1. 諾和諾德的主要產品
諾和諾德的主要產品有：人胰島素系列-諾和靈、諾和針、諾和英以及注射胰島素產品諾和筆三和諾和筆四（可回調注射量）；兒童專用胰島素注射筆（可注射0.5個單位）；還有最新的諾和筆5（帶液晶屏數字顯示）等；新一代速效胰島素注射液諾和銳；促胰島素分泌劑諾和龍；人胰高血糖素諾和生。
諾和諾德是一家始終致力於創新的全球性醫療公司，是糖尿病領域的領先者。總部位於丹麥首都哥本哈根，在全球80個國家和地區擁有約4.32萬名員工，向全球超過170個國家和地區提供產品和服務。
(1)諾和諾德中國制葯有限公司股票擴展閱讀
公司發展
諾和諾德的產品60年代初就已進入中國市場。1994年初，諾和諾德董事會通過了在中國實施戰略投資的計劃，在北京建立諾和諾德（中國）制葯有限公司總部和生物技術研究發展中心，並在天津興建現代化生產工廠。
主要治療領域
諾和諾德憑借自身的研發實力成為世界糖尿病治療領域先導，在行業內擁有最為廣泛的糖尿病治療產品，其中包括最先進的胰島素給葯系統產品：人胰島素、速效胰島素制劑、長效胰島素類似物。除此之外，諾和諾德還在止血管理、生長保健激素以及激素替代療法等醫療領域居世界領先地位。
2. 諾和諾德(中國)制葯有限公司電話是多少
諾和諾德(中國)制葯有限公司聯系方式：公司電話022-25322288，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有6條聯系方式，其中有電話號碼1條。
公司介紹：
諾和諾德(中國)制葯有限公司是1994-08-22在天津市濱海新區成立的責任有限公司，注冊地址位於天津經濟技術開發區南海路。
諾和諾德(中國)制葯有限公司法定代表人Maziar Doustdar，注冊資本55,730萬(美元)，目前處於開業狀態。
通過愛企查查看諾和諾德(中國)制葯有限公司更多經營信息和資訊。
3. 諾和諾德中國制葯有限公司怎麼樣
不錯，企業氛圍比較人性化，適合喜歡穩定工作的人。
想在一個地方呆久點，不是那麼『野心勃勃』的事業型人才的話，那兒是不錯的選擇用我們的話說，『那兒適合養老』。。。
4. 諾和諾德醫葯代表：如何看待自己的工作
用文化去篩選人，用關懷去凝聚人，用能力模型去發展人 諾和諾德（中國）制葯有限公司辦公室的走廊兩邊掛滿了大幅相片，都是世界各國的糖尿病患者，有坦尚尼亞的因為缺少控制而被截肢的壯年男子，也有印度正值花季的少女。有一幅相片最令人印象深刻：一個俄羅斯的兩三歲的男孩，正趴在地上玩耍，他的天真無邪的大眼睛有些調皮地看著攝影師的鏡頭。這個孩子也是一名糖尿病患者，如果得不到及時的治療和控制，他的生命將受到威脅。 在2003年中國最佳僱主的調查中，諾和諾德榜上有名，最突出的有兩項指標：工作熱情高和流失率很低。諾和諾德（中國）人力資源與企業交流部總監洪朝陽說，對我們的員工來說，工作不僅是工作，而是一份事業。 我們告訴他們：你們不是賣葯的，而是教育者。在中國醫患比例比較低的情況下，很多對患者傳播知識的工作就需要醫葯代表來做。銷售產品只是一個自然的結果。 我們相信能力有可塑性，但是價值觀的形成需要更長的時間。所以我們在篩選人的時候就特別注意他的價值觀是否有可能和企業統一。 曾經有一個例子：新員工一進來我們就要為他做很多專業知識的培訓。入職培訓就有15天，後面還有一系列針對不同職能員工的後續培訓。有一個醫葯代表就很不耐煩地說："為什麼要講這么多東西呀？我把葯賣出去就行了唄，你管我用什麼樣的方法呢！"我們回答說我們就是很在乎用什麼樣的方式來做事情。後來那個人我們沒有錄用。 同樣還有一個令我印象特別深的事情：培訓之後，有一個醫葯代表對我說："做了這么多年的醫葯代表，還是第一次意識到我是一名教育者，我的工作能夠幫助很多人，使得他們的人生不一樣。這讓我覺得有成就感。"這樣員工就把自我實現和公司的目標結合起來了。這樣一種信念使得他們在工作中總是能夠充滿熱情。 所以文化並不是空洞的，它是可以讓員工感受到的，而且是可以變成生產力的。首先要讓員工了解公司、認可公司的目標，然後他才會喜歡公司。而且把公司的目標當成自己的目標來做。 員工關懷患者，我們關懷員工 在一般公司與客戶接觸是業務人員的事情，但諾和諾德會想方設法讓非業務人員也經常與客戶或患者進行接觸。諾和諾德在中國成立有諾和關懷俱樂部，經常組織糖尿病患者活動，對他們在糖尿病治療中遇到的問題予以解答，至今俱樂部已有超過20萬的會員。公司會讓非業務人員參加這樣的活動，體會糖尿病人的感受，加深對客戶及患者的了解。 員工關懷患者，誰去關懷他們呢？公司去關懷他們。我們內部也啟動了員工關懷，這個項目包含的內容比較多，包括每年一次的體檢，還有因為我們本身做糖尿病治療，我們就放一些儀器設備專門給員工測血糖，還真發現有些年輕員工的血糖超過正常值，我們立刻提醒這些員工注意飲食、加強鍛煉、定期監測並到醫院就診。 還有家庭日。一個員工做出的努力其實也包含著家庭的支持，所以在那一天我們會邀請他們的家人一起來，一起做一件能夠體現公司文化的事情。比如我們今年就是去植樹。 還有一些是很細節的東西。比如公司的標志是一頭牛，我們把它做成一個胸針，員工過了試用期就得到一個銀色的胸針。如果工作滿5年以後就會收到一個金色的胸針，公司會有一個很隆重的儀式，所有的員工為他慶祝，總經理要寫一封信感謝他和他的家人，最後還會請他和家人吃一頓飯。到了滿10年的時候，胸針上面還會帶一顆鑽石。 員工需要被關注，而且需要被當作個體去關注。我有一次到內蒙古出差，就感受到醫葯代表非常辛苦，他們從呼和浩特坐飛機到最北邊，然後開始坐汽車一站一站往回走，有時候坐拖拉機。他們會到沿途每一個小城鎮的醫院，拜訪醫生，送他們新的資料。一路走回來20天。我覺得人被關注之後工作狀態差別相當大。我曾經問一位偏遠地區的醫葯代表："工作這么辛苦，你愛人支持你嗎？"他說他太太非常支持他的工作。他剛來公司的時候，有一天收到一個包裹，他太太拆開一看，是一隻杯子，上面有公司的標志，還有他名字的縮寫。他太太看了以後非常感動，說這么老遠給寄一個有你名字的杯子，你們公司真是與眾不同，並沒有把你們當成銷售機器。 另外一個我們覺得交流很重要。我們每年都會做一個工作氛圍調查，各個部門給自己的團隊打分，之後我們會針對相對低的點去討論。最近一次發現跨部門合作這一項不很高，一個迅猛發展的組織，神經末梢越來越發達的時候，神經之間的交流可能就不那麼頻繁了。今年公司開始設置跨部門交流的目標。年底我們還要做企業內部的客戶滿意度調查，部門之間相互打分。工作氛圍會影響到員工的心情，員工快樂不快樂對於企業的發展非常重要。 "讓員工與企業一同發展"是諾和諾德的一個理念。員工進入公司後，其主管會同他一起制定個人的發展計劃。比如，今後是否想出國，是否想到國外工作，對專業技能的提高有什麼要求，想做到什麼位置等，據此為員工設計、提供個人發展的空間。對員工某些不切實際的幻想，公司也會指出，並幫其合理規劃。如果員工沒有發現自身具有某種長處，公司還會對他進行多方面的幫助，並為其推薦具有挑戰性的目標。 我自己的發展就是一個很好的例子，我在公司工作了3年後，決定去美國留學，向當時的總裁遞交了辭職報告。出乎我的意料，總裁找我談話告訴我，等我留學回國後，會為我提供一個比原來更具挑戰意義的職位，並將我的獎金及在公司所佔的股份進行了公證。我就感到公司並不是把員工當成賺錢的工具，而是真正尊重一個員工的發展。 我們在這方面最有特色的做法是自己做了一個能力模型，並用它來貫穿我們人才培養的工作。在做這個模型之前，我們上了很多培訓項目，行業里有哪些培訓，我們就做哪些，但第二年還是做這些嗎？我們心裡沒底。另一方面反響也不是特好：一個主管說覺得課程很多自己也很忙，但總覺得上完之後對業績沒有產生影響。還有人說："我的員工上了你的英語培訓，怎麼寫的郵件還有那麼多錯誤啊？" 最初去和總部要，但總部只有一個領導力的模型，我們覺得還不是很合適。應當有普通員工都能用的模型。我們就決定自己動手來做。 當時我聽說有企業花一百萬美金用一年的時間只做了一個部門，我覺得這一定是太復雜了。我們有一個理念：簡單實用、因需而生，還要有一點前瞻性，並且一定要看到效果。所以我們提出一個原則叫做KISS（keep it simple and stupid），要讓模型像傻瓜相機一樣，並且一定要讓它被用起來。 我們把工作描述，個人發展計劃和目標設定三個系統用能力模型貫穿到了一起。之前這三個系統就已經有了，但是相互之間沒有什麼聯系。現在的狀況是在設定職位的時候，已經有工作描述了：需要擔負怎樣的職責，執行這些職責需要怎樣的能力。這些能力我要求不要復雜，不要超過7個，5個最好。把這5個最需要的能力列在上面，分成三級：我知道－－－一級，我會做－－－－二級，我會讓別人做－－－三級。選人時就集中在這5個能力上，面試的時候我們根據這5個能力，每個能力設計2個問題去考察應聘者。用這種方式可以公平地去比較員工相互之間的能力。 因為有了這個模型，我們的目標設定就和別的公司不一樣，除了業績目標之外還有一個能力目標。接下來是能力分析。我們把員工現在的狀況和工作需要的能力相比較，找出三個差距最大的能力放在下一個發展計劃中。包括如何使用培訓、參加會議、做項目，主管的直接輔導以及工作輪換等方式去發展等。能力模型貫穿了我們所有的工作。 在我周圍員工發展的例子比比皆是。我部門的一個同事是從最基本的人力資源服務開始做起，他有一個目標是要成為這個團隊的經理。要做經理，他必須要有戰略方向的指導和設定的能力。但經過評估發現他這項能力幾乎沒有。我們為他做了一個目標設定，他平常一有機會就去聽人力資源戰略設定的一些課程。我平常也會有意識地幫助他在這方面提高，比如要他考慮我們兩年之內的薪酬戰略是什麼？和行業比、和業績的發展曲線比，我們要怎樣調整？
5. 諾和諾德的公司簡介
諾和諾德的歷史最早可追溯至1923年。近90年來，諾和諾德不斷運用先進的生物技術完善胰島素研究和生產手段，取得突破性進展，成為這一領域的先驅。諾和諾德率先推出長效胰島素，預混胰島素，高純胰島素，人體胰島素和胰島素注射筆。同時，諾和諾德又率先推出新一類的口服降糖葯-諾和龍，從而極大地提高了糖尿病治療和控制水平，改善了糖尿病人的生活質量。此外，諾和諾德還在凝血治療、生長保健以及激素替代療法等很多方面居世界領先地位。
諾和諾德的產品60年代初就已進入中國市場。1994年初，諾和諾德董事會通過了在中國實施戰略投資的計劃，在北京建立諾和諾德（中國）制葯有限公司總部和生物技術研究發展中心，並在天津興建現代化生產工廠。
諾和諾德的標志是古埃及動物Apis公牛，它被看成是掌管科學和藝術之神-Ptah的化身，象徵著生命和健康。公司標志是1925年根據一尊公元前600年的古埃及青銅雕像設計的。諾和諾德公司選用Apis公牛作為標志，象徵著公司繼承和發揚幾百年來葯學家和化學家努力進取，不斷探索的古老傳統。
2013年，諾和諾德與「1型糖尿病之隊」（Team Type 1）合作，組建了「諾和諾德之隊」（Team Novo Nordisk），由自行車車手、鐵人三項選手、跑步選手組成，他們均患有1型糖尿病。其中一支由17人組成的職業男子車隊是世界上首支完全由糖尿病患者組成的職業自行車隊，活躍在世界各大賽事中，並將於2013年9月來到中國參加環中國國際公路自行車賽。
6. 諾和諾德（中國）制葯有限公司怎麼樣
簡介：冊號：120000400034984所在地：天津市注冊資本：38780萬美元法定代表：KareSchultz企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）登記狀態：存續登記機關：天津市濱海新區市場和質量監督管理局注冊地址：天津經濟技術開發區南海路
法定代表人：Maziar Doustdar
成立時間：1994-08-22
注冊資本：40280萬美元
工商注冊號：120000400034984
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：天津經濟技術開發區南海路
7. 股值20億的生物醫葯股有那些
多了去了……還要看在哪裡上市的……給你個2013年的工信部醫葯工業的排名吧，不過中間很多是又有生物葯又有化學葯的……僅供參考
No. 企業名稱
1 廣州醫葯集團有限公司
2 修正葯業集團股份有限公司
3 揚子江葯業集團有限公司
4 華北制葯集團有限責任公司
5 華潤醫葯控股有限公司
6 威高集團有限公司
7 哈葯集團有限公司
8 石葯集團有限公司
9 天津市醫葯集團有限公司
10 中國醫葯集團總公司
11 拜耳醫葯保健有限公司
12 康美葯業股份有限公司
13 上海醫葯集團股份有限公司
14 輝瑞制葯有限公司
15 齊魯制葯有限公司
16 江西濟民可信集團有限公司
17 中國遠大集團有限責任公司
18 上海羅氏制葯有限公司
19 上海復星醫葯（集團）股份有限公司
20 杭州華東醫葯集團有限公司
21 山東步長制葯股份有限公司
22 東北制葯集團有限責任公司
23 太極集團有限公司
24 四川科倫葯業股份有限公司
25 諾和諾德（中國）制葯有限公司
26 雲南白葯集團股份有限公司
27 人福醫葯集團股份公司
28 輔仁葯業集團有限公司
29 黑龍江珍寶島葯業股份有限公司
30 江蘇恆瑞醫葯股份有限公司
31 賽諾菲（杭州）制葯有限公司
32 江蘇豪森醫葯集團有限公司
33 瑞陽制葯有限公司
34 阿斯利康制葯有限公司
35 綠葉投資集團有限公司
36 菏澤睿鷹制葯集團有限公司
37 魯南制葯集團股份有限公司
38 北京四環制葯有限公司
39 悅康葯業集團有限公司
40 江蘇正大天晴葯業股份有限公司
41 壽光富康制葯有限公司
42 江蘇康緣集團有限責任公司
43 麗珠醫葯集團股份有限公司
44 西安楊森制葯有限公司
45 羅欣醫葯集團有限公司
46 江蘇濟川控股集團有限公司
47 珠海聯邦制葯股份有限公司
48 宜昌東陽光葯業股份有限公司
49 天聖制葯集團股份有限公司
50 中國醫葯保健品股份有限公司
51 費森尤斯卡比（中國）投資有限公司
52 江西匯仁葯業有限公司
53 海南海葯股份有限公司
54 仁和（集團）發展有限公司
55 廣西梧州中恆集團股份有限公司
56 中美上海施貴寶制葯有限公司
57 北京諾華制葯有限公司
58 四川禾潤制葯有限公司
59 神威葯業集團有限公司
60 浙江醫葯股份有限公司
61 南京醫葯產業（集團）有限責任公司
62 江西青峰醫葯投資集團有限公司
63 浙江海正葯業股份有限公司
64 杭州民生醫葯控股集團有限公司
65 迴音必集團有限公司
66 普洛葯業股份有限公司
67 江蘇蘇中葯業集團股份有限公司
68 迪沙葯業集團有限公司
69 辰欣葯業股份有限公司
70 華方醫葯科技有限公司
71 吉林萬通葯業集團梅河葯業股份有限公司
72 康恩貝集團有限公司
73 江蘇亞邦葯業集團股份有限公司
74 葵花葯業集團股份有限公司
75 惠氏制葯有限公司
76 浙江尖峰集團股份有限公司
77 深圳信立泰葯業股份有限公司
78 石家莊四葯有限公司
79 安徽豐原集團有限公司
80 雙鴿集團有限公司
81 西安力邦制葯有限公司
82 江蘇奧賽康葯業股份有限公司
83 北京同仁堂健康葯業股份有限公司
84 山東新華醫葯集團有限責任公司
85 深圳海王集團股份有限公司
86 石家莊以嶺葯業股份有限公司
87 山西振東制葯股份有限公司
88 上海創諾醫葯集團有限公司
89 四川好醫生葯業集團有限公司
90 新和成控股集團有限公司
91 吉林敖東葯業集團股份有限公司
92 海南衛康制葯（潛山）有限公司
93 賽諾菲（北京）制葯有限公司
94 上海西門子醫療器械有限公司
95 浙江仙琚制葯股份有限公司
96 江蘇聯環葯業集團有限公司
97 浙江華海葯業股份有限公司
98 四川百利葯業有限責任公司
99 貴州益佰制葯股份有限公司
100 浙江京新葯業股份有限公司
8. 諾和諾德（中國）制葯有限公司的企業文化
在諾和諾德工作，您會感受到獨特的公司文化。我們有自己的做事風格。這種文化從1920年起發展至今，這是所有在諾和諾德工作的員工們共同形成的傳統。我們把這種做事風格稱為「諾和諾德管理之道」。公司前景、價值觀和承諾是「諾和諾德管理之道」的重要組成部分。
公司前景
公司價值觀
勇於承擔職責
我們每個人都應對公司、自身和社會負責，以求保證工作質量、實現既定目標、發展企業文化和共同的價值觀念
具有遠大理想
我們為每一項工作制訂最高標准，力求達到富有挑戰性的目標
富有責任心
我們應以對社會和環境負責的態度開展業務活動，並努力為我們賴以生存的社會的繁榮做出貢獻
與各有關方面攜手合作
我們應積極與各有關方面進行對話，以求不斷鞏固和發展業務
真誠坦率
我們要奉行真誠坦率的業務原則，以維護諾和集團公司和每個雇員的良好形象
准備變化我們要有預見變化並使其成為我們優勢的能力。創新對我們的業務發展至關重要，因此我們必須樹立學習風尚，以確保公司的持續發展和員工業務水平的不斷提高
公司承諾
財務職責通過設立更高的增長目標和價值標准，我們將不斷努力創收並在所從事的業務領域提供極具競爭力的財政業績。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話，並遵守國際通用財務報告准則。環保職責通過設立更高目標和日常業務活動中綜合考慮環境和生物倫理因素，我們將不斷改進我們的環保業績。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話原則，並每年報告一次我們的環保業績。我們認同國際商會關於可持續發展的章程我們支持聯合國有關生物多樣性的條約社會職責通過設立更高目標和在日常業務活動中綜合考慮社會、人權及健康和安全因素，我們將不斷改進我們的社會行為。我們將繼續保持與各有關方面開誠布公的對話原則，並每年報告一次我們的社會活動業績。
諾和諾德公司的歷史可追溯到80多年前一對丹麥夫婦August Krogh及妻子Marie Krogh的一次美國之旅。是這次旅行，使他們了解到加拿大科學家用從牛胰腺提取出的胰島素為患者治療糖尿病的信息，並獲得了在丹麥生產胰島素的特許，也促成了「諾德」和「諾和」兩家胰島素製造企業的誕生。在此後65年並駕齊驅、競爭相長的發展過程中，「諾德」和「諾和」公司一直運用國際最前沿的生物研究方法，不斷推陳出新，雙雙成為這一領域的先驅。1989年，「諾德」和「諾和」兩家公司決定合並重組，成立了諾和諾德公司，同心協力開發糖尿病治療新產品，征戰國際市場。2000年，為了擴大公司在相應專業領域的領先優勢，諾和諾德決定再次進行結構調整，形成了今天的諾和諾德公司。