『壹』 蘭蔻，雅斯蘭黛，30歲用哪個好
提問者採納
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不老傳奇 因「美」之名
基業長青，常常僅是一個願景。
家族企業的長青，更是罕見，「富不過三代」的諺語，在全球通用。這並非僅是對於豪門的偏見。實際上，全球1000強企業中，僅有79家是家族企業，由家族繼承人掌控；另外，僅有20%的家族企業，可以跨越60年後依然生存。
[1] 雅斯蘭黛家族，要打破這一「魔咒」的盛衰規律，讓1946年成立的雅斯蘭黛，21世紀歷久彌新。2005財年(截止至6月30日)雅斯蘭黛凈銷售額突破至63.4億美元，凈盈利為4.06億美元。雅斯蘭黛，近60年的歲月後，光輝依舊。
1品牌故事編輯
雅斯蘭黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命歷程，成就了一個美麗傳奇，更締造了一個商業帝國。這位出生於紐約皇後區的「灰姑娘」，東歐移民的後代，憑借野心、熱情與執著，撰寫了一個美國夢式的傳奇，聰明勤奮、堅韌不拔，換來財富、地位與尊敬，美國夢所涵蓋的自由平等底蘊，在雅斯蘭黛的人生故事中流轉。在1998年《時代》周刊評選的20世紀20位最具影響力的商業天才中，雅斯蘭黛為唯一的女性。
在自家廚房裡，藉助化學師叔叔調配出來的面霜，5萬美元的創業資本，雅斯蘭黛開始了美容事業的起點。這位外表美麗纖弱的女子，在創業之初，曾為自己立下「每天至少接觸50張臉」的工作量底線，在人流熙熙攘攘的大街上，說服經過身邊的女人，嘗試自己的巧手護理。雅斯蘭黛鍥而不舍的說服能力，在1948年為她贏得進駐美國最高級的Saks Fifth Avenue百貨公司的資格。雅斯蘭黛的品牌，從這一年開始，贏得了高端美容用品領地的立足點。
在回首創業歷程時，雅斯蘭黛說：「我一生中工作的每一天，無不與推銷有關。假如我相信一樣東西，我推銷它，不遺餘力。」 雅斯蘭黛，20世紀最具影響力的推銷天才之一，這個評價，或許平淡，卻是對一個勇敢、創新，打出一片天下的時代女性的致敬。她，曾經只是一名赤手空拳打天下的推銷員，卻把「美」當成一生的使命去完成。「美是一種態度。天下沒有醜陋的女人。」雅斯蘭黛的商業帝國，因「美」之名而起步並壯大。
走出美國 追尋願景
萊納德(Leonard Lauder)，雅斯蘭黛的長子。40多歲時的一次演講上，他曾說：「人們常問我的職業是什麼，我會告訴他們我的工作是做一個兒子。」出生於1933年的萊納德今年已經72歲，而他深愛的母親也已於去年4月24日去世。萊納德把母親的事業種子，在全球化版圖上實現王朝般的全新規模和影響力。目前，雅斯蘭黛集團旗下26個品牌幾乎鋪上了全球的貨架，公司近一半的收入來自美國本土以外市場，采購生產銷售環節也跨越了歐美亞三大洲。
1958年萊納德加入雅斯蘭黛時，年僅25歲，雅斯蘭黛的銷售額也僅有區區80萬美元，依然是一個小型家族企業，雅斯蘭黛與丈夫約瑟夫·蘭黛(Joseph Lauder)分工 ，雅詩主管營銷，而約瑟夫掌管財務與生產；1982年萊納德在25年的歷練後出任集團CEO，1995年兼任董事長，並於當年策劃了雅斯蘭黛一個重要的轉折事件——上市；2004年當萊納德將CEO一職由兒子威廉繼承時，雅斯蘭黛已是一家年銷售額達57.9億美元的上市公司，市值78.2億美元。
萊納德，為雅斯蘭黛帶來了國際化開放色彩。萊納德認為，自己繼承了父親的從容鎮定以及母親的洞察力。曾有人請他用一個詞概括母親的最大特點，萊納德用了一個詞——野心。而正是不遜於母親的野心，讓萊納德引領集團實現脫胎換骨的改造，從上市到擴張，體現的是打造一家跨國巨企的野心。
雖已上市10年，目前雅斯蘭黛家族還是持有集團82%的投票權股票，但畢竟，正是上市的決策讓雅斯蘭黛的運作更透明，更規范，也讓其全球擴張有了更多的靈活選擇。萊納德說：「我們的信條是，我們不是家族生意，而是生意場里的一個家族。」
舉賢不避親，雅斯蘭黛家族必須有足夠的管理能人和創意高手，來運作這盤家族成員積極參與管理的「非家族生意」；另外，雅斯蘭黛必須保持開放的任人唯賢思維，前任CEO(任期為1995-2004年)連翰墨並非家族成員，但這位1975年加盟的老將，萊納德同樣委以掌門重任。雖在2004年連翰墨的CEO一職由萊納德之子威廉繼任，這並不能否定萊納德在任人唯賢與舉賢不避親之間，所作出的極好平衡。
萊納德的另一大功勞，就是通過收購建立起雅斯蘭黛的品牌陣容。上世紀90年代中期，雅斯蘭黛開始重視多品牌組合及特許經營的重要作用。雅斯蘭黛，從品牌誕生的第一天開始，就定位在最高端，開始一場面向富人的游戲。對比年銷售額170億美元(年銷售額3倍於雅斯蘭黛)的歐萊雅以及巨人中的巨人——年銷售額567.4億美元(年銷售額9倍於雅斯蘭黛)的寶潔，雅斯蘭黛有所不同。寶潔非常明顯，旗下的玉蘭油及CoverGirl等帶有大眾市場氣息，整體品牌陣容也因其公司背景及企業品牌內涵，而更為大眾化；歐萊雅，從大眾化的美寶蓮到高端的契爾氏，品牌陣容全面強勢，不過對規模小了一半的雅斯蘭黛，總體來講後者的最高端定位較為純粹。
尚在剛加入雅斯蘭黛的1958年，萊納德就意識到了產品單一的巨大風險。1968年，萊納德推出了與原有的雅斯蘭黛品牌一樣高端定位的倩碧品牌，其他人可能會擔心品牌的自相殘殺，萊納德卻認為這可以是良性的同門競爭。作為兩個兒子的父親，他將家庭生活的心得體會應用到公司營運上來，和而不同的思路居然也行得通，並沒有出現預期中的同門相煎情況。
不管是收購彩妝品牌M.A.C.也好，還是收購另一個彩妝品牌Bobbi Brown也好，萊納德為雅斯蘭黛企業文化帶來的對良性競爭的包容，通過內部良性競爭，激發創新精神和品牌活力，以應對遠為無情的外部競爭。不管是內部研發，還是外部收購，目的無非是為了激發雅斯蘭黛文化中的創新精神。
在談及卓越領導人的重要特質時，萊納德曾經提過一點——「擁有清晰的願景。知道你要往哪裡去；如果人們認同你的願景，他們會帶你到那裡。」萊納德帶領雅斯蘭黛走出美國、走出家族企業的固步自封，走出高端品牌的單一產品陣容，或許正是因為他頭腦中清晰願景的指引。他曾說：「將美麗帶給全世界所有女性是我母親的夢想，也是雅斯蘭黛公司的願景。」世界上最大、最好的美容品帝國，萊納德與母親一樣，用畢生的熱情去締造。
世紀挑戰 美的「傳人」
踏入21世紀，雅斯蘭黛面臨新的挑戰，應對這些挑戰的掌門人，名叫威廉(William Lauder)——萊納德的長子，雅斯蘭黛之孫。任何一個歷史悠久的品牌，均面臨著品牌內涵的更新及品牌活力的重新激發難題，雅斯蘭黛，也不例外。近60年的歷史，經典的輝煌，面臨現代的考驗。防止雅斯蘭黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面臨的挑戰之一。
雅斯蘭黛的收入中，依然有約40%來自於高級百貨公司；與此同時，越來越多年齡較輕的客戶卻更加青睞個性化、時尚感較強的高端品牌專門店，至於寶潔這位巨頭，則更是以其龐大強勢的企業資源，意圖取締奢侈與大眾美容用品的界限，從而模糊歐萊雅及雅斯蘭黛的高端姿態，為自己這家產品上至美容品，下至洗滌用品的綜合型企業贏得競爭優勢。最高端的變數，中低端的勁敵，雅斯蘭黛的經營思路，已到了自我更新的關口。只有這樣，該企業的下一個里程碑式目標——突破100億美元銷售大關，才有可能實現。
擁有一個傑出的祖母，以及頂著「蘭黛之子」的壓力、卻同樣傑出的父親，家族第三代傳人威廉既需要強調自己是家族接班人，又需要在上一代的福蔭下走出上一代的陰影，他坦誠地說：「我必須付出雙倍的努力，才能得到外界的一半認可。這是我內心深處的驅動力，我是雅斯蘭黛的家族接班人，但這並不意味著我的工作已成功。」
祖母及父親共有的對時代潮流及商機的洞察力，在威廉身上能否延承？對於威廉來說，21世紀是個關鍵的時間概念，假如說雅斯蘭黛是個公認的質量狂，萊納德是個不爭的收購狂的話，威廉又將是個怎樣的「21世紀」接班人？祖孫及父子的感情紐帶是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意識，「我是我，我是威廉」。顯然威廉並不想在工作角色中僅僅享受其祖母及父親的奮鬥成果，而是強烈追求自己有所建樹。
風格穩重謹慎的威廉，似乎不像是那些精緻的、中性化的美容業執行官，而更像是一個銀行家。對比祖母及父親，威廉似乎對於雅斯蘭黛的商業模式有另外的認識，比如說大廣告投入的營運方式，就成為威廉考慮調整的一個方向。之前雅斯蘭黛的營運利潤率為11.4%，這意味著市價100美元的產品，成本為25美元，但廣告投入方面卻高達63美元。
在威廉於2004年上台後的一年裡，雅斯蘭黛的營收增長了9%，而利潤則提升了8%，「銀行家」風格的威廉，對比祖母的信念，父親的速度，在財務上更為精明，具有更強的利潤意識，這也是雅斯蘭黛在未來的管理風格方面，將會因人而異出現的調整。關於不惜代價打造偉大品牌的做法，威廉說：「我們不能因為上世紀六七十年代這種做法行得通，就認定可以在21世紀繼續這種做法。」不同的並不僅僅是時尚潮流，商業運作手法亦在與時俱進，威廉並不想落入歷史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的風光背後，客觀的財務報表呈現的是一個讓人驚奇的低利潤商業模式。
威廉是否將在這方面為雅斯蘭黛帶來激進的變革？很明顯，華爾街對此充滿期待。威廉對於旗下26個品牌，將會有進一步的調整和審視。業績不理想的品牌，是否會被放棄？成本控制方面，又在何處存在何種空間？這些都是威廉在未來將繼續思索的難題，或許他可以找到執行和解決方案。目前總部設在紐約市的雅斯蘭黛生產設施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地，對比生產成本來講，在廣告營銷方面雅斯蘭黛可以實現的成本節約空間更大。
威廉更加重視的另一個方面是渠道。在過去，雅斯蘭黛的渠道由高級百貨公司主導，而現在其獨立自有的專門店已達518家，覆蓋Aveda、Origins和M.A.C.等品牌。對比各競爭品牌互相爭妍斗艷的百貨公司櫃台，品牌專門店對於突出其個性及特色，當然有不可比擬的優勢。改變正在進行，這當然避免不了與舊有渠道的沖突和摩擦，威廉的創新和改革，面臨的是新舊商業渠道相結合所帶來的考驗和壓力，甚至萊納德本人，就曾對品牌專門店的渠道方式表示質疑。 盡管如此，渠道的多樣化已被列入雅斯蘭黛的五大戰略當中，其它的四大戰略還有產品創新、產品類別全面開拓，以及從父親萊納德手中繼承的全球擴張，尋找收購及特許經營商機等戰略方向。值得一提的是威廉在產品類別全面開拓方面的又一次出乎意料的舉動——對於Origins品牌的重視。該品牌產品強調純天然植物配方的環保特性，從產品類別來說，其旗下的部分沐浴類及全身肌膚護理產品，更強調自然配方，而非雅斯蘭黛集團一貫標榜的時尚特性，可以說在雅斯蘭黛整體品牌陣容中是一個「另類」，但與全球環保潮流對應來講，也是一種「另類」時尚。
現年45歲的威廉，與父親一樣畢業於全球最頂尖的沃頓商學院，或許他深得該學院「只創造新規則」理念的熏陶，能夠創造出雅斯蘭黛的商業運營新規則？雅斯蘭黛的21世紀全新挑戰，已來臨。
『貳』 查2015年6月有否新股票申購
2015年6月有新股票申購。具體是：股票代碼 股票名稱 申購日期300480：光力科技：6月23日300488：恆鋒工具：6月23日603085：天成自控：6月19日300486：東傑智能：6月19日300489：中飛股份：6月19日300487：藍曉科技：6月19日603979：金誠信：6月19日300482：萬孚生物：6月19日300481：濮陽惠成：6月19日提及打新股，不少人肯定第一反應都是想到了前陣子的東鵬特飲，東鵬特飲一經上市就直接連續漲停了十幾板，中一簽就可以賺到22萬，簡直就是打新界的新寵兒。打新股看上去是很賺錢，你知道這該怎麼去打嗎？那你知道中簽了概率如何提升呢？那麼接下來我就給大家講解一下關於打新股的事情。
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一、新股申購什麼意思？需要什麼條件？
1、什麼是新股申購？
在企業實施上市計劃時，正常情況下會向市場發售一定的股票，其中一部分股票會在證券賬戶上發售，可以通過申購的方式買到，而且通常申購的價格要比上市第一天的價格低得多。
2、申購新股需要的條件：
預計要參加新股申購需要在T-2日（T日為網上申購日）前20個交易日內，日均持有至少1萬元以上市值的股票，才符合申購搖號的要求。比方說我想參與8月23日的新股申購，就按理從8月19日開始算，往前計20個交易日，即在7月22日起，自己的賬戶里股票市值要穩定在1萬元以上，才有得到配號的可能，所擁有的市值逐漸變高，能夠獲得配號的數量也會加大。只有當自己獲得中簽區段內的分配號，才能允許對中簽的那部分新股進行申購。
3、如何提高打新股的中簽幾率？
從長久來看，打新中簽和申購時間是沒有任何聯系的，假設想讓新股的中簽可能性變大，以下的一些做法可以用作參考：
（1）提高申購額度：如果前期持倉的股票市值越多，對應的配號數量也越多，那麼中簽的幾率就會越高。
（2）盡量開通所有申購許可權：假如是資金擁有量比較大的人，不如均勻持倉，一次性開通主板和科創板的申購許可權。這樣的話，無論什麼樣的新股都可以接受申購，這么一來中簽的概率也會被增大。
（3）堅持打新：千萬不可以錯過了每一次打新股的機會，正由於有關中新股的概率是很小的，所以還是很有必要去堅持搖號的，相信總會有機會輪到自己。
二、新股中簽後要怎麼辦？
通常的時候，新股中簽的話就會有相應的簡訊通知，在登錄交易軟體時，也會有彈窗出來提示。
在新股中簽的當天，我們要確保16：00以前賬戶里留有足夠的新股繳款的資金，無論轉自銀行，還是靠賣出當日股票的資金都行。到了次日，如若看見自己賬戶里有新股余額轉入，那麼此次打新成功。
太多的朋友想打新股卻老是和最佳時機擦肩而過，總是錯失調倉時間。因此可以看出來，大家真的缺失了一款發財必備神器--投資日歷，趕快點擊下方鏈接可以獲取相關內容：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
三、新股上市會怎麼樣？
假設各方面都不出任何意外的話，新股將在申購日起的8~14個自然日內進行上市。
對於創業板和科創板而言，上市首5日是不會對其進行設置漲跌幅限制的，到了第6個交易日開始日漲跌幅限制為20%。而主板新股上市首日的漲跌幅限制不得高於發行價的144%且不得低於發行價格的64%。發行價假設是10塊錢/股，則當天最高只能漲到14.4元/股，最低不得低於5.6元/股，根據我多年的跟蹤觀察，往往主板新股上市的首日漲停，後期連板數量多於5個，
關於新股什麼時候賣，還得按照個股的實際情況及市場行情來概括性分析。倘若新股上市當天出現破發並且連續下跌，最好上市當天就賣掉，減少損失。
由於科創板和創業板新股漲跌不受限制的原因，防止出現股價回落的情況，萬一有小夥伴中簽，這些小夥伴可以在第1天上市時直接賣出。除此之外，假設持續連板的股票，在碰到開板的情況時，最好最安全的做法就是立即賣出，落袋平安。
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『叄』 藍黛傳動屬於黑五類股票嗎
李某人的黑五類在過去的幾年裡遠比他說的好股票漲的好 你不比糾結這個問題
『肆』 今日停牌股票：藍黛傳動002765為什麼停牌
002765藍黛傳動已停牌1個月了，原因：籌劃重大事項。
2018年3月5日公告，公司正在籌劃重大資產收購事項，標的公司屬於光電子器件行業，預計本次重大事項交易金額可能達到需提交公司股東大會審議的標准。目前該資產收購事項仍處於洽談階段，雙方正在積極協商溝通中，相關中介機構尚未確定，目前尚未確定是否構成重大資產重組。經公司向深圳證券交易所申請，公司股票自2018年03月05日（星期一）上午開市起停牌，預計停牌時間不超過10個交易日。
『伍』 藍黛傳動股票什麼時候上市
藍黛傳動股票2015年6月12日已上市交易了，上市首日收盤價11.04元。
歡迎繼續追問，如果回答對你有所幫助，請及時採納，謝謝！
『陸』 藍黛傳動股票最早幾點了掛地二天的單
你是說想用夜市委託追漲停吧
每個公司的系統不一樣, 一般20點以後就可以
另外提示你一下, 就算你掛的早也沒用, 因為所有夜市委託都是第二天9點15分01秒從證券公司輸入交易所主機, 你20點和21點都沒有區別. 那同樣時間的單子誰優先呢, 是大單優先, 因此你還是排在機構或大戶之後
『柒』 資藍黛傳動申購完了嗎金充足,怎麼可夠股票數量為0
今天交易時間只是申報，只要你按規定申報過就可以了。要等晚上系統清算完成後，才能在帳戶中看到股票數量的。
『捌』 藍黛科技有多大潛力
藍黛科技是有很大的潛力的，在未來三年該公司會採取現金，股票或者現金與股票相結合的方式分配股利。所以該公司在未來三個年度內，會在原則上每年都進行一次現金分紅。並且藍黛科技現在的狀況是比較好的，一直都在平穩發展。
一、藍黛科技介紹
藍黛科技集團股份有限公司，原名重慶市藍黛實業有限公司，成立於1996年5月8日。公司已由現有的送電業務轉變為送電業務與觸摸屏、觸摸顯示模塊業務雙主業協同發展模式。公司主要產品有汽車手動變速器總成、自動變速器總成、新能源減速器等。經過多年的深耕，公司在輸電業務方面具有較強的核心競爭力，公司在輸電領域確立了市場地位。台冠科技一直專注於發展來自全球領域領先廠商的客戶，其產品最終應用於國際知名品牌的電子產品，如亞馬遜、聯想的平板電腦和宏基的筆記本電腦，這意味著公司產品非常強大和安全，可以放心使用。
二、藍黛科技前景怎麼樣
由於進入觸控顯示業務，藍黛科技業績大幅提升，經營凈利潤呈上升趨勢。公司以2.46倍溢價收購台冠科技90%股權，三年累計承諾業績完成率為109%。在業務方面，藍黛科技一直處於領先地位，全球在線辦公人數不斷增加。因此他的受眾非常高，公司正在開發其發動機平衡軸總成等其他新產品。尤其是目前新能源汽車發展非常好，作為新能源汽車的零部件供應商，這家公司的未來當然是光明的。
綜上所述，藍黛科技不僅產品有保障，他的前途也是非常好的，作為新能源汽車的零件供應商，他絕對是值得相信的，所以如果對該公司有興趣的人可以持續關注一下。尤其是在未來三年藍黛科技的潛力將是非常好的，因為它可能會採取現金與股票相結合的方式分配股利。