1. 國美電器是什麼性質的企業
香港聯交所上市的民營企業，是香港上市一家股份有限公司。
2004年在香港聯交所上市，包括「國美」、「大中」、「永樂」在內的三大零售品牌，均屬於國美。
截止2016年末，國美在中國擁有1581家門店，覆蓋428個城市，並建立了以大區域倉、城市倉和全國終端配送覆蓋的立體物流網路，覆蓋95.5%的地級市，91.0%的縣區，71.0%的鄉鎮。
(1)北京鵬潤投資有限公司股票代碼擴展閱讀：
國美控股集團有限公司
一、發展歷程
1987年1月1日，國美電器在北京成立了第一家以經營各類家用電器為主，僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式。
2003年11月國美電器在香港設立分部，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市（股票代碼：00493）。
作為家電及消費電子零售連鎖企業，國美電器不僅啟動了以消費需求為核心，全面整合供需鏈資源的多渠道新興商業模式，更打造了中國家電零售業先進的以消費需求為導向的信息化系統，全力保障消費者利益。
國美的ERP系統像大數據一樣極大地實現了與供應商發現、研究與共同滿足消費需求的能力，在ERP系統平台上，零供雙方共享消費需求和市場數據。
二、國美產業
1、線下零售板塊
由國美電器開創先河，力拓中國家電連鎖新業態，是新模式創作者和行業領導者。關聯相關領域，成立國美售後公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三聯商社。同時試水新行業，於2015年2月注冊成立臨滄國美茶葉有限公司。
2、智能家居製造板塊
在智能家電領域，推出智能家居頻道，涵蓋智能家電、智能穿戴等全系商品，形成一站式購物智能生活圈。同時，對家電產品外觀、功能自主開發、設計，拓展國內各品類代理品牌及進口生活電器品牌代理，先後成立恆信商貿公司、戰聖商貿公司。
3、互聯網板塊
隨著發展步伐的加快，國美控股集團對旗下電商的定位和方向做出重大調整：國美在線和庫巴購物網將實現後台統一管理和資源共享，走出了一條「新雙品牌+雙模式」的創新發展之路。同時利用自身的渠道優勢，向跨境電商、酒窖等新領域拓展。
2. 112家央企名單 股票代碼
打不贏。 就算劉備不歸附曹操，作壁上觀，僅憑東吳一隅之力也根本無法與百萬之師（演義）抗衡，第一，北方多戰騎，而且士卒眾多，作戰勇猛，而東吳聽到曹操來襲，早已經人心大亂。 第二，曹操有北方大部領土作後援，而東吳只有江東一地，後勤補給和長期消耗戰是問題。 第三:當時東吳已經有很多大臣准備收拾包袱另尋新主。
3. 國美電器的老總為何抓起來
黃光裕因涉嫌經濟犯罪被抓。
2008年11月27日9點30分，北京市公安局新聞辦證實：黃光裕因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查。翌日晚，北京市公安局新聞辦證實，北京新恆基董事長黃俊欽、北京中關村董事長許鍾民，涉案被查。
中國證監會通報：發現黃光裕的北京鵬潤投資有重大違法違規嫌疑。2009年1月7日，北京公安局新聞辦證實：黃光裕的妻子杜鵑因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查。2009年1月至2009年12月，公安部原部長助理鄭少東、公安部經偵局原副局相懷珠以涉嫌在金融大案中受賄被中紀委「雙規」。
廣東省原政協副主席陳紹基、浙江省原紀委書記王華元、深圳市原市長許宗衡、上海市公安局原副局長朱影等高官先後接受調查。2012年12月24日，北京檢察院宣布：在審查中發現黃光裕等還涉嫌其他犯罪事實。
(3)北京鵬潤投資有限公司股票代碼擴展閱讀：
最高人民法院披露：
2007年4月，中關村上市公司擬與鵬泰公司進行資產置換，黃光裕參與了該項重大資產置換的運作和決策。在該信息公告前，黃光裕決定並指令他人借用龍燕等人的身份證，開立個人股票賬戶並由其直接控制。
2007年4月27日至6月27日間，黃光裕累計購入中關村股票976萬余股，成交額共計人民幣（以下幣種均為人民幣）9310萬余元，賬面收益348萬余元。
2007年7、8月，中關村上市公司擬收購鵬潤控股公司全部股權進行重組。在該信息公告前，黃光裕指使他人以曹楚娟等79人的身份證開立相關個人股票賬戶，並安排被告人杜鵑協助管理以上股票賬戶。
2007年8月13日至9月28日間，黃光裕指使杜薇等人使用上述賬戶累計購入中關村股票1.04億余股，成交額共計13.22億余元，賬面收益3.06億余元。
期間，被告人許鍾民明知黃光裕利用上述內幕信息進行中關村股票交易，仍接受黃光裕的指令，指使許偉銘在廣東借用他人身份證開立個人股票賬戶或直接借用他人股票賬戶，於同年8月13日至9月28日間，累計購入中關村股票3166萬余股，成交額共計4.14億余元，賬面收益9021萬余元。
4. 國美電器大老闆黃光裕什麼時候出獄
要是沒有減刑的話，2024年出獄。
5. 黃光欲近況如何
11月23日從業內權威人士處獲悉，國美集團董事局主席黃光裕的確已於日前被警方帶走接受調查，但具體原因不詳。而據23日晚間有關媒體報道，黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。
黃光裕涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱，該股票去年曾創出30多個漲停記錄
39歲的黃光裕已於日前遭公安機關拘查，其起因包括涉嫌「操縱市場」等。
有「中國首富」之稱的黃光裕，系國美電器控股有限公司（香港交易所代碼：00493，下稱國美電器）董事局主席。接近黃氏的消息人士稱，事發在11月19日（星期三）晚些時候。消息此後在市場上傳開，但一直未獲國美正式證實。分析人士料該公司將很快公告此事。
記者從多渠道獲悉，黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰（上海交易所代碼：600385）股價進行操縱。
資料顯示，*ST金泰曾在去年內短期創造出30多個漲停的記錄。41歲的黃俊欽系新恆基集團創始人，於2001年12月著手收購*ST金泰，通過其掌控的北京新恆基投資管理集團有限公司和北京新恆基房地產集團有限公司，在*ST金泰分別持股10%和1.92%。
2007年7月9日，*ST金泰發布資產重組公告稱，將以每股不低於3.18元的價格，向特定對象非公開發行80億A股。其中，控股股東新恆基控股集團及北京新恆基房地產集團有限公司，以旗下價值221億元（未經審計）的九個地產項目資產，認購70億股，另向其他特定投資者發行的10億股將為現金認購，預期募集資金25.65億元。
自2007年7月9日復牌至2007年8月14日，*ST金泰連續拉出26個漲停板。加上2007年3月5日停牌前的四個漲停板，該股連續30個交易日開盤即封漲停，股價從2007年2月28日的3.16元漲至14.09元，上漲近4.5倍。2007年8月31日，更漲至26.58元的最高價。但大漲之後是大跌。2008年4月，*ST金泰跌至8元，11月21日收於2.31元。2008年10月31日該公司發布年度預虧公告，其三季報的股東權益僅為-2億元。
兩年前的2006年，黃俊欽、黃光裕兄弟曾因其早年間一批總額13億元的違法違規貸款，被公安部正式立案調查。2006年媒體以「黃俊欽、黃光裕被查」為題，對是次調查的初步情況進行了披露。據報道，官方調查結果顯示，至少有13億元的問題貸款在鵬潤和新恆基之間密切流動，最終流向境外，形跡可疑。這些資金既構成了上世紀90年代黃俊欽兄弟創業期的「第一桶金」，在2000年之後也繼續支撐其擴張。
在上一次調查中，黃氏兄弟均未受到公安部門拘押。2007年1月16日，國美電器在香港聯交所發布公告表示，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤消」。
「首富」黃光裕
在2008年10月揭曉的《2008胡潤百富榜》中，黃光裕剛剛以430億元財富第三次當上胡潤版「中國首富」。黃光裕擁有香港上市公司國美電器35.55%的股份，市值140億元；同時擁有零售類非上市公司100%的權益。此外，他還投資房地產，創立了北京鵬潤投資有限公司，在北京開發了鵬潤大廈、鵬潤家園、國美第一城、明天第一城等地產項目。《福布斯》中國富豪榜則計算黃光裕的財富為183.60億元，位居第三。
不過，近來國美電器的股價下跌，黃光裕財富縮水。10月9日，中銀國際大幅調低國美電器的評級，由「優於大市」調低為「落後大市」，目標股價由4.50港元調低至1.26港元。當日國美電器收於1.18港元，至11月20日又跌至1.16港元。
中銀國際除不看好經濟放緩形勢下電器板塊的前景，還在報告中指出，「市場一直預測，由於對中國房地產市場的私人投資，國美的董事會主席黃光裕面臨嚴重的財務危機。」
與此同時，黃光裕旗下的北京鵬潤地產控股有限公司借殼上市計劃已暫告擱淺。8月28日，北京中關村科技發展（控股）股份有限公司（深圳交易所代碼：000931，下稱中關村）公告，決定放棄實施非公開發行股份購買資產暨關聯交易方案的議案。此前中關村曾准備向其控股股東鵬泰投資及一致行動人以14.67元/股非公開發行12.27億股（總計180億元）。
6. 想知道國美的品牌現狀和品牌的塑造策略~
國美模式：專業連鎖，五個統一，低價取勝 國美與沃爾瑪的相同之處有三點：其一，都是大量發展連鎖店，以量取勝；其二，都是五個統一，即統一品牌和形象標識，統一采購，統一配送，統一管理，統一資金結算；其三，都是以低價取勝。
國美與沃爾瑪的區別在於，前者是專業連鎖，即只經營家用電器，後者是百貨連鎖，產品品種數以萬計。
國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價策略外，還在於它所選擇的經營領域，即家電。 家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。其次，家電又是商業附加值比較高的產品。其三，家電又是中國改革開放以來重復建設比較嚴重，從而供求矛盾比較嚴重的產品。廠家的激烈競爭，對商家極為有利。誰成了這了行業龍頭老大，誰就擁有低成本擴張的絕對優勢。其四，一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多產品正規的百貨公司競爭不過街頭小店，而街頭小店又競爭不過擺地攤的。因為後者經營成本更低。家電則不一樣，消費者不僅注重產品品牌和生產廠家，也注重商家，只有實力強，品牌響，連鎖店多的大店，才能避免買假貨，產品維修服務才更有保障。在這一領域，一般小個體戶的店鋪不可能有競爭優勢。
黃光裕的國美之路
1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉一樣出去闖盪，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業，帶他出來的則是剛剛高中畢業的哥哥黃俊欽。
家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。
很快，頗具市場眼光的黃光裕發現，內蒙古市場太小，想去更大的城市發展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月後改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創業之路。那一年，他年僅17歲。
1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處於賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。「其實當時有『被逼』的成分。」黃光裕回憶說，「作為一家個體企業要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。」當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。
盡管當時就有人質疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業天才。他和國美在這個市場上留下了無數印記，他首創了很多零售業拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業的通用模式。
1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告後，他打起「買電器，到國美」的標語，並每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入卻為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。
小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨後，他將旗下所有店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。
1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，並進入音像連鎖業；2005年，國美進軍地產業，建造國美第一城；隨後3年，分別並購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯商社。
截至目前，國美已經是國內家電零售業無可爭議的第一巨頭。
1998年，29歲的黃光裕做了兩件事。
其一，成立鵬潤投資，下屬地產公司，並實現了在香港的借殼上市，為下一年開始的全國擴張打下資金的伏筆；
其二，編寫《國美經營管理手冊》，這個後來被稱為「紅寶書」的冊子，為國美未來10年的擴張奠定了理論基礎。
在1999年國美向全國進軍邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步的時候，黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。隨後的2000年，在國美如火如荼發展之際，黃光裕卻突然減持了其手中國美電器的股份。之後，大家才逐漸了解到，他已經在玩「左手倒右手的」資本游戲。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
業界對黃光裕的印象也能說明問題。在國美進行全國連鎖高速擴張時，黃光裕將大量時間和精力都放在營運領域，與全國各大家電企業接觸頗密。但隨著國美在全國上千家門店的開設，身價見漲的黃光裕卻逐漸「淡出」了廠家舉辦的各種會議。
2000年初，黃光裕將眼光瞄準了投資環境寬松的香港證券市場，也開始了一系列眼花繚亂的資本運作。黃光裕染指京華自動化(後更名為中國鵬潤、現名為國美電器)，經過許多復雜的步驟以現金認購股票謀取到了控股權(如下表)。2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
2003年，黃光裕成立完全控股的「北京鵬潤億福網路技術有限公司」。國美集團將94家門店全部股權裝入「國美電器」，由鵬潤億福持有65％股份，黃光裕直接持有國美電器剩餘35％股份。他開始重組「國美電器」。值得注意的是，他所持有的國美股份和公司名稱。65∶35的比例是為了迴避商務部關於外商零售企業、外方股份比例必須在65％以下的限制。注冊「北京鵬潤億福網路技術有限公司」，借用國內高科技企業免稅的優惠政策，迴避出售股權需要支付的巨額所得稅。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
在其總部大廈隨手都能看到一本書《黃光裕如是說》。書中介紹說，黃光裕很早就開始研究香港的證券市場，研究資本運作的方法以及各國的匯率政策。這也就不難理解，如此復雜但又幾無破綻的資本運作手法必定經過黃光裕多年的精心策劃和准備。
資本運作之後，隨之而來的是財富的累積。2004年，他以105億元的身價成功登上了胡潤財富榜的首位。但他給人留下的印象不僅僅是億萬財富的年輕締造者，還有他的光頭造型和那句「我的錢還不夠花」。
「錢還不夠花」的他繼續著資本運作之路——瘋狂套現，加大投資。2005年，黃光裕蟬聯了胡潤財富榜首位。
2006年4月6日，黃光裕宣布以私人配售方式售出不少於大約12億港元的國美電器股份。這是黃光裕自2004年9月以來第三次在國際資本市場上套現。3年3次套現，他從國際資本市場套現近40億港元。
2007年10月31日，在胡潤發布的「2007胡潤套現富豪榜」上，黃光裕通過出售股份套現93億元，成為套現最多的富豪。
2004年曾有人指出：國美通過連鎖零售業擠占上游貨款，來實現短融長投，在這方面國美玩到了極限。
觀察黃氏家族的地產投資體系，我們不難發現，黃光裕最拿手的把戲其實就是在零售行業和房地產行業之間搭建了一個內部融資的資金平台，通過短融長投來吞食房地產行業的高額利潤。
自然，黃光裕的這一手做得極其隱蔽，換了他哥哥黃俊欽作為幌子，而自己正式在房地產行業登台亮相則是在2005年初，黃光裕帶著資本市場上套現的資金，設立了國美置業。
眾所周知，房地產業是通過政府公權力釋放得以發育的最明顯行業，其中的黑幕重重。私企涉及越深，與政府、國有銀行的牽連就越多，這些往事就像一個個定時炸彈，隨便哪個爆炸，都會使場面難以收拾。
但是，房地產行業的利潤雖然豐厚，同時對資金的需求也特別巨大。而短融長投的游戲一直讓國美的資金鏈條綳得很緊。無奈之下的黃只有寄希望於資本市場來實現自己的目的，通過高估數倍自己的資產價值實現上市，玩一把高明的財務戲法來解決資金緊張問題，但是，黃卻在不經意中收獲了一個副產品——首富榜首。
2008年，他套現135億元，再次成為手頭現金最多的企業家，也第三次登上了胡潤財富榜的首位。這時，他的總資產已達430億元，他也是繼榮智健家族之後第二位三度登上胡潤財富榜的富豪。
他曾說過，企業家最大的貢獻是積極運營資產。也有人問過他，「你是實幹家還是資本高手？」顯然，黃光裕毫不猶豫地選擇了後者。也許，做一個資本運作高手讓他有高高在上的感覺。
黃光裕的戰術是，強調對中心城市和附近區域的快速覆蓋：每進入一個城市就開始密集開店，從一線市場一直覆蓋到二線，力圖以快速和最大程度的獲得該地區的市場份額，等到份額確立後，黃光裕才會逐步調整其運營，梳理流程和建設管理後台。
其實整個中國家電連鎖行業，他們最初的發展模式都如出一轍。
事實上，這種圈地運動之所以成功，最重要的秘訣是「輕資產」運作模式，即不斷佔用供應商資金用於規模擴張，並利用新店開張向家電廠商收取進場費、展台費等各類費用，最大程度地分攤掉開店的成本。
但這種做法也並非沒有弊端——擴張的速度過快往往容易導致資金鏈的斷裂，無數個本土零售企業驗證過這個結果。要想保持長此以往的擴張速度，資金就成為最重要的元素。2004年，國美電器在香港借殼上市，由於商業模式的吸引力，國美電器在香港受到追捧，這就解決了國美擴張在資金上的後顧之憂。
事實上，這種由於零售商日益強大而增加與製造商之間的議價能力，並逐漸掌握話語權，體現出「渠道為王」的商業模式，國外早已有之。著名的零售商沃爾瑪、家樂福等，無一不是在這樣的模式下發展起來的。
渠道越龐大，與製造商的議價能力越強。黃光裕已經不滿足於自建渠道的緩慢速度，他開始選擇收購。
現在誰不在國美賣電器，誰就將錯過最大的市場渠道。
從某種意義上說，過去10年，是中國零售全行業崛起的10年，從默默無聞到全面掌握通道話語權，家電零售企業相對其他零售行業和業態顯得更為生猛。從長遠來看，渠道的力量將毋庸置疑地越來越強大，一個企業因為擴張倒下，會有更多的企業頂上來，但擴張的方式從未改變，這就是渠道的力量。
更為重要的是，黃光裕這種佔領渠道的霸道方式，正在被越來越多的行業接受，在這個渠道為王的時代，渠道的橫向整合將會變得非常猛烈。
歸根溯源，早在2006年就有關於黃光裕負面的消息傳出。據報道，他涉嫌違規借貸中國銀行的貸款。當時的情況很是微妙，還牽扯到了其兄黃俊欽，而黃光裕的夫人杜鵑曾在中國銀行任職。但隨後，據傳，靠著哥倆良好的公關能力，他們成功解決了當時面臨的危局。查詢國美在2007年1月在香港聯交所發布的公告稱，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」，公司的危機暫時平安度過。
如今，再次面臨的危機卻讓他被警方逮捕，而且很多謎團依然難解。
證監會也證實，黃光裕與股票違規操作有關。同時，被聆訊的還有與黃光裕相關的兩只股票的負責人——ST金泰控股人黃俊欽和中關村董事長同時也是他老鄉的許鍾民。受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關村、三聯商社無不受其牽連，
國美「類金融」發展模式就是其深層的根源。
據稱,黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。但業內專家指出，由於國美的擴張採取的是「類金融」發展模式，使得其能夠在較短時間集聚大量的資金，在大量的資金支持下，才有可能進行「操縱市場」。
專家表示，傳統零售企業的盈利模式主要是通過批零差價來實現利潤，但目前在我國，這種盈利模式正在發生令人擔憂的改變。「開店賣貨」正在變成「開店圈錢」。比如像國美這樣的大型零售企業，就有媒體爆出有過向供應商收取「進場費」或是拖欠貨款占壓資金等"類金融"發展模式。
上海連鎖經營研究所專家指出，這種「類金融」模式，把「吃」供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為「不受管轄的金融企業」。導致一些零售企業依託供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張，同時迅速積累資金，為其進行其他的市場操作帶來了資金基礎。
國美目前的決策管理團隊已由此前的7人決策團隊變為「3人核心決策層——11人執行委員會」。
按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。後兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。
7. 黃光裕的罪名「內幕交易」是什麼意思
內幕交易是指證券交易內幕信息的知情人和非法獲取內幕信息的人利用內幕信息從事證券交易活動。內幕交易是指內幕人員和以不正當手段獲取內幕信息的其它人員違反法律、法規的規定，泄露內幕信息，根據內幕信息買賣證券或者向他人提出買賣證券建議的行為。內幕交易行為人為達到獲利或避損的目的，利用其特殊地位或機會獲取內幕信息進行證券交易，違反了證券市場「公開、公平、公正」的原則，侵犯了投資公眾的平等知情權和財產權益。內幕交易丑聞會嚇跑眾多的投資者，嚴重影響證券市場功能的發揮。同時，內幕交易使證券價格和指數的形成過程失去了時效性和客觀性，它使證券價格和指數成為少數人利用內幕信息炒作的結果，而不是投資大眾對公司業績綜合評價的結果，最終會使證券市場喪失優化資源配置及作為國民經濟晴雨表的作用。
8. 北京證券交易所股票代碼
600683京投發展：09:25創投北京參股河南潤農節水精選層4T2B
600658電子城：09:25創投中關村電子城科技園北京
000931中關村：09:25創投中關村青年科技創業投資北京參股新三板
002349精華制葯：09:25精選層參股森萱醫葯
000551創元科技：09:25精選層參股蘇州軸承
000540中天金融：09:30互聯網金融擬出售中天城投100%股權T4B
603383頂點軟體：09:30金融證券軟體T
000402金融街：09:30參股北京產權交易所參股券商T
600266城建發展：09:30創投參股中科招商創業投資北京T
000682東方電子：09:30精選層參股煙台海頤軟體
300011鼎漢技術：09:30精選層參股鼎漢軌道交通
600082海泰發展：09:30創投海泰孵化器
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600570恆生電子：09:37金融證券軟體
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300096易聯眾：14:16金融科技區塊鏈參股新三板
300688創業黑馬：19%創業服務北京
002825納爾股份：創投上海納慧投資中心燃料電池
000166申萬宏源：券商新三板做市商
300674宇信科技：創投絲路華創金融軟體
002797第一創業：券商創投北京+
600604市北高新：創投旗下上海聚能灣孵化器
600446金證股份：金融證券軟體
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600783魯信創投：創投參股多隻創業基金參股新風光電子
600053九鼎投資：創投私募股權投資
600635大眾公用：創投
9. 許鍾民的人物爭議
2009年6月的一天，暴雨忽然降臨，北京市海淀區中關村南大街上仍然車水馬龍。中關村南大街32號—中關村科技發展大廈門前，一名保安努力地數著過往的「車輛」。
半年前，震動整個中國商界的「中關村風暴」便肇始於此—北京中關村科技發展(控股)股份有限公司第一大股東黃光裕東窗事發，公司董事長許鍾民一起被拘查。
比起資本市場的業績，作為明星操盤手的許鍾民，或許音樂出版界才是真正屬於自己的江湖。 許鍾民，1965年11月出生，廣東潮陽成田鎮人大寮村人。改革開放初期，全國上下一片闖深圳的號角，撩撥著當時一代年輕人的心。1982年，不堪貧窮的許鍾民放棄了學業，奔赴深圳。先是打工，後來，抓住深圳取消統購統銷的政策，做起了買賣大米的生意，賺取了第一桶金。此後他回家鄉，但服裝廠上賠光了所有積蓄。
許鍾民多次在接受媒體記者采訪談及身世時，總是回憶，「當時，教室的黑板上一角，總是寫著：許鍾民欠學費1.8元。直到學期結束。」 1986年，二次創業的許鍾民坐上了廣東開往北京的火車，並把創業目標迅速調整為龍飄飄、鄧麗君等風行大江南北的磁帶。
在那個布滿「愛情」、「甜蜜」的音樂年代，磁帶成了很多年輕人的隨身物品。許鍾民出沒於北京的大街小巷，向零售商們兜售他的磁帶。幾年之後，他個人資產再次累積達幾十萬元。
據采訪過許鍾民的一位記者介紹，1991年的一天傍晚，許鍾民坐車路過北京展覽館，在此正在舉行演唱會，好奇心促使其買了一張門票。
「那次是郭峰作品演唱會，我看到很多聞名歌手都唱他的歌。覺得，他才比我大兩三歲，怎麼這么牛？於是暗下決心：我要成為一個唱片公司老闆。」許鍾民說。
而許鍾民的這一決心，使其人生發生了轉折，並最終走上了經營原創音樂和唱片的道路。
1994年，盜版唱片大肆吞噬著市場，音樂出版業開始走下神壇，一路順坡而下。與此同時，許鍾民的第一家唱片公司—北京京文唱片傳播有限公司正式成立。 「許鍾民一直活躍於文化投資領域，頗有建樹。」《首富真相》一書作者張小平說。韓紅、雪村、零點、唐朝、郭峰等均曾是京文簽約歌手，京文公司隨著中國原創音樂的崛起而名聲大振。
零點樂隊主唱周曉鷗14年後對記者感嘆，「1996年以後，京文連續三年發行零點樂隊的專輯。三張專輯之後，零點樂隊的歌曲被國內眾多歌迷傳唱。不可否認是許鍾民成就了零點樂隊。」
「雖為南方人，但具備北方人的豪爽性格，很有哥們義氣。」張曉鷗說。正是如此，許鍾民與娛樂界劉歡、王志文、崔健、崔永元等還保持著良好的朋友關系。
據資料，電視劇《過把癮》熱播時，許鍾民找到王志文、江珊等出爐《再過把癮》唱片，一時紅遍大街小巷。隨後，京文與王志文簽下的《想說愛你不輕易》、《寶貝》兩張專輯相繼大「火」。
在許鍾民創造原創音樂奇跡的同時，一個不容迴避的現實是：經銷商基本不承擔風險，風險完全在唱片公司，而盜版市場的猖獗使許鍾民暴跳如雷。2001年，京文公司曾一度公布退出這個行業。
世紀之初，京文公司完成了從集體所有向完全民營產權的轉變。許鍾民也把發行的產品擴大到電影、科普等領域。
從2001年開始，許開始尋求資本與唱片界結合。同年，京文完成了和陽光衛視的並購合作。與資本操作高手、陽光總裁吳征的合作，讓許鍾民有了接觸「資本」的機會。與此同時，經吳征夫婦介紹，許鍾民熟悉了中關村原總裁段永基。
與段的接觸之後，許鍾民開始把經商矛頭轉向資本市場。而改制中的中關村給許鍾民帶來了經營資本的契機。 「我覺得資本這個東西好玩。我這個人重視人生經歷的價值。在操作資本上，只要能稍稍給企業增值，賺一點，哪怕不賺都行，更重要的是能學習。跟陽光合作之前，很多東西我都是迷茫的。」許鍾民曾這樣回憶。
改制中的中關村帶來了契機，與此同時，段永基的邀請則令許鍾民心動。
2005年3月，段永基和許鍾民兩人聯手組建BVI公司—海源控股公司，許鍾民全資持有的信成控股和段永基全資持有的寶祥控股各持有海源控股30%和70%的股權。隨後，雙方又各自拿出3
500萬港元和1億港元以供海源收購中關村的股權。2005年12月7日，海源控股協議收購中關村原大股東北京住總集團25.01%的股權，作價1.3億元。
2006年，在段永基的邀請下，許鍾民進入中關村。而一開始的CDMA擔保問題觸及各方利益，許鍾民一直與各方斡旋，但終難突破僵局。
與此同時，許的好友和同鄉黃光裕在家電連鎖零售業縱橫馳騁，先是實現了國美電器的借殼上市，後又陸續收購了永樂等諸多同行，一時風光無限。
「既有錢，又有上市經驗，更有野心和想像力的黃光裕，自然成為焦慮中的許鍾民極力拉攏的最佳商業夥伴。」張小平說。
於是，在一次聚會中，許鍾民向黃光裕發出了加盟邀請。在許鍾民的極力鼓動下，黃光裕猶豫再三之後，最終2006年8月選擇入主中關村。
6月15日上午，黃光裕的母親曾嬋貞在接受采訪時表示，從未見過許鍾民，同時否認許、黃二人兒時即為好友的說法。北京潮人商會秘書長柯麗亞介紹徐、黃二人是同鄉兼好友後，便拒絕透露任何信息。
而張小平分析，許鍾民與黃光裕同為潮汕老鄉，且皆為1986年進京創業。「同鄉人相同的在京打拚經歷，二人很輕易建立深厚的友誼。而許鍾民積累的人脈，一直是黃光裕羨慕的。」他說。
「許鍾民結交甚廣，各方對其評價一直不錯。」張小平說。許鍾民的多家粵菜「潮好味」餐廳吸引了大批廣東籍在京人士，其中不乏已雙規的前高法副院長黃松有等高官。《首富真相》一書中描述：吃著牛丸，與黃光裕商談工作事宜，是許鍾民熱衷的方式。 中關村重組後，許鍾民任董事長，黃光裕為公司第一大股東。
然而重組後不久，中關村內部危機就開始爆發。2007年9月，中關村33億元CDMA債務糾紛爆發，廣東粵財上門逼債。
有媒體報道，起初中關村內部的一團亂麻令曾讓黃光裕萌生退意。張小平分析：黃光裕抹不開許鍾民的面子，黃在國美A股借道也得到許鍾民的幫助。另外，2006年黃俊欽、黃光裕兄弟遭遇調查門危機，神通廣大的許鍾民也出力甚多。 最終，黃光裕選擇與許鍾民一起堅守。
2007年12月31日，中關村清算債權和出售、出租中關村科貿中央等房產，解決了前期近10億的各種債務。2008年4月24日，經歷了股改和新股東入駐的中關村公布了2007年業績，並開始國美式布局。 此後，段永基套現出局，國美系掌控中關村。
2008年5月4日，中關村科技召開第三屆董事會，審議通過「中關村」向鵬泰投資等非公開發行股份，用於收購黃光裕旗下的北京鵬潤地產控股有限公司100%的股權。
正當許鍾民與黃光裕利用中關村在股票市場縱橫馳騁時，2008年3月28日，證監會開始對中關村股票異常交易進行立案調查，隨後，證監會還發現黃光裕旗下的三聯商社股票也存在異常交易情況。 2008年11月21日，黃光裕被拘捕。有消息人士指出，許與黃一起操縱中關村股票股價，委託3億理財資金參與中關村股票，「拉低讓其買、拉高讓其賣」變相行賄某退休高官。同年12月28日，北京市公安局新聞辦公室披露，許鍾民因涉嫌經濟犯罪，身陷囹圄。
李大中說：「許鍾民抓住改革開放契機，把握住了市場的變化，懂得迎合市場。」而張曉鷗評價認為，一代娛樂圈大佬許鍾民的鋃鐺入獄讓人震動。
10. 黃光裕案件始末
2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。
2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經營罪，內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。北京市高級人民法院8月30日對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。
2012年11月22日，黃光裕內幕交易案引發的民事賠償案在北京市第二中級人民法院第三次開庭未宣判，舉證責任分配存爭議。
2012年12月20日法院判決，原告方敗訴，黃光裕無需賠償。