㈠ 證券分析有用嗎---- 一隻馬戲團黑猩猩選股打敗了94%的基金經理
還好啦 我聽說 以前人類中出了個 比爾蓋茨 他一天的收入 好像全球的猩猩加在一起都比不上呀
㈡ lukoil上市代碼
lukoil上市代碼
隨著越來越多的俄羅斯公司湧入倫敦證券交易所掛牌上市，倫敦金融城的一些基金經理擔心在這種上市熱潮背後可能隱藏著某種法律或政治風險，並因此引發了對俄國今年最大的一宗IPO交易：俄羅斯石油公司（Rosneft）登陸倫敦證交所能否成行的擔憂。
俄羅斯公司青睞倫敦證交所
自2002年盧克石油公司（Lukoil）在倫敦證交所IPO以來，2005年，倫敦股市再現俄羅斯企業的上市熱潮。2005年，共有6家俄羅斯公司在倫敦證交所首次公開上市，融資總規模達51億美元。其中以俄國企業巨頭Sistema公司融資12億美元為最。俄國最大的零售商Pyaterochka和Novolipetsk鋼鐵公司分別融資6.25億美元。
今年，俄羅斯企業在海外（包括倫敦證交所）的上市步伐似無放緩之勢，今年下半年，它們的IPO總額有望融資數十億美元。
拉薩姆·沃特金斯公司（Latham & Watkins）執行合夥人安雅·高汀（Anya Goldin）長期為一些俄羅斯公司擔任上市咨詢顧問，她將俄羅斯公司的上市熱潮歸結為以下因素。她說：「現在經濟整體環境非常有利，投資者熱情非常高。俄羅斯企業一直將倫敦證交所當作海外上市的首選之地，因為倫敦上市手續簡便、快捷，也沒有嚴格的《薩班斯—奧克萊法》問題。」
盡管安雅·高汀為代表的中介機構對俄羅斯IPO市場在短期內的熱潮很有信心，她同時也警告說，由於2007—2008年，俄羅斯將進入議會和總統選舉期，政治上的不確定可能會使俄羅斯企業放慢IPO步伐。
㈢ 有誰了解俄羅斯石油公司
俄羅斯石油公司
網路名片
商標俄羅斯最大的石油公司：俄羅斯石油公司（Rosneft Oil）
目錄
簡介
戰略面向未來
經驗值得借鑒
科技人才無後顧之憂
走向東南亞市場
簡介
1995年9月29日，俄羅斯聯邦政府決定成立國有的開放式股份企業－－俄羅斯石油公司。成立之初的幾年，俄羅斯石油公司遇到了極大困難，公司在很長時間內無法適應新的市場條件。1998年俄羅斯金融危機期間，俄羅斯石油公司面臨是否繼續存在下去的痛苦抉擇。金融危機使俄羅斯石油公司財政狀況嚴重惡化，公司對所屬企業的資產失去控制。到1998年末，由30個大企業組成的俄羅斯石油公司的總資產不足5億美元。1998年末，俄羅斯石油公司新領導集體走馬上任，提出了改變現狀、恢復失去的市場份額和使公司步入持續發展軌道的任務。當時公司面臨的最迫切任務是認真弄清形勢和完善公司管理。公司用了將近一年的時間稽核資產和消除公司內部的離心傾向，到1999年末成功恢復了對主要資產的控制，統一的生產和經濟政策得以在公司范圍內實施。1999年俄羅斯石油公司扭虧為盈，從此該公司步入穩定發展軌道。 2000年，俄羅斯石油公司各項生產和經營指標均取得了大幅度增長。甚至在200俄羅斯石油公司
1年俄國內外石油市場行情走低的情況下，公司生產指標不僅沒有降低，反而持續增長。2002年公司生產指標達到1995年成立以來的最高水平。2003年公司資產顯著增長。2004年公司生產經營實現質的飛躍。俄羅斯石油公司新管理層確定的目標不僅僅是恢復失去的市場份額，並在現有資源的基礎上建立有效的生產鏈條。公司改革的主要目標是成為強大的和平衡發展的世界能源集團。
戰略面向未來
2001年，公司董事會通過了公司長期發展戰略。根據這一戰略，公司將通過開發新油田大幅度提高石油開采量，同時提高石油加工能力和大力發展公司的銷售體系。2001年末，俄羅斯石油公司和俄天然氣工業股份公司簽署了共同開發巴倫支海大陸架油氣田協議，這成為俄羅斯石油公司整體發展戰略的重要組成部分。位於俄羅斯歐洲部分北部，並向北伸向北冰洋大陸架的季曼－伯朝拉油氣田已經成為俄羅斯石油公司未來油氣資源開發的重點。2003年初俄羅斯石油公司在購買了俄北方石油公司的股份後，鞏固了自身在這一地區的地位。今年俄羅斯石油公司和俄盧克石油公司通過互利交換，對雙方在季曼－伯朝拉地區的資產進行了重組，從而使俄羅斯石油公司獲得了「北極光」合資企業50％的股份。從這時開始俄羅斯西北項目成為了俄羅斯石油公司經營活動的主要戰略目標之一。 除了季曼－伯朝拉外，俄羅斯石油公司還對開發程度較低的東西伯利亞油氣資源表現出濃厚興趣。2003年俄羅斯石油公司購買了英國－西伯利亞石油公司，後者擁有俄克拉斯諾亞爾斯克邊疆區萬科爾油田開發許可證。目前俄羅斯石油公司已經開始了萬科爾油田開發的前期准備工作。與此同時，俄羅斯石油公司仍然致力於鞏固在傳統油氣開采區的地位。2002年西西伯利亞的兩個油氣公司並入俄羅斯石油公司。 俄羅斯石油公司還積極參與遠東薩哈林島大陸架油氣資源開發。2003年俄羅斯石油公司購買了薩哈林三號項目區韋寧油氣田開發許可證。2004年末俄羅斯石油公司購買了尤科斯石油公司最俄羅斯石油公司
大的子公司尤甘斯克公司的控股權。目前俄羅斯石油公司正在對生產潛力進行重新評估，對戰略目標進行修改。 俄羅斯石油公司在俄境內有40多家子公司。俄羅斯石油公司生產經營活動遵循地區原則，並將遠東、西伯利亞、俄歐洲部分的西北和南部視為戰略發展區。俄羅斯石油公司從長遠利益出發，在每個地區都執行以下經營思路：建立從石油開採到銷售的生產鏈條；落實大項目，最大限度地融入地區經濟，將地區主要企業吸引到公司業務中；積極參與地區社會和文化生活建設，同地區行政機關保持合作。
經驗值得借鑒
俄羅斯石油公司10年發展歷程表明，該公司在每個地區的經營活動都是認真和長久的。通過與地方行政部門密切合作，俄羅斯石油公司穩步落實其在各地區的長期發展計劃，希望成為所在地方經濟生活的積極參與者。通過建立有效的生產鏈條，俄羅斯石油公司為地區發展經濟和社會基礎設施奠定了牢固基礎。 作為純國有企業，俄羅斯石油公司制定的生產經營戰略完全服務於國家的整體方針。2001年俄羅斯石油公司組建了格羅茲尼石油天然氣公司，開始了恢復俄車臣共和國石油設施的工作。格羅茲尼石油天然氣公司運轉第一年就成為了俄羅斯南部主要石油開采企業之一。目前該公司年石油開采量突破了200萬噸關口，共為當地居民提供了1萬多個就業崗位。 根據國家利益需要，俄羅斯石油公司還致力於促進國有軍工企業的恢復和發展。俄羅斯石油公司擁有精乾的科研隊伍，能有效解決陸地和大陸架油氣田開發過程中遇到的各種技術問題。 同時俄羅斯石油公司還與國內外石油行業的科研和設計單位保持合作關系。1998年俄羅斯石油公司成為第一家在薩哈林大陸架開採石油的公司。那時其他的薩哈林項目的參與者致力於建設用於油田開發的海上固定設施。俄羅斯石油公司採用的是從陸地向大陸架傾斜鑽井法，此法保障該公司從海岸上開采奧多普圖大陸架油田的石油。這種方法系在俄羅斯首次被使用，並帶來了良好的經濟效益。目前在俄各大石油公司中，俄羅斯石油公司利潤額最高，每采一噸石油所需投資最少。
科技人才無後顧之憂
俄羅斯石油公司目前是俄羅斯最大的石油公司，也是俄羅斯唯一一家國有的石油公司，在俄羅斯乃至世界能源市場都發揮著巨大的作用。北方石油公司位於俄羅斯北部石油城烏辛斯克。目前，北方石油公司有3600名員工，在當地的規模僅次於盧克石油公司。俄羅斯石油公司
吸引優秀人才 北方石油公司迅速增長的原因，首先當然是和俄羅斯石油公司在政策、資金等方面獲得的支持分不開，另一個主要的原因就是該公司在俄羅斯全國吸引了大批優秀人才，他們為公司的發展作出了巨大貢獻。 雖然石油公司並非高科技企業，但如今石油工業的發展已經使科技人才在石油公司內的作用越來越大，各種新的技術也幫助公司不斷提高效率。除了一些尖端設備之外，俄羅斯石油公司使用的設備大部分是本國自行生產的，這樣可以節省大量的資金。 現在，隨著自動化程度的提高，一切操作都通過電腦進行，因此即使一個大型的石油中轉站平時只需要幾個人就可以完成工作。該公司目前的科技人才占編制的 20％左右，但他們發揮的作用卻是最大的，因為一個科技人才一般還要帶領幾十甚至幾百名工人，因此，毫無疑問，科技人才在該公司發揮的作用是獨一無二的。 烏辛斯克位於俄羅斯歐洲部分的北部地區，地處寒帶，距離北極圈只有90公里，一年當中有215天都是冰雪覆蓋期。應該講在這種自然條件下很難吸引到俄羅斯內地的優秀科技人才來公司效力，但是，現在該公司卻做到了這一點。俄羅斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他們提供優厚的待遇。 提供生活保障 除了豐厚的收入，該公司還為科技人才提供了良好的生活保障，讓科技人才沒有後顧之憂。對於公司里新進的年輕科技人員，如果他要買房，公司會幫助他在買房時支付一定數目的首付款，而對於年齡比較大的員工則向他們提供免費住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司還為所有員工及家屬購買各種保險，如果員工的孩子得了大病，看病的費用會由保險公司支付。而只有提供良好的保障才能使員工安心工作。 創造良好氛圍 此外，創造一個良好的公司內部氣氛也很重要。公司很重視培養員工的團隊精神，同時盡可能地給年輕人創造機會。要讓公司里的年輕人看到未來發展的希望。正是由於這些良好的保障才使北方石油公司有了一支穩定的科技隊伍。
走向東南亞市場
俄羅斯石油公司加速東南亞市場開發。《俄羅斯報》指出，俄羅斯石油公司(Rusneft)公司於2006年11月在北京開設代表處，這一事件為中俄兩國的石油對話寫入了意義非凡的嶄新一頁。該分支機構的成立將不僅會促進兩國在石油領域的相互合作，還將加強Rusneft在東南亞地區的經營管理。 Rusneft是俄羅斯石油領域巨頭之一，去年開採石油7280萬噸，僅次於盧克公司和秋明－英國公司，產量在全俄排名第三。Rusneft北京代表處的開設是兩國期待已久的事件。該公司與中國企業和銀行的合作日漸密切，要求公司間有更高層次的相互協作，這是其在中國開設分支機構的主要原因。 據預測，到2015年中國對石油及石油產品的需求量將翻一番，而目前中國方面正大力發展石油工業，這正是俄羅斯的石油企業進軍中國石油市場的良機。而與大多數西方公司相比，Rusneft在中國市場有著明顯的自身優勢：公司本身石油產量巨大，而且進入中國的渠道更經濟更便捷。「東西伯利亞－太平洋」石油管線建成後，Rusneft將能夠每年向東南方向輸送石油8000-9000萬噸。 Rusneft的計劃不僅局限於供應石油原料，還將涉及石油加工和石油產品銷售領域。此前，該公司就曾與中國石油化工集團簽訂協議成立兩家合資公司，一家主要進行地理勘探及石油開采，另一家從事石油加工，並計劃開設煉油廠及300個加油站。 同時該公司的戰略眼光還瞄準了東南亞國家。在北京代表處的開業儀式上Rusneft總裁就指出，公司計劃在未來五年Rusneft與東南亞國家的貿易額要翻一番，而與中國的合作將占其中很大比重。據悉，Rusneft近期還將在東京等地開設代表處以加強與東南亞國家的合作。 該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十三。
俄羅斯石油公司簡介
1995年9月29日，俄羅斯聯邦政府決定成立國有的開放式股份企業－－俄羅斯石油公司。成立之初的幾年，俄羅斯石油公司遇到了極大困難，公司在很長時間內無法適應新的市場條件。1998年俄羅斯金融危機期間，俄羅斯石油公司面臨是否繼續存在下去的痛苦抉擇。金融危機使俄羅斯石油公司財政狀況嚴重惡化，公司對所屬企業的資產失去控制。到1998年末，由30個大企業組成的俄羅斯石油公司的總資產不足5億美元。1998年末，俄羅斯石油公司新領導集體走馬上任，提出了改變現狀、恢復失去的市場份額和使公司步入持續發展軌道的任務。當時公司面臨的最迫切任務是認真弄清形勢和完善公司管理。公司用了將近一年的時間稽核資產和消除公司內部的離心傾向，到1999年末成功恢復了對主要資產的控制，統一的生產和經濟政策得以在公司范圍內實施。1999年俄羅斯石油公司扭虧為盈，從此該公司步入穩定發展軌道。
2000年，俄羅斯石油公司各項生產和經營指標均取得了大幅度增長。甚至在2001年俄國內外石油市場行情走低的情況下，公司生產指標不僅沒有降低，反而持續增長。2002年公司生產指標達到1995年成立以來的最高水平。2003年公司資產顯著增長。2004年公司生產經營實現質的飛躍。俄羅斯石油公司新管理層確定的目標不僅僅是恢復失去的市場份額，並在現有資源的基礎上建立有效的生產鏈條。公司改革的主要目標是成為強大的和平衡發展的世界能源集團。
[編輯]戰略面向未來
2001年，公司董事會通過了公司長期發展戰略。根據這一戰略，公司將通過開發新油田大幅度提高石油開采量，同時提高石油加工能力和大力發展公司的銷售體系。2001年末，俄羅斯石油公司和俄天然氣工業股份公司簽署了共同開發巴倫支海大陸架油氣田協議，這成為俄羅斯石油公司整體發展戰略的重要組成部分。位於俄羅斯歐洲部分北部，並向北伸向北冰洋大陸架的季曼－伯朝拉油氣田已經成為俄羅斯石油公司未來油氣資源開發的重點。2003年初俄羅斯石油公司在購買了俄北方石油公司的股份後，鞏固了自身在這一地區的地位。今年俄羅斯石油公司和俄盧克石油公司通過互利交換，對雙方在季曼－伯朝拉地區的資產進行了重組，從而使俄羅斯石油公司獲得了「北極光」合資企業50％的股份。從這時開始俄羅斯西北項目成為了俄羅斯石油公司經營活動的主要戰略目標之一。
除了季曼－伯朝拉外，俄羅斯石油公司還對開發程度較低的東西伯利亞油氣資源表現出濃厚興趣。2003年俄羅斯石油公司購買了英國－西伯利亞石油公司，後者擁有俄克拉斯諾亞爾斯克邊疆區萬科爾油田開發許可證。目前俄羅斯石油公司已經開始了萬科爾油田開發的前期准備工作。與此同時，俄羅斯石油公司仍然致力於鞏固在傳統油氣開采區的地位。2002年西西伯利亞的兩個油氣公司並入俄羅斯石油公司。
俄羅斯石油公司還積極參與遠東薩哈林島大陸架油氣資源開發。2003年俄羅斯石油公司購買了薩哈林三號項目區韋寧油氣田開發許可證。2004年末俄羅斯石油公司購買了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股權。目前俄羅斯石油公司正在對生產潛力進行重新評估，對戰略目標進行修改。
俄羅斯石油公司在俄境內有40多家子公司。俄羅斯石油公司生產經營活動遵循地區原則，並將遠東、西伯利亞、俄歐洲部分的西北和南部視為戰略發展區。俄羅斯石油公司從長遠利益出發，在每個地區都執行以下經營思路：建立從石油開採到銷售的生產鏈條；落實大項目，最大限度地融入地區經濟，將地區主要企業吸引到公司業務中；積極參與地區社會和文化生活建設，同地區行政機關保持合作。
[編輯]經驗值得借鑒
俄羅斯石油公司10年發展歷程表明，該公司在每個地區的經營活動都是認真和長久的。通過與地方行政部門密切合作，俄羅斯石油公司穩步落實其在各地區的長期發展計劃，希望成為所在地方經濟生活的積極參與者。通過建立有效的生產鏈條，俄羅斯石油公司為地區發展經濟和社會基礎設施奠定了牢固基礎。
作為純國有企業，俄羅斯石油公司制定的生產經營戰略完全服務於國家的整體方針。2001年俄羅斯石油公司組建了格羅茲尼石油天然氣公司，開始了恢復俄車臣共和國石油設施的工作。格羅茲尼石油天然氣公司運轉第一年就成為了俄羅斯南部主要石油開采企業之一。目前該公司年石油開采量突破了200萬噸關口，共為當地居民提供了1萬多個就業崗位。
根據國家利益需要，俄羅斯石油公司還致力於促進國有軍工企業的恢復和發展。俄羅斯石油公司擁有精乾的科研隊伍，能有效解決陸地和大陸架油氣田開發過程中遇到的各種技術問題。
同時俄羅斯石油公司還與國內外石油行業的科研和設計單位保持合作關系。1998年俄羅斯石油公司成為第一家在薩哈林大陸架開採石油的公司。那時其他的薩哈林項目的參與者致力於建設用於油田開發的海上固定設施。俄羅斯石油公司採用的是從陸地向大陸架傾斜鑽井法，此法保障該公司從海岸上開采奧多普圖大陸架油田的石油。這種方法系在俄羅斯首次被使用，並帶來了良好的經濟效益。目前在俄各大石油公司中，俄羅斯石油公司利潤額最高，每采一噸石油所需投資最少。
[編輯]俄羅斯石油公司：科技人才無後顧之憂
俄羅斯石油公司目前是俄羅斯最大的石油公司，也是俄羅斯唯一一家國有的石油公司，在俄羅斯乃至世界能源市場都發揮著巨大的作用。北方石油公司位於俄羅斯北部石油城烏辛斯克。目前，北方石油公司有3600名員工，在當地的規模僅次於盧克石油公司。
吸引優秀人才
北方石油公司迅速增長的原因，首先當然是和俄羅斯石油公司在政策、資金等方面獲得的支持分不開，另一個主要的原因就是該公司在俄羅斯全國吸引了大批優秀人才，他們為公司的發展作出了巨大貢獻。
雖然石油公司並非高科技企業，但如今石油工業的發展已經使科技人才在石油公司內的作用越來越大，各種新的技術也幫助公司不斷提高效率。除了一些尖端設備之外，俄羅斯石油公司使用的設備大部分是本國自行生產的，這樣可以節省大量的資金。
現在，隨著自動化程度的提高，一切操作都通過電腦進行，因此即使一個大型的石油中轉站平時只需要幾個人就可以完成工作。該公司目前的科技人才占編制的 20％左右，但他們發揮的作用卻是最大的，因為一個科技人才一般還要帶領幾十甚至幾百名工人，因此，毫無疑問，科技人才在該公司發揮的作用是獨一無二的。
烏辛斯克位於俄羅斯歐洲部分的北部地區，地處寒帶，距離北極圈只有90公里，一年當中有215天都是冰雪覆蓋期。應該講在這種自然條件下很難吸引到俄羅斯內地的優秀科技人才來公司效力，但是，現在該公司卻做到了這一點。俄羅斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他們提供優厚的待遇。
提供生活保障
除了豐厚的收入，該公司還為科技人才提供了良好的生活保障，讓科技人才沒有後顧之憂。對於公司里新進的年輕科技人員，如果他要買房，公司會幫助他在買房時支付一定數目的首付款，而對於年齡比較大的員工則向他們提供免費住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司還為所有員工及家屬購買各種保險，如果員工的孩子得了大病，看病的費用會由保險公司支付。而只有提供良好的保障才能使員工安心工作。
創造良好氛圍
此外，創造一個良好的公司內部氣氛也很重要。公司很重視培養員工的團隊精神，同時盡可能地給年輕人創造機會。要讓公司里的年輕人看到未來發展的希望。正是由於這些良好的保障才使北方石油公司有了一支穩定的科技隊伍。
[編輯]俄羅斯石油公司走向東南亞市場
俄羅斯石油公司加速東南亞市場開發。《俄羅斯報》指出，俄羅斯石油公司(Rusneft)公司於2006年11月在北京開設代表處，這一事件為中俄兩國的石油對話寫入了意義非凡的嶄新一頁。該分支機構的成立將不僅會促進兩國在石油領域的相互合作，還將加強Rusneft在東南亞地區的經營管理。
Rusneft是俄羅斯石油領域巨頭之一，去年開採石油7280萬噸，僅次於盧克公司和秋明－英國公司，產量在全俄排名第三。Rusneft北京代表處的開設是兩國期待已久的事件。該公司與中國企業和銀行的合作日漸密切，要求公司間有更高層次的相互協作，這是其在中國開設分支機構的主要原因。
據預測，到2015年中國對石油及石油產品的需求量將翻一番，而目前中國方面正大力發展石油工業，這正是俄羅斯的石油企業進軍中國石油市場的良機。而與大多數西方公司相比，Rusneft在中國市場有著明顯的自身優勢：公司本身石油產量巨大，而且進入中國的渠道更經濟更便捷。「東西伯利亞－太平洋」石油管線建成後，Rusneft將能夠每年向東南方向輸送石油8000-9000萬噸。
Rusneft的計劃不僅局限於供應石油原料，還將涉及石油加工和石油產品銷售領域。此前，該公司就曾與中國石油化工集團簽訂協議成立兩家合資公司，一家主要進行地理勘探及石油開采，另一家從事石油加工，並計劃開設煉油廠及300個加油站。
同時該公司的戰略眼光還瞄準了東南亞國家。在北京代表處的開業儀式上Rusneft總裁就指出，公司計劃在未來五年Rusneft與東南亞國家的貿易額要翻一番，而與中國的合作將占其中很大比重。據悉，Rusneft近期還將在東京等地開設代表處以加強與東南亞國家的合作。
㈣ 石油生產國的石油政策與法規是什麼
OPEC的油氣政策 這個由石油生產國組成的石油卡特爾，從它誕生之日起到今天，一直受到世界的重視。盡管與20世紀70年代相比，OPEC的石油產量佔世界總產量的比例下降了，但是，OPEC成員國的油氣探明總儲量居世界首位，其強大的石油生產與供給能力，尤其是它實行的石油發展戰略及石油政策，對世界石油市場的穩定和發展仍然具有舉足輕重的作用。同時，OPEC在調整和實施其石油政策的過程中，協調行動、鞏固團結，正逐步走向成熟，在國際石油領域發揮更大的作用。
OPEC的石油政策主要從對產量控制和油價控制展開。
OPEC通過對組織聯合產量的控制和各國生產配額的分配來實現自身利益的最大化。從1982年開始，OPEC採用配額制度來實現產量控制。配額制度是將產量額度在所有的成員之間分配，以協調削減石油產量。
OPEC在不同階段採取了不同的油價政策。
生效日期會議地點變動（萬桶）日產量上限（萬桶）1998年2月利雅得—27.30*1998年4月利雅得-1.35525.951998年7月阿姆斯特丹/維也納-1.25524.691999年4月海牙/維也納-1.71622.972000年4月維也納+1.71624.692000年7月維也納+0.70825.402000年10月維也納+0.80026.202000年11月維也納+0.50026.702001年2月維也納-1.50025.202001年4月維也納-1.00024.202001年9月電話會議-1.00023.202002年1月開羅-1.50021.702003年1月維也納+1.30023.002003年2月維也納+1.50024.502003年6月維也納+0.90025.402003年11月維也納-0.90024.502004年4月阿爾及爾-1.00023.502004年7月貝魯特+2.00025.502004年8月貝魯特+0.50026.002004年11月維也納+1.00027.002005年3月伊斯法罕+0.50027.502005年7月維也納+0.50028.00
石油輸出國組織（OPEC）石油產量政策歷來變動一覽*OPEC 10國產量基準，利雅得減產的依據。
在成立的最初10年，針對國際油價不斷下降的趨勢，OPEC為了維護成員國的石油權益，實行了凍結油價的政策，通過有控制地增產、實現油田費用經費化、減少原油銷售補貼等手段爭取獲得更多的石油收入。1961年至1970年9月，原油標價一直穩定在每桶18美元的水平。
20世紀70年代，OPEC實行大幅度提高油價的政策。通過實施提價、提稅和取消銷售回扣的策略，採取「參股制」及國有化方式，以及運用「石油武器」實行禁運和減產等斗爭手段，從西方石油公司手中爭奪回了石油資源主權和石油標價權，獲得了巨額「石油美元」，並在國際石油市場佔有了超過一半的銷售份額。阿拉伯輕油的官方價格，從1970年9月份之前的每桶1.8美元飆升到1980年4季度的每桶33.33美元，國際市場現貨價格上漲到每桶38.63美元。這期間，爆發了1973年和1979—1980年的兩次世界性「石油危機」。
20世紀80年代，OPEC針對世界石油消費量增長緩慢甚至下降以及非OPEC石油產量上升的形勢，先是實行限產保價政策，以期阻止油價下滑，繼而採取擴大市場份額等政策，以求保證石油收入和維持市場份額。這一時期OPEC遭到了嚴重的損失，其重要原因之一是OPEC前一時期過度提高油價政策而帶來了負面影響。20世紀90年代以來，特別是最近兩年，OPEC調整並交替實行「限產保價」或「增產抑價」政策。前者是在油價長期走低情況下，通過限制或減少產量，縮小市場供應量，推動油價轉跌回升；後者是通過增加產量，擴大市場投放量，抑制油價的暴漲，以達到穩定市場，增加石油收入，保持市場份額的目的。2000年，OPEC建立了「自動油價平衡機制」，明確提出新的政策目標，即抑制油價波動，力求使國際市場的原油價格維持在對產油國和消費國均有利的水平上。
OPEC的石油政策對世界石油市場的供需平衡及國際油價影響重大。OPEC的石油政策從最初的以爭取恢復自身權益為宗旨，到推崇建立公正、合理、有利於各方的油價水平，保證持續、有效的石油供應，從而穩定世界石油市場的政策目標。這對於世界石油業的發展，無疑是一個有益的、新的飛躍。近年來，OPEC能源政策的調整圍繞上面提到的新的目標進行。1999年，OPEC秋季部長會議提出要以庫存量而不是以價格來決定產量的油價政策。2000年3月，OPEC進一步調整其政策，建立了油價「自動平衡機制」，確定了22～28 美元的油價浮動范圍作為其增減原油產量，以保證國際市場石油供應和穩定的油價政策。2001年，OPEC再次作出調整研究，建立新的、能夠反映市場真實供需情況的原油定價基準，除調整油價政策外，各成員國也在修訂其能源發展戰略，包括適度開放由國家壟斷的石油天然氣部門，通過改善投資環境和提供優惠條件吸引外國石油公司參與本國石油開采等。委內瑞拉的能源戰略重視加強同南美洲國家的能源合作，爭取在建立統一自由貿易區的過程中，實現包括能源在內的基礎設施現代化，推動拉美地區經濟的盡快恢復與發展。
非OPEC產油國的石油政策 以俄羅斯為例。油氣行業是俄羅斯國家經濟的主要支柱，關繫到社會的整體發展。合理利用和保護此類資源、確保其再生產水平、提高資源管理效率、在對外資源合作中維護國家利益是俄政府當前的首要任務。作為最重要的非OPEC產油國，俄羅斯非常重視本國油氣資源的開發和保護，制定了一系列政策與法規。
（1）制定行業長期發展規劃。
2003年5月俄政府通過《至2020年俄羅斯能源戰略》，詳細分析了能源產業面臨的現實問題，明確了該領域今後20年的主要發展方向和基本框架。為不斷尋找新的礦脈、避免國家可探明資源儲量的枯竭，2004年俄政府通過《2005—2020年國家礦物資源勘探及其可持續發展的長期綱要》，規定了37種主要礦藏的開采量與再生量的比例關系。為加大對大陸架資源的研究開發，2004年俄政府通過《至2020年俄羅斯大陸架石油天然氣資源研究開發戰略》，確定了大陸架油氣資源開採的階段性目標。
（2）完善相關法律法規。
修改稅法，建立促進油氣行業發展的稅收體制。首先，合並稅種，簡化稅收辦法。從 2002年1月起，取消了礦區使用費、礦物原料基地再生產留成和原油開采消費稅，代之以徵收「開采統一稅」。其次，取消不合理優惠，彌補稅收漏洞。2004年1月，俄羅斯政府撤銷了境內的最後三個離岸區設置，杜絕了石油巨頭們利用其逃稅避稅這一漏洞，也避免了企業間的不公平競爭。再次，增強稅收公平性，促進行業均衡發展。為鼓勵對地質條件惡劣、效益低下的油田進行開發，俄羅斯政府擬將現行簡單化一刀切的石油開采稅改為級差開采稅——根據油田質量和開采效益確定不同的稅率。
制定新的《礦產資源法》，完善政策法規和管理機制。俄羅斯現行《礦產資源法》出台於1992年，諸多條款已不適應當前行業發展的需要，特別是個別條款過於空洞，給不法分子造成可乘之機，也導致了嚴重的官員腐敗。為扭轉這種現象，俄羅斯主管部門正在重新制定《礦產資源法草案》，對包括油氣在內的地礦資源勘探、開采和使用等相關問題做出詳細規定，盡量避免人為因素的干擾，保證經營者的合法權益和國家的根本利益。該法有望於2006年最終通過。屆時，它將成為規范俄油氣行業發展的重要法律之一。
（3）建立有效的國家管理部門體系。
要實施國家對油氣工業的有效監控，必須建立健全政府管理部門。
從行政分工看，為減少開采許可證發放的混亂無序現象，正在重新制定的《礦產資源法草案》將明確規定地礦資源歸聯邦所有，開采許可證也將由中央政府獨家發放。從部門設置看，俄工業能源部及其下屬的聯邦能源局、自然資源部及其下屬的聯邦地礦利用局和自然資源利用監督署、經濟發展和貿易部及其下屬的聯邦海關署、財政部及其下屬的聯邦稅收署等部門將從不同的角度對油氣行業的整體發展進行規劃和監督。從人員安排看，總統的親信將被安置在油氣企業中任要職。
（4）加強對進出口運輸環節的管理。
俄羅斯政府牢牢控制著油氣產品運輸渠道，不允許私有油氣公司建設和擁有自己的管道系統。目前，國家控股的俄羅斯石油運輸公司、俄羅斯鐵路股份公司、俄羅斯天然氣工業股份公司分別在油氣產品的管道和鐵路運輸中具有絕對壟斷地位。2003年10月，俄羅斯交通部起草了旨在放開交通運輸業的《至2025年俄羅斯交通發展戰略》，其中惟獨未涉及管道運輸改革，也未談及油氣運輸領域吸引私人投資的問題。
（5）在國家控制的前提下廣開資金來源。
首先，通過《產品分割協議》加大對外資的吸引力。「薩哈林-1號」和「薩哈林-2號」項目均是以這種形式吸引了大量外資。國際油氣巨頭，包括英荷殼牌石油公司、日本三井公司和三菱公司、美國埃克森美孚石油公司、印度ONGC公司均參與了上述項目的實施。其次，鼓勵油氣公司發行歐洲債券，增強其投融資能力。目前，俄羅斯許多大型石油公司已在歐美股票市場上市，企業資本化程度和資本運作透明度明顯提高。再次，允許外國公司收購俄羅斯公司股票。2004年9月，美國康菲石油公司就以19.88億美元的價格成功收購了俄羅斯最大石油公司盧克石油公司中的國家股（占該公司總股本的7.59%）。
（6）實現油氣出口多元化，大打能源外交牌。
普京執政後，從國家經濟安全形度出發，強調油氣出口多元化，並靈活運用能源牌，巧妙地實現了國家利益最大化。
為實現油氣出口多元化，俄羅斯試圖從東、南、西、北四個方向拓展油氣運輸渠道。向東，利用中日石油管道出口之爭，在兩強之間游刃有餘，並最終選擇了對己最為有利的通向太平洋港口的管道走向。向南，為了抗衡美國倡議的跨裏海天然氣管道、阻擋土庫曼天然氣進入歐洲，更為了開拓東南歐的巨大市場，於2003年建成了穿越黑海海底至土耳其的「藍流」天然氣管道。向西，為了減少對烏克蘭、波羅的海三國、波蘭等非友好國家的過境依賴，於2005年12月開工建設穿越波羅的海海底至德國的北歐天然氣管道。向北，幾家大型石油公司已提議建設至摩爾曼斯克的石油管道，以開拓北美市場。
對於傳統勢力范圍——獨聯體其他國家，俄羅斯更是利用油氣出口，打一批，拉一批，加大對地區政策走向的控制。
㈤ 如何購買俄羅斯股票
國內買不了，即使是某種渠道買到了，資金不受中國法律保護。去俄羅斯開戶主要有以下幾步:
1.去俄羅斯；
2.翻譯並公證中國護照；
3.帶著護照和翻譯件，去銀行開銀行賬戶;
4.換匯，把盧布存入銀行賬戶；
5.找券商開股票賬戶；
6.然後就可以買俄國股票了。
【拓展資料】
在制裁陰霾籠罩下，俄羅斯海外上市企業股價持續大跌。
北京時間3月2日，作為俄羅斯最大的國有商業銀行，俄羅斯聯邦儲蓄銀行的存托憑證在倫交所一度大跌逾90%，最終收跌78%，收盤價跌至0.045美元，市值只剩下2.4億美元。
俄羅斯聯邦儲蓄銀行宣布退出歐洲市場，其表示歐洲子公司經歷了「異常的現金流出」，並對其員工和財產的安全表示擔憂。
此外，俄羅斯多家海外上市公司的存托憑證或者股票同樣遇上大跌。俄羅斯盧克石油公司（全球最大的縱向一體化石油天然氣公司之一）、Gazprom（國有天然氣巨頭俄羅斯天然氣工業股份公司）、Novatek（俄羅斯最大的獨立天然氣生產商）、Rosneft（全球最大的上市石油公司）等3月2日在盤中均出現暴跌逾99%。
西方世界相關制裁行動的影響已迅速傳導。近期，有投資者反映，由於使用美國當地券商的炒股軟體，其已經收到券商通知，要求將相關俄羅斯股票持倉清出，否則會被強平。
多家中資機構也向券商中國記者透露同樣內容。一家互聯網券商人士表示，目前來看，無論是美股還是英股，相關俄羅斯股票都被禁止開倉，「不是一口氣全部禁止掉，但這幾天陸陸續續在禁止，這些股票會產生流動性問題。」
一家中資券商人士也向記者表示，其上游的券商已經陸續限制買入美股等多地的俄羅斯股票，「我們已經陸續收到通知，有相關持倉的投資者會面臨流動性風險，且要在規定的期限內賣出。」
華盛證券通知用戶稱，接上游券商通知，美東時間2022年3月4日美股收盤後將暫停相關俄羅斯ADR的交易，AUCOY、GZPFY、LUKOY、NILSY、OAOFY、OGZPY、ROSYY、RSHYY、SBRCY、SGTPY、SGTZY正股及其衍生品現已禁止開倉，若用戶有上述股票相關持倉，需於3月4日收盤前（即北京時間3月5日5:00前）自行處理，如未能自行處理，相關持倉後續將以上游券商系統處理結果為准。
㈥ 時隔24天，俄羅斯股市重開，哪些股票有明顯上漲的趨勢
石油行業，有色金屬，比較有代表性的銀行行業，這些股票上漲的可能性是比較大的，還有一些稀有能源類的股票，也會進行上漲。
㈦ 請問1992年的俄羅斯的股市是上升還是下跌指數是多少
1991年底蘇聯解體，葉利欽總統宣布進行激進的經濟改革，俄羅斯進入全面的市場改革階段，伴隨著大規模私有化的展開和私有化證券的流通，股票市場進入迅速發展的第二階段。1992年7～9月，首先將一定數量的大型國有企業改造成股份公司。該年10月開始，俄羅斯政府向每個公民發放面值為1萬盧布的私有化證券，全國共發放1．5億盧布的私有化證券，相當於當時俄國資產總數的35%。該證券可以購買國有資產和私有企業的股票，也可以自由買賣、轉送或兌成現金。1994年7月1日，俄羅斯政府又宣布調整私有化方針，從此，俄羅斯轉入「現金私有化」階段，政府有意識擴大出售那些經營狀況好或者有發展前途的企業的股票，如盧克（Лукойл）石油公司和天然氣工業公司(Газпром)的股票，股票市場呈現出迅速發展的趨勢。
聲勢浩大的私有化運動使金融憑證大行其道，國家發行的公債和私有化證券、企業發行的股票、銀行發行的金融債券和信託憑證以及其它形形色色的有價證券充斥於俄羅斯的城鎮鄉村，人人手持證券，個個企盼暴富，由此帶動了金融市場的畸形繁榮。不過也由於這個時期有價證券的大量交易，因此證券市場在這一階段獲得了一定的發展，建立起交易、清算和託管等系統。
既然進行私有化改革，那應該是大漲吧：http://hi..com/leveragetrader/blog/item/848597fb72c21c9d9e5146c3.html
㈧ 機油十大品牌分別是哪些只有排名靠前的機油值得信賴嗎
發動機是汽車的心臟，而機油便是血液，能對發動機起到潤滑減磨、輔助冷卻降溫、密封防漏、防銹防蝕、減震緩沖等作用。下面給大家介紹一下世界十大潤滑油品牌，下次保養時，選他們就對了。
1、殼牌
荷蘭皇家殼牌集團(Royal Dutch Shell，又譯蜆殼)，簡稱殼牌公司，其組建始於1907年殼牌運輸和貿易有限公司(英國)與荷蘭皇家石油公司股權的合並。以眾多標准衡量均堪稱全球領先的國際油氣集團。此後，該集團逐漸成為世界主要的國際石油公司，業務遍及大約130個國家，雇員人數約10萬人。
2、波仕卡
廣州波仕卡汽車科技有限公司產品技術源自美國，為美國波音公司航天引擎保養的核心技術。
3、美孚
標准石油公司後繼者之一的紐約標准石油改名為美孚石油 (Mobil)，1999年美孚石油和艾克森石油(標准石油公司後繼者之一的紐澤西標准石油曾先後使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名稱。)合並為艾克森美孚，成為世界第一大石油公司。
4、BP
英國石油阿莫科公司(BP Amoco)，1909年，BP由威廉·諾克斯·達西創立，最初的名字為Anglo Persian石油公司,1935年改為英(國)伊(朗)石油公司，1954年改為現名。
5、中國石油中國石化
中國石化是中國最大的一體化能源化工公司之一，主要從事石油與天然氣勘探開發、開采、管道運輸、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工生產與產品銷售、儲運；石油、天然氣、石油產品、石油化工及其它化工產品和其它商品、技術的進出口、代理進出口業務；技術、信息的研究、開發、應用。
6、雪佛蘭
雪佛龍公司，雪佛龍(英文：Chevron Corporation，NYSE：CVX)始建於1879年，按營業額計算，位列世界十大石油公司之一。
7、道達爾
道達爾公司(TOTAL)是全球四大石油化工公司之一，在全球超過110個國家開展潤滑油業務。
8、盧克石油
俄羅斯盧克石油公司(OAO Lukoil Holdings)成立於1991年，由Western Siberia，Kogalymneftegaz和Kogalymneftegaz三個大原油煤氣生產企業合並而成。
9、德國福斯
德國福斯油品集團(FUCHS PETROLUB AG)創立於1931年，總部位於德國萊茵河畔的曼海姆市，歷經八十多年的發展，目前已成為世界上最大的專業潤滑油製造商之一，同時也是德國唯一的一家業務遍及全球的專業潤滑油公司。
10、日本石油
1999年，日本石油(NIPPON OIL CORPORATION ,成立於1888年)與三菱石油(Mitshubishi Oil,成立於1931年)合並後成立的日本最大的石油公司。
㈨ 俄羅斯盧克國際石油公司的介紹
俄羅斯盧克國際石油公司(lukoll)是全球最大的縱向一體化石油天然氣公司之一。公司的主營業務是石油天然氣的勘探和開發，石油及石化產品的生產和銷售。公司在勘探及開采領域的主要經營活動在俄羅斯境內，西西伯利亞是公司的基本油氣基地。公司產品主要依靠國際進行銷售，盧克國際石油公司的石油產品市場分別為俄羅斯、東歐、獨聯體國家以及中國，美國。
㈩ 俄羅斯盧克國際石油公司的公司簡介
俄羅斯盧克國際石油公司，成立於1991年.
按已探明的碳烴化合物的儲量規模來算，盧克國際石油公司是世界上第二大私營石油公司。公司佔世界石油儲量份額的1.3%左右，世界石油開采量份額的5.1%左右。公司在俄羅斯能源界的地位舉足輕重，佔全俄石油開采量的36%，全俄石油加工冶煉的48%。 2009年初公司已探明石油儲量為326.91億桶，天然氣38萬億立方英尺，公司石油總儲量達到了455億桶。
盧克國際石油公司在俄羅斯境內外都有很強的煉油能力。在俄羅斯境內公司擁有四家大型煉油廠分布在彼爾姆、伏爾加格勒、烏赫塔及下諾夫哥羅德，還擁有兩家小型煉油廠。境內煉油能力達到了每年4180萬噸。公司的境外煉油廠分布在烏克蘭、保加利亞、羅馬尼亞，境外煉油能力達到了每年1670萬噸。2004年公司在本廠加工原油4400萬噸，其中在俄羅斯境內的工廠加工原油3550萬噸。
同時、2007年俄羅斯盧克國際石油公司(lukoll)在北京設立了中國代表處。