美國股票耐克阿迪

③ 阿迪收購耐克兩家是一個旗下的

阿迪收購銳步給耐克下戰書

據新華社報道歐洲最大的體育用品製造商德國阿迪達斯－所羅門公司3日宣布，他們計劃耗資31億歐元（約合38億美元）收購美國銳步公司，旨在聯手向世界體育用品製造商霸主、美國耐克公司發出挑戰。

銳步是美國第二大體育用品製造商（僅次於耐克），全球排名第三。如果阿迪達斯能夠成功收購銳步，這勢必會幫助它同耐克爭奪至關重要的美國市場。

「今天的這個決定對我們公司來說是一個具有戰略意義的里程碑事件,」阿迪達斯董事長兼首席執行官海納說，「在世界體育用品業的歷史上，讓兩家最具有代表性和知名度的巨頭聯合起來，這種事情一輩子只會出現一次。」銳步董事長兼首席執行官也對兩家公司聯手的前景表示樂觀，稱這筆交易能讓他們直接挑戰耐克。

④ 耐克阿迪的股價大跌，造成股價大跌的原因是什麼

耐克、阿迪達斯股價開盤大跌，截至3月25日美股收盤，耐克股價下跌為3.39%，阿迪達斯跌6.10%。這是繼H&M之後，耐克、阿迪達斯被發現曾抵制新疆棉花，就是因為這一朵棉花引燃了燎原之勢，造成耐克阿迪股價大跌。耐克、阿迪股價大跌市值直接蒸發733億！原來他們在中國竟然賺了這么多~財報中的數字可以證明，如果沒有中國市場消費的有力支持，這兩個品牌信心必將大打折扣。在中國賺得盆滿缽滿沒問題，但不可觸碰中國底線，原則問題絕不容挑戰，中國棉花雖然很軟，但中國人很硬氣，絕不準許無良企業亂彈一氣！而新疆棉花不僅代表生產服裝的優質原材料，目前已經升華成昂揚的公眾情緒。在全球化的語境下，表達愛國情感的同時也要堅守住理性底線。希望這些跨國企業可以尊重中國消費者情感，表明自己正確立場並能對國民真誠致歉。而且，當今想要國貨雄起，支持新疆棉花才只是一個開端，更希望從中獲益而股價飆升的民族品牌，將產品質量與品牌服務並驅發展，千萬不能除了情緒激憤昂揚，但其餘方面都原地踏步。

⑤ 瑞步是被耐克還是阿迪達斯收購了

阿迪達斯銳步合力打造體育帝國 目標直指耐克

德國體育用品製造商阿迪達斯-所羅門公司昨天宣布，他們正投入31億歐元（約合38億美元）的龐大資金，收購曾經的美國競爭對手銳步，以期憑借強強聯合，挑戰目前在國際市場上占據市場分額頭把交椅的耐克公司。

作為目前體育用品市場上排名二、三位的公司，阿迪達斯與銳步的這次聯姻從一開始就把矛頭直指行業老大耐克。雖然在當地時間周三公布消息伊始，阿迪達斯的股票立刻下跌了四個百分點，但隨著阿迪達斯開始以周二收市時59美元的價格買入銳步股份，股市指針迅速反彈，並且在格林威治時間昨天10時05分上升了6個百分點。而銳步在德國的股票價格更是一路躥升高達32個百分點。

對於這次的聯姻，阿迪達斯和銳步方面都選擇了「友好接管」這樣的字眼，而因為姚明、艾弗森這樣的人氣運動員都是銳步旗下的明星，所以根據雙方的估算，收購成功之後，阿迪達斯在北美的市場分額將增加100%，增加的重點就將落實到籃球及其相關產業之中。不過，收購行動目前只屬於開始階段，最終能否成功還得看銳步股東們的態度，以及反托拉斯法的首肯。雖然前途未必一帆風順，但阿迪達斯方面對於合作的成功充滿了信心，並且表示他們最快有望在2006年上半年完成收購。

「這次合作的『收益』將在最短的時間里超越我們的投入。」阿迪達斯首席金融官魯賓·斯塔克非常有信心地表示，盡管德國知名的Sal.Oppenheim金融公司分析師曾用懷疑的口吻說過，「我們並不看好這次合作，因為這是與合作精神一直不太好的美國人合作。」

2004年，阿迪達斯的收益達到了90億歐元，而如果依照財政年份計算，截至今年5月，阿迪達斯2004-2005的年財政收益已經非常接近於耐克的137億美元。正是因為這樣的接近，直接觸動了他們與銳步合作的想法。「今天的這個決定對我們公司來說是一個具有戰略意義的里程碑事件。」阿迪達斯董事長兼首席執行官海納表示，「在世界體育用品業的歷史上，讓兩家最具有代表性和知名度的巨頭聯合起來，這種事情一輩子只會出現一次。」而在合並後將繼續沿用銳步品牌的銳步董事長兼首席執行官保羅·菲爾曼也對兩家公司聯手的前景表示樂觀，稱這筆交易能讓他們直接挑戰耐克。「阿迪達斯是銳步最完美的合作夥伴，這不僅能為我們的股東帶去更多收益，也有助於我們兩家在北美、歐洲乃至亞洲市場上取得更好的市場，尤其是在鞋類領域。」

有必要一提的是，一周前，阿迪達斯相對較小的競爭對手飄馬剛剛推出以「投靠」阿迪或是銳步的方式增加自己的市場分額，而阿迪在此時與銳步聯手，明顯有防患於未然之意。

⑥ adidas和nike目前來看，哪個實力更強些

世界盃上你掙我搶

有時,世界盃賽場上好看的不僅僅是足球,可以是躋身金牌射手榜的大小羅納爾多以及小小羅,或是俊朗迷人又有優美貝氏曲線的小貝,看台上妖嬈美女很多, 可最能引人注目的是各大小球星的性感家屬或是緋聞女友,還有形象各異激情滿懷的球迷,多少人日日夜夜鏖戰等待自己心儀的對象,珍惜回味著那些彌足可貴的幾個鏡頭.有些看家卻能在賽場上時時刻刻看到令自己開心的東西,他們布滿球員全身,從衣服褲子到鞋子襪子,正面反面左面右面,沒錯,是球隊服飾的贊助商們, 看著這些個球員來回在眼前晃動,他們心裡別提多高興了,當然也應該有不順眼的時候,比如adidas看到了穿著Nike贊助球衣的隊員,PUMA看到了分別穿adidas和Nike標志球衣的兩個隊伍正在爭奪冠亞軍。adidas、Nike、PUMA這三家基本上可以順序排列的運動大牌，心裡都在盤算著世界盃能換來多少真金白銀，能夠爭來多少對方手中的地盤。

PUMA意圖明顯，贊助的12支球隊中5支來自非洲，口號「熱愛非洲」 ，但誰都知道他意在下屆將於南非舉辦的世界盃，在姥姥不疼舅舅不愛的時候，給非洲球隊送溫暖，相信下屆世界盃PUMA能夠得到來自非洲的回報。adidas下手早，關系硬，手法狠，憑借與國際足聯多年的交情，加之本土地利的優勢，不光把廣告大權牢牢掌握，成為世界盃的官方贊助商，更斥巨資得到了在世界盃64場比賽期間把耐克廣告踢出美國電視屏幕的權力，弄得Nike這個美國品牌在自家門口不得舒展。不過，Nike早有防備，用特色網頁開辟電視屏幕外的戰場，花費18億美元的巨額廣告費（超過兩家德國企業的總和,adidas是10億美元，PUMA是2.2億美元）進行視覺轟炸。

世界盃的32支球隊精彩比賽基本上濃縮成為三大品牌之間的鬥力角逐。 2006德國世界盃，adidas贊助了6支熱門球隊，德國、阿根廷、西班牙及法國，以及日本、特立尼達和多巴哥；NIKE贊助的球隊在數量上比adidas多了2支，巴西、韓國、美國、墨西哥、荷蘭、葡萄牙、克羅地和澳洲。PUMA贊助了12支球隊，除了5支非洲球隊，還有義大利、捷克、巴拉圭、波蘭、瑞士、伊朗和沙特；在他們的每一次選擇中，三大品牌一直以來的營銷功略也清晰可見。

一直以創造獨特而極富創意的產品聞名於世PUMA配合特色鮮明的非洲球隊，不求強只求鮮，大有看頭；依靠技術創新，一貫有支持大型運動賽事的adidas 選擇的球隊風格穩健成熟，有奪冠熱門也有潛質黑馬；以巨星效應發家，走年輕路線的Nike看上歷史上世界盃奪冠巨星巴西、又不確缺沖勁十足的韓國。

的確，如果不清晰劃分出自己的地盤，在當今市場競爭取勝，談何容易！

分奪市場各有奇招

這三大品牌在運動領域的競爭格局隨著營銷策略的不同，已經劃分的比較清晰。Nike的籃球，adidas的足球，PUMA的時尚運動裝讓他們得以三分天下。這個結果，是他們多年來的成功與失敗匯聚而成的結果。他們如何憑借營銷策略獲得成功，又因為什麼讓他們失去了現屬於對手的那塊領地？

PUMA 「酷」字當頭 時尚先行

PUMA並非一開始就將品牌的理念和目標定位為:獨創性地將運動、休閑和時尚領域中最具創意的部分成功地融合在一起，成為世界上最受尊崇的運動時尚品牌。這是在PUMA在籃球領域的NIKE和足球領域的adidas雙重夾擊下，而不得不開辟新疆界的結果。

曾經有過與NIKE的AIR，AIR MAX相提並論的蜂巢氣墊系統和穿著PUMA鞋的球王貝利在1970年率領巴西隊榮獲世界盃的傳奇經歷的PUMA，後來甚至停止了籃球鞋的研發生產，在足球運動領域也活的頗為艱難。上個世紀80-90年代， PUMA的銷量遠遠落後於NIKE，adidas和Reebok，而PUMA公司本身也已經負債累累接近破產。

在研發水平和實力抗衡上沒有優勢的PUMA產品開始注重產品設計中的流行元素的運用，以引領潮流的生活模式來補償在設計研發中的不足，用時尚牌換掉了科技牌。這個轉變突然讓PUMA找到了自我，和一個更加容易樹立獨特品牌文化的新市場，同時避開了強大的競爭對手。在這一理念的轉變下，PUMA運動服的設計特色和品牌個性逐漸突顯。作為一個傳統的體育用品公司，PUMA無法和Nike，adidas進行競爭，但是當PUMA適時調整了自己的市場定位和產品定位，從一個傳統的運動品牌轉型成為個性的時尚品牌時，PUMA成功了。

接下來的時尚營銷讓PUMA的銷售曲線一步步向上揚起。為滑雪愛好者、賽車迷和瑜伽狂人們生產運動鞋和服裝，「酷」成為PUMA的營銷形象之一；贊助運動鞋設計比賽，將設計師們用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料設計出來的510雙運動鞋，命名為「有靈魂的運動鞋」；與寶馬公司Mini品牌建立合作關系，專門設計以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋。成為2004年F1寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。2006年德國世界盃，PUMA也是在球衣設計上創新花樣最多的品牌。

PUMA目前的特色不是運動產品市場的絕對主流，但絕對強調和突出了自身特點——因敢於時尚冒險而聲名日盛。

adidas 技術先鋒 不放過大型運動賽事

其實，1948年創辦PUMA的魯迪.達斯勒和一年後於距其一英里外創辦了 adidas的阿迪.達斯勒是兩兄弟，二戰後兩兄弟從最初共同建立的公司分道揚鑣，從而有了現今的兩大巨頭。

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

Nike 瞄準頂級巨星

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

將投資重點放在非洲的PUMA，最新的廣告也以非洲球員為主角，不斷強調： 「我們為非洲自豪。」還忙於為非洲足球尋找代言歌曲。相信4年後在非洲首次舉辦的世界盃，讓PUMA的期望很高。足球，PUMA敢於兩大巨頭試比高。

⑦ 耐克收盤跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合計蒸發 730 億，股價波動對耐克阿迪有多大影響

據有關媒體消息，3月25日，國際品牌耐克以及阿迪達斯開盤後股價大跌，其中耐克盤初一度跌逾5%，截至25日收盤，耐克股價收跌3.39%，報128.64美元，單日流通市值蒸發約71億美元，約合463億元人民幣；阿迪達斯收跌6.49%，報261.55歐元，單日流通市值蒸發約35億歐元，約合270億元人民幣。

單單一個中國市場抵制，便能讓這些國際品牌迎來如此大規模的股價虧損，試問，中國市場對這些外國品牌究竟有多重要？媒體介紹，中國市場對耐克營收的貢獻不僅體現在單一財季。據媒體報道，2019/2020財年，耐克在大中華區的銷售額上漲8%，連續第六年實現增長。大中華區對阿迪達斯的影響力同樣不可小覷，3月10日，阿迪達斯公布了集團2020財年第四季度業績。剔除匯率因素，2020年第四季度銷售額恢復增長，同比上升1%至55.5億歐元。其中，大中華區第四季度銷售額取得7%的增長。上一個五年，阿迪達斯在大中華區的銷售額實現翻倍。

然而，這些可觀的財務報表在他們選擇抵制新疆棉花那一刻就徹底煙消雲散了，媒體有言，當初操弄政治議題，污名化新疆棉花蹦得歡，如今這些企業卻裝聾作啞，試問還能緘默到何時？原則問題不容挑戰，核心關切必須直面。中國棉花很軟，中國人很硬，絕不放任無良企業亂「彈」！


這一觀點也獲得了網友們的支持，此次抵制新疆棉風波一起，網友們便紛紛發聲「國家尊嚴不容侵犯，中國市場只歡迎尊重我們的品牌」。 這些企業無論知名度多高、規模多大，一旦觸碰中國底線，就談不上耐克，而是必被攻克！多家網商平台紛紛下架有關產品，微博等社交媒體更是將抵制HM，阿迪以及耐克等海外品牌的話題多次頂至首頁！這就是惹怒中國的代價！

⑧ 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

市場上的PKNike的籃球，adidas的足球，讓他們得以兩分天下。這個結果，是他們多年來的成功與失敗匯聚而成的結果。他們如何憑借營銷策略獲得成功，又因為什麼讓他們失去了現屬於對手的那塊領地？ adidas 技術先鋒 瞄準大型運動賽事 其實，1948年創辦PUMA的魯迪.達斯勒和一年後於距其一英里外創辦了 adidas的阿迪.達斯勒是兩兄弟，二戰後兩兄弟從最初共同建立的公司分道揚鑣，從而有了現今的兩大巨頭。 adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。 在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。 但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。 Nike 瞄準頂級巨星 1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。 1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。 混戰擴張進行中 在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。 Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

⑨ 在美國市場上阿迪達斯和耐克分別處於什麼地位

在美國市場的話，肯定nike是霸主！阿迪第二！
adidas是德國的，收購了銳步以後對美國的市場逐漸擴大！
但是在世界上：Adidas是世界足壇頭號品牌！
nike是世界籃球頭號品牌！
但是全球銷售業績nike要領先於adidas，畢竟足球產品不適合在尋常生活中運用！