A. 為什麼戴森不能成為「英國特斯拉」
造一輛電動車不難，賣一輛電動車不易。
如果一切順利，戴森在2020年度的網紅產品將不會是電吹風或者卷發棒，而是一輛電動車。只不過，經歷了數年的產品開發仍然看不到商業可行性之後，戴森在2019年10月就已經對外宣布終止純電動車項目。
不久前詹姆斯·戴森在接受媒體采訪時，才終於向外界首次公開了戴森電動車的原型車，但也正是看到了這樣的一款原型車，外界開始理解，為什麼戴森花費了數年時間、虧損了數億英鎊，始終無法造出一輛適合市場的產品。
並不是一款心動產品
戴森在宣布造車時說過，它們在吸塵器、電吹風等家用電器產品積累的電池電機技術、在無葉風扇設計領域掌握的空氣動力學，如果應用到電動車的設計製造上，可以為汽車行業帶來革命性的新思路。
外界對此也曾頗有信心。戴森一向擅長設計創新和性能挖掘，總是能讓新產品迅速在傳統品類里成為主導，真正詮釋了技術溢價和創新溢價。基於如此的能力和自信，戴森宣布進軍汽車行業之時，同樣被寄予了厚望。
在今年5月首次公開之前，外界幾乎無從了解到，戴森正在為消費市場設計一款怎麼樣的純電動汽車。2017年到2019年期間，戴森只對外公布了一張造型專利圖。直到項目徹底告吹之後，我們才能從原型車上了解到戴森的想法與努力。
這款代號為N526的原型車定位7座SUV，整車造型與路虎攬勝略有相似，屬於常規而主流的產品路線。N526的車身長度是5米、軸距超過3.2米，車身高度只有1.7米，從這幾項參數來看，戴森的這款車更像是一輛MPV，而考慮到空氣動力學而採用了更傾斜的前擋風玻璃，也讓這款車傾向於MPV的風格。至於前後輪位置做到了極限以留出的更長軸距，主要用於裝載足夠大的電池包。但與此同時，這款車又採用了24寸的超大輪轂，保證離地間隙的同時，讓車身的視覺比例更協調。
很難想像這樣一款車會帶來怎樣的駕駛體驗。
在確定造車的最初，戴森就明確了首款車定位高端市場，這與特斯拉等新造車企業的路線一致。相比特斯拉在動力性能上的挖掘，超長續航是戴森電動車最大的賣點。2015年戴森向美國的電池初創公司Sakti3投資了1500萬美元，用於固態電池的開發，其後又追加了9000萬美元收購Sakti3，將其徹底納入旗下。
固態電池是一種在安全性能、體積和能量密度等方面超越三元鋰電池的方案，被認為是下一階段動力電池的發展重點。Sakti3的固態電池能夠做到550Wh/kg的超高能量密度，這與三元鋰電池的能量密度「天花板」300Wh/kg相比，提升接近一倍，如此一來可以讓純電動汽車的續航里程從主流的400-500公里提升到700公里以上。
我們從戴森公開的原型車設計信息中看到，N526採用的固態電池管理系統能夠提供960公里續航，加上空氣動力學設計、低滾阻輪胎、熱泵空調等技術細節，即便算上冬季電池衰減與其他電子設備的運行，仍然可以保持800公里續航。
不過，固態電池的加入並沒有很好地處理電池包的體積和重量問題，N265採用了全鋁車身和多種輕量化設計之後，整車質量仍然超過了2.6噸。
至於動力參數方面，雙電機、最大功率394kW、最大扭矩651N·m，百公里加速超過4.6秒，這些數據放在2020年其實已經難以激動人心了，但由於高昂的研發投入、固態電池、智能懸掛等技術的加入，戴森這款電動車售價要在15萬英鎊以上才能勉強盈利。然而，在英國15萬英鎊以上的汽車市場是屬於超豪華汽車的，戴森要在這個領域生存下來將會十分艱難。
看不見盈利可行性
戴森在宣布暫停電動車項目之時對外坦誠，這是一個難以看到商業可行性的項目。2017年戴森高調公開計劃並表示會分期投入20億英鎊，用以產品開發、建設工廠等等。截止2019年叫停項目，戴森虧損了5億英鎊。
項目暫停的核心問題不完全在錢。以戴森在家電領域的經營情況，年利潤已經超過了10億英鎊，數年內維持向汽車業務輸血依然可行。重點在於，戴森認為即便實現了電動車的量產也無法帶來很好的收益，而為了實現量產而投入的金錢與精力，將會極大影響到家電等其他業務的正常運作。
言外之意是，戴森靠賣車賺錢不可能，用賣吸塵器賺來的錢長期補貼電動車項目更不可能。
截止項目結束之前，戴森已經完成了從零開發一款純電動汽車。除了電池電機等領域的經驗，戴森在製造業領域成熟的生產體系也對造車有一定的經驗幫助。從後來公開的原型車資料上我們看到，戴森為這款車開發了固態電池、智能懸掛、全息投影、新型座椅等高技術含量配置，即便戴森沒有選擇用傳統汽車行業的開發路徑造車，它的扎實技術實力仍然發揮了很大作用。
困難在於，現階段的戴森無法在量產車上解決技術和成本的平衡，一輛成本高達15萬英鎊的電動車很難順利賣出去，而這個極具技術含量的項目也無法找到願意接手的買家。
戴森直言，傳統汽車行業利用電動車賺取雙積分、並且有傳統燃油車業務做支持，這是常規而合理的商業模式，而這正是戴森所欠缺的。參考特斯拉在過去十多年的經營情況就會發現，單純依靠賣電動車賺錢是一件多麼困難的事。
特斯拉有著一條十分明確的企業發展路線：Roadster一舉成名，以Model S/X撼動傳統豪華車市場，確定了高端豪華電動車的定位，但特斯拉的初衷其實是主流的Model 3/Y，並主要以此盈利。
在過去十多年裡，特斯拉並不完全是從零開始，包括Rodster改裝自路特斯、低價收購了豐田和通用的一家現代化汽車工廠、與豐田展開合作等等，特斯拉在關鍵成長階段藉助了傳統汽車行業的扶持。加之美國政府和汽車巨頭的注資，都是對特斯拉的幫助。
如今特斯拉已經成為了全球僅次於豐田的高價值汽車公司，但與此同時，它又是一家連年虧損的造車企業。
兩年前Model 3在北美市場陸續交付之時，特斯拉光是訂金收入就已經超過了8億美元。但這一年特斯拉的債務高達94億美元；2019年特斯拉的成績單最好看，全年營收實現了14.6%的增幅，但這一年企業虧損仍然超過了8億美元。
沒有特斯拉這樣的明確商業模式，卻有可能面臨特斯拉這樣的虧損情況，也難怪戴森會選擇提早退場。
缺乏合適的發展土壤
特斯拉連年虧損仍然能夠活下去的原因之一是其強大的融資能力。自2010年IPO融資2.25億美元以來，特斯拉已經通過發行股票和可轉換債券、垃圾債券、融資租賃等方式進行了多次融資。即便到了2019年Model 3的產量和銷量逐漸提上來了，特斯拉依然需要繼續融資20億元才能保證日常現金流。
如此的融資速度和融資數額，並不是自掏腰包造車的戴森可以追趕得上的。而且，特斯拉成功突圍離不開美國與華爾街對其的支持。正如雅斯頓的文章《美國雖然還沒放棄汽車，但對汽車 的態度發生了翻天覆地的改變》提到：
以華爾街主導的美國經濟，不斷排擠低利潤率產業，向高利潤、高附加值的行業轉變，這一轉變的方向通常被認為是晶元、軟體、通訊和互聯網一類盈利空間和想像空間巨大的行業。
這是特斯拉備受華爾街青睞、連年虧損卻能夠估值上千億的原因。在華爾街看來，特斯拉並不是一個簡單的汽車公司，它在能源、科技、互聯網等方面的建樹遠超於造車本身。
相比之下，戴森的固態電池和數字電機路線雖然能夠讓它在電動車領域占據獨特優勢，但在未來以智能化、自動化為核心的汽車發展路線上，造價高昂的戴森汽車其實並不具備足夠的市場號召力。
除此之外，我們在特斯拉的成長經歷中發現，美國政府的支持至關重要，而這背後來自於美國對新能源作為國家戰略的重視。
2009年美國能源部向特斯拉貸款了4.65億美元，用於支持特斯拉Model S的研發工程和生產成本，為特斯拉挺過一段艱難歲月提供了支持。除此之外，美國政府對新能源汽車的補貼政策也有利於特斯拉在早期的銷售。當然，馬斯克在建造千兆工廠時，周旋在幾個州政府之間獲取到的稅收減免最大化和現金支持，也是特斯拉利用美國政策茁壯成長的一種體現。
相比之下，英國對電動車的補貼與企業支持相對溫和。一方面是自2010年以來的購車補貼，另一方面是對支持新能源車企發展的財政撥款。比如2016年英國政府提供了780萬英鎊撥款用於戴森電動車的研發資金，同時也是為了促進戴森在威爾特郡工廠的發展。
不過，有意思的是，在英國脫歐計劃提上日程的那幾年，戴森完成了原型車研製，並將電動車的生產線挪到了新加坡。這里是戴森電機及產品的其中一個生產基地。依靠新加坡乃至東南亞的完整研發和生產體系、新加坡政府的稅收減免計劃，戴森的想法是盡可能降低生產成本，同時也能緊靠其中一個重要銷售市場——中國。
戴森曾經將中國定義為其電動車銷售的主要陣地，這是一個從國家層面支持純電動車發展的市場。但是正如Financial Times所說，戴森來得太晚了，如今中國和歐洲的電動車市場競爭已經愈發激烈，優惠政策的逐步退場也在一定程度上澆滅了消費者的熱情。
雅斯頓小結
叫停了造車項目之後，戴森將專注於固態電池的研發，對於戴森乃至英國市場來說，這將是一個更合適的決定。脫歐之後英國的汽車工業急需建立自己的電池生產基地，而戴森在固態電池領域的提前布局，有望幫助它以電池生產商的角色再次進軍汽車行業。
圖 | 來源於網路
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
B. 戴森原型車N526曝光 造車計劃取消 靠賣電池回本
近日，戴森曝光了自己的創始人Sir James Dyson（詹姆士·戴森爵士）與旗下首款原型車的合影。新車代號N526，由於使用了自家研發的固態電池，新車的續航里程達到了960km。去年10月份，戴森公司已經明確表示放棄了造車計劃，N526或許永遠也不會和我們見面了。
N526定位是一輛7座SUV車型，雖然全車採用輕量化材料打造，但車身重量仍舊達到了2.6噸。據悉，新車的最高時速201km/h，0-100km/h的加速時間為4.8秒。詹姆士·戴森爵士稱，它已經駕駛過N526的原型車，稱其是一輛非常運動的SUV車型。但車價方面，新車或許售價要超過15萬英鎊，才能達到收支平衡。這意味著該公司很難從賣車中獲得利潤。這也是造車計劃取消的重要原因。
戴森為造車項目目前已經投入超過5億英鎊，這雖然是一筆不菲的費用，但實際上還不到特斯拉去年研發資金（13.43億美元）的一半。我想戴森公司一定不想如此巨額的費用打水漂，該公司或許將重心轉移到固態電池的研發中，屆時成為其它新能源汽車的供應商也說不定。但其它巨頭目前也致力於固態電池的研究，比如三星目前就正在研究一種全固態電池，理論上可以保證超過800公里的續航表現。怎麼和其它的電池巨頭競爭也是個大問題。
固態電池的意義不止在於續航的提升，由於沒有了電解液，相較傳統電池而言，固態電池在安全方面的意義更加重大，它有望解決困擾新能源汽車多年的電池安全問題。
當然了，一家公司的創始人，如此炫耀自己已經胎死腹中的原型車，其實多少有點讓人摸不著頭腦，我們也不排除未來戴森公司重啟造車項目的可能。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
C. 失敗5127次，賣吹風的戴森是如何逆襲成首富的
靠堅持不懈成功的。首先戴森所謂的失敗5127次，並不是指他銷售吸塵器、吹風機等失敗了5127次，而是指他最初設計的吸塵器模型失敗了5127次。而之所以說他的成功是靠著堅持不懈而成的，是因為他從小就與吸塵器結下了不解之緣。並且在有了機會之後，直接毫不氣餒地研究了5年，直到研究出了自己滿意地吸塵器才停手。
戴森對吸塵器進行了5127次的模型設計後，終於實現了他的基礎目標——不使用垃圾袋進行吸收垃圾。令任何人沒有想到的是，吸塵器的弊端早就被全世界各地的家庭主婦抱怨不堪，此時戴森的新款吸塵器猶如戳中了她們的心窩一般，令她們興奮不已。所以初一上市就實現了巨大的財富。當然，戴森能夠成功，其主要原因還是他的潛心研究，至於符合市場需求怕是他也沒有想到的事情，他只是做了一件自己喜歡的事情罷了。
D. 戴森買國行還是歐版
追求性價比買歐版，追求方便買國行。
戴森的公司已成為國際性的家電設計製造公司，產品在全世界37個國家銷售。由1200名科學家和工程師組成的發明團隊，致力於數字發動機、洗衣機乃至吸塵器本身的發明和革新。
發展歷程：
1983年，戴森造出了第一台吸塵器樣機「G-Force」，並且登上了當年設計雜志的封面。
1985年，戴戴森帶著自己的產品前往日本，「G-Force」開始在日本銷售。
1991年，G-Force在日本國際設計大獎。
1997年，他獲得了歐洲設計大獎，是獲得這個歐洲設計最高獎的第一家英國公司。
2014年，紅星獎金獎——英國戴森公司Dyson Cool系列戴森無翼風扇即是外企參評的突破性產品。
2017年，Dyson發售Supersonic吹風機。
E. 戴森是哪一個國家的公司
英國科學家、爵士戴森利用並承認了是在日本東京芝浦公開過期的發明專利的靈感上銳意創新取得無葉風扇的產品（每台售價3990元），但是他利用個人爵土、科學家身份在全球宣稱原創發明人的欺世盜名行為應受到遣責，對這種搞全球壟斷整個行業的不道德行為應予抵制，對不道德企業的產品說不！戴森讓中國企業的實用新型創新型無葉風扇產業被戴森全球虛假誤導而損了上千億美金出口，做為中國人應團結起來舉證戴森的偽科學發明！感興趣的記者可網路文獻《東京芝浦電氣株式會社公開專利昭56-167897》無葉風扇的原創過期公知公用技術！為了普及安全設計理念，惠及大眾，應該有更多實用新型產品供銷費者選購，而不是虛高價格的壟斷！！！
F. 春光申購是屬於什麼股
浙江金華春光橡塑科技股份有限公司於2018-07-18 (周三)首次公開上網發行A股，發行價：18.46元，簡稱「春光申購」，申購代碼：732657，股票代碼：603657。於2018年07月30日在上海證券交易所開始上市交易。屬於橡膠塑料行業、次新、小盤股。
【主營清潔電器軟管及配件】公司主要從事清潔電器軟管及配件產品的研發、生產和銷售，通過在原料開發、結構方案設計、專用設備研製、模具開發、產品供應、售後服務等方面形成的完善服務體系，致力於為清潔電器製造商提供多元化、系統化、定製化的軟管及配件集成解決方案。公司軟管及配件產品主要應用於吸塵器等清潔電器領域，並已逐步延伸至掛燙機、洗碗機和戶外清掃工業除塵系統等領域。根據中國塑料加工工業協會文件，公司2011-2015年生產的吸塵器軟管銷售量和市場佔有率在全國同行業中名列第一。
【戴森吸塵器指定供應商】公司境外收入集中在馬來西亞，該部分收入主要來自於戴森的馬來西亞代工廠。公司自2007年起已成為全球知名吸塵器品牌戴森的指定供應商。戴森在馬來西亞設有子公司從事產品研發，且戴森產品的主要代工廠Toyoplas、ATA、Meiban等均位於馬來西亞，因而公司境外收入集中於馬來西亞。此外，為進一步加強與戴森及其合作代工廠的業務合作關系，發行人於2015年投資設立了馬來西亞CGH公司，2017年進入量產階段，產品主要銷售給戴森的馬來西亞代工廠，亦形成了一定銷售規模。
【募投項目】公司本次公開發行股票數量不超過2400萬股，募資不超過3.95億元用於清潔電器軟管生產建設項目」、「吸塵器配件生產建設項目」和「研發中心建設項目」。清潔電器軟管生產建設項目總投資金額為21794.64萬元，建設期2年。建成達產後，預計年生產各類軟管產量2800萬米，年均可實現凈利潤3761.77萬元。吸塵器配件生產建設項目總投資為14245.44萬元，建設期2年。建成達產後，預計年生產各類吸塵器配件產量2080萬只，年均可實現凈利潤2665.26萬元。
【技術優勢】公司通過了「高新技術企業」、「浙江省企業技術中心」、「省級高新技術企業研究開發中心」、「省級企業研究院」、「省級企業工業設計中心」的認定，公司系「浙江省塑料行業協會副會長單位」、「浙江省新材料產業協會副理事長單位」，被評為「金華市優秀企業（金星獎）」，春光牌吸塵器軟管被評為「浙江名牌產品」，「春光」商標被評為「浙江省著名商標」。通過持續地對新產品、新技術進行研發，公司自主研發的「高端吸塵器用高強度電子軟管」獲得了浙江省優秀工業新產品新技術三等獎，並先後開發出「1：8大伸縮比軟管」、「四螺旋中央吸塵器軟管」等工藝技術先進的軟管產品，不斷擴大軟管產品的品類和應用范圍，滿足了客戶對軟管及配件產品的多樣化需求。
【客戶優勢】憑借強大的技術創新能力、高品質的產品及系統化的清潔電器軟管及配件集成方案解決能力，發行人產品被廣泛應用於美的（Midea）、萊克（Lexy）、戴森（Dyson）、鯊科（Shark）、必勝（Bissell）、胡佛（Hoover）、西門子（Siemens）、松下（Panasonic）、伊萊克斯（Electrolux）、飛利浦（Philips）、德沃（Dirtdevil）、艾默生（Emerson）、阿奇力克（Arcelik）、力奇（Nilfisk）等國內外大型知名清潔電器終端品牌，並受到眾多客戶的一致認可。
G. 詹姆斯·戴森的戴森公司
戴森公司是一家總部設在英國的工程技術創新公司，其產品行銷全球45個國家。在創始人詹姆斯·戴森的領導下，戴森公司為吸塵器，洗衣機，自動吸塵器以及手持吸塵器設計並研發新技術。戴森公司於2006年進入中國，在南京建立生產基地，生產由數字電機驅動的干手機產品。2008年，戴森北京分公司成立。
H. 戴森貿易（上海）有限公司怎麼樣
簡介：戴森公司是英國的一家電器公司。該公司是世界首家研發生產旋風分離式吸塵器的公司。戴森的創業地和總部位於英國威爾特郡馬姆斯伯里，創辦者是詹姆士·戴森。
法定代表人：MICHAELA TOD
成立時間：2013-09-06
注冊資本：4500萬人民幣
工商注冊號：310000400720275
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：上海市黃浦區汝南街63號主樓103a + 1M單元
I. Dyson是什麼公司名嗎
戴森公司是一家總部設在英國的工程技術創新公司，是高科技吸塵馬達，無葉風扇的發明者，目前主要產品有空氣凈化器、無葉風扇、吸塵器、洗衣機等。
創始人以及工程師——詹姆斯•戴森。詹姆斯•戴森，被英國媒體譽為「英國設計之王」。
戴森在歐美影視劇中比較常見，以下是戴森君近年參演的歐美影視作品，歡迎熱愛電影和戴森的朋友們親自去驗證這個名單： 《Big Bang Theory》/別名：《生活大爆炸》 《Mistress》 /別名：《情婦》 《Friends》 /別名：《老友記》 英劇 《Skins》/別名：《皮囊》 電影 Lucy/別名：《超體》 Transformers/別名：《變形金剛