是不要錢的，有部分證券公司去營業部辦理開戶需要收取一定費用，在網上辦理開戶全部免費。大家在選擇證券公司時不要光看開戶費，還要看傭金費率的高低，現在可以一戶多開，最多20家。可以多開幾戶再互相比較，最後決定在哪家進行交易。
二、華夏銀行手續費要多少錢？
1、傭金：傭金是由投資者和證券公司共同協商決定，每個人的傭金可能不一樣。證券公司收取的傭金在萬三)至千三)之間。一線城市北上廣深的較低，二三四線城市的傭金較高。互聯網平台的網上開戶傭金較低，最低可至萬二)。
2、印花稅：由國家制定固定的，投資者在買賣證券成交後支付給財稅部門的稅收，由券商代扣後由交易所統一代繳。滬深兩市收取不同的印花稅，均為成交金額的千分之一)。
3、過戶費：由國家制定固定的，是指股票成交後，更換戶名所需支付的費用，交易過戶費為中國結算收費，證券經營機構不予留存。買入股票和賣出股票均需收取過戶費。滬深兩市收取相同的過戶費，2015年8月1日起，A股交易過戶費同意調整為按照成交金額
② 華夏銀行的過去和現在
華夏銀行
銀行簡介
沐浴著改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年華夏銀行率先實行了股份制改造，成為一家全國性股份制商業銀行，2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支持和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。
截止2005年12月31日，華夏銀行已在北京、上海、廣州、南京、杭州、濟南、深圳、昆明、沈陽、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、石家莊、大連、溫州、青島、福州、呼和浩特、天津、蘇州、無錫、煙台、玉溪、聊城等27個城市設立了22家分行、5家異地支行，營業網點達到266家，員工7700多名，「立足經濟發達城市，輻射全國」的機構體系已經形成。此外，華夏銀行還與境外356家銀行建立了代理業務關系，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網路。
自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地產行業10家最具競爭力企業之一，躋身於全球大銀行500強之列，2005年還榮獲「中國最具有影響力財富企業」稱號。截至2005年末，銀行總資產達3561.28億元，各項存款余額和貸款余額分別為3105.03億元、2336.88億元，2005全年實現凈利潤12.89億元，同比上年增長26.7%。
先進的經營管理理念。華夏銀行秉承「始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展」的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與產品創新一體化的方針，加強信息系統管理、信息技術運用以及新產品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務系統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。
嚴密的風險管理體系。華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體系，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規范、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體制，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資產質量不斷得以優化。
專業化個性化的金融服務。華夏銀行按照「以客戶為中心，以市場為導向」的原則，建立公司、個人、同業三大客戶營銷體系，全方位開拓市場，制定了全行統一的客戶服務標准，採用了先進的電子化服務手段，建立了專業化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融產品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況制定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有「華夏互聯通」、「華夏麗人卡」等為代表的一批品牌產品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。
以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平台，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞台上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。
歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業不斷推向前進，為客戶提供優質的服務，為股東提供更高的回報，為促進我國金融改革發展做出更大貢獻。面對新的發展機遇和挑戰，華夏銀行將以「三個代表」重要思想為指導，堅持科學發展觀，與時俱進，開拓創新，穩健經營，規范管理，堅定不移地走高質量發展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現代金融企業，相信用華夏人的智慧和勤奮必將為您的生活創造美好的未來！
③ 華夏銀行股票最高多少
華夏銀行600015，最高價出現在2015年6月9日，當日最高價為11.83，漲幅-2.07，截止2018年4月4日收單，股價為8.81。
④ 哪位大哥幫幫忙
湖南人身保險市場新險種銷售情況分析
2004年至2005年1季度，湖南省壽險公司共實現保費收入117.13億元，新單保費收入70.1億元，占人身險保費收入的59.9%。湖南人身保險市場在銷產品500個，其中2004 年起首次在湖南市場銷售的險種72個，新險種保費收入8.8億元，占壽險新單保費收入的12.55%。新險種中，有46個險種無保費收入。
一、新險種銷售基本情況
（一）險種間保費收入不平衡。《平安聚寶盆兩全保險（A）》、《平安智富人生終身壽險（萬能型A）》、《平安智富人生終身壽險（萬能型B）》、《太平洋紅利發兩全保險》、《國壽康恆重大疾病保險》、《國壽鴻豐兩保險（分紅型）》及《國壽鴻裕兩全保險（分紅型）》等7個新險種保費收入為8.52億元，佔全省新險種保費總收入的96.8%。其他新險種保費收入較少，部分新險種無保費收入。
（二）公司間新險種保費收入不平衡。新險種保費收入主要集中在平安人壽、中國人壽兩家公司。其中，中國人壽湖南分公司新險種保費收入76848.16萬元，佔全省新險種保費總收入的87.4%；平安人壽湖南分公司新險種保費收入8030.28萬元，佔全省新險種保費總收入的9.2%。
（三）健康險產品適銷不夠對路。健康保險是目前社會需求較旺的業務領域，但新推出的23個健康保險產品中，有22個產品的保費收入在40萬元以下，有7個新產品無保費收入，11個產品保費收入不足5萬元。
（四）分紅型產品熱銷。新推出的5款分紅型保險產品保費收入72033.8萬元，佔新險種保費總收入的81.88%。尤其是《國壽鴻豐兩全保險（分紅型）》及《國壽鴻裕兩全保險（分紅型）》兩個險種保費收入累計達71355萬元，佔新險種保費總收入的81%。
二、新險種銷售中存在的主要問題
（一）公司推廣新險種的力度不夠。不同保險公司間的新險種銷售業績相差很大，除了險種本身原因外，公司對新險種推廣的支持力度、推廣策略不同是導致這種差距的一個重要原因。有的公司推出的新險種雖多，涉及健康險、意外險、年金保險、定期壽險、分紅險等業務，但由於銷售策略、推廣力度、宣傳方法等方面存在差距，銷售業績不好，有的險種甚至 「養在深閨無人識」。
（二）產品開發的針對性不強。保險公司在開發產品時，沒有細分市場，產品開發的針對性不強。一是對人群的針對性不強。隨著老齡化社會的到來，對老年人的關注日益提高，這里蘊含著巨大的保險需求，而湖南省內新開發的72個新險種中，沒有針對老年人設計的產品。二是對地域的針對性不強。首先，新險種沒有一個是針對縣域保險設計的。其次，新產品的開發權歸總公司，產品開發後在全國銷售，忽視了地域之間在風俗習慣、保險意識、消費水平、風險承受能力、經濟發達程度等方面的差距，同一產品在全國各地銷售的情況大相徑庭。三是險種的針對性不強，新險種中有3個是針對少兒開發的，其中2個長期健康險，1個傳統壽險，而在意外醫療、教育、婚嫁、就業等方面則沒有開發新險種。
（三）熱銷產品的保障功能不明顯,偏離了保險本意。《國壽鴻豐兩全保險（分紅型）》及《國壽鴻裕兩全保險（分紅型）》兩個分紅型產品佔新險種保費收入81%，但保險期限較短，最長期限為10年，且均為保費躉繳型。這類產品對於公司沖擊保費規模有較大作用，但不利於公司可持續發展，也不利於改善居民的消費習慣。最重要的是，其內含價值低，保障責任不突出，實際上是儲蓄替代品，偏離了人身保險的本意，不能發揮壽險應有的優勢。
（四）銷售渠道有待進一步理順。從新險種保費收入的渠道看，個險銷售和銀郵代理仍是保費收入的主要來源，團險銷售呈萎縮之勢，專業中介的作用遠未得到發揮。其中，團險保費收入僅26.08萬元，在新險種保費收入中佔比不到萬分之三。團險業務萎縮的主要原因有三：一是國家政策調整，禁止黨政機關用公款投保商業保險，企業為職工投保團險要交個人所得稅；二是企業年金政策出台導致許多企業持幣觀望；三是公司對團險管理乏力，如有的公司全省團險銷售隊伍不到20人，公司在費用上對團險業務支持力度不夠。銀郵代理渠道保費收入約4億元，絕大部分集中在人壽湖南分公司。由於保險產品雷同，公司在爭奪銀郵代理渠道時只能靠價格競爭，以低價格來吸引消費者，提高保費規模，為支付代理手續費提供依據。另外，銀行代理的保險產品與銀行自身的儲蓄產品相似或相近，公司只能靠提高手續費、支付各種形式的激勵費、報銷費用等措施來調動銀行、郵政積極性，在銀行和郵政沖刺自身攬儲任務的時段，銀郵代理保險的保費規模便迅速下降甚至無保費收入。此外，專業中介作用遠未發揮，除《國壽鴻豐兩全保險（分紅型）》產品有部分專業中介保費收入外，其它保險公司沒有來自專業中介的保費收入。一些保險公司並不將專業中介列為銷售渠道，有的甚至認為專業中介是在與公司搶生意；有的保險公司任意拖欠專業中介公司應得的手續費，導致雙方代理關系惡化或終止，既阻礙了中介公司的發展，也影響了自身銷售渠道的拓展。
（五）健康保險的結構有待進一步調整。2004年以來，有23個健康保險新險種上市，佔新產品的31.9%。這些健康保險產品存在以下幾方面的問題：一是附加險多，主險少，有15個附加險，8個主險。因為附加險不能單獨出售，因此限制了健康險的銷售面。二是一年期的短險多，長期險少，有18個短險，5個長期險。就公司而言，短險便於管理，風險易於控制，且效益較好；但對客戶而言，保險意識較強、有一定經濟實力且目前身體健康的人大多選擇購買長期健康險，且重視保險計劃的完整性；而保險意識不強的客戶總認為短期險「不劃算」，要麼不買，要麼已有患病跡象才購買，加上誤導現象，理賠引發糾紛較多，影響了保險業整體形象。三是重大疾病保險多，一般疾病保險少，有13個重疾保險，3個住院醫療保險，7個一般疾病保險。一般而言，一個人患重疾的機率並不大，尤其當人在青壯年時期，沒有人會為了預防重疾去購買多種重疾保險，保險意識強的人買上一種保險有所防備也就夠了，一般疾病才是人們關注的重點。
（六）與全國新險種銷售情況存在較大差距。一是產品數量的差距。各人身保險總公司開發的大部分新產品未在湖南保險市場銷售。2004年以來，全國壽險行業共開發新產品800多個，在湖南設有分支機構的保險公司共開發新產品428個，但只有16.8%的新產品在湖南銷售。二是經營理念的差距。健康保險新的管理理念還未進入湖南保險市場，如2004年出現的「第三方管理式團體健康保險」產品，保險公司只為投保團體提供醫療費用管理服務，賺取管理費用，不承擔保險風險，採用賬戶式管理，單獨建立個人賬戶、公共賬戶或是同時建立兩個賬戶，但這些產品均未在湖南銷售。
三、關於推動新險種銷售的建議
（一）採取多種手段，促使公司加大新產品的開發力度。一是要營造良好的新產品開發環境。由行業協會牽頭，組織各種形式的新產品推介活動，普及保險知識，增強人們的保險意識，開展行業性新產品開發競賽活動，擴大保險企業和產品的影響，樹立保險業良好的整體形象，形成公司品牌特色。二是要加強對計生養老保險、失地農民養老保險基礎數據的收集，引導公司適時開發新的養老保險產品。三是要引導有條件的保險公司針對農村、農民的消費特點、收入狀況、保險需求開發適合的保險產品。應有行業協會牽頭，整合行業資源，加強針對「三農」的基礎研究，為保險企業開發新產品提供支持。同時，將農村營銷員資格管理與農村新產品開發掛鉤，根據公司開發的新產品特點對農村營銷員資格實行差異化管理。另外，還要專門設立針對農村產品開發的精算資格考試，促使保險公司加大針對農村新產品開發的隊伍建設。
（二）建立新產品開發的激勵和保護機制。一是通過立法建立保險新產品開發的知識產權保護機制；二是建立行業保護機制，對新開發的保險產品實施一定年限的保護期。
（三）改善對健康保險的管理。一是集中行業資源，編制健康險疾病發生率表；二是鼓勵數據收集，加強市場細分等基礎性建設；三是積極推動醫院與公司合作，共同防範風險；四是協調地方政府，加強對健康保險的管理。
（四）關注保費過度集中帶來的風險。公司的保費收入如果過度集中於幾個險種，會帶來較大的風險：一是容易造成階段性的給付高峰，帶來資金流壓力，影響業務的穩定性。二是如果在銷售過程中，展業行為不規范，存在誤導、欺詐現象，或是因選擇客戶群不當，引起集中退保，將直接影響公司的穩健經營，甚至影響社會穩定。三是如果公司保費集中於幾個期限短、保費躉繳的分紅產品，將直接影響公司可持續發展，甚至動搖保險業的根基。因此，應密切關注保費高度集中於幾個險種的公司，必要時出具監管建議書予以提示。通過靈活運用風險評估、內含價值評估、新聞評論等手段，引導公司注意控制風險，推進險種結構調整。
（五）加強對銷售渠道的管理。首先，要加強對團險的管理。一方面要促使公司自身加強管理，適時開發新的團險產品，加大對團險業務的費用和政策支持力度，加強對團險營銷隊伍的管理，注重人才的培養；另一方面監管部門在規范團險業務時要考慮如下問題：一是團險業務的定位，究竟什麼是團險業務，團險業務與個險業務之間的標志性界線是什麼；二是監管部門對團險業務的監管重點究竟是什麼；三是行業代辦團體業務中，如何解決藉助行政權力開展保險業務與無資格代理的矛盾，如保險公司藉助交警部門銷售駕駛員人身意外傷害保險，保險公司藉助建設主管部門銷售建築工程意外傷害保險等。其次，支持專業中介機構的發展。一是政策支持，降低專業中介的准入門檻，使專業中介公司在競爭中成長。打擊保險公司惡意拖欠中介代理費的行為，在規定專業中介公司必須及時向保險公司劃轉保費的同時，還要規定保險公司支付代理手續費的期限。二是改革營銷員的管理體制，促使保險公司的職能逐步轉向產品開發、核保核賠、售後服務、品牌建設等方面，而將展業、勘查等職能交給專業中介公司，以促進中介市場的繁榮。
（湖南保監局）
【作者: 黃老師】【訪問統計:4】【2007年01月30日 星期二 22:01】【注冊】【列印】
⑤ 上證50是哪些股票
最新上證50股票名單：
603986兆易創新《晶元 》
603501韋爾股份《晶元》
603288海天味業《大消費》
603259葯明康德《醫葯》
603160匯頂科技《晶元》
601888中國中免《旅遊》
601857中國石油《能源》
601818光大銀行《金融》
601816京滬高鐵《基建》
601688華泰證券《金融》
601668中國建築《基建》
601628中國人壽《金融》
601601中國太保《金融》
601398工商銀行《金融》
601336新華保險《金融》
601391中國人保《金融》
601318中國平安《金融》
601288農業銀行《金融》
600000浦發銀行《金融》
600009上海機場《金融》
600016民生銀行《金融》
600028中國石化《能源》
600030中信證券《金融》
600031三一重工《製造》
600036招商銀行《金融》
600048保利地產《地產》
600050中國聯通《通訊》
600104上汽集團《汽車》
600196復星醫葯《醫葯》
600276恆瑞醫葯《醫葯》
600309萬華化學《醫葯》
600519貴州茅台《白酒》
600547山東黃金《貴金屬》
600570恆生電子《元器件》
600585海螺水泥《建材》
600588用友網路《軟體》
600690海爾智家《家電》
600703三安光電《晶元》
600745聞泰科技《晶元》
上證50指數是由50隻上海證券市場組成的樣本股，這50隻樣本股是上海證券市場規模較大、流通性較大、對於市場影響力較大的股票，有較多都是行業中的龍頭股票。也會因以上要求在一定的時間段更新而改變。
(5)華夏銀行發行股票價格擴展閱讀
一、上證50的解釋：
1、上證50是一個股票指數。股票指數又稱為股票價格指數，是為了度量和反映股票市場中總體價格和水平以及其變動趨勢而編制的股價統計相對數。股票價格指數上升時，也就表明股票的平均價格上漲；而當股票價格指數降低的時候，也就表明股票的平均價格下跌。股票價格指數可以靈敏的反映出市場所在國的社會、經濟、政治變化情況的晴雨表。
2、上證50指數是根據科學可觀的方法，所選出來的上海證券交易所里規模大、流通性好的最具有代表性的50隻股票組成的樣本股，用來綜合的反映出上海證券市場中最具影響力的一批龍頭企業的整體狀況。上證50指股票都是我們所謂的藍籌股，而藍籌股是指那些公司經營管理狀況良好，創造利潤的能力也非常穩定，能夠連年回報股東的股票。而這類公司在所屬行業是否景氣的情況下都能賺取利潤，而風險小。
⑥ 被外國控股的中國銀行有幾家
除了中國農業銀行，無一例外已被外資銀行參股或控制。
1. 中國工商銀行
2006年，美國高盛集團、德國安聯集團及美國運通公司出資37.8億美元入股工商銀行，收購工行10％的股份，收購價格1.16元。上市後，按照2007年1月4日盤中價格6.77元計算，市值最高達到2755億元，三家外資公司凈賺2460億元人民幣，不到一年時間投資收益9.3倍，世界罕見。
2. 中國銀行
蘇格蘭皇家銀行、新加坡淡馬錫控股、瑞銀集團和亞洲開發銀行投資中國銀行共51.75億美元，收購價格1.22元。上市後，按照2007年5月10日盤中價格6.26元計算，市值最高達到2822億元，四家外資公司凈賺2419億元人民幣，不到一年時間投資收益6.6倍。
3. 深圳發展銀行
美國新橋投資集團以每股3.5元購買深圳發展銀行3.48億股，目前股價已達35.8元，投資增殖10倍，按照深發展20億多股計算，新橋用12.18億獲得了700多億。根據新橋目前的做法,很快將達到1000億元。
4. 華夏銀行
德意志銀行和薩爾?奧彭海姆銀行聯合組成的財團將出資26億元人民幣，購入華夏銀行約5.872億股份，占華夏銀行總股數的14％。每股價格4.5元，現在近14元，凈賺56億多人民幣。目前已被德國銀行控股，500億落入對方手中。
5. 中國交通銀行
匯豐銀行持股交行19.9%的股權，出資144.61億元購買91.15億股，每股為1.86元。交行2006年5月在香港上市，現在市價超過10港元，凈賺近800多億，07年國內A股發行上市又賺取500多億，合計將近1400億，10倍回報。
6. 中國建設銀行
上市前，美國銀行和淡馬錫公司分別斥資25億美元和14.6億美元購買建行9％和5.1%的股權，每股定價0.94元港幣。發行價格2.35元港幣，最高市價5.35元港幣。按照目前建行共有2247億股計算，2家凈賺1300多億港幣。
參考資料
網路-中國工商銀行
網路-中國銀行
網路-深圳發展銀行
網路-華夏銀行
網路-中國交通銀行
網路-中國建設銀行