A. 華為公司有股票嗎
截止2019年6月，沒有。
華為目前不是上市公司，沒有股票代碼。
因為華為在創辦的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任正非任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。
華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市。這是華為的發展模式以及董事長任正非先生制定的公司發展方式決定的。
(1)在華為公司擁有股票條件擴展閱讀
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
B. 華為股票怎麼買
華為股票沒有上市，是買不到的。如果你想擁有華為的股票，就必須先到華為公司工作。
1、其實華為早在2001年就在謀求上市了，但基於種種原因未能上市，自此之後，華為卻越來越堅定不上市的決心。讓我們假想一下：如果華為上市了，資本必然對華為的財務報表有所要求，比如年利潤要達到多少呀，資產不低於多少之類的，而這必然影響到華為對研發的投入。
2、眾所周知，華為每年的研發投入佔比基本為百分之十幾，相比國內的BAT巨頭，其研發投入佔比均不超過10%。不僅僅是在國內，華為的研發投入在全球也是位列前茅，甚至比蘋果研發投入還要高，而高研發投入也為華為帶來了高額回報和競爭力，比如5G領域和手機晶元領域，華為就有可觀的話語權。
拓展資料
1. 華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
2. 2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。
3. 華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。
C. 入職華為會有股票發放嗎
會的。華為是一家由員工100%持股的公司，華為員工在入職一到三年後，可視業績情況發放虛擬股票，通常在5萬股至10萬股。目前，華為共有超過10萬名員工持股，分紅收入十分可觀。
2019年，華為全年工資、薪金和福利支出高達1349.37億元，以19.4萬名員工計算，華為員工人均薪酬為69.5萬元。日前，華為輪值董事長胡厚昆在公司內部宣布，華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。
(3)在華為公司擁有股票條件擴展閱讀
華為員工持股計劃
追溯員工持股計劃，那是在1990年。當時，華為公司提出了內部融資、員工持股的概念。其中參股價格是10元，稅後利潤的15%用於股權分紅。此後，根據經營情況，分紅數額在每年均有所變動。
按華為工會要求，華為員工持有的為虛擬股票。員工在入職1-3年後，可根據業績情況發放和購買股票，享受分紅權力。
作為員工的一名，任正非同樣參與員工持股計劃。截至2019年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.04%。雖然股權佔比被稀釋，但任正非仍然擁有「一票否決權」。與此同時，普通員工持有的是虛擬股份，不具備投票權。因此，投票權仍然掌握在華為的核心管理團隊手中。
D. 華為員工的股票是優先股嗎
不是。
凡是在華為工作1年以上的員工均可以購買公司的股份購買數量的多少取決於員工的級別(13-23級)、績效、可持續貢獻等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協助貸款(「個人助業貸款」)；購買價格為1元/股，與公司凈資產不掛鉤員工購買股份後的主要收益來自於公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢並記錄自己持股量的多少；工會(下面有持股委員會)代表員工管理持有的股份，是公司真正的股東，員工自身並沒有公司法上股東完整的權利。
E. 華為員工可以購買虛擬受限股的條件
明確規定員工入職一定年限後方可獲得虛擬受限股。
2004年虛擬受限股剛實施時，華為規定員工需要滿1年才有資格配股。這主要有兩方面原因。
一是因為任正非認為華為的虛擬股票不應該發給過客，而應該發給有主人翁心態的人。一年之內員工的離職率較高，穩定性不夠。
二是因為只有工作滿1年，員工才能憑借這一年的工作業績來獲得相應的配股額度。如果一來就配股，可能出現員工表現不出色，但又不離職，公司回購虛擬股票比較困難的情況，從而出現不合格的員工持有虛擬股票的負面影響。
虛擬股票是憑借貢獻與業績來獲取的，剛入職沒有業績就配股，容易產生負面影響。
華為對於配股的最低工齡要求為1年，條件非常寬松。這是因為任正非一向不把資歷作為認定人才的重要標准。任正非認為資歷不重要，能力更重要，貢獻最重要。如果光有能力沒有貢獻，就像茶壺里煮水餃，倒不出來是沒有用的。因此，華為在發放股權時，更看重的是貢獻，而不是資歷。
F. 進入華為多久有股票（權）分配
一般來說是一年 但是有的公司一直發展很快不需要這樣的分配，同樣能吸引投資者，這也是吸引投資者的一種方式
G. 華為幾級有股票
華為不管多少級都沒有股票，因為華為根本就沒上市有，所以也就沒有華為股票這一說法了。
H. 華為員工股權激勵制度
制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。
I. 華為多久 才可以認購虛擬股
時間不固定。
每年表現優異的華為員工會被主管叫到辦公室里去，他們通常會得到一份合同告知他們今年能夠認購多少數量公司股票。
這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之後必須交回公司保管，沒有副本也不會有持股憑證，但員工通過一個內部賬號可以查詢自己的持股數量，同時這些員工不會在工商登記上出現，其股權全部由華為工會代持。從本質上來說這只是華為單方認可的員工股權，不是法律上員工具有所有權的股權，而是華為和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權。虛擬受限股(下稱虛擬股)是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票，擁有虛擬股的員工可以獲得一定比例的分紅以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權表決權也不能轉讓和出售，在員工離開企業時股票只能由華為控股工會回購。
J. 華為員工持股制度
2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。