㈠ 上市公司股權投資需要什麼手續
既然是上市公司，直接在證券市場買上市公司的股票就獲得股權。買上市公司股票就要在證券公司開戶，開戶需要本人開戶，帶身份證，辦理三方存管。
㈡ 公司利潤分配要什麼手續
你說的很對
利潤分配是權益類科目，二、本科目應當分別「提取法定盈餘公積」、「提取任意盈餘公積」、「應付現金股利或利潤」、「轉作股本的股利」、「盈餘公積補虧」和「未分配利潤」等進行明細核算。
企業（外商投資）還應分別「提取儲備基金」、「提取企業發展基金」、「提取職工獎勵及福利基金」進行明細核算。
企業（中外合作經營）在合作期間歸還投資者的投資，應在本科目設置「利潤歸還投資」明細科目進行核算。
企業（金融）按規定提取的一般風險准備，應在本科目設置「提取一般風險准備」明細科目進行核算。
三、利潤分配的主要賬務處理
一）企業按規定提取的盈餘公積，借記本科目（提取法定盈餘公積、提取任意盈餘公積），貸記「盈餘公積——法定盈餘公積、任意盈餘公積」科目。
企業（外商投資）按規定提取的儲備基金、企業發展基金、職工獎勵及福利基金，借記本科目（提取儲備基金、提取企業發展基金、提取職工獎勵及福利基金），貸記「盈餘公積——儲備基金、企業發展基金」、「應付職工薪酬」科目。
企業（金融）按規定提取的一般風險准備，借記本科目（提取一般風險准備），貸記「一般風險准備」科目。
（二）企業經股東大會或類似機構決議，分配給股東或投資者的現金股利或利潤，借記本科目（應付現金股利或利潤），貸記「應付股利」科目。
經股東大會或類似機構決議，分配給股東的股票股利，應在辦理增資手續後，借記本科目（轉作股本的股利），貸記「股本」科目。如其差額，貸記「資本公積——股本溢價」科目
企業用盈餘公積彌補虧損，借記「盈餘公積——盈餘公積補虧」科目，貸記本科目（盈餘公積補虧）。
企業（金融）用一般風險准備彌補虧損，借記「一般風險准備」科目，貸記本科目（一般風險准備補虧）科目。
企業（中外合作經營企業）在經營期間用利潤歸還的投資，應按實際歸還投資的金額，借記本科目（利潤歸還投資），貸記「盈餘公積——利潤歸還投資」科目。
四、年度終了，企業應將全年實現的凈利潤，自「本年利潤」科目轉入本科目，借記「本年利潤」科目，貸記本科目（未分配利潤），為凈虧損的，做相反的會計分錄；同時，將「利潤分配」科目所屬其他明細科目的余額轉入本科目的「未分配利潤」明細科目。結轉後，本科目除「未分配利潤」明細科目外，
五、本科目年末余額，反映企業歷年積存的未分配利潤（或未彌補虧損）。
㈢ 股權激勵的種類及應用有哪些
按照基本權利義務關系的不同，股權激勵方式可分為三種類型：現股激勵、期股激勵、期權激勵。
1.現股激勵：通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向經理人出售的方式，使經理人即時地直接獲得股權。同時規定經理人在一定時期內必須持有股票，不得出售。
2.期股激勵：公司和經理人約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權，購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。
3.期權激勵：公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利，經理人到期可以行使或放棄這個權利，購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。
㈣ 上市公司股權激勵需要什麼手續
一、方式
上市公司股權激勵有2種方式：限制性股票、股票期權。
二、實施股權激勵的程序
1、擬訂股權激勵計劃草案；2、董事會依法對股權激勵計劃草案作出決議；3、獨立董事及監事會發表意見；4、律師事務所出具法律意見書；5、股東大會審議股權激勵計劃；6、董事會根據股東大會決議，負責具體實施。
㈤ 如果創業公司提供股權激勵，最基本的手續有哪些
（1）聘請專業的股權激勵服務機構制定股權激勵方案，方案包括激勵方式／激勵對象／用於激勵的股權總數量以及每位激勵對象的數量／用於激勵的股權來源／激勵期限等。
（2）可能還需要公司的董事會或股東會批准激勵方案。
（3）召開簽約大會或舉行簽約儀式，與激勵對象簽署激勵協議。
（4）公司和激勵對象按照協議的規定實施激勵方案（激勵方案的落地）。
㈥ 大家好,各位老股民,我想問下,公司說股票分紅,說轉增股票,我需要辦理什麼手續呢多謝指教
你什麼手續都不需要辦理，只要你在股權登記日持有這支股票，即使日後你賣了，等到分紅或者轉增的時候，還是會自動劃到你的賬戶上的。明白了嗎？
㈦ 股權激勵相關材料
具體的模板就沒有，可以參考一下這個安全
【客戶背景】
B公司成立1987年，系國家一級建築施工企業，廣州市重點骨幹企業。公司2004年營業額8億元，利潤5000萬元。
2006年以來，隨著房地產市場的升溫，建築安裝市場的競爭也日趨激烈，公司的高級項目經理出現了流失現象。這使公司不得不對其產權制度進行改革。
公司是家族企業，主要股份控制在夫婦二人手中，由於創業艱難，兩人都不願意實質性出讓股權，思來想去，他們精心選擇了一種虛擬股份制，既可以對高級經理進行激勵和約束，也沒有動搖家族持股的根基。
大型民營企業B公司的虛擬股份制，為我們實現家族企業老闆與管理層的股權制衡提供了一個典型的模板。
【柏明頓解決方案】
虛擬股份並非真正的公司股份，而是在公司內部虛構出一部分股票，僅在賬面上反映，採用內部結算的辦法，在企業獎勵資金中單獨列出虛擬股分紅專項資金。以虛擬股授予時和行使時股份的差價乘以持有的股數，計算應得的收益。這樣做既有了激勵作用，又解決了股票的來源問題。由於未來收益和未來業績緊密掛鉤，更容易被高級經理人所接受。
1.確定公司每年發放虛擬股票的總股數
確定虛擬股的總股數是虛擬股份制的第一個要點。首先，必須要為以後各年虛擬股的增加留出空間。如果以後隨著虛擬股的增加，每股利潤分紅減少太多，容易引發高級經理人員的不滿；但是，如果虛擬股設置過少，激勵力度不足，也不會起到預期的激勵效果。因此，需要充分考慮這兩方面的平衡，即公司的支付能力和對經理的激勵力度的平衡。
同時，虛擬股總股數的確定要充分考慮公司未來可以達到的經濟收益，在實際執行中主要考慮的是高級經理的獎勵基金，以及老闆的虛擬股票贈送。
此方案設置了1000萬股，每股1元，之所以最終確定設置1000萬股，是考慮到新增虛擬股也有分紅權，也要參加以後各年的利潤分紅，因此將其控制在第一年佔全部分紅權的10%左右，而後老闆又從自己的利潤分紅中拿出500萬股，作為對高級管理人員的虛擬股贈送。因此，實際虛擬總股本為1500萬股。
虛擬股份的分配方式則巧妙地解決了民企老闆與管理層控制制衡的這一矛盾。採用獎金變相購買+贈與的方式，一方面可以體現老闆對高管們的激勵，同時，由於用自己的獎金購買了部分股份，高管在心理上也容易產生一種依賴心理，其離職會受到企業的限制，不容易採用無法控制的出走方式。
2.確定虛擬股票的內部市場價格
公司虛擬股票的內部市場價格並不等同於同類公司實際股票的二級市場價格，但是應參考後者的股價水平。這樣可以留出充分的虛擬股升值空間，但今後將會根據相關公司的股價進行調整。
具體調整辦法為：在受益人離開公司要求兌現虛擬股時，如果同行業股價升幅高於本公司虛擬股價升幅，則予以適當股價補償。
在第一年定價的基礎上，未來公司股票價格的計算方式為：重點考慮稅後利潤和凈資產收益率的變化，兩個因素各占的比重分別是60%和40%，另外，還要考慮同行業目標公司股價的變化。例如，按照這種方式，假定第二年公司的利潤增加了20%，凈資產收益率增加了10%，那麼公司的虛擬股價格將會增加：
20%×60%+10%×40%=16%
也就是說，公司的虛擬股價會上升16%。但是，如果同行業公司的利潤平均增加了30%，凈資產收益率平均增加15%，那麼，公司的贏利上升可能是行業市場較好，這是由市場決定的，公司管理人員的努力在其中的作用可能並不大，因此可以從公司的股價上升中扣除這一市場因素。
按照公司給出的數字，公司與行業平均水平的差距是50%（這是一個簡單的數字，如果與行業平均水平的利潤和凈資產收益率都不同，也是按上述比重計算復合差距），那麼，虛擬價格的增加比例也要扣除50%，最終股價為提升8%。差距越大，扣除越多。
如果公司贏利水平高於同行業水平，也會有一個相應的虛擬股價格的二次調整，例如，高50%，股價就會在現有基礎上再提升50%，即提升24%。在確定了第二年虛擬股價的基礎上，進行第二年的虛擬股設置工作（假定新股價是1.8元，如果增加1000萬股，則需要1800萬元）。
此種做法雖然表面上損失一些利益，但會對當前在職者產生一個穩定的預期，使其安心工作，與上市公司的員工相比，達到一種利益平衡。
3.確定公司虛擬股票計劃的受益人
從目前公司擁有龐大的員工隊伍的現狀來看，選擇對企業起關鍵作用的高級項目經理作為切入點。第一批受益人的選擇主要是高級項目經理以及其他管理層，由人力資源部確定並對外公布。中層管理成員則首先考慮工作年限和工作崗位的重要性（例如，一線的市場部就更為重要一些），在此范圍之內，再根據當年的業績考核數據，選擇績效考核前20%的成員作為受益人。
對受益人進行考核評價，並據此確定虛擬股票的分配比例系數，是方案的關鍵控制點之一。因此，一定要確定科學的考核標准。目前，公司所使用的考核方法是關鍵業績指標法。
4.確定各計劃受益人當年所獲虛擬股票獎勵的數量
根據公司每年確定的總股數和各計劃受益人的分配比例，按各人相應的分配比例確定其當年所獲的虛擬股票的數量。
分配虛擬股權時，公司運用了「二八原則」，即在獲得虛擬股票的人員中，占總數20％的核心項目經理獲得總額度的80％，其餘人員則獲得剩餘的20％。考慮到公司目前的現狀，公司主要管理人員所獲虛擬股份額以15％為上限。虛擬股權每年發放一次，形成一個滾動發展的格局。這樣，公司的虛擬股總量每一年都會有所增加。
5.虛擬股票的兌現
公司虛擬股票的獲得者可以在持有虛擬股票一定時間後逐步將其兌現（它需要在持有股份合同中加以明確規定），在不能兌現期間只有分紅權，沒有決策權。兌現期限設為4年。持股人獲得兌現權後將可以自由選擇是否兌現。根據公司目前的實際情況，虛擬股票收入在經理收入中所佔的比重控制在20%～50％之間。
在初期，經理不必出錢購買股權（只是從其年度獎金中扣除一部分購買虛擬股）；在工作滿一定年限之後，可套現所有股權；若中途離職，則根據實際工作月份按比例套現其股權。
虛擬股在不能兌現期間只有分紅權，沒有決策權。套現有相關的前提條件，當前的規定是在公司中工作總計滿4年以上。
【實施效果】
通過實施內部虛擬股份制，可以為民營公司構建老闆與經理人利益融合的體制平台，會產生良好的激勵效果。
更多精彩博文可以參考胡八一博士的博客
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1269582585_0_1.html
㈧ 股權激勵自己還要出錢嗎
股權激勵自己要出錢；上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價則公告取消或調低。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況、目標業績預先確定，在一定時期內相對穩定，與公司的目標業績的關系非常密切。獎金一般以超目標業績的考核來確定經理人該部分的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他更多關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，而不僅僅是短期財務指標的實現。
(8)公司獎勵股票需要什麼手續擴展閱讀：
一、員工要不要花錢購買公司的股份，取決於股份的屬性。
1、乾股即虛擬股份，是不需要花錢購買的。
如在職分紅股份，在職時有；離職後就沒有，公司自動收回了。
2、實股、注冊股則是必須花錢購買的。
因為錢在哪裡，心在哪裡。願意交錢才願意交心。
舉個例子：
男一號對女一號說：「我真的很愛你。」（真的、假的不知道）
女一號要測試男一號，就問：「我重要，還是錢重要？」
男一號：「當然是你重要。」（追到手前男人們都喜歡這么回答）
女一號：「那你把不重要的給我吧。」
如果你是男一號，你怎麼回答？（思考中……）
不管怎樣，如果一個男人連錢都不願意給你，還談何交心？
股權激勵的作用匯總一覽（全）
股權激勵作用（一）
建立企業的利益共同體
股權激勵就是讓員工與企業休戚與共，也就是與老闆的目標一致。在以往的模式下，企業發展的好，那隻是老闆腰包更鼓，最多就是老闆高興了給你發個紅包，要是忘了這事也就一邊去了。而股權激勵就不一樣了，只要公司是有發展有盈利的，那麼有股權的人都能得到這份紅利，久而久之，員工與企業不再是單純的僱傭關系，公司發展的好，才是真正關乎他們切身利益的大事。
股權激勵作用（二）
業績激勵
對於員工來說，股權激勵是動力也是壓力。首先，要獲得股權肯定要付出足夠的努力，而獲得了股權後，又要對企業盡忠盡責，提高工作效率和個人能力，這樣就形成了良性循環，始終以提高公司業績為目標。
股權激勵作用（三）
約束員工的短視行為
股權激勵本身具備長期回報的特徵。從員工薪資結構來看，薪水是短期回報，而股權激勵就是一種長期回報。要獲得股權激勵的員工一般要舍棄一些當前短期的回報，轉而謀求更多的長期回報。畢竟魚和熊掌不可兼得。而對於企業來說，由於使用了股權激勵，那麼在短時間內就節省了現金流開支，使得更多的資金用於企業經營，從而降低風險，獲得更多發展機會。
譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬美元，個人安保和空中交通費用37.2萬美元，但另外被谷歌公司授予了價值1.987億美元的股票，兩項合計近2億美元，高於美國任何一家上市公司的CEO薪酬。對於這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因為從現金支出的角度，公司僅付出了百萬，這對谷歌公司來說微不足道，而更多的則是皮查伊應得的股權獎勵。
股權激勵作用（四）
吸引人才，留住人才
企業實施股權激勵計劃有利於企業穩定和吸引更優秀的人才進入。我們上述說到，股權激勵其實就是建立員工與企業的利益共同體，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來說，當員工思考著離開企業或有不利於企業的行為時，就要斟酌這一系列「錯誤行為」所帶來的成本——因為他將面臨失去股權的風險。所以，股權激勵有助於留住人才。
而一般來說，越是具備良性發展的企業的股權激勵計劃越是能吸引那些優秀人才的加入。往往優秀型人才都站得高、看得遠，他們懂得取捨之間哪一塊才更有價值。
總的來說，股權激勵就是將你的合夥人、你的工作團隊緊緊擰成一股繩的利器。懂得使用股權激勵，同時也能用好股權激勵的老闆往往展現出的是卓越的遠見和氣度，作為老闆，面臨的是分財分權，把個人企業變成眾人企業；作為員工，也將經歷從雇員到主人公的角色轉變，承擔更多的責任和職業風險。企業家變得胸懷廣闊，人才變得目光長遠，企業進入良性循環，這才是股權激勵的最終作用
㈨ 股票開戶的獎勵是什麼
每一個股票公司的獎勵制度都是不一樣的，每一個地方都有不同，所以只能按照當地的獎勵制度聊進行股票開戶獎勵。